549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31549300MWQEN1427O5L532024-12-31549300MWQEN1427O5L532023-12-31549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet 3
Kommentar av Styrelsens ordförande och VD 5
Året i korthet 8
Duni Group som investering 9
Navigera i redovisningen
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Omvärld och marknad 11
Värdeskapandemodell 12
Mål 14
Strategi 15
Duni Group och FN:s hållbarhetsmål 18
Kultur och värderingar 20
Affärsområde Dining solutions 21
Affärsområde Food packaging solutions 24
Hållbarhetsrapport
Allmän information 30
Miljöinformation 47
Samhällsansvarsinformation 66
Bolagsstyrningsinformation 82
Riskhantering och styrning
Risker och riskhantering 85
Policy och direktiv 92
Bolagsstyrningsrapport 96
Ersättningsrapport 2024 101
Styrelsens beskrivning av intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen 104
Styrelse 106
Ledningsgrupp 108
Moderbolagets förvaltningsberättelse
och vinstdisposition 110
Styrelsens och verkställande direktörens
försäkran och underskrifter 111
Finansiell information
Finansiella rapporter
Räkenskaper och noter 112
Övrigt
Revisionsberättelse 170
Aktien 174
Ordlista 175
Nyckeltalsdefinitioner 176
Kalendarium 178
GRI Index 179
Det här är en interaktiv klickbar pdf.
Till vänster på varje sida hittar du
kapitelmenyn. Klicka på det kapitel
du vill läsa för att komma direkt dit.
Läs mer på wepplats
Ladda ner dokument
Läs mer i redovisningen
Framåtblickande uttalanden
Denna rapport innehåller ”framtidsinriktade” uttalanden som återspeglar företagets
nuvarande förväntningar. Även om företaget anser att förväntningarna som återspeglas
i
sådana framtids inriktade uttalanden är rimliga, kan ingen försäkran ges om att sådana
förväntningar visar sig ha varit korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter
som skulle kunna leda till faktiska resultat som skiljer sig väsentligt på grund av olika
faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, förändringar i konsument
-
efterfrågan, förändringar i ekonomiska, marknads- och konkurrens - villkor, tillgångs- och
produktionsbegränsningar, valuta förändringar, utvecklingar inom produktansvar, för-
ändringar i regleringsmiljön och andra statliga åtgärder. Framåt blickande uttalanden talar
bara för det datum de gjordes, och förutom enligt tillämplig lag, åtar sig före taget inget
ansvar att upp datera något av dem med hänsyn till ny information eller framtida händelser.
Ramverk för hållbarhetsrapportering
Duni Groups års- och hållbarhetsredovisning för 2024 har utarbetats i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI). Duni Group rapporterar också i enlighet med EU:s
Taxonomiförordning och Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Duni Group
rapporterar även i enlighet med CSRD och ESRS inför dess ikraftträdande.
Extern granskning
Duni AB,556536-7488, publicerar sin årsredovisning både på svenska och engelska.
Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 samt den bestyrkta
hållbarhetsredovisningen markeras enligt nedan. Förvaltningsberättelsen omfattar
sidorna 12–17, 21–27, 85–95 samt 110–111. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna
28–84. Bolagsstyrningrapporten omfattar sidorna 96–109.
Duni Group
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
The Architects
of Dining
1949
2024
Vi är Duni Group
Duni Group är en av de ledande innovatörerna när det gäller
måltidsupplevelser. Vi är the Architects of Dining som designar
och levererar nyskapande, cirkulära och hållbara koncept för
de bästa måltiderna. Vi flyttar fram gränserna för matupplevelser
– oavsett om det gäller familjens frukost eller publikhavet på en
musikfestival.
Vi gör det med miljömässigt hållbara lösningar och produkter av
högsta kvalitet, exempelvis servetter, dukar och ljus. Men även
förpackningar och förpackningssystem för take-away. Med en
dedikerad organisation och passionerade medarbetare strävar
vi efter att leda vår bransch mot en värld där vi ger mer än vi tar.
En rad omvärldsfaktorer fortsätter att starkt
påverka hotell- och restaurangbranschen och
dess leverantörer. Geopolitiska, ekonomiska
och lagrelaterade faktorer liksom förändrade
konsumentbeteenden stöper om vår bransch
och ger både möjligheter och utmaningar.
I allt detta navigerar vi med en tydlig kompass-
riktning, att vara den trovärdiga hållbarhets-
ledaren i vår bransch. Det bygger stabilitet och vi
kan lättare hantera både med- och motgångar.
Det gör att vi vågar satsa även i volatila tider.
Under 2024 genomförde
koncernen flera
förvärv och investeringar som stärker oss
inom hållbara och cirkulära lösningar. De
flyttar fram våra geografiska positioner och
skapar en stabil grund för tillväxt.
Under det gångna året firade vi även Duni
Groups 75-årsjubileum. Allt började med en
för sin tid innovativ pappersmugg. I samma
anda fortsätter vi att erbjuda marknaden
spännande lösningar, nu och i framtiden.
2024
FILMEN OM VÅRT 75-ÅRSJUBILEUM
FILMEN OM OSS
DUNI GROUP I KORTHET
3Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Duni Group
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group är en av de ledande leveran-
törerna av hållbara och innovativa koncept
för dukning samt attraktiva, kreativa och
miljöanpassande artiklar för förpackning
av mat och dryck.
I vårt inspirerande sortiment finns
produkter av hög kvalitet, exempelvis
servetter, dukar, ljus och andra bords-
accessoarer, men även förpackningar
och förpackningssystem till den växande
take-away-marknaden.
Alla våra koncept ska bidra till att skapa
en förhöjd upplevelse när människor
träffas för att njuta av mat och dryck
tillsammans. Och de ska kunna göra det
med gott samvete – miljömässig och
social hållbarhet är självklarheter i vårt
erbjudande.
Vision för 2030
År 2030 är vår verksamhet cirkulär i stor skala.
Med passion leder vi vår bransch mot en värld
där vi ger mer än vi tar.
Med omtanke om vår planet och människors
välbefinnande skapar vi lättanvända och säkra
lösningar som sprider glädje, så att alla kan
njuta av mat, samhörighet och design.
Medarbetare
Koncernen har 2 483 medarbetare (aktiva hel-
tidsanställda vid periodens slut). Vi strävar efter
att vara ett företag där alla medarbetare ska
kunna trivas och utvecklas. Ett särskilt tvär-
funktionellt Duninclusion Board arbetar för att
stärka vår mångfald. Vi har dessutom börjat
mäta våra resultat mot inkluderingsindex.
Kompletterande affärsområden
Verksamheten är uppdelad i två affärsområden:
Dining solutions och Food packaging solutions,
med fullt ansvar för
sina respektive värdekedjor.
Produkterna säljs genom
en gemensam säljkår,
där regionernas organisationer stöttar.
Båda affärsområdena ansvarar för sin egen
varumärkesstrategi, marknads
kommunikation,
produkt utveckling och
innovation.
Hållbarhetsinitiativ
Våra tre övergripande hållbarhetsinitiativ är
vägledande för hur verksamheten ska bedrivas.
• Becoming circular at scale
(Nå cirkularitet i stor skala)
• Going net zero
(Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)
• Living the change
(Vara ledande i förändring)
2030 2 483 23 / 502 3
Vi levererar inspirerande
koncept för rika upplevelser
Global koncern
Duni Group har verksamhet i 23 länder. Vi
marknadsför och säljer våra produkter
på
mer än 50 marknader över hela världen.
Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi
har produktionsenheter i Sverige, Polen,
Slovenien. Thailand och Tyskland.
Produktionsenhet
Försäljningskontor
LÄS MER PÅ DUNIGROUP.COM
DUNI GROUP I KORTHET
 Duni Group
4Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Trots en orolig omvärld med volatila inköps-
priser och färre gäster på restaurangerna
gör koncernen sitt näst bästa resultat 2024.
Vi genomför fem förvärv, tar beslut om en
större effektivisering av vår europeiska
distributionsverksamhet och fortsätter
driva ledarskapet i en hållbar omställning.
Vilka var några av de viktigaste omvärldsfaktorerna
under 2024?
Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande: Efter två mycket utma-
nande pandemiår följde ett 2023 där många prioriterade att åter
få umgås på restaurang. Under 2024 såg vi sedan en ganska
betydande nedgång av antalet restaurangbesökare som en följd
av att inflationseffekterna blev tydligare. På stora marknader som
Tyskland var minskningen så stor som 7–8 procent och därmed
tydligt under nivåerna före pandemin. Utöver vikande efterfrågan
hanterade vi under året även kraftiga störningar i logistiksystemen
och en volatil råvarumarknad.
Robert Dackeskog, VD och koncernchef: Det var framför allt de geo-
politiska spänningarna med flera krig, men även presidentvalet
i USA, som skapade en generell osäkerhet och en ostadig mark-
nad. En viktig omvärldsfaktor som påverkar oss starkt är EU:s
regulatoriska initiativ, bland annat förpackningsförordningen.
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
Ett händelserikt år där flera
förvärv stärker vår verksamhet
Robert Dackeskog, VD och koncernchef
Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande
 Duni Group
5Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur påverkade omvärldsfaktorerna koncernens
resultat?
T Som en följd av uppgången 2023 planerade vi för en fortsatt
ökning under 2024. Men när efterfrågan gick ner minskade även
vårt resultat. Året präglades ändå av en stor aktivitet av åtgärder
som ska ge effekt framåt, exempelvis förvärv och distributions-
omläggningen.
R Affärsområde Dining solutions påverkades mest av de
nämnda omvärldsfaktorerna. Inom affärsområdet Food packaging
solutions upplevde vi en annan dynamik. De påverkas starkare av
de regulatoriska faktorerna, men dessa skapar också nya möjlig-
heter, exempelvis för återanvändningsbara produkter och system.
Hur ser det ut på era regionala marknader?
R Europa är Duni Groups kärnmarknad och vi arbetar för att
behålla och stärka vår position här. Även om Tyskland minskade
under 2024 är vi starka i DACH [Tyskland, Österrike, Schweiz]
liksom i Benelux. Asien–Stillahavsregionen, speciellt Sydostasien,
är en stor tillväxtmarknad som drivs av den växande medelklassen.
För att växa långsiktigt i Sydostasien satsar vi nu med en regional
knutpunkt i Bangkok för produktion, logistik och försäljning.
T Med vårt befintliga ”footprint” i Tyskland, Polen och Thailand
har vi kapacitet att växa. Ett mycket bra projekt är, precis som Robert
pekar på, den nyligen konsoliderade produktionen i Bangkok. Den
ska över tid täcka betydligt fler marknader med servetter och dukar
i Asien–Stillahavsregionen.
Under 2024 uppdaterade ni affärsstrategin med ett
starkare fokus på tillväxt.
R Våra strategiska prioriteringar skapar tydlighet i hur vi ska växa
geografiskt samt bredda vårt sortiment. De visar hur vi ska stärka
våra positioner och säkra ett relevant, hållbart erbjudande, expan-
dera på viktiga marknader och effektivisera hela vår verksamhet.
T Strategiskt bygger verksamheten på en effektiv och konkur-
renskraftig infrastruktur. Vi menar att hela vår värdekedja, från
inköp till försäljning, ska vara effektivare än vad våra konkurrenter
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
klarar. Utöver det ska vi finnas på de marknader där våra produkter
efterfrågas. Vi ska också leda omställningsarbetet inom nya material
och erbjuda produktinnovationer med tydliga hållbarhetsfördelar.
Hur påverkar Duni Groups vision – att vara branschens
trovärdiga hållbarhetsledare – verksamheten?
R Hållbarhet genomsyrar allt vi gör. Ett konkret exempel från vår
kärnverksamhet är förändringen av Bio Dunisoft®, där vi bytt till
biobindemedel i servetterna. Det är en stor sak i vår bransch. Vi
inledde under 2024 även samarbeten med två innovativa startup-
företag: Notpla, med ytbeläggningar av sjögräs, och Liplid, som
skapat ett smartare lock till kaffemuggar. Vi tog även beslut om att
bygga ett nytt lager i Tyskland som kommer att bidra till koncernens
mål att bli koldioxidneutral och minska våra utsläpp – distributions-
omläggningen som Thomas nämnde.
T I styrelsen upplever vi att det finns ett starkt ägarskap för håll-
barhetsarbetet. Hållbarhetsagendan är tydligt förankrad i hela
organisationen och ledningen arbetar passionerat för den. Arbetet
består i mångt och mycket av att skifta in nya cirkulära eller ned-
brytningsbara material, effektivisera energiåtgång och i allt övrigt
reducera vårt avtryck, vilket görs på en sund kommersiell grund.
Vi ska leda omställningsarbetet
inom nya material och erbjuda
produktinnovationer med tydliga
hållbarhetsfördelar.”
Thomas Gustafsson, Styrelsens ordförande
 Duni Group
6Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
Hur bidrar era förvärv under året till verksamheten?
R Våra förvärv styrs av vår hållbarhetsagenda och de material-
omställningar som krävs. Vi har inte resurser att utveckla allt själva
och investerar långsiktigt i partnerskap. Särskilt Food packaging
solutions område öppnar för innovativa lösningar och under 2024
förvärvade vi majoriteten i Relevo, som även konsoliderades med
vår startup Idun. Det gör oss starkare inom återanvändning. För-
värven av Decent Packaging och Huskee går in under BioPak
Group och förstärker vår marknadsledande ställning i Stillahavsre-
gionen. Förvärvet av SETI stärker vår kärnverksamhet inom Dining
solutions. Detsamma gäller Poppies som tillkännagavs innan års-
skiftet. Det är det största förvärvet som vi har gjort och stärker vår
ställning i Storbritannien. Bolaget konsoliderades i februari 2025.
T Idag har koncernen en god kompetens för förvärv. Vi har en
bra process och vi har löpande dialog med flera bolag som vi tror
kan tillföra värde. Vi jobbar i flera spår, men tittar främst på bolag
med hög innovationsnivå, bolag som går att konsolidera in i något
av våra befintliga bolag eller bolag i nya geografier.
Två utvecklingsprojekt startade 2024.
Hur knyter de an till dagens marknadstrender?
R Dagens fokus på matsvinn gör vårt förpackningssystem Duni-
form till en mycket attraktiv produktlinje. Den har funnits i portföljen
sedan 1970-talet och haft stabil tillväxt, men nu skalar vi upp och
skapar ett eget varumärke och en egen organisation för Duniform.
Under 2024 inledde vi även en satsning inom LED-lampor, ett
område som kopplar till vår kärnverksamhet med det dukade
bordet. Potentialen ökar snabbt när allt fler restauranger går från
levande ljus till LED-lampor och digitala lösningar.
Om vi tittar framåt, vad ser ni under 2025 och
kommande år?
R Många av initiativen 2024 får sina positiva effekter 2025 eller
de följande åren, exempelvis våra investeringar i vårt pappersbruk
Rexcell, i logistik och för att öka produkternas relevans. Dessutom
ska årets förvärv integreras och växlas upp.
T Inför 2025 är jag försiktigt optimistisk givet det förbättringsarbete
som gjorts under 2024. Samtidigt är jag fortsatt orolig för den geo-
politiska instabiliteten och att efterfrågan, framför allt i Tyskland, inte
kommer tillbaka så fort som vi hoppas.
R Slutligen vill vi tacka våra aktieägare och kunder för deras tillit
samt vår organisation och alla medarbetare för deras engagemang
som starkt bidrog till ännu ett framgångsrikt år för Duni Group.
Malmö i mars 2025,
Thomas Gustafsson,
Styrelsens ordförande
Robert Dackeskog,
VD och koncernchef
Våra nya strategiska prioriteringar skapar
tydlighet i hur vi ska växa geografiskt
samt bredda vårt sortiment.”
Robert Dackeskog, VD och koncernchef
 Duni Group
7Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Nyckeltal, MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501
Operativt resultat* 604 716 450 279 149
Operativ rörelsemarginal* 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 %
Operativt EBITDA* 807 926 664 487 374
Rörelseresultat, EBIT 412 648 326 173 70
Rörelsemarginal 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 %
EBITDA 679 924 603 476 359
Resultat före skatt 355 593 283 133 7
Årets resultat 278 443 201 77 4
Föreslagen utdelning SEK/Aktie 5,00 5,00 3,00 0,00 0,00
Eget kapital 4 208 3 982 3 742 2 714 2 628
Avkastning på eget kapital, % 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 %
Avkastning på sysselsatt kapital, %
12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 %
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill, % 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 %
Antal anställda 2 483 2 326 2 231 2 214 2 269
* Operativt resultat samt rörelsemarginal och Operativt EBITDA är justerade för jämförelsestörande poster.
För avstämning av alternativa nyckeltal se sidan 176.
Nettoomsättning och operativt resultat, MSEK
Nettoomsättning
Operativt resultat
0
1
000
2
000
3
000
4
000
5
000
6
000
7
000
8 000
20242023202220212020
0
100
200
300
400
500
600
700
800
4 501
5 061
6 976
7 718
7 578
149
450
716
604
279
Viktiga händelser
Q1
• Expanderade inom hållbara och innovativa matförpackningar genom
förvärven av Decent Packaging och Huskee i Stillahavsregionen.
• Intog majoritetsposten i tyska Relevo som tillhandhåller en digital
helhetslösning för återanvändning av serveringsartiklar till catering-
och restaurangverksamheter.
• Lanserade innovativa matförpackningar med sjögräsbeläggning som
hindrar vätskan från maten att tränga igenom fibermaterialet.
Q2
• Ny cylinder och kåpa installerades vid koncernens pappersbruk för att
minska energiförbrukningen i produktionen, vilket bidrar till koncernens
netto-nollvision för växthusgaser.
• Det innovativa locket Liplid för take-away-muggar, utan tillsatt PFAS,
lanserades med ny funktionalitet för en helt ny typ av drickupplevelse.
Q3
• Genom förvärvet av slovenska SETI befäste koncernen sin marknads-
ledande position inom produkter för det dukade bordet i Europa.
• Produktionen i Nya Zeeland flyttades till Bangkok i Thailand, som
blir produktionsnav för Asien och Stillahavsregionen.
• Beslut togs om ny modern lager- och logistikanläggning i Meppen,
Tyskland, som stärker koncernens långsiktiga konkurrensförmåga och
bidrar långsiktigt till koncernens netto-nollmål för koldioxidutsläpp.
Q4
• Förvärvet av Poppies tillkännagavs december 2024 och stärker koncernens
marknadsposition i Storbritannien som också blir en av koncernens
största marknader.
• Bio Dunisoft blev världens första airlaid-servett att erhålla Svanenmärkning,
en certifiering som stärker dess attraktionskraft hos kunder och gör erbjudandet
inom premiumservetter ännu mer relevant.
ÅRET I KORTHET
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Duni Group
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
• Bevisad innovation i egen regi, förvärv, samarbeten och investe-
ringar i företag som arbetar med cirkulära lösningar stärker vår
hållbarhetsprofil.
• Storlek och styrka gör det möjligt för Duni Group att investera
mer än sina lokala, mindre konkurrenter inom samma segment
i hållbara lösningar och övergången från plast till fibrer.
• Omfattande och kunnig säljkår ger en hög marknadsnärvaro och
en djup förståelse för marknadstrender och kundbehov.
• Våra produkter stödjer aktuella trender: kombinationen av en
urban livsstil med fokus på bekvämlighet och efterfrågan på
hållbarhet och innovativa engångs-/flergångsprodukter.
• Medelklassen – vår primära målgrupp – förväntas växa globalt
med 33 procent från 2020 till omkring 5 miljarder 2030. Dess
totala konsumtion förväntas öka med 41 procent.
• Förändrat kundbeteende med ökande inköp av färdigförpackad
mat till hemmet, vilket förstärks av en alltmer digitaliserad marknad.
• Två affärsområden – Dining solutions och Food packaging solutions
– som riktar sig till samma kundbas, vilket skapar skalfördelar.
• Finansiell och operationell diversifiering skapar stabila, starka
kassaflöden – som kan användas för förvärv, utdelningar och
investeringar i den organiska tillväxten.
• Höga marginaler inom Dining solutions och långsiktig högre tillväxt
inom Food packaging solutions skapar lönsam tillväxt för koncernen.
• Marknadsledande varumärken på alla våra marknader, exempelvis
Duni, Duniform och BioPak.
En spännande investering på en växande marknad
Genom åren har Duni Group varit ett stabilt bolag oavsett konjunktur och en trygg investering på den stadigt växande hotell- och
restaurangmarknaden. Under 2024 växlade koncernen upp med ett ännu starkare fokus på tillväxt. Baserat på viktiga makrotrender – som
den ökande medelklassen i Asien – stärker vi vår geografiska närvaro, ökar relevansen i vårt erbjudande och effektiviserar vår verksamhet.
1. 2. 3.
