Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Årsredovisning 2023 / Innehåll

Duni Group i korthet 3

Året i korthet 6

VD har ordet 8

Styrelsens ordförande har ordet 10

Finansiella mål 12

Omvärld och marknad 13

Strategi 15

Affärsområde Dining solutions 16

Affärsområde Food

packaging solutions 20

Innovation 24

People & Culture 28

Duni Group som investering 30

Aktien 31

Förvaltningsberättelse 33

Ord från hållbarhetsdirektören 37

Materialitetsanalys 38

Risker och riskhantering 42

FN:s hållbarhetsmål 48

Miljöinformation 50

Social hållbarhetsinformation 52

Företagsstyrningsinformation 54

Policyer och direktiv 56

Hållbarhetsdata

EU:s taxonomiförordning 58

miljö 62

sociala aspekter 66

bolagsstyrning 68

Duni Group Års- och hållbarhetsredovisning

The

Architects

of Dining

GRI Index 69

Bolagsstyrningsrapport 71

Styrelse 78

Koncernledning 80

Räkenskaper och noter 82

Revisionsberättelse 143

Ordlista 147

Nyckeltalsdefinitioner 148

Kalendarium 149

Adresser 150

Ramverk för hållbarhetsrapportering

Duni Groups års- och hållbarhetsredovisning för 2023

har utarbetats i enlighet med Global Reporting Initiative

(GRI). Duni Group rapporterar också i enlighet med EU:s

Taxonomiförordning och Non-Financial Reporting

Directive (NFRD).

Framåtblickande uttalanden

Denna rapport innehåller ”framtidsinriktade” uttalanden

som återspeglar företagets nuvarande förväntningar.

Även om företaget anser att förväntningarna som åter-

speglas i sådana framtids inriktade uttalanden är rimliga,

kan ingen försäkran ges om att sådana förväntningar

visar sig ha varit korrekta eftersom de är föremål för

risker och osäkerheter som skulle kunna leda till

faktiska resultat som skiljer sig väsentligt på grund av

olika faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte

begränsade till, förändringar i konsument

efterfrågan,

förändringar i ekonomiska, marknads- och konkurrens -

villkor, tillgångs- och produktionsbegränsningar, valuta-

förändringar, utvecklingar inom produktansvar, föränd-

ringar i regleringsmiljön och andra statliga åtgärder.

Framåt blickande uttalanden talar bara för det datum

de gjordes, och förutom enligt tillämplig lag, åtar sig

före taget inget ansvar att upp datera något av dem

med hänsyn till ny information eller framtida händelser.

Duni AB, Box 237, 201 22 MALMÖ

Årsredovisning 2023 / Duni Group i korthet

Socialt umgänge är grund-

läggande för att människor

ska må bra. Våra lösningar ska

underlätta för människor

att träffas och umgås, idag

och i framtiden. Utan att

miljön tar skada.

Vi lever i en komplex och många gånger

oroande omvärld. Förändringstakten

verkar snarast turboladdad och det är

ibland svårt att förutse vad som ska hända

ens nästa vecka. Och hur det kommer

påverka oss och våra kunder.

I denna turbulenta omvärld vill vi hjälpa till

att skapa en andningspaus. I osäkra tider

blir den sociala samvaron allt viktigare

för att vi ska må bra. Vår vision är att göra

vad vi kan för att människor ska kunna

träffas över mat och dryck. För att trivas,

prata, fira och skratta tillsammans, i stort

och smått.

Oavsett om det är på en restaurang eller

ett kafé, eller om det handlar om take-away

eller hemleverans. Vi ska kunna erbjuda

innovativa, hållbara och cirkulära koncept

som förstärker och förgyller de här tillfällena.

I 70 år har vi förhöjt matupplevelser och

vårt mål är att fortsätta leverera lösningar

som gör att folk mår bra tillsammans.

Vi strävar efter att vara våra kunders kun-

skapspartner i att navigera i en volatil värld

där lagar, ekonomiska fluktuationer, skif-

tande konsumtionsmönster och andra

omvärldsfaktorer kan rita om kartan helt.

Och som i fallet med pandemin, praktiskt

taget över en natt.

Vårt högre syfte är att inspirera världen att

ge mer än vi tar. Med våra olika lösningar

och koncept vill vi göra det möjligt för alla

människor att njuta av god mat, välbefin-

nande och trivsam samvaro. Både dagens

och kommande generationer.

Det är det vi menar när vi säger att vi ska

vara The Architects of Dining.

Nya namn på våra affärsområden

Under det fjärde kvartalet 2023 ändrades namnen på Duni Groups två affärsområden. Affärsområde Duni heter nu

Dining solutions och affärsområde BioPak heter nu Food packaging solutions.

Årsredovisning 2023 / Duni Group i korthet

Duni Group är en ledande leverantör av inspirerande

koncept för alla tillfällen där människor träffas för att

njuta av mat och dryck. Det kan vara på en restaurang,

ett kafé eller hemma. Men det kan också vara mat

eller dryck i farten.

Vision för 2030

År 2030 är vår verksamhet cirku-

lär i skala. Med passion leder vi

vår bransch mot en värld där vi

ger mer än vi tar.

Med omtanke om vår planet och

människors välbefinnande

skapar vi lättanvända och säkra

lösningar som sprider glädje,

så att alla kan njuta av mat,

samhörighet och design.

Strategi 2030

Den uppdaterade strategin

har fem bärande områden:

• Position

• Innovation

• Kunder

• Verksamhet

• People & Culture

Läs mer på sidan 15

Vi täcker allt från dukning med attraktiva,

kreativa och miljöanpassande engångs-

artiklar, som dukar och servetter, till olika

ljus och andra bords accessoarer. Vi leve-

rerar även premiumförpackningar och

förpackningssystem till miljömedvetna

kunder i den växande take-away-sektorn.

Vårt mål är att hjälpa företag inom restau-

rangbranschen att skapa koncept som

bidrar till att förhöja upplevelsen för deras

kunder. Och båda parter ska kunna ha ett

gott samvete – miljömässig hållbarhet

och cirkulära alternativ är självklarheter i

vårt utbud. Vi arbetar konsekvent för att

förstärka dessa erbjudanden.

Duni Group i korthet

Årsredovisning 2023 / Duni Group i korthet

2 326

Koncernen har 2 326 medarbetare i 22

länder. Huvudkontoret ligger i Malmö.

Produktionen av mjukpapper för ser-

vetter och bordsdukar sker i Sverige,

medan konverteringen till färdiga pro-

dukter sker i Tyskland, Polen, Thailand

och Nya Zeeland. Försäljningskontor

finns i Australien, Finland, Frankrike,

Förenade Arabemiraten, Hong Kong,

Nederländerna, Nya Zeeland, Polen,

Schweiz, Singapore, Spanien, Storbri-

tannien, Sverige, Thailand, Tjeckien,

Tyskland, USA och Österrike.

Våra tre övergripande hållbarhetsinitiativ

– vägledande för hur verksamheten ska bedrivas.

Becoming circular at scale Going net zero Living the change

Läs mer på sidorna 50-52

Läs mer på sidorna 16-23

Verksamheten är uppdelad i två affärs-

områden: Dining solutions och Food

packaging solutions. Båda har fullt ansvar

för sina värde kedjor. Produkterna säljs

genom en gemensam sälj kår, där regio-

nerna stöttar affärsområdena. Dining

solutions och Food packaging solutions

ansvarar för sina respektive varumärkes-

strategier liksom sin egen marknads-

kommunikation, produkt utveckling och

innovation.

Nettoomsättning per

affärsområde, %

Dining

solutions, 61 %

Food packaging

solutions, 39 %

1 2 3

Nettoomsättning per

geografisk region, %

NorthEast, 17 %

Central, 29 %

West, 15 %

South, 10 %

RoW, 27 %

Other Sales, 2 %

Produktionsenheter Försäljningskontor

Årsredovisning 2023 / Året i korthet

Q1 Q3Q2 Q4

• Lansering av Melli, en pappers-

mugg med vattenbaserad barriär

• Inköpen av matförpackningssorti-

mentet Viking flyttades närmare

kunder i Europa

• Duni Group deltog med produkter

på Sweden Rock Festival och inter-

nationella festivalen Lollapalooza

• I Tyskland introducerades en

distributionslösning med E-truck

• Samordning av all produktion

i Asien till Duni Thailand

• Öppnandet av ett säljkontor i

Hong Kong, Kina

• Lansering av ett nytt unikt

take-away-sortiment utan tillsatt

PFAS och utan fossil plast inledd

• Uppgradering av torknings enheten

på pappersbruket i Sverige inledd

• Bordsdukar inom serien Bio Dunicel®

lanserades, nu med minskat CO

utsläpp

• Transportlösningar med tåg och

vätgasbaserat bränsle introducera-

des i Schweiz och Österrike

• Lansering av återanvändbara

muggar, tallrikar och bestick

Nyckeltal, MSEK

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 7 718 6 976 5 061 4 501 5 547

Operativt resultat* 716 450 279 149 533

Operativ rörelsemarginal* 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 % 9,6 %

Operativt EBITDA* 926 664 487 374 762

Rörelseresultat, EBIT 648 326 173 70 408

Rörelsemarginal 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 % 7,4 %

EBITDA 924 603 476 359 759

Resultat före skatt 593 283 133 7 377

Årets resultat 443 201 77 4 273

Föreslagen utdelning SEK/Aktie 5,00 3,00 0,00 0,00 0,00

Eget kapital 3 982 3 742 2 714 2 628 2 664

Avkastning på eget kapital, % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 % 10,3 %

Avkastning på sysselsatt kapital, %

16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 % 12,9 %

Avkastning på sysselsatt kapital

exklusive goodwill, % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 % 25,6 %

Antal anställda 2 326 2 231 2 214 2 269 2 398

* Operativt resultat samt rörelsemarginal och Operativt EBITDA är justerade för jämförelsestörande poster.

• Från 1 januari innehåller alla premi-

umservetter som säljs under varu-

märket Bio Dunisoft® bindemedel

från förnybara källor

• Under första kvartalet installerades

solceller på produktionsanlägg-

ningen i Thailand

• Förflyttning inleddes av inköp från

Asien till Europa för europeiska

leveranser av pappersbaserde

förpackningar

Nettoomsättning

Operativt resultat

Nettoomsättning och

operativt resultat, MSEK

Året i

korthet

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

20232022202120202019

100

200

300

400

500

600

700

800

5 547

4 501

5 061

6 976

7 718

149

450

716

533

279

Årsredovisning 2023 / Året i korthet

Nu lever vi vår strategi och vårt syfte

När vi 2021 lanserade en uppdaterad strategi för 2030 var det med ett

mycket tydligt fokus på hållbarhet och cirkularitet. Som komplement till

strategins tre hållbarhetsinitiativ införde vi även en ny vision, ett nytt syfte

och nya värdeord. Under 2023 spreds och förankrades allt detta ännu mer

inom organisationen och blev en alltmer självklar del av själva affären. Nu

pratar vi inte bara om det, vi lever det i den dagliga verksamheten. Och vi

märker skillnaden i våra resultat.

Årsredovisning 2023 / VD har ordet

Sammantaget för året uppgick koncernens

försäljning under 2023 till 7 718 (6 976) MSEK,

vilket motsvarar en försäljningsökning på

10,6 procent. Justerat för valutakursför-

ändringar ökade nettoomsättningen med

5,2 procent.

Lagstiftning behövs, men komplicerar

Hållbarhet och cirkularitet är stommen i

koncernens verksamhet och vi ska vara

vår industris självklara ledare. Men områ-

det blir alltmer komplext och ny lagstift-

ning kring plast, avfall och återanvändning

gör att vi ständigt måste vara beredda att

agera på ny information och nya förutsätt-

ningar. Exempelvis innebär ny svensk lag-

stiftning 2024 att större restauranger och

restaurangkedjor ska erbjuda återanvänd-

bara serveringsartiklar för sittande gäster.

Liknande lagstiftning infördes exempelvis

i Tyskland i början av 2023.

Lagstiftningen höjer kraven på transparens

kring de hållbarhetsnyckeltal som kommer

bli lika viktiga som de finansiella. EU:s

direktiv för företags hållbarhetsrapporte-

ring (CSRD) blir vägledande under 2024

inför kommande ikraftträdande. Länkat till

vår strategi ligger vi redan långt framme i

vårt arbete med rapporteringen.

En alltmer hållbar verksamhet

Hållbarhet är nu integrerad i vår verksamhet,

vilket bevisas av våra fina EcoVadis-resultat.

EcoVadis mäter ett bolags hållbarhets-

mognad och vi är nu bland de tre främsta

procenten i vår bransch.

Dining solutions lanserade under 2023 ett utökat

sortiment av fossilfria och komposterbara premium-

servetter i Bio Dunisoft® och bordsdukar i Bio

Dunicel®, båda med biobaserade bindemedel.

I Europa lanserade Food packaging solutions flera

fiberbaserade produkter för take-away, exempelvis

återanvändbara produkter i linje med den nya

svenska lagstiftningen.

Efter pandemiåren fanns ett stort behov

av att träffas och umgås, vilket innebar till-

växt och ökad lönsamhet för Duni Group,

trots en osäker omvärld. Genom våra pro-

dukter underlättar vi ett grundläggande

mänskligt behov, vilket ger oss motstånds-

kraft mot nedgångar i konjunktur och oro i

omvärlden.

Kostnadskompensationer och

effektiviseringar stärkte resultatet

Inflationen var svårhanterad. Vi justerade

våra priser redan 2022 och i början av 2023

genomförde vi omfattande kostnadskom-

pensationer som varit otroligt viktiga för

bolaget. I kombination med besparings-

program som initierades under pande-

min

lyckades vi få utväxling och stärka

resultatet.

Dining solutions, med lösningar för det

dukade bordet, växte på helåret med 16,9

procent och hade under året en försäljnings

ökning på 9,3 procent i fasta växelkurser

jämfört med 2022. Det beror främst på

ökande volymer under första halvåret efter

pandemin och kostnadskompensationer.

Food packaging solutions fokuserar på

förpackningar för mat och dryck. Affärs-

området ökade med 2,2 procent mot 2022

och de successivt minskade lagernivå-

erna bidrog till positivt kassaflöde, men

också minskade kostnader och därmed

stärkt marginal. Tillsammans med genom-

förda effektiviseringar hade detta en direkt

inverkan på koncernens operativa resultat,

som uppgick till 716 (450) MSEK.

Tillväxt och

ökad lönsamhet

– trots en turbulent omvärld

När vi gick in i 2023 fanns en stor osäkerhet i omvärlden på grund av kriget i Ukraina,

skenande energipriser och hög inflation. Men resultatet ökade eftersom människor

hade börjat leva utanför sin hem igen efter pandemin.

Årsredovisning 2023 / VD har ordet

Mätningen och rapporteringen av växthus-

gasutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol

(GHG) Scope 3 avslutades och våra Science

Based Targets godkändes. En lång rad

både små och stora initiativ förde oss allt

närmare vårt nettonollmål. Under året som

gick inledde Rexcell en uppgradering av

torkningsenheten vid vårt pappersbruk och

vi testade hållbara transporter i Schweiz,

Österrike och Tyskland. Dessutom instal-

lerade vi

solpaneler i Thailand, laddstolpar i

Bramsche, Tyskland,

och ett nytt belysnings-

system i Poznan, Polen.

Flera initiativ för social hållbarhet

Även inom social hållbarhet gör vi fram-

steg. Här är utbildning viktig och flera

program startade under 2023 inom ledar-

skap och hållbarhet. Ett annat avgörande

område är att integrera och öka förståel-

sen för mångfald och inkludering och här

togs flera initiativ. Ett är att vi nu utvärderar

våra insatser enligt ett Inclusion Index.

Dessutom lämnade vi in vårt remissvar på

förpackningsförordningen (PPWR) till EU-

kommissionen och svenska regeringen.

Vi blev medlemmar i Sedex, plattformen

för utvärderingar av värdekedjor, och

medverkade i UNGC:s accelerationspro-

gram med fokus på företag och mänskliga

rättigheter.

Innovativa hållbara produkter

Vi fortsätter att minska andelen fossil plast

våra produkter. Dining solutions lanserade

under 2023 ett utökat sortiment av fossilfria

och komposterbara premiumservetter i

Bio Dunisoft® och bordsdukar i Bio Dunicel®,

båda med biobaserade bindemedel.

BioPak Australien vann under året flera priser

för sina fiberförpackningar och uppvisade

stor tillväxt. I Europa lanserade vi också

flera fiberbaserade produkter för take-

away, liksom återanvändbara produkter i

linje med den nya svenska lagstiftningen.

Cirkularitet en central fråga

Duni Group ska vara en del av den cirku-

lära ekonomin och strävar efter att bli

cirkulär i stor skala till 2030. Men det är

inte ett entydigt område och vi säkerstäl-

ler att vi har både rätt kompetens och gör

rätt insatser för att nå våra mål.

Det krävs utbildning, men även externa

samarbeten för utbyte av idéer, erfaren-

heter och kunskap. Redan under 2021

investerade vi i tyska Relevo och spanska

Bûmerang, som båda erbjuder digitala

lösningar för återanvändning. Nya samar-

beten inleddes under 2023, exempelvis

med franska BicyCompost som kompos-

terar servetter tillsammans med matavfall.

Vi pilottestade även vår flergångslösning

Idun, bland annat under Almedalsveckan

på Gotland.

En värdefull partner för restauranger

När det gäller hållbarhet vill de flesta res-

tauranger göra rätt, men många vet inte

riktigt hur. Här ska vi vara en långsiktig

partner som bidrar med kunskap och

lösningar och hjälper dem fatta rätt beslut.

Våra undersökningar 2022 visade att

personalbrist är restaurangers största

problem.

Vår nyutvecklade digitala mötes-

plats, Unmo,

testades under 2023. Målet

är att skapa en plattform som knyter ihop

restauranger och arbetssökande, men

även möjliggör delning av kunskap och

erfarenheter.

Stor potential i Asien

Medelklassen i världen växer, vilket

öppnar dörrar för oss utanför Europa.

I Asien och Stillahavsregionen kommer

nya typer av restauranger och det finns

många stora hotell. Här har vi stora för-

hoppningar att kunna expandera.

Vi är mer redo i Asien än någonsin. Duni

Group finns genom ett förvärv sedan

flera år i Thailand och vi fördubb-

lar nu kapaciteten i vår fabrik

till 2025. Det är glädjande att

se att verk samheten i Thai-

land integrerats i koncer-

nen och redan lett till

gränsöverskridande

samarbeten.

Vi strävar efter

att designa den

mest innovativa, håll-

bara och cirkulära

matupplevelsen.”

Möjliggör möten mellan människor

Duni Group har kommit långt sedan vi 2021

uppdaterade vår strategi. I linje med den

strävar vi efter att designa den mest inno-

vativa, hållbara och cirkulära matupplevelsen

– idag och för kommande generationer.

Det gångna året visar att vi gör så mycket

rätt. Jag vill tacka alla våra medarbetare

som bidrog med sitt positiva engagemang

och gjorde 2023 till ett lysande år. Dess-

utom vill jag passa på att tacka våra aktie-

ägare och våra kunder.

Malmö i mars 2024

Robert Dackeskog

VD och koncernchef

Årsredovisning 2023 / Styrelsens ordförande har ordet

Vi pratar ofta om koncernens motstånds-

kraft mot konjunktursvängningar. Vi såg

det 2008 och under pandemin, men även

under det gångna året. I grunden handlar

det om vår förmåga att stödja människors

sociala behov kring mat och dryck.

När priset på våra insatsvaror ökade både

kraftigt och snabbt under 2023 visade vi

även att vi har kraft att effektivisera och

kostnadskompensera.

I början av året återkom gästerna till

res

tauranger och kaféer. Vi kunde leverera

hållbara lösningar till det dukade bordet och

fiberförpackningar för take-away. Samtidigt

är utvecklingen inom restaurang branschen

oroväckande. I Sverige ökar konkurserna

och många restauranger har svårt att hitta

kompetent personal.

Styrelsens arbete under året

Med 2023 fick vi ytterligare ett instabilt

och oförutsägbart år, vilket medförde ett

mer intensivt styrelsearbete. Vi genom-

förde även ett styrelseskifte vid årsstäm-

man. Två nya ledamöter breddar kompe-

tensbasen både mot hållbarhet och den

finansiella delen ytterligare. Styrelsen har

även utökats med en ledamot.

En större styrelseutvärdering visar att

styrelsen fungerar bra. Vi har tre ledamö-

ter av varje kön och en kompetensprofil

som omfattar hela bolaget och väl funge-

rande kommittéer med hög kompetens.

Tätt samarbete med ledningen

Styrelsen är nöjd med hur ledningen navi-

gerade i årets utmaningar. Vi har haft en

detaljerad uppföljning av viktiga projekt

och nyckeltal och sett hur företaget fort-

sätter att ligga nära sin marknad.

Ett motstånds-

kraftigt företag

Trots en kraftigt tilltagande oro i omvärlden och en utmanande inflationsmiljö

blev 2023 Duni Groups bästa år någonsin.

Årsredovisning 2023 / Styrelsens ordförande har ordet

Vi har ett bra samarbete och flera initiativ

under året stärkte dialogen. Dessutom blir

styrelsens och ledningens årliga strategi-

möte bara bättre och bättre. Mina vecko-

möten med VD och CFO, som vi började

med under pandemin, har också cemen-

terats.

Viktigt investera i innovationer

Koncernens hållbarhetsarbete är centralt

och vi har sedan många år ökat både

resurser och kompetens i omställnings-

arbetet. Här har styrelse och ledning att

hantera omställningsfrågans alla delar

och samtidigt navigera i nya lokala och

internationella lagar som ibland är svåra

att konsekvensbedöma.

Koncernens investeringar i innovationer är

ett område där vi lägger mycket kraft. Vår

ambition är att alltid kunna erbjuda den

bästa hållbara eller cirkulära lösningen för

varje konsumtionstillfälle, oavsett om det

är engångs- eller flergångslösningar. Två

spännande initiativ under 2023 var pilot-

testerna av vårt återanvändningssystem Idun

och av Unmo som ska hjälpa restauranger

hitta rätt personal. Unmo är ett nytt per-

spektiv för oss och speglar vår vilja att vara

en värdeskapande partner som lägger

stor vikt vid att bygga långsiktiga relationer.

Bolaget väl samlat kring vårt syfte

Vår People & Culture-avdelning tar hand

om hållbarhetsområdet, vilket visar hur vik-

tigt vi tycker att det är. Upplägget hjälper

oss förankra förståelsen för bolagets över-

gripande strategi, vision och värderingar

och underlättar vår kompetensförsörjning

genom utbildningar och rekrytering.

Styrelse, ledning och personal står samlade

kring vårt högre syfte och i den pågående

omställningen. Det är tillfredsställande att

bolaget har förutsättningar och resurser att

driva den här utvecklingen. Det handlar ytterst

om hur vi med god lönsamhet ska stödja

våra kunders behov om fem eller tio år.

Förhoppningar och förväntningar framåt

Historiskt har Duni Group haft en solid

verksamhet med utrymme för årlig utdelning,

men under pandemin tvingades vi avstå.

Trots den globala instabiliteten har vi nu

ett annat tempo och vår absoluta ambition

är att leverera på våra finansiella mål.

När jag blickar framåt är det i första hand

med en förhoppning om stabilitet och att

allt mänskligt lidande, som så många

drabbats av under kort tid, når sitt slut.

Samtidigt måste vi som bolag ha hög

beredskap för att hantera snabba omställ-

ningar och mod att fatta viktiga beslut.

Avslutningsvis vill jag tacka ledningen och

organisationen för deras stora engage-

mang samt våra aktieägare för deras tillit.

Malmö i mars 2024

Thomas Gustafsson

Styrelsens ordförande

Thomas Gustafsson tillträdde som styrelsens ordförande

efter årsstämman i maj 2020. Han har lång erfarenhet

från Duni Group: som styrelseledamot 2009–2012 och

som VD och koncernchef 2012–2017.

Styrelse, ledning och

personal står

samlade

kring vårt högre syfte och

i den pågående omställningen.”

Årsredovisning 2023 / Finansiella mål

Finansiella mål

Omsättningstillväxt

Målet är att den genomsnittliga organiska

omsättningstillväxten i fasta växelkurser ska

överstiga 5 % per år

över en konjunkturcykel.

Utöver detta utvärderar bolaget löpande

förvärvsmöjligheter för att nå nya tillväxt-

marknader eller för

stärka sin ställning på

existerande marknader.

Operativ rörelsemarginal

Målet är att operativ rörelsemarginal ska

uppgå till minst 10 %. Lönsam heten ska öka

genom försäljnings tillväxt, fortsatt fokus på

premiumprodukter och fortsatta förbätt-

ringar inom inköp och produktion.

Utdelning

Långsiktigt har styrelsen för avsikt att

utdelningen ska uppgå till minst 40 %

av resultatet efter skatt.

Uppfyllelse 2023

Den organiska tillväxten uppgick till 5,2 %.

2023 var det första året utan pandemipå-

verkan och därmed fortsatt tydlig förbätt-

ring till en mer normal verksamhet. Utöver

fortsatt återhämtning har priskompensa-

tioner under året, till följd av historiskt hög

inflation, varit bidragande till att vi nådde

vårt finansiella mål om att överstiga 5 %

organiskt tillväxt.

Uppfyllelse 2023

Den operativa rörelsemarginalen uppgick

till 9,3 %. Året uppvisade ett historiskt

starkt resultat i absoluta siffror, med en

ökad rörelsemarginal. Förbättringen kan

härledas främst till effektiviseringspro-

gram som initierades under pandemin

och som med förbättrade volymer har

gett resultat. Den förbättrade lönsamheten

är också en fin indikator på att vår produkt-

portfölj är både attraktiv och relevant i

en omvärld med allt större krav kring

hållbarhet.

Uppfyllelse 2023

Genom god kostnadskontroll och med ett

gediget arbete kring att optimera det

arbetande kapitalet har ett väldigt starkt

kassaflöde under 2023 resulterat i en tyd-

ligt förstärkt finansiell position. Styrelsen

bedömer därför möjligheter till ökad utdel-

ning parallellt med bibehållen förmåga till

kapitalallokering inom fortsatta tillväxt-

satsningar. Styrelsen föreslår därför till

årsstämman att utdela 5 kronor per aktie

vilket motsvarar 60 (70) procent av resultat

efter skatt.

100 %

125 %

75 %

25 %

50 %

0 %

Utdelning,% av resultat efter skatt

2020

2019 2021

2021

2020

Organisk tillväxt,%

20232019

2019

2022

2021

2023

2022 2023

12 %

15 %

6 %

3 %

0 %

-20 %

-10 %

0 %

10 %

20 %

30 %

9 %

Operativ rörelsemarginal,%

5 %

5,2 %

10 %

9,3 %

40 %

60 %

Årsredovisning 2023 / Omvärld och marknad

Det stora uppdämda sociala behovet i

samhället efter pandemiåren påverkade

Duni Groups försäljning positivt. Framåt är

det dock svårt att bedöma om konsument-

beteenden kommer att förändras om

priserna ökar, både inom restaurangbran-

schen och generellt.

Duni Group har en fördel i sin starka inrikt-

ning på hållbarhet och cirkularitet, och att

kunna leverera rätt lösning för olika kunder

och tillfällen, oavsett om det är engångs-

eller flergångslösningar.

Målgrupper

Koncernen riktar sig genom sina affärs-

områden Dining solutions och Food

packaging solutions främst till olika pro-

fessionella kundsegment inom sektorn

HoReCa+:

• Hotell

• Fast casual, exempelvis kaféer, barer,

foodtrucks

• Fullservicerestauranger

• Catering, exempelvis riktad mot företag

och vård, men även för särskilda tillfällen

Affärsområdet Dining solutions riktar sig

även till privatkunder genom detaljhandeln:

• HMR (Home Meal Replacement), exem-

pelvis delikatessbutiker, matbutiker och

online-leverantörer.

Konkurrenter

Duni Group är ett stabilt företag med lång

erfarenhet och etablerade kundrelationer.

Vi har visat att vi har god motståndskraft mot

konjunktursvängningar. Vårt starka fokus på

hållbarhet, cirkularitet och innovation kommer

att hålla oss i framkant och två komplette-

rande sortiment ger oss konkurrensfördelar.

Affärsområdet Dining solutions är mark-

nadsledare i Europa och har med sin räck-

vidd relativt få

globala konkurrenter. Aktörer

inom exempel

vis tissue (mjukpapper) kon-

kurrerar inte med

Duni-sortimentets kvalitet

och design. Många

är mindre, lokala eller

regionala företag.

Affärsområdet Food packaging solutions är

marknadsledande i

Asien–Stillahavsregio-

nen och växer i Europa.

Det finns flera kon-

kurrenter och konkurrensen hårdnar med

nystartade företag som erbjuder cirkulära

lösningar. De kan samtidigt bli värdefulla

samarbetspartner.

Goda tillväxtmöjligheter

trots fortsatt osäker

omvärld

Omvärlden och marknaden stabiliserades inte 2023 som alla hoppades efter pandemin.

Med kriget i Ukraina följde ökande energipriser och inflation. Samtidigt var det glädjande

att se att människor prioriterade restaurang- och kafébesök och att träffas och umgås.

Årsredovisning 2023 / Omvärld och marknad

Yttre hot

Den osäkra omvärlden fortsätter att påverka världs-

marknaden. Inflation drev under 2023 upp priserna på

energi, råmaterial och transporter. Detta planade ut

under året.

I Sverige ökar konkurserna i restaurangbranschen när

många inte klarar av att betala tillbaka lånade skatte-

pengar. Detta är en oroande utveckling, i synnerhet som

gästerna kom tillbaka under 2022 och 2023. Internatio-

nellt sett har många restauranger svårt att hitta perso-

nal, vilket kan påverka öppettiderna.

Nya lagar och politiska beslut

Det händer mycket inom lagar och regler, både lokalt

och i EU. Detta sätter press på Duni Group, som har

verksamhet på många olika marknader. Vårt mål är att

ligga steget före de lagändringar som kommer.

EU:s direktiv för engångsartiklar av plast (Single-Use

Plastics Directive, SUPD) med utfasning av plast och

förbud mot expanderad polystyren (EPS) och den

medföljande produktmärkningen sätter fortsatt press

på tillverkare och leverantörer.

Frankrike och Tyskland införde krav på återanvänd-

ningsbara restaurangalternativ i vissa tillämpningar i

januari 2023 och liknande lagstiftning kommer i Sverige

och Danmark under 2024.

Det finns en osäkerhet kring den framtida använd-

ningen av träfiber, vilket kan påverka affärsområde

Dining solutions tillgång till råmaterial. Här kommer EU:s

skogsstrategi för 2030 bli vägledande.

EU strävar genom sin gröna giv (European Green Deal)

efter en cirkulär ekonomi och att bli klimatneutrala till

2050. Materialval och cirkulära ”end-of-life”-lösningar

blir helt avgörande. Dessa frågor löses bäst genom

olika samarbeten kring återanvändning av produkter

och nya affärsmodeller.

Trender, attityder, värderingar

Cirkulära modeller samt digitalisering är idag de två

viktigaste makrotrenderna. Den första drivs av nya lagar

och en växande opinion. Detta ställer nya krav på engångs-

artiklar, men samtidigt är bekvämlighet (convenience)

en stark konsumenttrend. Det talar för engångsartiklars

fortsatta relevans, fast i hållbara material och ett fokus

på livscykelns början och slut.

Under 2023 mattades pandemins mycket kraftiga till-

växt inom take-away-produkter för mat och dryck samt

förpackningar av, men tillväxten är fortsatt stark. Cirku-

laritet är ett komplext område där det krävs innovation

och samarbeten för att bygga skalbara system. Med

dagens hybridarbete fortsätter många att arbeta hemi-

från delar av veckan. Det påverkar antalet restaurang-

besök, men även affärsresandet, vilket inverkar på

HoReCa-sektorn. Samtidigt kan detaljhandelns försälj-

ning av engångs artiklar liksom färdiglagad och för-

packad mat gynnas.

Digitaliseringen inom HoReCa-branschen fortsätter

att vara en stark trend i hela värdekedjan, från inköp,

kundinteraktion och leveranser till utvärderingar och

service. Digitala kundanpassade, varumärkesstärkande

lösningar är fortsatt viktiga.

Teknisk utveckling

Lagstiftning och opinion driver utfasningen av plast

och utvecklingen av fossilfria, oftast fiberbaserade

lösningar. Plast har dock många produktfördelar som

kan vara svåra att ersätta. Det kommer att krävas olika

biobaserade material för att skapa kvalitetslösningar

för specifika behov, som för fet mat eller soppa.

Duni var 2021 först med att introducera förnybara

bindemedel i fiberbaserade produkter, Bio Dunisoft®

premiumservetter och Bio Dunicel® borstabletter och

dukar. Affärsområdet fortsatte konverteringen till håll-

bara produkter under 2023.

Tillväxtmöjligheter

Koncernen har konkurrenskraftiga och klimatsmarta

produkter för take-away-sektorn, men även ett brett

utbud av hållbara lösningar för det dukade bordet. Den

starka miljötrenden gör att många kunder är villiga att

betala mer för hållbara lösningar, speciellt om de är

lättanvända samt att miljöfördelarna är tydliga och

trovärdiga.

Koncernen har två affärsområden med kompletterande

affärslogik, gemensam logistik och varumärken med

starka marknadspositioner. De riktar sig till samma

kundbas, vilket skapar skalfördelar.

Dessutom fortsätter vi stärka vårt erbjudande inom

e-handel och andra digitala tjänster. Ett starkt fokus

på innovation, samarbeten och investeringar i startup-

företag gör att vi kan expandera inom produkter för

återanvändning.

Asien och Mellanöstern är växande marknader med

ökande efterfrågan på miljöanpassade förpacknings-

lösningar, men även exempelvis dukar och servetter.

Med en flerårig bas i Thailand är vi väl rustade att expan-

dera i Asien.

Omvärlden

Årsredovisning 2023 / Strategi

Strategins fem kärnområden

Strategin fram till 2030 består av fem kärnområden. Trädsymbolen står för vårt

miljöfokus, men även vårt fiberbaserade arv. De fem områdena utgör ett stadigt

rotsystem för vår verksamhet.

Position

Vårt mål är att vara en pålitlig hållbarhetsledare 2030.

Vi vill ta en ledande position i vår bransch och vara

förstavalet för miljöanpassade och cirkulära lösningar.

Under de närmaste åren kommer vi att förnya vårt sorti-

ment och utveckla varumärkesarbetet. Vi driver på en

positiv förändring i samarbete med viktiga intressenter.

Våra huvudmål för 2030:

• Vi finns med där människor träffas för att njuta av mat

och dryck tillsammans.

• Våra varumärken inspirerar och driver på vår bransch

att ge tillbaka mer.

• Som den mest pålitliga och inspirerande partnern för

miljösmarta lösningar inom HoReCa+* erbjuder vi ett brett

utbud av lösningar och har en helt cirkulär verksamhet.

*Inkl. sjukhus, åldringsvård, med mera.

Innovation

Vi ska utveckla vårt befintliga utbud och skapa nya

lösningar som bättre överensstämmer med förändrad

efterfrågan och nya lagar. Invester ingar i innovation är

nödvändiga för att vi ska vara konkurrenskraftiga.

Inom vår innovation kommer vi att fokusera på att skaffa

insikter, utforska och skapa framtida möjligheter. Part-

nerskap och investeringar i nya affärer är avgörande för

att lyckas, liksom kompetensutveckling.

Våra huvudmål för 2030:

• Vi har identifierat och utvecklat flera miljösmarta och

cirkulära alternativ och utökat vårt erbjudande till nya

kategorier och digitala lösningar.

• Vi har investerat mer i innovation och samarbeten

med externa samarbetspartner för att stödja detta.

Kunder (Customers)

För att fortsätta vara relevanta på marknaden måste vi ha

ett mer kundcentrerat utifrån- och-in-perspektiv. Vi måste

fokusera på hur vi bäst kan hjälpa och stötta våra kunder

och möjliggöra att det är lätt att göra affärer med oss.

Därför kommer vi att införa en ny modell för marknads-

bearbetning och en digital plattform på viktiga markna-

der i Europa. Affärsområdena ska växa på befintliga och

nya marknader.

Våra huvudmål 2030:

• Vi är en pålitlig partner i Europa med en flerkanalsmodell

till marknaden.

• Dining solutions växer på noggrant utvalda marknader

Mellanöstern, Asien-Stillahavs området och Nordamerika.

• Food packaging solutions varumärke BioPak är mark-

nadsledande i Australien och Nya Zeeland och ett

starkt varumärke även i Europa, USA och utvecklade

ekonomier i Asien.

Verksamhet (Operations)

Vår affärsverksamhet är grundstommen i att förverkliga

våra ambitiösa hållbarhetsmål. Det inkluderar vår verti-

kala integration (Dining solutions) liksom de produkter

och material som vi köper in från andra tillverkare (Food

packaging solutions).

För att nå dit ska vi säkra miljösmarta och cirkulära vär-

dekedjor och sänka kostnaderna i vår egen produktion.

Vi optimerar logistiken över hela Europa och börjar

bygga logistiklösningar som en tjänst.

Våra huvudmål 2030:

• Vi bedriver en resurssnål, miljösmart, transparent och

effektiv verksamhet med nettonollutsläpp av växthusgaser.

• Vi har nöjda kunder och logistiklösningar som adderar

kundvärde.

People & Culture

Om inte vår personal är engagerad och tar en aktiv del

blir det svårt att nå våra mål för 2030. Vi måste bygga

en inkluderande kultur där alla räknas och känner att

deras arbete är viktigt.

Vi bygger nu en värderings- och målstyrd organisation

och utökar våra kärnkompetenser inom innovation, håll-

barhet och digitalisering. Andra initiativ är att stärka vårt

ledarskap och att alltmer arbeta i tvärfunktionella team.

Våra huvudmål 2030:

• Vi har en solid gemensam värdegrund som knyter oss

samman globalt inom koncernen.

• Ett högre syfte, värdebaserat ledarskap, inriktning på

tillväxt, innovation, lärande och korsfunktionella team

stödjer denna värdegrund.

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Dining solutions

Miljösmarta

lösningar för det

dukade bordet

Dining solutions

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Dining solutions

Dining solutions står för det som koncernen

traditionellt förknippas med, exempelvis

innovativa lösningar för det dukade bordet,

i huvudsak servetter, dukar och ljus. Produkter

och tjänster säljs under varumärket Duni.

Kunderna finns främst inom hotell och

restaurang, den så kallade HoReCa-

marknaden, där försäljningen till stor del går

via grossister. Även detaljhandeln och olika

typer av fackhandel är viktiga kundgrupper.

Inom premiumsegmentet för servetter och

dukar har affärsområdet en marknadsledande

position i Europa.

61 %

Affärsområdet svarade under 2023

för cirka 61 % (57 %) av koncernens

nettoomsättning.

4 681

Nettoomsättningen uppgick till

4 681 (4 004) MSEK.

12,8 %

Den operativa rörelsemargina-

len uppgick till 12,8 % (8,3 %).

600

Det operativa resultatet uppgick

till 600 (333) MSEK.

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Dining solutions

Redan 2022 fanns indika-

tioner på att 2023 skulle bli

ett bra år för Dining solu-

tions. Och vi sålde mer än

vår plan eller budget. Vi har

även framgångsrikt kost-

nadskompenserat och

effektiviserat. Linus Lemark,

EVP Dining solutions,

berättar hur det gick till.

Vad beror den starka upphämtningen på?

”Efter pandemin fanns ett behov att socia-

lisera, gå på restaurang och träffas ute.

Det är en otroligt stark marknadsåter-

hämtning i vår bransch. Förutom våra

ökande volymer har resultatet även på ver-

kats positivt av våra kostnadskompensa-

tioner. Målet har varit att inte själva absor-

bera de massiva prishöjningarna på,

exempelvis, material och energi”.

Hur har ni effektiviserat i fabrikerna?

”När volymerna var låga syntes inte våra

aktiviteter och förbättringar på resultatet.

Med ökande volymer kom hävstångsef-

fekten med signifikanta besparingar jäm-

fört med samma produktionsvolym 2019.

Vi producerar mycket mer med färre med-

arbetare och har utbildat operatörerna till

’superoperatörer’. De kan utföra enklare

supportarbeten, vilket minskar behovet av

stödfunktioner – och kostnaderna – och

höjer engagemanget. Annars är det klas-

sisk lean produktion, som att minska stille-

stånd vid skiftbyten och att se över städ-

rutinerna”.

”När världen öppnade upp 2022 hade vi

problem att få tag både på insatsvaror och

personal. Vi kunde sälja mer än vi kunde

leverera. Under andra halvan av 2023 var

leveranssäkerheten tillbaka på normal

nivå. Sammantaget gjorde det att vi lan-

dade på en all time high, både i försäljning

och rörelseresultat, och med en rejält för-

bättrad rörelsemarginal”.

Hur har ni arbetat mot ert nettonollmål?

”Vi har minskat våra koldioxidutsläpp med

62 procent jämfört med 2019. Vårt pap-

persbruk är prioriterat med sin stora

energiförbrukning. Vi investerar nu för att

kunna byta till biogas, vilket ska ta oss ner

till index mellan 5 och 10 procent mot

2019. Vi har även investerat i maskinlinjer

och utrustning för att producera med bio-

baserade bindemedel samt i en ny tork-

ningsenhet som ger ytterligare energi-

besparingar. I Tyskland och Thailand har

vi installerat solceller vid fabrikerna”.

Vad händer inom cirkularitet?

”Vi investerar mycket, men med servetter

är det inte realistiskt att nå full cirkularitet i

närtid. Som branschledare gör vi ändå vad

vi kan för att överge den linjära affärsmo-

dellen. Vi fokuserar på livscykelns början

och slut, till exempel lanserade vi i januari

2024 en servettserie tillverkad av åter-

vunna fibrer. I slutet tittar vi främst på

kompostering och Bio Dunisoft®-servet-

terna med biobaserat bindemedel har

certifierats för hemkompostering. Våra

LED-lampor ersätter vanliga ljus och

kan också ses som en mer cirkulär

produkt”.

Vilka marknadsaktiviteter har ni

genomfört?

”Relanseringen av vår kärnaffär med

hållbarhetsargument fortsatte. Vi

gjorde en omfattande insats och

konverterade uppåt 80–90 procent

av våra kunder till Bio Dunisoft®.

Dessutom uppdaterade vi vår varu-

märkesplattform, Say Yes to Good

Food Mood. Det var en jätteaktivitet

där vi byggde vidare från vår Good Food

Mood-plattform. Vi har fräschat upp den,

gjort den relevant och rullat ut den på alla

marknader och i alla kanaler, från mässor

till sociala medier”.

Hur ser det ut framåt för

Dining solutions?

”Osäkerhet är nyckelordet och vi vet inte

hur omvärlden kommer att påverka kon-

sumenterna eller oss. Historiskt sett har

servettsidan gått relativt bra under låg-

konjunkturer. Vi förhandlade fram större

kontrakt tredje kvartalet 2023 och rustar

för expansion i Asien och Stillahavsområ-

det. Så vi ser med tillförsikt på framtiden.

Fortsatta effektiviseringar ska hålla oss

kostnadseffektiva och som marknads-

ledare ska vi kunna fortsätta ta andelar”.

Ett år med exceptionell

resultatutveckling

Vi landade på en all time

high, både i försäljning och

rörelseresultat.”

Linus Lemark, EVP, Dining solutions

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Dining solutions

Under 2023 firade Duni Groups pappers-

bruk i Skåpafors dubbelt: 125 år som

pappersbruk och 70 år med Duni. Arvet är

viktigt, betonar platschefen Lars Andersson.

Pappersbruket har alltid gått i spetsen. För

70 år sedan började man köra tissue och

man var först i världen med färgad tissue.

En annan milstolpe var när man först i

Europa började tillverka airlaid för ungefär

40 år sedan. Idag är en tredje produktions-

linje den enda i världen som tillverkar Evolin.

Skåpafors är även en miljöpionjär.

Redan 2010 byttes oljepannan mot en

flis panna och 2021 bytte man till el från

vindkraft. CO

-utsläppen har konstant

reducerats och nu är målet att biogas ska

göra produktionen fossilfri till 2030. ”Vi

ska först sänka energiförbrukningen med

5 procent till 2025. Det är mycket i den här

energi krävande industrin”, säger Lars.

Orderingången var stor 2023. Samtidigt

arbetade man hårt för att ställa om till de

biobaserade bindemedlen, där man

redan tillverkar och säljer, men hela

bytet är inte gjort. Under 2024 fortsätter

effektiviseringarna. ”Nya investeringar

sänker vår energiförbrukning ännu mer.

Förbrukningen av råvaror ska minskas

och vi kommer även titta på återvunnen

pappersmassa”, säger Lars.

Produktlanseringar 2023

• Bio Dunisoft® hållbara servetter

• Bio Dunicel® hållbara bordsdukar

”Vi är ett speciellt

pappersbruk”

Lars Andersson, VD, Rexcell Tissue & Airlaid AB

Materialspecialister

• Airlaid

• Tissue (mjukpapper)

• Mer än 50 års erfarenhet

• Vertikal integration

Produktutbud

• Servetter

• Dukar

• Ljus och accessoarer

• Hygienprodukter

Kundsegment

• Event och catering

• Fullservicerestauranger

• Hotell

• Offentliga sektorn

• Dagligvaruhandeln

• Företag

Dining

solutions

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Food packaging solutions

Miljöanpassade

lösningar för

take-away och

matförvaring

Food packaging solutions

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Food packaging solutions

Food packaging solutions erbjuder miljöan-

passade

koncept för måltidsförpackningar

och serveringsprodukter för exempelvis

take-away, färsk färdigmat och catering av

olika slag.

Kunderna är huvudsakligen restauranger

med take-away-koncept samt företag verk-

samma inom hälso- och omvårdnadssektorn.

Även butiker och andra matproducenter är

stora kundgrupper.

Produkter och tjänster inom affärsområdet

säljs både under varumärket Duni och BioPak.

Affärsområdet har en marknadsledande

position i Australien.

39 %

Affärsområdet svarade under 2023

för cirka 39 % (43 %) av koncernens

nettoomsättning.

3 037

Nettoomsättningen uppgick till

3 037 (2 972) MSEK.

3,8 %

Den operativa rörelsemargina-

len uppgick till 3,8 % (3,9 %).

117

Det operativa resultatet uppgick

till 117 (117) MSEK.

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Food packaging solutions

Ett år av omställningar bygger framåt

BioPak står för

premium, koncept,

innovation och design.”

Nicklas Lauwell, EVP, Food packaging solutions

Efter den stora tillväxten

för take-away och hem-

leveranser av mat under

pandemin blev 2023 ett

mellanår för Food packa-

ging solutions. Det hand-

lade mer om att ställa om

organisationen och säkra

leveranserna, förklarar

Nicklas Lauwell, EVP,

Food packaging solutions.

Hur var 2023 för Food packaging

solutions?

”Take-away går fortsatt bra även om efter-

frågan planat ut. I Australien fortsätter vi

att växa kraftigt och vann flera priser för

våra fiberbaserade alternativ till plast-

förpackningar. Food packaging solutions

i Europa har en ny ledning och har ändrat

organisationen för att komma närmare

marknaden. Vi har infört tydligare proces-

ser, nya KPI:er och gått igenom sortimen-

tet. I en grundlig genomlysning av verk-

samheten tittade vi bland annat på

leverantörer och material. Vi ska alltid

kunna erbjuda rätt produkt vid rätt tillfälle

och det kan antingen vara engångs eller

återanvändbart. Leveranskedjan har upp-

daterats och vi har flyttat vissa inköp till

Europa, både för att vi tror på närproduce-

rat och för att säkra leveranserna”.

Vilka omvärldsfaktorer påverkar er mest?

”Vi ska alltid säkra att vi uppfyller kom-

mande lagstiftning, både lokalt och inter-

nationellt. Vi har gjort en grundlig kartlägg-

ning av hur vi ska hantera EU:s nya direktiv

i de olika länder där vi finns. Här utgår vi

från det land som har de tuffaste restrik-

tionerna. Annars är hållbarhet och mat-

svinn de största makrotrenderna för oss”.

Hur går utfasningen av plast?

”Målet är att minska plast där vi kan och

annars bara ha fossilfri plast. Under 2023

lanserade vi flera produkter utan eller med

mindre plast, exempelvis inom Duniform®-

sortimentet. Vid bland annat Sweden Rock-

festivalen testade vi nya och stabila fiber-

baserade koppar som klarar kall dryck.

Här finns ett stort intresse ute i Europa”.

Hur arbetar ni annars med cirkularitet?

”Tillsammans med vår startup Idun tes-

tade vi ett helt sortiment återanvändbart

under Almedalsveckan (se mer på s. 52).

Flergångs kan bli hur stort som helst om

man löser uppsamlingen av använda pro-

dukter. Fiberprodukter är fortfarande en

utmaning i slutet av livscykeln. I Australien

fungerar kompostering, men i

Europa gäller cirkularitet”.

Hur kan Food packaging solutions hjälpa

till med matsvinnet?

”Jag tror vi måste tillbaka till varför vi säljer

de här förpackningarna: för att skydda

maten och skapa längsta möjliga hållbar-

het. Här finns vårt Duniform®-koncept med

maskiner, tråg, skyddsfilm och service. Vi

ser över och relanserar hela Duniform®-

sortimentet under 2024. Det blir även

större och andra typer av maskiner och vi

kommer att gå på de riktigt stora affärerna”.

Vad händer inom

marknadsbearbetningen?

”Det var en ovanligt stor efterfrågan på

BioPak-produkterna under pandemin och

vi hade inte tid att bygga varumärket. Det

står för premium, koncept, innovation och

design; vi adderar kompetens och inves-

terar i hållbarhet och forskning och utveck-

ling. Förpackningar som klarar miljömål

och undviker matsvinn säljs på funktion,

inte pris. Vi måste bli mer synliga och

testar nu digitala kampanjer där vi går

direkt ut i marknaden för att stödja våra

samarbetspartner. Under 2023 lanserade

vi webbplatsen biopak.com med BioPak

Australien. Tillsammans med affärsområde

Dining solutions lanseras 2024 en webb-

plats där vi bättre visar vår produktbredd”.

Hur ser det ut inför framtiden?

”Take-away fortsätter att gå bra, även

om det blir åtstramningar ekonomiskt. I

Europa har vi stora möjligheter att växa i

länder där vi har liten marknadsandel. Vi

står rustade för kommande lagar och EU-

direktiv. Om 2023 handlade om att bli redo

är 2024 året vi levererar. Vi förväntar oss

att våra initiativ 2023 ger bra effekt de

kommande åren”.

Årsredovisning 2023 / Affärsområde Food packaging solutions

Produktlanseringar 2023

• Förseglingsbara fiberlösningar för Duniform®

Produktutbud

Produkter för servering av måltider, på

plats eller take-away, samt system för

förpackning av mat.

Kundsegment

• Fast casual

• Kaféer

• Snabbmat

• Offentliga sektorn

• Event och catering

• Övriga

Prisvinnande

miljö smarta

lösningar

BioPak Australien vann under

2023 flera priser för sina fiberba-

serade alternativ till förpackningar

med fossil plast, bland annat:

• Worldstar Packaging Awards

(två alternativ till konventionella

plastlösningar)

• Guld och silver PIDA Awards

(Australasian Packaging

Innovation & Design Awards)

• Guld inom kategorin hållbarhet

av World Packaging Organisa-

tion (WPO)

Food

packaging

solutions

Årsredovisning 2023 / Innovation

Under de fem senaste åren har vi gjort en stor förflytt-

ning från att vara ett utpräglat produktbolag till att

kunna sätta tjänster på marknaden. Det gör oss till

en helt annan aktör, med nya spännande berörings-

punkter på marknaden.

Vi har byggt upp en intern kompetens kring hur man

arbetar med innovation från idé till lansering i en

inkrementell process eller mer radikalt. Med initiativen

Idun och Unmo har vi börjat positionera oss som en

kunskapsaktör på ett helt nytt sätt. Vi vet mycket om

vår bransch, men har tidigare inte dragit nytta av det

för att skapa nya tjänster. Att förstå slutkunden är

avgörande för att lyckas med diversifieringen och vi

har möjlighet att på olika sätt bygga en relevans och

skapa lönsamhet för HoReCa-branschen.

För att vara vår branschs tankeledare och förbli

relevanta på marknaden måste vi ha stor insikt i de

megatrender och konsumentbeteenden som berör

HoReCa-branschen, men även i nya lagar och regler

som påverkar branschen. På så sätt blir vi en överläg-

sen partner för våra kunder.

Men vi klarar inte att driva all utveckling själva om vi

vill gå i spetsen för innovation. Duni Group har varu-

märket, nätverket och räckvidden samt ett grund-

murat förtroende. Men vi behöver ökad teknisk höjd

och nya typer av tjänster, arbetssätt och affärsmodel-

ler. Vi måste finnas med i nätverk och samarbeta med

befintliga och nya partner och intressenter samt

investera i innovativa företag.

Från produktfokus till innovativa

lösningar för våra kunder

Med vår strategi för 2030 blev innovation en grundpelare i vår verksamhet.

Om vi ska vara hållbarhetsledare i vår bransch måste vi driva utveckling

inom såväl material och produkter som andra värdeskapande lösningar.

Själva och i samarbeten med andra intressenter.

Lab

Duni Group bedriver egen forskning och

samarbetar med externa partners för att

utvärdera olika material samt hållbara

och cirkulära lösningar.

• Bio Dunisoft® – en hållbar uppgrade-

ring

av Dunisoft® premiumservetter,

tillverkade

av fossilfria och förnybara

material och klimatneutrala genom

kompensation.

• Bio Dunicel® – Dunis dukar och bords-

tabletter är helt förnybara eftersom de

produceras med vårt fossilfria binde-

medel tillverkat av potatisstärkelse.

Egna startup-projekt

• Idun – en startup som fokuserar på

hela livscykeln för att helt sluta krets-

loppet i ett cirkulärt system och designa

för återanvändning, reparation, återtill-

verkning och återvinning.

• Unmo – en digital plattform och ett

socialt nätverk som kopplar samman

restaurangägare och potentiella

anställda för att bygga relationer och

nätverk samt rekrytera och hitta jobb.