Affärsområden med kompletterande
affärslogik och varumärken med starka
marknadspositioner
Verksamhet på marknader med en
stadigt växande efterfrågan
Investeringar i innovation och hög kund-
kännedom skapar möjligheter att möta
livsstilstrender och säkerställa relevans
DUNI GROUP SOM INVESTERING
 Duni Group
9Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Förvaltningsberättelse
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Groups omvärld och marknad
Den snabbt växande globala medelklassen
– idag mellan 3,5 och 4 miljarder människor
– påverkar genom sin snabba tillväxt
HoReCa-sektorn alltmer. Starkast är utveck-
lingen i Asien–Stillahavsregionen, vars
medelklass idag beräknas utgöra närmare
60 procent av den globala medelklassen.
Ekonomisk tillväxt, urbanisering, industriali-
sering och förbättrad utbildning gör att ett
starkt ökande antal människor spenderar
pengar på mat och dryck. Det blir allt viktigare
för leverantörer att tillgodose regionala
behov kring sortiment och distribution.
För människor i den växande globala med-
elklassen speglar mat och dryck ofta deras
livsstil och uppfattning om vilka de är – eller
vill vara. Även om bekvämlighet (convenience)
och snabbhet (on the go) fortsatt är avgörande
trender bland dagens storstadsbor är även
hälsa och välmående liksom plantbaserat
och hållbarhet viktiga trender. Andra växande
konsumenttrender är att söka etniska och
unika måltider utanför sin kultur. Man ser
även en större vilja att betala för mat och
dryck av hög kvalitet (premium) liksom att
fokusera mer på själva måltidsupplevelsen.
Trycket på HoReCa-branschens hela
leverans kedja att välja hållbara och cirkulära
lösningar ökar stadigt. Regionala och lokala
myndigheter och lagstiftare sätter press,
bland
annat kring användningen av fossil
plast, lägre klimatpåverkan och minskning
av matsvinn. Detta i kombination med olika
konsumentbeteenden påverkar hotell,
restauranger och andra aktörer, som i sin
tur sätter press på sina leverantörer att vara
hållbara. Kravet på transparens kring klimat-
påverkan genom hela leveranskedjan omfattar
såväl matens och produkternas råvaror och
tillverkning som transporter och hur produk-
ter kan tas omhand efter användning.
Idag är digitala lösningar djupt integrerade
i hela HoReCa-sektorns värdekedja. Det har
ökat transparens och spårbarhet genom
hela kedjan, men även i grunden förändrat
hur man gör affärer och knyter ihop olika
intressenter. Produktion, lager och distribu-
tion har effektiviserats. Försäljning, mark-
nadsföring och inköp hanteras alltmer på
digitala plattformar. Digitaliseringen har
även placerat menyer och beställningar
direkt i konsumenternas digitala enheter.
Demografi Mat och dryck Hållbarhet Digitalisering
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group agerar på den så kallade HoReCa-marknaden (Hotell, Restaurang och Catering). Värdet
på den globala marknaden beräknas vara omkring 4,1 biljoner amerikanska dollar, med en uppskattad
årlig tillväxt på 4 procent till 2033.
Koncernen har en marknadsledande ställning i Europa inom premium -
produkter för det dukade bordet, mycket tack vare en stor och kunnig
säljkår. HoReCa-branschens affärer görs allt oftare digitalt, men många
restauranger föredrar fortfarande det personliga mötet. Genom BioPak
Group är koncernen marknadsledande i Australien–Nya Zeeland inom
take-away-förpackningar med ledande miljöprestanda.
HoReCa-marknaden påverkas av en rad omvärldsfaktorer och trender.
Nedan följer fyra områden som är särskilt viktiga för Duni Group. Se vidare
under Strategi hur Duni Group agerar på kort och lång sikt för att stärka sin
position (se sid. 15).
OMVÄRLD OCH MARKNAD
11Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Vår roll i
omvärlden
– en del av en större helhet
Det som händer både uppströms och nedströms i vår
värdekedja påverkar oss och vår verksamhet, liksom det
vi gör får effekter i båda riktningarna.
På ett högre plan påverkar det som händer i om
världen och vårt samhälle – i form av makro-
trender,
ekonomisk utveckling, regelverk, konsument beteenden med mera – såväl Duni
Group som vår värdekedja. Det skapar ramarna för oss och våra
leverantörer, partners,
kunder och slutkonsumenter.
Hållbarhet sett i ett bredare ESG-perspektiv (environment, social, governance) är utgångs-
punkten för hur vi agerar. Det innefattar miljöfrågor som biologisk mångfald, cirkularitet,
utsläpp och avfall; sociala och samhällsrelaterade frågor som arbetsförhållanden, mång-
fald och jämlikhet; samt frågor som har att göra med hur koncernen styrs, exempelvis
affärsmodell, affärsetik och efterlevnad av lagar och regler.
VÄRDESKAPANDEMODELL
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
12Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Sustainability matter Impact Risk & Opportunity Value chain
Biodiversity loss Negative
Deforestation Regulation Financial risk
Circular products and services Financial opportunity
Circularity – sustainable materials Positive / Negative Financial risk
Waste generation Positive / Negative
Energy consumption and GHG emissions Negative Financial risk
Governance – compliance and ethics Positive / Negative Financial risk
Governance – leadership ambition Positive Financial risk
Pollution of air, water and soil Negative
Supply chain management Negative Financial risk
Water consumption Negative
Working conditions – own employees Positive / Negative
Working conditions value chain Positive / Negative
Det är självklart för oss att vår verksamhet lever upp till högt ställda krav inom hållbarhet,
etik och transparens. I vår värdekedja finns en påverkan som går stegvis uppströms från
slutkonsumenterna. Och på samma sätt som deras, våra kunders och partners krav påver-
kar oss, ställer vi genom vår uppförandekod krav på våra leverantörer.
Vårt omedelbara ansvar handlar exempelvis om verksamheten vid våra anläggningar och våra
transporter. Dessutom måste vi ha full kontroll uppströms på att de råmaterial vi använder är
hållbara, att våra leverantörer följer giltiga lagar och har drägliga arbetsvillkor. Nedströms
måste vi ta fullt ansvar för hur vår verksamhet och våra produkter påverkar våra kunder,
deras kunder och slutkonsumenterna, men även våra aktieägare.
Baserad på vår väsentlighetsbedömning visar tabellen olika faktorers negativa och positiva inverkan samt ekonomiska risker
och möjligheter i Duni Groups värdekedja.
Duni Groups värdeskapande
– ett samspel
Production
Procurement
Logistics
Market and sales
Salaries
Taxes
Financial
results
Shareholder
value
Employee satisfaction,
security and sense
of belonging
Better design &
material use
Strong partnerships, building
confidence and showing
others what is possible
Capital
Manufactured
products
Suppliers
and partners
Raw materials,
energy & water
Human
capital
Market insights
and circular design
Products &
Services
(re-use systems)
Reduced
climate impact
C
i
r
c
u
l
a
r
a
t
s
c
a
l
e
G
o
i
n
g
n
e
t
z
e
r
o
L
i
v
i
n
g
t
h
e
c
h
a
n
g
e
Customer (HoReCa) and end-user value through improved sustainability performance,
improved hygiene and enjoyable dining experiences
I
n
p
u
t
U
p
s
t
r
e
a
m
O
w
n
o
p
e
r
a
t
i
o
n
O
u
t
p
u
t
D
o
w
n
s
t
r
e
a
m
O
u
t
c
o
m
e
D
o
w
n
s
t
r
e
a
m
W
e
c
a
r
e
•
W
e
a
r
e
p
a
s
s
i
o
n
a
t
e
•
W
e
m
a
k
e
a
d
i
ff
e
r
e
n
c
e
VÄRDESKAPANDEMODELL
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
13Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Mål
Omsättningstillväxt
Organisk tillväxt över en affärscykel.
Operativ rörelsemarginal Utdelning
Becoming circular at scale
Circular portfolio & operations
Going net zero 2030
Net zero carbon emissions, Scope 1 & 2.
Living the change 2030
A trusted sustainability leader 2030.
>5 % >10 % +40 %
KPI
Duni Group har som mål att den
genomsnittliga organiska omsätt-
ningstillväxten ska överstiga 5 %
per år över en konjunkturcykel.
Utöver detta utvärderar koncernen
löpande förvärvsmöjligheter för att
nå nya tillväxtmarknader eller för-
stärka sin ställning på existerande
marknader.
Målet är att operativ rörelsemar-
ginal för koncernen ska uppgå till
minst 10 %. Lönsamheten ska öka
genom försäljningstillväxt, fortsatt
fokus på premiumprodukter och
fortsatta förbättringar inom inköp
och produktion.
Långsiktigt har styrelsen för avsikt
att utdelningen ska uppgå till minst
40 % av resultatet efter skatt.
KPI 2025
Användning av jungfrulig fossil
plast för engångsartiklar ska
minska med 50 % till 2025 jämfört
med 2019 som basår.
KPI 2025
Reduktion av koldioxidintensitet
med 60 % med 2019 som basår.
KPI 2025
Platinum-nivå (top 1 %) i Ecovadis
Utfall
Rullande 12 månader Rullande 12 månader Utdelning helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024
-4,9 % 8,0 % 60 % 65
Fossil plastanvändning index
(Minskning 35 %)
38
Koldioxidintensitet index
(Minskning 62 %)
79
Ecovadis score
(Guldnivå, topp 3 % för 2024)
Kommentar
Den negativa tillväxten förklaras
av en generellt svag marknad,
inte minst inom DACH-regionen.
Utfallet har också påverkats av
något lägre prisbild under framför
allt första halvåret.
Den operativa marginalen påver-
kades negativt av lägre volymer,
höga kostnader inom Food
packaging solutions samt
historiskt höga prisnivåer på
pappersmassa.
Utdelningen om 5,00 SEK uppgår
till 91 % av resultatet efter skatt eller
66 % av resultat efter skatt justerat
för omstruktureringskostnader.
Utdelningen är uppdelad på två
utbetalningstillfällen om vardera
2,50 kronor per aktie. Den andra
delutbetalningen beräknas till den
14 november 2025.
Aktiviteter under året:
• Förvärv av bolag med återvin-
ningsbara förpackningslösningar
• Nya produkter som minskar
använ dningen av jungfrulig fossil
plast
• Förpackningar av sockerrörsfiber
bekräftat återvinningsbara som
papper
Aktiviteter under året:
• Certifierad CO
2
-kalkylator för
förpackningslösningar
• Förnybar elektricitet till fabriken
i Thailand
• Nytt och effektivare torksystem
för Rexcell
Aktiviteter under året:
• 79 poäng i EcoVadis-klassifice-
ringen, topp 3 % i vår bransch
• Duni Group på TIME:s lista
“World’s Best Companies in
Sustainable Growth 2025”
• Flera priser för miljöledande
produkter
Historik
2020 2020 2020 2020 2020 2020
Mål >5 %
-19 %
3,4 %
5,3 %
6,2 %
9,8 %
0 %
0 %
60 %
55 %
60 %
8,0 %
86
119
67
88
77
69
79
41
71
39
77
65
38
79
15 %
30 %
5,0 %
-4,9 %
Mål >10 % Mål 40 % Mål: Index 50 Mål: Index 40
Mål: Platina-nivå
2021 2021 2021 2021 2021 20212022 2022 2022 2022 2022 20222023 2023 2023 2023 2023 20232024 2024 2024 2024 2024 2024
MÅL
73
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
STRATEGI
BECOMING CIRCULAR AT SCALE GOING NET ZERO LIVING THE CHANGE
Vår strategi för
lönsam tillväxt
Under 2024 har vi förtydligat vår långsiktiga affärsstrategi
för att skapa en tydligare riktning framåt och skärpa vårt
fokus på lönsam tillväxt och värdeutveckling. Strategin
har koncentrerats till tre strategiska prioriteringar.
Varför gör vi detta?
I en snabbt föränderlig värld krävs flexibilitet och strate-
giska val för att behålla relevansen i vårt erbjudande.
Grunden ligger i att alltid kunna erbjuda de bästa lös-
ningarna baserat på de makro trender som påverkar
HoReCa -sektorn. De tre viktigaste idag är:
• Den växande globala medelklassen, som förväntas
öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i
Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och
konsumtion förutspås öka.
• Förändrade konsumentbeteenden med fokus på
hållbarhet, men även design, bekvämlighet och
individualisering spelar en viktig roll i kombination
med allt hårdare lagstiftning.
• Ett förändrat livsmedelssystem, där hållbarhet, hygien
och
minskat matsvinn är högt prioriterade faktorer i
kedjan från pro
ducent till konsument.
För Duni Group innebär detta att vi behöver kunna
erbjuda hållbara och cirkulära alternativ som också är
enkla att använda för våra kunder, deras kunder och
slutkonsumenterna. Kombinationen av dessa två faktorer
är nyckeln till framgång.
Vi vill även leda utvecklingen av lösningar som minskar
matsvinn. För att uppnå detta krävs effektivisering av
produktion och logistik, strategiska förvärv och partner-
skap. Regionalt ska vi stärka vår närvaro i Europa och
fortsätta expandera i Asien–Stillahavsområdet – den
snabbast växande marknaden för våra produkter.
Ledande hållbarhetsaktör i vår bransch
Affärsstrategin tar sin utgångspunkt i vår starka marknadspositio-
nering som hållbarhetsleverantör till HoReCa- marknaden (Hotell,
Restaurang och Catering). Vi vill vara en samtalspartner för
grossister och restauranger och hjälpa dem möta lagstiftarnas
och konsumenternas krav på att erbjuda hållbara och cirkulära
lösningar. Utifrån våra långvariga relationer med aktörerna på
HoReCa- marknaden vill vi växa, både organiskt och genom
förvärv som kompletterar verksamheten inom vår värdekedja.
1
Utöka det innovativa erbjudandet
till kunder och konsumenter
2
Stärka våra positioner i Europa och
Asien–Stillahavsområdet
3
Förbättra operativ effektivitet och sam-
tidigt möjliggöra regional anpassning
Strategiska prioriteringar
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
15Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Utöka vårt innovativa
erbjudande till kunder
och konsumenter
Stärka våra positioner i
Europa och Asien–
Stillahavsområdet
Förbättra operativ effektivitet
och samtidigt möjliggöra
regional anpassning
Vitalisera kärnverksamheten
Stärka vår relevans och vårt ledarskap inom våra
produktkategorier genom bättre och mer hållbara
produkter som möter kundernas behov.
Exempel kort sikt:
• Befästa vår ledande position inom profiltryckta servetter
• Ingå nya partnerskap för innovation
Optimera marknadsföring och försäljning
Öka effektiviseringen av och möjligheterna för våra
marknadsförings- och försäljningsaktiviteter.
Exempel kort sikt:
• Förbättra den digitala kundupplevelsen (CX)
Diversifiering
Expandera till närliggande produktkategorier
och affärsmodeller med hög tillväxtpotential.
Exempel kort sikt:
• Utöka vårt sortiment inom förpackningsmaskiner
• Vidareutveckla vårt sortiment av LED-lampor
Nya affärsmodeller
Samarbeta med kunder och partners för innovation
inom ny teknik och nya lösningar samt för att skapa
nya intäktsströmmar.
Exempel kort sikt:
• Skala upp lösningar för återanvändning
Europa
Vidareutveckla kärnverksamheten inom bords-
lösningar och livsmedelsförpackningar på vår
hemmamarknad och expandera inom livsmedels-
förpackningar med Europa som strategisk marknad.
Exempel kort sikt:
• Befästa marknadsledande position inom bordslösningar genom
kompletterande förvärv
Asien–Stillahavsområdet
Öka vår försäljningsandel i denna snabbväxande
region med bordslösningar och livsmedelsför-
packningar.
Exempel kort sikt:
• Etablera Thailand som produktionsnav för bordslösningar i Asien
• Expandera take-away-förpackningsaffären i södra Stillahavsområdet.
Effektivitet
Sträva efter att vara ledande inom produktions-
effektivitet och att driva effektiviseringar i hela
verksamheten.
Exempel kort sikt:
• Optimera vår regionala produktionsanläggning i Thailand
• Effektivisera den europeiska logistiklösningen
Resurshantering
Minska material-, energi- och vattenanvändning,
reducera avfall samt optimera logistik och distribution
för att agera allt mer cirkulärt.
Exempel kort sikt:
• Investera i energieffektiviseringar vid koncernens pappersbruk
Regional närvaro
Utnyttja vår globala styrka för att fokusera tillverk-
ningen i regionala nav och möjliggöra anpassning
till regionala behov.
Exempel kort sikt:
• Flytta inköp till Europa när det är relevant
De strategiska prioriteringarna är kopplade
till våra finansiella mål (se sidan 14),
1
2
3
STRATEGI
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
16Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
LIVING THE CHANGE
(Vara ledande i förändring)
Långsiktigt till 2030
En trovärdig ledare inom hållbarhet
• En engagerad partner för våra viktigaste intressenter
• Erkänd som den trovärdiga experten – baserat på ledande
hållbara lösningar
• Kommunikation baserad på transparens, integritet och öppenhet
Delmål 2025
• Viktiga intressenter i vår bransch ser oss som en trovärdig
leverantör av hållbara lösningar
• Nå Platinum-nivå i EcoVadis-klassificeringen
• Alla medarbetare utbildade i hållbarhet
Våra genomgripande hållbarhetsinitiativ
Vårt skarpa fokus på hållbarhet, cirkularitet och innovation är integrerat i vår affärsstrategi. Med utgångspunkt i vår starka marknadspositionering
vill vi bli den trovärdiga hållbarhetsledaren i vår bransch 2030. För att stötta detta fortsätter vi att arbeta enligt våra tre hållbarhetsinitiativ.
STRATEGI
BECOMING CIRCULAR AT SCALE
(Nå cirkularitet i stor skala)
Långsiktigt till 2030
Agera cirkulärt genom hela värdekedjan
• Optimera vårt resursutnyttjande
• Minimera mängden avfall
• Främja ansvarsfull konsumtion genom cirkulär design,
innovation och samarbeten
Delmål 2025
• Minskning av jungfrulig fossilbaserad plast i engångsprodukter
med 50 % med 2019 som basår
• Designande av flertalet End-of-life-lösningar
• FSC®-certifierade produkter: 100 % för Dining solutions
och 75 % för Food packaging solutions
GOING NET ZERO
(Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)
Långsiktigt till 2030
Nollvision för CO
2
för Scope 1 och 2
• Science-based targets godkända, uppmätta och
kommunicerade, inklusive scope 3
• Strukturerad mätning av påverkan i hela vår värdekedja
• Transparent rapportering av resultat
Delmål 2025
• Aktiviteter i enlighet med våra godkända science-based targets
• 60 % minskning av koldioxidintensiteten för Scope 1 och 2 med
2019 som basår
Hållbarhetsinitiativen stödjer våra
hållbarhetsmål (se sidan 14).
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
17Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
KPI
• Använd mängd jungfrulig fossil plast i engångsartiklar
Utmaningar:
• Brist på infrastruktur för insamling av take-away-produkter
• Det saknas återvunnen plast som får användas till matförpackningar
• Kort tidsram för att inrätta obligatoriska och livskraftiga återanvändnings-
system
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Majoritetsägande i Relevo
• Laminering med sjögräs som råvara (Notpla)
• Helt förnybara lock (Liplid)
• Förpackningslådor av laminerad kartong i stället för plast
• Skålar med mindre plast, men samma prestanda
• Skålar av bagasse (restprodukt från sockerrör) i stället för plast
• Vattenbaserad beläggning minskar mängden plast i muggar
KPI
• Koldioxidintensitet, GHG-protokollets Scope 1 och 2
Utmaningar:
• Tillräckligt omfattande tillgång till förnybara energialternativ
• Beroende av storskaliga externa förändringar i GHG-protokollets
Scope 3-kategorier
• Inget globalt standardpris på koldioxid
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Fossilfri el i vår europeiska produktion
• Energieffektivisering i produktionen
• Utvärdering av fossilfria alternativ till fossil gas
• Insamling av leverantörsdata för nyckelråvaror
• CO
2
-kalkylator för förpackningsportföljen
Duni Group
och FN:s
hållbarhetsmål
Med fem år kvar till 2030 löper det globala arbetet med FN:s
17 hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals, SDGs) på
med varierande framsteg och många utmaningar, bland annat
inom finansiering och klimatområdet. De
utgör ett ramverk för
företag och organisationer som prioriterar miljömässig håll-
barhet, mångfald och jämlikhet samt goda arbetsförhållanden,
och är också en karta över affärsmöjligheter.
Duni Group fortsatte under 2024 att arbeta med de fem av
FN:s globala hållbarhetsmål som vi prioriterat baserat på
deras
betydelse för vår verksamhet. De kopplar tydligt till de
tre hållbarh
etsinitiativ för 2030 som skapar basen i hela vår
verksamhet.
Sedan 2022 mäter vi våra resultat för dessa fem hållbarhets-
mål mot ett antal mätetal, KPI:er (key performance indicators).
De leder oss i vårt arbete och underlättar löpande uppföljning
och kontroll av hur vi presterar enligt våra planer.