Samarbeten

• OrganoClick – ett svenskt företag som

ersätter fossila bränslen och plastkemi-

kalier. Företagets OC-BioBinder™, som

tillverkas av matavfall, används i Bio

Dunisoft®.

• Bower – ett svenskt miljöteknikföretag

som har utvecklat en appbaserad lös-

ning för återvinning av olika förpackningar.

• BicyCompost – ett franskt företag med

en cirkulär modell där matavfall samlas in

på cykel och sedan körs till kompostering.

Partnerskap

(minoritetsinvesteringar)

• Bûmerang – Barcelonas första digitali-

serade system för returförpackningar

inom catering. Målet är att minimera

förpackningsavfallet inom livsmedels-

sektorn.

• Relevo – med det tyska företagets

digitala plattform kan man återanvända

take-away-förpackningar för mat och

dryck och minimera plastavfall enligt

allt strängare lagstiftning.

Exempel på koncernens innovationsarbete

Årsredovisning 2023 / Innovation

Idun - ett steg närmare cirkularitet

Erland Riis Lavsen, Head of Business Idun

Duni Group har gått från att vara ett

utpräglat produktföretag till att även

erbjuda olika tjänster och lösningar som

skapar kundvärde.

Idun, vårt system för cirkularitet, kom 2023

allt närmare kommersialisering. Det är en

ny affärsmodell för koncernen, där kunden

prenumererar på en lösning snarare än

köper den, inklusive produkter och service.

Erland Riis Lavsen, Circular developer,

betonar att systemet designats utifrån

principen om cirkularitet. ”Det är inte

något som finns i produkten, det är något

man gör med produkten och det finns

olika sätt att cirkulera den, bland annat

genom återanvändning. Även engångs-

artiklar kan cirkuleras”.

Om återanvändning ska bli miljömässigt och

ekonomiskt hållbar och kunna konkurrera

med engångslösningar måste ett system

vara skalbart och produkterna användas

många gånger. Det är löst med Idun.

Enkelhet är avgörande för konsumenten

som köper take-away. ”Vi har lagt stor

kraft på att underlätta och uppmuntra

återlämningen av den använda produkten.

Idag har vi en app, men målet är en ännu

enklare lösning. Det vi gör är i teknikens

framkant och det pågår mycket forskning

och utveckling för att hela cirkulationen

ska gå så smidigt som möjligt”, säger Erland.

Idun testades bland annat under

Almedalsveckan och danska Klima-

folkemødet. Kommentarerna är positiva.

Kunder och konsumenter är engagerade

och uppskattar att vi försöker förändra

branschen i en hållbar riktning.

Läs mer på www.Idun.co

Årsredovisning 2023 / Innovation

OrganoClicks biobinder i produktion

Maria Wennman, Forskningschef, OrganoClick

OrganoClick – ett svenskt företag som

ersätter dolda plaster och fossila kemika-

lier. Deras OC-BioBinder™, som tillverkas

av matavfall, används i Bio Dunisoft®.

Maria Wennman är forskningschef på

bolaget och har precis doktorerat i ämnet.

”Det är kunskapen om vilken teknik som

passar bäst för vilken slutprodukt som

ligger bakom innovationen”, enligt Maria.

I stället för att nyttja plastpolymerer, som

har framställts syntetiskt, så har teamet

gått tillbaka till de byggstenar som natu-

ren erbjuder och komponerat ihop dem

på ett innovativt sätt. Det är flera olika

patenterade bindemedelstekniker som

används vid tillverkning av nonwoven och

specialpapper för att skapa rätt styrka och

känsla i materialen.

Råvaror till bindemedlen renas fram från

sidoströmmar inom livsmedelsindustrin

som till exempel vete, majs, citronskal och

räkskal. ”Det ger en slutprodukt som är

miljö vänlig. Ett material som innehåller

den här typen av bindemedel bryts ner

helt om den hamnar i en kompost eller i

naturen, vilket ett material med plastbin-

demedel inte gör”, berättar Maria.

Ett hundra procent bio baserade binde-

medel har även bevisats reducera koldi-

oxidavtrycket avsevärt för en servett i

jämförelse med en servett innehållande

fossilbaserat plastbinde medel. Även det

faktum att restströmmar utnyttjas från

livsmedelsindustrin gör att naturligt mate-

rial som annars hade bränts upp eller

deponerats blir till nya, högkvalitativa

material så som Bio Dunisoft®. På så vis

utnyttjas mer av de resurser som redan

finns tillgängliga.

”I samarbete med Duni Group har kun-

skapsöverföringen och kunskapsutbytet

varit avgörande. När man arbetar med

innovationer så löser man sådant som inte

har lösts förut, och det har vi verkligen fått

göra tillsammans”, säger Maria.

Årsredovisning 2023 / Innovation

Cirkulära servetter med BicyCompost

Pacôme Becerro, medgrundare, BicyCompost

Duni Group samarbetar med det franska

företaget BicyCompost för att hitta det

perfekta cirkulära sättet att återvinna

koncernens fossilfria och komposterbara

Bio Dunisoft®-servetter. Pacôme Becerro,

medgrundare av BicyCompost, förklarar

idén bakom denna nya innovativa affärs-

modell.

”Affärsidén är att samla in bioavfall från

olika professionella verksamheter, till

exempel restauranger, hotell, förskolor

och skolor, och sedan transportera det

med cykel eller elbil till en komposterings-

anläggning. Så kallad upcycling (värdeök-

ning) är en del av idén och det ekologiska

avfallet omvandlas till kvalitetskompost

som distribueras gratis till lokala lantbru-

kare och stadsarkitekter”, förklarar

Pacome.

Den här cirkulära affärsmodellen reduce-

rar avfall och utsläpp från förbränning och

främjar lokalt jordbruk och användning av

naturlig gödsel. Förutom hållbarhet och cir-

kularitet finns det idag ett allt skarpare fokus

på det enorma matsvinnet i världen. Det

uppskattas att mer än en tredjedel av värl-

dens mat antingen går förlorad eller slängs.

Företaget BicyCompost grundades 2020

för att göra något åt problemet i Bordeaux.

I den franska staden förbränns cirka

65 000 ton matavfall varje år. Det vill

BicyCompost ändra på.

”Duni Group har tillhandahållit servetter

för professionellt bruk på hotell- och res-

tauranger och varit mycket receptiva till

vår operativa affärsmodell”, säger

Pacôme.

Årsredovisning 2023 / People & Culture

Under 2023 spreds Duni

Groups uppdaterade strategi

för 2030 och våra värderingar

alltmer i organisationen.

Hållbarhet är nu tydligt

förankrat i affären och

den dagliga verksamheten.

Hållbarhet är ryggraden i Duni Groups

verksamhet. People & Culture är nära

knutna till Duni Groups hållbarhetsarbete

och driver många initiativ inom området.

Det underlättar dess spridning inom orga-

nisationen och gör hållbarhet till en inte-

grerad del av affären.

”Vi är inne i en stor förflyttning och det

känns tryggt att kunna komma tillbaka till

vår strategi och se varför vi gör det här.

Företagets kultur och värderingar speglar

utifrån strategin vilket företag vi vill vara

och hur vi ska agera, internt och externt”,

säger Malin Cullin, EVP, Sustainability and

People & Culture.

Ledarskapet avgörande för framgång

Vårt ledarskap har en avgörande roll för att

vi ska nå våra mål. En viktig uppgift för

People & Culture är att ge dem och resten

av organisationen verktyg som stärker den

psykologiska tryggheten, möjliggör genom-

förandekraft, underlättar spridning av kultur

och ökar kunskapen inom kärnområden

som hållbarhet och mångfald–inkludering.

People & Culture utvecklar och skräddar-

syr moduluppbyggda utbildningar för att

stödja kompetensutvecklingen. Många av

utbildningarna är digitala och har mixade

grupper, vilket deltagarna upplever som

positivt. Det är mycket uppskattat att

kunna träffa kollegor från andra delar av

organisationen. Det ökar förståelsen både

för andras och gemensamma utmaningar.

”Genom våra utbildningar har vi skapat ett

koncerngemensamt språk som bidrar till

att stärka tilliten och vår ’vi-känsla’. Det ger

en tydlighet och samsyn i förväntningarna

på ledarna, men hjälper oss även att prata

om varumärkena på samma sätt”, säger

Karin Roslin, Organizational Development

Manager.

Ett viktigt steg i organisationens förflytt-

ning från produktbaserat till värderings-

styrt bolag är att utbilda våra säljare. Verk-

tygen finns, men nu måste vi skapa tid för

säljarna att landa i förändringarna.

Ledarkonferens tog upp viktiga ämnen

Under 2023 arrangerades koncernens

internationella ledarkonferens för första

gången sedan 2018. Här var hållbart ledarskap

och hur man leder i en snabbföränderlig och

osäker omvärld ett viktigt fokusområde.

”Vi hade förmånen att ha med en extern

föreläsare från Inner Development Goals,

som arbetar med hur man lyckas med FN:s

globala mål för hållbar utveckling, både som

individ och organisation. Det passar bra

ihop med hur vi ser på att leda oss själva

och andra och vi har blivit partner med

IDG. Det är ett viktigt steg”, förklarar Malin.

Mångfald och inkludering var ett annat

huvudämne på ledarkonferensen. Vi tränar

successivt organisationen och arbetar med

området i olika aktiviteter som workshopar.

Vårt Duninclusion Board driver frågan ute i

organisationen (se sidan 53).

Digitalisering effektiviserar

personalarbetet

Flera digitala verktyg effektiviserar kon-

cernens arbete med ledarna och med-

arbetarna, bland annat e-utbildningarna

och Winningtemp, som mäter ledarskap

och organisationens välmående. Duni

Base är vårt nya digital HRM-system

Ger företaget goda förutsättningar

för utveckling

Karin Roslin, Organizational Development Manager.

Malin Cullin, EVP, Sustainability and People & Culture

Årsredovisning 2023 / People & Culture

” Duni Group är en sann

inspiratör med sitt employer

branding-arbete. Teamet är

dynamiskt och motiverade att

skapa en utmärkt arbetsplats.

Med sitt stora driv lyckas Duni

Group attrahera Sveriges

unga talanger. Trots deras

stora storlek lyckas de skapa

gemenskap och en känsla av

trygghet. Med en rad olika

aktiviteter skapar Duni Group

en arbetsplats som erbjuder

unika karriärmöjligheter för

både juniora och seniora”.

Karriärföretagens motivering till valet av Duni Groups som

ett av tre företag till utmärkelsen ”Bästa Aktiviteter inom

Employer Branding” i kategorin ekonomer.

(Human Resource Management). Det styr all personal-

fakta, ger en bättre överblick och underlättar persona l-

administration, medarbetarutveckling och utbildning.

Medarbetarna äger sina profiler och förväntas nu ta

ett större ansvar för sin roll och utveckling. På sikt ska

systemet integreras med det finansiella systemet.

”Vårt starka fokus på hållbarhet och cirkularitet ökar

kraven på att vi har rätt kompetens på rätt plats. Vi

kommer att fortsätta resan med att utbilda våra ledare

och medarbetare. Men vi behöver också rekrytera nya

kompetenta medarbetare”, säger Karin.

Det är därför mycket glädjande att se att Duni Group

fortsätter att vara en populär arbetsgivare som flera år

utsetts till en av Sveriges 100 mest attraktiva arbets-

givare av Karriärföretagen. Under 2023 var koncernen

även nominerad som ett av tre företag till utmärkelsen

”Bästa Aktiviteter inom Employer Branding” i kategorin

Ekonomer av Karriärföretagen.

Vi är inne i en stor förflytt-

ning och det känns tryggt

att kunna komma tillbaka

till vår strategi.”

Malin Cullin, EVP, Sustainability and People & Culture

Årsredovisning 2023 / Duni Group som investering

Duni Group är marknadsledande i Europa

inom produkter, tjänster och lösningar för

såväl ”sit-down”-restauranger (varumärket

Duni) som förpackningar och andra produkter

för ”on the go” inom det växande take away-

segmentet (varumärket BioPak). Vi har en

stark tillväxt med stor potential i Asien.

Historiskt sett är Duni Group ett stabilt bolag som har gett säker

avkastning. Vi har en stark finansiell bas, utmärkta marknadsut-

sikter samt goda och långvariga kundrelationer. Under pande-

min, men även under 2023, bevisade vi åter igen vår motstånds-

kraft mot konjunkturnedgångar och turbulens i omvärlden.

Vår affärsstrategi syftar till att göra oss till branschens ledare

inom hållbarhet 2030. Nettonollutsläpp, cirkulära lösningar och

social hållbarhet ska vara vägledande i verksamheten och vi ska

kunna erbjuda rätt hållbar produkt eller lösning för varje tillfälle

för våra kunder. Basen i vår verksamhet är att människor ska

kunna fortsätta att träffas och njuta av mat, samhörighet och

design – med gott samvete.

Tre primära aspekter bygger vår stabila grund på vår resa framåt:

Affärsområden med kompletterande affärslogik

och varumärken med starka marknadspositioner

• Två affärsområden – Dining solutions och

Food packaging solutions – som riktar sig till

samma kundbas, vilket skapar skalfördelar.

• Finansiell och operationell diversifiering skapar

stabila, starka kassaflöden (som kan användas

för förvärv, utdelningar och återköp av aktier).

• Höga marginaler inom Dining solutions och

högre tillväxt inom Food Packaging Solutions

skapar lönsam tillväxt för koncernen.

• Marknadsledande varumärken på alla våra

marknader.

Verksamhet på marknader med en stadigt

växande efterfrågan

• Våra produkter stödjer aktuella trender: kom-

binationen av en urban livsstil med fokus på

bekvämlighet och efterfrågan på hållbarhet

och smarta engångsprodukter.

• Medelklassen – vår primära målgrupp – för-

väntas växa globalt med 33 procent (från 3,6

till 4,8 miljarder) 2020–2030, och deras totala

konsumtion förväntas öka med 41 procent.

• Förändrat kundbeteende med ökande hem-

köp av färdigförpackad mat. Digitaliseringen

av marknaden förstärker detta beteende.

Innovativa investeringar och hög kundkännedom

skapar möjligheter att möta livsstilstrender

och säkerställa relevans

• Egen innovation med två startup-projekt som

inriktar sig på hållbarhetsutmaningar samt

samarbeten och investeringar i företag som

arbetar med cirkulära lösningar.

• Storlek och styrka gör det möjligt för Duni

Group att investera mer (än sina lokala kon-

kurrenter inom sitt segment) i hållbara lös-

ningar och övergången från plast till fibrer.

• En omfattande säljkår som ger en hög mark-

nadsnärvaro och en djup förståelse för mark-

nadstrender och kundbehov.

Ett stabilt bolag

på en spännande

tillväxtresa

1. 2. 3.

Årsredovisning 2023 / Aktien

Antal Antal aktieägare Antal aktier % av antal aktier

1 – 500 7 111 857 822 1,83 %

501 – 1 000 786 641 603 1,37 %

1 001 – 5 000 563 1 275 670 2,71 %

5 001 – 10 000 60 428 466 0,91 %

10 001 – 15 000 12 160 026 0,34 %

15 001 – 20 000 10 178 062 0,38 %

20 001 – 70 43 457 383 92,46 %

Summa 8 612 46 999 032 100 %

Antal aktier Andel %

Mellby Gård AB 18 864 100 40,14 %

Nordea Investment Funds 5 224 213 11,12 %

Polaris Capital Management LLC 4 546 802 9,67 %

Carnegie fonder 3 260 793 6,94 %

Brown Brothers Harriman & Co, W9 2 354 270 5,01 %

Protector Forsikring ASA 2 027 057 4,31 %

Handelsbanken Fonder 1 912 876 4,07 %

State Street Bank & Trust Co, W9 1 258 810 2,68 %

The Bank of New York Mellon, W9 1 011 036 2,15 %

Fjärde AP-Fonden 885 843 1,88 %

Summa de 10 största ägarna 41 345 800 87,97 %

Övriga aktieägare 5 653 232 12,03 %

Summa 46 999 032 100 %

Belopp, SEK 2023-12-31

Antal aktier vid periodens slut

46 999 032

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning

46 999 032

Stängningskurs den 30 december 103,80

Resultat per aktie före och efter utspädning

8,30

Eget kapital per aktie 84,73

P/E-tal 13

Under 2023 ökade kursen med 20 procent, stängningskur-

sen den 29 december 2023 var SEK 103,80 (86,20). Sedan

börsnoteringen har kursen på Duniaktien stigit med 108

procent fram till den 31 december 2023, innebärande ett

börsvärde om 4,9 miljarder kronor. Stängningskursen har

under 2023 varierat mellan som högst SEK 112,60 den

4 maj och som lägst SEK 86,40 den 20 mars. Årets resultat

per aktie uppgick till SEK 8,30 (4,25).

Under hösten passerade Mellby Gård AB gränsen för

budplikt och lämnade ett budpliktserbjudande om 96,80

kronor per aktie. Efter acceptperioden hade Mellby Gård

AB utökat sitt innehav med 10,1 procent till 40,14 procent

motsvarande 4,8 miljoner aktier.

Under 2023 omsattes 16 (8,4) miljoner Duniaktier till ett

värde av 1 540 (761) miljoner kronor.

Antal aktier och aktiekapital

Antalet aktier i Duni AB (publ) uppgick den 31 december

2023 till 46 999 032 stycken. Samtliga aktier har en röst och

representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat.

Kvotvärdet är 1,25

och aktiekapitalet uppgår till 58 748 790 SEK.

Utdelningspolitik och utdelning

Långsiktigt har styrelsen för avsikt att utdelningen ska

uppgå till minst 40 procent av resultatet efter skatt. Vid

beslut om förslag till utdelning kommer dock expansions

möjligheter, konsolideringsbehov, likviditet samt finansiella

ställning i övrigt att beaktas. Styrelsen föreslår till årsstäm

man att en utdelning om 5,00 (3,00) SEK per aktie lämnas

för verksamhetsåret 2023, vilket motsvarar 60 (70) procent

av resultat efter skatt. Bedömningen är att koncernen har

en god finansiell ställning och en framtida konkurrenskraft

som tillåter en utdelning motsvarande 235 MSEK.

Externa analyser publiceras av:

• Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta

• SEB, Gustav Hageus

Duni är sedan den 14 november 2007 noterat på NASDAQ Stockholm och

återfinns under Midcap, Consumer Discretionary med kortnamnet ”DUNI”

och ISIN-kod SE0000616716.

2023-01-012007-11-14 2023-12-312023-12-31

Aktiens utveckling 2023Aktiens utveckling 2007 – 2023

Aktien

Aktieägarstruktur 2023-12-31

Aktieägare 2023-12-31

Data per aktie

100

150

100

150

100

150

100

150

Årsredovisning 2023 / Förvaltningsberättelse

Duni AB:s Års- och hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport för Duni AB (publ)

Styrelse

Koncernledning

Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen

Femårsöversikt, balansräkning, koncernen

Nyckeltal i sammandrag, koncernen

Resultaträkning, koncernen

Rapport över totalresultat för koncernen

Balansräkning, koncernen

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen

Kassaflödesanalys för koncernen

Resultaträkning, moderbolaget

Rapport över totalresultat för moderbolaget

Balansräkning, moderbolaget

Förändring av eget kapital i moderbolaget

Kassaflödesanalys för moderbolaget

ÖVERGRIPANDE NOTER

Allmän information 96

Övergripande redovisningsprinciper 96

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Segmentredovisning 98

Inköp och försäljning mellan koncernbolag 102

Kostnader fördelade per kostnadsslag 102

Avskrivningar och nedskrivningar 102

Varulager 103

Omstruktureringskostnad

– avsättning till omstruktureringsreserv 103

Ersättning till revisorer 104

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 105

Valutakursdifferenser - netto 106

Resultat från finansiella poster 106

Resultat från andelar i koncernföretag 106

Inkomstskatter 107

ANSTÄLLDA

Medeltal anställda 109

Löner och andra ersättningar 110

Pensionsförpliktelser 112

KONCERENS SAMMANSÄTTNING

Andelar i koncernföretag 115

Andelar i intresseföretag 116

Rörelseförvärv 117

OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Immateriella anläggningstillgångar 118

Materiella anläggningstillgångar 122

Leasing 125

Kundfordringar och övriga fordringar 127

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 129

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 129

FINANSIERING, KAPITAL OCH RISK

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder 130

Likvida medel 132

Andra långfristiga finansiella fordringar 132

Upplåning 133

Derivatinstrument 134

Finansiella risker och riskhantering 136

Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition 139

Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 140

OREDOVISADE POSTER

Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 140

Åtaganden 141

ANNAN INFORMATION

Transaktioner med närstående 141

Händelser efter balansdagen 141

Styrelsens och verkställande direktörens

försäkran och underskrifter

142

Revisionberättelse

143

Ordlista

147

Nyckeltalsdefinitioner

148

Kalendarium

149

Adresser

150

Årsredovisning 2023 / Förvaltningsberättelse

Koncernens förvaltningsberättelse

Duni Group är en ledande leverantör av inspirerande koncept för

dukning samt attraktiva och miljöanpassade engångsartiklar för mat

och dryck. Kunderna finns huvudsakligen inom sektorn HoReCa+.

Verksamhetens syfte är att göra det möjligt för människor att umgås,

njuta av god mat tillsammans och må bra. Målet är att vara bran-

schens ledande hållbarhetsföretag i sin sektor 2030 och att leda

utvecklingen inom hållbara och cirkulära lösningar genom innovation

och strategiska partnerskap. Koncernen har idag en marknadsle-

dande ställning i Europa, vilket bygger på en kombination av produk-

ter av hög kvalitet, två starka varumärken (Duni och BioPak), etable-

rade kundrelationer, värdehöjande design och stark lokal närvaro på

flertalet europeiska marknader. Koncernen har under många år arbe-

tat fokuserat med hållbarhet och miljöanpassade lösningar vilket

starkt bidragit till koncernens ledande position. Verksamheten

bedrivs genom två affärsområden. I det fjärde kvartalet 2023 beslu-

tade Duni Group att byta namn på dessa. De har fått mer deskriptiva

namn för att inte blandas ihop med koncernens varumärken. Affärs-

område Duni har fått namnet Dining solutions och affärsområde

BioPak har fått namnet Food packaging solutions. För mer detaljer

om affärsområdena, se not 3 Segmentredovisning samt årsredovis-

ningens presentation av respektive affärsområde.

Strategi och trender

Duni Groups affärsstrategi sträcker sig fram till 2030. Den ska under-

lätta för koncernen att hantera förändringar i omvärlden och att till-

godose nya kundbehov. Den har ett starkt fokus på hållbara och

cirkulära lösningar, där koncernen strävar efter att leda och accele-

rera utvecklingen. Fem kärnområden – Position, Innovation, Kunder,

Verksamhet och People & Culture – täcker in hur koncernen ska

utveckla sitt erbjudande och genomföra sin produktion av lösningar

men även hur den ska agera gentemot såväl anställda och kunder

som andra intressenter i värdekedjan och det omgivande samhället.

Strategin tar sitt avstamp i FN:s Agenda 2030 med sjutton globala

hållbarhetsmål och ska tillsammans med en långsiktig vision och ett

högre syfte stärka koncernen på marknaden. De viktigaste

makrotrenderna som påverkar verksamheten är hållbarhet och cirku-

lära modeller samt digitalisering. På miljösidan drivs utvecklingen

av en allmänt ökande medvetenhet om vikten av att göra val som

bromsar klimatförändringarna. Förutom en allt starkare opinion är

nya lagar och regler en viktig drivkraft, som exempelvis EU:s plast-

direktiv. Införandet av digitala lösningar, accelererades under pande-

min och digitaliseringen genomsyras i hela värdekedjan, från design

till konsument och end of life-lösningar.

Innovation- och konceptutveckling

Innovation har en central roll i strategin och är ett av koncernens fem

kärnområden. Investeringar i innovation skapar framtida möjligheter

som gör att koncernen kan upprätthålla sin konkurrenskraft på en

föränderlig marknad. Målet är att erbjuda de bästa produkterna,

lösningarna och vinnande service. Samarbeten och investeringar i

andra företag är avgörande för att driva innovation. Det är även vik-

tigt att kontinuerligt öka koncernens insikter om, exempelvis, mark-

nad och material liksom att ständigt kompetensutveckla personalen.

I sin utveckling av nya produkter och koncept har koncernen alltid

arbetat med såväl ny design, form och färgsättning som med nya

material och funktionella produktlösningar. Målet är att skapa kollek-

tioner, koncept och produkter som förenklar och skapar tydliga

mervärden för olika kundkategorier.

Affärsområdet Food packaging solutions har byggt sin verksam-

het på innovativa material med tydligt förbättrad miljöprofil jämfört

med standardsortimentet. Fokus ligger på egenskaper som resurs-

effektivitet, förnybarhet och bästa möjliga lösning efter att produk-

terna använts, exempelvis kompostering eller återanvändning.

I takt med utfasningen av jungfrulig plast blir fiberbaserade lös-

ningar allt viktigare, till exempel bagass, en restprodukt från till-

verkning av sockerrör. Duni Group har lång erfarenhet av fiber-

baserade lösningar.

Affärsområde Dining solutions har ett flertal produkter som

alternativ till linne. Dukmaterialet Evolin® kombinerar textil- och

linnedukens upplevelse med engångsproduktens fördelar. Evolin®

vänder sig till de restauranger och cateringfirmor som ser en för-

del att använda sig av ett linneliknande engångsmaterial. Under

2021 lanserade Dining solutions även dukar och servetter med

förnybara, mer miljösmarta bindemedel, Bio Dunicel® och Bio

Dunisoft®. Detta är ett stort steg mot ett helt miljöanpassat sorti-

ment för affärsområdet.

Marknadsutveckling och omvärldsfaktorer

De globala ekonomiska utsikterna är en huvudindikator för utveck-

lingen på HoReCa-marknaden. Bred ekonomisk tillväxt är positivt

för branschen. Det stimulerar konsumtionen inom HoReCa och

även efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Den lång-

siktiga trenden pekar fortsatt mot fler restaurangbesök, i huvudsak

drivet av en ökad urbanisering, förändrade konsumtionsmönster

och en livsstilsutveckling som innebär att allt fler måltider äts i

farten. Nya restaurangkoncept, som färdiglagad mat i livsmedels-

butiker, take-away och snabbservicerestauranger, fortsätter att

öka och tar en allt större marknadsandel. Under pandemin blev

efterfrågan för take-away hög för att därefter direkt dämpas något

men fortfarande är HoReCa-marknadens återhämtning tillfreds-

ställande. Trots en turbulent omvärld med kriget i Ukraina och en

hög inflation som resulterat i ett minskat utrymme i hushållsekono-

min för många konsumenter är det tydligt att människor fortsätter

att äta ute. Konsumenterna på de mogna europeiska marknaderna

är idag mer värdesökande och HoReCa-företagen konkurrerar

hårdare för att nå en större andel av de totala måltidstillfällena. På

kundsidan sker fortsatt strukturella förändringar inom restaurang-

industrin, där restaurangkedjor under gemensamma varumärken

växer snabbare än marknaden i övrigt. Det är en utveckling som

gynnar koncernens försäljning av kundanpassade koncept.

Koncernens produktkategori i detaljhandeln fokuserar både

på produktion av handelns egna varumärken och försäljning av

egna varumärken. Delar av kategorin har också fått en utökad

distribution i nya kanaler som trädgårdscenter, inredningsbutiker

och ”gör-det-själv”-butiker.

Ett ytterligare segment av marknaden utgörs av servering till

företag och institutioner. Det är främst vårdsektorn som tar en

större del av segmentet och marknaden har haft en stabil tillväxt

de senaste åren. Här finns en tydlig potential för Duni Group att

skapa tillväxt.

Framtidsutsikter

HoReCa-sektorn påverkas i hög grad av förändringar av människ-

ors livsstil. Hotell- och restaurangbranschen i Europa är ett viktigt

kundsegment för koncernen. Återhämtningen på marknaden, efter

pandemin, går fortfarande upp och ner men blir mer stabil ju

längre tiden går.

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 / Förvaltningsberättelse

Generellt drivs efterfrågan på lång sikt främst av förbättrad köpkraft i

kombination med ändrade vanor, bland annat en ökad andel måltider

utanför hemmet. Efterfrågan på varumärkesprofilerande och miljö-

anpassade engångsartiklar ökar också. Vidare fortsätter trenden mot

ökad tillgänglighet och bekvämlighet kopplat till måltider. Denna

trend får även stöd av att antalet enmanshushåll ökar och att urbani-

seringen fortsätter.

Förpackningsmarknaden utvecklas delvis på grund av ny lagstift-

ning med nya innovativa material och cirkulära lösningar men också

av att efterfrågan på detta ökar. Duni Group har egenutvecklat ett

system för återanvändning av serveringsartiklar, Idun. Under året har

det testats vid olika event som till exempel på Almedalsveckan och i

foodcourten på nöjesparken Liseberg.

Väsentliga händelser under året

Den 14 augusti 2023 offentliggjorde Mellby Gård AB att de passerat

gränsen för budplikt och den 8 september 2023 lämnade Mellby Gård

AB ett budpliktserbjudande om 96,80 kronor per aktie. Efter accept-

perioden hade Mellby Gård AB utökat sitt innehav med cirka 10,1 % till

cirka 40,1 %, motsvarande cirka 4,8 miljoner aktier.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen.

Rapportering

Årsredovisningen omfattar räkenskapsåret 2023. Föregående år

avser räkenskapsåret 2022. Koncernen styr sin verksamhet utifrån

det som inom koncernen benämns operativt resultat. Det operativa

resultatet avser rörelseresultat före omstruktureringskostnader,

orealiserade värderingseffekter av valutaderivat, verkligt värde-

allokeringar och avskrivningar av immateriella tillgångar som är

identifierade i samband med rörelseförvärv. För brygga mellan EBIT

och operativt rörelseresultat, se tabell nedan.

Omstruktureringskostnaderna uppgår netto till 5 (57) MSEK. Årets

omstruktureringskostnad består av en kostnad på 7 MSEK avseende

främst en omstrukturering av produktionsenheterna i Asien samt

återföringar från tidigare år. Omstruktureringskostnaden för 2022

avsåg den avvecklade verksamheten i Ryssland på 9 MSEK samt

engångskostnader i samband med strategiska utvärderingar och

avyttring av 25 % av aktierna i det australienbaserade bolaget BioPak

Pty Ltd på 48 MSEK. För detaljerad information om omstrukturerings-

kostnaderna, se not 8.

Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat

MSEK 2023 2022

Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal 707 441

Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 9 9

Operativt resultat 716 450

Omstruktureringskostnader -5 -57

Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 3 -3

Avskrivningar på immateriella tillgångar

identifierade vid rörelseförvärv -66 -63

Verkligt värde-allokeringar i samband med förvärv 0 0

Rörelseresultat, EBIT 648 326

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgår till 7 718 (6 976) MSEK, en försäljnings-

ökning om 10,6 %. I fasta valutakurser motsvarar det en ökning på

5,2 % vilket även motsvarar den organiska tillväxten. Hotell- och

restaurangbranschen i Europa har återhämtat sig starkt sedan

restriktionslättnaderna från det första kvartalet 2022. Dock har den

personalbrist som uppstod under pandemin och hushållens sjun-

kande disponibla inkomst gjort att branschen inte fullt når tidigare

volymer (före pandemin) på flertalet marknader. Återhämtningen

har gynnat produkter för sittande servering som i årets första kvartal

visade stark tillväxt för att under följande kvartal omsätta volymer i

linje med föregående år allteftersom marknaden också normaliserats

i jämförelseperioden. Produkter för take-away har efter en lång

period av förhöjd efterfrågan gradvis omsatt lägre volymer i Europa.

Utanför Europa har omsättningen fortsatt utvecklas positivt för året

framförallt på den australiensiska marknaden. Under pandemin

ökade efterfrågan på produkter för konsumtion i hemmet och försälj-

ningen genom detaljhandeln ökade kraftigt under 2021 och början av

2022. Den höga inflationen och en mer normaliserad restaurang-

bransch har i år satt både pris- och volympress på detaljhandeln och

här har affärsområde Dining solutions sett sjunkande volymer, om än

från volymer högre än före pandemin.

Det operativa resultatet uppgår till 716 (450) MSEK. Med oföränd-

rade valutakurser från föregående år skulle det operativa rörelsere-

sultatet varit 54 MSEK lägre för året. Bruttomarginalen uppgår till 23,9

% (18,9 %) och den operativa rörelsemarginalen ökar från 6,4 % till 9,3

%. Årets resultat förbättrades signifikant mot föregående år och

utgör ett rekordresultat. Det är löpande effektiviseringar i värdeked-

jorna, ett kontinuerligt arbete inom inköp och upphandlingar, samt en

ökad omsättning utanför Europa som stärker resultatet tillsammans

med en bättre balans mellan kostnadsökningar och kompensation

genom prisjusteringar. Lagernivåerna som byggdes upp under pan-

demin i affärsområde Food packaging solutions har visat en positiv

trend av sjunkande lager under året men då delar av lagret köptes in

när sjöfrakten var som dyrast har nedskrivningar gjorts under året,

främst i det andra kvartalet, för att bättre kunna möta nuvarande

marknadspriser.

Finansnettot uppgår till -56 (-43) MSEK. Resultat före skatt uppgår

till 593 (283) MSEK.

För räkenskapsåret redovisades en skattekostnad om 150 (82)

MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgår till 25,3 % (28,9 %). Årets

skattekostnad innehåller justeringar och engångseffekter från före-

gående år på 14,5 (-7,7) MSEK.

Årets resultat uppgår till 443 (201) MSEK varav innehav utan

bestämmande inflytande uppgick till 53 (2) MSEK.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar exklusive förvärv uppgår till 160 (131)

MSEK. Investeringarna är på väg upp till normala nivåer igen efter

återhållsamheten under pandemin. Avskrivningarna uppgår till 276

(278) MSEK varav 60 (73) MSEK hänför sig till nyttjanderättstillgångar.

Kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens operativa kassaflöde uppgår till 1 190 (48) MSEK. För-

utom det förbättrade redovisade rörelseresultatet 648 (326) MSEK

härrör sig det förbättrade kassaflödet till förändringen i rörelsekapita-

let 456 (-414) MSEK. Vid inledningen av året var lagernivåerna väldigt

höga och arbetet med att minska lagret är en tydligt bidragande

orsak till att kassaflödet är historiskt starkt. Relationen mellan kund-

fordringar och leverantörsskulder har varit i fokus och haft en positiv

utveckling. Resultatförbättringen tillsammans med en betydligt lägre

nettoskuld medför att bolaget står sig starkt inför 2024.

Kassaflödet inklusive investeringsverksamheten uppgår till 1 019

(256) MSEK.

Koncernens räntebärande nettoskuld uppgår till 598 MSEK jäm-

fört med 1 317 MSEK per den 31 december 2022. Låneavtalet har

omförhandlats för att exkludera BioPak Pty Ltd i Australien med dot-

terbolag. Duni Group äger 55% av aktierna i denna koncern, BioPak

Årsredovisning 2023 / Förvaltningsberättelse

Group. Ett lokalt bankavtal har tecknats för BioPak Group i Australien.

Som säkerhet för denna har totala tillgångar i BioPak Group pant-

satts. Det finns inga andra väsentliga skillnader i avtalet gentemot

Duni Groups låneavtal.

Koncernens balansomslutning uppgår per den 31 december till

6 913 (7 339) MSEK.

Finansiell översikt

2023 2022

Nettoomsättning, MSEK 7 718 6 976

Bruttoresultat, MSEK 1 846 1 318

Operativt resultat, MSEK 716 450

Operativt EBITDA, MSEK 926 664

Rörelseresultat, EBIT, MSEK 648 326

EBITDA, MSEK 924 603

Räntebärande nettoskuld, MSEK 598 1 317

Antal anställda 2 326 2 231

Försäljningstillväxt 10,6 % 37,8 %

Organisk tillväxt 5,2 % 30,9 %

Bruttomarginal 23,9 % 18,9 %

Operativ rörelsemarginal 9,3 % 6,4 %

Operativ EBITDA marginal 12,0 % 9,5 %

EBIT marginal 8,4 % 4,7 %

EBITDA marginal 12,0 % 8,6 %

Avkastning på eget kapital 11,1 % 5,4 %

Avkastning på sysselsatt kapital

16,3 % 9,3 %

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill 31,5 % 16,6 %

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget

kapital 15,0 % 35,2 %

Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt

EBITDA 0,65 1,98

Finansiell information avseende åren 2019-2021 framgår av femårsöversikten på sidan 84.

Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat.

Affärsmässiga och finansiella risker

De affärsmässiga riskerna delas in i strategiska risker och omvärlds-

risker, operationella risker och hållbarhetsrisker. Dessa risker påver-

kar bland annat bolagets affärsmodell och långsiktiga strategiska

planering. De kan leda till en negativ påverkan på resultatet eller

koncernens anseende. Händelser som skulle kunna leda till färre

antal restaurangbesök, minskad efterfrågan och ökad priskonkurrens

påverkar volymer och bruttomarginaler bland annat genom ökade

rabatter och kundbonusar. Utvecklingen av ett varierat och attraktivt

sortiment är viktigt för att koncernen ska uppnå en god försäljnings-

och resultatutveckling.

Rysslands invasion av Ukraina medförde ett försämrat geopolitiskt

läge. Duni Group avyttrade sitt försäljningskontor i Moskva direkt

efter invasionen, i april 2022, och har sedan dess ingen försäljning i

Ryssland. Koncernen bevakar utvecklingen och följer alla ålagda

sanktioner. Den senaste tidens utveckling med konflikter även i andra

regioner där Duni Group bedriver verksamhet, såsom i Mellanöstern,

skapar en generell osäkerhet med svåröverblickbara effekter. Risker

förenat med konflikter på våra marknader utvärderas löpande med

korrigerande åtgärder vid behov.

Den centrala finansavdelningen ansvarar i enlighet med koncer-

nens finanspolicy för prioritering och hantering av finansiella risker

samt valutarisker, ränterisker, likviditet och kreditrisker.

Riskerna i koncernen är i allt väsentligt även hänförliga till moder-

bolaget. Se vidare under Riskavsnittet på sid 42-47.

Rättsliga tvister

Ett fåtal tvister avseende mindre belopp rörande kund- agent- och

leverantörsförhållanden är pågående vid bokslutstidpunkten. I års-

bokslutet har reserver bokförts som enligt ledningens bedömning

täcker eventuellt negativa utfall av dessa tvister.

Antal anställda

Antalet anställda uppgår den 31 december 2023 till 2 326 personer.

Den 31 december 2022 var antalet anställda 2 231 personer. Av anta-

let anställda är 862 (853) personer sysselsatta inom produktionen.

Koncernens produktionsanläggningar är belägna i Bramsche och

Wolkenstein i Tyskland, Poznan i Polen, Bengtsfors i Sverige,

Bangkok i Thailand samt Auckland i Nya Zeeland.

Utländska bolag och filialer

Duni Group bedriver verksamhet i egen regi och har anställda i

22 länder. Under året har dotterbolaget BioPak Pty Ltd i Australien

startat ett säljbolag i Hong Kong.

Årsredovisning 2023 / Moderbolagets förvaltningsberättelse

Styrelsens och verkställande direktörens förslag till

vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget:

Vinstdisposition moderbolaget (SEK) 2023

Fritt eget kapital i moderbolaget

Balanserade vinstmedel 2 165 141 401

Årets resultat 407 499 516

Summa fritt eget kapital i moderbolaget 2 572 640 917

Styrelsen och verkställande direktören föreslår:

att till aktieägare utdela 5,00 SEK per aktie 234 995 160

samt att återstående belopp balanseras i ny räkning 2 337 645 757

Summa 2 572 640 917

Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 att besluta om en vinstdispo-

sition innebärande att till aktieägare totalt utdela 5,00 kronor per

aktie, vilket motsvarar totalt 234 995 160 kronor, och att återstoden

av fritt eget kapital balanseras i ny räkning.

Styrelsen föreslår även att utdelningen ska utbetalas i två delbe-

talningar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflöden under

året. Styrelsen har som avstämningsdag för den första delutbetal-

ningen på 2,50 kronor föreslagit den 23 maj 2024 och till avstäm-

ningsdag för den andra delutbetalningen på 2,50 kronor föreslagit

den 12 november 2024. Det innebär att de aktieägare som är regist-

rerade på avstämningsdagarna den 23 maj samt den 12 november

har rätt till utdelning.

Förutsatt att årsstämman 2024 fattar beslut i enlighet med styrel-

sens förslag om vinstdisposition kommer 2 338 MSEK att balanseras

i ny räkning. Full täckning finns för moderbolagets bundna egna kapi-

tal efter föreslagen vinstutdelning. Koncernens egna kapital uppgår

till 3 982 MSEK.

Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap.

4 § Aktiebolagslagen (2005:551) bedömt att den föreslagna utdel-

ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamheten ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens eget kapital liksom

på moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt. Styrelsen anser att bolaget haft en stark finan-

siell återhämtning som varit tydlig sedan slutet av pandemin och

accelererat under 2023. Bedömningen är att koncernen har en stark

finansiell ställning och en framtida konkurrenskraft som tillåter en

ökad utdelning på 235 MSEK vilket motsvarar 60 % av resultat efter

skatt hänförligt till moderbolaget. Styrelsen anser att koncernen även

efter föreslagen utdelning kan fullgöra sina förpliktelser och att det

finns utrymme för både förvärv och planerade investeringar.

Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter

vinstutdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen

är verksam inom. Föreslagen vinstutdelning kommer inte att påverka

moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalnings-

förpliktelser. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen

har god beredskap att hantera förändringar med avseende på likvidi-

teten och oväntade händelser. Med förslaget om att dela upp utdel-

ningen i två delbetalningar kommer bolagets likviditetsplanering att

bli effektivare med en bättre balans i nettoskulden över året. Styrel-

sen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar att

möta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster.

Eget kapital hade varit 1,5 MSEK lägre om finansiella instrument som

värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § Årsredovisnings lagen

istället värderats efter lägsta värdets princip.

Moderbolagets förvaltningsberättelse

Omsättning, resultat och finansiell ställning

Moderbolaget Duni AB, med organisationsnummer 556536-7488 och

säte i Malmö, svarar för koncernens försäljning och kundsupport på

den nordiska marknaden. Moderbolaget innehåller även koncern-

ledningen samt gemensamma koncernfunktioner, såsom finans,

personal, inköp, kommunikation, marknad och IT. Delar av koncer-

nens utvecklingsresurser finns inom moderbolaget.

Nettoomsättningen uppgick till 1 577 (1 526) MSEK. Rörelseresultatet

redovisades till -130 (-45) MSEK, och finansnettot till 609 (468) MSEK.

Moderbolaget följer koncernens omsättning- och resultatutveckling

men bär lagernedskrivningar och kostnader för utveckling och

innovation.

I finansnettot ingår erhållna utdelningar från dotterbolag om

234 (12) MSEK samt erhållet koncernbidrag om 432 (229) MSEK.

Årets resultat uppgick till 407 (382) MSEK.

Moderbolagets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till

17 (24) MSEK. Avskrivningarna uppgick till 20 (21) MSEK.

Soliditeten i moderbolaget uppgick vid årsskiftet till 58,2 % (49,2 %).

Moderbolagets likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till

332 (204) MSEK.

Operativa och finansiella risker i moderbolaget

Moderbolagets risker sammanfaller i allt väsentligt med koncernens risker.

Duni AB:s centrala finansavdelning och dess hantering av finan-

siella risker regleras av en finanspolicy antagen av styrelsen. Detta

arbete leds och hanteras av koncernens centrala finansfunktion,

vilken ingår som en enhet inom moderbolaget. Koncernen delar

in de finansiella riskerna i marknadsrisk, bestående av valutarisk,

prisrisk och ränterisk samt kreditrisk och likviditetsrisk.

Ägarskap och aktie

Ägarförhållanden den 31 december 2023

Duni AB är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet ”DUNI”.

De största ägarna per den 31 december 2023 är Mellby Gård AB

(40,14 %), Nordea Fonder AB (11,12 %) och Polaris Capital Manage-

ment LLC (9,67 %).

Aktien

Duni AB:s aktiekapital består av 46 999 032 stycken utestående

stam aktier med rösträtten 1 röst per aktie. Kvotvärdet på aktierna är

1,25 kronor per aktie. Duni AB innehar inga egna aktier.

Antalet aktier ska vara lägst 32 008 000 och högst 128 032 000

stycken. Det finns inga utestående teckningsoptioner eller konvertibler.

Ledande befattningshavare äger tillsammans 0,1 % av aktierna i Duni

AB per 2023-12-31.

Ytterligare information om Duni AB:s aktie och ägare finns i

Bolagsstyrningsrapporten.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Komplext område kräver tydlig kommunikation

Nya lagar och direktiv ökar pressen på företag att bli mer hållbara och cirkulära. Samtidigt

blir det allt tydligare hur komplext området är. Transparent kommunikation ökar förståelsen.

1 3

En stor uppgift i vårt hållbarhetsarbete är

att hantera utmaningarnas komplexitet och

samtidigt förenkla informationen. Det gör

att vi kan ta rätt beslut och fortsätta arbeta

för en mer hållbar framtid. Informationen

utgör även basen i vår kommunikation: när

det vi gör blir förståeligt kan vi skapa värde

från vårt positiva arbete.

I sin kommunikation landar många företag

mellan ”greenwashing” och ”greenhushing”.

Man vill undvika att tala överdrivet om sitt

hållbarhetsarbete (greenwashing), men

samtidigt inte låta bli att kommunicera av

rädsla för att bli granskad eller utmanad

(greenhushing). Vi tror att det går att förenkla

budskapet, men även utmana mottagaren

att ta sig lite djupare i frågeställningen. En

ökad förståelse kan leda till bättre slutsatser.

Pilottester förenklar för kunder och

konsumenter

Cirkularitet är ett sådant område. Vår slutsats

är att det inte finns några cirkulära produkter,

däremot produkter som kan fungera i cirku-

lära system. Vi fokuserar därför på system-

nivån, där de svagaste länkarna behöver

stärkas så att resultaten blir miljömässigt,

socialt och ekonomiskt hållbara.

I utvecklingen av Idun, vårt system för både

flergångs- och engångsförpackningar för

restaurangbranschen, har vi hämtat mycket

kunskap och erfarenheter från våra pilot-

tester 2023. Detta har tagits in i system-

designen, så att slutprodukten är lättanvänd

för konsument och restaurang. Men när vi

förenklar för andra ser vi att det blir mer

komplext för oss. Det tar helt enkelt längre

tid. Men vi vill ge det denna tid för att den

färdiga lösningen ska bli så bra den bara kan

bli om man gör rätt från början. Under 2024

kommer Idun att ta sina första steg och bli

en viktig komponent i vår fortsatta tillväxt.

Framgång ligger på systemnivå

Exemplet Idun visar även att det inte i

förväg går att säga om en engångs- eller

flergångslösning är mest hållbar.

• Det är skillnad på cirkularitet och hållbar-

het. En cirkulär lösning behöver inte vara

den mest hållbara och tvärtom.

• Hållbarheten beror mycket på produk-

tens design. Vilka material används och

hur anskaffas de?

• Nyckelaspekten är dock hur väl systemet

fungerar. En flergångsförpacknings håll-

barhet bestäms främst av hur många

gånger den används, alltså en system-

fråga. I en förenklad jämförelse mellan en

laminerad pappersmugg för engångsbruk

med 1g plast och en flergångsmugg med

50g plast är slutsatsen att den senare måste

återanvändas minst 50 gånger i snitt för

att vara bättre ur ett materialperspektiv.

Fortsatt ökning av förnybara råvaror

Materialvalet länkar direkt till vårt klimatmål.

Det är den helt dominerande faktorn i vår

klimatpåverkan, med närmare 70 procent

av våra scope 3-utsläpp (läs mer på sidan

65). Vi fokuserar på att minska andelen

jungfrulig fossil plast i våra produkter och

öka andelen förnybara råvaror. Samtidigt

fortsätter vi minska våra scope 1- och

2-utsläpp genom bättre energikällor och

effektivare verksamhet.

Sammantaget ser vi att resultaten så långt

är positiva, men att mycket arbete återstår

i vår ”Decade of Action”-strategi. Våra tre

hållbarhetsinitiativ är fortsatt relevanta och

hjälper oss att hantera komplexiteten i

utmaningarna. Samtidigt förenklar vi för

kollegor att se hur deras arbete bidrar till

att Duni Group fortsätter vara branschens

hållbarhetsledare.

Erik Lindroth

Hållbarhetsdirektör

Becoming circular at scale

Vi ser cirkulära modeller i ett livscykelperspektiv.

Vi fokuserar på att minska användningen av jung-

frulig fossil plast i engångsförpackningar, hitta

lösningar i livscykelns slut samt erbjuda funge-

rande flergångslösningar.

Läs mer på sidan 50 och 63.

Ord från hållbarhetsdirektören

Going net zero

Klimatförändringarna är en av samhällets abso-

lut största utmaningar idag. Vi byter vårt fossila

beroende mot förnybara energilösningar, mate-

rial och distributionskedjor. Vi arbetar efter

vetenskapligt baserade mål och är först i bran-

schen med kvartalsbaserad klimatrapportering.

Läs mer på sidan 51 och 64.

Living the change

Vi måste skapa strukturer som ger oss de bästa

förutsättningarna för att utvecklas och lyckas med

våra planer. Vi stärker vår kompetens på hållbar-

hetsområdet, kliver fram i vår kommunikation

och ökar transparensen. Vi förbättrar vår kontroll

av hela värdekedjan, vilket stärker verksamheten.

Läs mer på sidan 52 och 66.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Materialitetsanalys

Under 2023 byggde Duni Group vidare på den dubbla materialitetsanalysen som genom-

fördes 2022. Detta arbete gör att vi nu är väl förberedda inför kommande rapporteringskrav.

År 2022 genomförde Duni Group en

dubbel materialitetsanalys. Tanken bakom

var att för att bli effektiva i vårt hållbarhets-

arbete måste vi först förstå hur vi påverkar

omvärlden och hur den påverkar eller kan

komma att påverka oss inom en rad områ-

den. För att säkra att resultaten fortfarande

är relevanta har vi löpande bevakat och

kommunicerat internt kring de områden

som ansågs väsentliga. Vi har även fördju-

pat vår förståelse för biologisk mångfald,

även om det inte är med på topplistan.

Under hösten 2023 påbörjades arbetet

med att förbereda bolaget inför rapporte-

ring enligt den kommande CSRD-lagstift-

ningen. En särskild arbetsgrupp upprätta-

des och revisionsutskottet kommer

löpande att få uppdateringar om hur arbe-

tet fortskrider. Detta kommer att innehålla

bland annat uppdaterad dubbel materiali-

tetsanalys, gapanalys, nya processer, intern

kontroll, nya manualer och säkerställande

att all data kommer kunna samlas in. En

hel del innehåll till detta förbereddes redan

inför 2022 års- och hållbarhetsredovisning

då den för första gången var GRI-anpas-

sad. Utgångspunkten har varit materiali-

tetsanalysen som gjordes 2022 tillsam-

mans med affärsmodellen och strategin.

Nedan beskrivs affärsmodellen med värde-

kedjan samt strategin i stora drag. Därefter

beskriver vi årets arbete med den dubbla

materialitetsanalysen och hur vi kommit

fram till resultatet som visas i en matris.

Affärsmodell

Duni Group har en marknadsledande posi-

tion på sina huvudmarknader. Utvecklingen

på marknaden drivs främst av:

• förändrade urbana livsstilar

• ökad efterfrågan på hållbara och

cirkulära lösningar

• medelklassen växer globalt

• ökad konsumtion av färdigförpackad

mat som äts hemma

• ständigt växande digitalisering i samhället.

Koncernen profilerar sig genom två

kompletterande affärsområden:

• Dining solutions (varumärkena Duni och

Paper+Design) fokuserar på lösningar för

det dukade bordet.

• Food packaging solutions (varumärkena

BioPak och Duni) fokuserar på förpack-

ningslösningar för mat och dryck.

Affärsområdena ansvarar för sina värde-

kedjor. Dining solutions vertikala integra-

tion innebär att affärsområdet äger och

kontrollerar sin produktion. Food packa-

ging solutions köper in produkter från

högkvalitativa tillverkare. De ansvarar

även individuellt för varumärkesstrategier,

marknadskommunikation, produktutveck-

ling och innovation.

Affärsområdena har samma kundbas och

alla produkter säljs genom en gemensam

säljstyrka och go-to-market-organisation,

där regionerna stödjer affärsområdena.

Affärsområdena delar även en logistik- och

lagerstruktur. Produkterna når slutkunden

via olika kanaler: grossister, detaljhandel,

cash and carry och direkt försäljning.

Strategi

Duni Groups affärsstrategi för 2030 ska

underlätta att hantera förändringar i

omvärlden och i kundbehov. Strategin

utgår från FN:s 17 globala hållbarhetsmål

och ska tillsammans med en långsiktig

vision och ett högre syfte stärka koncernen

på marknaden. Strategin fokuserar på håll-

bara och cirkulära lösningar, där koncer-

nen strävar efter att leda utvecklingen.

Fem kärnområden täcker in hur vi ska

utveckla vårt erbjudande och genomföra

vår produktion men även hur vi ska agera

gentemot anställda, kunder och andra

intressenter i värdekedjan och det omgi-

vande samhället.

Position

Koncernen strävar efter att vara bransch-

ledande och förstavalet inom innovativa

lösningar för miljö och cirkularitet.

Innovation

Innovation är avgörande för koncernens

konkurrenskraft. Vi kommer att utveckla

vårt erbjudande och skapa nya lösningar

utifrån skiftande trender, efterfrågan och

lagar.

Kunder

Koncernens relevans kräver ett kund-

centrerat perspektiv som fokuserar på

hur man bäst kan hjälpa och stödja sina

kunder samt göra det enkelt att göra

affärer med koncernen.

People & Culture

Medarbetarnas kompetens och engage-

mang är avgörande för att nå strategins

mål. Därför prioriteras jämställdhet, inklu-

dering och mångfald samt att utbilda

organisationen inom strategiska kärn-

områden.

Affärsverksamhet

Koncernen har två kompletterande värde-

kedjor: vertikal integration (Dining solu-

tions) och inköp av produkter och material

från andra tillverkare (Food packaging

solutions).