Sjutton mål för en bättre framtid
FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development
Goals, SDGs) utgörs av 17 prioriterade områden där det råder enighet
om behovet av betydande förbättringar till 2030. Målen antogs 2015 av
alla medlemsländer i FN. Syftet är att utrota fattigdom, stoppa klimat-
förändringar och skapa fredliga och trygga samhällen i en mer rättvis,
hållbar och bättre värld. Företag och andra organisationer kan använda
de globala målen som ett oberoende ramverk. Genom att utvärdera
hur deras verksamhet påverkar målen kan de prioritera vilka som är av
större betydelse för att driva förbättringar.
Mål 12: hållbar konsumtion och produktion
Användningen av råmaterial ökar kraftigt i samhället, så
det är viktigt att säkerställa hållbara konsumtions- och
produktionsmönster. Produktion kräver energi och andra
resurser och merparten av materialen återvinns inte. Vi
behöver separera ekonomisk tillväxt och resursanvänd-
ning. Företag måste göra aktiva val. Duni Group strävar
efter att välja allt bättre material, minska svinn och produ-
cera med bättre energikällor och se till att det finns gång-
bara lösningar för våra produkter efter användning eller i
återanvändningsbara system.
SDG 12 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Becoming
circular at scale.
Mål 13: bekämpa klimatförändringarna
Klimatförändringarna är en enorm utmaning och det är ett
vetenskapligt faktum att de orsakas av mänsklig verksam-
het. Det krävs att alla engagerar sig för att bekämpa dem
och deras effekter. För att uppfylla Parisavtalets ambitioner
måste företag ta sitt ansvar. För Duni Group innebär det att
vi förändrar hur vi arbetar, vilken typ av energi vi använder,
hur vi transporterar och lagrar produkter samt vilka råma-
terial vi använder i våra produkter.
SDG 13 knyter an till vårt hållbarhetsinitiativ Going net zero.
DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
18Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald
Att bevara livet på land innebär att skydda, återställa och
hållbart använda ekosystem, särskilt skogar, samt stoppa
förlusten av biologisk mångfald. Ett hållbart och certifierat
skogsbruk är en nyckelaspekt i detta. Pappersfiber från
skogen blir allt viktigare som råvara för Duni Group. Vi
prioriterar FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt för-
valtade skogar. Men vi måste också proaktivt leta efter
alternativa material.
SDG 15 är en del av vårt hållbarhetsinitiativ Becoming circular
at scale.
Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
Säkra och anständiga arbetsförhållanden och rättvisa
arbetsvillkor är bärande i en hållbar ekonomisk tillväxt,
där de kan bidra till ekonomisk tillväxt och återhämtning.
Inkludering och mångfald är viktiga aspekter. Duni Group
förespråkar ett transformativt ledarskap som ska förbättra
arbetsförhållandena både inom koncernen och hos våra
leverantörer. Flera policyer säkerställer detta och vi arbetar
för att säkra efterlevnaden av vår uppförande kod genom
dialog och revisioner.
SDG 8 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change.
Mål 17: genomförande och globalt partnerskap
För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet
för nya perspektiv. Vi måste bygga förtroende mellan
partners för att skapa långsiktiga relationer baserade på
gemensamma visioner och mål. Duni Group ska vara en
syftesdriven, innovativ och kompetent organisation. Vi har
en stark ambition att tillsammans med våra partners
påverka och skapa en positiv förändring. Under 2024 har
vi fortsatt kommunicera intensivt och brett för att dela
både våra framsteg och utmaningar.
SDG 17 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change.
KPI
• Andel FSC®-certifierat material av försäljningen
Utmaningar:
• Ökat tryck på skogarna för energiändamål och råmaterial
• Det behövs insamlingssystem för jungfruligt papper för att säkra återvinningen
• Det behövs åtgärder för biologisk mångfald, men området är svårt att mäta
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Världens första Svanen-certifierade airlaid-servett – Bio Dunisoft®
• Resultat för andelen FSC®-certifierade produkter inom Dining solutions
och Food packaging solutions
• Projekt för att säkra EUDR-efterlevnad i god tid under Q4.
KPI
• Antal anställda som genomgått hållbarhetsutbildning
Utmaningar:
• Att införa ett transformativt ledarskap i hela företaget
• Ett oberoende, rättvist och objektivt urval av arbetssökande varje gång
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Utrullning av ett nytt system för personalhantering, DuniBase
• Uppdatering av generella krav för leverantörer
• Implementering av Sedex, en plattform som tillhandahåller tjänster
som hjälper företag att möta krav på hållbara leverantörskedjor
• Uppdatering av visselblåsarpolicyn
KPI
• EcoVadis-score
Utmaningar:
• Hastighet och omfattning i lagstiftning ökar och påverkar relationer
i värdekedjan alltmer
• Kommunikation av hållbarhetsinformation blir mer krävande samtidigt
som intresset ökar
• Nya medievanor och den eventuellt stora spridningen på sociala medier
kan göra det svårt att dela känslig men viktig information med partners
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• EcoVadis poäng 79, topp 3% i vår bransch
• Möten med myndigheter och experter
• Presentation av vårt hållbarhetsarbete på flera konferenser
• Partnerskap med Lunds universitet inom hållbarhet
• Tre sommarpraktikanter som arbetat med frågor som rör matsvinn,
biologisk mångfald och mänskliga rättigheter
• Duni Group på TIME:s lista ”World’s Best Companies in Sustainable
Growth 2025”
DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
19Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur bidrar en stark företagskultur till koncernens
framgång?
”En gemensam företagskultur är avgörande för vår framgång. Våra
värderingar hjälper oss skapa en arbetsplats vi trivs i och är stolta
över. De speglar vår vision och vart vi är på väg som företag”.
Hur stöttar företagskulturen era hållbarhetsmål?
”För att nå våra hållbarhetsmål måste vi samarbeta över gränser –
internt och externt. Grunden är en värderingsstyrd kultur där vi verkar
i linje med vårt syfte och vår vision att skapa hållbara lösningar som
bidrar till en mer ansvarsfull och hållbar framtid för både människor
och planet. Genom att ta till oss våra värderingar i var dagen stärker
vi vår motivation och vårt gemensamma engagemang”.
Hur samarbetar ni externt inom mångfald och
inkludering?
”Vi har ett långvarigt samarbete med Mitt Liv, och är med i Diversity
Charter i Sverige, Tyskland och Polen. Under 2023 inledde vi part-
nerskap med Tent, som stöttar flyktingars integration, och med
Inner Development Goals Organization, som främjar självledar-
skap och kollektivt ledarskap för att bättre kunna möta och arbeta
med komplexa utmaningar ”.
Hur förankrar ni värderingarna i organisationen?
”Ledarskap och kontinuerlig utbildning och lärande i det dagliga
arbetet är avgörande. Det gäller allt från rekrytering till att sprida
kunskap om mångfald, jämställdhet och inkludering. Vi vill vara ett
företag där alla trivs och utvecklas, säger Karin. Ett tvärfunktionellt
Diversity, Equality & Inclusion Board stärker området, och vi mäter
våra resultat genom ett inkluderingsindex”.
Bygger en stark kultur för framtiden
We care
Vi bryr oss om vår planet, människor och samhället. Vi
tar ansvar för våra handlingar. Genom ömsesidigt tillit
och respekt bygger vi de bästa relationerna med kollegor,
partner och kunder. Vi samarbetar över funktioner och
gränser för att nå fantastiska resultat tillsammans. We
mean good.
We are passionate
Vi brinner för det vi gör. Vi är stolta över det vi uppnått
och vart vi är på väg. Genom vårt engagemang hjälper vi
till att nå våra mål. Vi tror på vår gränslösa potential och
förmåga att utvecklas We feel good.
We make a difference
Vi gör skillnad genom att vara innovativa och banbry-
tande. Vi hittar nya sätt att arbeta för att göra världen
till en bättre plats. Med nyfikenhet och mod anstränger
vi oss att testa nytt, lära oss mer och se möjligheter i
utmaningar. Vi vågar ta täten för att förbättra och driva
förändring – för kommande generationer. We do good.
En gemensam företagskultur är
avgörande för vår framgång.”
Karin Roslin, Head of People & Culture, Processes and Leadership
Att skapa en arbetsmiljö som speglar koncernens värderingar är avgörande
för långsiktig framgång. Under året fortsatte samarbeten och initiativ för att
stärka mångfald, inkludering och ledarskap. Karin Roslin, Head of People &
Culture, Processes and Leadership, berättar hur företagskulturen får oss att
växa – tillsammans.
KULTUR OCH VÄRDERINGAR
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
20Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Miljöanpassade
lösningar som förhöjer
måltidsupplevelser
Dining solutions står för innovativa lös-
ningar för det dukade bordet, i huvud sak
servetter, dukar och ljus. Produkter och
tjänster säljs under varumärkena Duni och
Paper + Design.
Kunderna finns främst inom hotell och
restaurang, den så kallade HoReCa-mark-
naden, och försäljningen går till stor del
via grossister. Även detaljhandel och olika
typer av fackhandel är viktiga kundgrupper.
Affärsområdet har en marknadsledande
position inom det europeiska premium-
segmentet för servetter och dukar.
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
21Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur lyckades ni 2024 följa upp rekordåret 2023?
”Vi gjorde ett svagare år 2024. Det var tufft ekonomiskt i Europa
med högre räntor som slog mot konsumenternas köpkraft. Det
påverkade våra HoReCa-kunder och ledde till minskad servett-
försäljning, men också ökad kostnadsmedvetenhet och prispress”.
Vad gör profiltryck viktigt för er kärnverksamhet?
”Profiltryck ger kunderna ett tydligt mervärde där de kan stärka
sina varumärken med tryck på exempelvis servetter. Vi fortsätter
driva utvecklingen och fokuserar på att hitta fler profiltryckskunder
och att hålla befintliga kunder nöjda”.
Vilka vinster ser du med er kategoribreddning inom
LED-lampor?
”Vi är i ett skifte från levande ljus till digital, smart belysning, ett
tillväxtområde med god lönsamhet. LED-lampor skapar en trevlig
atmosfär, men förbättrar dessutom energieffektivitet, säkerhet
och hälsa samt även hållbarhet eftersom det är en flergångs-
produkt. LED har en stark, strategisk passform med vår affär och
hur vår säljkår bearbetar kunderna”.
Hur stärker förvärven er verksamhet?
”Förvärvet av SETI förbättrar vår position i sydöstra Europa. Dess-
utom får vi ett material som vi saknat tidigare, point-to-point, ett
tissue-material som är mycket populärt i Syd- och Östeuropa. Vi
kommer nu att rulla ut SETI:s portfölj till Dunis kunder och vice
versa. Förvärvet av Poppies som tillkännagavs innan årsskiftet
stärker vår position i Storbritannien som framåt blir en av koncer-
nens störsra marknader”.
Asien–Stillahavsområdet har en kraftig tillväxt inom
HoReCa: hur agerar ni där?
”Det är en prioriterad tillväxtmarknad där ingen ännu tagit den
position som vi har i Europa med högkvalitativa servetter. Under
2024 konsoliderade vi produktionen till Bangkok. Servettproduk-
tionen i Nya Zeeland flyttades dit liksom en Duniletto-maskin från
Tyskland. Vi har investerat i golvyta för produktion och lager. Ambi-
tionen är att med våra lokala partners tredubbla verksamheten i
Sydostasien de kommande tre åren”.
Hur har ni drivit hållbarhetsagendan under 2024?
”Utrullningen av våra servetter med biobindemedel, Bio Dunisoft®,
fortsätter. Kundernas ökade priskänslighet påverkar vårt erbjudande,
men den långsiktiga strategin att omvandla hela vårt sortiment till
biobindemedel ligger fast. Vårt premiumerbjudande med profil-
tryck och miljöanpassade lösningar är även fortsatt vägen framåt”.
Hur fortlöper ert effektiviseringsarbete?
”Vi arbetar kontinuerligt med effektivitets- och produktivitets-
förbättringar, vilket ger stora besparingar. Ett exempel är den
betydande investering vi gjorde i vårt pappersbruks maskinpark
2024, den typ av investering som man gör kanske vart trettionde
år. Den kommer att öka vår effektivitet markant”.
Vad är era planer inför 2025?
”Vi kommer att växla upp de initiativ som jag nämnt ovan, med
SETIlanseringen av vår premiumportfölj i Sydostasien och vi
kommer aktivt att arbeta med marknadsföringen av våra hållbara
servetter Bio Dunisoft® och Smart LED-lampor. Dessutom arbetar
vi vidare med effektivitet och produktivitet i hela vår verksamhet”.
Stärker positionen i Europa, växer i Asien
Affärsområde Dining solutions hade ett enastående år 2023 efter nedgången under
pandemin. Olika omvärldsfaktorer gjorde att resultatet sjönk 2024, men det ligger
fortfarande på en stark nivå. Förvärv och olika utvecklingsprojekt stärkte erbjudandet.
Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions, kommenterar året som gick.
Ambitionen är att med
våra lokala partners
tredubbla verksamheten
i Sydostasien de
kommande tre åren.”
Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
22Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Produktutbud
• Servetter
• Dukar
• Ljus och accessoarer
• Hygienprodukter
2024
2023
Nettoomsättningen uppgick till
4 409 (4 681) MSEK.
Det operativa resultatet uppgick till
479 (600) MSEK.
Affärsområdet svarade under 2024
för cirka 58 % (61 %) av koncernens
netto omsättning.
Den operativa rörelsemarginalen
uppgick till 10,9 % (12,8 %).
4 409
4 681
58 %
61 %
10,9 %
12,8 %
479
600
Kundsegment
• Event och catering
• Fullservicerestauranger
• Hotell
• Offentliga sektorn
• Dagligvaruhandeln
• Företag
Materialspecialister
• Airlaid
• Tissue (mjukpapper)
• Mer än 50 års erfarenhet
• Vertikal integration
Dining solutions
Produktlanseringar 2024
• Bio-Dunicel placemats, tete-a-
tetes och slipcovers i ny design
• Bio Dunisoft-servetter i nya designs
• LED-lamporna Zelda och Nour
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
Aleš Šarec, vd Seti
SETI
Breddar utbudet i
Dunis kärnverksamhet
Slovenska SETI är ledande inom både stan-
dardiserade och kundanpassade bordspro-
dukter. Företaget tillverkar och marknadsför
servetter, dukar och glasunderlägg i olika
papperskvaliteter. Under 2024 blev man en
del av affärsområde Dining solutions.
”Vi kom till en punkt där vi behövde expan-
dera och det kommer att vara möjligt till-
sammans med Duni Group. Nu får vi en
större produktkatalog, men också mer kun-
skap om hållbarhet och marknadsföring. Det
tar för mycket tid för ett litet företag att göra
allt på egen hand”, säger vd:n Aleš Šarec.
SETI har manövrerat genom både upp- och
nedgångar sedan starten och har idag ett
grundmurat gott rykte på marknaden. ”Det
har stormat mycket under åren, men nu
gynnas vi av att våra kunder vet att vi alltid
hittar en väg. De litar på oss och har varit
med oss länge”, säger Aleš.
Profiltryck utgör idag 40 procent av försälj-
ningen och växer snabbast i portföljen. ”Vi
har nästan 3 000 olika profiltryck. En stor för-
del är att vi kan erbjuda mindre kvantiteter,
vilket gör oss flexibla och snabba”, förklarar
Aleš.
Förvärvet stärker Dining solutions närvaro i
sydöstra Europa, men ger även tillgång till
servetter i papperskvaliteten point-to-point
som tidigare saknats i Dunis sortiment.
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
23Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Måltidsf örpackningar
i framkant möter
morgondagens trender
Affärsområde Food packaging solutions
erbjuder mijöanpassade koncept för mål-
tidsförpackningar och serveringsprodukter
för exempelvis take-away, färsk färdigmat
och catering av olika slag. Målsättningen är
att vara ”matens bästa vän”.
Kunderna finns främst inom take-away,
offentlig sektor, dagligvaruhandel och
matproduktion.
Produkter och tjänster säljs under varu-
märkena Duni, Duniform och BioPak.
Affärsområdet har en marknadsledande
position i Australien.
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
24Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Vad hände på er marknad under 2024?
”Efter den stora ökningen under pandemin gick take-away-mark-
naden tillbaka. Många lagar mer mat hemma, det köps mer halv-
fabrikat och färdigmat. Under pandemin ökade antalet aktörer och
det är ett överutbud på marknaden, vilket skapat prispress och
gjorde 2024 svårnavigerat”.
Hur påverkade det Food packaging solutions?
”Försäljningen var lägre än förväntat, men vi tog ändå marknads-
andelar. Vi är mycket starka inom konceptutveckling och funktionalitet,
men har delvis fått ställa om för att möta marknaden. Vi ser ett
ökat fokus på matsvinn. Under 2024 inledde vi därför en stor upp-
växling av vår förpackningslösning Duniform. Den ligger helt rätt i
tiden genom att förlänga matens bäst före-datum och minska
matsvinnet”.
Duniform har funnits i sortimentet sedan 1970-talet.
Vad innebär satsningen?
”Det är en stor förändring när Duniform nu relanseras som ’food’s
best friend’ under eget varumärke och som en fristående organi-
sation inom affärsområdet. Vi breddar sortimentet, maskinparken
och stärker vår kompetens och öppnar för förvärv inom sektorn”.
Hur var året för ert dotterbolag BioPak
i Stillahavsregionen?
”De stärkte sin marknadsledande position genom två förvärv 2024:
Huskee som erbjuder kaffekoppar för återbruk och Decent Packaging
som säljer take-away-produkter. BioPaks grundare och vd, Gary
Smith, vann dessutom EY Entrepreneur of the Year 2024 i Australien”.
I Europa inledde ni två spännande samarbeten inom
innovation, vilka då?
”Liplid har tagit fram ett unikt lock för kaffekoppar. Notpla arbetar
med sjögräs som råvara i stället för plast. Det är inga volympro-
dukter, men de visar att det går att göra extremt bra produkter
som är designade med tanke på miljön”.
Hur går utvecklingen inom flergångsanvändning?
”EU:s lagstiftning är drivkraften, men marknaden och konsumen-
terna är inte riktigt mogna ännu och infrastrukturen saknas. Det
krävs mer samarbeten och myndighetsstöd. Vi förvärvade 2024
majoriteten av tyska Relevo och slog ihop det med vår startup
Idun och vi har fortfarande en post i spanska Bumerang. Vi ska
vara en del av detta, men det är på lång sikt”.
Är utfasningen av plast lika högt prioriterad?
”Vi fortsätter att byta ut fossil plast mot returplast och alternativa
material. Rätt material blir alltid vårt fokus. En stor utmaning är
samtidigt osäkerheten kring tolkningen av EU:s regler som imple-
menteras olika i medlemsländerna. Vi välkomnar dock EU:s regler
om gröna påståenden i företags kommunikation. Som trovärdig
hållbarhetsledare ska kunderna kunna lita på våra produkter till
100 procent. Vi ska alltid vara transparenta och säger exempelvis
Förvärv och relansering ökar
konkurrenskraften
Överetablering på take-away-marknaden i spåren av pandemin skapade prispress under
2024 och gjorde marknaden svårnavigerad. Relanseringen av förpackningssystemet
Duniform är helt i linje med det ökande fokuset på minskning av matsvinn och öppnar
för tillväxt. Nicklas Lauwell, Chief Officer, Food packaging solutions, ser tillbaka på 2024.
Vissa förändringar gör
oss nu mer attraktiva för
större affärer i Europa och
vi kan vara med på de
riktigt stora volymerna.”
Nicklas Lauwell, Chief Officer,
Food packaging solutions
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
’non-added PFAS’ när konkurrenter säger ’PFAS-fritt’ om bagasse.
Men detta fiber material från sockerrör är aldrig helt PFAS-fritt”.
Vad kan vi se fram emot under 2025?
”Vi vill komma närmare våra kunder och vi ökar vår digitala när-
varo. Vissa förändringar gör oss nu mer attraktiva för större affärer
i Europa och vi kan vara med på de riktigt stora volymerna. Vi
hoppas kunna få utdelning på detta redan 2025”.
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
25Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
2024
2023
Nettoomsättningen uppgick till
3 168 (3 037) MSEK.
Det operativa resultatet uppgick till
125 (117) MSEK.
Affärsområdet svarade under 2024
för cirka 42 % (39 %) av koncernens
netto omsättning.
Den operativa rörelsemarginalen
uppgick till 3,9 % (3,8 %).
3 168
3 037
42 %
39 %
3,9 %
3,8 %
125
117
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
Produktutbud
Produkter för servering av
måltider, på plats eller take-
away, samt system för för-
packning av mat.
Kundsegment
• Fast casual
• Kaféer
• Snabbmat
• Offentliga sektorn
• Event och catering
• Övriga
Food packaging solutions
Produktlanseringar 2024
• ReDine – återanvändbara produkter
för take-away och servering på plats
• Alga – plastfria matförpackningar
med beläggning av alger
• Liplid – innovativt lock för bättre
drickupplevelse
26Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RELEVO
En kugge i den
cirkulära utvecklingen
I mars 2024 förvärvade Duni Group majoriteten i tyska Relevo,
ett steg som ytterligare stärker koncernen inom återanvänd-
ning. Under året slogs även det egna startup-initiativet Idun
ihop med Relevo inom affärsområde Food packaging solutions.
Relevo grundades i München och erbjuder en heltäckande
lösning för att återanvända förpackningar som inkluderar både
måltidsprodukter och en digitaliserad process.
”Jag började skissa på konceptet 2019 och Duni Group för-
värvade en minoritetspost i företaget 2021”, berättar Relevos
grundare, Gregor Franc de Ferriere.
Verksamheten ökade i relevans när Tyskland 2023 fick nya
regler och krav för restauranger att också kunna erbjuda
återanvändningsbara alternativ.
”I maj 2023 hade vi fått nästan 2 000 nya kunder. Idag har vi
2 500 samarbetspartners – främst i Tyskland, men även i
Österrike och Schweiz, och vi är på väg in i Frankrike och
Benelux”, säger Gregor.
Relevo uppskattar att man hittills sparat in mer än 5 miljoner
engångsförpackningar. Gregor ser dock realistiskt på mark-
nadsutvecklingen: ”Varje land har kunder som behöver en
lösning för återanvändning. Det är ett långsiktigt arbete, inte
en marknad som kommer att utvecklas färdigt på tio år.
Men vi ska vara en del av omställningen och har fantastiska
produkter som fungerar”.
HUSKEE
Med en avfallsfri värld
som drivkraft
Dunis Groups förvärv 2024 av australiska Huskee breddar
BioPak Groups hållbara utbud och förstärker positionen i
Stillahavsregionen.
”Det började med att jag hade kontakt med en kaffeplantage
som ville minska mängden avfall”, berättar Huskees grundare
Saxon Wright. ”Skal från kaffebönorna stack ut med enorma
volymer och att de är svåra att avlägsna. Men de är rena och
det kändes som man skulle kunna göra mycket med dem”.
Samtidigt var Saxon inblandad i ett projekt som letade efter
bättre koppar till kaféer i Sydney. Idéerna växte parallellt tills,
bingo! Att utveckla produkterna, få dem godkända och på
marknaden var krävande. Men idag saluför Huskee förutom
kaffekoppar av restprodukter ett koppbytesprogram och ett
slutet system för materialåtervinning.
”Drivkraften är en avfallsfri värld. Vår avsikt var inte att bygga
ett företag, men det gav oss mer muskler att utveckla det vi
vill göra”, förklarar Saxon.
Huskee har vunnit flera prestigefyllda design- och hållbar-
hetspriser, bland annat Full Circle-priset, Australiens högsta
utmärkelse för cirkulär ekonomi.
”Vi ser en framtid där återanvändning sker globalt i stor skala.
Huskees övergripande mål är att vara världsledande inom
återbruksprodukter och system, att ha stor inverkan på vad
som är möjligt inom hållbarhet och hur vi tänker kring vardags-
produkter”, säger Saxon.
DECENT PACKAGING
Global expansion inom
hållbara produkter
Decent Packagings verksamhet startade i Nya Zeeland med
en vision om kundservice, hållbarhet och kvalitetsprodukter.
”Det gäller i lika hög grad idag och nu har vi ett globalt team som
är engagerat i den visionen”, säger Fraser Hanson, Managing
Director för verksamheten i Nya Zeeland.
Drygt tio år efter grundandet är Decent Packaging väl etablerat
och erbjuder ett brett sortiment av måltidsprodukter tillverkade
av ansvarsfullt anskaffade växtbaserade material. Verksamheten
bygger på kompetensen att använda avfall som råvara, för-
mågan att isolera stärkelsemolekyler och ett hållbart jordbruk.
Företaget är B Corp-certifierat, vilket visar att det lever upp till
höga standarder för prestanda, ansvarstagande och transpa-
rens inom verksamheten och de,ss leveranskedja. Förutom
hemmamarknaden levererar man idag till Europa, bland annat
Storbritannien och Nederländerna, liksom USA och Kanada.
Decent Packaging blev en del av BioPak Group 2024 och ser
fram emot fortsatt tillväxt.
”Vårt mål är ökad expansion på globala marknader, där vi ska
fortsätta stödja framstående restaurang- och kafékunder,
samtidigt som vi växer och bygger ett kompetent team”, säger
Fraser, som ser stora fördelar med att ingå i BioPak och Duni
Group. ”Vi ser verkligen fram emot framtiden. Det är en ära att
arbeta som en del av en stor och ledande global koncern”.
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
Fraser Hanson, Managing Director för verksamheten
i Nya Zeeland.
Saxon Wright, grundare Huskee
Gregor Franc de Ferriere, grundare Relevo
27Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Allmän information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Ord från hållbarhetsdirektören 29
Grund för utarbetande 30
Styrning 33
Strategi och affärsmodell 35
Intressenter 36
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 37
Väsentlighetsbedömningsprocess 37
EU:s taxonomi
Bakgrund 41
Duni Groups aktiviteter 41
Rapporteringsprinciper och nyckeltal 42
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
Omställningsplaner 47
Inverkningar, risker och möjligheter 47
Policyer och åtgärder 49
Mätvärden och mål 49
E2 Miljöförorening
Inverkningar, risker och möjligheter 54
Policyer och åtgärder 54
Mätvärden och mål 55
E3 Vattenresurser och marina resurser
Inverkningar, risker och möjligheter 56
Policyer och åtgärder 57
Mätvärden och mål 57
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Omställningsplaner 58
Inverkningar, risker och möjligheter 58
Policyer och åtgärder 58
Mätvärden och mål 59
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inverkningar, risker och möjligheter 60
Policyer och åtgärder 61
Mätvärden och mål 61
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
Inverkningar, risker och möjligheter 66
Policyer 67
Kontakt med egna arbetskraften 67
Åtgärder 68
Mätvärden och mål 70
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Inverkningar, risker och möjligheter 77
Policyer 78
Samverka med arbetstagare i värdekedjan 78
Åtgärder 79
Mätvärden och mål 79
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
Inverkningar, risker och möjligheter 81
Policyer 82
Hantering av leverantörer 82
Antikorruption och mutor 84
Mätvärden och mål 84
Hållbarhetsrapport/
Hållbarhetsförklaring
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
28Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Resiliens, tillit och värdeskapande stärker Duni Group
Under 2024 utmanade flera faktorer synen
på miljömässig hållbarhet som den självklara
topprioriteringen. Duni Group står dock
fortsatt stark som hållbarhetsledare i sin
bransch genom en bredare tolkning av
hållbarhet som skapar långsiktig uthållighet.
Vi minns alla bilderna från Paris 2015. En till synes enad värld var
överens om tvågradersmålet liksom att sträva efter att hålla klimat-
förändringarna under 1,5 grader. Nu, nästan tio år senare ser världen
annorlunda ut. EU-valet förändrade balansen i parlamentet och det
talas om att avvika från den föregående femårsperiodens ambitiösa
hållbarhetsagenda.
Hur ska företag tolka detta? Ska engagerade och drivande företag
– som Duni Group – sänka sina hållbarhetsambitioner?
Svaren på dessa frågor kan delvis hittas i den traditionella defini-
tionen av hållbarhet, den så kallade triple bottom line, delvis inom
forskningen och resonemangen kring resiliensbegreppet. Triple
bottom line inkluderar människor, vår planet och lönsamhet och är
den mest använda definitionen av hållbarhet. Den definierar vad
som behövs både på samhälls- och företagsnivå för att säkerställa
en positiv långsiktig utveckling.
Efter pandemin har dock andra frågor blivit aktuella till följd av
stigande räntor, inflationstryck och utmanande ekonomiska för-
hållanden. En konsekvens är att ekonomisk hållbarhet kommit mer
i fokus. Samhällen såväl som företag behöver generera finansiella
resurser för att driva övergången till en miljömässigt och socialt
mer hållbar framtid. Hållbarhetsagendan är därmed tydligare posi-
tionerad som en grundläggande del av mer motståndskraftiga,
resilienta samhällen som kan skydda det vi värdesätter.
På Duni Group fortsätter vi att vara engagerade i ett ambitiöst
hållbarhetsarbete. Under 2024 fokuserade vi på att skapa konkret
värde för våra kunder. Godkännandet av våra vetenskapligt base-
rade mål (science-based targets) gav djupare insikter i vår klimat-
påverkan, vilket gör att vi kan hjälpa kunder att minska sina scope
3-utsläpp enligt GHG-protokollet. Vi slutförde även arbetet med en
koldioxidkalkylator för vårt förpackningssortiment. Den kommer
underlätta för kunder att göra välgrundade, bättre val.
Våra kvantifierbara utsläppsminskningar enligt scope 1 och 2 bidrar
direkt till att sänka kundernas scope 3-utsläpp. Minskningarna för-
stärks ytterligare av partnerskap med våra ledande råvaruleverantö-
rer, som är markant bättre än marknadsgenomsnittet när det gäller
klimatpåverkan. Vi stärker också vår leveranskedjas motståndskraft
genom en uppdaterad uppförandekod och kontinuerliga leveran-
törsrevisioner.
Vi har även gjort framsteg inom cirkularitet. Investeringarna i åter-
användningsföretag som Relevo och Huskee liksom partnerskap
med initiativ som BicyCompost och AbonoKm0 visar vårt engage-
mang för att erbjuda olika cirkulära lösningar. Koncernens fokus på
cirkularitet innefattar våra val av råmaterial, där vi prioriterar FSC®-
certifierade material, och att minska vår användning av jungfruliga
fossila plaster. Dessa initiativ tar itu med miljöutmaningar och bidrar
till ekonomisk motståndskraft genom att framtidssäkra vår verk-
samhet mot resursbrist och regulatoriska förändringar.
Allt fler kunder efterfrågar detaljerad information om produkter de
köper och leveranskedjorna de är beroende av. Duni Groups för-
bättrade förmåga att tillfredsställa dessa behov gör att vi ligger
steget före, vilket stärker förtroendet mellan partners. För att säkra
fortsatt tydlighet i detta arbete kommer vi uppdatera vår hållbar-
hetsstrategi och relevanta nyckelindikatorer (KPI:er) under 2025.
Vi ser att ett ledande hållbarhetsarbete inom miljöområdet och
sociala områden också översätts till långsiktig finansiell hållbarhet.
Kort sagt, starkare triple bottom line genom hela organisationen.
Det gör oss till ett mer motståndskraftigt företag som bättre kan
möta kortsiktiga utmaningar, var de än kommer ifrån.
Erik Lindroth,
Hållbarhetsdirektör
Nyckeltal för Duni Group
*
Our decade of action 2019 (basår) 2023 2024 2025 (mål)
Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 65 50
Andel FSC®-märkta produkter BA Dining solutions 94 % 98 % 98 % 100 %
Andel FSC®-märkta produkter BA Food packaging solutions
37 %
74 % 82 % 75 %
CO
2
-intensitet, scope 1+2 (index) 100 39 38 40
EcoVadis score 52 77 79 Platina-nivå
* För mer information om varje nyckeltal, se följande sidor 61, 59, 14, 84.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
29Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Duni Group följer hållbarhetsrapporteringsreglerna enligt Årsredovis-
ningslagen och har förberett och anpassat sin rapportering i enlighet
med EU:s regelverk Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
och dess European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som
trädde i kraft den 1 januari 2025.
Duni Groups hållbarhetsförklaring ger detaljerad information om håll-
barhet och företagets påverkan på människor och miljö samt väsentliga
effekter av hållbarhetsfrågor i Duni Groups verksamhet. Förklaringen
består av fyra avsnitt:
1. Allmän information
2. Miljöinformation
3. Samhällsansvarsinformation
4. Bolagsstyrningsinformation
Grund för utarbetande
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
förklaringen
Duni Groups hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med Global
Reporting Initiative (GRI), EU:s taxonomiförordning och Non-Financial
Reporting Directive (NFRD).
Strukturen och innehållet i denna rapport har utformats i enlighet med
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som förberedelse
för full efterlevnad av de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandar-
derna (ESRS) när de är tillämpliga för Duni Group.
Hållbarhetsförklaringen har upprättats på koncernbasis, i linje med
koncernredovisningen för 2024, med undantag för konsolideringen av
växthusgasutsläpp som har utförts i enlighet med helårsmetoden som
rekommenderas av GHG-protokollet.
Hållbarhetsinformationen omfattar Duni Groups egen verksamhet samt
väsentlig information uppströms och nedströms i värdekedjan, som
omfattar leverantörer, produktionsprocesser, distribution, produktan-
vändning och överväganden vid slutet av livscykeln, i den utsträckning
det är nödvändigt för att:
• göra det möjligt för användare av hållbarhetinformationen att förstå
Duni Groups väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, och
• producera högkvalitativ information som är relevant, jämförbar,
verifierbar, begriplig och som på ett trovärdigt sätt representerar
företagets positioner och resultat när det gäller hållbarhet.
Att samla in hållbarhetsrelaterad information från värdekedjan (upp-
ströms och nedströms) är ofta en utmaning och tillgången till tillförlitlig
information är i många fall begränsad. Duni Group gör sitt bästa för att
säkerställa lämpliga metoder och god kvalitet för information om värde-
kedjan och arbetar med att utveckla mål, åtgärder och mätetal för att
förbättra hållbarhetsresultaten i sin värdekedja, med fokus på priorite-
rade ämnen och viktiga aktörer.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som är förknippade
med företaget genom dess direkta och indirekta affärsrelationer i värde-
kedjan uppströms och nedströms har fastställts med hjälp av principen
om dubbel väsentlighet. För en detaljerad beskrivning av omfattningen,
metodiken och antagandena i företagets process för dubbel väsentlig-
hetsbedömning (DMA), se ESRS 2 IRO-1.
Ingen information som gäller immateriell egendom, know-how eller
innovation har utelämnats från hållbarhetsförklaringen. Bolaget har
inte utnyttjat undantaget från offentliggörande av kommande utveck-
lingar eller ärenden under förhandling.
Upplysningar rapporterade i hållbarhetsförklaringen 2024 har inte
granskats eller verifierats av oberonde granskningsorgan, om inte
annat anges i specifika upplysningar.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
Tidshorisonter
Hållbarhetsförklaringen följer kategoriseringen av tidshorisonter
(kort, medellång och långsiktig) enligt definitionen i ESRS 1:
• Kortsiktig horisont – nästa rapporteringsperiod fastställd
i årsredovisningen (kalenderår)
• Medellång horisont – från 1 till 5 år
• Långsiktig horisont – mer än 5 år
Värdekedjan
Uppskattad information om värdekedjan har använts i GHG Scope
3-rapporteringen inom följande områden:
• Inköp av tjänster
• Transport av varor
• Affärsresor
• Arbetspendling
• Bearbetning av sålda produkter (Tissue)
• Behandling av uttjänta produkter
• Investeringar i nystartade företag
Grunden för beredning av växthusgasutsläppsdata och data-
noggrannhet visas i tabellen på sida 31.
Allmän information
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
30Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Scope 1-2 och scope 3-kategorier Fokus Metod
Utvärdering av
datakvalitet Utmaningar
Scope 1 – Förbrukning Gasolförbrukning Förbrukningsdata 5 Brist på alternativ till gasol
Scope 2 – Förbrukning Förnybar el Förbrukningsdata 5 Tillgång till förnybar el
Scope 3 – Inköpta varor och tjänster* Jungfrulig fossil plast Genomsnittsdata/utgiftsdata för tjänster/leverantörsdata 4 Tillgång till återvunnen eller biobaserad plast
Scope 3 – Anläggningstillgångar Tillverkningsutrustning Genomsnittsdata/utgiftsdata för produkter 4
Scope 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Energianvändning Förbrukningsdata 5
Scope 3 – Transport och distribution – uppströms/nedströms* Lastbilstransport Avståndsbaserad metod 4 Elektrifiering av transportsektorn
Scope 3 – Avfall* Produktionsavfall Avfallstypsbaserad metod 5 Återvinningsinfrastruktur
Scope 3 – Affärsresor Flygresor Avståndsbaserad/utgiftsbaserad metod 3 Alternativ till flygresor
Scope 3 – Arbetsresor Pendling med bil Avståndsbaserad metod 3 Tillgänglighet till kollektivtrafik
Scope 3 – Bearbetning av sålda produkter Kunders tillverkning Genomsnittsdatametod 3 Påverkan av energival
Scope 3 – Användning av sålda produkter Energianvändning av sålda produkter Direkta utsläpp i användningsfasen 4 Påverkan av energival
Scope 3 – Behandling i slutet av produkters livscykel* Livscykelscenarier Avfallstypsbaserad metod 4 Tillgänglighet av insamling/sortering
Scope 3 – Investeringar Partners påverkan Investeringsspecifik metod 3 Påverkan av energival
* Hög prioritet
1 Malldata utan signifikant analys
2 Kvalitativ utvärdering av kvalitativa data (uppskattning)
3 Kvantitativ utvärdering av kvalitativa data (undersökning/extrapolering)
4 Majoritet av kvantitativa data med vissa antaganden
5 Kvantitativt verifierade data totalt
Även om det finns en hög grad av interoperabilitet mellan GRI- och
ESRS-standarder finns det vissa skillnader i informationens innehåll
och struktur i de flesta avsnitt av hållbarhetsförklaringen till följd av den
första tillämpningen av CSRD.
Enligt avsnitt 10.3 i ESRS 1 är företag inte skyldiga att redovisa jämförande
information under det första året av hållbarhetsförklaringen enligt ESRS.
Duni Group har under 2024 börjat rapportera GHG-intensitetsindexet
per nettointäkt enligt kraven i ESRS E1. Dessutom kommer Duni Group
att fortsätta rapportera intensitetsindexet för utsläpp inom scope 1+2
per producerad/konvertad ton.
När tidigare års jämförelsedata presenteras är de konsekventa och
jämförbara med informationen som lämnats för innevarande år.
Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt
accepterade ramverk för hållbarhetsrapportering
Duni Groups hållbarhetsrapport upprättas i enlighet med standarderna
i Global Reporting Initiative (GRI). Bolaget har redovisat följande ytter-
ligare nyckeltal enligt GRI-standarder som inte krävs av ESRS:
• leverantörsstatistik som rapporteras utöver den information som
krävs av ESRS G1-2,
• antal anställda som återvänder från föräldraledighet och kvarhållande-
grad efter ett år, rapporteras utöver de mått som krävs av ESRS S1-15.
Inkorporering genom referens
Följande upplysningar har införlivats genom hänvisning:
Hänvisning till rapporten gällande bolagsstyrning:
• GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
• GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
• GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
program
Hänvisning till förvaltningsberättelsen:
• SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja
• E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till
klimat förändringarna
• E2-1 – Policyer relaterade till miljöförorening
• E3-1 – Policyer för vattenresurser och marina resurser
• E4-2 – Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
• E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
• S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften
• S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan
• G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Förändringar i upprättandet eller presentationen av hållbarhets-
information
Som ett resultat av anpassningen av hållbarhetsredovisningen till
CSRD innehåller hållbarhetsförklaringen nya upplysningar och mätetal
som krävs av ESRS. Enligt GRI-standarder fokuserades hållbarhets-
rapporteringen på de viktigaste ämnena. CSRD kräver rapportering
om alla väsentliga ämnen som identifierats i den dubbla väsentlighets-
bedömningen. Nedanstående hållbarhetsfrågor som inte ansågs vara
väsentliga ämnen föregående år, har redovisats som väsentliga ämnen
under 2024:
• Föroreningar
• Vatten och marina resurser
• Biologisk mångfald och ekosystem
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
31Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Certifikat
Pappersbruk,
Sverige
Konvertering,
Bramsche,
Tyskland
Konvertering,
Polen
Konvertering,
Wolkenstein
Tyskland
Konvertering,
Thailand
Kvalitet och
produktsäkerhet
ISO 9001 (kvalitetsledning) x x x x
BRC, IFS-ekvivalent (livsmedelssäkerhet) x x x x
Miljö
ISO 14001 (miljöledning) x x x x
EMAS III miljöledning x x x
ISO 28000 (säkerhet) x
ISO 50001 (energiledning) x
Spårbarhet enligt FSC® (ansvarsfullt skogsbruk) x x x x x
Nordisk miljömärkning (Svanen) x x x x
”OK Compost”-märkning x x x x
Sociala revisioner
SEDEX x x x x
ISO 45001 x
Konverteringsanläggningen i Nya Zeeland stängdes den 30 september 2024 och presenteras därför inte i denna tabell.
Konverteringsanläggningen i Slovenien förvärvades den 1 september 2024 och kommer att ingå i denna tabell 2025.
Konverteringsanläggningen i Slovenien förväntas bli FSC®-certifierad under första kvartalet 2025.
Standarder och certifikat för egen tillverkning
Ett miljöledningssystem och ett kvalitetsledningssystem har imple-
menterats och alla Duni Groups europeiska produktionsenheter,
förutom Seti d.o.o., är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001.