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Den dubbla materialitetsanalysens

metod

Analysen 2022 inleddes med en dokument-

analys och kvalitativa intervjuer med ett

trettiotal intressenter*. Liksom resten av

vår hållbarhetsrapport utgår materialitets-

analysen från de standarder som fast-

ställts av Global Reporting Initiative (GRI),

där vi följer rutinerna i GRI 3.

Vi började med att noggrant gå igenom

ämnen som rapporterats av bland annat

jämförbara företag och relevanta icke-

statliga organisationer. Dessa ämnen

testades sedan i en enkät med våra

intressentgrupper, exempelvis kunder,

leverantörer, myndigheter, anställda och

styrelse. Vi ställde öppna frågor i semi-

strukturerade intervjuer. I dessa intervjuer

framkom andra relevanta ämnen som vi

analyserade för att identifiera centrala

teman.

Vi följde sedan GRI:s förklaring av ”signi-

ficance” (väsentlighet) för att bestämma

våra viktigaste positiva och negativa

påverkansområden. GRI har ämnesspeci-

fika standarder för vart och ett av dessa

områden. På sidan 40 beskrivs hur vi

tolkar och hanterar vår påverkan inom sju

prioriterade områden.

Sammanfattning och matris

Den matris som vi sammanställt visar våra

väsentliga ämnen baserat på hur viktiga

de är. Enligt GRI bestäms detta av:

• ”Scale” – bra/dålig påverkan

• ”Scope” – hur utbredd påverkan är

• ”Irremediability” – om den går att åtgärda

• ”Likelihood” – sannolikhet

Vi kombinerade ”scale”, ”scope” och ”irre-

mediability” för att avgöra hur positiv eller

negativ påverkan är eller kan vara. ”Like-

lihood” användes för att jämföra faktiska,

befintliga ämnen och möjliga effekter.

Dessa användes i två axlar i ett diagram

för att illustrera resultatet.

Ju längre ut till vänster eller höger från

mitten ett ämne är i matrisen, desto mer

negativt eller positivt är det. Faktisk på -

verkan placerar sig mot toppen ju större

påverkan är, medan eventuell påverkan är

mer sannolik desto närmare botten det

ligger (”Potential”). Ett ämne som ligger

nära axlarnas mittpunkt anses inte vara

särskilt signifikant. Det är varken speciellt

negativt eller positivt. De grå/gröna cirk-

larna från mittpunkten skiljer ut de ämnen

som är viktigast för oss att förstå och där

vi måste rapportera och agera.

* Affärspartner, civilsamhälle, anställda, kunder,

investerare, frivilligorganisationer, myndigheter.

Vertikal integration

genom egen

produktion

Affärsområde

Dining solutions

Affärsområde

Food packaging

solutions

Säljstyrka och

marknads-

organisation

Logistik och lager

Affärsmodell genom

inköp och låg

tillgångs exponering

Grossister

Cash & carry

Detaljhandel

Direktförsäljning

Slutkund

Duni Groups värdekedja

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Väsentliga ämnen

End-of-life & circularity (livscykelbeslut & cirkularitet)

Många av våra produkter har en kort livslängd och det är

ofta svårt att följa vad som händer när slutkonsumenten

har använt dem. Dessutom är lagstiftningen (särskilt i

EU) alltmer inriktad på ämnen som nedskräpning, utökat

producent ansvar och återvinningsgrad. Denna kategori

ingår i vår strategis hållbarhetsinitiativ ”Becoming circular

at scale”, eftersom avfallshanteringslösningar som åter-

vinning och återanvändning kan bidra till att sluta mate-

rialflödens kretslopp. Därför är det helt avgörande att vi

tar itu med problemen och utmaningarna när det gäller

att förebygga och samla in avfall. Detta kommer göra det

enklare för oss att följa den föreslagna Förpackningsför-

ordningen (PPWR) från EU.

Plastics’ poor reputation (plastens dåliga rykte)

Ett angeläget tema inom hållbarhetsdebatten är utfasningen

av engångsartiklar av plast samt ifrågasättandet av hur

nödvändiga och livskraftiga vissa av vår branschs produkter

egentligen är. En del kundgrupper kommer alltid att vilja

ha engångsartiklar och förpackningar av högsta kvalitet,

men vi måste alltid beakta detta temas koppling till vår

portfölj och vårt varumärkes rykte. Därför utvecklar vi

flergångslösningar samtidigt som vi fortsätter att förbättra

våra produkters och förpackningars hållbarhetsprestanda.

Utfasning av jungfrulig, fossil plast ingår i vårt initiativ

”Becoming circular at scale” och målet är 50 % minskning

mellan 2019 och 2025. 2023 hade vi minskat med 29 %.

Increasing regulation (ökande reglering)

Nästan alla som intervjuades för vår materialitets analys

nämnde att lagstiftningen i allt högre grad är inriktad på

hållbarhetsfrågor, särskilt i Europa. Därför innefattar

detta betydande ämne den växande mängden regler

om exempelvis återanvändning, återvunnet innehåll,

engångsartiklar, plast, nedskräpning, avfallshantering,

skogsbruk och förpackningar. Det är centralt för oss att

ligga steget före de rättsliga kraven eftersom de förvän-

tas ha en djupgående inverkan på många företag, inklu-

sive våra leverantörer och partners. En bred bas av

lagstiftning påverkar, och vi följer löpande t ex EU:s

Plastdirektiv, Timmerförordningen och producentlag-

stiftning. Vi har även uppdaterat våra policyer baserat

på samarbeten och återkoppling från intressentdialog.

Leadership ambition (ledarambition)

Vi har en bra position för att driva vår sektor mot ökad

hållbarhet. Men det krävs att vi går längre än lagkraven

om vi ska vara en sann ledare och att vi kommunicerar

mera. Vi har en möjlighet att berätta vår historia för att

stärka vår position. Detta ämne är avgörande eftersom det

speglar strategins hållbarhetsinitiativ ”Living the change”.

Hållbarhet är kärnan i Duni Groups identitet, så det är

avgörande att vi fortsätter att dela med oss av våra fram-

steg för att inspirera andra. Vi har onlineutbildningar och

även utnämnt 17 hållbarhetsledare i organisationen. Vår

KPI för EcoVadis score passar in här, då vi siktar på en

platinanivå till 2025 (topp 1 %) och vi stärkte vår guld-nivå

med 4 poäng 2023 och är i topp 2-procentgruppen.

Climate change (klimatförändringar)

Alla företag bidrar till klimatförändringarna genom sin

verksamhet. Följaktligen är detta ämne oerhört betydelse

fullt rent generellt. På Duni Group arbetar vi för att mäta och

minska inte bara våra direkta utsläpp, utan även indi-

rekta utsläpp i hela vår leveranskedja (och kommunicera

kvartalsvis till våra nyckelintressenter). Det första steget

är att mäta våra scope 3-utsläpp (utöver scope 1 och 2),

en komplex uppgift som vi påbörjade under 2022. Ämnet

”Klimatförändringar” placerar sig fortfarande negativt i

matrisen och är särskilt angeläget på grund av dess

omfattning och att påverkan inte går att reparera. Vi fort-

sätter att arbeta med att minska våra utsläpp för att nå

vårt strategimål ”Going net zero”. Vår KPI här är koldiox-

idintensitet för scope 1 och 2, vilken är satt till index 40 år

2025 (2019 basår) och vi nådde denna nivå redan 2023.

Employee well-being (anställdas välbefinnande)

Detta ämne inkluderar teman som arbetshälsa och

säkerhet, kompetensutveckling och personalens väl-

mående. Det inkluderar även den positiva influens vi har

som en stor arbetsgivare i många regioner. Många rap-

porteringsstandarder (inklusive GRI) fokuserar starkt på

sysselsättning. För att arbeta i linje med bästa praxis är

det väsentligt för oss att rapportera om dessa ämnen. Vi

har ett grundmurat rykte som en bra arbetsgivare och

det är viktigt att vi lever som vi lär (”Living the change”)

för att realisera våra strategimål 2030. Vi har uppdate-

rade policies för uppförandekod, mänskliga rättigheter

och visselblåsning. Våra leverantörer täcks av våra poli-

cyer för uppförandekod, vilka följer ILO:s standards och

UNGC:s principer. Interna system för jämställdhet och

inkludering stöttar anställda och chefer i arbetet.

Supply chain management (hantering av

leverantörskedjan)

Hanteringen av vår leverantörskedja inbegriper globala

trender, som brister orsakade av pandemin och en för-

flyttning mot lokal produktion. Det inkluderar också hur vi

interagerar med våra leverantörer och hanterar eventuella

problem uppströms i värdekedjan, som mänskliga rättig-

heter eller arbetsrätt. Våra leverantörer känner oss som en

engagerad och intresserad partner och vi försöker hjälpa

dem att förbättra verksamheten och minska brister i efter-

levnaden av regler. Vi arbetar konstant med att förbättra den

miljömässiga och sociala hållbarheten i vår leverantörs-

kedja med löpande revisioner och det finns fortfarande

förbättringsområden ännu längre uppströms i kedjan. Vår

uppförandekod för affärspartner, Business Partner Code

of Conduct och vår leverantörshandbok för partner styr

sociala aspekter för alla leverantörer och vi har breddat

basen av leverantörer som vi reviderar löpande.

Plastics poor reputation

Regulations

Brand reputation

Food contact of

recycled content

Biodiversity

Inside-out influence

Both ways influence

Outside-in influence

Energy use

Adaptability

Innovations

Leadership ambition

Production efficiency

Choise of material

Employees well-being

End-of-life & circularity

Climate change

Logistics

External stakeholders

engagement

Anti-corruption

& Ethics

Consumption

patterns

Single use poor

reputation

34 2 1

Actual

Potential

Negative Positive

Water

Pollution

Production waste

Supply chain

management

Dubbel materialitetsanalys

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Kommentarer från nyckelintressenter

”Vårt mål måste vara att tidigt identifiera

våra kunders behov för att tillsammans

med leverantörerna hitta en professionell

lösning för hela försörjningskedjan.”

Thomas Wetzke, Manager Quality/Environment/

Product Safety, Paper + Design, Germany

”Det är uppenbart att branschen för

engångsartiklar måste bli mer cirkulär i

den meningen att resurserna ska kunna

användas under en längre tid genom

exempelvis återanvändning.”

Åsa Stenmarck, Material flow Expert,

Naturvårdsverket (Swedish EPA), Sweden

”Att förbjuda engångsplast är en trend och

vi behöver se vad som kan ersättas av

bättre material för att erbjuda ett grönare

alternativ för kunderna.”

Andy Kuo, President Packaging Industrial Corporation,

Taiwan

”Fokus på att sluta kretsloppet!”

Stefan Dubois, Sales Manager Ice Cream Europe,

Paccor, Belgium

”Duni Group ansvarar för att utbilda slut-

användare och kunder om produkterna,

om hur de ska återvinnas och återanvän-

das vilket i slutändan stärker varumärket.”

Alex Pan, Auditor Asia, Freespace Management

Consulting Company, China

”Som producent av engångsprodukter

måste vi vara med på resan fullt ut och

inte bara kryssa i en ruta. När vi utmanas

måste vi fortfarande tro – tro på en värld

där hållbarhet inte är ett val utan ett sätt

att leva.”

Stephanie Seidel, Marketing Director Commercial,

Europe, Duni Group, Germany

”Lagstiftning och rykte: här är det mycket

viktigt att beslutsfattarna är insatta och

har tillräcklig information för att kunna

förutse de långsiktiga konsekvenserna

av att ha ett kortsiktigt tankesätt eller

fortsätta verksamheten som vanligt.”

Oriol Segarra Pol, Bumerang, Spain

”För mig är den viktigaste utmaningen att

förbättra resurseffektiviteten genom åter-

användning och cirkularitet av produkter.

Att gå från engångsprodukter till hållbara

produkter kommer inte bara att förhindra

avfall, utan också avsevärt minska de

resurser som krävs för vår livsstil och

där med ha en betydande positiv effekt

på klimatförändringarna.”

Gregor Kolb, Relevo, Germany

Den dubbla materialitetsanalys som pre-

senterades i 2022 års hållbarhetsredovis-

ning skickades på remiss för kommentar

till samtliga nyckelintressenter som inter-

vjuades för den första versionen. Överlag

upplevdes denna som fortsatt relevant,

men med förslag på att få med någon länk

till cirkularitet i aspekten som behandlar

”end-of-life”. Materialitetsmatrisen är upp-

daterad med denna formulering för att

förtydliga då det perspektivet ingår i själva

analysen och arbetet.

Vår dubbla materialitetsanalys kommer

genomgå en total revision under 2024

som ett led i vår anpassning till CSRD-

lagstiftningen.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Koncernledningen rapporterar löpande

riskfrågor till styrelsen, som har det yttersta

ansvaret för att säkerställa att bolaget har

processer för att identifiera och hantera

risker. Det kan

exempelvis gälla finansiell

status, efterlevnad

av koncernens finans-

policy samt förändringar i omvärlden.

Genom att identifiera, kartlägga och pla-

nera koncernens risker får ledningen stöd

till strategiska beslut.

Till grund för den operativa riskhante-

ringen, som hanteras på alla nivåer i

organisationen, finns koncernens upp-

förandekod och ett antal centrala policyer.

Detta syftar till att öka hela organisatio-

nens riskmedvetenhet, såväl hos opera-

tiva beslutsfattare som hos styrelsen.

Målet med riskhanteringen är inte nöd-

vändigtvis att eliminera en risk, utan att

identifiera, kontrollera och balansera olika

insatser mot koncernens finansiella och

hållbara mål. Identifiering och hantering

av lokala klagomål är den lokala lednings-

gruppens ansvar.

Affärsmässiga risker

De affärsmässiga riskerna delas in i:

• strategiska risker och omvärldsrisker

• operationella risker

• hållbarhetsrisker

Dessa risker kan påverka bolagets affärs-

modell och långsiktiga strategiska plane-

ring samt leda till en negativ inverkan på

resultatet eller koncernens anseende.

En del av de affärsmässiga riskerna beror

på externa faktorer kopplade till omvärl-

den som är svåra att påverka. Under 2023

var några av dessa risker relaterade till

följderna av den stigande inflationen, samt

en generell osäkerhet kopplat till geopoli-

tiska risker med svåröverblickbara effekter.

Risker förenat med konflikter på markna-

der där Duni Group är verksamma, utvär-

deras löpande med korrigerande åtgärder

vid behov.

Risken för störningar i kritiska IT-system

anser bolaget vara hög och kan allvarligt

påverka verksamheten på olika sätt. Duni

Group följer noggrant utvecklingen inom

området för att på bästa sätt skydda

kritisk information och säkerställa en

Risker och riskhantering

Duni Groups verksamhet påverkas av olika omvärldsfaktorer och är ständigt utsatt för

risker och hot. Ett aktivt riskarbete med analyser görs systematiskt på årlig basis, dels

för att kunna förutse faktorer som kan påverka bolaget negativt, dels för att identifiera

möjligheter. Verksamheten har anställda i 21 länder, med produktion i Sverige, Tyskland,

Polen, Thailand och Nya Zeeland. Varje land har unika utmaningar och risker, med

lokala regelverk och lagar som måste följas.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Riskhanteringsprocessen

Identifiering

För att identifiera och utvärdera risker

och trender, genomförs årligen work-

shops i alla delar av organisationen. Här

diskuteras bruttorisk och nettorisk uti-

från vilka kontrollmekanismer och åtgär-

der som finns på plats eller behövs till-

sättas. Samtliga risker bedöms utifrån

ett sannolikhets- och konsekvensper-

spektiv. Den risknivå som slutligen

rapporteras, är nettorisken.

Verksamheten äger sina risker och

resultatet rapporteras direkt till relevant

avdelning, som tar ställning till de åtgär-

der som föreslås. Detta arbete följs sedan

upp under året. Ledningsgruppen tar

del av resultatet, diskuterar trender och

beslutar om åtgärder. En summering av

det årliga arbetet redovisas slutligen för

styrelsen.

Hantering

Under året ansvarar den centrala finans-

avdelningen för att koordinera de identi-

fierade riskerna samt kalla till extra

genomgångar om det inträffar stora för-

ändringar. Funktionen ansvarar även för

prioritering och hantering av finansiella

risker enligt Duni Groups finanspolicy.

Koncernen har ett globalt program som

hanterar försäkringsbara risker. Dessa

utvärderas årligen för att säkra att vi har

ett korrekt försäkringsskydd. Som en del

i det förebyggande arbetet vidtas också

åtgärder för att minska dessa risker. För-

säkringsinspektioner hos koncernens

alla större produktionsbolag utförs årli-

gen av externa riskingenjörer. Utöver

dessa årliga inspektioner sker kontinu-

erlig uppföljning i ett åtgärdsprogram

för att kontrollera och minska riskerna.

Varje tillverkande enhet har en lokal

kontinuitetsplan som bygger på en

detaljerad risk- och konsekvensanalys.

Kontinuitetsplanerna ska minska påver-

kan på produktionscykeln vid till exem-

pel brand eller leverantörsstörningar.

Koncernens papperstillverkning och

lager av pappersprodukter medför en

hög brandbelastning. För att mildra och

hantera denna medvetna risk planeras

investeringar som förebyggande åtgär-

der på samtliga produktionsanläggningar.

Detta, tillsammans med en rad andra

preventiva initiativ, som brand övningar,

utbildning, underhåll och god ordning,

utgör viktiga åtgärder som säkerställer

god beredskap och korrekt agerade.

Identifiera och

kartlägga

Sannolikhets- och

konsekvens-

bedömning

Prioritera

Förvalta,

hantera och

åtgärda

Workshop

Årlig cykel

stabil IT-drift. Styrelsens revisionsutskott

har cybersäkerhet som ett fokusområde

och rapporterade om detta vid samtliga

möten under 2023. Bedömning av risker

relaterade till AI (artificiell intelligens) har

inletts och

detta arbete kommer att fortsätta

under 2024.

Risker kopplade till interna faktorer kan till

stor del kontrolleras av bolaget självt. Håll-

barhetsriskerna innefattar bland annat

miljörisker, mänskliga rättigheter och kor-

ruption. Här ingår även risker som att inte

kunna hålla jämna steg med omvärldens

krav i fråga om materialutveckling, rap-

portering eller legala krav.

Finansiella risker

Den centrala finansavdelningen ansvarar i

enlighet med koncernens finanspolicy för

prioritering och hantering av finansiella

risker som valutarisker, ränterisker, likvidi-

tet och kreditrisker. Finanspolicyn fokuse-

rar på de finansiella marknadernas oförut-

sägbarhet och revideras och godkänns av

styrelsen årligen.

Alla legala bolag i koncernen rapporterar

resultat och balansräkning varje månad i

enlighet med interna rapporteringskrav

och redovisningsregler. Controllers för de

operativa verksamheterna granskar och

analyserar den finansiella informationen i

respektive ansvarsområde som en del av

kvalitetskontrollen. Duni Group arbetar

systematiskt med en rad olika kontrollaktivi-

teter, exempelvis analytiska genomgångar,

stickprov, kontroller och avstämningar.

Risker som kan orsaka fel i bolagets finan-

siella rapportering analyseras och bedöms.

Bolaget utvärderar och fattar årligen beslut

om vilka risker som är viktiga att beakta

för att säkerställa en god intern kontroll

inom den finansiella rapporteringen.

Duni Group är verksam i många länder

och löper, som många andra bolag, en

risk för inblandning i korrupt och oetiskt

beteende, bedrägerier och oegentligheter

inom både försäljning, inköp och produk-

tion. För att förhindra korruption och

bedrägerier har ett antal åtgärder vidta-

gits. Utbildningar har genomförts inom

bolagets uppförandekod som komplette-

ras av fördjupande styrdokument, såsom

vår antikorruptions policy med tillhörande

e-utbildning. Kompletterande material har

tagits fram och utbildningar har genom-

förts inom antipenningtvätt och ”känn din

affärspartner” under året.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Strategiska risker och omvärldsrisker

Område Beskrivning Åtgärd

Regulatoriska risker

Legala risker finns identifierade genom hela

verksamheten. Det innefattar ändrad lagstift-

ning, lagöverträdelser inom organisationen,

brister i avtal eller legala utmaningar lokalt

som kan få negativa legala och finansiella

konsekvenser för bolaget. Duni Group är verk-

sam i många länder, och de skiftande legala

kraven mellan länder kan utgöra en risk.

Prioritering av lagefterlevnad och kontinuerlig bevakning av legala

förändringar existerar inom verksamhetens samtliga funktioner och

länder. Exempel på områden med hög prioritet är legala förändringar

inom användandet och hanteringen av engångsprodukter. Ökande

krav inom bolagsstyrning och rapportering ställer även högre legala

krav på bolaget. Vi följer EU:s översyn av lagar som rör skogsnärin-

gens miljöpåverkan vilket innebär förändringar i vår verksamhet.

För att säkerställa god lagefterlevnad arbetar Duni Group tätt med

externa experter och rådgivare. Utöver detta styrs verksamheten av

Duni Groups uppförandekod med tillhörande policyer och direktiv,

som hjälper organisationen att göra rätt.

Leverantörsberoende

Duni Group är beroende av externa leverantörer

för att kunna tillverka, sälja och leverera produk-

ter. Skulle en nyckelleverantör drabbas av ett

avbrott, kan det i sin tur innebära ett avbrott på

delar av koncernens verksamhet.

För affärsområde Dining Solutions gäller

beroendet främst det råmaterial som används

vid produktionen av tissue-material. För affärs-

område Food Packaging Solutions gäller bero-

endet nyckelleverantörer i Asien och Europa.

För råmaterial hanteras risken genom att minska beroendet och

sprida den så långt det är möjligt. Eftersom det finns få leverantörer

av vissa insatsmaterial behöver bolaget acceptera viss risk och i

stället arbeta med leverantörsplanering och utvärdering av eventuell

påverkan i kontinuitetsplaner.

För att hantera risken gällande inköp av icke egenproducerade

produkter arbetar vi med leverantörsplanering samt utvärdering av

geografisk spridning och materialval.

Kundberoende

Duni Groups försäljning sker till detaljhandel,

e-handel, slutkunder och till stor del genom gros

sister. Om grossisterna inte är framgångsrika i sin

försäljning påverkas resultatet negativt.

Duni Groups tio största kunder svarar för runt 20 % av den totala

omsättningen. Stor vikt läggs vidlångsiktiga kundrelationer samt att

ständigt skapa goda relationer med nya kunder.

Eftersom kundstrukturen till stor del består av grossister, bakom vilka

ett stort antal restauranger och hotell är slutkunder, är det enskilda

kundberoendet mot slutkunder inte betydande.

Konkurrens

Duni Group utsätts för konkurrens från andra

företag i branschen, i synnerhet på den tyska

marknaden där lokala aktörer spelar en alltmer

framträdande roll.

Duni Group fokuserar ständigt på att nå ut till marknaden på ett

attraktivt sätt och att tillgodose kunders och konsumenters behov. In-

novationsavdelningen arbetar med att utveckla det befintliga utbudet

och skapa miljösmarta lösningar och system som överensstämmer

med förändrad efterfrågan och lagar. Investeringar inom innovation är

nödvändiga för vår konkurrenskraft.

Omvärlden

Duni Group har under året exponerats för exter-

na risker vars direkta orsak ligger utanför kon-

cernens kontroll. Rysslands invasion av Ukraina

2022 medförde ett försämrat geopolitiskt läge.

Den senaste tidens utveckling med konflikter

även i andra regioner där Duni Group bedriver

verksamhet, såsom i Mellanöstern, skapar en

generell osäkerhet med svåröverblickbara

effekter.

De externa riskerna avser även inflationen som

under året fortsatt påverka kostnader allmänt.

Duni Group har fortsatt under 2023 noggrant bevakat utvecklingen av

kriget i Ukraina och följer alla ålagda sanktioner. Duni Group har idag

ingen verksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och inga insatsma-

terial eller import kommer från dessa två länder. Övriga händelser i vår

omvärld bevakas även de, i synnerhet relaterat till konflikter på mark-

nader där vi är verksamma. Korrigerande åtgärder sätts in vid behov.

Koncernen arbetar aktivt med prisjusteringar mot kund för att

balansera ett attraktivt erbjudande och mitigering av allmänt högre

kostnader.

Affärsmässiga risker

låg

medel

hög

extrem

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

låg

medel

hög

extrem

Operationella risker

Område Beskrivning Åtgärd

Avbrott på

produktions-

anläggningar

Koncernens pappersbruk i Skåpafors förser

våra konverteringsenheter i främst Europa med

tissue och airlaid material. Ett avbrott på pap-

persbruket orsakar, beroende på nivå av skada,

avbrott även hos konverteringsenheterna. Inom

konverteringen finns det risker som innebär

att bolaget slutligen får problem att leverera

produkter till slutkund. Avbrott inom produk-

tionen kan orsakas av brand, maskinhaveri,

handhavandefel, resursbrist, IT-haveri eller

andra typer av skador.

Koncernen arbetar aktivt med förebyggande åtgärder, inte minst inom

brandskydd, där utbildningar och kontroller sker löpande. Varje anläggn-

ing arbetar fortlöpande med underhåll av anläggning och maskiner samt

säkerställer god ordning. De förebyggande åtgärderna balanseras med

det försäkringsskydd som finns inom koncernen. Majoriteten av produk-

tionsanläggningarna besiktigas årligen av externa riskingenjörer.

Varje produktionsanläggning har en kontinuitetsplan som dels beskriver

påverkan på koncernen vid avbrott och dels hur koncernen på bästa sätt

kan minska påverkan, förkorta den totala avbrottstiden och säkerställa

god kontinuitet.

Störningar i

logistikkedjan

Störningar i logistikkedjan kan förekomma både

internt och externt. Ett avbrott hos en logistik-

partner kan orsakas av cyberattack, konkurs

eller annat. Ett internt avbrott kan bero på brand,

brist på personal, maskinhaveri eller liknande.

Risken för bolaget är att dels inte kunna säkra

leverans av tissue och airlaid material från

vårt pappersbruk i Skåpafors till konverter-

ingsenheterna i Europa. Det finns också en

risk gällande affärsområde Food Packaging

Solutions och utmaningar som kan uppstå med

leveranser från Europa och Asien.

Ytterst riskerar bolaget att inte kunna säker-

ställa tidsenlig leverans till slutkund.

Bolagets logistikavdelning lägger stor vikt vid förebyggande åtgärder

för att minska påverkan vid ett eventuellt externt avbrott. Effektiva

processer finns implementerade för att kunna ersätta transportlever-

antörer och det finns idag inga enskilda beroenden till någon

leverantör. Risken minskar även genom goda och flexibla samarbeten

med logistikpartners, vilket gör att bolaget kan planera och ha god

framförhållning. Det finns även full insyn i varornas vistelseort, vilket

vidare underlättar och säkerställer tidsenliga leveranser.

För att hantera den interna risken, läggs fokus på brandförebyggande

arbete genom utbildning och kontroller, underhåll av maskiner och

dylikt på lagerna och förebyggande planering i det fall ett avbrott

skulle ske.

Medarbetarrisker

För att uppfylla uppsatta mål är Duni Group

beroende av att kunna rekrytera och behålla

motiverade medarbetare. Därför läggs

stort fokus på medarbetarrisker kopplat till

succession, diskriminering, arbetsmiljö och

kompetens.

Successionsplanering genomförs i ledningsgruppen årligen, för att

säkerställa bibehållandet av rätt kompetens. För att garantera en

organisation med välmående medarbetare, följs en årlig cykel av

medarbetar- och fokussamtal, kompetensutveckling, internutbild-

ning, systematiskt arbete med arbetsmiljö med mera. Varje månad

kontrolleras medarbetarnas välmående med en medarbetarenkät.

Koncernen har även en etablerad visselblåsarfunktion som medar-

betare kan använda vid behov.

Duni Group fokuserar på att genom en attraktiv bolagskultur med

tydliga värderingar och balans mellan privat- och arbetsliv göra

bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare.

Produktsäkerhet

Krav kopplade till produktsäkerhet är särskilt

strikta för produkter som kommer i kontakt med

livsmedel. Dessutom sker legala förändringar

relaterade till gruppens produktsortiment i

snabb takt, både på lokal och global nivå. Om

vi inte lyckas hålla oss uppdaterade kring

dessa krav är risken att förtroendet för våra

varumärken minskar.

Inom koncernen säkras produktsäkerheten dels i samband med den

egna produktionen och konverteringen, dels i relation till de externt

inköpta produkterna. Bolaget testar produkterna tillsammans med

externa experter och utbildar leverantörer att producera med material

som följer kraven.

IT (information

och säkerhet)

Störningar i kritiska IT-system kan allvarligt

påverka verksamheten på olika sätt. Cyberrisker

genom ransomware, nätfiske, informationsläck-

age och andra typer av online- bedrägerier är

ett ökande hot som kräver stor vaksamhet.

För att minimera externa hot och deras påverkan investerar kon-

cernen fortlöpande i ändamålsenlig teknik. Bolaget följer noggrant

utvecklingen inom området för att på bästa sätt skydda kritisk infor

mation och säkerställa en stabil IT-drift. Styrelsens revisionsutskott

har cybersäkerhet som ett fokusområde och rapporterade om detta

vid samtliga möten under 2023.

Under året har flertalet interna utbildningar hållits i koncernen för att

öka den generella riskmedvetenheten i organisationen.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsrisker

Område Beskrivning Åtgärd

Miljöpåverkan

Duni Groups verksamhet medför förbrukning av

naturresurser och miljöutsläpp som kan leda till

negativ miljöpåverkan.

Risker som utsläpp i naturen, påverkan på

biologisk mångfald, buller och utarmning av

naturresurser kan därmed inverka på hur vår

verksamhet kan bedrivas.

Duni Groups producerande enheter i Europa är miljöcertifierade och

regelbunden miljötillsyn görs för att identifiera negativa miljöeffekter

som vår verksamhet ger upphov till.

Utsläppskontroll, miljömål (såsom att minska användningen av jung-

frulig fossil plast) samt implementering av andra åtgärder som reduc-

erar vår miljöpåverkan, tillämpas inom alla delar av verksamheten.

Klimatförändringar

Duni Groups verksamhet är beroende av natur-

resurser vars tillgång kan påverkas negativt av

klimatförändringar.

Bristen på förnybar energi skulle kunna innebära

negativ påverkan på miljön och därigenom även

bolagets strategi.

Extrema väderfenomen såsom skogsbränder

och översvämningar kan leda till störningar i vår

produktion som kommer att kräva klimatanpass-

ningar för att framtidsäkra produktionen och

tillgången på råmaterial.

Duni Groups strategi är att ha nettonoll klimatpåverkan för Scope 1 och

2 till 2030.

Arbetet med Scope 3 data har fortsatt och genererat bättre

underlag för beslutsfattande kring minskning av indirekta utsläpp.

Under 2023 godkändes Duni Groups Science Based Targets. Detta kom-

mer att vägleda arbetet framåt, i hur vi minskar vår klimatpå verkan.

Tydliga nyckeltal (KPI:er) är uppsatta inom produktionen och det

pågår även ett kontinuerligt arbete med att undersöka olika lösningar

för energieffektivisering och byte till förnybar energi för att minska vårt

fossila beroende.

Korruption

Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk

och social utveckling i världen och existerar

i olika grad globalt. Duni Group är verksam i

många länder och löper, som många andra

bolag, en risk för inblandning i korrupt och

oetiskt beteende, bedrägerier och oegen-

tligheter inom både försäljning, inköp och

produktion.

Internt genomför Duni Group utbildningar inom bolagets uppförande-

kod. Dessa kompletteras av fördjupande styrdokument, såsom vår

anti-korruptions policy med tillhörande e-utbildning. Samtliga av

koncernens anställda, styrelsemedlemmar, befattningshavare,

koncernledning, leverantörer och affärspartners förbinder sig att

följa dessa policyer.

Koncernen eftersträvar ett affärsetiskt förhållningssätt i hela sin

värdekedja.

Mänskliga rättigheter

Människliga rättigheter måste respekteras

både internt inom bolaget samt externt i hela

värdekedjan.

En del av Duni Groups produkter produceras i

eller köps in från länder där insynen i mänskliga

rättigheter är begränsad. Detta kan innebära

att risker för till exempel barnarbete, slavarbete,

diskriminering eller osäkra arbetsplatser inte

upptäcks i tid och arbetare i vår värdekedja

far illa.

Duni Groups uppförandekoder samt kompletterande styrdokument

gäller för koncernens samtliga anställda, styrelsemedlemmar, befat-

tningshavare (inkl. koncernledning), leverantörer och affärspartners.

Efterlevnad i leverantörskedjan följs upp genom revisioner.

Under 2023 fortsatte ett fördjupande arbete kring risker för mänskliga

rättigheter genom deltagande i UN Global Compacts Business & Hu-

man Rights Accelerator. Genom detta arbete utvecklades processen

för analys av risker för miljö och mänskliga rättigheter i vår verk-

samhet, och de mest betydande riskerna för mänskliga rättigheter

identifierades. Detta är ett kontinuerligt arbete som ska utvärderas

och revideras vid behov.

Certifieringar

Duni Group har ett antal hållbarhetsrelaterade

certifieringar, som Forest Stewardship Council®

(FSC®) och OK Compost. Riskfaktorer, som att

någon av dessa ändrar sina kriterier, eller att

värdekedjan inte efterlever kraven, kan bidra till

en eventuell förlust av certifieringarna.

En del av hållbarhetsarbetet läggs på att leva upp till och bibehålla

våra certifieringar. Det är av yttersta vikt att ha en god intern kontroll

samt arbeta aktivt med revision av dels den egna verksamheten, dels

av hela värdekedjan. Ett antal policyer har uppdaterats och tagits fram

för att styra det årliga revisionsarbetet. Dessutom arbetar bolaget tätt

och proaktivt med externa experter inom de olika områdena för att

ligga steget före.

låg

medel

hög

extrem

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Finansiella risker

Område Beskrivning Åtgärd

Risk för fel i den finan-

siella rapporteringen

Risk för fel i den finansiella rapporteringen

finns, dels genom handhavandefel, systemfel,

brist på resurser eller annat. Dessa riskfaktorer

analyseras och bedöms löpande.

Det finns ett antal lindrande åtgärder för att hantera risk för fel i den

finansiella rapporteringen, bland annat genom god intern kontroll,

tydliga rapporteringsscheman, en bred controllerfunktion, kontinuerlig

uppbackning av system och systemprioritet hos IT.

En utförligare beskrivning av koncernens arbete med intern kontroll

återfinns i förvaltningsberättelsen.

Valutarisk

Duni Group är verksam internationellt och

utsätts för valutarisker som uppstår vid olika

valutaexponeringar. Transaktionsexponering

uppstår genom köp och försäljning i en annan

valuta än den funktionella valutan. Omräknings-

exponering uppstår när dotterbolagens balans-

och resultaträkningar räknas om till SEK.

Om SEK stärks med 10% får vi en negativ påver-

kan på operating income med ca 80 MSEK.

Duni Group hanterar valutaexponeringen, som delas upp i transak-

tionsexponering och omräkningsexponering, genom att koncentrera

exponeringen till ett fåtal koncernbolag och genom en finanspolicy

som fastställts av styrelsen. Vi har goda interna åtgärder för att mini-

mera valutarisken, men dess påverkan drivs också av externa faktorer

som är svåra för oss att kontrollera.

För mer information se not 33.

Kapitalrisk

Kapitalrisken består av refinansierings- och

likviditetsrisker. De uppstår om bolaget inte

kan uppfylla betalningsåtaganden på grund av

bristande likviditet eller svårigheter att få kredit

från externa källor.

Risken hanteras av Group Treasury, som säkerställer att det finns

tillräckligt med likvida medel med hjälp av tillgänglig finansiering

genom avtalade kreditfaciliteter. Ett kontinuerligt arbete görs med

likviditetsprognoser både på kort och lång sikt samt olika aktiviteter

kopplat till exempelvis kassaflöde och varulager.

Ränterisk

Det finns en ränterisk inom Duni Group.

Exponeringen uppstår när all upplåning görs till

rörlig ränta.

Även moderbolagets interna in- och utlåning

sker till rörlig ränta.

För att hantera ränterisken och skydda koncernens räntekostnader

mot onormala nivåer då all upplåning är till rörlig ränta i främst EU-

RIBOR, säkras en del av ränterisken till fast ränta genom ränteswap-

par. Dessa är endast till för ekonomisk säkring av risker och inte i

spekulativt syfte.

Kreditrisk

Kreditrisk är när motparten inte kan betala

tillbaka det belopp de är skyldiga eller om

motparten inte kan uppfylla sina avtalsenliga

kontrakt. En kreditförlust kan uppstå och kan

leda till en negativ påverkan på Duni Groups

finansiella resultat.

Kreditrisken i kundfordringar hanteras bland annat genom extern

kreditkontroll av kunder. Under året har kundförlusterna inte avvikit

markant från det normala. Dock finns det en konstant osäkerhet i

marknaden som följs upp och hanteras enligt ett satt regelverk.

Skatter

Duni Group arbetar aktivt för att säkerstäl-

la lagefterlevnad kopplat till bland annat

skattefrågor. Om bolaget av någon anledning

inte skulle följa lokala skattelagar eller regler

uppsatta av OECD kan det få negativa kon-

sekvenser för koncernen.

Bolagets finansmanual anger grundläggande förhållningssätt och

hantering av skattefrågor. Externa experter används också kontinuer-

ligt för att på bästa sätt tolka och bedöma skatterelaterade frågor.

Prisrisk

Koncernen är generellt utsatt för prisrisker

och under större delen av 2023 var inflationen

fortsatt hög. Den dämpades dock något i slutet

av året.

Affärsområde Dining Solutions produktions-

och konverteringsenheter i Europa är särskilt

utsatta för energiprisrisker med sin energi-

intensiva verksamhet, framför allt gas och el.

Affärsområdet har även prisrisker kopplat till

pappersmassan som används vid tillverkningen

av tissue och airlaid material.

Våra produktionsenheter arbetar aktivt med energieffektivisering

och fokuserar på en god balans mellan kontrakterad volym och

spotprisvolym. För att minska elberoendet pågår arbete med att styra

energimixen mer mot biobränsle.

Finansiella risker

låg

medel

hög

extrem

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Duni Group och FN:s hållbarhetsmål

FN:s halvtidsrapport under 2023 visar på svårigheten att nå önskvärda resultat för samtliga

hållbarhetsmål. Arbetet med att anpassa koncernens verksamhet till FN:s globala håll-

barhetsmål fortsatte under 2023 med hjälp av kopplingen till våra tre hållbarhetsinitiativ.

När vi 2021 formulerade våra tre hållbarhetsinitiativ för 2030 upp-

daterade vi även hur vi ska arbeta med FN:s globala mål för en

hållbar utveckling (se nedan). Efter vår utvärdering valde vi ut fem

av FN:s hållbarhetsmål som vi prioriterar i vår verksamhet och

som fortfarande är relevanta för oss.

I vårt grundarbete kopplade vi koncernens tre hållbarhetsinitiativ

till de globala målen. Under 2022 definierade vi ett antal mätetal,

KPI:er (Key Performance Indicators) som vi har länkat till de fem

hållbarhetsmål vi valt. KPI:erna leder oss i vårt arbete och hjälper

oss att löpande följa upp så att vi kan kontrollera att vi presterar

enligt våra planer.

Sjutton mål för en bättre framtid

FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustai-

nable Development Goals, SDGs) utgörs av 17

prioriterade områden där det råder enighet om

behovet av betydande förbättringar till 2030.

Målen antogs 2015 av alla medlemsländer i FN.

Syftet är att utrota fattigdom, stoppa klimatför-

ändringar och skapa fredliga och trygga sam-

hällen i en mer rättvis, hållbar och bättre värld.

Företag och andra organisationer kan använda

de globala målen som ett oberoende ramverk.

Genom att utvärdera hur deras verksamhet

påverkar målen kan de prioritera vilka som är

av större betydelse för att driva förbättringar.

Mål 12: hållbar konsumtion och produktion

Användningen av råmaterial ökar kraftigt i samhället, så

det är viktigt att säkerställa hållbara konsumtions- och

produktionsmönster. Produktion kräver energi och andra

resurser och merparten av materialen återvinns inte. Vi

behöver separera ekonomisk tillväxt och resursanvänd-

ning. Företag måste göra aktiva val. Duni Group strävar

efter att välja bättre material, minska svinn och produ-

cera med bättre energikällor och se till att det finns

gångbara lösningar för våra produkter efter användning.

SDG 12 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ

Becoming circular at scale.

KPI

• Använd mängd jungfrulig fossil plast i engångsartiklar

Utmaningar:

• Brist på infrastruktur för insamling av take-away-

produkter

• Det saknas återvunnen plast som får användas till

matförpackningar

• Kort tidsram för att inrätta obligatoriska och livskraftiga

återanvändningssystem

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2023:

• Pilottester av cirkulär modell med BicyCompost

• Utveckling av nya artiklar av återvunna fibrer för

avtorkning

• Partnerskap med festivalen Sweden Rock

• Pilottester av Idun-systemet för återanvändning

Mål 13: bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är en enorm utmaning och det är

ett vetenskapligt faktum att de orsakas av mänsklig

verksamhet. Det krävs att alla engagerar sig för att

bekämpa dem och deras effekter. För att uppfylla Paris-

avtalets ambitioner måste företag ta sitt ansvar. För

Duni Group innebär det att vi förändrar hur vi arbetar,

vilken typ av energi vi använder, hur vi transporterar och

lagrar produkter samt vilka råmaterial vi använder i våra

produkter.

SDG 13 knyter an till vårt hållbarhetsinitiativ

Going net zero.

KPI

• Koldioxidintensitet, scope 1 och 2

Utmaningar:

• Tillräckligt omfattande tillgång till förnybara energi-

alternativ

• Beroende av storskaliga externa förändringar i

GHG-protokollets scope 3-kategorier

• Inget globalt standardpris på koldioxid

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2023:

• Godkända Science Based Targets

• Solpaneler installerade på fabriken i Thailand

• Energieffektiviseringar i verksamheten

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Mål 17: genomförande och globalt partnerskap

För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppen-

het för nya perspektiv. Vi måste bygga förtroende mel-

lan partner för att skapa långsiktiga relationer baserade

på gemensamma visioner och mål. Duni Group ska vara

en syftesdriven, innovativ och kompetent organisation.

Vi har en stark ambition att tillsammans med våra part-

ner påverka och skapa en positiv förändring. Under

2023 har vi fortsatt kommunicera intensivt och brett för

att dela både våra framsteg och utmaningar.

SDG 17 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ

Living the change.

KPI

• EcoVadis score

Utmaningar:

• Hastighet och omfattning i lagstiftning ökar och

påverkar relationer i värdekedjan allt mer

• Kommunikation av hållbarhetsinformation blir mer

krävande samtidigt som intresset ökar

• Nya medievanor och den eventuellt stora spridningen

på sociala medier kan göra det svårt att dela känslig

men viktig information med partner

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2023:

• Externa samarbeten med Tent, Botildenborg,

Jobbsprånget och Lunds universitet inleds

• Duninclusion Days ordnas för första gången på

huvudkontoret

• Partnerskap med Inner Development Goals (IDG)

• Unmo, en digital mötesplats för restaurangbranschen

lanserad

• Seminarium och rundabordssamtal under Almedalsveckan

Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Säkra och anständiga anställningsvillkor och rättvisa

arbetsvillkor är bärande i en hållbar ekonomisk tillväxt,

där de kan bidra till ekonomisk tillväxt och återhämt-

ning. Inkludering och mångfald är viktiga aspekter. Duni

Group förespråkar ett transformativt ledarskap som ska

förbättra arbetsförhållandena både inom koncernen

och hos våra leverantörer. Flera policyer säkerställer

detta och vi arbetar för att säkra efterlevnaden av vår

upp förandekod genom dialog och revisioner.

SDG 8 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ

Living the change.

KPI

• Antal anställda som genomgått hållbarhetsutbildning

Utmaningar:

• Att införa ett transformativt ledarskap i hela företaget

• Ett oberoende, rättvist och objektivt urval av arbets-

sökande varje gång

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2023:

• Uppdaterade e-utbildningar om mänskliga rättigheter,

Duni Groups uppförandekod och antikorruption

• Projekt kring analys av lönenivåer inom koncernen

(Living wage)

• Införande av mätningsverktygen Winningtemp och

Diversity Index

• Interna revisioner av koncernens europeiska fabriker

enligt Duni Groups uppförandekod

Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald

Att bevara livet på land innebär att skydda, återställa

och hållbart använda ekosystem, särskilt skogar, och

stoppa förlusten av biologisk mångfald. Ett hållbart och

certifierat skogsbruk är en nyckelaspekt i detta. Pap-

persfiber från skogen blir allt viktigare som råvara för

Duni Group. Vi prioriterar FSC®-certifierad råvara från

ansvarsfullt förvaltade skogar. Men vi måste också

proaktivt leta efter alternativa material.

SDG 15 är en del av vårt hållbarhetsinitiativ

Becoming circular at scale.

KPI

• Andel FSC®-certifierat material av försäljningen

Utmaningar:

• Ökat tryck på skogarna för energiändamål och råmaterial

• Det behövs insamlingssystem för jungfruligt papper

för att säkra återvinningen

• Det behövs åtgärder för biologisk mångfald, men

området är svårt att mäta

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2023:

• Lansering av fler färger av Bio Dunisoft® fossilfira och

komposterbara servetter

• Byte till FSC®-certifierat råmaterial för att antal av

BioPaks produktlinjer

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Cirkularitet och återanvändning blir allt viktigare

Ett enormt viktigt, men komplext, mål för koncernens hållbarhetsarbete är att gå över

till en cirkulär affärsmodell där alla delar av produkternas livscykel är viktiga.

För att uppnå verkligt hållbara lösningar

måste en produkts hela livscykel beaktas i

en cirkulär modell. EU är en motor i utveck-

lingen mot cirkularitet, exempelvis genom

sin gröna giv för en hållbar framtid (Euro-

pean Green Deal).

Både EU:s och lokal lagstiftning ökar

pressen på vår industri. Genom sitt plast-

direktiv från 2019 styr EU branschen bort

från engångsartiklar i plast. Fortsatt imple-

mentering under 2023 visar på utmaningar

då det görs på olika sätt i medlemsstaterna.

Den kommande förpackningsförordningen

kommer fokusera på att minska mängden

förpackningsavfall med ett flertal åtgärder

och kommer därmed att påverka bran-

schen kraftigt.

Det börjar med materialval och design

Ett grundproblem är att vår bransch

genererar för mycket avfall, främst plast.

Två områden kommer att bli centrala:

återanvändningsbara lösningar för mat

och dryck samt förpackningar och pro-

dukter av återvunnet material. Det sätter

materialvalet i fokus. Redan i designfasen

måste vi säkra att produkter och förpack-

ningar kan återvinnas eller återanvändas.

För att säkerställa att vi väljer hållbara

material arbetar vi med ett antal certifie-

ringar, bland annat Svanen, FSC® (Forest

Stewardship Council) och OK Compost

Home.

Det finns dock en stor osäkerhet inom

området. Generellt sett saknas effektiva

returflöden för många material och skill-

naderna mellan olika länder är stor. För

återvunnet material i förpackningar brom-

sar dessutom andra regleringar, exempel-

vis för livsmedelssäkerhet.

Kommer krävas olika lösningar

Det finns lösningar för flödena, men

samarbete i värdekedjan är avgörande.

Koncernen investerade i två spännande

startup- företag inom återanvändning

under 2021, tyska Relevo och spanska

Bûmerang. Under 2023 pilottestade vi Idun,

vår prenumerationslösning för cirkularitet

med goda resultat (se mer på sidan 25).

I det komplexa landskap vi och våra

kunder nu rör oss finns sällan en bästa

cirkulär lösning. Engångs- eller flergångs-

alternativ, eller andra lösningar, kan alla

vara bäst beroende på kund och geografi.

Vi ska med vår kunskap och produktport-

följ kunna erbjuda den. Genom vår innova-

tion och samarbeten driver vi utvecklingen

i branschen.

Huvudområden:

• Miljöinriktade material och leverantörer

• Effektiv drift

• Relevanta lösningar för återanvändning,

återvinning och kompostering

• Ingen jungfrulig plast för engångs produkter

Delmål 2025:

• Reduktion av jungfrulig fossilbaserad plast i

engångsprodukter med 50 % mot 2019 som

basår

• Ett flertal lösningar för slutet av livscykeln

• FSC®-certifierade produkter: 100 % för Duni

och 75 % för BioPak Europa.

Viktiga aktiviteter under 2023:

• Planer för återvunnen plast i förpackningar

av plast

• Pilottester av koncernens cirkulära lösning,

Idun, för restauranger

• Deltagande i ”World Cleanup Day”

• Idun.co webbplats lanserad

Läs mer på sidan 63.

Becoming circular at scale (cirkulär i stor skala)

Mål 2030: helt cirkulär verksamhet

Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald

Vi måste skydda, återställa och hållbart använda ekosys-

tem samt säkra den biologiska mångfalden. Pappersfiber

från skog är en viktig råvara för Duni Group. Vi prioriterar

FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt förvaltade

skogar, men letar även efter miljösmarta alternativ.

Mål 12: hållbar konsumtion och produktion

Med den kraftigt ökande användningen av råmaterial i

samhället följer att företag måste ta sitt ansvar. Duni Group

strävar efter att välja miljösmarta material och energikällor

i produktionen och att erbjuda relevanta ”end-of-life”- lös-

ningar för våra produkter.

Miljöinformation

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

GHG-protokollets nivåer

Scope 1: direkta utsläpp som sker i vår egen verksamhet, exempelvis från

bränsleförbränning och från fordon vi äger eller kontrollerar

Scope 2: indirekta utsläpp från inköpt elektricitet, ånga, värme och kyla

Scope 3: övriga indirekta utsläpp, exempelvis från inköpta material, produkt-

användning, avfallshantering eller affärsresor som vi inte äger eller kontrollerar

Vi kommer allt närmare vårt nettonollmål

Det blir allt tydligare att minskningen av utsläpp av växthusgaser i samhället måste

accelereras för att bromsa klimatförändringarna. Duni Group fortsatte att minska sina

utsläpp under 2023.

Ett viktigt mål för koncernen är att minska

utsläppen av växthusgaser. Det omfattar vår

egen verksamhet (GHG-protokollet scope

1 och 2) och, på sikt, hela vår värdekedja

(scope 3). Under 2023 genomfördes en rad

aktiviteter som för oss allt närmare vårt

mål med nettonoll koldioxidutsläpp 2030.

Kraftfulla initiativ i egna produktionen

Inom ramen för scope 1 och 2 arbetar vi för

att sänka våra egna utsläpp, exempelvis

genom att bara använda förnybar energi.

Bland våra initiativ 2023 märks att vi instal-

lerade solpaneler vid koncernens anlägg-

ning i Bangkok, Thailand. Vi installerade

även laddstolpar för elbilar i Bramsche,

Tyskland, och ett nytt belysningssystem i

Poznan, Polen.

Vårt pappersbruk i Skåpafors har en hög

total förbrukning, men arbetar sedan 2010

med att gå över till fossilfria energikällor.

Exempelvis, gick vi 2021 över till el från

vindkraft. Vi tittar nu på hur vi ska täcka

den sista tredjedelen av vårt energibehov

fossilfritt fram till 2030 med byte till fossil-

fri gas och elektrifiering av fordon.

Sätter forskningsbaserade mål

För att mäta vår scope 3-påverkan inledde

vi 2022 ett projekt som går djupare inom

15 olika kategorier av klimatpåverkan.

Mätningen och rapporteringen av detta

jättearbete lämnades in under 2023.

Det lägger grunden för våra forskningsba-

serade mål enligt Science Based Targets

initiative (SBTi) som godkändes i november

2023. Det är en viktig milstolpe för att bli vår

branschs trovärdiga hållbarhetsledare 2030.

Att använda Science Based Targets är ett

heltäckande och transparent sätt för oss

att visa vårt kontinuerliga och långsiktiga

arbete med att minska växthusgaserna.

Genom att känna till vår klimatpåverkan kan

vi inleda samtal om förbättringar internt och

externt med leverantörer och kunder i hela

värdekedjan. Prestationen kommer att följas

upp och kommuniceras externt årligen.

Huvudområden:

• Forskningsbaserade mål som godkänns,

mäts och kommuniceras. GHG scope 1

och 2 rapporteras kvartalsvis, scope 3***

rapporteras årligen

• Vi ska mäta påverkan i hela vår värdekedja

• Transparent rapportering av resultaten

* Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon

** Indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och

kyla för eget bruk

*** Direkta och indirekta utsläpp från hela värdekedjan

Delmål 2025:

• Verksamhet i enlighet med godkända

forskningsbaserade mål enligt det inter-

nationella samarbetet Science Based

Targets initiative (SBTi)

• Koldioxidintensitetsindex 40 för scope 1

och 2

Viktiga aktiviteter under 2023:

• Mätning och rapportering av scope 3

utsläpp slutförd

• Science Based Targets godkända

• Solpaneler installerade på fabriken i

Thailand

• Installation av laddstolpar i Bramsche

• Implementering av extern kunskapsplatt-

form ”Climate Fresk”

• ”Energy Heroes”-kampanj i Bramsche

• Nytt belysningssystem i Poznan

• Inledd uppgradering av Rexcells tork-

ningsenhet möjliggör ytterligare energi-

effektiviseringar

Duni Groups science-based targets:

Mål på kort sikt

Duni Group åtar sig att minska de absoluta

utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2

med 57,1 procent till 2030 jämfört med bas-

året 2019. Vi åtar oss också att minska de

absoluta utsläppen av växthusgaser i scope

3 med 46,2 procent till 2030.

Mål på lång sikt

Duni Group åtar sig att minska absoluta

scope 1 och 2 GHG-utsläpp med 90 procent

till 2050 jämfört med basåret 2019. Duni

Group åtar sig att minska de absoluta GHG-

utsläppen enligt scope med 90 procent till

2050.

Läs mer på sidan 64.

Going net zero (nettonoll klimatutsläpp)

Mål 2030: nollvision för växthusgaser enligt GHG-protokollet scope 1* och scope 2**

Mål 13: bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är en enorm utmaning för sam-

hället. För att uppfylla Parisavtalets ambitioner måste

även företag agera. För Duni Group innebär det att vi

förändrar arbetssätt, energival och råmaterial, men

även hur vi transporterar och lagrar produkter.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

De mjuka värdena viktiga för framgång

Under 2023 fortsatte arbetet med att utbilda våra ledare, men även övrig personal.

Hållbarhet är ett viktigt fokusområde liksom mångfald och inkludering. Koncernen

fortsätter att synas i samhället, bland annat under Almedalsveckan.

Våra medarbetare och ledares engage-

mang är avgörande för att vi ska nå våra

utmanande mål 2030. Därför lades mycket

resurser redan under strategins första år

på att sprida och förankra förståelsen för

vad vi vill uppnå.

Vi har kontinuerligt tagit fram plattformar,

verktyg och information som ska ge per-

sonalen runtom i organisationen ökad kun-

skap

och bättre självförtroende när de pratar

hållbarhet med kunder och leverantörer.

Olika utbildningar stärker organisationen

De 17 hållbarhetsledare som utsågs under

2022 har under det gångna året också ver-

kat för att sprida samtalet och kunskapen

om hållbarhet lokalt ute i organisationen. De

har en viktig uppgift att stötta sina kollegor

och skapa lokala nätverk i organisationen.

Vi fortsatte att skapa olika ledarskaps-

och hållbarhetsutbildningar, som genom-

förs digitalt. Under 2023 lanserades även

flera digitala kurser, e-utbildningar, bland

annat om vår uppförandekod och om våra

uppdaterade policyer.

En alltmer aktiv röst inom hållbarhet

Living the change innefattar hur vi är som

arbetsgivare och hur vi arbetar med våra

leverantörer och partner. Men en viktig

aspekt av denna sociala hållbarhet är

även att vi ska synas mer i relevanta sam-

manhang samt bygga tvåvägskommuni-

kation med viktiga intressenter. Med

intressenter som kunder, universitets-

studerande och personer som arbetar i

restaurangbranschen skapar vi nya kana-

ler för dialog. Vi vill vara med och påverka,

men baserat på kun skap och kompetens,

inte åsikter. Här har vi tagit flera stora steg

under 2023. Vi ser att kraven på företag

kommer öka med EU:s direktiv om miljö-

påståenden (green claims) och vi har

löpande utvärderat vår kommunikation i

enlighet med detta.

I linje med vår strategi börjar Duni Group

alltmer få rollen som sakkunnig inom håll-

barhetsområdet. Intresset för vad vi har

att säga ökar och vi blir allt oftare

inbjudna till konferenser, presentationer

och mässor. Vi har även varit remissin-

stans för förpackningsförordningen

(PPWR). För andra året i rad fanns vi även

på plats i Visby under Almedalsveckan.

Här deltog vi i seminarier och runda-

bordssamtal och lanserade även vårt

självutvecklade cirkulära lösning Idun för

restauranger.

Huvudområden:

• Vi ska vara en engagerad samarbetspartner

för våra nyckelintressenter

• Vi ska vara en expert som andra litar på –

med de bästa lösningarna även ur ett

hållbarhetsperspektiv

• Vår kommunikation ska ha hög grad av

transparens, integritet och öppenhet

Delmål 2025:

• Viktiga intressenter ser oss som en trovärdig

hållbarhetsledare

• Uppnå platinanivå i EcoVadis-systemet

• Samtliga anställda utbildade inom håll-

barhet

Viktiga aktiviteter under 2023:

• Koncernens remissvar på förpacknings-

förordningen (PPWR) inlämnat till EU-

kommissionen och svenska regeringen

• Medlemskap i Sedex, plattform för

utvärdering av värdekedjor

• Deltog i UNGC:s accelerator för mänskliga

rättigheter

• Idun, koncernens cirkulära lösning för

restauranger lanserades som pilottest

under Almedalsveckan med seminarier

och rundabordssamtal

• Lansering av en hållbarhetsutbildning

i fem steg för anställda

• Lansering av Sustainability Playbook –

verktyg för säljkåren

• Nya e-utbildningar för alla anställda

• Lokala Sustainability Teams skapade

• Svenskundervisning i Malmö för

internationella kollegor

• Nytt nätverk för Public Affairs i Europa

• Partnerskap med Inner Development Goals

(IDGs) inleds

• Anslutit till Tent Partnership for Refugees och

åtagit oss att anställa 50 flyktingar i Europa

under de kommande tre åren

• Unmo – en digital plattform och socialt nät-

verk för Food Service-branschen lanseras.

Living the change (leva som vi lär)

Mål 2030: en pålitlig hållbarhetsledare

Mål 17: genomförande och globalt partnerskap

Vi måste bygga förtroende mellan partner för att

skapa långsiktiga relationer baserade på gemen-

samma visioner och mål. Duni Group ska vara en

syftesdriven, innovativ och kompetent organisation.

Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

För en hållbar ekonomisk tillväxt krävs säkra och anstän-

diga anställningsvillkor och rättvisa arbetsvillkor, liksom

inkludering och mångfald. Duni Group arbetar för ett

transformativt ledarskap som ska förbättra arbetsförhål-

landena inom koncernen och hos våra leverantörer.

Social hållbarhetsinformation

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Mitt Liv – koncernen fortsätter att sam-

arbeta med organisationen för att hjälpa

akademiker med utländsk bakgrund in på

arbetsmarknaden, bland annat genom

mentorskap. Mitt Liv expanderar även i

Europa så samarbetet kommer fortsätta där.

Tent – det ursprungligen amerikanska

nätverket strävar efter att ge flyktingar

en dräglig tillvaro, exempelvis genom

arbetstillfällen. Vi har gått med och för-

bundit oss att anställa 50 flyktingar i

Europa under de kommande tre åren.

Diversity Charter – vi gick under 2022

med i Diversity Charter Sweden, som

ingår i världens största nätverk inom

mångfalds- och inkluderingsfrågor. Vi är

även med i Diversity Charter i Tyskland

och har en variant i Polen.

Jobbsprånget – Duni Group samarbetar

med Jobbsprånget för att erbjuda prak-

tikplatser åt internationella akademiker

och hjälpa dem etablera sig på den

svenska arbetsmarknaden.

Unmo – byggt av branschen

för branschen

Johan Mårtensson

New Business Manager och Innovation Lead för Unmo

Om man vill bli ledande i branschen inom hållbarhet måste

man förflytta sitt erbjudande bortom de fysiska produkterna

och även fokusera på social hållbarhet. Det gör Duni Groups

plattform Unmo (United Movement) som erbjuder en sam-

lingsplats för restaurangbranschen.

Utgångspunkten är att många restauranger inte hittar perso-

nal samtidigt som många arbetssökande har svårt att synas.

Med Unmo kan båda parter arbeta mer långsiktigt och nå ut

brett genom en gemensam kontaktpunkt. ”Den som vill

skapa sig en karriär i branschen kan bygga en profil och

addera sina styrkor. Olika verksamheter, som restauranger

eller kaféer, kan bli synligare, börja jobba med ’employer

branding’ i stället för att bara göra kortsiktiga aktiviteter”,

säger Johan Mårtensson, som ansvarar för satsningen.

Unmo har varit i gång sedan juli och finns nu i Malmö,

Göteborg och Stockholm med ett femtiotal restauranger

och nästan 1 000 kandidater. ”Vi har skapat innehåll på våra

sociala medier och drivit trafik till plattformen. Det handlar

hela tiden om att lyfta fram människan”, säger Johan.

Det finns en plan för att sprida plattformen ut i Europa. ”Vi tittar

på större städer och platser med ett känt gastronomiskt rykte

där många vill arbeta, men även säsongsområden med stor

personalomsättning under sommar eller vinter”, säger Johan.

Läs mer på www.unmo.se

Vi fördjupar arbetet kring

mångfald och inkludering

Marcus Martinsson

Head of People & Culture, Dining solutions, och ansvarig för

Duni Groups Duninclusion Board

Mångfald och inkludering har idag en given plats inom Duni

Group. Grundandet av Duninclusion Board 2021 gjorde arbe-

tet mer strukturerat. ”Vi är 10–12 personer som företräder

hela

företaget och träffas för att utforska ämnet, nuläget och vad

behöver göra”, säger Marcus Martinsson, som leder arbetet.

Mångfald och inkludering berör och är ofta speciellt viktigt

för yngre personer som vill kunna påverka, känna tillhörighet

och göra skillnad. Men känslan av att vara värdefull är lika

viktig för alla personer. Mångfald främjar även kreativitet och

innovation, som vi är helt beroende av som företag.

”Vi behöver engagerade ledare som driver frågan. Som

komplement till People & Cultures ledarutbildningar har

Duninclusion Board skapat en specifik mångfalds- och

inkluderingsutbildning”, säger Marcus.

Under 2023 startades Duninclusion Days, ett årligt turnerande

event som belyser frågan ute i organisationen. Under året

ordnades även en internationell ledarskapskonferens, där mång-

fald

och inkludering var ett högprioriterat ämne. Koncernen

har också börjat mäta området enligt ett inkluderingsindex.

Ett annat initiativ är att lyfta kvinnligt ledarskap så att det matchar

koncernens övergripande könsfördelning. ”Tanken är att om

vi börjar med den här delen kommer de andra att följa efter. Det

handlar om kunskap, förståelse och medvetenhet relaterat

till karriär, utveckling och rekrytering”, säger Marcus.

Våra samarbeten kring mångfald och inkludering

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Uppförandekoden grunden i en sund verksamhet

Duni Groups uppförandekod anger hur koncernens medarbetare – men även våra

leverantörer och andra partner – bör agera i affärssammanhang.

Koncernens uppförandekod (Code of

Business Conduct) vägleder hur vi ska agera

i alla affärssammanhang, internt liksom

gentemot externa aktörer i vår värdekedja

och samhället i stort. Dessutom förväntar

vi oss att våra leverantörer förstår och

agerar enligt uppförandekoden i form av

vår Business Partner Code of Conduct.

Det finns en självklar koppling mellan upp-

förandekoden och våra policyer. Lite för-

enklat kan man säga att den sammanfattar

våra policyer i ett mer lättillgängligt format.

Lagar styr området affärsetik

Olika lokala och internationella lagar styr

området affärsetik och vi ska alltid säkra

att vi uppfyller de krav som gäller på de

marknader där vi är aktiva. Som börsföre-

tag ska vi även kunna visa att vi lever upp

till investerares och institutioners krav. Vi

månar även om att våra leverantörers per-

sonal har en säker arbetsmiljö samt hälso-

samma arbetsförhållanden och arbetstider.

Koncernen har skrivit under FN:s principer

för hållbart företagande Global Compact

och rapporterar våra framsteg i enlighet

med deras system, Communication on

Progress. Under 2022 presenterade EU

sitt förslag till hållbar bolagsstyrning,

Corporate Sustainability Due Dilligence

directive (CSDDD) som fokuserar på

mänskliga rättigheter och miljö både hos

ett företag och dess leverantörskedja. Det

ökar vikten av att identifiera svagheter och

att kommunicera kring sitt arbete, frågor

där Duni Group redan ligger långt framme.

Utför kontinuerligt revisioner

Sedan många år genomför vi revisioner

både internt och hos leverantörer för att

kontrollera att vår uppförandekod efter-

följs. Vi prioriterar de viktigaste leverantö-

rerna samt de där vi ser störst risker. Revi-

sionerna utförs av externa partner eller av

interna revisorer.

Företagsstyrningsinformation

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Arbetet med att uppdatera våra generella

krav på leverantörer med fokus på att

stänga återkommande avvikelser fortsatte

2023. Dessutom har vi utökat samarbetet

med vår dotterkoncern i Australien,

BioPak Group, när det gäller leverantörs-

revisioner. De arbetar på ett liknande sätt

som Duni Group men leder arbetet på

egen hand.

Även våra egna fabriker revideras regel-

bundet enligt vår uppförandekod och

under det gångna året genomfördes

dessa revisioner. De utförs av interna revi-

sorer och ger oss möjlighet att förbättra

vårt interna samarbete samt identifiera

goda exempel och förbättringsförslag

inom vår verksamhet.

Tydligare arbete kring mänskliga

rättigheter

Under 2023 fördjupade vi oss inom risker

för mänskliga rättigheter genom att delta i

UN Global Compacts Business & Human

Rights Accelerator. Som resultat har vi

utvecklat en process för analys av risker

kring miljö och mänskliga rättigheter i vår

verksamhet. Vi har även identifierat våra

mest framträdande risker när det gäller

mänskliga rättigheter.

En är migrantarbetares arbetsförhållan-

den. Här har vi börjat kartlägga och samla

in information om migrantarbetare är

anställda inom koncernen och om de

arbetar under likvärdiga förhållanden som

övrig personal. People & Culture har även

inlett ett projekt för att kartlägga löneläget

inom koncernen. UN Global Compact

betonar vikten av företag prioriterar löner i

relation till existensminimum. Denna mål-

sättning anknyter till fyra av FN:s hållbar-

hetsmål: mål 1: ingen fattigdom; mål 5

jämställdhet; mål 8: anständiga arbetsvill-

kor och ekonomisk tillväxt; och mål 10:

minskad ojämlikhet.

Så klassas våra leverantörer

Våra leverantörsrevisioner görs utifrån en riskut-

värdering som baseras på ett antal faktorer som

exempelvis tidigare revisionsresultat och geogra-

fiskt läge. Leverantörerna delas in i följande klasser:

A: Utmärkta leverantörer med inga eller smärre

avvikelser

B: Mycket bra leverantörer med få avvikelser

C: Godkända leverantörer, de är bra men det finns

delar av verksamheten som kan förbättras

D: Leverantörer där vi har identifierat allvarliga

brister men det finns en vilja hos leverantören

att förbättra. Dessa leverantörer revideras mer

frekvent

F: Underkända leverantörer med mycket allvarliga

brister som inte ska användas.

En leverantör som bedöms som D tre gånger i rad

ska fasas ut. Vi har som mål att ha långsiktiga sam-

arbeten och fokuserar därför i första hand på att

lyfta leverantörens prestanda.

Läs mer på sida 68.

Duni Group medlemmar i Sedex 2023

Genom sina digitala verktyg arbetar Sedex för att

hjälpa företag ta sitt etiska ansvar för den egna verk-

samheten, men även för sin leverantörskedja. Under

2023 blev Duni AB (huvudkontoret) medlem i Sedex.

Medlemskapet i Sedex syftar till att utöka samarbetet

med våra leverantörer för att minimera risker i värde-

kedjan. Nu kan vi öka transparensen mellan oss, våra

kunder och leverantörer och samtidigt använda det

för att efterleva kommande lagstiftning om tillbörlig

aktsamhet.

Duni Ltd, vårt dotterbolag i UK, samt det tyska dotter-

bolaget Paper+Design är redan medlemmar. Våra

konverteringssajter i Bramsche, Wolkenstein och

Poznan har regelbundet genomfört så kallade

SMETA-revisioner. Dessa hjälper till att ge inblick i

arbetsförhållandena, hälsan och säkerheten liksom

miljöaspekter och etik på en arbetsplats.

Nästa steg är att implementera Sedex och få

leverantörer att ansluta sig till plattformen.

ABCDF

Begäran om

information

• Kvalitet

• Miljö

• Certifieringar

• Lagefterlevnad

• Uppförandekod

• Produktsäkerhet

• Legal dokumentation

• Finansiell och social

riskutvärdering

• Revision av

uppförandekod

• Underskrift av

generella krav

• Ramavtal

• Omrevision av

uppförandekod

• Korrigerande åtgärder

• Scope 3-data

• Dokumentation av

Timmerförordning

Leverantörsutvär-

dering

Introduktion

Strategiskt

leverantörs-

samarbete

Utvärdering Beslut Leverans

Duni Groups process för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden.

1 2 3 4

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Policyer och direktiv

ger oss en affärsetisk grund

Under 2023 arbetade vi vidare för att sprida kännedom om och förståelse för våra policyer

och direktiv inom organisationen. Flera nya e-utbildningar hjälper våra medarbetare att

agera i linje med våra hållbarhetsmål och vår värdegrund.

Duni Groups strategi till 2030 innebär en

omfattande omställning för organisatio-

nen och dess medarbetare. Det skarpa

fokuset på hållbarhet och cirkularitet

förändrar vårt dagliga arbete, men även

våra kontakter med kunder och andra

intressenter.

Under 2022 lades mycket kraft på att upp-

datera koncernens policyer och direktiv i

enlighet med befintliga och kommande

lagar som påverkar vår verksamhet.

Pressen att tydligt redovisa vårt hållbar-

hetsarbete kommer även från vår värde-

kedja. Allt fler kunder och andra intressen-

ter ställer krav på oss. Det kan, bland annat,

handla om hur vi arbetar med GDPR.

Kontinuerliga uppdateringar

För att sprida informationen och göra den

mer lättillgänglig publicerades en uppda-

terad Duni Group Policy Book hösten

2022. Den uppdaterade kunskapsbanken

ska hjälpa våra ledare och medarbetare

att agera enligt våra värderingar och vårt

hållbarhetsinitiativ, Living the change (leva

som vi lär, se sidan 52). Policyerna gör oss

också tydligare ut mot marknaden. Det

ställs idag allt större krav på transparens

när företag kommunicerar och rapporte-

rar kring sitt hållbarhetsarbete, bland

annat av investerare och banker.

Vi fick under 2023 en ny policy, Competi-

tion Law Compliance Policy. Policyer och

direktiv uppdateras löpande och under

2023 uppdaterade vi hela vår Policy Book,

bland annat vår Human Rights Policy.

Den harmonierar nu med EU:s förslag till

Corporate Sustainability Due Diligence

Directive (CSDDD), som med utgångs-

punkt i företags hela värdekedjor ska

minska negativ inverkan på mänskliga

rättigheter, klimat och miljö. Dessutom

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Duni Groups policyer

Övergripande

• Code of Business Conduct

• Business Partner Code of Conduct

Miljö

• Environmental Policy

Social hållbarhet

• Human Rights Policy

• Whistleblower Policy

Företagsstyrning*

• Working Procedures for the Board of Directors

• Instruction for the Compensation Committee

• Audit Committee Charter

• Financial Policy

• Communications and IR Policy

• Insider Policy

• Anti-Corruption Policy

• Anti-Money Laundering Policy

• Trade Sanctions Policy

• GDPR Policy

• Competition Law Compliance Policy (ny 2023)

* IT-policy och Cyber Security policy under översyn

Källa: Duni Group Policy Book, 2023

Duni Groups direktiv

Övergripande

• Policy Governance Policy

Miljö

• General Requirements for Suppliers of Finished

Goods and Raw Material

• Wood Sourcing Directive

• Global Travel Directive

Social hållbarhet

• Diversity, Inclusion and Equality Directive

• Social Media Directive

• Work Environment Directive

• Global Health and Safety Directive

Företagsstyrning

• Conflict of Interest Directive

• Modern Slavery and Human Trafficking Directive

• Capital Expenditure Directive

• Signature Authorization Directive

• Global Sponsorship and Charitable Donations Directive

• Know Your Business Partner Directive

Lista över nya e-utbildningar

2023

Under året publicerade vi nya e-utbildningar för

organisationen:

• Duni Group Anti-Corruption Policy

• Duni Group Responsible Sourcing Introduction

• Duni Group Code of Business Conduct på tyska

och polska

• Duni Group Human Rights på polska

• En omfattande Sustainability Competence Course i

fem delar, som täcker Sustainability, Circularity, Net

zero, Living the change och Leadership.

uppdaterade vi vårt Wood Sourcing-

direktiv för att återspegla kraven i EU:s

nya lagstiftning om avskogning och

skogsförstörelse (EUDR).

Utbilda organisationen för att göra rätt

En grundtanke med vårt policyarbete är

att det måste vara lätt för våra medar-

betare att göra rätt. Vi vill göra vad vi

kan för att förebygga oetiskt beteende

inom hela organisationen och i våra

affärsrelationer. Alla ska enkelt kunna

hitta vilka standarder som gäller och hur

man förväntas förhålla sig till en rad

affärskritiska och etiska områden. Poli-

cyerna publiceras på koncernens

intranät och utvalda policyer och direk-

tiv finns offentligt på vår webbplats.

Alla policyer har godkänts av styrelsen.

Policysamlingen innehåller även direktiv

(directives) som godkänns av VD, riktlin-

jer (guidelines) som godkänns av VD

eller ansvarig för funktionen samt ruti-

ner (processes and procedures) som

godkänns på lokal nivå. Samlingen

granskas och uppdateras minst en

gång om året.

Som ett led i att utbilda organisationen

kring särskilt viktiga områden gjordes

även ett omfattande arbete under 2023

för att skapa e-utbildningar knutna till

primära policyer. De inkluderar en

utbildning i fem delar om koncernens

hållbarhetsstrategi, men även utbild-

ningar om mänskliga rättigheter, anti-

korruption, ansvarsfulla materialinköp

och visselblåsning.

ESG-struktur förbättrar översikten

Duni Group använder EcoVadis för att

utvärdera vårt hållbarhetsarbete. Det

hjälper oss att identifiera förbättrings-

möjligheter, till exempel, när det gäller

våra policyer. Policyerna är strukture-

rade enligt ESG (Environment–Social–

Governance). Ett sådant upplägg gör

det lättare att analysera företag ur ett

icke-finansiellt perspektiv baserat på

miljömässiga och sociala policyer samt

policyer för bolagsstyrningen. En tydlig

struktur underlättar även för oss att för-

klara varför vi behöver en policy för ett

speciellt område.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

EU:s Taxonomiförordning

Bakgrund

Taxonomiförordningen, som har antagits av EU-kommissionen, har

till syfte att identifiera miljömässigt hållbara investeringar och styra om

kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Förordningen är ett viktigt

steg för att uppnå EU:s klimatmål om koldioxidneutralitet till år 2050.

Nedan presenters andelen av koncernens omsättning, kapitalut-

gifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som för år 2023 är tillämpliga

(eng. Taxonomy-eligible) avseende ekonomiska aktiviteter som är

hänförliga till de två första miljömålen (begränsning av klimatföränd-

ringar och anpassning till klimatförändringar), i enlighet med artikel 8

i taxonomiförordningen.

Duni Groups ekonomiska verksamhet

Definitioner

Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (är tillämplig;

eng. Taxonomy-eligible), avser sådan verksamhet som beskrivs i de

delegerade akterna till taxonomiförordningen, oavsett om den upp-

fyller något eller alla av de tekniska granskningskriterier som fast-

ställts i de delegerade akterna.

För att en ekonomisk verksamhet ska betraktas som hållbar, vara

förenlig (eng. Taxonomy-aligned), ska den bidra väsentligt till ett eller

flera av de sex fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada för

något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder.

Vilka verksamheter som ska betraktas som hållbara definieras av tekniska

granskningskriterier, vilka fastställs i delegerade akter till förordningen.

Ekonomisk verksamhet som varken är tillämplig eller är förenlig

med taxonomin avser all sådan verksamhet som inte beskrivs i de

delegerade akterna till taxonomiförordningen.

Omsättning

Duni Group granskade koncernens omsättningsdrivande aktiviteter

för år 2023 för att se vilka av dessa som är tillämpliga, respektive

förenliga, med taxonomiförordningen. Koncernens omsättningsdri-

vande aktiviteter kategoriseras till grossist- och detaljhandelsbrans-

chen, vilken är en sektor som år 2023 inte omfattas av förordningen.

Därmed bedöms 100 % av koncernens omsättning som icke-eligible.

Tillämplig CapEx and OpEx

Taxonomiförordningen anger tre kategorier av CapEx och OpEx som

kan vara tillämpliga eller förenliga i enlighet med förordningen. De två

första är direkt relaterade till nuvarande eller planerade intäktsgene-

rerande verksamheter, som är eller kommer att bli tillämpliga, och är

därför inte relevanta för Duni Group. Den tredje kategorin avser utgif-

ter till leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin eller

utgifter som är relaterade till enskilda åtgärder som syftar till att för-

bättra energieffektiviteten, om dessa omfattas av taxonomin. Duni

Group har granskat sina investeringar och driftsutgifter för att se om

de kan klassificeras som tillämpliga eller omfattas av taxonomin. Vi

identifierade en tillämplig aktivitet inom driftskostnader som är rela-

terade till intäktsgenererande verksamheter som bidrar till övergången

till en cirkulär ekonomi i enlighet med EU:s taxonomibilaga II till miljö-

lagen (Environmental Delegated Act):

5.5. Product-as-a-service (produkt-som-en-tjänst) och andra

cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstelösningar (CE)

Denna verksamhet ger kunder tillgång till produkter genom tjänste-

modeller, vilka antingen är (1) användningsorienterade, där produkten

fortfarande är central men ägandet kvarstår hos leverantören och

produkten leasas, delas eller hyrs, eller (2) resultatorienterade, där

betalningen är fördefinierad och det överenskomna resultatet (dvs.

betalning per serviceenhet) levereras. Under 2023 har Duni Group

haft forsknings- och utvecklingsutgifter i syfte att ta fram en cirkulär

produkt-som-en-tjänst-modell för att tillhandahålla återanvändbara

produkter till kunder inom HORECA.

Bland individuellt tillämpliga investeringar identifierade vi en verk-

samhet som bidrar till övergången till cirkulär ekonomi i enlighet med

EU:s taxonomibilaga II till miljölagen (Environmental Delegated Act):

5.3. Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och

produktkomponenter (CE)

Duni Group har investerat i ett nytt beredningssystem för tillverkning

med fossilfritt bindemedel i produktionsanläggningen i Sverige. Den

separata anläggningen garanterar produktion av fossilfria produkter.

Vi identifierade även sex tillämpliga verksamheter avseende kapi-

talutgifter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna, i enlighet

med EU:s taxonomibilaga I till klimatlagen (Climate Delegated Act):

6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon

(CCM)

Denna verksamhet omfattar köp, finansiering, uthyrning, leasing och

drift av fordon klassificerade som kategori M1, N1, som båda faller

inom tillämpningsområdet för Europaparlamentets och rådets för-

ordning (EG) nr 715/2007. Duni Group leasar bilar främst inom försälj-

ningsverksamheten och bland dessa bilar finns såväl förbrännings-

bilar som hybrid- och elbilar. Nya leasingavtal tecknas för el- eller

hybridbilar när det är möjligt. Inom denna verksamhet inkluderar till-

lämpliga kapitalutgifter nya leasingavtal, medan tillämpliga driftskost-

nader är relaterade till reparation och underhåll av leasade fordon.

7.2. Renovering av befintliga byggnader (CCM)

Denna ekonomiska verksamhet består av bygg- och anläggnings-

arbeten eller förberedelser därav, inklusive el-, VVS- och andra

installationer. Under 2023 har Duni Group gjort stora investeringar i

produktionsanläggningarna i Polen och Thailand. Renoverings- och

reparationsarbeten skedde i samtliga produktionsanläggningar.

7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

(CCM)

Denna ekonomiska verksamhet omfattar individuella renoverings-

åtgärder som består av installation, underhåll eller reparation av

energieffektiv utrustning, inklusive isolering, energieffektiva dörrar

och fönster, energieffektiva ljuskällor, högeffektiv uppvärmning,

ventilation, luftkonditionering och vattenuppvärmningssystem, låg-

vatten- och energikök samt sanitetsvattenarmaturer. Merparten av

Dunis investeringar under 2023 var relaterade till energieffektiva

belysningssystem i produktionsanläggningarna i Polen och Tyskland

samt i kontorsbyggnaden i Nederländerna. Driftskostnader avsåg

främst reparation och underhåll av värmesystem, luftkonditionering,

ventilation, belysning, fönster och dörrar i såväl produktionsanlägg-

ningar som försäljningskontor.

Hållbarhetsdata

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

7.4. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader) (CCM)

Denna ekonomiska verksamhet omfattar installation, underhåll och

reparation av laddstationer för elfordon i byggnader och parkerings-

platser som är kopplade till byggnader. År 2023 har elektriska laddsta-

tioner installerats i produktionsanläggningarna i Tyskland och Sverige.

7.6. Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM)

Denna verksamhet omfattar installation, underhåll och reparation av

förnybar energiteknik på plats, inklusive till exempel solcellssystem,

solvärmepaneler, värmepumpar, värmeväxlings-/återvinningssys-

tem. Under 2023 installerade Duni Group solpaneler i sin produk-

tionsanläggning Thailand.

7.7. Förvärv och ägande av byggnader (CCM)

Denna verksamhet är relaterad till att köpa fastigheter och utöva

ägande av fastigheten (inklusive leasing). Duni Group äger och hyr

byggnader och kontor inom ramen för sin verksamhet. Merparten av

2023 års kapitalutgifter inom denna verksamhet är relaterad till

10-åriga förlängningar av hyreskontrakt för produktionsanläggningen

i Polen och kontorslokaler i Nederländerna. 2023 köpte Duni Group

även ytterligare en byggnad i produktionsanläggningen i Thailand.

Underhållskostnader för byggnader uppstod på både produktions-

anläggningar och kontor.

Ökningen av andelen tillämpliga kapitalutgifter och driftskostna-

der jämfört med föregående år beror på att fler miljömål nu är inklu-

derade. Endast målen för anpassning och begränsning av klimat-

förändringar beaktades i taxonomirapporteringen förra året.

Även om Duni Group är verksamt inom livsmedelsförpackningsindu-

strin har vi inte inkluderat aktivitet 1.1 ”Tillverkning av plastförpack-

ningar” i EU:s taxonomibilaga II till miljölagen (Environmental Delega-

ted Act), eftersom den endast är tillämplig på tillverkare. Duni Group

är enbart distributör av förpackningar, därför utförs denna taxonomi-

aktivitet av Dunis leverantörer.

Duni Group kunde inte fullt ut granska ovanstående aktiviteter avseende

förenlighet med taxonomin på grund av svårigheter att få information

om huruvida leverantörerna uppfyller kriterierna för förenlighet. Detta

kommer att utredas ytterligare under kommande år.

Rapportering och beräkning av nyckeltal

Nämnaren som används för att beräkna procentandelen av tillämp-

liga kapitalutgifter består av investeringar i materiella och immateri-

ella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar

och nedskrivningar, och exklusive förändringar i verkligt värde. För

årets kapitalutgifter, se raden ”Investeringar” i tabell ”Rörelseseg-

ment, koncernen” i not 3.

Nämnaren som används för att beräkna procentandelen av till-

lämpliga driftskostnader motsvarar inte koncernens totala driftskost-

nader, utan avser endast utgifter som är förknippade med tillgångars

kontinuerliga och ändamålsenliga funktion. Dessa består därför till en

övervägande del av underhålls-, service- och reparationskostnader.

För kapitalutgifter och driftskostnader består täljaren i nyckeltalen

av investeringar och utgifter som är kopplade till de ekonomiska

aktiviteter som beskrivs i föregående avsnitt.

Omsättning

Räkenskapsår 2023

2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenlig med

taxonomi kraven

(A.1) eller som

omfattas

av taxonomi-

kraven (A.2)

omsättning,

år 2022

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

Ekonomiska verksamheter

Kod Omsättning

Andel av

omsättningen,

år 2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

0 0 0 0 0 0 0 0

Varav möjliggörande verksamheter

0 0 0 0 0 0 0 0

Varav omställningsverksamheter

0 0 0

A.2. Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

0 0 0 0 0 0 0 0

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)

0 0 0 0 0 0 0 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

7 718

100

TOTALT

7 718

100 100

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2023

2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenliga med

taxonomikraven

(A.1.) eller som

omfattas

av taxonomi-

kraven (A.2.)

omsättning,

år 2022

Kategori

(möjlig-

görande

verk samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

Ekonomiska verksamheter

Kod

Kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifterna,

år 2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0 0 0 0 0 0 0

Varav möjliggörande verksamheter

0 0 0 0 0 0 0 0

Varav omställningsverksamheter

0 0 0 T

A.2. Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förberedelse för återanvändning av uttjänta

produkter och produktkomponenter

5.3 1,5

0,5 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta nyttofordon

CCM

6.5 35,6

11,8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,4

Renovering av befintliga byggnader

CCM

7.2 3,2

1,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0

Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

CCM

7.3 1,8

0,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon

CCM

7.4 1,2

0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1

Installation, underhåll och reparation av

förnybar energiteknik

CCM

7.6 1,6

0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5

Förvärv och ägande av byggnader

CCM

7.7 113,1

37,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22,8

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.2)

158,0

52,6 52,1 0 0 0,5 0 0 36,1

A. Kapitalutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

158,0

52,6

52,1 0 0 0,5 0 0

36,1

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

143,2

47,4

63,9

TOTALT

301,2

100,0 100,0

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Förkortningar

CE Circular Economy

CCM Climate Change Mitigation

EL Taxonomy eligible activity for the relevant objective

N/EL Taxonomy non-eligible activity for the relevant objective

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Driftsutgifter

Räkenskapsår 2023

2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifterna,

år 2022

Kategori

(möjlig -

görande

verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

Ekonomiska verksamheter

Kod

Drifts-

utgifter

Andel av

driftsutgifter,

år 2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0 0 0 0 0 0 0

Varav möjliggörande verksamheter

0 0 0 0 0 0 0 0

Varav omställningsverksamheter

0 0 0 T

A.2. Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkt-som-en-tjänst och andra cirkulära

användnings- och resultatorienterade

tjänste lösningar

5.5 18,7

11,4 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta nyttofordon

CCM

6.5 2,5

1,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8

Renovering av befintliga byggnader

CCM

7.2 10,2

6,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

CCM

7.3 3,5

2,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,2

Förvärv och ägande av byggnader

CCM

7.7 10,6

6,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Drifts utgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

45,5

27,6 16,2 0 0 0 0 4,0

A. Driftsutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

45,5 27,6 16,2 0 0 11,4 0 0

4,0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

119,0

72,4

96,0

TOTALT

164,5

100,0 100,0

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER Ja/nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och

utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya

kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme

eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av

dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska

anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa. nej

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av

elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av

anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen. nej

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Kvalitet och produktsäkerhet

Pappersbruk

Sverige

Konvertering

Bramsche,

Tyskland

Konvertering

Polen

Konvertering,

Paper+Design,

Tyskland

Konvertering

Duni

Thailand

Konvertering

Sharp, Nya

Zeeland

ISO 9001 (kvalitetsledning)

BRC, IFS motsv. (livsmedelssäkerhet)

Miljö

ISO 14001 (miljöledning)

EMAS III miljöledning

ISO 28000 (säkerhet)

ISO 50001 (energiledning)

Spårbarhet enligt FSC® (ansvarsfullt skogsbruk)

Nordisk miljömärkning (Svanen)

"OK Compost"-märkning

Blaue Engel (Blå Ängeln, Tyskland)

Sociala revisioner

SEDEX

ISO 45001

Standarder och certifikat för egen tillverkning

Certifikaten finns på Dunigroup.se och på www.paper-design.de.

Hållbarhetsdata – miljö

Duni Group arbetar enligt antagen miljöstrategi. Där finns tydliga mål

och policyer som, bland annat, omfattar utveckling och information

kring produkter, en effektiv och kontrollerad produktion samt kun-

skap och kommunikation ur ett miljöperspektiv.

Miljö- och kvalitetssystem enligt ISO 14001 och ISO 9001 är

införda och certifierade vid koncernens samtliga europeiska produk-

tionsenheter. Leverantörer av handelsvaror och väsentliga insats-

material utvärderas enligt koncernens uppförandekod som omfattar

såväl miljö- som socialt ansvar. Inför nya kontrakt av inköp av han-

delsvaror genomförs först en revision gentemot uppförandekoden i

leverantörens fabrik. Revisioner genomförs även rullande hos befint-

liga leverantörer utifrån en riskbedömning som tar hänsyn till leve-

rantörernas lokalisering, tidigare resultat och typ av produktion.

Revisionen fokuserar på mänskliga rättigheter som risken för barn-

arbete och ofrivilligt arbete samt arbetsförhållanden, säkerhet, löne-

villkor och arbetstider.

Koncernen är även FSC®-certifierad, licensnummer FSCC014985

(Forest Stewardship Council®) för försäljning, tillverkning och distri-

bution av bland annat servetter, dukar och serveringsartiklar. Detta

innebär att pappersprodukter kommer från ansvarsfullt skogsbruk

och andra kontrollerade källor.

Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två tillståndspliktiga verksam-

heter enligt miljöbalken i svensk lagstiftning. För mer information om

dessa, se avsnittet om utsläppsrättigheter i not 21 Immateriella

anläggningstillgångar.

Nyckeltal för Duni Group

Our decade of action 2019 (basår) 2023 Mål 2025 Kommentar

Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 50 Läs mer sid 40

Andel FSC®-märkta produkter BA Dining Solutions 94 % 98 % 100 % Läs mer sid 50

Andel FSC®-märkta produkter BA Food Packaging Solutions

37 %

74 % 75 % Läs mer sid 50

-intensitet, Scope 1+2 (index) 100 39 40

Ton CO

e per ton

producerade produkter, läs

mer sid 65

Science based targets Ej startat

Godkända mål Godkända mål

Förbindelse till 1,5-graders

målet, se sid 46

EcoVadis score 52 77 Platina-nivå

Guld-nivå 2023, målsättning

att vara topp 1% i vår

bransch, se sid 57

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

FSC® och OK compost

för Dining Solutions

Procent (%) Procent (%)

100

20232022202120202019

FSC®

OK compost

100

2019 2020 2021 2022 2023

Vattenanvändning

Pappersbruk, Sverige 721 881

Konvertering, Bramsche Tyskland 14 168

Konvertering, Polen 5 073

Konvertering, Paper+Design Tyskland 2 848

Konvertering Duni Thailand

4 538

Konvertering Sharp Nya Zeeland

864

Vattenanvändning, m

per anläggning

Becoming circular at scale (cirkulär i stor skala)

Duni Group ser cirkulära modeller i ett livscykelperspektiv. Koncernen

fokuserar på att minska sin användning av jungfrulig fossil plast i

engångsförpackningar, hitta lösningar i livscykelns slut samt erbjuda

fungerande flergångslösningar.

Vi fokuserar på att minimera generering av avfall i vår produktion

genom att ständigt arbeta med förbättringar av produktionsproces-

ser. Genom att separera avfallsströmmar maximerar vi återvinnings-

barheten och minimerar användningen av deponier. Godkända

avfallshanteringsföretag hanterar både icke-farligt och farligt avfall

enligt lagkrav. Denna process är föremål för årlig övervakning för att

säkerställa lagefterlevnad.

Vi genomför även aktiviteter för att minska vårt avfall uppströms

och nedströms i vår värdekedja. Detta inkluderar innovationssamar-

beten och investeringar, samt interna och externa cirkularitetsinitia-

tiv som bicyCompost, Bumerang, Relevo och Idun.

Jungfrulig plast

Mål 2030: cirkulär verksamhet

Huvudområden:

• miljöinriktade material och leverantörer

• effektiv drift

• relevanta lösningar för återanvändning, återvinning och kompostering

• ingen jungfrulig plast för engångsprodukter

Our decade of action 2019 2020 2021 2022 2023

Totalt använt förnybart material, produktion (ton) 63 063 51 318 63 354 61 462 64 681

Totalt använt icke-förnybart material, produktion (ton) 12 401 8 196 10 799 10 778 12 507

Totalt använt förnybart sekundärförpackingsmaterial (ton) 6 285 4 149 4 878 6 194 6 213

Totalt använt icke-förnybart sekundärförpackingsmaterial (ton) 933 664 799 982 1 072

Total andel återvunnet material (%) 0 % 0 % 0 % 0 % 6 %

Totalt 82 682 64 327 79 830 79 416 84 472

Indikatorer för Duni Group*

* Material från pappersbruket i Sverige och konverteringen i Bramsche och i Poznan.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Koldioxidutsläpp

e-intensitetCO

e-utsläpp (ton)

e-intensitet i relation till producerad mängd

Koldioxidutsläpp, ton per anläggning

Going net zero (nettonoll klimatutsläpp)

Klimatförändringarna är en av samhällets absolut största utmaningar

idag. Duni Group byter successivt sitt fossila beroende mot förnybara

energilösningar, material och distributionskedjor. Koncernen arbetar

efter vetenskapligt baserade mål och är först i branschen med

kvartals baserad klimatrapportering.

Mål 2030: nollvision för växthusgaser enligt GHG-protokollet

scope 1* och scope 2**

Huvudområden:

• forskningsbaserade mål som godkänns, mäts och kommuniceras. GHG

scope 1 och 2 rapporteras kvartalsvis, scope 3*** rapporteras årligen

• vi ska mäta påverkan i hela vår värdekedja

• transparent rapportering av resultaten

* Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon

** Indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla för eget bruk

*** Direkta och indirekta utsläpp från hela värdekedjan

Miljödata för tillverkningen

Pappersbruk

Sverige

Konvertering

Bramsche,

Tyskland

Konvertering

Polen

Konvertering,

Paper+Design,

Tyskland

Konvertering

Duni

Thailand

Konvertering

Sharp, Nya

Zeeland

Material- och vattenanvändning

Massa och papper (ton) 69 943 36 930 14 801 4 869 3 760 1 043

Vatten (m

) 721 881 14 168 5 073 2 848 4 538 864

Kemikalier och tillsatser (ton) 7 829 3 631 196 394 14 4

Energi (MWh)

Elektricitet 74 896 8 375 3 989 2 298 1 285 273

Biobränsle (träflis) 59 746

Ånga (fjärr-) 602

Gasol (LPG) 56 804 11

Naturgas, LNG 6530 1 049

Dieselolja 182 1 280 23 176 304 20

Bensin 32 42 48

Total energi 2023 191 628 16 216 4 656 3 523 1 589 351

Total energi 2019 (basår) 197 431 20 375 5 231 4 159 1 464 510

Utsläpp i luft och vatten (ton)

e totalt, Scope 1 + Scope 2 13 719 1 515 203 234 588 53

e direkt, Scope 1 13 719 1 507 15 234 73 18

e indirekt, Scope 2 0 7 188 0 515 35

NOx 12 2

COD 39 5

Avfall (ton)

Återvinning 187 3 461 681 608 157 61

Energiåtervinning 1 210 160 91

Deponi (inkl. täckmaterial) 917 62 47 7

Farligt avfall 9 18 2 4

Övrig (inkl. slam och elektronik) 141 437 46 2

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20232022202120202019

Scope 1 Scope 2

100

120

20232022202120202019

Logistik

Tyskland

2 296

4 130

152

6 610

8 584

798

Total

131 345

749 372

12 068

93 411

59 746

602

56 814

11 708

2 137

153

224 572

237 753

17 109

16 364

746

5 155

1 461

1 033

629

Pappersbruk, Sverige 13 719

Konvertering, Bramsche Tyskland 1 515

Konvertering, Polen 203

Konvertering, Paper+Design Tyskland 234

Konvertering Duni Thailand

588

Konvertering Sharp Nya Zeeland

Logistik Tyskland

798

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Scope 1–2 och scope

3-kategorier Fokus Metodik

Datakvalitets-

utvärdering, Utmaningar

Scope 1 konsumtion Gasolkonsumtion Konsumtionsdata 5 Brist på alternativ till gasol

Scope 2 konsumtion Förnybar elektricitet Konsumtionsdata 5 Tillgänglighet av förnybar elektricitet

Inköpta varor och tjänster* Jungfrulig fossil plast

Genomsnittsdata / inköpsdata för

tjänster/leverantörsdata

4 Tillgänglighet av återvunnen plast

Kapitalvaror Produktionsutrustning Genomsnittsprodukt 4

Bränsle och energirelaterade

aktiviteter Energianvändning Konsumtionsdata

Tillgänglig förnybar energi

Uppströms och nedströms

transport/distribution*

Lastbilstransport Avståndsbaserat 4 Penetration av elektrifiering

Avfallsgenerering* Produktionsspill Specifik avfallstyp 5 Återvinningsinfrastruktur

Affärsresor Flygresor Avståndsbaserat 3 Alternativ till flyg

Anställdas pendling Bilpendling Avståndsbaserat 3 Tillgänglighet av kommunal transport

Bearbetning av sålda produkter Kundbearbetning Genomsnittsdata 3 Påverkan av energival

Användande av sålda produkter Energi för användande Utsläpp vid direkt användning 4 Påverkan av energival

Behandling i slutet av livscykeln* Livscykelscenarier Scenario för specifik avfallstyp 4 Insamling och återvinning

Investeringar Påverkan från partners Investeringsspecifikt 3 Påverkan av energival

* Hög prioritet

1 Data från mallar utan analys

2 Kvalitativ utvärdering av kvalitativ data (uppskattning)

3 Kvantitativ utvärdering av kvalitativ data (enkät/extrapolering)

4 Övervägande kvantitativ data med vissa antaganden

5 Kvantativt verifierad data för helheten

Scope 3-kategorier (tCO

e)* 2019 (basår) 2022 2023

Inköpta varor och tjänster*

110 530 115 999 104 566

Kapitalvaror

3 043 497 1 042

Bränsle och energirelaterade aktiviteter

7 219 6 143 5 234

Uppströms och nedströms transport/distribution* 27 445 21 820 18 136

Avfallsgenerering*

461 746 713

Affärsresor

628

248 337

Anställdas pendling

3 381 2 367 2 332

Bearbetning av sålda produkter

1 681 1 670 423

Användande av sålda produkter

20 347 18 760 10 595

Behandling i slutet av livscykeln*

2 186 3 223 2 670

Investeringar

- 4 4

Totalt

176 921 171 477 146 052

* Exklusive BioPak Group

Scope 1–2

För att säkerställa en konsekvent rapportering över alla tillverknings-

enheter genomfördes scope 1+2 indexomräkningar år 2023. Som

ett resultat omräknades basåret och det uppdaterade indexet för

2022 justerades till 41. Denna omräkning är en del av vårt fortsatta

åtagande för datanoggrannhet och transparens i vår miljörapporte-

ring. Framåt fokuserar Duni Group på att gå från gasol till förnybart

bränsle i vårt pappersbruk i Sverige, vilket representerar den största

kvarvarande källan till utsläpp i vår verksamhet.

Under 2023 tog Duni Group betydande steg mot vårt Netto-Noll

mål genom att sätta ett delmål för året att nå en 5% minskning i

scope 1+2 intensitet, med målet att sänka indexet från 41 år 2022 till

39 år 2023. Målet uppnåddes genom energieffektiviseringar i fabri-

kerna samt optimerad uppvärmning i våra lager.

Scope 3

Under 2023 var Duni Groups huvudsakliga fokus för scope 3-utsläppen

att lämna in och få godkänt vetenskapsbaserade mål. I november 2023

fick vi positiv bekräftelse från Science Based Targets initiative (SBTi)

för både våra kortsiktiga och långsiktiga mål. Det kortsiktiga målet

(2030) för scope 1+2 är en minskning med 57%, och för scope 3 är det

en minskning med 46%. Det långsiktiga målet (2050) för scope 1-3 är en

minskning med 90% med 2019 som basår, vilket var det senaste helåret

utan påverkan från pandemin.

För att fastställa dessa mål började Duni Group beräkna indirekta

utsläpp år 2022. Scope 3-beräkningarna omfattar 15 olika kategorier,

varav 12 är materiella och ingår i beräkningarna. De tre exkluderade

kategorierna är uppströms och nedströms leasade tillgångar (redo-

visade i scope 1 och 2) och franchisetagare. För de flesta kategorierna

används primära aktivitetsdata, kompletterad med antaganden där det

finns brister i data. För inköpta tjänster och delar av affärsresor och

kapitalvaror används utgiftsdata.

Under året fokuserade Duni Group på att förbättra datakvaliteten,

särskilt för kategori 1 - inköpta varor och tjänster. Detta arbete inklude-

rade en bättre förståelse för huvudkällorna till utsläpp och att säkra

leverantörsbaserad data för några av de största volymvarorna. Nästa

steg är att fortsätta minska vår användning av jungfrulig fossil plast i vår

portfölj, engagera oss med våra leverantörer för att använda mer leve-

rantörsbaserad data i beräkningarna och därmed ta hänsyn till deras

utsläppsminskningar, och slutligen att arbeta med att byta till material

med lägre utsläpp i våra produkter.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsdata – sociala

Medarbetare och arbetsmiljö

”Att inspirera omvärlden att ge mer än vad vi tar för att alla ska kunna

njuta av god mat, välbefinnande och samhörighet – både för

människor idag och för framtida generationer” lyder koncernens

högre syfte och vision. För att kunna leva i enlighet med detta är det

viktigt att medarbetarna ges möjlighet och tar ett tydligt ägarskap.

Värderingarna We care, We are passionate samt We make a diffe-

rence bidrar till att utveckla organisationen i denna riktning.

Duni Groups uppförandekod samt direktiven Global Health &

Safety Directive och Work Environment Directive beskriver koncer-

nens förväntningar på arbetsmiljö för samtliga produktionsenheter

och kontor. Direktiven bygger på legala krav och internationella stan-

darder och förutom koncernens egna anställda omfattas även inhyrd

personal, migrantarbetare och entreprenörer.

I koncernens fabriker bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete

som revideras genom interna och tredjepartsrevisioner. Rutiner finns

för att identifiera arbetsmiljörisker och för att implementera avhjäl-

pande åtgärder. Dessutom genomförs regelbundna skyddsronder

och rapportering av osäkra arbetsförhållanden uppmuntras och kan

göras på flertal sätt, till exempel genom att använda lokala rapporte-

ringssystem. Utbildningar inom arbetsmiljö ges regelbundet till både

anställda och entreprenörer.

Koncernledningen och styrelsen tar månatligen del av utvecklingen

av nyckeltal avseende olyckor och sjukfrånvaro på grund av olyckor

fabrikerna. Varje produktionsenhet har en lokalt genomarbetad kris-

plan. I februari 2023 inträffade dock en allvarlig olycka på pappers-

bruket Rexcell Tissue & Airlaid AB med dödsfall som konsekvens.

Personen kom från en underleverantör som utförde underhållsarbete.

Olyckan var en fallolycka. Arbetsmiljöarbetet har efter det utretts

internt samtidigt som en pararell polisutredning och en extern utred-

ning från arbetsmiljöverket. De externa utredningarna avslutades utan

påföljder eller anmärkningar mot företaget men det interna arbetet

fortlöpte under hösten och har bland annat lett fram till ett åtgärdspa

ket gällande förstärkta utbildningsinsatser och förändrat arbetssätt

kring entreprenörer.

Goda arbetsförhållanden, tydliga mål i kombination med kontinu-

erligt stöd till medarbetare, är grundstenar för att skapa tillväxt och

lönsamhet. Att utveckla medarbetare och ledare liksom företagets

kultur är centrala initiativ för att bli ett ledande hållbarhetsföretag

2030. Koncernen arbetar aktivt på många olika sätt med mångfald

för att synliggöra för organisationen att det är något som är viktigt.

Duni Group ska vara en koncern som reflekterar samhället runt

omkring och har ett ”diversity and inclusion board” som driver frågor

som mångfald och inkludering i koncernen.

Geografisk och funktionell fördelning, FTE’s

Land Kollektivanställda Tjänstemän Totalt

Sverige 147 191 338

Tyskland 623 320 943

Polen 251 193 444

Australien 0 156 156

Thailand 145 44 189

Nya Zeeland 22 9 31

Övriga 6 219 225

Totalt 1 194 1 132 2 326

Könsfördelning, medeltal antal anställda Lönekostnader könsfördelat

Tabellen visar andel lön för medeltal kollektivanställda respektive tjänstemän baserat

på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga anställda i koncernen

inklusive ledande befattningshavare ingår och ingen viktning är gjort avseende

tjänstens natur, tjänsteår eller ålder etc.

Anställda Män Kvinnor

Kollektivanställda 61 % 39 %

Tjänstemän 62 % 38 %

Totalt 60 % 40 %

Antal anställda Män Kvinnor

Totalt koncernen 51 % 49 %

varav chefer 66 % 34 %

Kollektivanställda 59 % 41 %

varav chefer 81 % 19 %

Tjänstemän 42 % 58 %

varav chefer 62 % 38 %

Living the change

De sociala aspekterna är avgörande för att Duni Group ska lyckas

med sina planer. Koncernen stärker sin kompetens inom hållbarhet,

kliver fram i sin kommunikation och ökar transparensen. Duni Group

förbättrar även sin kontroll av hela värdekedjan.

Mål 2030: en pålitlig hållbarhetsledare

Huvudområden:

•

vi ska vara en engagerad samarbetspartner för våra nyckelintressenter

•

vi ska vara en expert som andra litar på –

med de bästa lösningarna

även ur ett hållbarhetsperspektiv.

• vår kommunikation ska ha hög grad av transparens, integritet och

öppenhet.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Mångfald, jämlikhet & inkludering (DE&I - Diversity, Equality & Inclusion)

2023 2022 Kommentar

Rapporterade skador per 1 000 anställda 33 30

Skador rapporteras av produktionsenheterna

och har lett till minst en dags frånvaro

Skadefrekvens 12,60 11,75

Antalet skador under ett år, räknat per miljon arbetstimmar

Skadornas allvarlighetsgrad 195,15 122,58

Antalet förlorade arbetsdagar under ett år på grund av skada,

räknat per miljon arbetstimmar

Anställda i bolag med formell skyddskommitté eller liknande 2 206 2 132

Mäts för bolag som har fler än 10 anställda och avser andelen som

omfattas i dessa bolag

% anställda i bolag med formell skyddskommitté eller liknande 94 % 95 %

Räknas på totalt antal anställda i bolag som har fler än 10 anställda

Anställda som omfattas av ISO 45001 318 313

Motsvarande 14 % (14%) av totalt medeltal heltidsanställda (FTE)

2023 2022 Kommentar

Intern rekrytering 17 % 14%

Extern rekrytering 83 % 86 %

Andel anställda med hållbarhetskompetens 45 % 30 %

Avklarad e-utbildning inom uppförandekod, Mål 2025: 100 %

Antal anställda, nyckeltal

Kompetensutveckling och rekrytering

Medarbetarsamtal och utbildningstimmar, uppdelat per kön

Arbetsmiljö

Ålders- och könsfördelning, styrelse och ledning

Varav två arbetstagarrepresentanter, en man och en kvinna

Styrelse Män Kvinnor Totalt

under 30 – – –

30-50 1 1 2

över 50 3 3 6

Totalt 4 4 8

Procentuell fördelning

50 % 50 % 100 %

Duni Group Management Män Kvinnor Totalt

under 30 – – –

30-50 3 – 3

över 50 3 1 4

Totalt 6 1 7

Procentuell fördelning 86 % 14 % 100 %

Mål 2023 Mål 2025 Kommentar

Inkluderingsindex (Inclusion index) 7,3 7,6 Hur anställda skattar känslan av inkludering inom koncernen

Ledare utbildade i DE&I 20 % 100 % Intern utbildning

% av anställda som deltagit i DE&I aktivitet 20 % 75 % Workshop, utbildning, föreläsning, mentorskap och liknande

Kvinnliga ledare 34 % 40 % Långsiktigt mål är att spegla koncernens övergripande fördelning

2023 2022 Kommentar

Medeltal anställda 2 373 2 397

Antal anställda per sista december (heads) 2 404 2 316

Motsvarar antal heltidsanställda (FTE's) 2 326 2 231

Lämnat koncernen under året, antal 338 421

Antal anställda som tagit föräldraledighet under året 124 – Varav 82 kvinnor och 42 män, mättes inte 2022

Antal anställda som återvänt efter föräldraledighet under året 84 – Varav 43 kvinnor och 41 män, mättes inte 2022

Andel anställda som återvänt efter föräldraledighet under 2022

och som fortfarande är anställda sista december 2023

85 % –

Kvarhållandegrad (retention rate) varav 72 % för kvinnor

och 98 % för män

Anställda som omfattas av kollektivavtal 50 % 52 %

Leadership 7,9 7,8 Mål 2025: 8,5 %

Engagement 7,6 7,5 Mål 2025: 8,5 %

Kvinnor Män Totalt

Tjänstemän Kollektivanställda Totalt Tjänstemän Kollektiv anställda Totalt Koncernen

% anställda som genomgått årliga

medarbetarsamtal

79% 24% 53% 80% 21% 43% 48%

Antal utbildningstimmar/genomsnittlig anställd 18 14 16 15 7 10 13

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsdata – bolagsstyrning

Duni Groups uppförandekod

Duni Groups uppförandekod är ett komprimerat referensdokument

med flera policyer. Koden, som reviderades 2023, vägleder organisa-

tionen i hur den ska agera i alla affärssammanhang. Koden omfattar

koncernens interna verksamhet och vägleder den i hur medarbetarna

agerar gentemot andra i värdekedjan och samhället. Koden hjälper

koncernen att uppfylla kraven från investerare och institutioner.