Koncernens dotterbolag är även FSC®-certifierade, enligt nedan:
• Duni AB – FSC-C014985 (multi-site)
• Duni (Thailand) – FSC-C147662
• Paper + Design – FSC-C016684
• BioPak Group – FSC-C110879 (multi-site)
Det innebär att pappersprodukterna kommer från hållbart förvaltade
skogar och andra kontrollerade källor.
Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två verksamheter som är
tillståndspliktiga enligt miljöbalken.
Alla standarder och certifikat för egen tillverkning visas i tabellen.
Vänligen se Duni Groups certifikat på dunigroup.com
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
32Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Tillbörlig aktsamhet (due diligence) när det gäller
styrning, strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2, sida 33 – människor och miljö
ESRS 2 GOV-3, sida 33 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, sida 37 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3-E1, sida 47 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E2, sida 54 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E3, sida 56 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E4, sida 58 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E5, sida 60 – miljö
ESRS 2 SBM-3-S1, sida 66 – människor
ESRS2 SBM-3-S2, sida 77 – människor
ESRS 2 SBM-3-G1, sida 81 – människor och miljö
Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg
under tillbörlig aktsamhet (due diligence)
ESRS 2 GOV-2, sida 33 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-2, sida 36 – människor och miljö
ESRS 2 IRO-1, sida 37 – människor och miljö
E1-2, sida 49 – miljö
E2-1, sida 54 – miljö
E3-1, sidna 57– miljö
E4-2, sida 58 – miljö
E5-1, sida 61 – miljö
S1-1, sida 67 – människor
S2-1, sida 78 – människor
G1-1, sida 82 – människor och miljö
Identifiering och bedömning av negativa effekter ESRS 2 IRO-1, sida 37 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, sida 37 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3-E1, sida 47 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E2, sida 54 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E3, sida 56 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E4, sida 58 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E5, sida 60 – miljö
ESRS 2 SBM-3-S1, sida 66 – människor
ESRS2 SBM-3-S2, sida 77 – människor
ESRS 2 SBM-3-G1, sida 81 – människor och miljö
Styrning
GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Rollen för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen, inklusive
mätetal och information som krävs enligt ESRS 2, har presenterats
i bolagsstyrningsrapporten.
GOV-2 – Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Bolagsstyrningsrapporten beskriver hur förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan informeras om hållbarhetsfrågor och hur de hanterar dem.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Bolagsstyrningsrapporten innehåller information om hur hållbarhets-
relaterade resultat och klimatrelaterade överväganden integreras i
ersättnings- och incitamentsprogram för medlemmar i förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan, inklusive all information och alla mätetal
som krävs enligt ESRS 2.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Följande tabell innehåller information som tillhandahålls i denna
hållbarhetsförklaring avseende tillbörlig aktsamhetsprocessen.
Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa
effekter
E1-1, sida 47 – miljö (omställningsplaner)
E1-3, sida 49 – miljö
E2-2, sida 55 – miljö
E3-2, sida 57 – miljö
E4-3, sida 59 – miljö
E5-2, sida 61 – miljö
S1-4, sida 68 – människor
S2-4, sida 79 – människor
G1-1, sida 82 – människor och miljö
G1-2, sida 82 – människor och miljö
G1-3, sida 84 – människor och miljö
Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är och
kommunikation
E1-5, sida 50 – miljö
E1-6, sida 51 – miljö
E2-4, sida 55 – miljö
E3-4, sida 57 – miljö
E4-5, sida 59 – miljö
E5-4, sida 62 – miljö
E5-5, sida 63 – miljö
S1-8, sida 73– människor
S1-9, sida 74– människor
S1-10, sida 74 – människor
S1-13, sida 74 – människor
S1-14, sida 75 – människor
S1-15, sida 75 – människor
S1-16, sida 76 – människor
S1-17, sida 76 – människor
G1-4, sida 84 – människor och miljö
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
33Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Interna kontroller av hållbarhetsrapportering
Den interna kontrollmiljön bygger på klara roller och ansvarsområden
vid upprättandet av hållbarhetsförklaringen och omfattar både förebyg-
gande och upptäckande rutiner för att förhindra att fel uppstår samt för
att identifiera och korrigera fel som kan uppstå under rapporteringen.
Det interna kontrollsystemet består av en uppsättning individuella
kontrollrutiner som är designade för att säkerställa relevansen, den
rättvisande återgivningen, jämförbarheten, verifierbarheten och för-
ståeligheten av den information som presenteras i hållbarhetsredo-
visningen. Som en del av förberedelserna för full CSRD-efterlevnad
arbetar Duni Group med att utveckla ett starkt internt kontrollsystem
för hållbarhetsrapportering som kommer att beskrivas i hållbarhets-
rapporteringsmanualen som planeras vara klar under 2025. Interna
kontrollmekanismer har tillämpats vid upprättandet av denna hållbar-
hetsförklaring enligt beskrivningen nedan.
Det finns ett dedikerat team inom Group Finance som samordnar och
övervakar väsentlighetsbedömningen och hållbarhetsrapporterings-
processen på ett centraliserat sätt. Avdelningarna Sustainability, People
& Culture och Group Finance ansvarar för att rapportera relevanta delar
av hållbarhetsförklaringen. Utbildning och instruktioner har tillhanda-
hållits till alla medarbetare som är involverade i rapporteringen för att
säkerställa hög kvalitet i den rapporterade informationen. "Fyra ögon-
principen" tillämpas i alla skeden av rapporteringen. Uppgifter som
rapporteras av dotterbolag granskas och bekräftas av ansvariga per-
soner på huvudkontoret. Uppgifter som rapporteras av ansvariga på
huvudkontoret och innehållet i hållbarhetsförklaringen granskas av
ansvarig avdelningschef. Arbetsuppgifterna är åtskilda mellan upp-
gifter för rapportering och godkännande.
Duni Group använder en specialiserad hållbarhetsrapporteringsplatt-
form för både GHG- och ESRS-rapportering som stödjer fullständig-
heten och standardiseringen av den rapporterade informationen samt
efterlevnaden av hållbarhetsdeklarationens krav på ESRS-rapportering.
Det finns rutiner för att säkerställa att endast behöriga användare har
tillgång till den rapporterade informationen. Rapporteringsplattformen
underlättar också granskningsprocessen och fyra ögon-principen.
Revisions- och hållbarhetskommittén kommunicerar regelbundet med
revisorerna för att utvärdera och förbättra den interna kontrollen. Revi-
sorerna granskar CSRD-beredskapsstatusen kvartalsvis. I revisions-
och hållbarhetskommittén ingår medlemmar med hög kompetens och
erfarenhet inom hållbarhetsrapportering. En särskild CSRD-utbildning
genomfördes under 2024 för styrelsen.
Riskhantering och hållbarhetsrapportering
Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen ingår i den av styrelsen
analyserade bolagsriskbedömningen som en del av den finansiella
rapporteringen. Riskområden dokumenteras och bedöms utifrån
sannolikhet och påverkan. Utifrån detta struktureras kontrollprocesser
för att säkerställa efterlevnad av CSRD-krav och hög kvalitet på håll-
barhetsrapporteringen.
De huvudsakliga riskerna med bristande efterlevnad av CSRD-kraven
är kopplade till nivån på specialistkunskaper och tillgången på resurser.
Eftersom CSRD är ett nytt direktiv finns det många oklarheter i tolkningen
som kan leda till bristande överensstämmelse tills allmänt accepterad
bästa praxis har utvecklats. Ytterligare förändringar i EU-lagstiftningen
om hållbarhetsrapportering förväntas tillkännages under 2025, vilket kan
öka komplexiteten och instabiliteten i regelverket. Det finns också risker
relaterade till datakvalitet på grund av den stora mängden av kvantitativa
och kvalitativa data från olika källor.
För att minska dessa risker har ett CSRD-implementeringsprojekt
inrättats med en styrkommitté bestående av medlemmar i Duni Group
Management och chefer för viktiga avdelningar som är involverade i
hållbarhetsrapporteringen och som är erfarna och mycket kompetenta
inom detta område. Det finns en klar handlingsplan inom projektet och
en väldokumenterad hållbarhetsrapporteringsprocess. Styrgruppen har
regelbundna månadsmöten för att följa upp framsteg och lösa problem
som uppstår.
Resultat av riskbedömningar och interna kontrollresultat påverkar
organisationsstrukturen och ansvarsfördelningen. Båda beskrivs och
kommuniceras tydligt i manualen och instruktionerna för hållbarhets-
rapportering.
Risker och interna kontrollfrågor diskuteras regelbundet i CSRD-imple-
menteringsprojektgruppen och styrgruppen. Styrgruppen beslutar om
riskreducerande åtgärder och övervakar deras effektivitet.
Duni Groups koncernledning och revisions- och hållbarhetskommitté
godkänner både den dubbla väsentlighetsbedömningen som avgör
innehållet i de aktuella upplysningarna och hållbarhetsförklaringen när
den har upprättats. De informeras också regelbundet om framstegen i
CSRD-implementeringen och hållbarhetsrapporteringen eftersom det
är en stående punkt på dagordningen för deras schemalagda möten.
Duni Group Management övervakar och godkänner företagets risk-
hanteringsprocess och presenterar den för styrelsen och revisions-
och hållbarhetskommittén. Riskområden utvärderas av revisions- och
hållbarhetskommittén minst en gång per år.
Företagets riskhantering har från och med i år integrerats i affärsom-
rådenas strategi och har presenterats för styrelsen på koncernens
strategi dagar.
Mer information om Duni Groups riskhantering finns på sida 85.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
34Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och affärsmodell
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Bolagets strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs i verksamhets-
berättelsen på sida 15-17 (strategi) och sida 12-13 (affärsmodell och
värdekedja). Information om viktiga intressenter och deras position i
värdekedjan finns i SBM-2 på sida 36.
Duni Groups affärsområden, produktsortiment, kundsegment och
marknader, inklusive deras förändringar under rapportperioden,
beskrivs på sida 21-27.
Hållbarhetsrelaterade mål och utmaningar
Viktiga hållbarhetsrelaterade mål och utmaningar beskrivs på sida 14 i
förvaltningsberättelsen.
Duni Groups huvudprodukter, servetter och dukar samt förpacknings-
lösningar, har olika kopplingar till de viktigaste åtgärderna. För initiativet
”Becoming circular in scale” handlar påverkan främst om servetter och
dukar ur ett start-of-life-perspektiv, dvs. vilken typ och mängd material
som används för förpackningslösningar men också end-of- life-per-
spektivet som är viktigt, dvs. vad som händer med förpackningen när
den väl har använts. När det gäller ”Going net zero” har Dining solutions-
verksamheten ett specifikt fokus på scope 1+2, eftersom produktionen
har en betydande påverkan på dessa utsläpp. Båda affärsområdena är
relevanta för scope 3.
Duni Groups servetter och dukar uppfyllde det vetenskapsbaserade
scope 1+2-målet främst tack vare övergången till fossilfri el i koncer-
nens fabriker i Europa och Thailand. Food packaging solutions-verk-
samheten har en positiv utveckling när det gäller att visa ett minskat
beroende av jungfrulig fossil plast i engångsartiklar.
Företaget har identifierat ett gap vad gäller relationen mellan bolagets
hållbarhetsrelaterade mål samt de betydande produkt- och tjänste-
grupper, kundkategorier, geografiska områden och viktiga intressenter.
Detta kommer att beaktas vid framtida strategiarbete.
Omsättning per sektor
Total omsättning 2024: 7 578 MSEK
Över 98 procent av Duni Groups intäkter genereras i ESRS-sektorn för
grossist- och detaljhandel (NACE-aktivitet G 46.49). Bolaget bedriver
inte verksamhet inom någon av de högrisksektorer för ESRS som
beskrivs i ESRS 2 par. 40(d).
Antal anställda per geografiskt område
Geografiskt område Antal anställda vid årets slut
Europa EES 1 868
Europa utanför EES 336
Asien och Stillahavsområdet 336
Nord- och Sydamerika 0
Mellanöstern/Afrika 3
TOTALT 2 543
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
35Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Intressenter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Aktivt engagemang med intressenter är en grundläggande aspekt av
Duni Groups ESG-strategi. Denna interaktion ger företaget förståelse
för väsentliga frågor och stödjer skapandet av lösningar och initiativ
som utgör Duni Groups ESG-engagemang och målplan. Engage-
manget omfattar i allmänhet hållbarhets-, kommunikations-, ekonomi-,
People&Culture-avdelningarna samt Duni Group Management. Intres-
senternas åsikter och perspektiv är väsentliga i väsentlighetsbedöm-
ningen och due diligence-arbetet.
Formella intervjuer med representanter för intressenter genomförs
minst vart tredje år av hållbarhetsavdelningen som grund för den
dubbla väsentlighetsbedömningen. Under de år då de inte genomförs,
ombeds intressenterna att validera sina åsikter om den senaste DMA:n
och väsentlighetsbedömningen uppdateras i enlighet med detta.
Tabellen nedan visar Duni Groups viktigaste intressenter, inklusive
syfte, metoder och engagemanget.
Särskild uppmärksamhet ägnas åt engagemanget med företagets egna medarbetare och arbetare i värdekedjan för att säkerställa att den kommersiella och ekonomiska framgången uppnås på ett socialt ansvarsfullt sätt.
Intressenter Position i värdekedjan Engagemang Syftet med engagemanget
Investerare och
finansieringsinstitut
Egen verksamhet Investerarengagemang sker via telefonkonferenser, styrelsemöten, kapitalmarknadsdagar,
års- och hållbarhetsrapporter samt årsstämmor.
Säkerställa anpassning till Duni Groups hållbarhetsstrategi och relaterade mål. Uppfylla finansiella
intressenters behov av hållbarhetsdata. Uppfylla skyldigheten att hålla investerare informerade om all
ESG- relaterad information.
Kunder Nedströms Kunderna engageras dagligen genom den operativa verksamheten samt genom regelbundna
möten och årsrapporter.
Se till att kundernas perspektiv hörs och att deras behov tillgodoses. Förankra deras åsikter i strategin och
affärsmodellen. Utveckla ett hållbart och kommersiellt genomförbart produkterbjudande.
Medarbetare Egen verksamhet Engagemang med anställda sker genom regelbundna möten med arbetstagarrepresentanter
och genom direkt engagemang med anställda. Medarbetarna deltar regelbundet i medarbe-
tardialoger, fokussamtal, check-ins och avdelningsmöten. Månatliga medarbetarundersök-
ningar genomförs genom Duni Group Pulse Surveys verktyg som ger anonyma insikter om
ledarskapskvalitet, medarbetarnas välbefinnande, engagemang och den övergripande arbets-
miljön.
Medarbetare kan också ta upp problem via visselblåsarsystemet.
Främja och säkerställa en öppen dialog om personalfrågor och att medarbetarnas åsikter tas med i
beslutsprocesserna. Flera kanaler för medarbetarengagemang är avgörande för direkt kommunikation,
insamling av feedback och hantering av teamspecifika frågor samt för att diskutera mål, problem, utveck-
lingsplaner och framsteg.
Duni Group Employee Engagement-undersökningar möjliggör kontinuerlig information om medarbetarnas
åsikter och hur arbetsplatsen fungerar.
Visselblåsarsystemet gör det möjligt för medarbetare att rapportera problem på ett säkert och anonymt sätt.
Leverantörer Uppströms Leverantörer engageras löpande i verksamheten och genom regelbundna möten.
Samarbetet med leverantörer sker också genom årliga ESG-rapporter, affärspartners
uppförandekod och leverantörsrevisioner.
Samarbeta kontinuerligt för att uppfylla Duni Groups hållbarhetsmål och säkerställa att leverantörerna
följer Duni Groups affärsstandarder. Övervaka leverantörer för att bedöma ESG-risk och förbättra bästa
praxis.
Medarbetare i
värdekedjan
Uppströms Leverantörsrevisioner som utförs enligt en schemalagd årlig plan inkluderar intervjuer med
anställda utan att ledningen är närvarande.
Säkerställa att leverantörer följer Duni Groups affärsstandarder och respekterar mänskliga rättigheter.
Myndigheter och
tillsynsmyndigheter
Alla stadier Företaget övervakar regelutvecklingen och samarbetar med offentliga myndigheter och
tillsynsmyndigheter genom att delta i offentliga samrådsprocesser och informationsmöten
eller webbinarier om planerade förändringar i ESG-relaterad lagstiftning. Detta sker antingen
direkt eller genom medlemskap i branschorganisationer och ibland även i samarbete med
affärspartners som också berörs av samma regulatoriska krav.
Efterlevnad av befintlig och framtida lagstiftning, upprätthållande av branschkunskap om bästa praxis.
Certifieringsorgan Egen verksamhet Engagemanget sker genom certifierings- och revisionsprocesser. Säkerställa hög kvalitet på produkter och verksamhetsprocesser samt uppfylla certifieringsstandarder.
Försäkringsbolag Egen verksamhet Samarbete med försäkringsbolag sker genom årliga försäkringsundersökningar och försäk-
ringsrapporter relaterade till tillverkningsanläggningar vilket inkluderar utvärdering av expone-
ring för naturkatastrofer.
Identifiera och minska miljömässiga och fysiska risker.
Konsumenter och
slutanvändare
Nedströms Konsumenter och slutanvändare engageras främst genom marknadsundersökningar och via
affärspartners som har direktkontakt.
Få förståelse för slutanvändarperspektiv och ESG-påverkan av Dunis produkter i det slutliga användnings-
skede för att kunna införliva kunskap i företagets strategi och produktutveckling.
Analytiker och
akademiker
Alla stadier Samarbete med universitet genom deltagande i innovations- och utbildningsprojekt. Få externa akademiska synpunkter och branschperspektiv på hela värdekedjan samt innovativa idéer som
hjälper till att validera och förbättra företagets mål, rutiner och handlingsplaner.
Civilsamhället
och frivillighets-
organisationer
Nedströms Kontakt med icke-statliga organisationer och civilsamhället sker både proaktivt och reaktivt
vid behov. Det kan vara både genom direkta möten, digitala möten, eller traditionell korrespon-
dens.
Få djupare förståelse i ämnen av intresse samt samarbete i projekt och pilottestning av nya produkter.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
36Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) för 2024 har utarbetats
enligt ESRS 2-principerna, vilket lägger grunden för full efterlevnad av
CSRD.
En sammanfattning av väsentliga hållbarhetsfrågor med en indikation
på relaterade viktiga effekter, risker och möjligheter (IRO:er) och deras
position i värdekedjan presenteras på sida 13.
IRO:er beskrivs i detalj under aktuella upplysningar i avsnitten om miljö,
samhälle och bolagsstyrning i denna rapport.
Väsentlighetsbedömnings-
process
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
Inledning
Duni Group redovisar hållbarhetsfrågor utifrån principen om dubbel
väsentlighet. I den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) beaktar
bolaget effekter, risker och möjligheter (IRO:er) som uppstår både i den
egna verksamheten och som ett resultat av affärsrelationer.
Väsentlighetsbedömningen är en del av planeringsprocessen och
utförs eller uppdateras årligen.
Engagemang när det gäller intressenter
Intressentintervjuer genomförs minst vart tredje år. Under de år då de
inte genomförs, ombeds intressenterna att validera sina åsikter om
den senaste DMA:n och väsentlighetsbedömningen uppdateras i
enlighet med detta.
Intressentrepresentanter väljs för att säkerställa relevant och adekvat
representation av intressentgrupper, dvs.:
• berörda intressenter (t.ex. medarbetare, styrelse, leverantörer, konsu-
menter och slutanvändare, kunder, lokalsamhällen, personer i utsatta
situationer, offentliga myndigheter och tillsynsmyndigheter och
centralbanker)
• användare av hållbarhetsredovisningar (t.ex. investerare, långivare och
kreditgivare, kreditinstitut, försäkringsbolag, affärspartners, fackfören-
ingar och arbetsmarknadsparter, civilsamhällesorganisationer och
icke-statliga organisationer, regeringar, analytiker och akademiker)
Vid val av intressentrepresentanter beaktar bolaget deras kompetens i
förhållande till bolagsspecifika aktiviteter, affärsrelationer, geografiska
områden och andra relevanta faktorer som ger upphov till förhöjd risk
för negativa inverkningar.
Skriftlig dokumentation från intressentintervjuer upprättas, inklusive
beskrivning av IRO:er som nämns av intressenter i relation till hållbar-
hetsfrågor som omfattas av aktuell ESRS och intressenternas åsikter
om de kriterier som används för att bedöma dem (t.ex. sannolikhet och
omfattning).
DMA för 2024 baseras på intervjuer genomförda 2022. Nyligen har
en ny omgång intressentintervjuer initierats med syfte att ta fram en
uppdaterad väsentlighetsbedömning som ska användas för hållbar-
hetsrapporteringen 2025.
Källor
Identifiering eller IRO:er och bedömning av deras väsentlighet baseras
på följande informationskällor:
• Intervjuer med intressenter
• Företagets årliga riskbedömning
• Företagsstrategi
• Branschspecifika jämförelser, både allmänna och relaterade till
specifika ämnen
• Andra relevanta källor som expertkunskap och branschexpertis
Duni Group har använt SASB Materiality Finder och MSCI ESG Industry
Materiality Map som branschriktmärken i DMA för 2024. Referensvärden
som används för väsentlighetsbedömning av specifika hållbarhetsfrågor
beskrivs i relevanta aktuella upplysningar.