Koden bygger på FN:s ILO-konventioner, inklusive krav på mänsk-

liga rättigheter, förbud mot alla former av barnarbete, personlig

säkerhet, arbetstider, löner med mera.

År 2021 undertecknade Duni Group UN Global Compact och åtar

sig nu att arbeta enligt FN:s tio principer rörande miljö, mänskliga

rättigheter, antikorruption och arbetsrätt – områden som kommer

att få allt större fokus.

Styrelsen är tydlig med att alla medarbetare ska vara medvetna

om och förebygga korruption. Utöver uppförandekoden, antogs

under 2022 en antikorruptionspolicy som anger hur medarbetare ska

agera i kontakter med kunder, leverantörer och andra parter för att

säkerställa att varken smörjmedelsbetalningar eller andra otillbörliga

förmåner förekommer. Duni Group ställer krav på att alla tredje par-

ter, leverantörer och externa aktörer med vilka koncernen samarbe-

tar ska följa uppförandekoden och gällande lagstiftning i respektive

land. Under året har inga kända korruptionsfall rapporterats.

Det finns en ökad extern efterfrågan på att fånga upp klagomål

och oegentligheter i alla delar av en organisations verksamhet. Duni

Group har en visselblåsarpolicy som klargör att varje misstanke om

bedrägligt beteende, korruption eller andra liknande situationer som

bevittnas utan dröjsmål ska anmälas. Ett externt visselblåsarsystem

hanterar anmälningar som kan göras anonymt om man så vill. Under

året har inga visselblåsarärende rapporterats.

Som ett led i hållbarhetsstrategin har Duni Groups ”Policy Book”

uppdaterats och kompletterats under året. För att få en bättre tydlig-

het har alla policyer delats upp enligt ESG, Environment – Social –

Governance. Ett par policyer har lagts till för att få komplett styrning

utifrån det sociala perspektivet. Se sida 57 för alla policyer som ingår

i Policy Book och som årligen godkänns av styrelsen. Dessa är publi-

cerade på intranätet och tillgängliga för alla i koncernen. Vissa utvalda

policyer finns publicerade på hemsidan. För att sprida kunskapen

och informationen internt i organisationen har ett arbete med digitala

kurser som förklarar policyn, varför och hur man ska agera i linje med

dem skapats, ett arbete som fortsätter in i 2023.

Uppförandekoden sträcker sig bortom koncernens verksamhet.

Duni Group har valt FN:s globala mål nummer 8: ”Anständiga arbets-

villkor och ekonomisk tillväxt” som ett prioriterat mål och förväntar

sig också att dess leverantörer följer uppförandekoden. Koncernen

granskar kontinuerligt att leverantörerana uppfyller ställda krav vad

gäller mänskliga rättigheter, säker arbetsmiljö, hälsosamma arbets-

förhållanden och arbetstider, och att det inte förekommer tvångs-

eller barnarbete. Duni Group kräver också att dess affärspartners

direktleverantörer följer koden.

Duni Groups leverantörsutvärdering

Duni Groups leverantörer finns i olika europeiska och asiatiska länder

där en förhöjd risk för barnarbete, tvångsarbete och överträdelser

av rätten till mötesfrihet främst är förknippade med asiatiska länder.

Under 2023 identifierades förutom migrantarbetarnas arbetsförhål-

landen även barnarbete och tvångsarbete som de mest framträ-

dande mänskliga rättigheterna (salient human rights) inom koncer-

nen. Vår uppförandekod för affärspartners och generella krav för

leverantörer av färdigvaror och råmaterial har uppdaterats för att

belysa detta. Vi genomförde över 30 revisioner under 2023 hos leve-

rantörer i Asien och Europa, och inga fall av vare sig barnarbete eller

tvångsarbete identifierades.

De huvudsakliga identifierade avvikelserna var otillräcklig kemi-

kaliekontroll, för mycket övertid och otillräcklig brandsäkerhet. Duni

Groups mål är att samarbeta med leverantörer och förbättra deras

prestanda. Av denna anledning samarbetar vi med dem och begär

handlingsplaner för identifierade avvikelser som senare stängs

antingen genom skrivbordsgranskning eller omrevisioner på plats.

I de fall leverantörerna inte vill samarbeta eller förbättra sig påbörjas en

utfasning av affärssamarbetet på grund av att de inte följer Duni Groups

uppförandekod för affärspartners (Business Partner Code of Conduct).

Inga leverantörer har fasats ut under 2023 på grund av bristande

efterlevnad av Business Partner Code of Conduct.

Se information om Duni Groups process för att säkerställa efter-

levnad av uppförandekoden på sida 55.

Geografiskt

område

Godkänt

(nivå A-C)

Ej godkänt/under

observation (nivå D)*

Asien 83 % 17 %

Europa 90 % 10 %

Ej reviderade 8 %

Reviderade (kumulativt) 92 %

Nya leverantörer utvärderade avseende miljö 100 %

Nya leverantörer utvärderade avseende sociala aspekter 100 %

Nya leverantörer utvärderade avseende miljö 100 %

Nya leverantörer utvärderade avseende sociala aspekter 75 %

Reviderade leverantörer av handelsvaror

(baserat på inköpsvärde, exkl BioPak Group)

Utvärderade nya leverantörer av

handelsvaror (exkl BioPak Group)

Revisioner av uppförandekod, leverantörer

av handelsvaror (exkl BioPak Group)

Utvärderade nya leverantörer av insatsvaror

(exkl BioPak Group)

Leverantörer med större avvikelser såsom övertid, otillräcklig brandsäkerhet

och kemikaliehantering.

* Utvärdering avser antingen egna eller tredjepartsrevisioner, checklistor,

eller utvärdering av leverantörsdokumenation såsom certifikat och dylikt.

* Utvärdering avser antingen egna eller tredjepartsrevisioner, checklistor,

eller utvärdering av leverantörsdokumenation såsom certifikat och dylikt.

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Upplysning Sidhänvisning Kommentar

2.1 Organisationen och redovisningsprinciper

2-1 Upplysningar om organisationen 2, 4, 71, 151

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 115

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 2, 98, 151

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 96

2-5 Externt bestyrkande 143-146

2.2 Aktiviteter och anställda

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 13, 17-23, 26-27, 39

2-7 Anställda 67, 109

2.3 Styrning

2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 71-76, 78-81

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 71-72

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 11, 72

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 72-73, 76

2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 73-74

2-14

Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 33-34, 42-47

2-17 Högsta styrande organets samlade kunskap 78-79

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 71-72

2-19 Ersättningspolicy 73, 110-111 Se även Ersättningsrapport 2023

2-20 Process för att fastställa ersättningar 73, 110

2.4 Strategi, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9, 37

2-23 Policyåtaganden 42-43, 56-57 Se även vår Human Rights Policy

2-24 Förankring av policyåtaganden 42-43, 56-57, 66

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 42, 68

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 40, 54, 68

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 44, 54

2.5 Intressentengagemang

2-29 Tillvägagångssätt för intressentengagemang 33, 39-41, 52, 56

2-30 Kollektivavtal 53, 67 Se även vår Human Rights Policy

Upplysning Sidhänvisning Kommentar

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 39-40

3-2 Lista över väsentliga ämnen 39-40

3-3 Hantering av väsentliga ämnen 44–53

301 Material 2016

301-1 Materialanvändning per vikt eller volym 63

301-2 Användning av återvunnet insatsmaterial 63

305 Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 64-65

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 64-65

Generella upplysningar

Väsentliga frågor

GRI Index

Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning

Väsentliga frågor

Upplysning Sidhänvisning Kommentar

305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgaser 65

305-4

Växthusgasutsläppsintensitet

305-5

Minskning av växthusgasutsläpp

305-7

Kväveoxider (NO

), svaveloxider (SO

) och andra väsentliga utsläpp till luft

-utsläpp från pappersbruk +

konvertering i Bramsche

306 Avfall 2020

306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade effekter 40, 63, 64, 65,

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 40, 63

306-3 Genererat avfall 64 Viktbaserad data från tillverkningen

306-4 Avfall som avletts från deponi 64

Återanvändning och återvinning.

420 ton tissue går tillbaka från

konverteringen till pappersbruket

för återanvändning

306-5 Avfall till deponi 64 Viktbaserad data från tillverkningen

308 Leverantörers miljöbedömning

308-1 Nya leverantörer som granskades med miljökriterier 55

308-2 Negativa miljöpåverkningar i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 55, 68

401 Anställning 2016

401-1 Personalomsättning och nyanställda 66

401-3 Föräldraledighet 66-67

403 Hälsa och säkerhet i arbetet 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 66

403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och olycksundersökningar 66-67

Arbetsmiljörelaterade riskanalyser

görs på lokal nivå

403-4

Anställdas deltagande, konsultation och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa

och säkerhet

Se vidare Global Health & Safety

Directive och Work Environment

Directive

403-7

Förebyggande och begränsande av arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsproblem

direkt kopplat till affärsförbindelser

403-8 Anställda som omfattas av ledningsystem för arbetsmiljö 67

403-9 Arbetsrelaterade skador 67

404 Utbildning 2016

404-1 Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år 67

404-2 Kompetensutveckling och stöd vid avslutad anställning 112

404-3

Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och

karriärutveckling

67 Program under implementering

405 Mångfald och lika rättigheter 2016

405-1 Mångfald i ledningsgrupper och bland anställda 67

405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor gentemot män 66

407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016

407-1 Verksamhet och leverantörer med risk för att rättighet till kollektivavtal kränks 68

Se Dunis Business Partner Code of

Conduct

408 Barnarbete 2016

408-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för barnarbete 68

Se Dunis Business Partner Code of

Conduct

409 Tvångsarbete 2016

409-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete 68

Se Dunis Business Partner Code of

Conduct

414 Sociala leverantörsutvärderingar

414-1 Nya leverantörer som granskats med sociala kriterier 68

414-2 Negativ social påverkan inom leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 54, 68

Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport för Duni AB (publ)

Duni AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 14 november

2007 är noterat på NASDAQ Stockholm, Mid Cap listan. Styrningen

sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören samt

koncernledningen i enlighet med bland annat aktiebolagslagen,

bolagsordningen, styrelsens- och verkställande direktörens arbets-

ordning och interna riktlinjer. Representanter från ledningen ingår

därutöver i dotterbolagens styrelser.

Duni AB har gentemot NASDAQ Stockholm förpliktigat sig att till-

lämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som ska tillämpas av

samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en

reglerad marknad i Sverige. Duni AB tillämpar Koden på alla punkter.

Bolagsordning

Nuvarande bolagsordning fastställdes vid årsstämman den 4 maj

2021. Den anger bland annat att styrelsens säte är i Malmö, att styrel-

sens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa

årsstämma hållits samt att en aktie ger en röst. Den fullständiga

bolagsordningen finns tillgänglig på hemsidan, dunigroup.se.

Bolagsstämma

På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor. Bland

annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition

av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verk-

ställande direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till

styrelse och revisorer.

Kallelse till årsstämma i Duni AB ska, enligt aktiebolagslagen,

utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar

samt på hemsidan. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbla-

det. För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos bolaget

senast den dag som anges i kallelsen.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum tisdagen

den 16 maj 2023 i Malmö. Vid

stämman var 128 stycken aktieägare närvarande, personligen,

genom poströstning eller genom ombud, dessa representerade 70 %

av rösterna. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande

Thomas Gustafsson. Fyra av fem

styrelseledamöter och en av fyra

arbetstagarrepresentanter

var närvarande. Det var också medlemmar

ur koncernledningen och bolagets revisor. Protokollet från årsstäm-

man finns tillgängligt på hemsidan, dunigroup.se. Alla beslut som

fattades var i enlighet med valberedningens förslag. Motiveringen till

besluten finns att läsa på hemsidan. Några av de beslut som stämman

fattade var:

• Fastställande av balans- och resultaträkning

• Utdelning om 3,00 per aktie för verksamhetsåret 2022

• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör

• Styrelsen ska bestå av sex stycken ledamöter utan suppleanter

• Omval av styrelseledamöterna Thomas Gustafsson, Morten

Falkenberg, Sven Knutsson och Pia Marions

• Nyval av styrelseledamötena Viktoria Bergman och Janne

Moltke-Leth

• Thomas Gustafsson valdes till styrelsens ordförande

• Omval av revisionsbyrån PwC som revisorer

• Förändrade arvoden till styrelsen, styrelsens ordförande kom-

mer att erhålla 610 500 (590 000) kronor samt övriga styrelsel-

edamöter kommer att erhålla vardera 326 000 (315 000) kronor.

• Förändrad ersättning till ordförande i revisionsutskottet 132 000

(128 000) kronor samt 65 000 (60 000) kronor till övriga leda-

möter i revisionsutskottet

• Förändrad ersättning till ordförande i ersättningsutskottet

69 000 (67 000) kronor samt 32 000 (31 000) kronor till övriga

ledamöter i ersättningsutskottet

• Antagande av styrelsens förslag till ersättningsrapport

• Regler för valberedningens tillsättande och arbete

Årsstämma 2024

Nästa årsstämma för aktieägarna kommer att hållas tisdagen den 21 maj,

2024 klockan 15.00 på Glasklart, Dockplatsen 1, i Malmö. Kallelse med

styrelsens förslag kungörs i början av april 2024. Mer information finns

på hemsidan.

Valberedning

Valberedningen nominerar de personer som, vid årsstämman, före-

slås för val i Dunis AB:s styrelse. Den tar också fram förslag avseende

revisors arvoden, styrelsearvode till ordförande och övriga styrelsele-

damöter samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras

vid årsstämman samt i kallelsen och på hemsidan inför årsstämman.

Inför årsstämman 2023 föreslog valberedningen att antalet styrel-

seledamöter skulle vara sex och omval av Morten Falkenberg,

Thomas Gustafsson, Sven Knutsson och Pia Marions och nyval av

Viktoria Bergman samt Janne Moltke-Leth. Pauline Lindvall hade

avböjt omval. Vidare föreslog valberedningen omval av Thomas

Gustafsson som styrelseordförande. Med dessa nyval komplettera-

des styrelsen med ledamöter som har gedigen erfarenhet inom

hållbarhet och ESG. Av valberedningens motiverade yttrande inför

årsstämman 2023 framgår att de utifrån bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt diskuterat styrelsens stor-

lek och sammansättning vad avser till exempel bransch erfarenhet,

kompetens och internationell erfarenhet. Valberedningen har tidigare

bedömt att styrelsens förhållandevis begränsade storlek uppmuntrar

till ökad effektivitet vid styrelsemöten och aktivt engagemang.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning, innebärande att styrelsen ska ha en

med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-

landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mång-

sidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördel-

ning ska eftersträvas. Av föreslagna styrelseledamöter är tre kvinnor

och tre män. Kollegiet för svensk bolagsstyrning offentliggjorde i april

2014 en ambitionsnivå om minst 40 procents andel för respektive kön

i börsbolagens styrelser efter stämmosäsongen 2020. Duni Groups

styrelse uppfyller därmed kraven om mångfald. Årsstämman beslu-

tade att utse ledamöter i enlighet med valberedningens förslag.

Bolagsstyrning

Valberedning

Bolagsstämma Extern revision

Ersättningsutskott Styrelse Revisionsutskott

Koncernledning

Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

Valberedningen ska vara sammansatt av representanter för Duni AB:s

tre största aktieägare per den 30 september. Thomas Gustafsson,

styrelsens ordförande, sammankallade valberedningen i oktober

2023 och sammansättningen presenterades den 10 november 2023.

Valberedningen består av följande medlemmar:

Namn Representerar

Ägarandel

2023-12-31

Thomas Gustafsson Styrelsens Ordförande

Johan Andersson

(ordförande) Mellby Gård AB 40,14 %

Katarina Hammar Nordea Fonder AB 11,12 %

Bernard R. Horn, Jr.

Polaris Capital Management,

LLC 9,67%

Totalt 49,74 %

Årets sammansättning av valberedningen innebar en förändring bland

topp tre aktieägare och Nordea Fonder AB ersatte Carnegie Fonder.

Valberedningen har hållit två protokollförda möten samt ett par avstäm-

ningar inför årsstämman 2024. Arbetet i valberedningen börjar med att

styrelseordföranden lämnar en uppdatering om hur styrelseåret har

varit och hur verksamheten har gått. Valberedningen fick ta del av den

externa utvärderingen från föregående år. Då en ledamot i valbered-

ningen är helt ny och inte känner Duni Group så väl har hon haft inter-

vjuer med styrelseledamöter och ledningsgruppsmedlemmar för att

bilda sig en uppfattning om bolaget. Valberedningen anser att styrel-

sens sammansättning fungerar väl. Det är en effektiv styrelse och ett

bra engagemang från alla ledamöter inklusive fackrepresentanter.

Vidare anser valberedningen att styrelsen utgörs av en bra relevant mix

av utbildning, kompetens, branscherfarenhet, kunskap inom hållbarhet

och internationell erfarenhet. Samtliga nuvarande styrelsemedlemmar

föreslås till omval till årsstämman 2024. Styrelsen uppfyller Kollegiet för

svensk bolagsstyrnings ambitionsnivå om jämn könsfördelning. Övriga

val presenteras i kallelsen till årsstämman.

Styrelsen

Styrelsen beslutar om bolagets strategier, resurser, kapitalstruktur,

organisation, förvärv, större investeringar, avyttringar, årsredovisning

och delårsrapporter samt andra övergripande frågor av strategisk

natur. Styrelsen utser även den verkställande direktören som

ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens

anvisningar.

Huvudägare, styrelsemedlemmar och verkställande direktör genom

för därutöver årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen utifrån

den fastställda arbetsordningen. Utvärderingen omfattar bland annat

styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt

styrelsens arbete och rutiner. Styrelsen samt valberedningen delges

resultatet av denna utvärdering.

Koden innehåller regler avseende styrelseledamöternas obero-

ende och uppställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna

ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande

till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller

rösterna i Duni AB. Högst en person från bolagsledningen får vara

ledamot av styrelsen.

Styrelsens ledamöter

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa års-

stämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre

och högst tolv ordinarie ledamöter samt arbetstagarrepresentanter.

Sedan årsstämman den 16 maj 2023 består styrelsen av sex ledamö-

ter och fyra arbetstagarrepresentanter (två ledamöter och två supple-

anter). Verkställande direktören ingår inte i styrelsen men deltar liksom

finansdirektören som regel vid styrelsemötena som föredragande.

För ytterligare presentation av styrelseledamöterna, se sidan 78–79.

Styrelsens arbete

Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan, ytterligare

möten arrangeras vid behov. Utöver styrelsemötena har styrelse-

ordföranden och verkställande direktören en löpande dialog kring

förvaltningen av bolaget. Verkställande direktören är ansvarig för

genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av

bolagets angelägenheter, liksom den dagliga verksamheten i bolaget.

Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete.

Robert Dackeskog har varit verkställande direktör under hela 2023.

Styrelsen hade åtta protokollförda styrelsemöten under 2023.

På ordinarie möten och möten för organisationsfrågor har bland

annat har följande punkter varit med på agendan under 2023:

• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till vinst-

disposition och bokslutskommuniké

• Årsredovisning samt godkännande av kallelsen till årsstämman

• Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision

• Delårsrapporter

• Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning

Styrelsens närvaro 2023

Funktion Oberoende

Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott

Thomas Gustafsson Ordförande

8 av 8 4 av 4 3 av 3

Viktoria Bergman Ledamot

4 av 4 – –

Morten Falkenberg Ledamot

8 av 8 – 3 av 3

Sven Knutsson Ledamot

8 av 8 4 av 4 2 av 2

Pia Marions Ledamot

8 av 8 4 av 4 –

Janne Moltke-Leth Ledamot

4 av 4 – –

Pauline Lindwall Ledamot

4 av 4 – 1 av 1

David Green Arbetstagarrepresentant, ledamot

8 av 8 – –

Maria Fredholm Arbetstagarrepresentant, ledamot

8 av 8 – –

Peter Lundin Arbetstagarrepresentant, suppleant

8 av 8 – –

Leo Mellberg Arbetstagarrepresentant, suppleant

3 av 4 – –

Per Svensson Arbetstagarrepresentant, suppleant

4 av 4 – –

Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.

Ej oberoende (i förhållande till de största aktieägarna).

Ej oberoende (i förhållande till Duni Group).

Samtliga styrelsemedlemmar omvaldes på bolagsstämman 2023. Thomas Gustafsson valdes till styrelseordförande. Thomas anses inte vara oberoende bolagets största ägare.

Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

• Löpande utvärdering och analys av respektive affärsområdes

lönsamhet och tillväxt

• Strategi- och riskuppföljning

• Strategiska frågor om M&A, innovation, cirkularitet och produkt-

utveckling

• Hållbarhetsfrågor och kommande CSRD-lagstiftning

• Volymer och effektivitet i fabrikerna samt lager i Europa

• Konjunktur och ekonomiska förutsättningar

Styrelsen har löpande uppdaterats om verksamhetens planering,

försäljningsutveckling, åtgärder samt finansiering.

Utöver ordinarie- och extrainsatta styrelsemöten får styrelsen

månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport inne-

hållande uppföljning av bolagets försäljning, operativt resultat och

rörelsekapitalets utveckling samt kommentarer om hur de olika

affärsområdena och marknaderna utvecklas. Här redovisas också

antalet skador som inträffat på produktions- och konverteringsbola-

gen under månaden. Inför varje styrelsemöte får styrelsen även ta del

av den senaste balansräkningen och kassaflödet.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och andra

förmåner för bolagsledningen medan beslut om ersättningar och

förmåner fattas av styrelsen. Ersättningsutskottet ska också följa och

utvärdera de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som årsstämman fattat beslut om. Bolagsledningens ersättningar

och förmåner utvärderas genom jämförelse med marknadsdata som

tillhandahålls av externa källor. Dessa visar på konkurrenskraftiga

ersättningsnivåer och att den totala ersättningen är rimlig och inte för

hög. Ersättningsutskottet genomlyser bonusprinciperna inför varje

år. En gång per år utvärderar ersättningsutskottet de ledande befatt-

ningshavarna och även vissa underchefer enligt ett systematiskt för-

farande. Det som avhandlas på respektive möte återrapporteras av

utskottets ordförande på nästkommande styrelsemöte, vilket oftast

äger rum senare samma dag.

Ersättningsutskottet hade tre möten under 2023 och består av tre

medlemmar: Morten Falkenberg (ordförande), Sven Knutsson samt

Thomas Gustafsson. Verkställande direktören deltar på mötena, för-

utom i frågor som berör hans egen ersättning, liksom People & Culture

direktören som är utsedd sekreterare vid ersättningsutskottets möten.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet arbetar efter en fastställd årsagenda och uppfyller

genom sin verksamhet de krav som ställs i aktiebolagslagen och EU:s

revisionsförordning. Revisionsutskottet är ansvarigt för att kvalitets-

säkra bolagets finansiella rapportering. Utskottet utvärderar också

processer för intern kontroll och hanteringen av finansiella och affärs-

mässiga risker. En särskild punkt på årsagendan behandlar frågor om

bedrägeri och anti-korruption. Varje möte har en fast agendapunkt

om cybersäkerhet. Under året har hållbarhetsarbetet, materialitets-

analys och förberedelse kring det nya regelverket inom hållbarhet

ESEF/CSRD varit i särskilt fokus. Utskottet möter fortlöpande bolagets

revisorer i syfte att informera sig om den externa revisionens inriktning

och omfattning samt för att utvärdera de externa revisorernas arbete.

Utvärderingen innefattar även omfattningen av revisorernas eventuella

icke-revisionsrelaterade arbete, samt granskning och övervakning av

revisorns opartiskhet och självständighet. Vid upprättande av förslag

till bolagsstämmans beslut om valet av revisorer och till ersättning för

revisionsarbetet biträder revisionsutskottet valberedningen, varvid

utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämp-

liga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlig-

het med EU:s revisionsförordning. Det som avhandlas på respektive

möte återrapporteras av utskottets ordförande på nästkommande

styrelsemöte, vilket oftast äger rum senare samma dag.

Revisionsutskottet hade fyra möten under 2023 och består av tre

medlemmar: Pia Marions (ordförande), Thomas Gustafsson och Sven

Knutsson. Finansdirektören och koncernredovisningschefen deltar,

liksom revisorerna, på samtliga möten.

Ersättning till styrelse

Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordförande,

beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat på årsstämman den

16 maj 2023 bestämdes årsarvodet till totalt 2 240 500 SEK, varav till

styrelseordförande 610 500 SEK. Därutöver beslutades om arvode för

utskottsarbete om totalt 395 000 SEK.

Ersättningen fördelar sig mellan styrelsens ledamöter enligt ned-

anstående tabell.

Verkställande direktör

Robert Dackeskog är verkställande direktör sedan den första januari 2021.

Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens

arbete och roll. Den verkställande direktören har ansvaret för den löpande

förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer.

Per den sista december 2023 innehar Robert Dackeskog 20 000

aktier i Duni AB. Han har inte något delägarskap i företag som kon-

cernen har betydande affärsförbindelser med. Fler uppgifter om den

verkställande direktören finns i not 16 i årsredovisningen.

Styrelsens ersättning för perioden maj 2023 – april 2024

SEK Styrelsearvode Arvode revisionsutskott Arvode ersättningsutskott Summa

Thomas Gustafsson 610 500 65 000 32 000 707 500

Viktoria Bergman 326 000 – – 326 000

Morten Falkenberg 326 000 – 69 000 395 000

Sven Knutsson 326 000 65 000 32 000 423 000

Pia Marions 326 000 132 000 – 458 000

Janne Moltke-Leth 326 000 – – 326 000

Totalt 2 240 500 262 000 133 000 2 635 500

Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

CEO

EVP Sustainability and

People & Culture

EVP Finance & M&A

EVP BA Dining Solutions

EVP Commercial

EVP IT & Logistics

Koncernledning

Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningsgruppen som består av chefer för

affärsområden och stabsfunktioner. Koncernledningens sammansättning, inklusive verkställande direktören, har varit intakt hela året och

bestått av sju personer.

Under året hade koncernledningen tio protokollförda möten. På årets

möten har bland annat inflation och prisjusteringar, försäljningsvoly-

mer och lagerhantering varit i fokus liksom hållbarhetsfrågor, legala

krav och EU direktiv. Det årliga strategimötet mellan styrelsen och

ledningsgruppen ägde rum i september.

Koncernledningen behandlar såväl koncernövergripande frågor

som frågor som berör enskilda affärsområden. Finansavdelningen

har en punkt på varje möte för att presentera och gå igenom månad-

ens kassaflöde, försäljning och resultat för respektive affärsområde,

produktion, logistik och centrala funktioner. Löpande avstämningar

vad gäller leveranssäkerhet, logistik och tillväxt tillsammans med

övriga strategifrågor, riskhantering och handlingsplaner finns också

med på den årliga agendan för koncernledningen.

Ersättning till ledande befattningshavare

Koncernen har inte beviljat några lån, förlängt eller utfärdat några

garantier eller beviljat säkerheter till förmån för styrelseledamöter,

ledande befattningshavare eller revisorer. Ingen av styrelseledamö-

terna, de ledande befattningshavarna eller revisorerna har direkt eller

indirekt genom ett till honom/henne närstående bolag ingått transak-

tioner med Duni Group.

Nuvarande riktlinjer för ersättning till verkställande direktören

samt övriga medlemmar i ledningsgruppen antogs av årsstämman

2020 och gäller i fyra år eller årsstämman beslutar om annat. På års-

stämman i maj 2024 föreslås riktlinjerna vara oförändrade förutom

vad avser ledande befattningshavares rörliga ersättning, där ett håll-

barhetsmål och ett hållbarhetsmått har lagts till.

Riktlinjer till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid då riktlinjerna

gäller ingår i Duni AB:s koncernledning (”ledande befattningshavare”)

samt styrelseledamöter, på sätt som anges nedan. Riktlinjerna omfat-

tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom exem-

pelvis aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Dessa rikt-

linjer är likalydande med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020.

I de nu föreslagna riktlinjerna har det dock tydliggjorts att den rörliga

kontanta lönen exempelvis kan baseras på hållbarhetsmål som upp-

ställs av styrelsen och bland annat vara kopplad till ett hållbarhetsmått.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

En beskrivning av affärsstrategi och hållbarhetsarbete framgår bland

annat av Duni AB:s års- och hållbarhetsredovisning. En framgångsrik

implementering av affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen

med ersättningspolicyn är att erbjuda en marknadsmässig ersätt-

ning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras,

motiveras och behållas.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska stå

i relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogen-

heter. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant lön, rörlig

kontant lön (bonus), pensionsförmåner samt övriga förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt -

linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Rörlig kontant lön

Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett maxi-

malt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och mätbara

resultat-mål, utformade i syfte att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Den årliga rör-

liga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad till 75 procent

av den fasta kontantlönen. Den rörliga kontanta lönen kan exempel-

vis baseras på årliga lönsamhets- och kapitalbindningsmål samt håll-

barhetsmål som uppställs av styrelsen, och bland annat vara kopp-

lade till koncernens justerade rörelseresultat, justerade sysselsatta

kapital och ett hållbarhetsmått.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-

lig kontant lön har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättnings-

utskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin

bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersätt-

ningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på

de grunder som anges nedan under rubriken Beslutsprocesser och

avvikelser. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedöm-

ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen med de eventuella justeringar som styrelsen på för-

hand fastställt vid implementeringen av programmet.

Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska

kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med

bolagets uppförandekod. Rörlig kontant lön kan utbetalas efter avslu-

tad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betalning. Styrelsen

ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva

rörlig kontant lön som utbetalats på felaktiga grunder.

EVP BA Food packaging

solutions

Koncernledningen 2023

Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

Annan ersättning

Ytterligare kontant ersättning kan utgå som engångsarrangemang

vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande ett års fast kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska

fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

Ledande befattningshavare ska omfattas av ITP-planen enligt gäl-

lande kollektivavtal eller motsvarande. ITP-planen innebär att pen-

sionspremie för ledande befattningshavare inte överstiger 40 procent

av fast kontant lön.

Övriga förmåner

Övriga förmåner som till exempel tjänstebil, drivmedel och sjuk- och

sjukvårdsförsäkring, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms

vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande

positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verk-

sam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 12 procent av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid anställ-

ningens upphörande ska fast kontant lön under tillämplig uppsäg-

ningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga 18 månaders fast

kontantlön. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska rätt till

avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare ska

kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställ-

ningens upphörande, i den mån avgångsvederlag inte utgår för mot-

svarande tidsperiod. Sådan ersättning får högst motsvara 12 måna-

ders fast kontant lön.

Ersättning till styrelseledamöter

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjäns-

ter för koncernen utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant arvode

för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara marknadsmässigt

och sättas i relation till nyttan för Duni Group. Ersättning till styrelsele-

damot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen.

Beslutsprocess och avvikelser

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-

ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer

av dessa.

Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över

årligen och läggs fram för beslut vid bolagsstämman vid förslag om

ändringar eller minst vart fjärde år. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-

miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-

fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

För mer information gällande ersättningar till ledande befattnings-

havare, se not 16 Löner och andra ersättningar.

Revision

På årsstämman den 16 maj 2023 omvaldes PricewaterhouseCoopers

AB till bolagets revisorer, med Carl Fogelberg som huvudansvarig

revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och årsredovisning samt

bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redo-

visningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.

Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari och

februari. Därefter granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning

till ledande befattningshavare följs. Revisorerna deltar på alla revi-

sionsutskottets möten under året. I oktober månad genomförs en

interimsgranskning i kombination med en översiktlig granskning av

delårsrapporten för det tredje kvartalet. Vid sidan av Duni AB är Carl

Fogelberg även huvudansvarig revisor i bland annat Eniro AB och

Ascelia Pharma AB samt medpåskrivande revisor i Haldex. Carl

Fogelberg är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode

för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick

under 2023 till sammanlagt 2,0 (1,7) MSEK. För detaljerad information

kring ersättning till externa revisorer, se not 9 Ersättning till revisorer.

Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2023

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka

den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bolagets interna

kontroll och riskbedömning.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till

att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finan-

siella rapporteringen i form av årsredovisning och delårsrapporter

som publiceras varje år samt att den finansiella rapporteringen upp-

rättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandar-

der och andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar även till

att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen till före-

tagsledning och styrelse så att beslut fattas på rätt grunder och att

uppsatta principer och riktlinjer följs.

För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rappor-

tering utgår koncernens från de områden som utgör grunden för den

interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO ”Inter-

nal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena: kon-

trollmiljö, riskbedömning och kontrollstruktur, information och kom-

munikation samt uppföljning.

Koncernledningen, med stöd av revisionsutskottet, arbetar med

riskmappning i enlighet med COSO 2013 och de 17 grundläggande

principerna. Koncernen väljer dock att beskriva den interna

kontrollen i förhållande till COSO-ramverket av 1992 års utgåva.

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprättat

för verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete definierar

tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säkerställa

effektiv hantering av risker i affärsverksamheten. Styrelsen har inrät-

tat ett revisionsutskott för att granska de instruktioner och rutiner

som används i den finansiella rapporteringsprocessen såväl som

redovisningsprinciper och förändringar av dessa. Koncernledningen

rapporterar enligt fastlagda rutiner månatligen till styrelsen. Interna

styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt

av finanspolicy, kommunikationspolicy och koncernens finansmanual

som definierar redovisnings- och rapporteringsregler.

Vidare har koncernledningen formulerat sin syn på hur verksam-

heten ska bedrivas i en Uppförandekod vilken årligen revideras av

styrelsen. Det finns ett oberoende visselblåsarsystem dit alla

anställda eller andra externa parter kan skriva om erfarna eller iaktta-

gna oegentligheter hos ledande befattningshavare. Det är frivilligt att

vara anonym och mottagare av informationen är en utsedd vissel-

blåsarkommitté bestående av revisionsutskottets ordförande samt

CFO och direktören för People & Culture.

Riskbedömning och kontrollstruktur

Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en

del i den finansiella rapporteringen. Därutöver bereder koncernled-

ningen till revisionsutskottet en övergripande riskanalys av resultat-

och balansräkningar samt de faktorer som påverkar dessa. Riskom-

råden dokumenteras och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan.

Baserat på detta utformas kontrollprocesser för att säkerställa hög

kvalitet i den finansiella rapporteringen. Riskområdena utvärderas

minst en gång per år i revisionsutskottet.

Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och

attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom instruk-

tioner och policys. Verksamheten är organiserad i affärsområden

med resultatansvar. Revisionsutskottet kommunicerar kontinuerligt

med revisorerna för att utvärdera och förbättra den interna kontrollen.

Koncernen har etablerat ett redovisningscenter för de europeiska

länderna inom gruppen. Det tillhandahåller fristående redovisnings-

tjänster till verksamheten. Denna funktion följer standardiserade

processer och rutiner. Dess ansvarige chef rapporterar direkt till

koncernens finansdirektör.

Information och kommunikation

Information, både externt och internt, styrs genom en kommunika-

tions- och IR-policy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här behand-

las ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuerligt för att

säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kvalitet och

är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information som kvartals-

rapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser publiceras

genom pressreleaser samt på hemsidan. Möten med finansanalyti-

ker arrangeras regelbundet i samband med publicering av kvartals-

rapporter. Internt är intranätet den huvudsakliga informationskällan.

Redovisningsmanualer och instruktioner för finansiell rapportering

finns tillgängliga på intranätet och dessa uppdateras regelbundet

med hänsyn till förändringar i IFRS och andra rekommendationer.

Uppföljning

Styrelsen och revisionsutskottet granskar alla externa finansiella

rapporter innan de formellt godkänns av styrelsen. Revisorerna del-

tar på revisionsutskottsmötena. Revisionsutskottet får därutöver

löpande avrapportering från revisorerna om den interna kontrollen

och följer upp väsentliga frågor vid behov. Styrelsen får månatligen

en skriftlig rapport som behandlar försäljning, operativt resultat,

marknadsutveckling samt annan väsentlig information om verksam-

heten och har även genomgång av aktuella finansiella rapporter som

en stående punkt på alla sammanträden. Koncernledningen analyse-

rar månadsvis den finansiella utvecklingen inom koncernens affärs-

områden. Generellt på alla nivåer i organisationen sker löpande

uppföljning genom jämförelser mot föregående år, budget och

planer samt genom utvärdering av nyckeltal.

Uttalande om internrevision

Ledningen har inte funnit behov för att ha en formell internrevisions-

avdelning, men utvärderar årligen behovet av en sådan funktion.

Koncernen har ett redovisningscenter i Poznan, i Polen, som fungerar

som en centraliserad ekonomifunktion och som utför redovisnings-

service till alla dotterbolag i Europa förutom Paper+Design i Tyskland.

Bolagen inom BioPak Group styrs av en centraliserad ekonomifunk-

tion på BioPak Pty Ltd i Australien. Redovisningscentrat tillsammans

med finansavdelningen på huvudkontoret fungerar som konsulter till

alla länder i koncernen som inte ingår i det europeiska centrat. Redo-

visningscentrat arbetar utifrån standardiserade processer och rutiner

och är ett fristående bolag från den operativa verksamheten, rappor-

terande direkt till finansdirektören. De utför även uppdrag till externa

kunder, liknande det uppdrag de utför till koncernen. Denna centrali-

serade och oberoende process för redovisning och finansiell rappor-

tering bedöms utgöra en plattform för god intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen. Koncernens finansavdelning genom-

för även visst internrevisions arbete i form av bland annat utförda

kontroller på dotterbolagen.

Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2023 / Styrelse

Thomas Gustafsson Född 1965

Styrelseordförande sedan 2020

Vice VD och styrelseledamot i Mellby Gård AB. Styrelseordförande i KappAhl AB

samt styrelseledamot i Aros Kapital AB, G4 Capital AB och OJ Holding Sweden AB.

Arbetslivserfarenhet: VD för Duni AB (publ) 2012-2017, tidigare ägaransvarig för

Mellby Gårds konsumentföretag och dessförinnan VD och koncernchef för 2E Group

AB (publ). Ledande befattningar inom Spendrups Bryggeri AB, Brämhults Juice AB

och Eckes Granini GmbH

Utbildning: Marknadsekonom

Invald 2019

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 26 400

Oberoende av bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare

Viktoria Bergman Född 1965

Styrelseordförande i Trianon AB (publ) och Galber AB. Vice ordförande i WaterAid

Sverige. Styrelseledamot i Cinis Fertilizer AB och Novus Group International AB (publ).

Arbetslivserfarenhet: Kommunikations- och hållbarhetsdirektör för EON Nordic,

kommunikations- och hållbarhetsdirektör för Trelleborgkoncernen samt olika

befattningar inom Falcon Bryggerier/Unilever och Cereliakoncernen.

Utbildning: Berghs School of Communications, Communication Executives Program

vid Handelshögskolan Stockholm

Invald 2023

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 1 000

Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare

Pia Marions Född 1963

Senior Advisor Skandia Group

Styrelseledamot i Vitrolife AB (publ), Carnegie Group, Unilabs Group Holding APS,

Skandiabanken Aktiebolag (publ) och Sophiahemmet Rehab Center AB.

Arbetslivserfarenhet: CFO på Skandia Group, Folksam Group, Carnegie Group och

Skandia Liv samt som auktoriserad revisor och har haft ledande befattningar inom

Royal Bank of Scotland, Länsförsäkringar Liv och Finans inspektionen.

Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet

Invald 2020

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 1 000

Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare

Styrelse

Dunis styrelse bestod under 2023 av 6 ledamöter valda av årsstämman samt två arbetstagarrepresentanter med två suppleanter.

Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets

affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter.

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre

och högst tolv ordinarie ledamöter. Därutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.

Morten Falkenberg

Född 1958

Styrelseledamot i Ansell

Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef, samt styrelseledamot på Nobia AB (publ).

Exe-

cutive Vice President och chef för dammsugare och små hushållsapparater i Electrolux.

Dessförinnan ledande befattningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company

Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business School

Invald 2020

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 10 112

Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare

Årsredovisning 2023 / Styrelse

Sven Knutsson Född 1969

Vice VD för Mellby Gård AB. Styrelseordförande i Klarahill AB, Söderberg & Haak

Maskin och OJ Holding Sweden AB. Styrelseledamot i KappAhl AB, Open Air

Group AB och Hedson Technologies AB.

Arbetslivserfarenhet: Erfarenhet från olika branscher och bolag, bland annat från

Thule Group, Cardo Flow Solutions och Alfa Laval samt som CFO för Boxon AB

Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet

Invald 2020

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 2 000

Oberoende av bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare

Janne Moltke-Leth Född 1966

CEO för Reform Group A/S och styrelseledamot i Sydbank A/S

Arbetslivserfarenhet: VD för Kolpin Hotels A/S och Paustian A/S, samt

olika befattningar på Carlsberg, Royal Unibrew och Copenhagen Airport

Utbildning: Civilekonom Århus Universitet

Invald 2023

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 0

Oberoende av bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare

Maria Fredholm Född 1980

Arbetstagarrepresentant för PTK

Anställd som Product Compliance and Regulatory Manager vid Duni AB

Invald 2022

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 40

Ej oberoende i förhållande till bolaget

David Green Född 1978

Arbetstagarrepresentant för LO/Pappers

Anställd som Maskinoperatör på TM3 vid Rexcell Tissue & Airlaid AB

Invald 2018

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 0

Ej oberoende i förhållande till bolaget

Årsredovisning 2023 / Koncernledning

Koncernledning

Under 2023 bestod koncernledningen av sju personer presenterade nedan.

Robert Dackeskog Född 1971

VD och koncernchef sedan januari 2021.

Robert kommer närmast från rollen som VD på Unident AB. Dessförinnan hade han

flera ledande roller inom Duni Group som Director Business Area Table Top och

Director Business Area Consumer.

Robert Dackeskog har en civilekonomexamen från Göteborgs Universitet.

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 20 000

Malin Cullin Född 1972

Executive Vice President Sustainability and People & Culture sedan januari 2020.

Malin kommer närmast från rollen som Global Employer Branding & Talent Manager

inom INTER IKEA Group och har dessförinnan arbetat med HR frågor på flera olika

företag, bland annat Tarkett och Lyckeby Culinar. Malin har 18 års erfarenhet inom HR

i en variation av roller.

Malin Cullin har en kandidatexamen i Personal och Arbetsvetenskap samt en

Officersexamen inom Marinen, Ubåt.

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 540

Magnus Carlsson Född 1976

Executive Vice President Finance/CFO sedan januari 2021.

Magnus har arbetat vid Duni Group sedan 2009 och kommer närmast från en tjänst

som EVP Corporate Development sedan september 2018. Innan dess innehade han

olika controllertjänster vid Lindab AB samt en tjänst som Business Controller vid

Lindab Ventilation.

Magnus Carlsson har en magisterexamen i företagsekonomi och en kandidatexamen

i statsvetenskap från Lunds Universitet.

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 7 000

Linus Lemark Född 1977

Executive Vice President affärsområde Dining solutions sedan januari 2021.

Linus Lemark har arbetat inom Duni Group sedan 2007 och varit medlem i lednings-

gruppen sedan maj 2012. Han har haft flera olika ledande roller inom bolaget, såsom

EVP Commercial samt Director för nuvarande affärsområde Food packaging solu-

tions. Han har tidigare arbetat som innovationsdirektör vid The Absolut Company AB

och som Vice President vid Aquavit i New York.

Linus Lemark har en magisterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i

Stockholm.

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 5 770

Årsredovisning 2023 / Koncernledning

Johan Crusefalk

Född 1976

Executive Vice President It and Logistics sedan januari 2022.

Johan Crusefalk har arbetat vid Duni Group sedan 2021 och kommer närmast från en

tjänst som Director Logistics sedan september 2021 och är medlem i Dunis lednings-

grupp sedan januari 2022. Han arbetade tidigare som Supply Chain Director Europe &

Africa vid Hempel A/S och som Vice President Global Supply Chain vid GN Netcom A/S.

Johan Crusefalk har en magisterexamen i företagsekonomi från Karlstad Universitet.

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 4 000

Nicklas Lauwell Född 1969

Executive Vice President affärsområde Food packaging solutions sedan september

2022.

Nicklas Lauwell har arbetat vid Duni Group sedan 2017 och kommer närmast från rollen

som EVP Commercial North & East och är medlem i Dunis ledningsgrupp sedan

januari 2022. Han arbetade tidigare som CEO för Carepa AB. Nicklas har en gedigen

bakgrund inom marknadsföring, försäljning och ledarskap från Nestlé, Paramount

Pictures, Mars Inc och StenaLine.

Nicklas Lauwell har en examen i Marknadsföring och ekonomi från IHM.

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 4 000

Manfred Hargarten Född 1963

Executive Vice

President Commercial sedan september 2022.

Manfred Hargarten har arbetat vid Duni Group sedan 201

7 och kommer närmast från

rollen som EVP Commercial Central & South och är medlem i Dunis ledningsgrupp

sedan januari 2022. Han arbetade tidigare som Sales Director AfH-Market Tyskland på

Coca Cola European Partner. Manfred har 25 års erfarenhet av ledande positioner

inom sälj och marknad från Coca Cola, Fürstenberg Brewery och Karlsberg Brewery.

Manfred Hargarten har en Master i företagsekonomi från State University i New York.

Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 1 000

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Intäkter 7 718 6 976 5 061 4 501 5 547

Kostnad för sålda varor -5 872 -5 657 -4 133 -3 687 -4 145

Bruttoresultat 1 846 1 318 928 814 1 403

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -699 -609 -505 -514 -592

Administrationskostnader -421 -381 -271 -265 -285

Forsknings- och utvecklingskostnader -36 -4 -1 -5 -3

Övriga rörelseintäkter 46 80 133 121 24

Övriga rörelsekostnader -88 -79 -112 -80 -137

Rörelseresultat 648 326 173 70 408

Finansiella intäkter 24 19 2 2 2

Finansiella kostnader -73 -56 -40 -65 -34

Resultat från andelar i intresseföretag -7 -6 -2 – –

Finansiella poster netto -56 -43 -39 -63 -32

Resultat före skatt 593 283 133 7 377

Inkomstskatt -150 -82 -56 -3 -103

Årets resultat 443 201 77 4 273

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 390 200 76 2 269

Innehav utan bestämmande inflytande 53 2 1 1 4

Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets

resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året:

Resultat per aktie före utspädning 8,30 4,25 1,62 0,05 5,73

Resultat per aktie efter utspädning 8,30 4,25 1,62 0,05 5,73

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Femårsöversikt, balansräkning, koncernen

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

TILLGÅNGAR

Goodwill 2 110 2 136 2 010 2 011 2 054

Övriga immateriella anläggningstillgångar 230 305 344 408 503

Materiella anläggningstillgångar 1 245 987 950 1 015 1 125

Finansiella anläggningstillgångar 246 294 184 131 85

Summa anläggningstillgångar 3 831 3 881 3 662 3 756 3 958

Varulager 1 251 1 727 1 253 861 781

Kundfordringar 1 125 1 137 860 599 915

Övriga fordringar 218 222 225 200 279

Likvida medel 488 372 396 364 311

Summa omsättningstillgångar 3 082 3 458 2 734 2 024 2 287

SUMMA TILLGÅNGAR 6 913 7 339 6 396 5 780 6 245

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 422 3 211 2 630 2 541 2 563

Innehav utan bestämmande inflytande 560 530 85 87 101

Totalt eget kapital 3 982 3 742 2 714 2 628 2 664

Långfristiga finansiella skulder 610 1 173 159 1 216 1 370

Övriga långfristiga skulder 274 348 648 638 757

Summa långfristiga skulder 885 1 521 807 1 854 2 128

Leverantörsskulder 719 840 723 422 505

Kortfristiga finansiella skulder 342 393 1 455 270 222

Övriga kortfristiga skulder

985 844 697 606

727

Summa kortfristiga skulder 2 046 2 076 2 874 1 299 1 453

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 913 7 339 6 396 5 780 6 245

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning, MSEK 7 718 6 976 5 061 4 501 5 547

Bruttoresultat, MSEK 1 846 1 318 928 814 1 403

Operativt resultat, MSEK 716 450 279 149 533

Operativt EBITDA, MSEK 926 664 487 374 762

Rörelseresultat, EBIT, MSEK 648 326 173 70 408

EBITDA, MSEK 924 603 476 359 759

Räntebärande nettoskuld, MSEK 598 1 317 1 375 1 324 1 546

Antal anställda 2 326 2 231 2 214 2 269 2 398

Försäljningstillväxt 10,6 % 37,8 % 12,4 % -18,9 % 12,6 %

Organisk tillväxt 5,2 % 30,9 % 14,4 % -18,7 % -0,5 %

Bruttomarginal 23,9 % 18,9 % 18,3 % 18,1 % 25,3 %

Operativ rörelsemarginal 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 % 9,6 %

Operativ EBITDA marginal 12,0 % 9,5 % 9,6 % 8,3 % 13,7 %

EBIT marginal 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 % 7,4 %

EBITDA marginal 12,0 % 8,6 % 9,4 % 8,0 % 13,7 %

Avkastning på eget kapital

11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 %

10,3 %

Avkastning på sysselsatt kapital

16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 %

12,9 %

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill

31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 %

25,6 %

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital

15,0 % 35,2 % 50,7 % 50,4 %

58,0 %

Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 0,6 2,0 2,8 3,5 2,0

Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat

Nyckeltal i sammandrag, koncernen

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Resultaträkning, koncernen
MSEK	Not	2023	2022
Intäkter	3‚ 4	7 718	6 976
Kostnad för sålda varor	4, 5 , 6, 7, 8	-5 872	-5 657
Bruttoresultat		1 846	1 318
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	5, 6, 8	-699	-609
Administrationskostnader	5, 6, 8, 9	-421	-381
Forsknings- och utvecklingskostnader	5‚ 6	-36	-4
Övriga rörelseintäkter	10	46	80
Övriga rörelsekostnader	5‚ 6, 10	-88	-79
Rörelseresultat	3, 11, 16, 17, 32	648	326
Resultat från finansiella poster	11‚ 12, 17
Finansiella intäkter		24	19
Finansiella kostnader		-73	-56
Resultat från andelar i intresseföretag	19	-7	-6
Finansiella poster netto		-56	-43
Resultat före skatt		593	283
Inkomstskatt	14	-150	-82
Årets resultat	37	443	201
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		390	200
Innehav utan bestämmande inflytande		53	2
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare under året:	33
Resultat per aktie före utspädning		8,30	4,25
Resultat per aktie efter utspädning		8,30	4,25

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK	2023	2022
Årets resultat	443	201
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	-6	16
Summa	-6	16
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	-37	32
Kassaflödessäkringar	-19	35
Summa	-56	67
Övrigt totalresultat för året, efter skatt	-62	83
Summa totalresultat för året	381	284
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	352	278
Innehav utan bestämmande inflytande	29	6

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Balansräkning, koncernen
MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR	1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	21
Goodwill		2 110	2 136
Kundrelationer		113	169
Varumärken och licenser		64	100
Aktiverade utvecklingskostnader		42	12
Tillgångar under utveckling		11	24
Summa immateriella anläggningstillgångar		2 340	2 441
Materiella anläggningstillgångar	22
Byggnader, mark och markanläggningar		367	354
Maskiner och andra tekniska anläggningar		476	493
Inventarier, verktyg och installationer		59	57
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar		105	84
Nyttjanderättstillgångar	23	237	159
Summa materiella anläggningstillgångar		1 245	1 147
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	19	25	21
Uppskjuten skattefordran	14	197	222
Derivatinstrument	31	23	47
Andra långfristiga finansiella fordringar	29	1	4
Summa finansiella anläggningstillgångar		246	294
Summa anläggningstillgångar		3 831	3 881
Omsättningstillgångar
Varulager	7	1 251	1 727
Kundfordringar	24	1 125	1 137
Derivatinstrument	31	2	0
Skattefordringar		39	16
Övriga kortfristiga fordringar	24	134	177
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	43	29
Likvida medel	28	488	372
Summa omsättningstillgångar	27	3 082	3 458
SUMMA TILLGÅNGAR		6 913	7 339

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER	1, 2, 3‚ 27, 32, 35
Eget kapital
Aktiekapital	33	59	59
Övrigt tillskjutet kapital		1 681	1 681
Reserver		133	165
Balanserad vinst inklusive årets resultat		1 550	1 306
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 422	3 211
Innehav utan bestämmande inflytande		560	530
Totalt eget kapital		3 982	3 742
Långfristiga skulder
Banklån	30	430	1 065
Leasingskuld	23	180	108
Derivatinstrument	31	–	0
Uppskjuten skatteskuld	14	139	215
Avsättningar till pensioner	17	136	133
Summa långfristiga skulder		885	1 521
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		719	840
Skatteskulder		134	67
Banklån	30	286	337
Leasingskuld	23	56	56
Derivatinstrument	31	2	5
Övriga kortfristiga skulder		183	157
Avsättning till omstruktureringsreserv	8	11	11
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	655	604
Summa kortfristiga skulder		2 046	2 076
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 913	7 339

Balansräkning, koncernen, forts.