Bedömning av väsentlighet
Väsentligheten av faktiska negativa inverkningar baseras på påverkans
allvarlighetsgrad. Potentiell negativ påverkan bedöms utifrån påverkans
allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden av en negativ
inverkan baseras på dess:
• Skala – hur allvarlig påverkan är
• Omfattning – hur utbredd påverkan är
• Oåterkallelighet – hur lätt påverkan kan åtgärdas
För positiva inverkningar baseras väsentligheten på:
• Omfattning av inverkan
• Omfattning och sannolikhet för potentiell inverkan
Omfattning, oåterkallelighet och sannolikhet bedöms från 1 (lägst) till 5
(högst). För att en inverkan ska vara väsentlig måste den överskrida en
fördefinierad allvarlighetsgrad för varje sannolikhetsnivå. Trösklar revi-
deras årligen.
Vid en potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter har inverkans
allvarlighetsgrad företräde framför dess sannolikhet och därför är all-
varlighetströsklarna lägre i dessa fall.
Åtgärder för att minska negativ inverkan behandlas inte som positiv
inverkan.
Bedömning av ekonomisk väsentlighet
En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om den
innebär eller rimligen kan förväntas innebära väsentliga finansiella
effekter för bolaget, antingen risker eller möjligheter, vad gäller påver-
kan på bolagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat,
kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad på kort, med-
ellång eller lång sikt.
Väsentligheten av risker och möjligheter bedöms utifrån en kombina-
tion av sannolikheten för att de inträffar och den finansiella effektens
potentiella storlek.
Sannolikheten och storleken på den finansiella effekten bedöms från
1 (lägst) till 5 (högst).
För att en risk eller möjlighet ska bli väsentlig måste den överskrida en
fördefinierad storlekströskel för varje sannolikhetsnivå. Trösklarna
dokumenteras i en separat fil och revideras årligen.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
37Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
Som ett resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen har
följande ESRS-frågor identifierats som väsentliga:
Miljö Socialt Styrning
Klimatförändring
• Begränsning av klimatföränd-
ringar
• Energi
Egen personal
• Arbetsförhållanden
• Likabehandling och möjligheter
Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur
• Skydd för visselblåsare
• Hantering av leverantörsrelationer
• Korruption och mutor
Miljöföroreningar
• Luft-, vatten- och markförore-
ningar
Arbetstagare i värdekedjan
• Arbetsförhållanden
Vatten och marina resurser
• Vatten
Biologisk mångfald och ekosys-
tem
• Drivkrafter för direkt påverkan på
förlust av biologisk mångfald
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
• Resursinflöden och resurs-
användning
• Resursutflöden
• Avfall
Finansiella väsentlighetskriterier kommer att anpassas till företagets
rutiner för riskbedömning.
Verifiering och godkännande av resultat
Utkast till DMA-resultat verifieras internt i en serie interna workshop-
diskussioner med olika intressentgrupper som avdelningarna Sustai-
nability, People & Culture, Operations, Commercial, Group Finance,
Group Treasury/Risk, samt Duni Group Management och styrelsen.
Även externa experter har rådfrågats. Väsentlighetsbedömningen
uppdateras utifrån inkomna kommentarer och den slutliga versionen
av DMA presenteras för Duni Groups koncernledning och styrelse för
godkännande.
Identifiering av väsentliga aktuella uppgifter
Baserat på väsentliga ämnen som identifierats i DMA, upprättas en
lista över aktuella ESRS-upplysningar som ska ingå i den årliga håll-
barhetsförklaringen.
Prioritering och kartläggning av värdekedjan
Prioritetsnivåer tilldelas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
– Leda, Konkurrera eller Följa. Prioriterade IRO:er (Lead and Compete)
sammanfattas och kartläggs mot företagets affärsmodell för att visa
var de viktigaste effekterna, riskerna och möjligheterna är koncentre-
rade längs värdekedjan och vilka huvudsakliga intressentgrupper som
påverkas.
Dokumentation av väsentlighetsbedömning
Dokumentation av IRO:er och deras betyg upprätthålls i en program-
vara som är specialiserad på ESG, kallad Position Green.
Väsentlighetsbedömningsprocessen och resultaten redovisas i den
årliga hållbarhetsförklaringen.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
38Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolaget har fastställt väsentliga upplysningar, mätetal och datapunkter som ska ingå i hållbarhetsförklaringen
enligt ESRS 1 Bilaga E: Flödesschema för fastställande av upplysningar under ESRS.
Nedan följer en lista över upplysningar (sidhänvisning) som ingår i denna rapport.
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 30
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 30
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 33
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
33
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 33
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 33
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 34
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 35
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 36
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
37
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
37
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 38
E1 – Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 47
ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
47
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 49
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 49
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 49
E1-5 Energianvändning och energimix 50
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 51
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter
53
E2 – Miljöförorening
ESRS 2 SBM-3-E2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
54
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 54
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 55
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 55
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 55
E3 – Vattenresurser och marina resurser
ESRS 2 SBM-3-E3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med
strategi och affärsmodell
56
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 57
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 57
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 57
E3-4 Vattenförbrukning 57
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och
affärsmodell
58
ESRS 2 SBM-3-E4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
58
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 58
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 59
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 59
E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 59
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
39Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med
strategi och affärsmodell
60
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-4 Resursinflöden 62
E5-5 Resursutflöden 63
S1- Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-3-S1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
66
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 67
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående
inverkningar
67
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna
arbetskraften kan uppmärksamma problem
68
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att
minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
68
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
70
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 72
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 73
S1-9 Mångfaldsindikatorer 74
S1-10 Tillräckliga löner 74
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 74
S1-14 Mått för arbetsmiljö 75
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 75
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 76
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 76
S2- Medarbetare i värdekedjan
ESRS2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
77
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 78
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 78
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem
78
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för
att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
79
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
79
G1 – Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med
strategi och affärsmodell
81
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 82
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 82
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 84
G1-4 Fall av korruption och mutor 84
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
40Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
EU:s taxonomi
Bakgrund
Taxonomiförordningen, som antagits av Europeiska kommissionen,
syftar till att identifiera miljömässigt hållbara investeringar och styra
kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Det är ett viktigt steg mot
att uppnå koldioxidneutralitet till 2050, i linje med EU:s klimatmål.
Informationen som presenteras nedan visar andelen av koncernom-
sättningen, kapitalutgifterna (CapEx) och rörelseutgifterna (OpEx) för
rapporteringsperioden 2024 som är förknippade med taxonomiberätti-
gade ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen i enlighet
med artikel 8 i taxonomiförordningen:
• begränsning av klimatförändringar
• anpassning till klimatförändringar
• hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
• övergång till cirkulär ekonomi
• förebyggande och kontroll av föroreningar
• skydd och återställning av biologisk mångfald och ekosystem.
Duni Groups aktiviteter
Definitioner
Taxonomiberättigad ekonomisk verksamhet avser en ekonomisk verk-
samhet som beskrivs i de delegerade klimat- och miljöakterna som
kompletterar taxonomiförordningen, oavsett om den ekonomiska verk-
samheten uppfyller några eller alla de tekniska granskningskriterier
som fastställs i dessa delegerade akter.
En ekonomisk verksamhet är taxonomianpassad när den uppfyller de
tekniska granskningskriterier som definieras i de delegerade akterna
och den bedrivs i enlighet med skyddsåtgärderna avseende mänskliga
rättigheter och konsumenträttigheter, bekämpning av korruption och
mutor, beskattning och rättvis konkurrens. För att uppfylla de tekniska
granskningskriterierna bidrar en ekonomisk verksamhet väsentligt till
ett eller flera miljömål samtidigt som den inte orsakar betydande skada
för något av de andra miljömålen.
Ekonomisk verksamhet som inte är taxonomiberättigad avser all
ekonomisk verksamhet som inte beskrivs i de delegerade akter som
kompletterar taxonomiförordningen.
Omsättning
Duni Group har granskat alla sina ekonomiska aktiviteter för 2024 för att
se vilka som är stödberättigande och i linje med de delegerade akterna.
De flesta intäktsgenererande verksamheter kategoriseras som grossist-
och detaljhandelsindustri, vilket är en sektor som inte beskrivs i taxonomi-
förordningen och därför är inte hela omsättningen stödberättigad.
Nya initiativ inom området cirkulär ekonomi har dock genererat taxonomi-
anpassad omsättning relaterad till aktivitet CE 5.5. Product-as-a-service
(produkt-som-en-tjänst) och andra cirkulära användnings- och resultat-
orienterade tjänstelösningar. Detta inkluderar omsättning genererad av
Relevo GmbH, ett tyskt bolag som förvärvades av Duni Group i mars
2024, och av intäkter som Duni AB erhållit i samband med Idun-projektet.
Individuellt taxonomiberättigade investeringar (CapEx) och
driftskostnader (OpEx)
Taxonomiriktlinjerna anger tre kategorier av CapEx och OpEx som kan
vara taxonomikvalificerade eller taxonomianpassade. De första två är
direkt relaterade till nuvarande eller planerade intäktsgenererande
verksamheter som är eller kommer att vara taxonomiberättigade. Den
tredje kategorin avser övriga utgifter som köps in från leverantörer vars
verksamhet ingår i taxonomin eller som är relaterade till enskilda åtgär-
der som syftar till att förbättra energieffektiviteten som ingår i taxonomin.
Duni Group har granskat sina investeringar och kostnader för att se om
de potentiellt skulle kunna klassificeras som taxonomiberättigade.
Företaget har identifierat en aktivitet som är relaterad till intäktsgenere-
rande verksamheter, vilket bidrar till övergången till en cirkulär ekonomi
i enlighet med EU:s taxonomibilaga II till miljölagen (Environmental
Delegated Act):
CE 5.5. Product-as-a-service (produkt-som-en-tjänst) och andra
cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstelösningar
Det här ger kunder (fysiska eller juridiska personer) tillgång till produkter
genom tjänstemodeller som antingen är användningsorienterade
tjänster, där produkten fortfarande är central, men ägandet kvarstår
hos leverantören och produkten leasas, delas, hyrs eller är resultat-
orienterad, där betalningen är fördefinierad och det överenskomna
resultatet (dvs. betalning per serviceenhet) levereras. Under 2024 här-
rörde merparten av driftskostnaderna för denna verksamhet från forsk-
nings- och utvecklingskostnaderna i Relevo GmbH, som huvudsakligen
bestod av programvaruutveckling. Under 2023 har Duni Group också
haft forsknings- och utvecklingsutgifter i syfte att ta fram en cirkulär
produkt-som-en-tjänst-modell för att tillhandahålla återanvändbara
produkter till HoReCa:s kunder (Idun-projektet).
Bland individuellt stödberättigande investeringar identifierade företa-
get en individuell aktivitet som bidrar till övergången till cirkulär eko-
nomi i enlighet med EU:s taxonomibilaga II i miljölagen (Environmental
Delegated Act):
CE 5.3. Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och
produktkomponenter
Duni Group har investerat i ett separat matningssystem för fossilfritt
bindemedel för att säkerställa att ingen kontaminering sker i Tissue-
produktionsanläggningen i Sverige.
Duni Group identifierade också individuellt stödberättigande aktiviteter
inom kapitalutgifter och driftskostnader som bidrar till att minska klimat-
förändringarna i enlighet med EU:s taxonomibilaga I till den delegerade
klimatlagen (Climate Delegated Act):
CCM 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
Denna ekonomiska verksamhet omfattar köp, finansiering, uthyrning,
leasing och drift av fordon som betecknas som kategori M1 (232), N1
(233), som båda omfattas av Europaparlamentets och rådets förord-
ning nr 715/2007 (234) eller så leasar L. Duni Group personbilar för sin
försäljnings- och driftsverksamhet, inklusive bensin-, diesel-, hybrid-
och elbilar. Nya leasingavtal tecknas för el- och hybridbilar när så
är möjligt. Inom denna verksamhet inkluderar stödberättigande
investeringskostnader nya leasingavtal, medan stödberättigande drifts-
kostnader är relaterade till reparation och underhåll av leasade fordon.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
41Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
CCM 7.2. Renovering av befintliga byggnader
Denna ekonomiska verksamhet består av bygg- och anläggnings arbeten
eller förberedelser därav, inklusive el-, VVS- och andra installationer.
Under 2024 genomfördes merparten av investeringarna relaterade till
denna aktivitet i konverteringsanläggningen i Bramsche. Renoverings-
och reparationsarbeten skedde i de flesta produktionsanläggningar
och kontor.
CCM 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektivitets-
utrustning
Denna ekonomiska verksamhet omfattar enskilda renoveringsåtgärder
som består av installation, underhåll eller reparation av energieffektiv
utrustning, inklusive isolering, energieffektiva dörrar och fönster, energi-
effektiva ljuskällor, högeffektiva värme-, ventilations-, luftkonditione-
rings- och varmvattensystem samt vatten- och energisnåla köks- och
sanitetsarmaturer. Under 2024 gjordes inga större investeringar inom
området. Rörelsekostnader kopplade till denna verksamhet avsåg främst
reparationer och underhåll av värme, luftkonditionering, ventilation,
belysning, fönster och dörrar i produktionsanläggningar och försälj-
ningskontor.
CCM 7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda
Denna ekonomiska verksamhet omfattar installation, underhåll och
reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda. Under 2024 har Duni Group
installerat ett system för mätning av energianvändning i konverterings-
anläggningen i Polen.
CCM 7.7. Förvärv och ägande av fastigheter
Denna ekonomiska aktivitet är relaterad till köp av fastigheter och
ägande av dessa fastigheter (inklusive hyresfastigheter). Duni Group
äger och hyr byggnader och kontor för sin verksamhet och försälj-
ningsverksamhet. Majoriteten av 2024 årsinvesteringar kopplade till
denna aktivitet är relaterade till nya och förlängda hyreskontrakt.
Underhållskostnader har uppkommit på produktionsanläggningar
ochregionalkontor.
Även om Duni Group är verksamt inom livsmedelsförpackningsindu-
strin har aktivitet 1.1 Manufacture of plastic packaging goods (Tillverk-
ning av plastförpackningar) från bilaga II till den delegerade miljölagen,
inte inkluderats i taxonomiinformationen eftersom den endast är tillämplig
på tillverkare. Duni Group är distributör av förpackningar och därför utförs
denna taxonomiaktivitet av Dunis leverantörer.
Det var inte möjligt att fullständigt screena ovanstående CapEx- och
OpEx-aktiviteter för taxonomianpassning på grund av svårigheter att
erhålla slutgiltig information om huruvida leverantörerna uppfyller krite-
rierna. Detta kommer att utredas ytterligare under de kommande åren.
Rapporteringsprinciper och
nyckeltal (KPI:er)
Den nämnare som används för att beräkna procentandelen taxonomi-
berättigade investeringar avser tillägg till materiella och immateriella
tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar och omvärderingar
(inklusive nedskrivningar) och exklusive förändringar i verkligt värde.
För årets investeringar, se not 21 och 22.
Den nämnare som används för att beräkna andelen taxonomiberätti-
gade driftskostnader motsvarar inte de totala driftskostnaderna utan
endast kostnader som är förknippade med tillgångens kontinuerliga
och ändamålsenliga funktion och som huvudsakligen består av under-
hålls-, service- och reparationskostnader samt forsknings- och
utvecklingskostnader.
För CapEx och OpEx består räknaren i nyckeltalen av investeringar och
utgifter som är kopplade till verksamheter som beskrivs i föregående
avsnitt.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk-
tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Följande förkortningar har använts i taxonomitabellerna:
CE Cirkulär ekonomi
CCM Begränsning av klimatförändringar
EL Taxonomiberättigad verksamhet för det relevanta målet
N/EL Enligt taxonomin ej stödberättigande verksamhet för det relevanta målet
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
42Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024
Nettoomsättning
Räkenskapsår 2024
2024 Kriterier för väsentliga bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
år 2023
Kategori
möjliggö-
rande verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter
Kod Omsättning
Andel av
omsättning,
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
8
0,1 0 0 0 0 8 0 0
Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller
CE 5.5 8
0,1 0 0 0 0 8 0 0
Varav möjliggörande verksamheter
8
0,1 0 0 0 0 8 0 0
E
Varav omsättningsverksamheter
0
0 0 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0
0 0 0 0 0 0 0 0
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
7 570 99,9
TOTALT
7 578
100
Nettoomsättning förenligt med taxonomin kommer främst från försäljning av cirkulära produkter och tjänster i Relevo GmbH.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
43Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024
Investering i anläggningstillgångar
Räkenskapsår 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) kapitalutgif-
ter år 2023
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
ugifterna,
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0
0 0 0 0 0 0 0 0
Varav miljögörande verksamheter
0
0 0 0 0 0 0 0 0
E
Varav omställningsverksamheter
0
0 0 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förberedelse av återanvändning av produkter vid livscykelns slut och produktkomponenter
CE 5,3 0
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,5
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon
CCM 6.5 21
8,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,8
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2 12
4,9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,1
Installation, underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning
CCM 7.3 0
0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elbilar
CCM 7.4 0
0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5
Installation, underhåll och reparation av instrument och enheter för mätning, reglering och styrning av
energiprestanda i byggnader
CCM 7,5 1
0,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Installation, underhåll och reparation av förnybara energiteknologier
CCM 7.6 0
0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 25
10,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 37,6
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
59
23,9 59 0 0 0 0 0 52,6
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
59
23,9
59 0 0 0 0 0
52,6
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
188
76,1
TOTALT
247
100
Ungefär hälften av totala CapEx 2024 omfattas av taxonomin främst inom transport med bilar och renovering av byggnader.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
44Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024
Rörelsekostnader
Räkenskapsår 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
år 2023
Kategori
möjliggö-
rande verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter
Kod Omsättning
Andel av
driftutgifter,
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0
0 0 0 0 0 0 0 0
Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller
CE 5,5 17
11,1 0 0 0 0 17 0 0
Varav miljögörande verksamheter
17
11,1 0 0 0 0 17 0 0
E
Varav omställningsverksamheter
0
0 0 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller
CE5,5 1
0,7 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 11,4
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon
CCM 6.5 4
2,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2 7
4,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,2
Installation, underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning
CCM 7.3 5
3,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 5
3,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,4
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
22
14,4 21 0 0 0 1 0 27,6
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
22 14,4 21 0 0 0 1 0
27,6
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
114
74,5
TOTALT
153
100
Cirka 25 % av OpEx (enligt definitionen av taxonomiförordningen) är berättigad eller anpassad. Taxonomy aligned opex (11 %) inkluderar forsknings- och utvecklingskostnader i relation till cirkulära produkter som en tjänst i Duni AB och Relevo GmbH. Taxonomy berättigad driftskostnad
(14 %) är främst relaterad till underhåll av byggnader och bilar.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
45Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Miljöinformation
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Omställningsplaner
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat-
förändringarna
Duni Group förstår vikten av att begränsa klimatförändringarna och har
identifierat de främsta källorna till växthusgasutsläpp inom företagets
egen verksamhet och värdekedja. Duni Group har förbundit sig till
Science Based Targets (SBT), som är utvecklade för att säkerställa att
arbetet med utsläppsminskningar är i linje med den senaste klimat-
vetenskapen. Initiativet ger företag ett klart och transparent ramverk
för att minska sina utsläpp på ett sätt som stödjer 1,5°C-målet som är
i linje med Parisavtalet. Duni Group exkluderas inte från EU:s Paris-
anpassade riktmärken. Företaget har nyckelkomponenterna på plats
för en omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna. Detta
arbete kommer att formaliseras under 2025.
Efter att ha uppnått det kortsiktiga scope 1+2-målet (se sidan 50) har
Duni Group en ambition att närma sig scope 1+2 nettonollutsläpp till
2030. Eftersom de återstående växthusgasutsläppen huvudsakligen är
relaterade till gasolanvändningen vid pappersbruket i Sverige, är målet
att hitta förnybara och/eller koldioxidsnåla alternativ för att närma sig
nettonoll-alternativ. Dessutom undersöker Duni Group förnybara ener-
gilösningar för att ersätta naturgas i sina konverteringsfabriker i Tyskland.
För att minska utsläppen i scope 3 (indirekta utsläpp i leveranskedjan)
har Duni Group arbetat med en färdplan för 2030-målen under 2024.
De primära källorna till dessa utsläpp är inköpta varor och tjänster, där
materialval och design har störst påverkan. Ett av Duni Groups klimat-
relaterade nyckeltal (KPI) handlar om att gå från att använda jungfrulig
fossil plast i engångsprodukter till förnybara och/eller återvunna mate-
rial, vilket kommer att bidra till att minska utsläppen i kategori 1. I år har
Duni Group utvecklat ett internt verktyg för förpackningsprodukternas
koldioxidavtryck som ska användas som beslutsstöd vid produktför-
ändringar och uppdateringar. Det här verktyget visar inte bara hur val
av material, leverantör eller design påverkar utsläppen i kategori 1, utan
även utsläppen i kategori 12, som avser slutet av livscykeln för sålda
varor – en annan kritisk kategori för Duni Group. Dessutom har trans-
porter (uppströms) en betydande påverkan, där utsläppen kan minskas
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Begränsning av klimatförändringar Växtgasutsläpp från
produktionen
Faktisk negativ påverkan x x x x x
Energi Energikonsumtion Faktisk negativ påverkan x x x x x
Stigande energipriser Finansiell övergångsrisk x x x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter har identifierats med
hänsyn till verksamhetens art och storlek samt geografiska placering.
Inom den egna verksamheten och i leveranskedjan är klimatrelaterade
IRO:er koncentrerade till tillverkningsverksamheten. Hela värdekedjan
har beaktats i väsentlighetsanalysen och ingen väsentlig fysisk risk
eller övergångsrisk har uteslutits.
Inverkningar, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
genom partnerskap med leverantörer som erbjuder transporter med
alternativa förnybara bränslen eller el samt genom att titta på effektivi-
tetsvinster inom logistiken.
Duni Group har inte gjort några långsiktiga investeringar i högutsläpps-
infrastruktur och därför har företaget inte inlåsta växthusgasutsläpp.
Duni Groups strategi för att anpassa sin ekonomiska verksamhet till
de kriterier som fastställs i kommissionens delegerade akt 2021/2139
förklaras i avsnittet EU-taxonomin i hållbarhetsförklaringen på sida 41.
E1 Klimatförändringar
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
47Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Världen 2030
Duni Group har i sin strategiska planering använt fyra utvecklings-
scenarier för jordklotet som inkluderar antaganden om klimatför-
ändringar.
– EKONOMI + EKONOMI
- VÄLBEFINNANDE
+ VÄLBEFINNANDE
Det enkla livet
• Klimatförändringen hanterad (1,5 grader)
• Radikala livsstilsförändringar (förenklat)
• Tillbaka till lokalt, stad och landsbygd
Välstånd för planeten
och människorna
• Klimatförändring vid
2-graders scenario
• Teknik och innovation används
• Hälsa och ekonomi
Rå kapitalism
• Klimatförändringen accelererar (3-4°C)
• Ökat förmögenhets- och inkomstgap
• Ökad polarisering och social oro
Kollaps
• Klimatförändringen
accelererar (4+ grader)
• Accelererande oro
• Systemkollaps (socialt,
miljömässigt, ekonomiskt)
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
48Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
För närvarande verkar företaget i ett scenario där accelererande
klimat förändringar kan överstiga målet om en global uppvärmning på
+2°C när man planerar åtgärder för att minska klimatpåverkan och
strävar efter noll nettopåverkan.
Klimatrelaterade risker granskas i den rutinmässiga årliga riskbedöm-
ningsprocessen som ger input för den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. I den årliga riskbedömningsprocessen har Duni Group beaktat
risker relaterade till beroende av fossila bränslen och råvaror, tillgången
på förnybar energi samt risker som skogsbränder, översvämningar och
stormar. För mer information om företagets riskbedömning, se sida 85.
Motståndskraft mot klimatförändringar
Moståndskraft mot klimatförändringar är förmågan att förutse, förbe-
reda sig för och reagera på klimatrelaterade risker och störningar. För-
bättrad klimatresiliens innebär att man förutser nya klimatförändrings-
risker eller förändringar i befintliga risker och vidtar åtgärder för att
bättre hantera dem.
Duni Groups ambition är att minska klimatpåverkan för scope 1 och 2
så mycket som möjligt till 2030. Företaget använder internationellt
erkända ramverk och standarder som Science Based Targets och GHG
Protocol för att hantera sina utsläpp och förbättra beslutsfattandet.
Duni Group är också först i branschen med att ta fram kvartalsvisa
klimatrapporter. Tydliga nyckeltal (KPI:er) har satts upp i produktionen
och arbetet pågår också kontinuerligt med att undersöka och imple-
mentera olika lösningar för att förbättra energieffektiviteten och byta till
förnybar energi för att minska företagets beroende av fossila bränslen.
Alla dessa insatser lägger en stark grund för att minska klimatpåverkan
i linje med de planerade målen trots vissa begränsningar i tillgången på
förnybar energi eller fossilfria lösningar.
Policyer och åtgärder
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Duni Groups miljöpolicy täcker i stor utsträckning begränsning av och
anpassning till klimatförändringar. För mer information om följande i
miljöpolicyn, se sida 93 i års- och hållbarhetsredovisningen:
• Omfattning (scope)
• Hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
• Hur Duni Group arbetar med klimatförändringar, klimatanpassning,
energieffektivitet samt användning av förnybar energi med mera
• Vem som är ansvarig i organisationen
• Hänvisningar till tredjepartsinitiativ och initiativ som Duni Group följer
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Duni Groups klimatarbete under 2024 kan kategoriseras genom åtgär-
der för scope 1+2 och åtgärder för scope 3.
För scope 1+2 låg fokus på energieffektivitetsförbättringar. Ett nytt tork-
system installerades på Rexcell för att förbättra energieffektiviteten
i Tissue-produktionen. Dessutom fattades beslut om att investera i
en ny logistikanläggning i Meppen, Tyskland, som använder förnybar
energi. Duni Group har åtagit sig att arbeta mot nettonollutsläpp
senast 2030, efter att ha godkänt sina vetenskapsbaserade mål. I
handlingsplanen ingår att identifiera hållbara alternativ till gasol vid
pappersbruket i Skåpafors och att undersöka förnybara energialterna-
tiv för de tyska konverteringsfabrikerna, som är de sista huvudsakliga
kvarvarande utsläppskällorna för scope 1 och 2. Tidsplanen för att nå
målet nettonollutsläpp för scope 1 och 2 beror på tillgången på alterna-
tiva biobaserade energikällor.
För scope 3 fortsatte arbetet med att minska jungfrulig fossil plast
för engångsprodukter, vilket har en direkt påverkan på utsläppen för
inköpta varor. Det förväntade resultatet av denna aktivitet är att foku-
sera på att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster genom
materialval och design. Övergången från jungfrulig fossil plast till för-
nybara och/eller återvunna material i engångsprodukter, är en KPI som
förväntas minska utsläppen i kategori 1 avsevärt. Scope 3-utsläpps-
minskningar är beroende av leverantörernas engagemang och samar-
bete, med kontinuerliga ansträngningar för att förbättra datakvaliteten
för mer exakta beräkningar.
Dessutom har ett internt verktyg för förpackningsprodukternas koldioxid-
avtryck utvecklats för att underlätta beslutsfattandet och lyfta fram
påverkan av material-, leverantörs- eller designval för utsläpp i kategori
1 och kategori 12. Duni Group strävar också efter att minska utsläppen
från transporter uppströms genom att samarbeta med leverantörer
som använder förnybara bränslen eller el och strävar efter att förbättra
logistiken.
Duni Groups förmåga att genomföra klimatåtgärder är beroende av
följande:
• begränsningar i tillgången till finansiering
• begränsningar i tillgången på nödvändiga förbrukningsartiklar eller
teknik
• i vilken utsträckning klimatinvesteringar är tillåtna och tillgängliga för
att nå målet – se sida 47 i års- och hållbarhetsredovisningen för mer
information om detta.
Som nämnts ovan är genomförandet av handlingsplanen beroende av
resurser eftersom de kräver både betydande drifts- och kapitalutgifter.
De nyckelaktiviteter som listas ovan är avsedda att slutföras under
perioden 2025-2030. För att läsa om framtida åtgärder som Duni
Group planerar att vidta och omfattningen av åtgärderna, se sida 50
i års- och hållbarhetsredovisningen.
Mätvärden och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Duni Group har satt upp mål för begränsning av klimatförändringar och
minskning av växthusgasutsläpp som är vetenskapligt baserade och
kompatibla med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C
(godkänt av Science Based Targets-initiativet). Basåret är 2019 för alla
mål eftersom det var det sista ordinarie året innan marknaden föränd-
rades under pandemin. Dessutom omfattar alla målen nedan följande
växthusgaser (GHG): CO
2
(koldioxid), CH
4
(metangas), N
2
O (lustgas),
HFCs (vätefluorkolföreningar) , PFCs (perfluorkolväten), SF
6
(svavel-
hexaflourid) och NF
3
(kvävetrifluorid).
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
49Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Mål 1: SBT kortsiktigt mål (Scope 1+2)*
Metoden som används för att beräkna scope 2-utsläppen är mark-
nadsbaserad.
Duni Group har satt upp ett kortsiktigt mål om att minska utsläppen i
scope 1 och 2 med 57,1 % till 2030, med 2019 som basår.
Efter att ha uppnått målen för scope 1 och 2 före tidsplanen fortsätter
Duni Group att sträva efter att komma så nära nettonoll som möjligt för
scope 1 och 2 senast 2030.
Mål 2: SBT kortsiktigt mål (Scope 3)*
Målet för scope 3 är en minskning på 46,2 % till 2030 med 2019 som
basår. Arbetet med att uppnå detta mål pågår för närvarande. Under
2024 lanserades ett projekt för att ytterligare förfina färdplanen för
scope 3 för 2030. De primära utsläppen från scope 3 kommer från
kategori 1: inköpta varor och tjänster. Därför ligger fokus för utsläpps-
minskningar på materialval och design samt på leverantörsengage-
mang för att öka användningen av leverantörsbaserad data för att
inkludera deras utsläppsminskningar i koncernens scope 3-beräk-
ningar. Materialval för produkter påverkar även utsläpp i kategori 12,
som täcker uttjänta sålda varor. En annan viktig kategori är kategori 4:
uppströms transport och distribution, där utsläppsminskningarna
kommer att bero på logistikeffektivitet och bränsleval för transport.
Mål 3: SBT nettonollmål (Scope 1, 2 och 3)*
Metoden som används för att beräkna scope 2-utsläppen är mark-
nadsbaserad.
Duni Group har satt upp ett långsiktigt nettonollmål om att minska
Scope 1, 2 och 3 med 90 % till 2050 med 2019 som utgångspunkt.
För att nå nettonoll för scope 1 och 2 kommer Duni Group att ta itu med
de sista återstående utsläppskällorna, varav den största är gasol-
användningen i Rexcell samt naturgasanvändningen i konverterings-
enheterna i Bramsche och Wolkenstein.
För att uppnå en minskning på 90 % i scope 3 kommer Duni att arbeta
nära sin leveranskedja och sina kunder, och företaget strävar efter att
omvandla klimatåtgärder till ett gemensamt ansvar. Nettonollutsläpps-
målet för scope 3 är en stor ambition, och för att minska utsläppen från
leveranskedjan är innovativa lösningar som nya material, processer och
förbättringar av energieffektiviteten i hela leveranskedjan avgörande.
Metod
Duni Group har implementerat processen baserad på GHG-protokollet
som inkluderar:
• att sätta upp vetenskapsbaserade mål som godkänns, mäts och
kommuniceras
• att mäta påverkan genom hela värdekedjan
• en transparent rapportering av resultat
KPI:er relaterade till scope 1 och 2 spåras och övervakas kvartalsvis för
interna ändamål och korrigerande åtgärder vidtas vid behov. KPI:er
relaterade till Scope 3 följs upp och övervakas årligen.
Duni Group började beräkna scope 1- och 2-utsläppen 2021 och scope
3-utsläppen 2022, med 2019 som basår. De vetenskapsbaserade målen
för både kort- och långsiktiga mål godkändes av Science Based Targets
Initiative 2023. Beräkningarna utförs i enlighet med GHG-protokollet
med hjälp av metoden för operativ kontroll. Kategorispecifika metoder
beskrivs på sida 31.
Vetenskapsbaserat mål (Science
Based Target)
2019
(basår)
2024
(faktisk minskning)
2030
(minskningsmål)
2050
(minskningsmål)
Kortsiktigt mål Scope 1+2 100 -64 % -57,1 % ej tillämpligt
Kortsiktigt mål Scope 3* 100 -19 % -46,2 % ej tillämpligt
Nettonollmål Scope 1+2+3* 100 - 28 % ej tillämpligt - 90 %
Duni Group inkluderar alla relevanta scope 3-kategorier i sina årliga
beräkningar. Uppströms och nedströms leasade tillgångar och fran-
chises exkluderas på grund av att de saknar aktiviteter. Duni Group
strävar efter att i första hand använda primära aktivitetsdata för alla
scope 3-kategorier. Dock kompletteras mindre dataluckor med rimliga
antaganden baserade på tillgängliga data. Utgiftsbaserade data
används för köpta tjänster samt delar av affärsresor och kapitalvaror.
Duni Group strävar efter att förbättra datakvaliteten varje år, särskilt för
kategori 1: inköpta varor och tjänster. Sedan 2023 använder Duni Group
en intern koldioxidkalkylator för att kvantifiera utsläpp för produkter från
Food packaging solutions. Dessutom uppdateras historiska utsläpps-
faktorer när mer exakta och representativa data blir tillgängliga, och
omberäkningar av basåret sker om uppdateringarna överskrider ett
tröskelvärde på 5 %.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energiintensitet
Energiintensitet per nettoomsättning
(MWh/MSEK) 2024 2023
Förändring
(%)
Total energiförbrukning från
verksamhet i sektorer med hög
klimatpåverkan per nettointäkt från
verksamhet i sektorer med hög
klimatpåverkan 28 29 -4 %
Duni Group verkar främst inom grossist- och detaljhandel som är en
sektor med hög klimatpåverkan enligt ESRS. Information om omsätt-
ningen per sektor finns på sida 35.
* Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
* Scope 3 exkluderar Biopak Group
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
50Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Energiförbrukning
Energiförbrukning och mix (MWh) 2024 2023 Förändring (%)
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 5 141 4 809 + 7 %
Bränsleförbrukning naturgas 11 523 11 834 - 3 %
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 57 047 60 888 - 6 %
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 311 2 225 - 41 %
Total förbrukning av fossil energi 75 022 79 756 - 6 %
Andel fossila källor i den totala energiförbrukningen (%) 35 % 34 % + 1 %
Elförbrukning från kärnkraft 77 281 0 + 100 %
Andel av förbrukningen från kärnkraftskällor i den totala energiförbrukningen (%) 36 % 0 % + 36 %
Bränsleförbrukning från förnybara källor 43 425 59 746 - 27 %
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 18 748 92 353 - 80 %
Förbrukning av egenproducerad icke-bränsledriven förnybar energi 415 429 - 3 %
Total förbrukning av förnybar energi 62 588 152 529 - 59 %
Andel förnybara energikällor i den totala energiförbrukningen (%) 29 % 66 % - 37 %
Total energiförbrukning 214 892 232 285 - 7 %
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Klimataktiviteter 2024
År 2024 tog Duni Group betydande framsteg i sina klimataktiviteter,
med lanseringen av en verifierad CO
2
-kalkylator utformad för att följa
koldioxidavtrycket för förpackningsprodukterna. Då detta verktyg är
verifierat av Carbon Trust och i enlighet med ISO 14067, ger det Duni
Group möjlighet att få djupare insikter om utsläppen relaterat till pro-
dukterna. Genom att tillhandahålla korrekta och transparenta data
ger det kunderna möjlighet att fatta välgrundade beslut om sin
miljöpåverkan.
Dessutom övergick Duni Group till förnybar el vid sin konverterings-
anläggning i Thailand, vilket minskade anläggningens koldioxidavtryck
och anpassade den till företagets engagemang för hållbara energi-
metoder. Vidare har ett nytt torksystem tagits i bruk hos Rexcell för att
förbättra energieffektiviteten i mjukpappersproduktionen. Detta avan-
cerade system förbättrar produktionsprocessen genom att minska
energiförbrukningen, vilket bidrar till företagets övergripande hållbar-
hetsmål.
Under 2024 påbörjade företaget en omfattande omräkningsprocess
för att se över sin scope 3-metodik och källor för utsläppsfaktorer.
Detta initiativ syftade till att anpassa beräkningarna till det nyligen
introducerade verktyget för koldioxidavtryck, genom att säkerställa
konsekvens och noggrannhet i rapporteringen och att harmonisera
utsläppskällor för olika scope 3-kategorier.
Vidare ingick konverteringsfabriken Seti, där Duni Group förvärvade
majoritetsägande, i baslinjen för scope 1- och 2-utsläpp. Seti erhöll
också förnybara elcertifikat för 2024, vilket ytterligare stöder företagets
engagemang för förnybar energi. Både Seti och Relevo, där majoritets
ägandet förvärvades 2024, fick sina scope 1- och 2-utsläpp inkluderade
under året. Dessa anläggningar kommer att införlivas i scope 3-rappor-
teringen 2025, vilket säkerställer en heltäckande och transparent
utsläppsspårning för alla verksamheter.
Energiförbrukningen inkluderar förbrukning av bränslen och inköpt
el, värme, ånga och kyla. Den beräknas utifrån fakturor och data från
bränsle- och energileverantörer.
År 2024 bytte pappersbruket i Sverige från förnybar vindkraft till
kärnkraft på grund av otillräcklig tillgång på vindkraftskrediter hos
elleverantören.
Företagets årliga mål för energieffektivitet är att minska energi-
förbrukningen per omvandlad eller producerad ton med 3 %.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
51Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Växthusgasutsläpp (GHG)
Basår
2019
Före gående
år 2023
Innevarande
år 2024
Föränd-
ring % *
Scope 1-utsläpp av växthusgaser Bruttoutsläpp av växthusgaser enligt scope 1 (tCO
2
eq) 17 728 16 974 16 051 - 5 %
Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade
utsläppshandelssystem (%)
100 % 79 % 85 %
Scope 2-utsläpp av växthusgaser Platsbaserade bruttoutsläpp av växthusgaser enligt
Scope 2 (tCO
2
eq)
11 347 11 587 12 128 + 5 %
Bruttomarknadsbaserade scope 2-utsläpp av
växthusgaser (tCO
2
eq)
27 769 837 424 - 49 %
Scope 1+2 bruttoväxthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 45 497 17 812 16 475 - 8 %
Betydande Scope 3-utsläpp av
växthusgaser
Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 3)
(tCO
2
eq)
182 551 163 833 147 144 - 10 %
1 Inköpta varor och tjänster 119 166 113 544 98 110 -14 %
2 Kapitalvaror 3 046 1 042 1 915 + 84 %
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)
7 219 5 267 3 310 - 37 %
4 Transport och distribution uppströms 21 632 22 214 22 978 + 3 %
5 Avfall som genereras i verksamheten 700 718 666 - 7 %
6 Affärsresor 628 337 484 + 44 %
7 Pendling för anställda 3 381 2 332 2 482 + 6 %
8 Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A
9 Nedströms transport 2 858 1 930 1 837 - 5 %
10 Hantering av sålda produkter 1 681 817 984 + 21 %
11 Användning av sålda produkter 7 937 4 058 3 671 - 10 %
12 Avfallshantering av sålda produkter 14 306 11 571 10 703 - 8 %
13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A
14 Franchises N/A N/A N/A N/A
15 Investeringar 0 4 3 - 17 %
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO
2
eq) 211 626 192 394 175 323 - 9 %
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO
2
eq) 228 048 181 644 163 619 - 10 %
Biopak Group, scope 3 2019 2023 2024
Kategorier 1-7; 9; 12 29 087 70 815 75 534
GHG-intensitet
GHG-intensitet 2024 2023
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per
nettointäkt (tCO
2
eq/MSEK) 34,1 33,1
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per
nettoomsättning (tCO
2
eq/MSEK) 32,7 31,6
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per
nettointäkt (tCO
2
eq/MSEK). Exkl Biopak Group 33,1 32,6
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade)
per nettoomsättning (tCO
2
eq/MSEK). Exkl Biopak
Group 31,2 30,4
En översyn av utsläppsdatan kommer att genomföras under 2025.
Metod
Allmänt
För att beräkna scope 1, 2 och 3 GHG-utsläpp använder Duni Group
främst genomsnittliga branschdata med vissa tillägg av leverantörs-
baserade data. Utsläppsfaktorerna kommer huvudsakligen från
Ecoinvent med tillägg från öppna källor.
Duni Group använder beräkningsverktyget Position Green GHG för att
beräkna scope 1, 2 och 3. Duni Groups data om växthusgasutsläpp har
dock inte validerats av ett externt organ under 2024.
Under 2024 har Duni Group genomgått en betydande förändring av
organisationsstrukturen genom förvärv av majoriteten av aktierna i
Seti d.o.o. och Relevo GmbH. Båda bolagen ingick i scope 1+2-beräk-
ningarna under 2024, i enlighet med ”full-year”-metoden som rekom-
menderas av GHG-protokollet, och kommer att integreras i scope
3-beräkningarna under 2025. Enligt GHG-protokollet har baslinje-
utsläppen räknats om.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
52Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Duni Group har valt operativ kontroll som rapporteringsgräns för att ta
hänsyn till alla relevanta bolag inom koncernen.