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
				Balanserad	Summa eget
		Övrigt		vinst inkl	kapital hänförligt	Innehav utan
		tillskjutet		årets	till MBs	bestämmande	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	aktieägare	inflytande	kapital
Ingående balans 2022-01-01	59	1 681	103	786	2 630	85	2 714
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	200	200	2	201
Övrigt totalresultat för året, efter skatt	–	–	62	16	78	5	83
Summa årets totalresultat	0	0	62	216	278	6	284
Transaktioner med minoritet (not 20)	–	–	–	304	304	439	743
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2021	–	–	–	–	–	–	–
Totala transaktioner med ägare	0	0	0	0	0	0	0
Ingående balans 2023-01-01	59	1 681	165	1 306	3 211	530	3 742
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	390	390	53	443
Övrigt totalresultat för året, efter skatt	–	–	-32	-6	-38	-24	-62
Summa årets totalresultat	0	0	-32	384	352	29	381
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2022	–	–	–	-141	-141	0	-141
Totala transaktioner med ägare	0	0	0	-141	-141	0	-141
Utgående balans 2023-12-31	59	1 681	133	1 550	3 422	560	3 982
1) Verkligt värde reserv avser omvärdering av mark enligt tidigare redovisningsprinciper. Det omvärderade beloppet antogs som anskaffningsvärde i enlighet med övergångsreglerna i IFRS 1.

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat		648	326
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	34	283	256
Erhållen ränta		23	13
Erlagd ränta		-62	-48
Betald inkomstskatt		-157	-84
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		734	462
Förändringar av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager		469	-379
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar		5	-215
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar		23	12
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder		-120	75
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder		78	92
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 190	48
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten:	31
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	22	-150	-110
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	21	-16	-21
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	22	8	0
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar	21	–	0
Förvärv av dotterföretag	20	–	-25
Förvärv av intresseföretag	19	-14	–
Avyttring av dotterföretag	19	–	363
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten		-171	208
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten:	30
Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder		-49	45
Utdelning till aktieägare		-141	–
Amortering av skuld		-758	-421
Upptagna lån		116	150
Amortering av leasingskuld	23	-61	-73
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten		-893	-298
Årets kassaflöde		127	-43
Likvida medel vid årets ingång		372	396
Kursdifferens i likvida medel		-11	19
Likvida medel vid årets utgång	28	488	372

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Resultaträkning, moderbolaget

Rapport över totalresultat för moderbolaget

MSEK Not 2023 2022

Intäkter

3‚ 4 1 577 1 526

Kostnad för sålda varor

4, 5, 6, 7, 8 -1 543 -1 458

Bruttoresultat 34 68

Försäljnings- och marknadsföringskostnader

5, 6, 7, 8 -120 -120

Administrationskostnader

5, 6, 7‚ 8, 9 -292 -251

Forsknings- och utvecklingskostnader

5, 6 -34 -5

Övriga rörelseintäkter

10 338 309

Övriga rörelsekostnader

5, 10 -56 -46

Rörelseresultat

11, 16, 17, 32, 36 -130 -45

Resultat från finansiella poster

11‚ 12

Intäkter från andelar i koncernföretag 13 666 241

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 69 293

Räntekostnader och liknande kostnader -126 -65

Finansiella poster netto 609 468

Resultat efter finansiella poster 479 423

Bokslutsdispositioner -2 –

Skatt på årets resultat

14 -70 -41

Årets resultat

37 407 382

MSEK 2023 2022

Årets resultat 407 382

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaflödessäkringar -14 24

Summa -14 24

Övrigt totalresultat för året, efter skatt -14 24

Summa totalresultat för året 394 406

Summa totalresultat för året hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 394 406

Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen.

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Balansräkning, moderbolaget

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

1, 2, 3‚ 27, 32

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Varumärken och licenser 2 30

Aktiverade utvecklingskostnader 42 4

Tillgångar under utveckling 9 21

Summa immateriella anläggningstillgångar 54 55

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader, mark och markanläggningar 7 8

Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 9

Inventarier, verktyg och installationer 4 3

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 4 5

Summa materiella anläggningstillgångar 23 25

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

18‚ 20 2 335 1 334

Andelar i intresseföretag

19 41 27

Uppskjuten skattefordran

14 19 17

Långfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag

29 1 077 2 492

Derivatinstrument

31 23 47

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 495 3 918

Summa anläggningstillgångar 3 572 3 998

Omsättningstillgångar

Varulager

7 74 127

Kundfordringar

24 138 143

Derivatinstrument

31 2 0

Fordringar hos koncernföretag

24 34 50

Övriga kortfristiga fordringar

24 7 27

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25 26 15

Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag

24 390 326

Likvida medel

28 332 204

Summa omsättningstillgångar 1 002 892

SUMMA TILLGÅNGAR 4 573 4 890

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

1-3,27,32,36,35

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

33 59 59

Reservfond 11 11

Uppskrivningsfond 13 13

Fond för utvecklingskostnader 16 4

Summa bundet eget kapital 99 87

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 2 165 1 950

Årets resultat 407 382

Summa fritt eget kapital 2 573 2 331

Summa eget kapital 2 672 2 419

Avsättningar

Avsättning till pensioner

17 86 84

Uppskjuten skatteskuld

14 22 25

Summa avsättningar 108 109

Långfristiga skulder

Banklån

30 443 1 065

Långfristiga finansiella skulder till koncernföretag – 0

Derivatinstrument

31 – 0

Summa långfristiga skulder 443 1 066

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 69 71

Skulder till koncernföretag 91 82

Banklån

30 286 287

Kortfristiga finansiella skulder till koncernföretag 682 679

Derivatinstrument

31 2 2

Skatteskulder 70 21

Övriga kortfristiga skulder 28 33

Avsättning till omstruktureringsreserv

8 4 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

26 121 117

Summa kortfristiga skulder 1 351 1 297

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 573 4 890

Balansräkning, moderbolaget, forts.

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Förändring av eget kapital i moderbolaget

MSEK

Aktie -

kapital

Reserv-

fond

Uppskriv-

ningsfond

Fond för

utvecklings-

kostnader

Omräknings-

reserv

Kassaflödes-

reserv

Balanse-

rad vinst

Summa

eget

kapital

Ingående balans 2022-01-01 59 11 13 0 33 0 1 897 2 013

Totalresultat

Årets totalresultat – – – – – 24 382 406

Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 24 382 406

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2021 – – – – – – – –

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0 0

Avsättning till fond för utvecklings-

kostnader

– – – 4 – – -4 0

Ingående balans 2023-01-01 59 11 13 4 33 24 2 275 2 419

Totalresultat

Årets totalresultat – – – – – -14 407 394

Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -14 407 394

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – – – – -141 -141

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -141 -141

Avsättning till fond för utvecklings-

kostnader

– – – 11 – – -11 0

Utgående balans 2023-12-31 59 11 13 16 33 10 2 530 2 672

Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter

Kassaflödesanalys för moderbolaget

MSEK Not 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten:

Rörelseresultat -130 -45

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

33 -36 75

Erhållen ränta 250 64

Erhållna utdelningar 236 12

Erlagd ränta -126 -65

Betald inkomstskatt -20 -16

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 174 25

Förändring av rörelsekapital:

Ökning(-)/minskning(+) av varulager 34 24

Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 17 -39

Ökning(-)/minskning(+) av fordringar 22 -13

Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 8 -11

Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder -12 4

Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 -10

Kassaflöde använt i investeringsverksamheten:

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

21 -14 -16

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

22 -4 -7

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

22 0 0

Förändring i nettoutlåning till koncernföretag 1 618 -208

Förvärv av dotterföretag

18, 20 – -25

Försäljning av dotterföretag

20 6 269

Aktieägartillskott

18 -1 003 –

Förvärv av intresseföretag

19 -14 –

Förändring av räntebärande fordringar 13 11

Kassaflöde använt i investeringsverksamheten 602 24

Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten:

Utdelning till aktieägare -141 –

Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 66 176

Amortering av skuld -758 -421

Upptagna lån 116 150

Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -717 -95

Årets kassaflöde 128 -81

Likvida medel vid årets ingång 204 285

Likvida medel vid årets utgång

27 332 204

Årsredovisning 2023 / Noter

Noter

Not 1 – Allmän information

Duni AB och dess dotterbolag är internationellt verksamma och

ledande aktörer inom attraktiva kvalitetsprodukter och koncept för

bordsdukning samt förpackningar för take-away. Koncernen utveck-

lar, tillverkar och säljer funktionella och attraktiva koncept och pro-

dukter för servering, take-away samt förpackning av måltider. Duni

har en ledande position genom kombinationen av hög kvalitet, eta-

blerade kundrelationer, välrenommerade varumärken samt stark lokal

närvaro i Europa. Produktionen av mjukpapper för servetter och bords-

dukar sker i Sverige, medan konverteringen till färdiga produkter sker

i Tyskland, Polen, Thailand och Nya Zeeland. Försäljningskontor finns

i Australien, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong Kong,

Nederländerna, Nya Zeeland, Polen, Schweiz, Singapore, Spanien,

Storbritannien, Sverige, Thailand, Tjeckien, Tyskland, USA och

Österrike.

Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag med säte

i Malmö, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 237, 201 22

Malmö. Moderbolagets huvudsakliga verksamhetsställe är i de nord-

iska länderna. Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni är noterat på

NASDAQ Stockholm under kortnamnet "DUNI".

Denna årsredovisning har den 4 april 2024 godkänts av styrelsen

för offentliggörande. Årsredovisningen kan ändras av bolagets ägare

efter det att styrelsen har godkänt den.

Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor

(MSEK) och avser perioden 1 januari–31 december för resultaträk-

nings- och kassaflödesrelaterade poster respektive 31 december för

balansräkningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes avser det

föregående räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31.

Not 2 – Övergripande redovisningsprinciper

I denna not anges övergripande väsentliga redovisningsprinciper

som tillämpats när denna årsredovisning upprättats. Merparten av de

redovisningsprinciperna återfinns emellertid under respektive not, i

synnerhet för de områden som innefattar en hög grad av bedömning,

som är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Samtliga redovis-

ningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges nedan.

Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess dotterbolag.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer. Specifika principval som har gjorts inom

ramen för RFR 2 anges i avsnitt 2.5 nedan.

2.1 Grunder för rapporternas upprättande

2.1.1 Överensstämmelse med IFRS

Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbolag har upprättats i

enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för

koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS)

och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana

de antagits av EU.

2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden

Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden

förutom för:

• valutaterminer som är värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen,

• ränteswappar som är klassificerade som säkringsinstrument

och värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat

• förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstill-

gångarna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

2.2 Standarder och tolkningar

2.2.1 Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Duni Group tillämpar de nya och ändrade standarder och tolkningar

från IASB och uttalanden från IFRIC som är antagna av EU och som

är obligatoriska från och med den 1 januari 2023. Inga av de standar-

der och ändringar som har varit tillämpliga för Duni Group har haft en

väsentlig effekt för räkenskapsåret.

2.2.2 Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

av koncernen

Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar träder

i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 och har

inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa

nya standarder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inver-

kan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kom-

mande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

2.3 Koncernredovisning

2.3.1 Dotterbolag

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. För-

värvsmetoden används vid konsolidering av koncernens dotterbolag .

För varje enskilt rörelseförvärv avgörs, i förekommande fall, om inne-

hav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovi-

sas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det

för värvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avseende

dotter bolagen Duni Thailand och BioPak Pty Ltd i Australien redovi-

sas dessa till verkligt värde.

2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av

bestämmande inflytande

Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med inne-

havare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av

kontroll som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med

ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd

köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade

värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och

förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande

redovisas också i eget kapital.

2.4 Omräkning av utländsk valuta

2.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som

är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta .

2.4.2 Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakur-

svinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder

i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakursdifferenser på utlåning och upplåning redovisas i finans-

nettot, medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Undan-

tag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för

säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då

vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen tillämpar

säkringsredovisning via ränteswappar där en del av ränterisken

säkras till fast ränta.

2.4.3 Koncernbolag

Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av

Övergripande noter

Årsredovisning 2023 / Noter

omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, till övrigt total-

resultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de

kursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat till resultaträk-

ningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid

förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skul-

der hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper

Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före-

gående år.

2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-

ningsprinciper

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-

ciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna har

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderbolagets finansiella rapporter.

Dotterföretag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-

värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas i moderbolaget som

andel i dotterbolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag redovi-

sas som finansiella intäkter.

Intresseföretag

Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärdemetoden. Aktierna redovisas som ”Andelar i intresse-

företag” och erhållna utdelningar redovisas som intäkt. Förvärvs-

kostnader redovisas i moderbolaget som andel i intresseföretag.

Immateriella anläggningstillgångar

Redovisad goodwill i moderbolaget avser så kallad förvärvsgoodwill

och nyttjandeperioden bedöms av bolagsledningen därför till maxi-

mala 20 år. Avskrivning på goodwill sker linjärt över nyttjandeperio-

den om 20 år.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för

operationell leasing, i enlighet med lättnadsregeln i RFR 2.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att tillämpa IFRS 9 i juridisk person.

Avsättningar till pensioner

Moderbolaget redovisar pensionsskulden i enlighet med förenklings-

regeln i RFR 2 och denna baseras på beräkningar som görs i enlighet

med Tryggandelagen. Se vidare i not 17.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och balans-

räkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för

eget kapital och att avsättningar redovisas som en egen huvudrubrik

i balansräkningen.

2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisnings-

ändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resulta-

tet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande

risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och

skulder anges löpande i noterna.

Övergripande noter

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 3 – Segmentredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den infor-

mation som behandlas av den strategiska styrgruppen och som används

för att fatta strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncernledningen

som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som

utvärderar verksamhetens resultat. Den strategiska styrgruppen bedö-

mer och utvärderar verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelse-

segment, som är indelade för att de är utsatta för gemensamma risker

och möjligheter. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga

villkor. Koncernens affärsområden är identifierade som dess rörelse-

segment.

Affärsområde Dining solutions: står för det som koncernen traditionellt

förknippas med; innovativa lösningar för det dukade bordet, i huvudsak

servetter, dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varumär-

kena Duni och Paper+Design. Kunderna är främst hotell och restau-

ranger, den så kallade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del

går via grossister. Även dagligvarukedjor är en viktig kundgrupp samt

andra kanaler såsom olika typer av fackhandel.

Affärsområde Food packaging solutions: erbjuder miljöanpassade

koncept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för exempel-

vis take-away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är

huvudsakligen olika typer av restauranger med take-away-koncept

samt företag som är verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn.

Även butiker och andra matproducenter är en stor kundgrupp. Produk-

ter och tjänster inom segmentet säljs idag både under varumärket Duni

och BioPak men målet är att segmentet i huvudsak representerar varu-

märket BioPak.

Organisationsstruktur

Produkterna säljs genom en enhetlig kommersiell organisation som är

uppdelad i sex regioner. Varje region har ansvar för lokal försäljning och

marknadsföring av båda varumärkena, Duni och BioPak, till alla kunder.

Regionerna utgörs av:

– NorthEast: norra och östra Europa

– Central: Tyskland, Österrike och Schweiz

– West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland

– South: Frankrike, Spanien och Italien

– Rest of World: All försäljning utanför Europa

– Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial från fabri-

ken i Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och redovisnings-

tjänster från finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining

solutions.

Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträckning av affärsom-

rådena och kostnaderna för dessa fördelas med en viktad nyckel base-

rad på försäljning och indirekta kostnader på respektive affärsområde;

Dining solutions och Food packaging solutions.

Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernled-

ningen, som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och

som utvärderar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verk-

samheten genom affärsområdena, utifrån försäljning och operativt

resultat, efter att gemensamma kostnader fördelats på respektive

affärsområde.

Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappers-

baserade produkter såsom servetter och dukar. Detta betyder att hela

produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av koncernen,

från materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och

distribution. Eftersom egenproducerade servetter och dukar ryms inom

affärsområde Dining solutions bär detta affärsområde samtliga kostna-

der för produktion och konvertering. Produkterna inom affärsområde

Food packaging solutions produceras däremot till största delen av

externa produktionsenheter. Här är inköpsorganisationen en stor och en

viktig del av verksamheten.

Intäktsredovisning

Intäkter från avtal med kunder innefattar i huvudsak försäljning av varor

i form av servetter, bordsdukar, ljus, förpackningslösningar samt serve-

ringsprodukter. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits

eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksam-

het. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter

samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Duni Group har även

tjänsteintäkter i form av försäljning av ekonomi- och administrativa tjäns-

ter från koncernens redovisningscenter. Dessa uppgår inte till väsentliga

belopp och ingår i affärsområde Dining Solutions.

En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när

varorna levereras till kunden eller grossisten och det inte finns några

ouppfyllda åtaganden som kan påverka godkännandet av varorna.

Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen,

risken för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden eller

grossisten och denna har antingen accepterat varorna i enlighet med

avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller det

finns objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Kon-

cernens varor och tjänster överförs vid samma tidpunkt, intäkten sker i

samma månad som varan levereras till kund.

I de fall produkter säljs med kvantitetsrabatt och kunderna har rätt att

returnera produkter redovisas försäljningsintäkterna på basis av det pris

som anges i försäljningsavtalet, netto efter uppskattade kvantitetsrabat-

ter och returer vid tidpunkten för försäljningen. En skuld redovisas för för-

väntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balans-

dagen. Returrätter i form av ångerrätter för säsongsrelaterat sortiment

bruttoredovisas. Försäljningen minskas och en skuld avseende returer

bokas upp i balansräkningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret

och minskar kostnad sålda varor. Ingen finansieringskomponent bedöms

föreligga eftersom försäljningen sker med en kredittid på i genomsnitt

45 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis.

Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika kategorier. Duni Group

har identifierat de olika affärsområdena som två olika kategorityper. Inom

dessa specificeras försäljningen per region samt per produktgrupp för att

avspegla vilken karaktär försäljningen har. Intäkter från externa kunder

uppdelade per region är baserade på var koncernens kunder har sitt säte .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

Rörelsesegmenten, det vill säga affärsområdena, nyttjar gemensamma

IT- lösningar samt logistik. Vid redovisning av de gemensamma tillgång-

arna per rörelsesegment har dessa fördelats baserat på en viktning av

respektive affärsområdes verksamhetsvolym samt andel indirekta kost-

nader. Detta anses vara en rimlig fördelningsgrund då respektive affärs-

områdes nyttjande av tillgången visas. Motsvarande fördelning har även

skett vid fördelning av koncerngemensamma kostnader. Ränteintäkter

och räntekostnader fördelas däremot inte på affärsområdena, eftersom

de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen,

som handhar koncernens kassalikviditet.

Bedömning av kvantitetsrabatter baseras på förväntade årsinköp. Intäk-

ten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att

en väsentlig återföring inte uppstår.

För de kontrakt som har returrätter på säsongsrelaterat sortiment gör

ledningen en uppskattning av storleken på dessa baserat på rådande

kontrakt, historisk försäljning och historiska trender för returer. Utifrån

dessa uppskattningar och antaganden görs avsättning för returer. Då

storleken på returer har varit stabil de senaste åren är det mycket san-

nolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kom-

mer att ske.

Giltigheten på kundavtal och berättigande till rabatter, kundbonusar och

returer samt den uppskattade mängden returer eller kundbonusar

omvärderas vid varje balansdag.

Omsättning och resultat

Årsredovisning 2023 / Noter

Rörelsesegment, koncernen
		Food
	Dining	packaging
2023‚ MSEK	solutions	solutions	Totalt
Totala intäkter	4 692	3 063	7 754
Intäkter från andra segment	11	25	36
Intäkter från externa kunder	4 681	3 037	7 718
Operativt resultat	600	117	716
Poster som inte ingår i operativt resultat	-47	-21	-68
Redovisat rörelseresultat	553	95	648
Finansiella intäkter			24
Finansiella kostnader			-73
Resultat från andelar i intresseföretag			-7
Inkomstskatt			-150
Årets resultat			443
Summa tillgångar	4 763	2 150	6 913
Summa skulder	2 007	924	2 931
Investeringar	252	50	301
Avskrivningar	214	62	276

		Food
	Dining	packaging
2022‚ MSEK	solutions	solutions	Totalt
Totala intäkter	4 028	2 973	7 000
Intäkter från andra segment	24	1	25
Intäkter från externa kunder	4 004	2 972	6 976
Operativt resultat	333	117	450
Poster som inte ingår i operativt resultat	-46	-78	-124
Redovisat rörelseresultat	287	39	326
Finansiella intäkter			19
Finansiella kostnader			-56
Resultat från andelar i intresseföretag			-6
Inkomstskatt			-82
Årets resultat			201
Summa tillgångar	4 730	2 609	7 339
Summa skulder	2 413	1 185	3 598
Investeringar	164	36	200
Avskrivningar	212	66	278

Omsättning och resultat

100

Årsredovisning 2023 / Noter

Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen
2023‚ MSEK	Dining solutions	Food packaging solutions	Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast	799	531	1 331
Central	1 965	279	2 244
West	828	310	1 138
South	605	173	778
Rest of World	337	1 744	2 080
Other Sales	147	–	147
Summa	4 681	3 037	7 718
Produktgrupper
Servetter	3 336	85	3 422
Bordsdukar	783	–	783
Ljus	211	–	211
Förpackningslösningar	–	1 222	1 222
Serveringsprodukter	1	1 615	1 616
Övrigt	350	116	466
Summa	4 681	3 037	7 718
Tidpunkt för redovisning av intäkt
Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt	4 681	3 037	7 718
Varor/tjänster överförda över tid	–	–	0
Summa	4 681	3 037	7 718

2022‚ MSEK	Dining solutions	Food packaging solutions	Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast	671	551	1 222
Central	1 629	303	1 932
West	721	326	1 047
South	491	192	683
Rest of World	299	1 600	1 899
Other Sales	192	0	192
Summa	4 004	2 972	6 976
Produktgrupper
Servetter	2 749	79	2 828
Bordsdukar	662	0	662
Ljus	215	0	215
Förpackningslösningar	–	1 236	1 236
Serveringsprodukter	1	1 537	1 538
Övrigt	377	121	498
Summa	4 004	2 972	6 976
Tidpunkt för redovisning av intäkt
Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt	4 004	2 972	6 976
Varor/tjänster överförda över tid	–	–	0
Summa	4 004	2 972	6 976

Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt

resultat. Koncernledning utvärderar och styr månatligen affärsom-

rådena utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet

avser rörelseresultat före omstruktureringskostnader, orealiserade

värderingseffekter av valuta derivat, verkligt värde allokeringar och

avskrivningar av immateriella tillgångar som är identifierade i sam-

band med rörelseförvärv.

Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT
MSEK	2023	2022
Operativt resultat	716	450
Omstruktureringskostnader	-5	-57
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument	3	-3
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade i samband med rörelseförvärv	-66	-63
Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv	0	0
Redovisat rörelseresultat, EBIT	648	326

Omsättning och resultat

101

Årsredovisning 2023 / Noter

De tillgångar och skulder som direkt ingår i respektive affärsområde

innefattar anläggningstillgångar förutom byggnader samt allt opera-

tivt kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar

och leverantörsskulder. Därutöver har vissa tillgångar och skulder

som är gemensamma, framförallt byggnader, fördelats på respektive

affärsområde.

Totala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper
MSEK	2023	2022
Servetter	3 422	2 828
Bordsdukar	783	662
Ljus	211	215
Förpackningslösningar	1 222	1 236
Serveringsprodukter	1 616	1 538
Övrigt*	466	498
Intäkter från externa kunder	7 718	6 976

* Övrigt avser bland annat kaffefilter, take-away bags, sugrör och påsar .

Totala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden
MSEK	2023	2022
Sverige	437	411
Australien	1 468	1 390
Tyskland	1 743	1 539
South	778	683
West	1 138	1 047
Övriga NorthEast	894	811
Övriga Central	502	393
Övriga Rest of World	612	509
Other Sales	147	192
Intäkter från externa kunder	7 718	6 976

Duni har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av nettoomsättningen. I Rest of the world ingår bland annat Nya Zeeland, som står för

ca 11 % av regionens försäljning och Thailand som står för cirka 5 %. I NorthEast ingår bland annat Finland, Norge, Danmark och Polen, som

vardera står för 10-20 % av regionens försäljning .

Totala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på geografiska områden
MSEK	2023	2022
Sverige	1 573	1 574
Australien	595	647
Tyskland	798	843
South	8	7
West	65	59
Övriga NorthEast	263	179
Övriga Central	9	9
Övriga Rest of World	273	269
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar	3 585	3 587

Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på rörelsesegment samt geografiska områden:
Moderbolag‚ MSEK	2023	2022
Dining solutions	1 045	1 008
Food packaging solutions	532	519
Summa nettoomsättning	1 577	1 526

Moderbolag‚ MSEK	2023	2022
Sverige	379	390
Övriga NorthEast	860	796
Central	316	312
West	18	20
South	1	2
Rest of World	1	3
Other Sales	2	3
Summa nettoomsättning	1 577	1 526

Omsättning och resultat

102

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 4 – Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma

principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 4 568 (4 024)

MSEK. Moderbolaget har sålt varor till dotterbolag för 584 (550)

MSEK och köpt varor från dotterbolag till ett värde av 1 147 (969)

MSEK.

Not 5 – Kostnader fördelade per kostnadsslag

I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per funktion. Nedan lämnas upplysning om väsentliga kostnadsslag.
		Koncernen
MSEK	Not	2023	2022
Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete		2 105	2 188
Råmaterial och förbrukningsmaterial		1 403	1 306
Kostnad för logistik		970	902
Kostnad för försäljning och marknadsföring		314	254
Kostnad för ersättning till anställda	16	1 445	1 245
Av- och nedskrivningar	6	276	278
Övriga kostnader		603	557
Summa rörelsekostnader		7 116	6 730

Övriga kostnader avser bland annat kostnader för energi, underhåll, resor, utveckling och valuta .

Not 6 – Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kundrelationer	51	49	–	–
Aktiverade utvecklingskostnader	14	14	14	14
Varumärken och licenser	18	19	1	2
Byggnader och markanläggningar	49	69	1	1
Maskiner och inventarier	143	127	4	5
Totala avskrivningar	276	278	20	21

Avskrivningarna ingår i kostnaden för respektive funktion enligt följande:
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	137	150	2	2
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	19	16	–	–
Administrationskostnader	53	49	18	19
Övriga rörelsekostnader	66	63	0	0
Totala avskrivningar	276	278	20	21

Nedskrivningar

Inga nedskrivningar har gjorts under åren 2023 och 2022.

Omsättning och resultat

103

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 7 – Varulager

Redovisningsprinciper

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-

försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av

först in-, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det upp-

skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten. Lånekostnader

ingår inte i anskaffningsvärdet. Varukostnader och nedskrivningar redo-

visas som kostnad såld vara.

Anskaffningsvärdet för de olika lagerkategorierna utgörs bland annat av:

– Råvaror och förnödenheter: inköpskostnader för pappersmassa, bind-

medel, färg, emballage och inkommande frakt.

– Varor under tillverkning: olika materialkostnader samt ingående frakt-

kostnader.

– Färdigvarulager: materialkostnader, ingående fraktkostnader, direkt

lön samt indirekta och direkta tillverkningskostnader, baserade på

normal tillverkningskapacitet.

– Handelsvaror: fraktkostnader, tull och inköpskostnader.

Bedömda returrätter på säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas.

Försäljningen minskas och en skuld för returer bokas upp i balansräk-

ningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kostnad

sålda varor.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar

Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av

ett försäljningspris som påverkas av flera parametrar såsom sortiments-

ändringar, prisutveckling, marknadens efterfrågan, lagförändringar etc.

I anskaffningsvärdet ingår bland annat fraktkostnader, pappersmassa,

olika insatsmaterial och tillverkningskostnader, som är inköpta vid olika

tidpunkter, vilket gör att komplexiteten i lagervärderingen är väldigt stor.

Vid uppskattning av varulagrets inkurans är bedömningen av omsätt-

ningshastighet, ålder, marknadens efterfrågan och nya lanseringar risk-

faktorer. Det finns fastställda principer för hur inkurans beräknas. Dels

finns det en beräkningsgrund för råvaror och förnödenheter som är

”slow-moving”, dvs. finns i lager under en lång tid. För färdigvarulager

och handelsvaror används en annan beräkningsgrund där antal dagar

i lager ligger till grund för inkuransberäkningen.

Ledningen gör vid varje månadsskifte nya bedömningar och antagan-

den utifrån rådande marknadssituation för att säkerställa rätt värdering

av lagret.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	234	267	–	–
Varor under tillverkning	94	97	–	–
Färdigvarulager och handelsvaror	690	1 204	73	124
Förskott till leverantörer	233	159	0	3
Summa	1 251	1 727	74	127

Förändringen av varulager redovisas under posten kostnader för

sålda varor och uppgår för koncernen till 6 087 (6 145) MSEK. Mot-

svarande post för moderbolaget uppgår till 1 156 (1 102) MSEK.

Koncernens nedskrivningar av varulagret till nettoförsäljningsvärdet

uppgår till 9 (32) MSEK. Moderbolagets redovisade nedskrivningar av

varulager uppgår till 2 (2) MSEK. Återföring av nedskrivningar under

2023 har i koncernen skett med 15 (0) MSEK. I moderbolaget har inga

återföringar gjorts.

Not 8 – Omstruktureringskostnad – avsättning till omstruktureringsreserv

Redovisningsprinciper

Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen

har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det

är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet,

berörda anställda har informerats om huvuddragen i planen och belop-

pet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar

Avsättning till omstruktureringsreserv är beräknad utifrån avtal efter

genomförda förhandlingar med fackföreningar och andra berörda

parter. Storleken på avsättningen är beräknad utifrån antaganden om

tidpunkt då kostnaden ska bokföras samt utifrån uppskattad kostnad för

löner, avgångsvederlag och andra förpliktelser som uppkommer i sam-

band med uppsägning .

Omsättning och resultat

104

Årsredovisning 2023 / Noter

Omstruktureringskostnaderna uppgår till 5 (57) MSEK. .

Det har under hösten 2023 pågått förberedelser och planering kring

att samordna produktionen i Asien och göra Duni Thailand till en pro-

duktionshub för hela Asien- Pacificområdet. Efter utvärdering av bland

annat effektivitet, lönsamhet och leveransförmåga beslutades det efter

årsskiftet 2023 att omvandla Sharp Serviettes, placerat i Nya Zeeland,

till ett renodlat försäljningsbolag och flytta dess produktion till Thailand.

En omstruktureringskostnad för detta på 7 MSEK avseende främst

flytt- och återställningskostnader har därför bokats upp i bokslutet

2023.

Under året har 4 MSEK återförts avssende den reservering som gjor-

des under 2021 som avsåg nedläggning och avveckling av verksam-

heten i Singapore, Duni Song Seng.

Under 2022 togs omstruktureringskostnader på 9 MSEK föravveck-

ling av verksamheten i Ryssland efter invasionen av Ukraina samt 48

MSEK i engångskostnader avseende rådgivande tjänster, revisions-

tjänster och advokatkostnader för att utvärdera strategiska alternativ

för att optimera det långsiktiga värdet av BioPak-gruppen som ledde

till att Duni i december avvecklade 25 % av aktierna i BioPak. Under

2023 återfördes 1 MSEK av dessa 48 MSEK.

Omstruktureringskostnader per funktion
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	7	1	–	–
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	0	7	–	–
Administrationskostnader	2	48	5	20
Överiga rörelsekostnader/intäkter	-4	–	–	–
Total omstruktureringskostnad	5	57	5	20

Avsättning till omstruktureringsreserv
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Ingående balans omstruktureringsreserv	11	19	5	5
Utnyttjade reserver	-1	-10	-1	-1
Återföring av reserv	-5	-1	–	0
Årets avsättningar	7	2	–	2
Utgående balans omstruktureringsreserv	11	11	4	5
Varav kort del	8	7	0	1

Not 9 – Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
PricewaterhouseCoopers
– Revisionsuppdraget	4,7	5,5	2,0	2,7
varav till PricewaterhouseCoopers AB	2,3	3,0	2,0	2,7
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,2	0,2	0,2	0,2
varav till PricewaterhouseCoopers AB	0,2	0,2	0,2	0,2
– Skatterådgivning	0,5	1,4	0,4	0,3
varav till PricewaterhouseCoopers AB	0,4	0,3	0,4	0,3
– Övriga tjänster	1,2	0,1	0,8	0,1
varav till PricewaterhouseCoopers AB	0,8	0,1	0,8	0,1
Summa	6,7	7,2	3,4	3,3
Övriga revisorer
– Revisionsuppdraget	3,7	3,2	–	–
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,1	0,0	–	–
– Skatterådgivning	0,2	0,3	–	–
– Övriga tjänster	0,8	0,8	-–	–
Summa	4,8	4,3	0,0	0,0
Total ersättning till revisorer	11,5	11,5	3,4	3,3

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi-

sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi-

sionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas

i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster innehåller

support till ansökan om omställningsbidrag i Tyskland.

Omsättning och resultat

105

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 10 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Redovisningsprinciper

Övriga rörelseintäker inkuderar övriga inkomster som inte klassificeras

som omsättning och som därmed inte kan hänföras till försäljning av

Duni Groups produkter. Övriga rörelsekostnader avser kostnader som

inte kan klassificeras inom andra funktioner.

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att de villkor som är för-

knippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller

kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma

perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. De statliga

stöden redovisas som övriga rörelseintäkter .

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster	11	35	7	5
Administrativa tjänster	–	–	331	303
Realisationsvinst	0	1	–	–
Statliga stöd	25	34	–	–
Sålda utsläppsrätter	3	6	–	–
Övriga poster	7	5	0	1
Summa övriga rörelseintäkter	46	80	338	309
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar	66	63	0	0
Administrativa tjänster	–	–	55	45
Realisationsförlust	3	1	0	1
Förvärvskostnader	6	–	–	–
Övriga poster	13	15	1	0
Summa övriga rörelsekostnader	88	79	56	46

Övriga rörelseintäkter

Under 2023 har statliga stöd uppgått till 25 MSEK, varav 24 MSEK

avser elstöd till dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB. Koncernen

tog under 2022 emot statliga stöd, då främst avseende omställnings-

stöd i Tyskland, vilka uppgick till 34 MSEK. Varje land har olika benäm-

ningar på ersättningsstöd för anställda men alla erhållna statliga stöd

avseende både omställningsstöd och anställda är samlade under

övriga rörelseintäkter. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning

eller hyresreduceringar från hyresvärd, i andra länder än Sverige,

periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Intäkter för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst vida-

refakturering av kostnader för koncerngemensamma funktioner till

dotterbolag, som tar del av dessa tjänster.

Övriga rörelsekostnader

Av- och nedskrivningar i koncernen avser avskrivning av kundrela-

tioner samt nedskrivning av goodwill, som är hänförliga till förvärv.

Kostnader för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst

vidarefakturerade kostnader för koncerngemensamma funktioner

hos dotterbolag.

Övriga poster består bland annat av förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar, samt bankavgifter och olika administrativa

avgifter. Bankavgifterna avser bland annat avgifter i samband med

betalninga av fakturor, avgifter för att ta emot betalningar samt kost-

nader för att ha externa bankkonton. Dessa kostnader är direkt rela-

terade till verksamheten varför de anses vara en operativ kostnad

och inte en finansiell kostnad.

Omsättning och resultat

106

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 11 – Valutakursdifferenser – netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Rörelseresultat
Förändring verkligt värde - valutaderivat	–	-3	–	–
Övriga valutakursdifferenser i rörelseresultatet	7	38	7	5
Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet	7	35	7	5
Finansiella poster
Valutakursdifferenser i finansiella poster	2	-1	-2	2
Summa valutakursdifferenser i finansiella poster	2	-1	-2	2
Totala kursdifferenser i resultaträkningen – netto	10	34	5	7

Not 12 – Resultat från finansiella poster

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Finansiella intäkter
Intäkter från andelar i koncernföretag	–	–	666	241
Ränteintäkter, externa placeringar	23	13	22	11
Ränteintäkter, koncernföretag	–	–	139	53
Ränteintäkter, ränteswap	17	7	17	228
Övriga finansiella intäkter	2	7	0	228
Totala finansiella intäkter	41	19	844	533
Finansiella kostnader
Räntekostnader, externa lån	-67	-34	-66	-31
Räntekostnader, pension	-5	-2	-11	-9
Räntekostnader, koncernföretag	–	–	-57	-19
Räntekostnader, ränteswap	–	0	–	0
Räntekostnader, leasing	-8	-9	–	0
Förändring verkligt värde valutaterminer	–	0	-2	2
Övriga finansiella kostnader	-9	-12	-99	-8
Totala finansiella kostnader	-90	-56	-235	-65
Resultat från andelar i intresseföretag	-7	-6	–	–
Resultat från finansiella poster	-55	-43	609	468

I moderbolagets övriga finansiella kostnader finns en nedskrivning om 92

MSEK som avser ett lån till dotterbolag i det avvecklade bolaget Duni

Song Seng i Singapore.

Bland övriga finansiella intäkter och kostnader redovisas bankav-

gifter samt kurseffekter på finansiella lån och placeringar. Med ban-

kavgifter avses avgifter som är direkt hänförliga till koncernens

externa lån.

Räntedelen i årets pensionskostnad är redovisad bland räntekost-

nader. Den i moderbolaget använda räntesatsen är av PRI angivna

3,0 (3,0) % beräknad på genomsnittet av ingående och utgående

belopp på posten ”Avsatt till pensioner”.

Not 13 – Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget har under året erhållit utdelning från dotterbolag uppgående

till 234 (12) MSEK. Erhållna koncernbidrag uppgår till 432 (229) MSEK.

Omsättning och resultat

107

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 14 – Inkomstskatter

Redovisningsprinciper

Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat på

de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam.

Aktuell skatt innehåller även justeringar avseende tidigare perioders

redovisade skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp

och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som

är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tempo-

rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga vär-

den på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende under-

skottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den

utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid fram-

tida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader

som hänför sig till investeringar i dotterbolag och filialer redovisas inte i

koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten

för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt

att en återföring sker inom överskådlig framtid .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

För att bestämma aktuella och uppskjutna skattefordringar och skat-

teskulder görs olika bedömningar. Sannolikheten avseende att upp-

skjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot

framtida skattemässiga vinster är en av de parametrar som bedöms.

Verkligt värde på framtida skattemässiga vinster kan ändras då dessa

påverkas av bland annat bedömning av framtida skattepliktiga överskott

och ändring av gällande skatteregler.

Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar

Antaganden görs för beräkning av uppskjuten skatt avseende under-

skottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag. Vid beräkning av

uppskjuten skatt skulle det kunna visa sig att antagandena varit felaktiga

vilket kan leda till framtida väsentliga justeringar.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt för året	-201	-119	-73	-31
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	0	-11	-3	-1
Uppskjuten skatt	51	48	6	-9
Skatt på årets resultat	-150	-82	-70	-41

Uppskjuten skatt i resultaträkningen består av följande poster:
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Uppskjuten skatt, internvinst i lager	30	-35	–	–
Uppskjuten skatt, obeskattade reserver	2	0	–	–
Uppskjuten skatt, värderade förlustavdrag	-33	79	–	–
Uppskjuten skatt, immateriella tillgångar	21	11	–	–
Uppskjuten skatt, derivatinstrument	5	-9	5	-9
Uppskjuten skatt, övrigt	26	2	1	0
Summa uppskjuten skatt	51	48	6	-9

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Redovisat resultat före skatt	593	283	477	423
Skatt enligt gällande skattesats	-153	-58	-98	-87
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-44	-28	-20	-4
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	32	15	50	51
Skatteintäkt/kostnad pga ändrad skattesats	0	0	–	–
Effekt av utländska skattesatser	0	0	–	–
Justering avseende tidigare år	15	-11	-2	-1
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen	-150	-82	-70	-41

Den skatt som är hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat upp-

går till 0 (-9) MSEK och är till största delen skatt på omvärdering av

nettopensionsförpliktelsen.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd

genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen

enligt följande :

Omsättning och resultat

108

Årsredovisning 2023 / Noter

Skattesats

Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 25,3 (18,1) %.

Moderbolagets gällande skattesats för inkomstskatt är 20,6 %

(20,6 %).

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders

redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Förändring i

uppskjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn

tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterätt .

Uppskjutna skattefordringar
MSEK‚ Koncernen	Förlustavdrag	Internvinst	Pensioner	Strukturkostnader	Övrigt	Summa
Per 31 december 2021	88	-3	10	6	44	145
Redovisat i resultaträkningen	73	-35	0	-1	43	80
Redovisat i övrigt totalresultat	–	–	-9	–	–	-9
Valutakursdifferenser	6	0	0	0	-1	5
Per 31 december 2022	167	-38	2	5	86	222
Redovisat i resultaträkningen	-34	30	–	2	-23	-25
Redovisat i övrigt totalresultat	–	–	0	–	–	0
Valutakursdifferenser	1	–	–	–	-2	-1
Per 31 december 2023	134	-8	2	7	61	197

Uppskjutna skatteskulder
MSEK‚ Koncernen	Obeskattade reserver	Immateriella tillgångar	Övrigt	Summa
Per 31 december 2021	44	32	51	127
Redovisat i resultaträkningen	0	-16	48	32
Justering av uppskjuten skatt*	–	48	–	48
Valutakursdifferenser	–	8	–	8
Per 31 december 2022	44	72	99	215
Redovisat i resultaträkningen	-2	-21	-53	-76
Valutakursdifferenser	–	0	0	0
Per 31 december 2023	42	51	46	139

* Vid förvärvet av bolagen i Australien konstaterades att det i Australien inte utgick uppskjuten skatt på immateriella tillgångar, så som kundrelationer. Därmed redovisades inledningsvis ingen uppskjuten

skatteskuld på dessa. Under 2022 konstaterades dock att detta var felaktigt och utestående uppskjuten skatt på den immateriella tillgången avseende kundrelationer i Australien beräknades till 48 MSEK.

Uppskjuten skatteskuld samt en ökad goodwillpost påverkades därmed med 48 MSEK under år 2022 .

Immateriella tillgångar avser uppskjuten skatt på förvärvade kund-

relationer och varumärken. Övrigt avser bland annat uppskjuten skatt

på skillnader mellan bokföringsmässiga och planmässiga värden på

anläggningstillgångar.

Den uppskjutna skatten är värderad enligt respektive lands gällande

skattesats.

	Uppskjutna skattefordringar			Uppskjutna skatteskulder
				Finansiella
MSEK, Moderbolaget	Struktur kostnader	Övrigt	Summa	instrument	Övrigt	Summa
Per 31 december 2021	4	13	17	0	16	16
Redovisat i resultaträkningen	–	0	0	9	0	9
Per 31 december 2022	4	13	17	10	16	25
Redovisat i resultaträkningen	0	2	2	-5	2	-3
Per 31 december 2023	4	15	19	5	18	22

Övrigt i både uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-

der avser uppskjuten avdragsrätt och löneskatt på direktpensioner.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när

uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Någon kvittning

har inte ägt rum.

Redovisning av förfallotid
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Uppskjutna skattefordringar
Utnyttjas efter mer än 12 månader	135	167	15	13
Utnyttjas inom 12 månader	61	54	4	4
Summa	197	222	19	17
Uppskjutna skatteskulder
Utnyttjas efter mer än 12 månader	71	100	17	15
Utnyttjas inom 12 månader	68	115	5	10
Summa	139	215	22	25

Omsättning och resultat

109

Årsredovisning 2023 / Noter

Nettoförändring avseende uppskjuten skatt
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Ingående balans	6	18	-8	1
Redovisat i resultaträkningen	51	48	5	-9
Redovisat i övrigt totalresultat	0	-9	–	–
Justering av uppskjuten skatt	–	-48	–	–
Valutakursdifferenser	-1	-3	–	–
Utgående balans	56	6	-3	-8

Not 15 – Medeltal anställda

Medeltalet anställda har beräknats som antal arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.
		2023			2022
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Moderbolaget
Sverige	61	88	149	61	78	139
Frankrike	1	–	1	1	–	1
Totalt moderbolaget	62	88	150	62	78	140
Dotterbolag
Australien*	32	37	69	55	82	137
Belgien	3	4	7	4	5	9
Danmark	7	3	11	5	4	9
Finland	5	11	16	5	9	14
Frankrike	11	22	33	8	28	36
Förenade Arabemiraten	1	1	2	–	–	–
Hong Kong	1	0	1	–	–	–
Italien	5	0	5	6	0	6
Nederländerna	17	20	38	19	25	44
Norge	3	5	8	3	7	10
Nya Zeeland	9	22	31	12	23	35
Polen	184	291	475	184	286	470
Ryssland	–	–	0	3	3	5
Schweiz	12	13	25	13	12	25
Singapore	1	3	4	2	3	5
Spanien	5	5	10	3	4	7
Storbritannien	23	22	45	20	22	42
Sverige	166	34	200	159	35	194
Thailand	68	121	189	53	88	141
Tjeckien	2	4	6	2	4	6
Tyskland	593	444	1 037	604	453	1 057
Ungern	1	–	1	1	–	1
USA	0	2	2	0	1	1
Österrike	4	5	9	4	4	8
Totalt dotterbolag	1 153	1 069	2 223	1 164	1 098	2 262
Totalt koncernen	1 215	1 157	2 373	1 226	1 176	2 402

* BioPak i Australien har underkonsulter som bland annat arbetar inom kundtjänst och ekonomi. De är inte inkluderade i 2023 års siffror

men var inräknade 2022. De var under 2023 till 96 stycken varav 32 män och 64 kvinnor. 2022 var de 82 stycken varav 31 män och 51 kvinnor.

Omsättning och resultat Anställda

110

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 16 – Löner och andra ersättningar

Redovisningsprinciper

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp

före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig

avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovisas

när koncernen bevisligen är förpliktad antingen att säga upp

anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande,

eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju-

dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som

förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde .

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Löner och andra ersättningar	1 155	1 007	125	111
Sociala kostnader	235	185	45	40
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	46	44	17	20
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer*	9	9	–	–
Totalt	1 445	1 245	187	171

Lönekostnader könsfördelat

	2023		2022
Lönekostnader könsfördelat	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Kollektivanställda	61 %	39 %	57 %	43 %
Tjänstemän	62 %	38 %	62 %	38 %

Tabellen visar andel genomsnittslön för kollektivanställda respektive tjänstemän baserat på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga

anställda i koncernen inklusive ledande befattningshavare ingår och ingen viktning är gjord avseende tjänstens natur, tjänsteår eller ålder etc .

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda

		2023			2022
		Löner och andra ersätt-	Pensions-		Löner och andra ersätt-	Pensions-
MSEK		ningar (varav tantiem)	kostnader		ningar (varav tantiem)	kostnader
Styrelse, VD, vVD och andra ledande befattningshavare	90	(17)	10	59	(13)	8
Övriga anställda	1 065	(36)	45	948	(34)	45
Koncernen totalt		1 155	55		1 007	53

Styrelsearvoden och ledande befattningshavares anställnings- och uppsägningsvillkor

Koncernens styrelse består av 6 (5) personer varav 50 (60) % män.

Övriga ledande befattningshavare utgörs av 7 (9) personer inklusive verkställande direktör varav 86 (78) % män.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordföran-

den, beslutas av årsstämman. Ersättningen till verkställande direktö-

ren samt övriga ledande befattningshavare ska, enligt riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 16

maj 2023 vara marknadsmässig och utgöras av grundlön, övriga för-

måner (innehållande bilförmån), övriga ersättningar (innehållande

bland annat bonus och semesterlön) och pension. För närvarande

finns inget långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram. Med andra

ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med

verkställande direktören ingår i koncernledningen. Pensionsförmåner

samt övriga ersättningar till verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

Inför årsstämman 2024 föreslås riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare vara oförändrade förutom vad avser den rörliga

ersättningen där ett hållbarhetsmål och ett hållbarhetsmått har lagts

till. Detaljerad beskrivning om riktlinjerna beskrivs närmare i

bolagsstyrningsrapporten.

I enlighet med beslut fattat på årsstämman 16 maj 2023 ska arvodet

till den nuvarande styrelsens ordförande vara 610 500 (590 000) SEK

medan arvodet till övriga ledamöter ska vara 326 000 (315 000) SEK per

ledamot. Därutöver ska arvode för utskottsarbete utgå med 69 000

(67 000) SEK till ordföranden i ersättningsutskottet och med 32 000

(31 000) SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet samt med

132 000 (128 000) SEK till ordföranden i revisionsutskottet och med

65 000 (60 000) SEK till övriga ledamöter i revisionsutskottet.

Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver

styrelse arvode och arvode för utskottsarbete.

Nedanstående tabeller specificerar hur stor del av ovanstående

beslutade arvoden som belastat verksamhetsåren 2023 och 2022 .

Anställda

111

Årsredovisning 2023 / Noter

Ersättningar och övriga förmåner

2023‚ TSEK

	Grundlön /	Pensions-	Övriga	Rörlig
	styrelsearvode	kostnad*	förmåner	ersättning**	Avgångsvederlag	Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson	699	–	–	–	–	699
Styrelseledamot – Viktoria Bergman	217	–	–	–	–	217
Styrelseledamot – Morten Falkenberg	379	–	–	–	–	379
Styrelseledamot – Sven Knutsson	407	–	–	–	–	407
Styrelseledamot – Pauline Lindwall	127	–	–	–	–	127
Styrelseledamot – Pia Marions	453	–	–	–	–	453
Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth	217	–	–	–	–	217
Verkställande direktören – Robert Dackeskog	4 399	1 681	81	3 335	–	9 496
Andra ledande befattningshavare	12 595	3 239	539	6 307	–	22 680
Totalt	19 493	4 920	620	9 642	0	34 675

*) Av pensionskostnaderna ovan avser 4 761 TSEK moderbolaget.

**) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2023, vilken utbetalas under 2024 .

2022‚ TSEK

	Grundlön /	Pensions-	Övriga	Rörlig
	styrelsearvode	kostnad*	förmåner	ersättning**	Avgångsvederlag	Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson	676	–	–	–	–	676
Styrelseledamot – Pauline Lindwall	379	–	–	–	–	379
Styrelseledamot – Morten Falkenberg	344	–	–	–	–	344
Styrelseledamot – Sven Knutsson	373	–	–	–	–	373
Styrelseledamot – Pia Marions	440	–	–	–	–	440
Verkställande direktören – Robert Dackeskog	4 189	1 701	5	2 914	–	8 809
Andra ledande befattningshavare	15 730	4 696	560	7 222	–	28 208
Totalt	22 131	6 397	565	10 136	0	39 229

*) Av pensionskostnaderna ovan avser 6 222 TSEK moderbolaget.

**) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2022, vilken utbetalades under 2023 .

Bonus

Verkställande direktör och samtliga ledande befattningshavare ingår i

ett bonussystem som är baserat på lönsamhets- och kapitalbind-

ningsmål, främst avseende det egna verksamhetsområdet men även

koncernmål. För den verkställande direktören är den rörliga ersätt-

ningen maximerad till 75 (75) % av grundlönen. För andra ledande

befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 (50)

% av grundlönen. Bonussystemet omfattar endast ett år i sänder efter

beslut av styrelsen. För verkställande direktör har bonus utgått om 3,3

(2,9) MSEK för verksamhetsåret. För den verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare utgjorde prestationskriterierna för

rörlig ersättning avseende verksamhetsåret 2022 av ett finansiellt

resultatmått och för verksamhetsåret 2023 både ett finansiellt resul-

tatmått samt ett hållbarhetsmått. Resultatmåttet heter Residual

Income och består av operativt resultat minus 8,5 % (8 %) ränta av

förvaltat kapital. Hållbarhetsmåttet är ett klimatindex för att nå det

uppsatta hållbarhetsmålet år 2023 om ett nettonollutsläpp av koldi-

oxid för scope 1 och 2 samt betydande minskning av scope 3. För mer

detaljer se Ersättningsrapporterna på bolagets hemsida.

Pensioner - Verkställande direktör

Verkställande direktören har en avtalad pensionsålder på 65 år och

omfattas av Duni Groups pensionspolicy för tjänstemän med befatt-

ning inom ledningsgruppen, med tillägget att på den pensionsgrun-

dande inkomsten utöver 7,5 inkomstbasbelopp betalas 35 % till den

alternativa ITP-lösningen. Som pensionsgrundande inkomst räknas

även ett treårssnitt av utbetald bonus. Pensionskostnaden motsvarar

kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner. I den utsträckning

premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande pre-

mier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring

pantförskriven till verkställande direktören. Det finns inga andra ute-

stående pensionsförpliktelser till den verkställande direktören.

Pensioner - Övriga ledande befattningshavare

De övriga ledande befattningshavarna har avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. Med pensionsmedförande lön avses fast årslön inklusive

semesterersättning samt ett genomsnitt av de tre senaste årens

bonusutbetalningar. Därtill kommer löfte om sjukpension samt efter-

levandepension. Bolaget betalar varje månad in ett kontant pensions-

bidrag i enlighet med var ledande befattningshavares individuella

pensionsplan. Pensionen intjänas linjärt under anställningstiden, dvs

från anställningsdagen till pensionsålder. Det finns inga utestående

pensionsförpliktelser till de övriga ledande befattningshavarna.

Avgångsvederlag - Verkställande direktör

Verkställande direktören har ett särskilt avtal om avgångsvederlag.

Avgångsvederlaget ger ersättning för tolv månader efter en uppsäg-

ningstid på sex månader. Endast företaget äger rätt att utlösa avtalet.

Verkställande direktören har rätt att säga upp sin anställning med en

uppsägningstid om sex månader. Ingen rätt till avgångsvederlag före-

ligger om verkställande direktören säger upp sig själv eller om han

blir uppsagd på grund av egen försumlighet.

Avgångsvederlag - Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid

om 6 månader. Om den anställde sägs upp av bolaget har denne rätt

till ett avgångsvederlag på sex månadslöner som i vissa fall också är

pensionslönegrundande.

Anställda

112

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 17 – Pensionsförpliktelser

Redovisningsprinciper

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-

planer. Den övervägande delen av koncernens pensionsersättningar

erläggs genom avgiftsbestämda planer.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Duni Group avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obli-

gatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte några rättsliga

eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juri-

diska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till

anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under

innevarande eller tidigare perioder.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i det oberoende försäkringsbolaget Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis-

ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Duni

har inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna

plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP 2 som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betal-

ning, i den funktion de anställda tillhör. Förutbetalda avgifter redovisas

som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk-

ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för

den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensionering, baserat

på ålder, tjänstgöringstid och lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda

pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på

balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den för-

månsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende

aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit

method”. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av uppskattade framtida pensionsbetalningar med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är

utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas med

löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Ungefär halva

pensionsförpliktelsen är hänförlig till Sverige. Svenska bostadsobligatio-

ner anses utgöra företagsobligationer, varför sådana används.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade

justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt

totalresultat under den period de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas

direkt i resultaträkningen, i den funktion de anställda tillhör. Räntekostna-

der redovisas i finansnettot .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

Den största pensionsplanen (drygt 80 % av pensionsförpliktelsen) finns i

Sverige, där det inte finns en tillräckligt likvid marknad för företagsobliga-

tioner. Därför baseras diskonteringsräntan för den svenska pensions-

skulden på bostadsobligationer med motsvarande löptid som pensions-

planen. Koncernens bedömning är att det går att likställa svenska

bostadsobligationer med förstklassiga företagsobligationer eftersom

marknaden för dessa obligationer har en hög omsättning och anses vara

likvid och djup, vidare har dessa obligationer oftast en trippel A rating

vilket medför att de har hög kreditvärdighet.

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Kostnaderna liksom värdet på pensionsförpliktelser för förmånsbaserade

pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån anta-

ganden om diskonteringsränta, förväntad avkastning på förvaltningstill-

gångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden.

Antaganden om diskonteringsränta baserar sig på högkvalitativa place-

ringar med fast ränta och löptid motsvarande koncernens befintliga

pensionsförpliktelser. Övriga demografiska förhållanden baseras på

veder tagande branchpraxis.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser:

	Koncernen
MSEK	2023	2022
Förmånsbestämda pensionsplaner	136	133

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner,

där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning base-

rat på slutlön och tjänstgöringstid. Vanligen garanteras de anställda

en pension motsvarande av en procentuell andel av lönen. Den

största planen finns i Sverige men även Tyskland, Belgien, Storbri-

tannien och Nederländerna har pensionsplaner. Planerna i Storbri-

tannien och Nederländerna är externt fonderade, där förvaltningstill-

gångarna innehas av stiftelser eller likande juridiska personer. Stiftel-

sernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis,

vilket gäller förhållandet mellan koncernen och förvaltare (eller mot-

svarande) av stiftelsens förvaltningstillgångar, samt hur förvaltnings-

tillgångarna är sammansatta av olika typer av tillgångar. Planen i

Nederländerna är stängd för nya medlemmar, här är förvaltningstill-

gångens och pensionsskuldens belopp lika stora vilket ger ett netto

noll i pensionsskuld. I Storbritannien uppgår förvaltningstillgången till

ett större värde än pensionstillgången och enligt Asset ceiling regler

så bokförs därför pensionsskulden till noll enligt IFRS.

Pensionsförsäkring i Alecta

För innevarande räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till infor-

mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för-

pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket har medfört att

planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare

intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän-

tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är teck-

nade i Alecta uppgår till 2 (2) MSEK.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Per 2023-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent. Den kollektiva

konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i

procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-

ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas

variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolide-

ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska

åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings-

nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en

åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att

införa premiereduktioner .

Anställda

113

Årsredovisning 2023 / Noter

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning består av:

	Förmånsbestämda
	pensionsplaner
MSEK	2023	2022
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	271	255
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	-267	-250
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	132	128
Nettoskuld i balansräkningen	136	133

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:

	2023	2022
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	-4	-7
Räntekostnad	-16	-8
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	11	6
Summa pensionsintäkt/kostnad avseende förmånsbestämda pensionsplaner	-9	-9
Årets pensionskostnad avseende avgiftsbestämda pensionsplaner	-46	-44
Summa årets totala pensionskostnad, ingår i personalkostnader (not 16)	-55	-53
Årets omvärdering av pensionsplaner redovisade i övrigt totalresultat	-6	16

Kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster:

	2023	2022
Rörelsekostnader	-4	-7
Finansiella kostnader	-5	-2
Summa intäkter/kostnader från förmånsbestämda pensionsplaner i resultaträkningen	-9	-9

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

	2023	2022
Vid årets början	382	539
Kostnader (+)/intäkter (-) avseende tjänstgöring under innevarande år	4	7
Räntekostnad	16	8
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förmånsbestämda förpliktelser	7	4
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade demografiska antaganden	6	4
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade finansiella antaganden	10	-178
Valutakursdifferenser	2	19
Utbetalda ersättningar	-25	-21
Vid årets slut	402	382

Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbaserade

vinster/förluster.

Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:

	2023	2022
Vid årets början	-250	-370
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	-11	-6
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar	-5	144
Valutakursdifferenser	0	-17
Avgifter från arbetsgivaren	-4	-8
Avgifter från anställda	0	0
Utbetalda ersättningar	9	7
Regleringar avseende asset ceiling i Storbritannien	-6	0
Vid årets slut	-267	-250
Erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar	-5	144

Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demogra-

fiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbase-

rade vinster/förluster. Föregående år redovisades även asset ceiling

här men har korrigerats och flyttats ned till regleringar.

Förvaltningstillgångarna finns i huvudsak i Storbritannien och

Nederländerna men även en liten del i Tyskland. I Nederländerna och

Tyskland består fonderingen av försäkringskontrakt som ger en garan-

terad årlig avkastning med möjlighet till en av försäkringsbolaget årli-

gen beslutad bonus. I Storbritannien är 10 (10) % av försäkringskontrak-

ten är placerade i egetkapitalinstrument, 89 (89) % i obligationer samt

1 (1) % i likvida medel. Antagen avkastning på förvaltningstillgångar

anges till den garanterade avkastningen plus den förväntade bonusen.

Avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner under 2023 förvän-

tas uppgå till samma nivå som 2022.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14,4

(14,6) år .

Anställda

114

Årsredovisning 2023 / Noter

Aktuariella antaganden på balansdagen:

		Sverige	Tyskland		Storbritannien		Nederländerna			Belgien
Diskonteringsränta	3,0 %	(3,85)	3,5 %	(4,0)	4,65 %	(4,65)	3,15 %	(3,65)	3,0 %	(3,4)
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar		–	3,5 %	(4,0)	4,65 %	(4,65)	3,15 %	(3,65)	3,0 %	(3,4)
Framtida årliga löneökningar		–		–	4,05 %	(4,05)		–	2,8 %	(2,8)
Framtida årliga pensionsökningar	1,5 %	(2,05)	2,0 %	(2,0)	3,0 %	(3,2)	0,0 %	(0,0)	0,0 %	(0,0)
Personalomsättning		–		–	0,0 %	(0,0)		–		0,0-5,0 % (0,0-5,0)*

* Olika antaganden baserat på ålder .

Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik

och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i varje land, och sätts i

samråd med aktuariell expertis. Pensionsplanerna i Sverige, Tyskland

och Nederländerna är stängda och har endast utbetalningar.

Per den 31 december 2023 bestod nuvärdet av den förmånsbe-

stämda förpliktelsen av cirka 34 (32) MSEK hänförligt till aktiva anställda,

139 (136) MSEK till anställda som lämnat pensionsplanen innan pensio-

nering och 229 (215) MSEK hänförligt till personer som omfattas av pla-

nen och som är pensionerade

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Duni Group

exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna är:

Tillgångars volatilitet: Planens skulder är beräknade genom använd-

ning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer.

I linje med tidigare år fastställs diskonteringsräntan för de svenska

planerna genom referens till marknaden för säkerställda bostads-

obligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår motsvarande

avkastning uppstår underskott. På kort sikt kan detta medföra volatili-

tet men då skulden i pensionsplanen är långsiktig är placeringar i till

exempel eget kapital instrument lämpligt för att hantera planen effek-

tivt och få bästa avkastning. Duni har ingen egen kontroll över för-

valtningstillgångarnas placeringar. De innehas av stiftelser vars

verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis.

Förändringar i obligationernas avkastning: En minskning i räntan på

företagsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna

i planen, även om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning i

värdet av obligationer.

Inflationsrisk: Vissa av planens pensionsförpliktelser är kopplade till

inflationen, högre inflation leder till högre skulder. De flesta förvalt-

ningstillgångarna är antingen opåverkade av (fast ränta på obligatio-

ner) eller svagt korrelerade med (aktier) inflationen, vilket innebär att

en ökning i inflationen också kommer öka underskottet.

Livslängdsantaganden: Merparten av pensionsförpliktelserna inne-

bär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna

livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i

högre pensionsskulder. Detta är framförallt väsentligt i de svenska

planerna vilka inflationsökningar medför högre känslighet för änd-

ringar i livslängdsantaganden.

Sammansättning per land, 2023 MSEK	Sverige	Tyskland	Storbritannien	Nederländerna	Belgien	Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser	114	22	153	105	8	402
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–	-1	-153	-105	-8	-267
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per
land	114	21	0	0	0	135
Sammansättning per land, 2022 MSEK	Sverige	Tyskland	Storbritannien	Nederländerna	Belgien	Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser	109	23	144	97	9	382
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–	-1	-144	-97	-8	-250
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per
land	109	22	0	0	1	133

Diskonteringsräntans känslighet i den förmånsbestämda förpliktelsen (DBO):

	Förändring i antagande	Ökning i antagande	Minskning i antagande
Diskonteringsränta	+/- 0,5 %	Minskning med 6,4 % (6,3)	Ökning med 7,2 % (7,1)

Känslighetsanalysen på DBO avser hela koncernen:

• Om förväntad livslängd i den svenska pensionsplanen skulle

öka med 1 år från antagandet skulle den svenska pensions-

planen öka med 5,7 (5,7) %.

• Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle

öka med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensions-

planen öka med 5,1 (5,1) %.

• Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle

minska med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensions-

planen minska med 4,8 (4,7) %.

De metoder och antaganden som känslighetsanalyserna bygger på

har inte förändrats sedan föregående år.

Moderbolaget

MSEK 2023 2022

Avsättningar enligt Tryggandelagen:

FPG/PRI-pensioner 86 84

Skuld i balansräkningen 86 84

De belopp som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande:

Intjänat under året 0 0

Räntekostnad -2 -2

Årets pensionskostnad -2 -2

Anställda

115

Årsredovisning 2023 / Noter

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

Moderbolaget

MSEK 2023 2022

Vid årets början 84 82

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 2 2

Utbetalda ersättningar -8 -9

Regleringar 8 8

Vid årets slut 86 84

Skulden i moderbolaget avser pensionsförpliktelse hos PRI.

Not 18 – Andelar i koncernföretag

			Antal aktier	Kapital	Bokfört värde,
	Organisationsnummer	Säte	& andelar	andel %	TSEK
Svenska dotterbolag
Rexcell Tissue & Airlaid AB	556193-9769	Bengtsfors	12 000	100	161 440
Idun AB	556262-2604	Malmö	1 000	100	100
Unmo AB	559424-6869	Malmö	25 000	100	25
Totalt svenska dotterbolag					161 565
Utländska dotterbolag
Duni Holding BV	23068767	Breda, NL	260 731	100	1 119 193
– Duni Verwaltungs GmbH	Osnabrück HRB 19689	Bramsche, DE		(100)	(€ 65 467)
– Duni Holding S.A.S	3493 0993 000064	Ste Helene du Lac, FR		(100)	(€ 2 871)
– Duni Benelux B.V.	23052488	Breda, NL		(100)	(€ 7 250)
– Duni Ltd.	897172	Runcorn, GB		(100)	(€ 8 395)
– Duni A/S	10 99 98 98	Köpenhamn, DK		(100)	(€ 1 377)
– Duni AS	962346057	Oslo, NO		(100)	(€ 370)
– Duni OY	0864585-8	Helsingfors, FI		(100)	(€ 1 578)
– Duni Holding Asia & Pacific Pte Ltd.	201316245E	Singapore, SG		(100)	(€ 62)
Duni Iberica S.L.	B60689692	Barcelona, ES	200 000	100	23 176
Duni Poland Sp. z o.o.	KRS no. 40401	Poznan, PL	15 300	100	48 133
Duni Sales Poland Sp. z o.o.	KRS no. 254481	Poznan, PL	1 000	100	1 190
Duni EFF Sp. z o.o.	KRS no. 249084	Poznan, PL	1 000	100	1 130
Duni (CZ) s.r.o.	65410106	Kladno, CZ	1	100	8 827
Duni AG	212544	Rotkreutz, CH	400	100	578
Duni Beteiligungsgesellschaft mbH	Osnabrück HRB 20099	Bramsche, DE	1	100	3 076
Paper+Design Beteiligungsgesellschaft
mbH	Chemnitz HRB 26488	Wolkenstein, DE	1	100	473 288
– Paper+Design GmbH Tabletop	Chemnitz HRB 16943	Wolkenstein, DE		(100)	(€ 56 787)
– Flexogravur GmbH	Chemnitz HRB 19951	Wolkenstein, DE		(100)	(€ 1 058)
Duni (Thai) Holding Co., Ltd	115559011231	Bangkok, TH	588 000	49	98 652
Duni Thailand Co., Ltd	105531017277	Bangkok, TH	983 280	60	19 150
Duni Inc.	36-4846862	Dover, Delaware, US	100	100	33 954
United Corporation Ltd	1496526	Auckland, NZ	1 000	80	35 832
BioPak Pty Ltd	ACN 119 998 711	NSW, AU	300	55	306 879
– Kindtoo Ltd	05893315/04104861	England & Wales, GB		(55)	($ 3 900)
– BioPak Pty Limited	2308658	Auckland, NZ		(55)	0
– BioPak UK Limited	NI641948	Northern Ireland, GB		(55)	0
– BioPak Pte Ltd	201842974C	Singapore, SG		(55)	0
– BioCup Inc	61-2034523	Delaware, US		(55)	0
– Horizons Supply Pty Ltd	161941439	Melbourne, AU		(55)	0
– BioPak Hong Kong	3330295	Hong Kong, HK		(55)	0
Totalt utländska dotterbolag					2 173 058
Andelar i koncernbolag					2 334 623

Följande enheter, samt dotterdotterbolagen Duni GmbH (ägt till 99,98% av Duni Verwaltungs GmbH och 0,02% av Duni Beteiligungs GmbH) samt Duni Logistics (ägt till 100% av Duni Verwaltungs GmbH) använder

undantagsbestämmelser enligt artikel 264 (3) i tyska Handelsgesetzbuch (HGB) för upprättande av noter till årsredovisning och förvaltningsberättelse och för skyldigheten att offentliggöra sådana finansiella rappor-

ter. De konsoliderade finansiella rapporterna publiceras i ”Deutsche Bundesanzeiger”.

Duni Thailand ägs till 49 % direkt av Duni AB och till 11 % indirekt genom Duni (Thai) Holding

Moderbolaget

TSEK 2023 2022

Ingående värde andelar i koncernbolag 1 334 093 1 463 502

Årets investeringar 125 24 651

Aktieägartillskott 1 003 304 –

Årets avyttringar -2 899 -154 060

Utgående värde andelar i koncernbolag 2 334 623 1 334 093

Anställda

Koncerens sammansättning

116

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 19 – Andelar i intresseföretag

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Då innehaven enskilt bedöms vara oväsentliga för koncernen lämnas enbart sammanlagda upplysningar i denna not.

	Koncernen
MSEK	2023	2022
Sammanlagt redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag	25	21
Sammanlagt belopp för koncernens andel av:
Årets resultat	-7	-6
Övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat	-7	-6

I det första kvartalet utökades innehavet i Bumerang Takeaway S.L,

Spanien, efter att en finansieringsrunda ägt rum och nya intressenter

kommit in i bolaget. Duni AB betalade 150 TEUR och gick från 22,36

% till 23,23 % i ägandeskap. I det tredje kvartalet utökades innehavet i

Relevo GmbH, Tyskland, efter att en finansieringsrunda ägt rum och

nya intressenter kommit in i bolaget. Duni AB betalade 990 TEUR och

gick från 20,00 % till 24,51 % i ägandeskap. Båda förvärven redovisas

som innehav utan bestämmande inflytande. Genom ett aktivt part-

nerskap och samarbete strävar koncernen efter att stödja dessa

bolag i deras fortsatta tillväxt. Samarbetet kompletterar affärsområ-

det Food packaging solutions och utökar det redan breda sortimen-

tet av hållbara lösningar for take-away-förpackningar. Olika tillfällen

kräver antingen engångsbruk, flergångsanvändning eller en kombi-

nation av båda. Därför är ett kompletterande sortiment i fler europe-

iska länder viktigt för att möta framtida kundbehov. Den lokala infra-

strukturen för avfallshantering varierar kraftigt och det är viktigt med

både engångs- och flergångsalternativ för att säkra en helt cirkulär

affärsmodell i framtiden. Relevo GmbH är en leverantör av återan-

vändbara system for take-away-mat och -drycker och grundades

2020 av tre entreprenörer i München, Tyskland. Relevo har skapat en

digital plattform med återanvändbara take-away produkter och arbe-

tar för att bekämpa problemen med plastavfall genom att erbjuda

smarta och hållbara lösningar som är lättillgängliga för företag inom

HoReCa-branschen. Relevo har vuxit snabbt sedan starten och har

nu 35 anställda.

Bûmerang Takeaway SL grundades 2019 i Barcelona och

erbjuder det första retursystemet för cateringmarknaden i Spanien.

Företaget är inspirerat av grundarens mor- och farföräldrars idéer

om återanvändning. Genom att använda teknik och en digital platt-

form vill Bûmerang tackla dagens avfallsproblem med ett retursys-

tem för take away-förpackningar.

Namn	Ägare	Säte	Organisationsnummer	Ägd andel i %	Bokfört värde, TSEK
Relevo GmbH	Direktägd av Duni AB	München, DE	HRB 255414	24,51 %	32 957
Bûmerang Takeaway, S.L	Direktägd av Duni AB	Barcelona, ES	B675587451	23,23%	7 559

Moderbolagets andelar i intresseföretag uppgår till 41 (27) MSEK.

Duni Group har inga åtaganden eller eventualförpliktelser i förhållande till dess intressebolag.

Koncerens sammansättning

117

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 20 – Rörelseförvärv

Redovisningsprinciper

Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redovi-

sats i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkestill-

gångar eller kundrelationer, värderas till verkligt värde.

För varje enskilt rörelseförvärv med ett innehav utan bestämmande

inflytande görs valet om innehavet ska redovisas till verkligt värde eller

till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets identifier-

bara nettotillgångar. Avseende dotterbolagen Duni Thailand och BioPak

Pty Ltd i Australien redovisas dessa till verkligt värde.

Förvärvskostnader redovisas i koncernen som övriga rörelsekostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid förvärvstidpunkten görs preliminära förvärvsanalyser baserat på så

noggranna uppskattningar och bedömningar som möjligt. Analyserna

kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvsanalyser

är föremål för slutjusteringar senast tolv månader efter förvärvsdatum.

Inga rörelseförvärv har ägt rum under 2023 eller 2022

BioPak Pty Ltd

Under 2022 lät styrelsen utvärdera olika strategiska alternativ för att

optimera det långsiktiga värdet av BioPak-gruppen, inom ramen för

säkerställande av att BioPak-gruppen kvarstår som konsoliderade

dotterbolag i Duni Group. I December 2022 avyttrades 25 % av akti-

erna i BioPak Pty Ltd till Five V Captial, ett private equity-bolag base-

rat i Australien. Dunikoncernen äger därefter 55 %, Five V Capital 30

% och den ursprungliga grundaren 15 % av aktierna i BioPak Pty Ltd.

Köpeskillingen för Dunikoncernens avyttring av 25 % av aktierna upp-

gick till 65,8 MAUD varav 61,3 MAUD betalades i december och 4,5

MAUD kan komma att betalas mellan Q3 2023 och Q3 2024, under

förutsättning att vissa förutbestämda villkor är uppfyllda. Under 2023

har ingen tilläggsköpeskilling betaltas. Perioden för tilläggsköpeskil-

lingen löper in i 2024 och om ytterligare köpeskilling betalas ut kom-

mer det redovisas när den erhålles. I samband med avyttringen

skrevs nya aktieägaravtal i den nya ägarkonstellationen. Den skuld

som Dunikoncernen redovisat som ett derivatinstrument på

377 MSEK avseende minoritetsägarens option, upplöstes med ett

avräkningsbelopp på 66 MSEK som utbetalades i december. Hela

transaktionen anses utgöra en transaktion med minoritetsägarna och

redovisas därför direkt inom eget kapital.

Dunikoncernen har fortsatt majoritet med 55 % av aktierna i Bio-

Pak Pty och kontrollerar bolaget varför det fortsättningsvis kommer

att konsolideras till 100 % i koncernen. 45 % av BioPak-gruppens

resultat efter skatt kommer att redovisas som Innehav utan bestäm-

mande inflytande och resultat per aktie hänförligt till moderbolagets

aktieägare kommer att påverkas. Då transaktionen ägde rum i slutet

av december 2022 är inte påverkan stor för 2022 års resultat. I kon-

cernens eget kapital har transaktioner med minoriteten bokats upp

med ett värde av 439 MSEK inom Innehav utan bestämmande infly-

tande.

Koncerens sammansättning

118

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 21 – Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

nedskrivningar. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årli-

gen vid räkenskapsårets slut samt när indikationer om nedskrivnings-

behov föreligger. Tillgångens värde skrivs ner till återvinningsvärdet så

snart det visats att detta är lägre än redovisat värde. Nedskrivningar av

goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inklu-

derar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den

avyttrade enheten. Koncernens verksamhet är uppdelad i affärsområ-

dena Dining solutions och Food packaging solutions, som också utgör

kassagenererande enheter. Fördelning av koncernens goodwillposter

på kassagenererande enheter sker genom användande av fördelnings-

nycklar .

Kundrelationer, varumärken och licenser

Identifierbara förvärvade kundrelationer redovisas till verkligt värde och

är hänförliga till förvärv gjorda från 2013 och senare. Avskrivning görs

linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 10 år.

Förvärvade varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde.

Avskrivning görs linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 3-10 år.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete avser i huvudsak utgifter för

utveckling av affärssystem och andra IT-system.

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått

i utvecklingsprojekt (hänförliga till formgivning och test av nya eller för-

bättrade produkter) redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna

i IAS 38 är uppfyllda. Avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången

är färdig att användas, linjärt över bedömd nyttjandeperiod (3-10 år).

Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i iAS 38 redovisas som

kostnader när de uppstår .

Utsläppsrättigheter

Duni Group deltar i EU:s system för handel med utsläppsrättigheter.

Erhållna utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar

bokförda till anskaffningsvärdet, det vill säga initialt till noll kronor.

Uppvärderingar görs inte. En avsättning görs om underskott av

utsläppsrättigheter identifieras mellan ägda rätter och de rätter som

kommer att behöva levereras på grund av gjorda utsläpp. Värdet av

eventuellt överskott av utsläppsrättigheter redovisas först när det reali-

seras vid en extern försäljning.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

Goodwill och övervärden i form av kundrelationer fördelas på kassa-

genererande enheter och rörelsesegment utifrån en bedömning av vilka

enheter som kommer att dra nytta av de synergier som rörelseförvärvet

skapar. När fördelningen genomförs väger ledningen in enheternas

uppskattade verksamhetsvolymer samt bedömer marknadens utveck-

ling för respektive enhet.

Goodwillen består dels av 1 199 MSEK, som avser den gamla organsia-

tionen innan Duni Group blev börsnoterat, och denna är i sin helhet allo-

kerad till segment Dining solutions (tidigare Duni). Resterande goodwill

på 911 MSEK är förvärvsgoodwill och har allokerats utifrån vad respek-

tive förvärv har för produktportfölj och således vilket affärsområde de

tillhör. De bolag som har servettillverkning har allokerats till segment

Dining solutions. Under 2022 utfördes åtgärder vilka gjorde att Sharp

Serviettes anses vara fullt integrerat i affärsområde Dining solutions.

Det avser såväl affärsplan som rapporteringsvägar och uppföljning av

bolaget. Således genomförs inte längre några impairmenttester på indi-

viduella bolag, utan enbart övergripande på affärsområdena.

Vad gäller Software as a Service (SaaS) görs bedömningar i varje unikt

fall om huruvida mjukvaran kan klassificeras som en immateriell tillgång

eller tas som direkt kostnad i resultaträkningen. I dessa bedömningar

utvärderas bland annat om Duni har full tillgång till programvarans kod,

och kan modifiera denna, samt om programvaran är skräddarsydd för

Duni.

Vad gäller avskrivningar av koncernens immateriella anläggningstill-

gångar fastställer koncernledningen de bedömda nyttjandeperioderna.

De bedömningar som görs baseras på historisk kunskap om motsva-

rande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda res-

tvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fast-

ställs genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar

måste uppskattningar göras. Beräkningarna utgår från uppskattade

framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som

godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en

femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med

hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den lång-

fristiga tillväxttakten för branschen som helhet.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden

är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt och nominell diskonteringsränta.

Vilken diskonteringsränta som används per affärsområde kan läsas av

från en av tabellerna nedan. Diskonteringsräntan före skatt är använd

vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Företags-

ledningen har fastställt vinstmarginal och tillväxttakt baserat på tidigare

resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonte-

ringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika

risker i affärsområdet. Företagsledningen bedömmer att koncernens

verksamhet är stabil och att det därför inte finns några enskilt väsentliga

antaganden som kan påverka vinstmarginalen. Den uppskattade tillväxt-

takten appliceras i allt väsentligt på nettoomsättning och fritt kassaflöde.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsent-

liga antaganden som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora

effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till

ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Operativa tillgångar och skulder

119

Årsredovisning 2023 / Noter

Koncernen, MSEK
				Aktiverade	Tillgångar
		Kund-	Varumärken	utvecklings-	under
2023	Goodwill	relationer	och licenser	kostnader	utveckling	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden	2 233	557	255	213	24	3 283
Investeringar	–	–	1	6	9	16
Justering av uppskjuten skatt	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	-77	-38	-30	-19	-2	-166
Omklassificeringar	–	–	-20	41	-21	0
Omräkningsdifferenser	-25	-13	0	0	0	-39
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	2 131	506	205	241	11	3 093
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	0	-381	-155	-202	0	-737
Årets avskrivningar	–	-51	-18	-14	–	-83
Försäljningar och utrangeringar	–	31	30	18	–	79
Omklassificeringar	–	–	1	-1	–	0
Omräkningsdifferenser	–	8	1	0	–	9
Utgående ackumulerade avskrivningar	0	-393	-141	-199	0	-733
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-97	-8	0	0	0	-105
Utrangering	77	8	–	–	–	85
Omräkningsdifferenser	0	0	–	–	–	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-21	0	0	0	0	-21
Utgående bokfört värde 2023-12-31	2 110	113	64	42	11	2 340

Koncernen, MSEK
			Varumärken,	Aktiverade	Tillgångar
		Kund-	program varor	utvecklings-	under
2022	Goodwill	relationer	och licenser	kostnader	utveckling	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden	2 095	500	247	205	14	3 061
Investeringar	–	–	0	–	20	21
Justering av uppskjuten skatt	48	–	–	–	–	48
Ökning genom rörelsesförvärv	–	–	-1	–	–	-1
Omklassificeringar	–	–	4	6	-10	0
Omräkningsdifferenser	90	57	4	3	0	155
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	2 233	557	255	213	24	3 283
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	0	-299	-131	-185	0	-615
Årets avskrivningar	–	-49	-19	-14	–	-82
Försäljningar och utrangeringar	–	–	0	–	–	0
Omräkningsdifferenser	–	-34	-4	-3	–	-41
Utgående ackumulerade avskrivningar	0	-381	-155	-202	0	-737
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-85	-7	0	0	0	-92
Årets nedskrivningar	–	–	–	–	–	0
Omräkningsdifferenser	-12	-1	–	–	–	-13
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-97	-8	0	0	0	-105
Utgående bokfört värde 2022-12-31	2 136	169	100	12	24	2 441

Operativa tillgångar och skulder

120

Årsredovisning 2023 / Noter

Moderbolaget, MSEK

2023 Goodwill

Varumärken och

licenser

Aktiverade

utvecklings-

kostnader

Tillgångar

under utveckling Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 2 053 66 177 21 2 317

Investeringar – – 6 9 15

Försäljningar och utrangeringar – -30 -14 – -44

Omklassificeringar – -21 42 -21 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 15 210 9 2 287

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -36 -173 0 -2 262

Årets avskrivningar – -1 -14 – -15

Försäljningar och utrangeringar – 30 14 – 44

Omklassificeringar* – -6 6 – 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -167 0 -2 234

Utgående bokfört värde 2023-12-31 0 2 42 9 54

*Under året har programvaror flyttats till Aktiverade utvecklingskostnader.

Moderbolaget, MSEK

2022 Goodwill

Varumärken,

programvaror

och licenser

Aktiverade

utvecklings-

kostnader

Tillgångar

under utveckling Totalt

Ingående anskaffningsvärden 2 053 66 171 9 2 299

Investeringar – – – 18 18

Omklassificeringar – 0 6 -6 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 66 177 21 2 317

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -34 -159 0 -2 246

Årets avskrivningar – -2 -14 – -16

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -36 -173 0 -2 262

Utgående bokfört värde 2022-12-31 0 30 4 21 55

Utsläppsrättigheter

Som en metod att begränsa utsläppen av koldioxid införde EU 2005

ett system för utsläppsrättigheter. Koncernen har tillstånd för

tillverkning av 65 000 ton mjukpapper per år och 52 000 ton

torrformerat papper per år vid bruket i Skåpafors och 10 000 ton

torrformerat papper i Dals Långed. Bruket i Skåpafors har beviljats

tillstånd för utsläpp av koldioxid, CO2, av Länsstyrelsen i Västra

Götalands län. För handelsperioden 2021 till och med 2025 blev

Rexcell Tissue & Airlaid AB intialt tilldelat totalt 73 350 ton CO2, vilket

innebar 14 670 ton per år under hela perioden. Detta blev under 2023

reviderat och Naturvårdsverket beslutade om en lägre tilldelning,

totalt 65 030 CO2 för hela perioden. För år 2023 har Skåpafors

tilldelats 13 407 ton och motsvarande tilldelning år 2022 var 12 713.

Produktionsanläggningen i Dals Långed är vilande och då det inte

sker någon produktion utnyttjas inga utsläppsrätter, varför

tilldelningen om 1 626 ton per år för Dals Långed i praktiken uppgår

till 0 ton per år. Tilldelningen för Dals Långed ligger vilande sedan

2017, men kan återfås efter ansökan. Utsläppsrätterna för 2023 är

ännu inte slutligt verifierade, varför en justering kan komma att göras.

Överblivna utsläppsrätter överförs till nästkommande år och om

utsläppsrätterna inte räcker till genomförs stödköp. Om stödköp

kommer att ske under 2024 är bedömningen att det inte kommer att

uppgå till några väsentliga belopp. År 2023 hade Rexcell Tissue &

Airlaid AB 96 (1 694) stycken oförbrukade utsläppsrätter till ett

marknadsvärde av 0 (0) MSEK. Totalt har 13 311 ton förbrukats i

Skåpafors under 2023, motsvarande år 2022 var 12 976 ton. Erhållna

utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar bokförda

till anskaffningsvärdet noll.

Operativa tillgångar och skulder

121

Årsredovisning 2023 / Noter

Allokering av förvärvsgoodwill

Segment	År	Förvärv	Land	Förvärvsgoodwill 1) , MSEK
Food packaging solutions	2019	Horizons Supply Pty Ltd	Australien	7
Food packaging solutions	2018	BioPak Pty Ltd	Australien	475
Food packaging solutions	2018	Kindtoo Limited (Biopac UK Ltd)	Storbritannien	10
Dining solutions	2017	United Corporation Ltd (Sharp Serviettes)	Nya Zeeland	37
Dining solutions	2016	Terinex Siam Co Ltd	Thailand	104
Dining solutions	2014	Paper+Design Group	Tyskland	197
Food packaging solutions	2013	Song Seng Associates Pte Ltd	Singapore	50	2)	3

Förvärvad goodwill omräknad till SEK vid förvärvstillfället

Inkråmsförvärv

2021 skrevs goodwillen i Duni Song Seng ned på grund av omstrukturering

Goodwillen i Australien justerades under 2022 med 48 MSEK, från ursprungligt belopp 427 MSEK. Upplupen skatteskuld korrigerades, vilket medförde att goodwillen ökade .

Fördelning av goodwill på koncernens kassagenererande enheter

MSEK, segment	2023	2022
Dining solutions	1 583	1 589
Food packaging solutions	527	547
Summa	2 110	2 136

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Tabellerna nedan visar vilken tillväxttakt (i genomsnitt) som använts i

beräkningen för respektive affärsområde och räkenskapsår. Även

om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats för diskonterade

kassaflöden efter den prognostiserade 5 års perioden hade varit 1 %

enhet lägre än ledningens bedömning skulle inget nedskrivningsbe-

hov av goodwill förekomma på goodwillen som prövats på respektive

segment.

Tillväxttakten återgår sakta till hur den var före pandemin. Återhämt-

ningen har varit god för affärsområde Dining solutions som väntas

vara tillbaka efter 2024. Under 2023 var försäljningsökningen påver-

kad av prishöjningar vilka inte väntas vara lika stora under 2024 varav

tillväxttakten för 2024 är 0 %. Tillväxttakten inom affärsområde Food

packaging solutions har varit god och gynnats av pandemin och visar

fortsatt en bra trend.

Uppskattad diskonteringsränta före skatt, per segment

Segment – diskonteringsränta före skatt	2023	2022
Dining solutions	12,5 %	11,6 %
Food packaging solutions	13,6 %	13,1 %

Tabellerna nedan visar vilken genomsnittlig tillväxttakt som använts i beräkningen för respektive segment.

						Bortom							Bortom
Segment						prognos-	Segment						prognos-
– tillväxttakt 2023	År 1	År 2	År 3	År 4	År 5	perioden	– tillväxttakt 2022	År 1	År 2	År 3	År 4	År 5	perioden
Dining solutions	0 %	1 %	2 %	2 %	2 %	2 %		19 %	5 %	2 %	2 %	2 %	2 %
Food packaging
solutions	8 %	16 %	15 %	4 %	3 %	2 %		19 %	10 %	8 %	6 %	4 %	2 %

Operativa tillgångar och skulder

122

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 22 – Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och

kontor. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivning av tillgångarnas anskaffningsvärden ner till beräknade

restvärden görs linjärt över beräknade nyttjandeperioder.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömingar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed

sammanhängande avskrivning för koncernens materiella anläggnings-

tillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om mot-

svarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda

restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Typ av tillgång	Nyttjandeperiod
Byggnader	20-40 år
Markanläggningar	19-33 år
Pappersmaskiner	15-17 år
Övriga maskiner	10 år
Fordon	5 år
Inventarier, verktyg och installationer	3-8 år

Koncernen, MSEK
			Maskiner		Pågående
		Mark	och andra	Inventarier,	nyanlägg-	Nyttjande-
		och mark-	tekniska	verktyg och	ningar och	rättstill-
2023	Byggnader	anläggningar	anläggningar	intallationer	förskott	gångar	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden	548	95	2 227	400	104	291	3 665
Investeringar	20	7	20	10	92	136	285
Minskning genom avyttring	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	0	0	-34	-12	-20	-29	-96
Omklassificeringar	7	11	51	13	-71	1	12
Omräkningsdifferenser	-1	-1	22	1	1	7	29
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	574	113	2 285	412	105	407	3 896
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-272	0	-1 727	-343	0	-132	-2 474
Årets avskrivningar	-17	-1	-94	-21	–	-60	-192
Minskning genom avyttring	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	0	0	45	12	–	25	82
Omklassificeringar	-1	-11	0	0	–	–	-12
Omräkningsdifferenser	0	0	-14	-1	–	-3	-18
Utgående ackumulerade avskrivningar	-290	-12	-1 790	-353	0	-170	-2 615
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-7	0	-20	0	-45
Årets nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	0
Återföring av nedskrivning	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	0	0	-12	0	20	–	8
Omräkningsdifferenser	–	–	0	–	–	–	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-19	0	0	0	-36
Utgående bokfört värde 2023-12-31	276	92	476	59	105	237	1 245

Operativa tillgångar och skulder

123

Årsredovisning 2023 / Noter

Koncernen, MSEK
			Maskiner		Pågående
		Mark	och andra	Inventarier,	nyanlägg-	Nyttjande-
		och mark-	tekniska	verktyg och	ningar och	rättstill-
2022	Byggnader	anläggningar	anläggningar	intallationer	förskott	gångar	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden	513	89	2 128	371	56	252	3 409
Investeringar	0	–	8	10	92	69	179
Minskning genom avyttring	–	–	–	-1	–	–	-1
Försäljningar och utrangeringar	-3	0	-43	-16	-1	-49	-111
Omklassificeringar	5	-1	37	5	-48	1	-1
Omräkningsdifferenser	34	6	98	31	4	18	190
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	548	95	2 227	400	104	291	3 665
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-246	0	-1 602	-312	0	-77	-2 238
Årets avskrivningar	-16	–	-86	-20	–	-73	-195
Minskning genom avyttring	–	–	–	1	–	0	1
Försäljningar och utrangeringar	3	–	40	14	–	28	85
Omklassificeringar	0	–	1	–	–	0	1
Omräkningsdifferenser	-12	–	-80	-26	–	-9	-127
Utgående ackumulerade avskrivningar	-272	0	-1 727	-343	0	-132	-2 474
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-9	0	-20	0	-46
Återföring av nedskrivning	–	–	2	–	–	–	2
Omräkningsdifferenser	–	–	0	–	–	–	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-8	0	-20	0	-45
Utgående bokfört värde 2022-12-31	268	86	493	57	84	159	1 147

Operativa tillgångar och skulder

124

Årsredovisning 2023 / Noter

Moderbolaget, MSEK

2023 Byggnader

Mark

och mark-

anläggningar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

intallationer

Pågående

nyanlägg-

ningar och

förskott Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 119 1 44 12 5 181

Investeringar 0 0 1 0 2 3

Försäljningar och utrangeringar 0 0 -1 -4 0 -5

Omklassificeringar 0 0 1 2 -3 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 119 1 45 11 4 180

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -108 0 -34 -10 0 -152

Årets avskrivningar -1 – -3 -1 – -5

Försäljningar och utrangeringar – – 0 4 – 4

Utgående ackumulerade avskrivningar -109 0 -37 -7 0 -152

Uppskrivningar

Ingående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Utgående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående bokfört värde 2023-12-31 2 5 8 4 4 23

Moderbolaget innehar inga tillgångar under finansiell leasing, varken för 2023 eller 2022. För mer uppgifter om koncernens leasade tillgångar,

se not 23.

Moderbolaget, MSEK

2022 Byggnader

Mark

och mark-

anläggningar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

intallationer

Pågående

nyanlägg-

ningar och

förskott Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 119 1 63 10 3 197

Investeringar – – 1 – 5 6

Försäljningar och utrangeringar – – -21 0 – -22

Omklassificeringar 0 – 1 2 -3 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 119 1 44 12 5 181

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -107 0 -51 -9 0 -167

Årets avskrivningar -1 – -4 -1 – -5

Försäljningar och utrangeringar – – 21 0 – 21

Utgående ackumulerade avskrivningar -108 0 -34 -10 0 -152

Uppskrivningar

Ingående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Utgående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående bokfört värde 2022-12-31 3 5 9 3 5 25

Operativa tillgångar och skulder

125

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 23 – Leasing

Redovisningsprinciper

I koncernen leasas diverse kontor, lagerlokaler, maskiner, truckar och

bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 2 och 8 år

men möjligheter till förlängning kan finnas. Leasingavtalen kan innehålla

både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersätt-

ningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på

deras relativa fristående priser. De leasade tillgångarna får inte använ-

das som säkerhet för lån.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga lea-

singbetalningar, exempelvis baserade på ett index eller en ränta, som

inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När sådana justeringar

av leasingbetalningar träder i kraft omvärderas leasingskulden och nytt-

janderättstillgången justeras.

Betalningar för korta kontrakt avseende IT-utrustning samt hyra av

arbetsutrustning, och samtliga leasingavtal av mindre värde, kostnadsförs

linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på

12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning

och mindre kontorsutrustning. Med mindre värde avses under 5 000 USD.

Duni AB har valt att tillämpa undantaget avseende IFRS 16 i RFR 2 och

leasingavtal klassificeras därför som operationell leasing i moderbolaget.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-

ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets

längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

Individuella bedömningar avseende förlängningar görs löpande, kontakt

för kontrakt.

För leasingavtal som avser lagerlokaler, kontor och utrustning är föl-

jande faktorer normalt mest väsentliga vad gäller bedömning av avta-

lens längd:

• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen

(eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i normalfallet att det

är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker).

• Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och

förväntar sig att de har ett betydande återstående värde är det

vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller inte sägs upp).

• Övriga faktorer, exempelvis historisk leasingperiod samt kostna-

der och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den lea-

sade tillgången.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslo-

kaler och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncer-

nen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i

verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas)

eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja

den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det

uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som

påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens

kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret har det inte funnits

något behov för sådan omprövning.

Den marginella låneräntan för diskontering av nya kontrakt är också

föremål för bedömningar. Den beräknas på följande sätt: Duni Groups

aktuella låneränta inklusive löptidspåslag samt justeringar för intern

lånemarginal (vilka motsvarar justeringar för de specifika villkoren i avta-

let tex leasingperiod, land, valuta och säkerhet). Bedömningen om rän-

tesatsen för nya leasingkontrakt görs löpande under året .

Balansräkningsposter

Nyttjanderättstillgångar

	Koncernen
MSEK	2023	2022
Byggnader	187	118
Truckar	6	9
Bilar	42	30
Övriga inventarier	2	2
Totalt	237	159

Under året tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår till 36,7 (57,6) MSEK.

Leasingskulder

	Koncernen
MSEK	2023	2022
Långfristiga	180	108
Kortfristiga	56	56
Totala leasingskulder	236	164

Operativa tillgångar och skulder

126

Årsredovisning 2023 / Noter

Löptidsanalys av leasingskulder, odiskonterade belopp

	Koncernen
MSEK	2023	2022
Inom 1 år	58	55
Mellan 1 och 2 år	50	45
Mellan 2 och 3 år	36	37
Mellan 3 och 4 år	27	13
Mellan 4 och 5 år	20	9
Senare än 5 år	85	21
Totalt	276	182

Resultaträkningsposter

Avskrivning av nyttjanderättstillgångar

	Koncernen
MSEK	2023	2022
Byggnader	32	52
Truckar	4	3
Bilar	23	18
Övriga inventarier	1	1
Totalt	60	73
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	9	9
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara och administrationskostnader)	1	1
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal
(ingår i administrationskostnader)	1	2
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder
(ingår i administrationskostnader)	–	–
Totalt	11	12

Övriga upplysningar avseende leasing

Årets totala kassaflöde för leasingavtal uppgår till -61 (-73) MSEK.

Beloppet på leasingåtaganden, för vilka leasingperioden ännu inte påbörjats vid årets slut, är ej signifikanta .

Operativa tillgångar och skulder

127

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 24 – Kundfordringar och övriga fordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna baserat på

historik om tidigare kundförluster samt aktuellt marknadsläge. Koncer-

nen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig

ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen tillämpar en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att

reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustris-

ken för hela fordringens löptid och redovisas när fordringen redovisas

första gången. Reservering görs med olika procentsatser i stigande

nivåer från det att kundfordringarna är förfallna med mer än 90 dagar.

Samtliga fordringar som är föremål för rättstvister eller konkurser reser-

veras omedelbart i sin helhet som osäkra. Förväntade kreditförluster

redovisas som kostnad såld vara i resultaträkningen.

En kundfordran skrivs bort och redovisas som konstaterad förlust när

information erhållits om att kunden sannolikt inte kommer att kunna

betala en faktura, tex. pga konkurs eller resultatlösa utmätningsförsök .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

Reserveringen för osäkra kundfordringar baseras på en kombination av

kollektiva och individuella bedömningar. Individuella bedömningar görs

för större kunder avseende huruvida fordringarna bedöms kunna beta-

las. Dessa bedömningar baseras på kunskap om kunderna, exempelvis

avseende kundernas betalningsförmåga, betalningshistorik och eventu-

ella pågående tvister.

Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar

görs när finansiella problem har konstaterats hos kunden eller när

sedan länge förfallna fordringar inte har betalats.

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Generella antaganden om reservering för osäkra kundfordringar görs

kollektivt för samtliga kundfordringar baserat på när kundfordringarna

förföll.

Justeringar av den totala reserven för osäkra kundfordringar görs ibland

vid behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga föränd-

ringar i finansiell stabilitet hos kunder och på grund av andra omvärlds-

faktorer, som exempelvis finansiella kriser, förändrat marknadsläge och

naturkatastrofer.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kundfordringar	1 125	1 137	138	143
Fordringar hos koncernföretag	–	–	34	50
Övriga fordringar	134	177	7	27
Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag	–	–	390	326
Summa kundfordringar och andra fordringar	1 259	1 314	569	546

Övriga fordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Fordringar på leverantörer	23	44	–	–
Momsfordran	93	109	7	20
Factoring	12	9	–	–
Fordringar avseende statliga stöd	0	0	–	–
Kortfristiga finansiella fordringar	–	–	–	7
Övriga fordringar	6	15	0	0
Summa övriga fordringar	134	177	7	27

Kreditexponering

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna	942	1 009	128	138
Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna	177	132	9	6
Kundfordringar nedskrivna	28	26	1	1
Reserv för osäkra kundfordringar	-22	-29	-1	-1
Totalt kundfordringar	1 125	1 137	138	143

Operativa tillgångar och skulder

128

Årsredovisning 2023 / Noter

Kreditrisken i kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna

bedöms normalt sett inte vara stor. Risken ökade under pandemin då

koncernens kunder var hårt drabbade av restriktioner i dess verk-

samheter som medförde att deras intäkter och därmed resultat kraf-

tigt minskade. Under 2022 startade återhämtningen från pandemin

och försäljningen ökade. Dock fanns osäkerheten kvar om hur kun-

dernas finansiella ställning påverkats. Koncernen drabbades av få

konkurser men osäkerheten var fortfarande stor i en omvärld med

hög inflation. Under 2023 minskade inflationstrycket successivt och

verksamheten återgick allt mer till samma nivåer, som före pande-

min. Reserven för kundfordringar har även den återgått till en mer

normal nivå.

Av totala kundfordringar, som varken är förfallna eller nedskrivna, har

26 (32 ) % rating AA eller högre. Av de återstående kundfordringarna,

som varken är förfallna eller nedskrivna, har 233 (221) MSEK en kre-

ditförsäkring, vilket motsvarar 25 (22) % av totalen. Den geografiska

spridningen, historiken om kunder samt sannolikheten att alla kunder

skulle få eventuella betalningssvårigheter på samma gång gör att det

inte finns någon anledning till större nedskrivningsbehov av reste-

rande andel i denna kategori.

Ingen enskild kunds totala kundfordringar överstiger 10 (19) % av

de totala, ej förfallna eller nedskrivna, kundfordringarna. För kredit-

risker och exponeringar se Not 32 .

Förfallotid för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Mindre än 1 månad	132	95	9	6
1-3 månader	42	33	–	–
3-6 månader	3	4	–	–
Mer än 6 månader	0	0	–	–
Summa	177	132	9	6

Förfallotid för nedskrivna kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Mindre än 3 månader	4	5	–	–
3-6 månader	6	5	0	0
Mer än 6 månader	18	16	1	1
Summa	28	26	1	1

Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Vid årets ingång	29	42	1	2
Reservering för osäkra fordringar	13	9	0	0
Fordringar som skrivits bort under året	-5	-3	0	0
Återförda outnyttjade belopp	-15	-21	0	-1
Valutakursdifferenser	0	2	–	–
Vid årets utgång	22	29	1	1

Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 22 (29) MSEK per den 31 december 2023. De individuellt bedömda fordringarna där nedskriv-

ningsbehov föreligger avser i huvudsak grossister som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Bedömning har gjorts att en del av ford-

ringarna förväntas kunna återvinnas. Avsättningar till, respektive återföringar av, reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljnings-

kostnader i resultaträkningen. För information om kreditrisk se även not 32.

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
SEK	40	38	39	44
EUR	614	584	27	29
GBP	72	86	–	–
DKK	38	37	38	37
NOK	33	34	33	34
PLN	25	30	–	–
CHF	31	28	–	–
AUD	197	220	–	–
Andra valutor	75	80	–	–
Summa	1 125	1 137	138	143

Andra valutor avser bland annat CZK, NZD,, SGD, THB och USD.

Operativa tillgångar och skulder

129

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 25 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Förutbetalda hyror	4	1	0	0
Förutbetalda leasingavgifter	0	0	1	1
Förutbetalda försäkringar	3	2	1	0
Förutbetalda pensioner	5	5	4	4
Förutbetalda marknadsföringskostnader	4	4	1	1
Förutbetalda licenser och abonnemang	22	7	18	6
Depositioner	–	1	–	1
Statliga stöd	–	–	0	–
Övriga poster	4	9	–	–
Totala förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	43	29	26	15

Not 26 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Upplupna kostnader till personal	184	170	52	46
Upplupna räntekostnader	4	4	3	4
Upplupna kostnadsfakturor	134	148	24	23
Upplupna kostnader för frakt	1	0	–	–
Upplupna skulder till kunder*	304	257	41	44
Övriga poster	28	24	0	1
Totala upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	655	604	121	117

* Upplupna skulder till kunder avser främst kundbonusar.

Operativa tillgångar och skulder

130

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 27 – Klassificering av finansiella tillgångar och skulder

Redovisningsprinciper

Koncernens principer för klassificering och värdering av finansiella

tillgångar baseras på en bedömning av både (i) företagets affärsmodell

för förvaltningen av finansiella tillgångar, och (ii) egenskaperna hos de

avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall

tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-

aktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader

hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto-

belopp i balansräkningen, men endast när det finns en legal rätt att

kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och

den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i

den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse,

insolvens eller konkurs.

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, upplupna intäkter,

kundfordringar samt likvida medel redovisas till upplupet anskaffnings-

värde.

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är värderade till verkligt

värde via resultaträkningen.

Tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat

Säkringsredovisade finansiella tillgångar är redovisade till verkligt värde

via övrigt totalresultat .

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder, samt övriga finansiella

skulder, t.ex. leverantörsskulder och upplupna kostnader, ingår i denna

kategori.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är redovisade till verkligt

värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde över övrigt

totalresultat

Säkringsredovisade finansiella skulder är redovisade till verkligt värde

via övrigt totalresultat .

Verkligt värde

För långfristiga skulder används noterade marknadspriser eller mäk-

larnoteringar för likartade instrument för beräkning av verkligt värde.

Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaflöden, används

för att fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument.

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och

leverantörsskulder förutsätts motsvara verkliga värden, eftersom dessa

poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder

beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kon-

trakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig

för koncernen för liknande finansiella instrument. För övriga finansiella

tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med

det bokförda värdet, på grund av den korta förväntade löptiden. För

verkligt värde på derivatinstrument, se not 31.

Borttagande av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när samtliga för-

måner och risker överförts till annan part alternativt när förpliktelser

fullgjorts.

Finansiering, kapital och risk

131

Årsredovisning 2023 / Noter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Tillgångar
Icke finansiella tillgångar
Materiella och immateriella anläggningstillgångar	3 347	3 428	77	80
Nyttjanderättstillgång	237	159	–	–
Uppskjuten skattefordran	197	222	19	17
Övriga finansiella anläggningstillgångar	–	–	2 335	1 334
Varulager	1 251	1 727	74	127
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	43	29	26	15
Summa icke finansiella tillgångar	5 075	5 565	2 531	1 573
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andelar i intresseföretag	25	21	41	27
Andra långfristiga fordringar	1	4	–	0
Kundfordringar	1 125	1 137	138	143
Skattefordringar	39	16	–	0
Övriga fordringar	134	177	7	27
Fordringar hos koncernföretag	–	–	1 501	2 869
Likvida medel /Kassa och bank	488	372	332	204
Summa tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	1 813	1 727	2 019	3 270
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument – valutaterminskontrakt	2	–	2	–
Summa tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	2	0	2	0
Derivat som används för säkringsändamål - verkligt värde via övrigt totalresultat
Derivatinstrument – ränteswap	23	47	23	47
Summa derivat som används för säkringsändamål	23	47	23	47
Summa tillgångar	6 913	7 339	4 573	4 890

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Skulder
Icke finansiella skulder
Uppskjuten skatteskuld	139	215	22	25
Avsättning till pensioner	136	133	86	84
Avsättning till omstruktureringsreserv	11	11	4	5
Summa icke finansiella skulder	286	359	112	114
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Banklån	716	1 402	729	1 353
Leasingskuld	236	164	–	–
Leverantörsskulder	719	840	69	71
Skatteskulder	134	67	70	21
Övriga skulder	183	157	28	33
Skulder till koncernbolag	–	–	773	761
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	655	604	121	117
Summa skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	2 643	3 234	1 790	2 356
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument – valutaterminskontrakt	2	5	2	2
Summa skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	2	5	2	2
Derivat som används för säkringsändamål – verkligt värde via övrigt totalresultat
Derivatinstrument – ränteswap	–	–	–	–
Derivatinstrument – net investment hedge	–	0	–	–
Summa derivat som används för säkringsändamål	0	0	0	0
Skulder värderade till verkligt värde via eget kapital
Derivatinstrument – skuld avseende minoritetsägares säljoption	–	–	–	–
Summa skulder värderade till verkligt värde via eget kapital	0	0	0	0
Summa skulder	2 931	3 598	1 902	2 472

Finansiering, kapital och risk

132

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 28 – Likvida medel

Redovisningsprinciper

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över

kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga

placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstid-

punkten. Likvida medel utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodo-

havanden hos banker.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kassa och bank	488	372	332	204
Summa likvida medel	488	372	332	204

Not 29 – Andra långfristiga finansiella fordringar

Redovisningsprinciper

Lånefordringarna är värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Lånefordringar löper i huvudsak med rörlig ränta varför verkligt värde

bedöms motsvaras av det bokförda värdet.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Lånefordringar	1	4	–	–
Finansiella fordringar hos koncernföretag	–	–	1 077	2 492
Summa andra långfristiga finansiella fordringar	1	4	1 077	2 492

Finansiering, kapital och risk

133

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 30 – Upplåning

Redovisningsprinciper

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Inledningsvis värderas de till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader, men efterföljande värdering sker därefter

till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp

(netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovi-

sas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämpning av

effektivräntemetoden. Ränteskillnadsersättningar vid förtidslösen av lån

redovisas i resultaträkningen vid lösentidpunkten. Lånekostnader belas-

tar resultatet för den period till vilken de hänför sig .

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Långfristig
Banklån	430	1 065	443	1 065
Summa långfristig upplåning	430	1 065	443	1 065
Kortfristig
Banklån	286	337	286	287
Summa kortfristig upplåning	286	337	286	287
Summa upplåning	716	1 402	729	1 352

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteförhandling är vid rapport-

periodens slut följande:

MSEK	2023	2022
6 månader eller mindre	255	256
6-12 månader	31	81
Mer än 1 år	430	1 065
Summa	716	1 402

Nuvarande finansiering

	Nominellt värde
MSEK	2023	2022
Banklån	716	1 402
Leasing	236	164
Summa	952	1 566

Koncernens banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och

löper med rörlig ränta där räntan fastställs vid varje låneperiod, dis-

konteringseffekten för en så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig

varför det verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet exklu-

sive upplupen ränta . I ovanstående tabell visas nominella värden

exklusive upplupna räntor för upplåningen. Den 25 mars 2022 signe-

rades en hållbarhetslänkad finansiering med ett totalt belopp om

180 MEUR. Den består av en revolverande kreditfacilitet om nominellt

150 MEUR samt ett Term Loan om nominellt 30 MEUR. Under året

har en förlängningsoption om ett år utnyttjats och faciliteterna löper

till 2026 resp 2025.

Det finns en ytterligare en hållbarhetslänkad facilitet om nominellt

25 MEUR som löper i tre år. Samtliga faciliteter redovisas som lång-

fristiga per 2023-12-31. En Put/Call facilitet om 20 MEUR signerades

under andra kvartalet och redovisas som kortfristig per 2023-12-31.

Samtliga hållbarhetslänkade faciliteter uppfyllde sina nyckeltal per

den 2023-12-31.

Räntesatsen på all finansiering är rörlig och sätts som EURIBOR,

fram till nästa rullning plus en marginal. Genomsnittlig ränta på Bank-

lån var 4,0 (1,78) % per år. Förändringen i genomsnittlig ränta mellan

2023 och 2022 beror på det rådande marknadsläget. Upplupna rän-

tor ligger redovisade som upplupna kostnader. Moderbolaget har för

koncernen tecknat en checkräkningskredit uppgående till nominellt

10 MEUR. Utnyttjade beloppet per den 2023-12-31 var 0 (0) MEUR.

Finansiering, kapital och risk

134

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 31 – Derivatinstrument

Redovisningsprinciper

Duni Group använder derivatinstrument som säkringsinstrument av

prognostiserade kassaflöden, säkring av nettoinvesteringar i utlands-

verksamheter samt säkring av valutor. Koncernen använder ränteswap-

par samt valutaterminskontrakt för att hantera sin exponering. Den max-

imala exponeringen för kreditrisk på balansdagen är verkligt värde på

de derivatinstrument som redovisas som tillgångar i balansräkningen.

Säkringsdokumentation

För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs viss dokumenta-

tion rörande säkringsinstrumentet och förhållandet till den säkrade pos-

ten. Utöver det dokumenteras även mål och strategier för riskhantering

och säkringsåtgärder, samt bedöms säkringsförhållandets effektivitet

när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde

för säkrade poster, både vid säkringens början och sedan löpande.

Säkring av kassaflöden - ränteswap

Koncernen säkrar sina framtida räntebetalningar med ränteswappar.

Koncernen ingår ränteswappar som har samma kritiska villkor som det

säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsätt-

ningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen

säkrar inte 100 % av lånen och identifierar därför bara den andel av

utestående lån som motsvaras av swapparnas nominella belopp. In -

effektivitet kan exempelvis uppstå på grund av CVA/DVA justering av

ränteswappen.

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ränteswapparna,

som uppfyller villkoren för säkringsredovisning (säkringsredovisas),

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst

eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränteswap, som

säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i resultaträkningens post

Finansiella kostnader . Den vinst eller förlust som hänför sig till den in -

effektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen i posterna

övriga intäkter eller övriga kostnader.

Säkring av nettoinvestering i utlandet - net investment hedge

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter genom valuta-

terminskontrakt säkringsredovisas och redovisas på liknande sätt som

kassaflödessäkringar. Förändring i verkligt värde redovisas i övrigt total-

resultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som

bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den

ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter

eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital

omklassifieras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras

helt eller delvis.

Andra valutaterminskontrakt

Duni Group använder andra valutaterminskrontrakt för att säkra sig mot

större valutakurseffekter. Dessa derivat säkringsredovisas inte, utan för-

ändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot i resulaträkningen .

Verkligt värde för derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen från och med affärsda-

gen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället

och vid efterföljande värderingar. Verkligt värde på derivat som handlas

på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansda-

gen, vilket innebär aktuell köpkurs. För finansiella instrument som inte

handlas på en aktiv marknad (exempelvis OTC- derivat) fastställs verk-

ligt värde med hjälp av olika värderingstekniker. Redovisning av efter-

följande värdeförändringar beror på om derivatet har identifierats som

ett säkringsinstrument och, om så är fallet, den säkrade postens karak-

tär. Har inte ett säkringsförhållande identifierats, redovisas värdeföränd-

ringen på derivatinstrument i resultaträkningen.

Duni Group använder ett antal olika metoder och gör antaganden som

baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Verk-

ligt värde för swapavtal beräknas som värdet av framtida kassaflöden

diskonterade med aktuella marknadsräntor, medan verkligt värde för

valutaterminskontrakt fastställs genom användning av noterade kurser

för valutaterminer på balansdagen. Redovisning av efterföljande värde-

förändringar beror på om derivatet har identifierats som ett säkringsin-

strument och, om så är fallet, den säkrade postens karaktär. Har inte ett

säkringsförhållande identifierats, redovisas värdeförändringen på deri-

vatinstrument i resultaträkningen.

Enligt standarden för finansiella instrument krävs upplysningar om

värdering till verkligt värde per nivå i följande verkliga värde-hierarki:

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar eller skulder.

Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgången eller skulden är note-

rade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (som pris) eller

indirekt (härlett från pris).

Nivå 3 – Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-

bara marknadsdata.

Samtliga derivatinstrument är klassificerade i enlighet med nivå 2, med

undantag för säljoptionen till minoriteten som är klassificerad i enlighet

med nivå 3.

Klassificering och redovisning

Förändringar i säkringsreserven i eget kapital framgår av Rapport över

förändring i eget kapital för koncernen. Hela det verkliga värdet på ett

derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstill-

gång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid

är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig

skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger 12 måna-

der. Derivatinstrument som innehas för handel klassificeras alltid som

omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder .

Verkligt värde för derivatinstrument

	2023		2022
MSEK, Koncernen	Tillgång	Skuld	Tillgång	Skuld
Ränteswap – kassaflödessäkring	23	0	47	0
Net investment hedge (AUD)	–	–	–	0
Valutaterminskontrakt	2	2	0	5
Skuld avseende minoritetsägares säljoption	–	–	–	0
Summa redovisat i balansräkningen	25	2	47	5

Moderbolagets siffror överensstämmer med koncernens. Det finns inget avtal för finansiella instrument som omfattas av kvittningsrätt och det

är inte någon skillnad mellan verkligt värde och marknadsvärde för derivaten .

Finansiering, kapital och risk

135

Årsredovisning 2023 / Noter

Ränteswap

I finanspolicyn framgår det att genomsnittlig ränteperiod skall vara

6 månader för den totala låneportföljen med möjlighet till en variation

av +/- 6 månader. Koncernen har valt att säkra viss del av utestående

lån med ränteswap, rörlig mot fast ränta. Redovisning av ränteswap

klassificeras som en kassaflödessäkring och säkringsredovisas.

Utestående nominellt belopp per 2023-12-31 är 60 (60) MEUR. För-

ändringar i verkligt värde på ränteswap redovisats i säkringsreser-

ven i eget kapital.

Net investment hedge

Under 2018 tecknade moderbolaget en valutatermin om 21 MAUD för

att säkra nettoinvesteringen i Biopak Pty Ltd. Denna valutatermin

redovisades enligt reglerna för Net Investment Hedge. Efter föränd-

ringar i ägarandelen har en ny bedömning gjorts och den finansiella

påverkan ansågs låg, därav har valutaterminen om 21 MAUD avslutats

under året.

Valutaterminskontrakt

Valutaterminskontrakt avtalas med avsikten att skydda koncernen

mot förändringar i valutakurser genom att kontrakten fastställer den

kurs till vilken en tillgång eller skuld i utländsk valuta kommer att

realiseras. En ökning eller minskning av det belopp som krävs för att

reglera tillgången/skulden kompenseras av en motsvarande värde-

förändring av terminskontraktet. Valutaterminskontrakt har en vägd

genomsnittlig löptid på 3 månader .

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas nedan

Nettoinvestering i utlandsverksamhet - net investment hedge

	2023	2022
Redovisat belopp (MAUD)	–	96
Säkringsinstrumentens nominella belopp (MAUD)	–	21
Säkringskvot	–	100 %
Vägda genomsnittet för terminskurser under året (inklusive terminspunkter)	–	6,972

Säkring av kassaflöden - ränteswap

	2023	2022
Redovisat belopp (MEUR)	0	0
Genomsnittlig löptid (år)	2,6	3,5
Säkringsinstrumentens nominella belopp (MEUR)	60	60
Säkringskvot	100 %	100 %
Vägda genomsnittet för den fasta räntan under året	0,80 %	1,17 %

De säkrade föremålen bedöms i allt väsentligt ha samma förändring av verkligt värde som säkringsinstrumenten.

Det fanns ingen väsentlig ineffektivitet hänförlig till derivaten vare sig för innevarande eller föregående år.

Säkringsreserven

	Ränteswappar	Net investment hedge
Balans per 2021-12-31	4	-2
Tillkommer: Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i ÖTR	44	-9
Avgår: uppskjuten skatt	9	-2
Balans per 2022-12-31	57	-14
Tillkommer: Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i ÖTR	-24	–
Avgår: uppskjuten skatt	-5	–
Balans per 2023-12-31	28	–

Säkringskostnaden ingår i ovanstående tabell och uppgår till försumbara belopp .

Valutaterminskontrakt

Finansiella valutaterminskontrakt avser såväl interna som externa

skulder och fordringar. Belopp i utländsk valuta samt belopp som

betalas baserat på en rörlig ränta har uppskattats genom att använda

de på balansdagen gällande valutakurserna och de senaste räntejus-

teringarna. Valutaterminskontrakten regleras brutto. Samtliga flöden

förfaller inom ett år.

Nedanstående tabell visar dessa valutaterminer uppdelade efter den

tid som återstår på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallo-

dagen. De belopp som anges är de avtalsenliga odiskonterade

beloppen.

	2023	2022
- Inflöde avseende kontrakt för finansiella tillgångar och skulder	339	1 354
- Utflöde avseende kontrakt för finansiella tillgångar och skulder	-339	-1 353

Finansiering, kapital och risk

136

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 32 – Finansiella risker och riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernens finansiella verksamhet är utsatt för en mängd olika

finansiella risker. Dessa kan delas upp i valutarisk, prisrisk i form av

energiförbrukning och inköp av massa, ränterisk i kassaflödet samt

ränterisk i verkligt värde, kreditrisk och likviditetsrisk. Finanspolicy

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna.

Den finansiella riskhanteringen sköts av en central finansavdel-

ning (Treasury) enligt en finanspolicy som årligen revideras och

god känns av styrelsen. Den innehåller såväl övergripande riskhante-

ringen som för specifika områden såsom valutarisk, ränterisk, kredit-

risk, användning av derivata- och icke-derivata finansiella instrument

samt placering av överlikviditet. Treasury identifierar, utvärderar och

säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa

enheter. De ekonomiska säkringsrelationer som Duni Group etable-

rat som ett led i sin riskhantering kvalificerar sig inte för säkrings-

redovisning enligt reglerna i IFRS 9, med två undantag. Ränte-

swapparna redovisas enligt reglerna om kassaflödessäkring och

netto investeringen i BioPak Pty Ltd säkrades enligt reglerna om

netto investering i utlandet.

Marknadsrisk

Valutarisk

Duni Group är verksamt internationellt och utsätts för valutarisker

som uppstår från olika valutaexponeringar. Valutaexponeringen kan

beskrivas i omräkningsexponering respektive transaktionsexpone-

ring. Koncernen hanterar sin omräkningsexponering samt transak-

tionsexponering genom att koncentrera exponeringen till ett fåtal

koncernbolag samt genom en av styrelsen fastställd finanspolicy.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag säljer och köper i en

annan valuta än sin funktionella valuta. Transaktionsexponeringen

minimeras genom att externa affärstransaktioner huvudsakligen

genomförs i dotterbolagens funktionella valuta. Dotterbolagens

inköp, främst interna, kan ske i andra valutor än den egna funktionella

valutan varför dessa är exponerade för en valutarisk. Genom att även

styra de interna flödena i så stor utsträckning som möjligt till mottag-

ande dotterbolags funktionella valuta koncentreras valutarisken till

ett fåtal dotterbolag. Koncernens externa utflöden sker framför allt i

SEK, USD samt PLN medan externa inflöden är främst i AUD, DKK,

NOK, CHF samt GBP. Koncernen har inte som policy att säkra flöden

i utländsk valuta på annat sätt än vad som ovan beskrivits. Det finns

inte heller någon policy att valutasäkra räntebetalningar, varken

interna eller externa.

Via dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB finns indirekt valuta-

risk i USD. Internationellt är massa prissatt i USD, en förstärkning/

försvagning av USD ger ökade respektive minskade inköpskostnader

för koncernen.

Omräkningsexponering – Konsolidering

Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens resultaträkningar

räknas om till SEK.

Med omräkningsexponering menas den exponering koncernen är

utsatt för i samband med konsolidering och omräkning av dotterbolag

med annan funktionell valuta än koncernens funktionella valuta, SEK.

Koncernens funktionella valuta är den samma som presentationsva-

lutan. Omräkning från varje bolags funktionella valuta till SEK har en

stor påverkan på koncernens redovisade intäkter och resultat. Med

oförändrade valutakurser jämfört med 2022 skulle nettoomsätt-

ningen för året varit 378 MSEK lägre och det underliggande rörelse-

resultatet 54 MSEK lägre.

Omräkningsexponering – Balansräkning

Koncernen är även exponerad för annan typ av omräkningsexpone-

ring. Denna exponering förekommer i de enskilda koncernbolagens

balansräkningar till följd av att de inkluderar poster i en annan valuta

än i sin funktionella valuta. Omvärdering av dessa poster sker till

balansdagens kurs och ingår i koncernens resultat.

Den finansiella in- och utlåningen i de enskilda dotterbolagen är

främst intern mot moderbolaget och i respektive dotterbolags funk-

tionella valuta. På detta sätt har valutaexponeringen avseende dessa

poster centraliserats till moderbolaget. I moderbolaget säkras, i

enlighet med koncernens policy, 100 % av den finansiella in- och utlå-

ningen varför en förändring i valutakurser inte ger någon väsentlig

effekt på resultatet. Moderbolagets externa upplåning motsvarar

cirka 70 % av intern nettoutlåning med samma valutafördelning. De

resterande 30 % valutasäkras på terminsmarknaden i enlighet med

koncernens policy. Av Not 31 framgår värdet och nominella belopp

avseende valutaterminer som tecknats för finansiell in- och utlåning i

moderbolaget.

Som beskrivs närmare under avsnittet transaktionsexponering

hanterar Duni Group sin valutarisk främst genom att koncentrera

affärstransaktionerna till att huvudsakligen ske i dotterbolagens funk-

tionella valutor. Vad gäller den konsoliderade koncernen bedöms

omräkningsexponeringen i de enskilda dotterbolagens rörelsekapital

därför som liten. Viss exponering finns dock i koncernens rörelseka-

pital och om samtliga valutor skulle varit 1 % högre/lägre skulle kon-

cernens resultat på grund av exponeringen i de enskilda dotterbola-

gens såväl som koncernens balansposter varit cirka +/- 10 (8) MSEK.

Motsvarande för moderbolaget cirka +/- 0,5 (0,7) MSEK.

Det finns även en exponering i koncernen genom att koncernens

nettotillgångar finns i dotterbolag med annan valuta än SEK. Omräk-

ning av dessa nettotillgångar ger upphov till omräkningseffekter vilka

redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen har en policy som reglerar

när och i vilken omfattning denna exponering ska säkras. Koncernen

säkrade från och med 2018 en del av nettotillgångarna i det förvär-

vade bolaget BioPak Pty Ltd genom valutaterminskontrakt. Efter för-

ändringar i ägarandelen i december 2022 har en ny bedömning

gjorts och den finansiella påverkan anses låg, därav har valutatermi-

nen om 21 MAUD avslutats.

Prisrisk

Duni Group är utsatt för prisrisker, en hög inflation påverkar priset på

samtliga insatsvaror, men energi och massapriser utgör en särskilt

betydande prisrisk.

Inom affärsområde Dining solutions finns produktions- och kon-

verteringsenheter i Europa, Nya Zeeland och Thailand, som genom

sina energi intensiva verksamheter är utsatta för risker förknippade

med prisförändringar på energi. Koncernen arbetar aktivt med ener-

gieffektivisering och fokuserar på en god balans mellan kontrakterad

volym och spotvolym. För att minska elberoendet görs ett arbete

med att styra om energimixen mer mot biobränsle. En elprisföränd-

ring på +/- 5 % av den energi samtliga produktions och konverte-

ringsenheter i Europa förbrukar påverkar resultatet med cirka 7 (10)

MSEK.

Prisrisk vad gäller pappersmassa, som används för tillverkning av

tissue och arilaid, är betydande. Det finns en möjlighet att reducera

risken av svängningar i pappers- och massapriset genom OTC-han-

del i finansiella kontrakt. Duni Group har för närvarande valt att inte

tecknat några sådana kontrakt, men för att reducera och sprida ris-

ken bättre har ett arbete gjorts för användning av alternativa

fiberslag. Massapriset påverkas också av utvecklingen av USD mot

EUR och SEK. En prisförändring på massapriset under 2023 på +/- 5

% per ton påverkar resultat med 26 (28) MSEK .

Finansiering, kapital och risk

137

Årsredovisning 2023 / Noter

Ränterisk

Duni Group är exponerad för ränterisk avseende kassaflöden främst i

EURIBOR, då all extern upplåning är till rörlig ränta (se Not 30 för mer

detaljer). Även moderbolagets interna in- och utlåning sker till rörlig

ränta. Del av ränterisk har säkrats till fast ränta genom ränteswap,

med förfall mellan december 2022 och december 2027. Ränteswap-

parna är endast till för ekonomisk säkring av risker och inte i spekula-

tivt syfte.

Effektiviteten på säkringen utvärderas när säkringsförhållandet

ingicks. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas

löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Koncer-

nen säkrar inte 100 % av lånen och identifierar därför bara den andel

av utestående lån som motsvaras av ränteswapparnas nominella

belopp. Eftersom de kritiska villkoren varit matchade, har den ekono-

miska relationen varit 100 % effektiv.

Koncernen innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar.

Intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten är i allt

väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens

ränterisk avseende kassaflöden uppstår genom extern upplåning till

rörlig ränta. Utestående upplåning är till 100 % upptagen i EUR.

Nedanstående tabell visar känsligheten för en möjlig förändring av

räntesatserna på koncernens upplåning, efter inverkan av ränteswap.

Eget kapital påverkas huvudsakligen av att verkligt värde för ränte-

derivat som används som säkringsinstrument ökas/minskas. Nedan

framgår hur koncernens finansnetto och eget kapital före skatt påver-

kas av en ändrad rörlig ränta, med alla andra variabler konstanta .

MSEK

	Ökning/minskning	Effekt på	Effekt före skatt
	i baspunkter	finansnetto	på eget kapital
2023	+/-100	2	17
2022	+/-100	7	22

Kreditrisk

Kreditrisken hanteras på koncernnivå. Den uppstår genom likvida

medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och

finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot koncernens kunder,

inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Endast

banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst

kreditrating ”A- (minus)” long term rating eller bättre accepteras.

Totalbeloppet som deponeras eller investeras i en bank eller i ett

enskilt finansbolag får ej överstiga 150 MSEK.

Den maximala kreditrisken utgörs av det bokförda värdet på de

exponerade tillgångarna inklusive derivat med positiva marknads-

värden. Samtliga nya större kunder kreditbedöms av oberoende

värderare. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs

en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där kundens finan-

siella ställning, tidigare erfarenheter och andra faktorer beaktas.

Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa

kredit bedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

För mer information avseende kundfordringar se not 23.

Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde 1,4 (1,3) % av

de totala kundfordringarna. För moderbolaget är motsvarande andel

0,08 (0,03) % .

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalningså-

taganden på grund av bristande likviditet. Risken hanteras genom att

Treasury ser till att det finns tillräckligt med likvida medel med hjälp

av tillgänglig finansiering, avtalade kreditfaciliteter och möjligheten

att stänga marknadspositioner. Målsättningen är att koncernen ska

kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som ned-

gångar med buffert för oförutsebara kostnader och utan att riskera

koncernens rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbe-

hovet genom att centralisera överskottslikviditet via koncernens så

kallade cash pooler. Treasury hanterar likviditeten inom såväl som

mellan dessa cash pooler. Duni Group har en likviditet om 488 (372)

MSEK per den 31 december samt en outnyttjad kreditfacilitet om

1 664 (1 113) MSEK. De kommande periodernas utbetalningar relate-

rade till finansiella skulder visas i nedanstående tabell.

Tabellen nedan visar koncernens kontrakterade utestående odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende finansiella skulder:

		1 till 3 månader		3 till 12 månader		13 till 24 månader
	Bokfört
MSEK	värde	Ränta	Amortering	Ränta	Amortering	Ränta	Amortering
Finansiella skulder (exkl. derivat)
Banklån	-716	-7	-17	-21	-272	-28	-344
Leverantörsskulder och övriga skulder	-902	–	-902	–	–	–	–
Derivat
Valutaterminskontrakt	-2	–	–	–	–	–	–
Summa skulder	-1 620	-7	-919	-21	-272	-28	-344

Bruttoflödena redovisas

Finansiering, kapital och risk

138

Årsredovisning 2023 / Noter

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalnings-

åtaganden på grund av svårigheter att få kredit från externa källor.

Koncernens banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och

löper med rörlig ränta där räntan fastställs vid låneperiod, diskonte-

ringseffekten för en så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig varför

det verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet exklusive

upplupen ränta. Den 25 mars 2022 signerades en hållbarhetslänkad

finansiering med ett totalt belopp om 180 MEUR. Den består av en

revolverande kreditfacilitet om 150 MEUR samt ett Term Loan om 30

MEUR. Faciliteter löper till 2026 respektive 2025. Ytterligare en håll-

barhetslänkad facilitet signerades under andra kvartalet 2022, ett

belopp om 25 MEUR, som har förfall i maj 2025. Det finns en Put/Call

facilitet om 20 MEUR som löper ut under 2024 och redovisas kort-

fristig per 2023-12-31. Räntesatsen på all finansiering är rörlig och

sätts som EURIBOR, fram till nästa rullning plus en marginal. Genom-

snittlig ränta på banklån var 4,0 (1,78) % per år.

Kreditfaciliteten är förenad med covenanter och en av de främsta

prioriteringarna för att minimera refinansieringsrisken är att följa de

finansiella covenanterna som koncernen förbundit sig till. Covenan-

terna består av ett finansiellt nyckeltal samt ett antal icke-finansiella

villkor. Det finansiella nyckeltalet är finansiell nettoskuld i förhållande

till underliggande EBITDA och detta nyckeltal används för efterlevnad

av kreditfaciliteterna. Ett brott mot det finansiella nyckeltalet skulle

innebära ökade finansiella kostnader i form av avgifter, ökade margi-

naler samt eventuellt indragna kreditfaciliteter. Räntemarginalen

beräknas också efter samma nyckeltal och justeras efter givna nivåer

kvartalsvis.

Hantering av kapital

Koncernens avsikt är att trygga kapitalstrukturen för verksamheten

framgent. Primärt fokus för koncernens kapitalförvaltning är att

säkerställa att den upprätthåller en stark kreditvärdighet och en sund

kapitalrelation för att stödja sin verksamhet och maximera aktieägar-

nas värde. Koncernen hanterar sin kapitalstruktur och gör anpass-

ningar till den mot bakgrund av förändringar i de ekonomiska förut-

sättningarna. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan

koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till

aktieägarna eller emittera nya aktier.

Kapitalet följs upp och bedöms på basis av skuldsättningsgraden,

vilken beräknas som räntebärande nettoskuld dividerad med totalt

kapital. Den räntebärande nettoskulden beräknas som total upplå-

ning med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget

kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden .

Skuldsättningsgrad

	Koncernen
MSEK	2023	2022
Total upplåning	716	1 402
Leasingskuld	236	164
Avsättningar till pensioner	136	133
Avgår: andra långfristiga fordringar	-1	-4
Avgår: likvida medel	-488	-372
Räntebärande nettoskuld	599	1 323
Eget kapital	3 982	3 742
Totalt kapital	4 581	5 065
Skuldsättningsgrad	13 %	26 %

Beräkning räntebärande nettoskuld är exklusive derivat.

Räntebärande nettoskuld, komponenter

	2023	2022
Andra långfristiga fordringar	1	4
Likvida medel	488	372
Avsättningar till pensioner	-136	-133
Banklån lång, bruttoskuld rörlig ränta	-430	-1 065
Banklån kort, bruttoskuld rörlig ränta	-286	-337
Leasingskuld, lång	-180	-108
Leasingskuld, kort	-56	-56
Räntebärande nettoskuld	-599	-1 323

Den räntebärande nettoskulden innehåller avsättning till pensioner. I nedanstående tabell har Duni Group valt att inte ta med avsättning till

pensioner för att nettokassaflödet i tabellen ska kunna stämmas av mot årets kassaflöde samt kassaflöde använt i finansieringsverksamheten

i koncernens kassaflödesanalys .

Finansiering, kapital och risk

139

Årsredovisning 2023 / Noter

Nettoskuld exklusive avsättning till pensioner

Likvida

medel

		Andra		Övriga		Låneskulder	Låneskulder
		långfristiga	Checkräk-	finansiella		som förfaller	som förfaller
		fordringar	ningskredit	skulder	Leasingskuld	inom 1 år	efter 1 år	Summa
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2021	396	10	0	0	-179	-1 435	0	-1 208
Nettokassaflöde	-43	4	–	-3	-73	12	-238	-341
Nya Leasingavtal	–	–	–	–	57	–	–	57
Valutakursdifferenser	19	–	–	0	–	-27	-86	-94
Övriga ej kassaflödes- påverkande poster	–	-10	–	3	31	1 113	-741	396
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2022	372	4	0	0	-164	-337	-1 065	-1 190
Nettokassaflöde	127	-3	–	0	-61	-331	-357	-625
Nya Leasingavtal	–	–	–	–	37	–	–	37
Valutakursdifferenser	-11	–	–	–	3	1	-24	-31
Övriga ej kassaflödes- påverkande poster	–	–	–	–	-51	381	1 016	1 346
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2023	488	1	0	0	-236	-286	-430	-463

Not 33 – Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition

Per den 31 december 2023 bestod aktiekapitalet av 46 999 032 (46

999 032) stycken aktier. Rösträtt är 1 röst per aktie. Alla per boksluts-

dagen registrerade aktier är fullt betalda. Kvotvärdet på aktierna den

31 december 2023 är 1,25 kronor per aktie.

Specifikationen över förändring i eget kapital återfinns i rapporten

”Rapport över förändring i eget kapital för koncernen”, vilken följer

närmast efter balansräkningen.

Duni AB har ingen utspädning av aktier för räkenskapsåren 2023 och

2022 då det inte funnits några utestående konvertibla skuldebrev

eller aktieoptioner.

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i

koncernens finansiella rapporter efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Resultat per aktie, före och efter utspädning

Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknade med följande resultat och antal aktier:

	2023	2022
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK)	390	200
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	46 999	46 999
Resultat per aktie före och efter utspädning (kr per aktie)	8,30	4,25

Vinstdisposition moderbolaget (SEK)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat	2 165 141 401
Årets resultat	407 499 516
Kronor	2 572 640 917
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas 5,00 kr per aktier, totalt	234 995 160
I ny räkning överförs	2 337 645 757
Kronor	2 572 640 917

Finansiering, kapital och risk

140

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 34 – Justering av poster som inte ingår i kassaflödet

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Definitio-

nen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer

med definitionen i balansräkningen, se not 28.

Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig upplåning

och ej som reduktion av likvida medel. Kassaflöden avseende

erlagd och erhållen ränta redovisas i den löpande verksamheten.

Utdelning till aktieägare redovisas i finansieringsverksamheten.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Avskrivningar	276	277	21	21
Nedskrivningar lager	–	–	19	24
Omstruktureringar	-1	-10	-1	-1
Avsättning till pensioner	0	-8	3	-2
Nedskrivning intern fordran dotterbolag	–	–	-91	–
Värdeförändring derivat	3	5	-1	4
Övrigt	5	-8	14	29
Summa	283	256	-36	75

Not 35 – Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Garantier	134	66	106	63
FPG/PRI	2	2	2	2
Summa eventualförpliktelser	136	68	108	65

Av garantierna i moderbolaget är 53 (51) MSEK ställda till förmån för

koncernföretag.

Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av någon av

ovanstående typer av eventualförpliktelser.

Duni Group har en miljöpolicy och har implementerat kontrollsystem

som hjälper koncernen att tillse att miljölagstiftningen efterlevs. Duni

Group anser att den befintliga verksamheten och produktionsanlägg-

ningarna i allt väsentligt uppfyller kraven i miljölagar och -bestämmelser

som koncernen omfattas av men kan inte garantera att idag okända skyl-

digheter, exempelvis sanering eller återställande av egendom som ägs

eller tidigare har ägts av Duni Group, inte kan komma att uppstå i framti-

den. Dialog pågår med ansvariga myndigheter rörande ansvarsfördel-

ning och teknisk undersökning av misstänkt historisk markförorening på

två av Duni AB ägda fastigheter.

Det finns inga eventualtillgångar avseende 2023 och 2022.

Ställda säkerheter

BioPak Pty Ltd har signerat en lokal lånefacilitet i Australien och som

säkerhet för den lokala faciliteten har de totala tillgångarna i BioPak

Group pantsatts till ett belopp om 763 MSEK.

Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget under 2023.

Finansiering, kapital och risk Oredovisade poster

141

Årsredovisning 2023 / Noter

Not 36 – Åtaganden

Redovisningsprinciper

Moderbolaget innehar enbart leasingavtal som klassificeras som opera-

tionella. Då valet har gjorts att tillämpa untandaget från IFRS 16 i RFR 2

redovisas all leasing som operationell i moderbolaget. Betalningar som

görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från lea-

singgivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperio-

den.

Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig enligt följande:

	Moderbolaget
MSEK	2023	2022
Förfaller till betalning inom ett år	6	5
Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år	17	17
Förfaller till betalning senare än fem år	–	2
Summa	23	25
Därav leasingkontrakt tecknade under året	2	1

Duni AB hyr ett kontor samt personbilar. De sistnämnda avser i

huvudsak försäljningsorganisationen. De största avtalen är ej upp-

sägningsbara i förtid. Leasingavtalen har olika villkor,

indexklausuler och rätt till förlängning. Villkoren är marknadsmässiga

avseende såväl priser som avtalslängd.

Totala kostnader avseende operationella leasingavtal uppgår

under året till 6 (6) MSEK.

Not 37 – Transaktioner med närstående

Utöver den information som lämnas i not 16 om Ersättning till ledande

befattningshavare och i not 4 om Inköp och försäljning mellan kon-

cernbolag, har inga väsentliga transaktioner med närstående parter

ägt rum under räkenskapsåret 2023 eller 2022.

Not 38 – Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen.

Oredovisade poster Annan information

142

Årsredovisning 2023 / Styrelsens och verkställande direktörens försäkran och underskrifter

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran och underskrifter

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncer-

nens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbola-

gets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-

bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Den 18:e april 2024, så som framgår av elektronisk signering

Thomas Gustafsson

Styrelseordförande

Viktoria Bergman

Styrelseledamot

Morten Falkenberg

Styrelseledamot

Sven Knutsson

Styrelseledamot

Pia Marions

Styrelseledamot

Janne Moltke-Leth

Styrelseledamot

Maria Fredholm

Representant PTK

David Green

Representant LO

Robert Dackeskog

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 18:e april 2024,

så som framgår av elektronisk signering

PricewaterhouseCoopers AB

Carl Fogelberg

Auktoriserad revisor

143

Årsredovisning 2023 / Revisionsberättelse

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Duni AB (publ), org.nr 556536-7488

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Duni AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 71-81 respektive

37-70. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid-

orna 33-142 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS),

såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på

sidorna 71-81 respektive 37-70. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-

visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken

för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste-

matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-

ter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro-

cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders

karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-

terna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-

sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av immateriella tillgångar

Hänvisning till not 2 och not 21 i årsredovisningen.

Värdet av de immateriella tillgångarna uppgår per 31 december 2023 till 2

340 MSEK. I enlighet med IFRS skall ledningen årligen genomföra en ned-

skrivningsprövning på goodwill med obestämbar nyttjandeperiod. 1 583

MSEK av goodwillen är hänförligt till affärsområde Dining solutions och

527 MSEK är hänförligt till affärsområde Food packaging solutions. Vissa

av de antaganden och bedömningar ledningen gör avseende framtida

kassaflöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräk-

ningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet följande; tillväxttakt,

vinstmarginaler, och diskonteringsränta. Förändringar i dessa antaganden

skulle kunna leda till en förändring i det redovisade värdet av immateriella

tillgångar och goodwill.

Goodwillen samt övriga immateriella tillgångar hänförliga till affärsom-

råde Food packaging solutions anser vi vara ett särskilt betydelsefullt

område då det är nyligen förvärvad goodwill och övriga immateriella till-

gångar. Historiken kring bedömningar och antaganden för dessa affärs-

områden är betydligt kortare jämfört med affärsområde Dining solutions.

Inget nedskrivningsbehov i något av affärsområdena har identifierats

av ledningen i de nedskrivningsprövningar som årligen utförs.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som använts samt

utmanat de väsentliga antaganden som ledningen använt i sina tester.

Vi har bedömt rimligheten i den budget som ledningen lagt fram och som

godkänts av styrelsen genom att utvärdera historiska utfall mot fastställda

budgets.

Vi har jämfört tillväxten i terminalvärdet med oberoende prognoser

rörande ekonomisk tillväxt och noterat att de antagande som använts

ligger inom ett rimligt intervall.

Vi har även bedömt diskonteringsräntan (vägd genomsnittliga kapital-

kostnad (”WACC”)) mot jämförbara verksamheter och noterat att de anta-

ganden som använts ligger inom ett rimligt intervall.

Vi har även utvärderat ledningens bedömning av hur koncernens

beräkningsmodeller påverkas av förändringar i antaganden och jämfört

detta med den information som presenteras i årsredovisningen relaterat

till nedskrivningstester.

Avseende försäljningen har vi tagit del av avtalet och bedömt de redo-

visningsmässiga effekterna och kontrollerat minoritetens andel av eget

kapital.

144

Årsredovisning 2023 / Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-32, 148-

152 samt Hållbarhetsrapporten på sidorna 37-70. Den andra informa-

tionen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-

lande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansva-

rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Rabatter, kundbonusar och returer

Hänvisning till not 3 och not 26 i årsredovisningen.

Koncernen säljer varor med villkor som gör att kunderna enligt avtal har

rätt till rabatter, volymbaserade bonusar eller rätt att under vissa

omständigheter returnera köpta varor.

Dessa avtalsmässiga villkor resulterar i minskad omsättning samtidigt

som ett åtagande redovisas i form av en reserv för de bonusar som ännu

inte betalats ut eller där koncernen bedömer att returer inte kan uteslutas.

Reserverna redovisas som en upplupen kostnad och uppgår till 304 miljo-

ner kronor.

Då redovisning av dessa reserver innefattar mer eller mindre komplexa

beräkningar samt innefattar ledningens bedömningar har reserveringar

för dessa åtaganden varit ett fokusområde i vår revision.

Vi har tagit del av ledningens beräkningar avseende den underliggande

försäljningen för bedömning av reserveringens storlek. I tillämpliga fall har

vi även jämfört ledningens bedömning mot underliggande kundkontakt,

historiska försäljningsmönster, rabatt och returnivåer.

Vi har även bedömt ledningens antagande genom att jämföra träff-

säkerheten i historiska bedömningar av reserveringens storlek mot

historiska utfall för att skapa oss en uppfattning om precisionen i årets

bedömning.

Vi har i tillämpliga fall kontrollerat årets reservering mot efterföljande

utbetalningar eller returer.

Vi har kontrollerat den matematiska beräkningsmodellen som använts

genom kontrollberäkningar.

145

Årsredovisning 2023 / Revisionsberättelse

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Duni AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö-

ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse ledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Duni AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till Duni AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

146

Årsredovisning 2023 / Revisionsberättelse

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflöde-

sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 71–81 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-

ensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 37-70 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs

till Duni AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 17 maj 2023.

PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets revisor från det att

bolaget noterades på Nasdaq Stockholm, 1 november 2007.

Malmö den 18 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Carl Fogelberg

Auktoriserad revisor

147

Årsredovisning 2023 / Ordlista

Ordlista

Affärsområde Dining solutions

Under det fjärde kvartalet 2023 ändrades namnen

på verksamhetens två affärsområden. Affärsområde

Duni heter nu Dining solutions och fokuserar på lös-

ningar för det dukade bordet.

Affärsområde Food packaging solutions

Under det fjärde kvartalet 2023 ändrades namnen

på verksamhetens två affärsområden. Affärsområde

BioPak heter nu Food packaging solutions och

fokuserar på på matförpackningar.

Airlaid

Ett material, känt för sin vätskefördelning, absorp-

tionsförmåga och mjukhet. Processen bygger på att

man använder luft för att fördela fibrerna i materialet

istället för vatten som i traditionell tissue- produk-

tion. Airlaid används för dukar, tabletter och

servetter.

Bagass

Bagass är en restprodukt från sockerrör efter att

sockret extraherats. Materialet är helt biologiskt

nedbrytbart. Bagass används främst i måltidsför-

packningar och serveringsprodukter som tallrikar,

skålar och take- away-boxar.

Bio Dunicel

Hållbara premiumdukar och bordstabletter tillver-

kade av potatisstärkelse, framtagna av medarbetare

i Tyskland.

Bio Dunisoft

Hållbara premiumservetter som är tillverkade med

en banbrytande BioBinder™ baserad på matrester.

BRC / IFS

BRC och IFS är ledningssystem för hygien och livs-

medelssäkerhet. Enheterna i Bramsche och Poznan

är BRC-certifierade. Enheten i Wolkenstein är

IFS-certifierad.

Cirkularitet

En integrerad helhetssyn kring de hållbarhetsutma-

ningar koncernen står inför. Den beaktar hela livscy-

keln – från materialval och livscykelpåverkan, till

slutliga lösningar.

Customization

Att skräddarsy produktlösningar för specifika kun-

der så att de förstärker kundens koncept och

varumärke.

Cybersäkerhet

Digital säkerhet, som genom olika metoder skyddar

digital information, nätverk, enheter, program och

data från attacker eller obehörig åtkomst.

Dunicel

Dunicel är en bordsduk baserad på ett unikt mate-

rial som faller som tyg. Tack vare en speciell produk-

tionsmetod blir känslan helt annorlunda än hos van-

liga pappersdukar.

Duniform

Duniform är ett system för distribution av mat och

dryck och omfattar allt från förpackningsmaskiner

till varmhållningsväskor.

Dunilin

Dunilin känns och bryts som linne och används till

de lyxigaste servetterna. Ett unikt material med en

vävliknande yta som påminner om linne, men är

baserat på pappersfibrer. Dunilin kombinerar styrka

med en hög uppsugningsförmåga och är perfekt för

servettvikning.

EMAS

EU Eco-Management and Audit Scheme, är EU:s

frivilliga system för miljöledning. Enheterna i

Bramsche och Wolkenstein är EMAS-certifierade.

European Green Deal (EU:s gröna giv)

Ett paket med politiska initiativ som ska bana väg för

en grön omställning i EU och vars slutmål är klimat-

neutralitet senast 2050.

Evolin

Evolin är ett revolutionerande dukmaterial som

kombinerar textil- och linnedukens upplevelse med

engångsproduktens fördelar. Det är ett hybridmate-

rial baserat på träfiber som tas fram via en patente-

rad process.

Exploration hub

En intern hub som ska identifiera, testa och validera

olika lösningar som ligger utanför kärnverksam-

heten, men fortfarande är riktade mot segmentet

HoReCa+.

FSC

Förkortning för Forest Stewardship Council, en obe-

roende, internationell medlemsorganisation som

certifierar skogsbruk avseende miljöanpassning,

socialt ansvarstagande och ekonomisk

livskraftighet.

GHG-protokollet

Den ledande standarden för näringslivet att mäta,

hantera och rapportera växthusgasutsläpp.

Goodfoodmood®

Affärsområde Dining solutions varumärkesplattform

– att skapa en trivsam atmosfär och positiv stäm-

ning vid alla tillfällen när det lagas och bjuds på mat

och dryck – en Goodfoodmood.

HoReCa

Förkortning för hotell, restaurang och catering.

ISO 14001

ISO 14001 är den enda internationella standarden

för miljöledningssystem och har också valts som

standard inom koncernen. Enheterna i Bramsche,

Wolkenstein, Poznan och Skåpafors är ISO

14001-certifierade.

ISO 28000

ISO 28000 är en internationell standard säkerhets-

ledningi leveranskedjan. Enheten i Poznan är är ISO

28000-certifierad.

ISO 45001

ISO 45001 är en internationell standard för hälsa

och säkerhet på arbetsplatsen. Enheten i Poznan är

är ISO 45001-certifierad.

ISO 50001

ISO 50001 är en internationell standard för energief-

fektivisering. Enheten i Skåpafors är ISO

50001-certifierad.

ISO 9001

ISO 9001 är en internationell standard för kvalitets-

ledning. Enheterna i Bramsche, Wolkenstein,

Poznan och Skåpafors är ISO 9001- certifierade.

Konvertering

Den tillverkningsfas där tissue och airlaid i stora

rullar beskärs, trycks, präglas och viks till färdiga

servetter och dukar.

LCA (Livscykelanalys)

En metod för att beräkna miljöpåverkan under en

produkts hela livscykel – från att naturresurser

utvinns till dess att produkten inte används längre

och måste tas om hand.

OK Compost

- märkningen innebär att Duni Group

har världens första och största sortiment av kom-

posterbara servetter, både enfärgade och i utvalda

designs.

Organisk tillväxt

Tillväxt rensat för valuta- och struktureffekter. För-

värvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de

varit del av Dunikoncernen i fem kvartal.

Our ”Decade of Action”

Duni Groups uppdaterade strategi med en långsik-

tig vision, ett högre syfte och en tydlig hållbarhetsa-

genda med bas i FN:s Agenda 2030. Med vårt

”Decade of Action” vill vi leda utvecklingen inom

hållbarhet.

Private label

Produkter märkta med kundens eget varumärke.

Sacchetto

Duni Sacchetto

är en bestickficka av papper med

plats för servett.

Science Based Targets

Ett ramverk som hjälper företag och organisationer

att sätta vetenskapligt baserade klimatmål som går i

linje med vad som krävs för att klara målsättning-

arna i Paris-avtalet.

SDG

FN:s globala mål för hållbar utveckling (sustainable

development goals, SDGs) utgörs av 17 prioriterade

områden där det råder enighet om behovet av bety-

dande förbättringar till 2030.

SUP

EU:s engångsplastdirektiv (Single use plastics) som

syftar till att implementera en rad åtgärder för hur

medlemsländerna ska komma till rätta med vissa

plastprodukters negativa påverkan på miljön.

UNGC

FN:s Global Compact (UNGC) är världens största

initiativ för att samla näringslivet kring företags-

mässig hållbarhet, oavsett hur stort eller komplext

ett företag är eller var det ligger. Valutajusterad/

valutapåverkan omräkningseffekter

Valutajusterad/valutapåverkan

omräkningseffekter

Siffror som justeras för effekter av valutakursdiffe-

renser i samband med konsolidering. 2023 års siff-

ror beräknade med 2022 års valutakurser. Effekter

av omräkning på balansposter ingår inte.

Vertikal integration

Den vertikala integrationen innebär att koncernen

genom affärsområde Dining solutions äger i princip

hela värdekedjan för dukar och servetter (tissue och

Airlaid).

Väsentlighetsanalys

En analys med interna och externa nyckelintressen-

ter som säkerställer att hållbarhetsarbetet baseras

på relevanta områden och har legat till grund för

våra tre hållbarhetsinitiativ.

148

Årsredovisning 2023 / Nyckeltalsdefinitioner

Nyckeltalsdefinitioner

Avstämning mellan operativt resultat och rörelseresultat

MSEK 2023 2022

Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal 707 441

Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 9 9

Operativt resultat 716 450

Omstruktureringskostnader -5 -57

Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 3 -3

Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -66 -63

Verkligt värde allokering i samband med förvärv 0 0

Redovisat rörelseresultat (EBIT) 648 326

Avstämning mellan operativt EBITDA, EBITDA och rörelseresultat

MSEK 2023 2022

Operativt EBIDTA exklusive IFRS 16 Leasingavtal 858 581

Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 68 82

Operativt EBITDA 926 664

Omstruktureringskostnader -5 -57

Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 3 -3

Verkligt värde allokering i samband med förvärv 0 0

EBITDA 924 603

Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -66 -63

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -60 -73

Övriga avskrivningar som ingår i rörelseresultatet -150 -141

Rörelseresultat (EBIT) 648 326

Avstämning mellan rapporterad nettoomsättning och organisk tillväxt

MSEK 2023 2022

Nettoomsättning 7 718 6 976

Valutaeffekt

-378 -349

Valutajusterad nettoomsättning 7 340 6 627

Avdrag för förvärv – –

Nettoomsättning för organisk tillväxt 7 340 6 627

Organisk tillväxt 5,2 % 30,9 %

Redovisad nettoomsättning 2023 omräknat till 2022 års valutakurser.

En del finansiella mått är inte definierade i IFRS utan är så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att ge ytterligare information som bidrar till en

bättre och mer renodlad jämförelse av utvecklingen från år till år. Se bryggor längre ner. Duni Group definierar sina nyckeltal enligt nedan.

Antal anställda

Antalet aktiva heltidsanställda vid periodens slut.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat som procentandel av eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Operativt rörelseresultat som procentandel av sys-

selsatt kapital.

Bruttomarginal

Bruttoresultat som procentandel av försäljning.

EBIT

Redovisat rörelseresultat.

EBIT marginal

EBIT som procentandel av försäljning.

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella

tillgångar.

EBITA marginal

EBITA som procentandel av försäljning.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av

anläggningstillgångar.

EBITDA marginal

EBITDA som procentandel av försäljning.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor, inklusive produktions- och

logistikkostnader.

Operativt EBITDA

EBITDA minus omstruktureringskostnader och

verkligt värde-allokeringar.

Operativt EBITDA-marginal

Operativt EBITDA som procentandel av försäljning.

Operativt resultat

EBIT minus omstruktureringskostnader, verkligt

värde-allokeringar och avskrivningar av immateri-

ella tillgångar som är identifierade i samband med

förvärv.

Operativ rörelsemarginal

Operativt resultat som procentandel av försäljning.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt justerad för valuta och förvärv.

Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de

har jämförbara kvartal. För 2018 och tidigare har

organisk tillväxt räknats när förvärvade bolag varit

en del av koncernen i åtta kvartal.

P/E tal

Aktuell aktiekurs i förhållande till vinst per aktie.

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande skulder och pensioner minskat med

likvida medel och räntebärande fordringar.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld i förhållande till totalt eget

kapital.

Sysselsatt kapital

Icke räntebärande anläggningstillgångar och

omsättningstillgångar, exklusive uppskjuten skatte-

fordran, med avdrag för icke räntebärande skulder.

Valutajusterad

Siffor som justerats för effekter av valutakursdiffe-

renser i samband med konsolidering. 2023 års siff-

ror beräknade med 2022 års valutakurser. Effekter

av omsättning av balansposter ingår inte.

Vinst per aktie

Resultatet för perioden delat med det genomsnitt-

liga antalet aktier.

Vinst per aktie justerat för nedskrivning av goodwill

Resultatet för perioden, exklusive nedskrivning av

goodwill, delat med det genomsnittliga antalet aktier.

149

Årsredovisning 2023 / Kalendarium

Kalendarium

Årsstämma den 21 maj 2024

Årsstämma hålls på Glasklart, Dockplatsen 1,

i Malmö tisdagen 21 maj 2024 klockan 15.00.

Inregistrering från klockan 14.15.

Styrelsen har beslutat att aktieägare även

ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman

genom poströstning i enlighet med föreskrif-

terna i bolagsordningen.

Registrering och anmälan

Den som önskar delta i årsstämman ska dels

vara upptagen som aktieägare i den av

Euroclear Sweden AB framställda aktiebo-

ken avseende förhållandena måndagen den

13 maj 2024, dels anmäla sig

till stämman

senast onsdagen den 15 maj 2024.

För poströstning ska ett särskilt formulär

användas. Formuläret kommer att finns

tillgängligt på Duni AB:s hemsida

www.dunigroup.se i samband med offentlig-

görandet av kallelsen.

Den som vill närvara i stämmolokalen

personligen eller via ombud, måste anmäla

detta. Det innebär att en anmälan genom

endast poströstning inte räcker för den som

vill närvara i stämmolokalen.

För mer detaljerad information om reg-

istrering och anmälan se kallelsen till års-

stämman.

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i årsstämman måste

en aktieägare som låtit förvaltarregistrera

sina aktier, förutom att anmäla sig till års-

stämman, låta registrera aktierna i eget

namn så att aktieägaren blir upptagen

i framställningen av aktieboken per

måndagen den 13 maj 2024. Sådan registre-

ring kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering)

och begärs hos förvaltaren enligt förvalta-

rens rutiner i sådan tid i förväg som förvalta-

ren bestämmer. Rösträttsregistreringar som

gjorts av förvaltaren senast onsdagen den

23 maj 2023 kommer att beaktas vid fram-

ställningen av aktieboken. Ytterligare anvis-

ningar kommer att anges i kallelsen till års-

stämman.

Utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman att fatta

beslut om en utdelning om 5,00 (3,00) SEK

per aktie motsvarande 235 (141) MSEK

Styrelsen anser att bolaget haft en stark finan-

siell återhämtning som varit tydlig sedan slutet

av pandemin och accelererat under 2023.

Bedömningen är att koncernen har en stark

finansiell ställning och en framtida konkurrens-

kraft som tillåter en ökad utdelning motsva-

rande 235 MSEK vilket motsvarar 60 % av

resultat efter skatt hänförligt till moderbolaget.

Styrelsen anser att koncernen även efter före-

slagen utdelning kan fullgöra sina förpliktelser

och att det finns utrymme för både förvärv och

planerade investeringar.

Styrelsen föreslår att utbetala utdelningen

i två delbetalningar, för att uppnå ett balan-

serat kassaflöde i förhållande till koncernens

säsongsvariation. Styrelsen har som avstäm-

ningsdag för den första delutbetalningen

om 2,50 kronor föreslagit den 23 maj 2024

och till avstämningsdag för den andra del-

utbetalningen om 2,50 kronor föreslagit den

12 november 2024.

Valberedningen i Duni AB

Valberedning har följande sammansättning:

-Thomas Gustafsson, ordförande i Duni AB

-Johan Andersson, Mellby Gård AB,

valbered-

ningens ordförande

-Katarina Hammar, Nordea fonder AB

-Bernard R. Horn, Jr., Polaris Capital

Management, LLC

Valberedningen har till uppgift att till års-

stämman lämna förslag till val av styrelse,

revisorer och revisorssuppleanter samt

arvoden till dessa. Fullständig information

avseende årsstämman återfinns på hem-

sidan.

Tidplan för ekonomisk information:

Publiceringstillfällen:

24 april, 2024

– delårsrapport, januari–mars 2024,

12 juli, 2024

– delårsrapport, januari–juni 2024,

24 oktober, 2024

– delårsrapport, januari–september 2024.

Boksluts- och delårsrapporter publiceras på

svenska och engelska och kan laddas hem

från koncernens hemsida.

Årsredovisningen produceras på svenska

och engelska. Vid eventuella skillnader i

versionerna hänvisas till den svenska texten.

150

Årsredovisning 2023 / Adresser

Adresser

Huvudkontor

Duni AB

Box 237

201 22 MALMÖ

Besöksadress:

Hallenborgs gata 1A, 6 vån

Tel 040 10 62 00

E-post allmänna frågor: info@duni.com

För adresser till Duni AB:s dotterbolag och

distributörer; vänligen se

www.dunigroup.se

Kontakt Investor Relations:

Magnus Carlsson, CFO, magnus.carlsson@duni.com

Kontakt press och kommunikation:

Katja Margell, Investor Relations and Communications Director,

katja.margell@duni.com

Kontakt Hållbarhet:

Sustainability@duni.com

Duni AB (publ) Årsredovisning 2023

Org nr 556536-7488

Innehållet i denna årsredovisning får inte helt eller delvis kopieras

eller lagras på maskinläsbart medium utan tillstånd från Duni AB (publ).

Grafisk form och produktion: Hallvarsson & Halvarsson AB.

Dunigroup.se