Scope 1
Inom Duni Group mäts direkta GHG-utsläpp från källor som ägs eller
kontrolleras av koncernen. Detta inkluderar utsläpp från företagsägda
fordon och anläggningar. Bränsleförbrukningsdata används och Duni
Group tillämpar specifika utsläppsfaktorer för olika typer av bränsle. De
väsentliga antagandena är utsläppsfaktorerna för varje bränsletyp
samt verksamhetsgränserna för företaget.
Scope 2
Inom Duni Group mäts indirekta utsläpp av växthusgaser från produk-
tion av inköpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas. Mängden inköpt
el och andra energikällor spåras och tillämpas med lämpliga utsläpps-
faktorer. De antaganden som görs här inkluderar de regionala nätut-
släppsfaktorerna och leverantörernas energimix.
Duni Group köpte EAC:er (Energy Attribute Certificates) för Duni
Thailand under 2024 för att ställa om till fossilfri el. EAC köpte för
1 060 MWh el.
Scope 3
Inom scope 3 omfattas all andra indirekta utsläpp som uppstår i värde-
kedjan både uppströms och nedströms. Detta inkluderar aktiviteter
som affärsresor, avfallshantering och användning av Duni Groups pro-
dukter. Att beräkna scope 3-utsläpp är mer komplext och innebär att
man samlar in data från leverantörer och andra tredje parter. Väsent-
liga antaganden inkluderar noggrannheten hos de data som tillhanda-
hålls av dessa externa källor och utsläppsfaktorerna för olika aktiviteter.
Alla relevanta växthusgasutsläpp (som krävs enligt GHG-protokollet)
beaktas vid beräkning av scope 3, medan de redovisas som CO
2
-
ekvivalenter. Alla scope 3-kategorier beaktas, där det finns aktiviteter,
vilket innebär att tre kategorier inte beaktas (uppströms/nedströms
leasade tillgångar, franchises).
De huvudsakliga påverkanskategorierna för Duni Group är kategorierna
1, 4, 11 och 12, som täcker mer än 90 % av scope 3-utsläppen. Alla
utsläppsberäkningar baseras på GHG-protokollet.
Kategori 1: Köpta varor och tjänster: Utsläpp från inköpta varor beräk-
nas med hjälp av genomsnittsdatametodiken, vilket innebär att pro-
duktmaterial och vikter används för att beräkna de slutliga utsläppen.
För tre mindre konverteringsenheter (i Tyskland, Thailand och Nya
Zeeland) baseras kategori 1-utsläppen på genomsnittliga utsläpp per
konverterat ton då primärdata saknas. Dessa antaganden utgör cirka
0,5 % av hela kategori 1-utsläppen och primärdata kommer att efter-
sökas framöver. Livsmedelsförpackningslösningars produktutsläpp för
scope 3 beräknas utifrån den interna CO
2
-kalkylatorn. För vissa råvaror
används leverantörsspecifika utsläppsfaktorer som utgör 10 % av kate-
gori 1-utsläppen (exkl. BioPak Group).
Kategori 4: Uppströms transport och distribution: Både den
avståndsbaserade metoden och den platsspecifika metoden används
för att beräkna utsläpp från denna kategori. Kategori 4 omfattar alla
transporter från leverantörer till företagets anläggningar och företags-
interna transporter. Det inkluderar även energianvändning för lager-
utrymmen som används för uppströmsdistribution. Transporter beräknas
baserat på tonkilometer transporterade produkter och utsläppsfaktorer
tilldelas baserat på typ av transport som används. Exempelvis används
diesellastbilsutsläpp för vägtransport. För distribution har Duni Group
kontaktat distributionspartners för energidata som är allokerade till
lagring av Duni Groups produkter. Inga leverantörsspecifika utsläpps-
faktorer används.
Kategory 11: Användning av sålda produkter: Det finns tre typer av
sålda produkter som tillhör kategori 11 för Duni Group. Dessa produkter
är LED-ljus/lampor, förseglingsmaskiner och vanliga ljus. De två första
använder elektricitet under sin livslängd och ljusen har utsläpp under
brinntimmar. Produktspecifikationsdata och försäljningsdata används
för att beräkna utsläppen för kategori 12.
Kategori 12: Avfallshantering av sålda produkter: Eftersom Duni
Group huvudsakligen tillverkar och säljer engångsartiklar är produktens
slutfas (EOL) av stor betydelse. GHG-protokollets metod för specifika
avfallstyper används för beräkning. Här har ”cut-off”-metoden använts.
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt
för växthusgaser som finansieras genom koldioxid-
krediter
Koldioxid-
krediter
Reducering s-
projekt
Borttagnings-
projekt:
övriga
projekt Totalt
Annullerade
koldioxidkrediter
tCO₂e 2 114 0 0 2 114
Andel % 100 % 0 % 0 % 100 %
Under 2024 kontrakterades koldioxidkrediter motsvarande 2 114 ton för
Duni Groups räkning. Krediterna kompenserar för utsläpp kopplat till
Bio Dunisoft och Bio Dunicel och baseras på Verras kvalitetsstandard.
Duni Group planerar inga framtida annulleringar av koldioxidkrediter,
har inte gjort några offentliga påståenden om växthusgasneutralitet
som innebär användning av koldioxidkrediter och har inte heller genom-
fört några aktiviteter för avlägsnande och lagring av växthusgaser.
Duni Group har nettonollutsläppsmål. Koncernen åtar sig att minska de
absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90 % till 2050
jämfört med basåret 2019*. Duni Group åtar sig också att minska de
absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 3 med 90 % inom samma
tidsram.
*Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bio-
energiråvaror.
Duni Group kommer att följa SBTi:s krav på begränsning utanför värde-
kedjan och planerar att stödja klimatbegränsning utanför värdekedjan
för att neutralisera restutsläpp när de långsiktiga vetenskapligt base-
rade målen nås.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
53Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
E2 FÖRORENINGAR
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Vattenföroreningar Vattenföroreningar från produktion Faktisk negativ påverkan x x x x x
Luft-, mark- och vattenföroreningar Föroreningar orsakade av felaktig avfallshantering efter att produkterna är uttjänta Potentiell negativ påverkan x x x x
Mikroplaster Mikroplastföroreningar orsakade av felaktig avfallshantering efter att produkterna är uttjänta Potentiell negativ påverkan x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
E2 Miljöföroreningar
Inverkningar, risker och möjligheter
Bolaget har beaktat verksamhetens art och storlek, produktsamman-
sättning och geografiska läge vid bedömning av väsentliga effekter,
risker och möjligheter relaterade till föroreningar. De faktiska negativa
effekterna koncentreras till produktionen av pappersmassa som
används i Duni Groups konverteringsanläggningar, både i det egna
pappersbruket (Rexcell) och i leveranskedjan.
Duni Group är medveten om att dess produkter kan orsaka luft-,
vatten- och markföroreningar samt mikroplastföroreningar efter
användning om de inte hanteras på rätt sätt. Företaget har dock
begränsad kunskap om den exakta omfattningen, platserna eller kapa-
citeten för avfallsinsamling och återvinningsinfrastruktur i de regioner
där dess produkter deponeras. Därför har dessa effekter bedömts som
potentiella och kommer att undersökas ytterligare i framtiden.
De negativa effekterna av plastföroreningar förväntas minska över
tid på grund av det pågående arbetet med att fasa ut plastinnehållet i
bolagets produkter.
Företaget har inte varit i samråd med berörda samhällen.
Policyer och åtgärder
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Duni Group har ingen separat föroreningspolicy, men hanteringen av
föroreningar omfattas av miljöpolicyn. Företaget har åtagit sig att mini-
mera miljöpåverkan från föroreningar, hantera föroreningar och säker-
ställa ansvarsfull kemikaliehantering i sin produktionsverksamhet. Kon-
tinuerlig övervakning, rapportering och utvärdering av miljöprestanda
ingår i tillverkningsverksamheten. Duni Group har som ambition att all
tillverkning ska vara ISO 14001-certifierad. För närvarande har fabriker i
Tyskland, Sverige och Polen ISO 14001-certifieringar och två fabriker i
Tyskland har EMAS III-certifiering för miljöledningssystem.
Mer information om miljöpolicyn finns på sida 93.
En tabell med alla standarder och certifikat för egen tillverkning finns
på sida 32.
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
54Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till
miljöförorening
Alla Duni Groups tillverkningsanläggningar har en handlingsplan på
plats för att uppfylla lagstadgade krav och miljöcertifieringskrav gäl-
lande föroreningar samt för att minimera utsläpp av föroreningar och
tillhörande negativ påverkan på miljön.
För närvarande är dessa åtgärder inriktade på egna fabriker där de
viktigaste åtgärderna är relaterade till att minska användningen av
kemikalier och ersätta dem med mindre skadliga ämnen samt minska
vattenförbrukningen i produktionslinjerna.
Föroreningspåverkan i värdekedjan undersöks, men det pågår en
övergång till att köpa in produkter tillverkade av biobaserade, förny-
bara material och minska användandet av jungfrulig fossil plast för
engångsartiklar. Företaget fasar ut PFAS och kvalitetskontroller görs
på varor för att säkerställa att de inte innehåller skadliga ämnen.
Mätvärden och mål
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
Under tidigare år har föroreningar inte betraktats som ett av de vikti-
gaste hållbarhetstemana enligt GRI-standarderna som låg till grund
för Duni Groups hållbarhetsrapportering. Därför har inga specifika mål
satts upp än. Nivåerna av föroreningar och farligt avfall övervakas dock
i produktionsanläggningarna i enlighet med lokala miljöföreskrifter,
tillstånd och certifieringar.
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark
Nedanstående tabeller visar luft- och vattenföroreningar från egen
produktion för föroreningar med årliga utsläpp över 1 ton.
Luftföroreningar (kg) 2024
Kväveoxider (NOx/NO
2
) 172 000
Kolmonoxid (CO) 18 000
Svaveloxider (SOx/SO
2
) 4 000
Luftföroreningar är främst relaterade till förbränning av naturgas,
bränslen och elförbrukning och är beräknade utifrån fördefinierade
faktorer. Rapporterade data kommer från produktionsanläggningar
i Tyskland, Sverige och Polen, där mätprocesser finns på plats som
täcker den övervägande majoriteten av tillverkningsverksamheten.
I dessa länder rapporteras och verifieras luftutsläppsdata av tillsyns-
myndigheter och certifieringsorgan i enlighet med landets krav.
Vattenförorening (kg) 2024
Totalt organiskt kol 16 000
Totalt kväve 5 000
Ovan redovisade vattenföroreningar genereras av pappersbruket i
Sverige, som använder vatten från den närliggande sjön både för
kylning och produktionsprocesser. Efter användning renas vattnet i
reningsverket och släpps ut i sjön igen. Det finns flödesmätare som
mäter vattenföroreningar dagligen och veckovis för att säkerställa att
företaget följer villkoren i miljötillståndet och för att möjliggöra ett
systematiskt arbete för att minska föroreningarna. Föroreningsdata
rapporteras till tillsynsmyndigheterna kvartalsvis.
Vid konverteringsanläggningar är vattenföroreningar obetydliga.
Förorening av mark betraktas som obetydlig för egen tillverknings-
verksamhet och mäts inte.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
55Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
E3 VATTEN- OCH MARINRESURSER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans
placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Vatten Vattenförbrukning i produktionen Faktisk negativ påverkan x x x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Bolaget har beaktat verksamhetens art, storlek och geografiska place-
ring vid bedömning av vattenrelaterade inverkningar. Duni Groups
påverkan är främst relaterad till färskvatten och påverkar inte de marina
resurserna väsentligt. Vattenanvändningens påverkan är särskilt rele-
vant för pappersbruket i Sverige (Rexcell) och tillverkningen av handels-
förpackningar av massa (t.ex. bagass) på grund av vattenintensiva tek-
niska processer. Inom den egna verksamheten använder pappers bruket
(Rexcell) 96 % av vattnet i all tillverkningsverksamhet.
Duni Group har använt Aqueduct Water Risk Atlas från World Resources
Institute för att identifiera områden med vattenstress och vattenrisk i den
egna verksamheten. Resultaten av denna analys visas i tabellen till höger.
Tillverkningsplatser Vattenstressnivå
Nivå av total
vattenrisk
Pappersbruk, Skåpafors, Sverige Låg Låg
Konvertering, Bramsche, Tyskland Medelhög till hög Låg till medelhög
Konvertering, Poznan, Polen Hög Medelhög till hög
Konvertering , Wolkenstein,
Tyskland Låg till medelhög Låg till medelhög
Konvertering, Bangkok, Thailand Hög Hög
Konvertering, Kranj, Slovenien Låg Låg
Vattenstress avser möjligheten att möta efterfrågan på färskvatten,
med beaktande av aspekter som vattentillgång, kvalitet, tillgänglighet
eller överkomlighet samt kapaciteten hos vattenförsörjningsinfrastruk-
turen, för en viss geografisk plats.
Vattenrisk avser möjligheten för en enhet att uppleva en vattenrelate-
rad utmaning, med beaktande av vattenstressaspekter samt lands-
specifika regulatoriska risker och ESG-risker.
Även om vissa konverteringsanläggningar ligger i områden med
medelhög eller hög vattenstress eller risk, har sannolikheten för att
störa verksamheten på grund av vattenbrist bedömts som låg, men
den framtida utvecklingen av den potentiella risken för störningar i
vattenförsörjningen observeras.
Duni Group har för närvarande begränsad information om vattenför-
brukningen i värdekedjan.
Duni Group är medvetna om att återvinning av företagets produkter när
de är uttjänta också kan innebära stor vattenförbrukning. I dags läget
har företaget dock ännu inte kunnat bedöma sin påverkan i nedströms-
värdekedjan på ett tillförlitligt sätt. Det beror på bristen på information
om var dess produkter deponeras, omfattningen av återvinning eller
kapaciteten hos återvinningsinfrastrukturen i dessa områden.
Betydelsen av vattenrelaterade effekter förväntas öka över tid som ett
resultat av att plast ersätts med papper och naturfiberprodukter vars
produktion och återvinning är förknippad med hög vattenförbrukning.
Företaget har inte varit i samråd med berörda samhällen.
E3 Vattenresurser och marina resurser
Inverkningar, risker och möjligheter
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
56Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Policyer och åtgärder
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Duni Group har ingen separat policy för vatten och marina resurser,
men vattenhanteringen omfattas av miljöpolicyn. Företaget har åtagit
sig att minimera miljöpåverkan från vattenanvändningen i sin produk-
tionsverksamhet. Kontinuerlig övervakning, rapportering och utvärde-
ring av miljöprestanda, inklusive vattenanvändning, är en del av tillverk-
ningsverksamheten och utförs i enlighet med lokala myndighetskrav
samt med ISO 14001- och EMAS III-certifieringen som nämndes tidigare.
Vattenanvändning beaktas också i policyer relaterade till ansvarsfullt
materialval och design så att material med ansvarsfull vattenhantering
prioriteras vid anskaffning.
Mer information om miljöpolicyn finns på sida 93.
Vattenanvändningens påverkan är särskilt relevant för tissue-tillverk-
ningsanläggningen i Sverige (Rexcell) på grund av det höga vatten-
behovet i samband med omvandlingen av pappersmassa.
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och
marina resurser
Alla Duni Groups tillverkningsanläggningar har en handlingsplan på
plats för att uppfylla de lagstadgade kraven och miljöcertifierings kraven
gällande vattenanvändning med målet att minska vattenbehovet och
vattenförbrukningen.
Mätvärden och mål
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
Under tidigare år har vattenanvändning inte betraktats som ett av de vik-
tigaste hållbarhetstemana enligt GRI-standarderna som låg till grund för
Duni Groups hållbarhetsrapportering. Därför har inga specifika mål satts
upp än. Vattenanvändningen i produktionsanläggningarna övervakas dock
i enlighet med lokala miljöföreskrifter och certifieringar som beskrivs ovan.
E3-4 Vattenförbrukning
Tabellerna nedan visar vattenanvändning och vattenförbrukning
i egna produktionsanläggningar.
Vattenanvändning
Total vattenanvändning vid tillverkning (m
3
) 2024 2023
Vattenanvändning 770 138 749 372
Vattenanvändning är den totala mängden vatten som tas ut från
sin källa och förs in inom företagets gränser. Den visar nivån på
vattenbehovet för tillverkningsaktiviteter och rapporteras baserat
på mätaravläsningar av vatten. 96 % av vattenanvändningen sker i
pappersbruket i Sverige. Vattenanvändningsdata rapporteras till
och verifieras av tillsynsmyndigheter och certifieringsorgan i enlig-
het med landets krav.
Vattenförbrukning
Vattenförbrukning (m
3
)
Totalt
2024
Vattenförbrukning i vattenriskområden, inklusive områden
med hög vattenstress 3 083
Vattenförbrukning i områden utan vattenrisk 5 868
Total vattenförbrukning (m
3
) 8 951
Vattenlagring vid årets början 806
Vattenlagring vid årets slut 806
Förändring i vattenlagring 0
Vattenförbrukning är den mängd vatten som förs in inom företa-
gets gränser och inte släpps ut tillbaka till vattenmiljön eller en
extern vattenreningsanläggning under rapporteringsperioden.
Det mesta av vattnet förbrukas i konverteringsanläggningar för
befuktning av produktionshallar och råmaterial, evaporativa kyl-
system och andra produktionsprocesser.
I pappersbruket släpps praktiskt taget allt vatten som används i
produktionen ut i miljön efter rening, vilket innebär att vattenför-
brukningen är minimal. En del vatten återanvänds i produktions-
processer, men mängden återanvänt vatten mäts inte och har
därför inte rapporterats.
Vatten återanvänds eller återvinns inte i konverteringsanläggningar.
Vattenförbrukning i vattenriskområden omfattar konverterings-
anläggningar i Polen och Thailand som ligger i områden med
medelhög eller hög total vattenrisk och hög vattenstress.
Den rapporterade vattenlagringen sker främst i konverterings-
anläggningen i Bramsche, Tyskland.
Vattenintensitet
Total vattenförbrukningsintensitet (m
3
/MSEK) 2024
Vattenförbrukningsintensitet 1,2
Vattenförbrukningsintensiteten visar ett förhållande mellan mängden
förbrukat vatten och bolagets aktiviteter uttryckt som omsättning.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
57Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans
placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Direkta drivkrafter för förlust
av biologisk mångfald
Avskogning Faktisk negativ påverkan x x x
Förlust eller underlåtenhet att erhålla
FSC-certifikat
Finansiell risk x x x x
Bristande överensstämmelse med
EU:s avskogningsförordning
Finansiell risk x x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Omställningsplaner
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk
mångfald och ekosystem i strategi och affärs modell
Duni Group har för närvarande ingen omställningsplan för biologisk
mångfald och ekosystem. Duni Group inser dock den kritiska betydel-
sen av biologisk mångfald och ekosystem för både planeten och orga-
nisationens verksamhet som företag. Eftersom så är fallet har koncernen
slutfört ett projekt om biologisk mångfald för att anta en omställnings-
plan som är i linje med Kunming-Montreals ramverk för biologisk mång-
fald och EU:s strategi för biologisk mångfald för 2030. Planen är att Duni
Groups strategi för biologisk mångfald ska vara på plats i slutet av 2025.
Inverkningar, risker och
möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Bolaget har beaktat verksamhetens art och storlek, produktkategorier
och geografiska platser vid bedömning av väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald.
En stor del av Duni Groups produkter är tillverkade av pappersmassa
baserad på trä eller andra naturfibrer. Icke-träfibrer som bagass kommer
från monokulturer som kan ha bidragit till avskogning. Avskogning är
därför den största biologiska mångfaldsrelaterade negativa påverkan,
koncentrerad i leveranskedjan. Hantering av påverkan på biologisk mång-
fald är ett nytt fokus för Duni Group, men policyer och handlingsplaner
har utvecklats inom detta område enligt beskrivningen nedan i E4-2.
I samband med avskogningens påverkan har Duni Group identifierat
väsentliga finansiella risker kopplade till nivån av efterlevnad av EU:s
avskogningsförordning och upprätthållande av FSC-certifieringar.
Åtgärder har vidtagits för att minska dessa risker enligt beskrivningen
längre fram i detta avsnitt.
Bolaget har använt Key Biodiversity Areas Organizations offentliga
databas som informationskälla för att fastställa om bolaget har verk-
samhet i eller nära biologiskt känsliga områden (med den nuvarande
definitionen mindre än 2 kilometer bort). För närvarande finns ingen
sådan verksamhet inom Duni Group.
Bolaget har inte identifierat några väsentliga negativa effekter avse-
ende markförstöring, ökenbildning eller förseglad mark. Hittills har
ingen verksamhet identifierats som påverkar hotade arter. Ingen
scenarieanalys har ännu utförts för att stödja identifieringen och
bedömningen av väsentliga risker och möjligheter på kort, medellång
och lång sikt. Duni Group inser vikten och komplexiteten när det gäller
detta och därför planeras fler insatser inom den närmaste framtiden
för att förstå påverkan när det gäller biologisk mångfald för verksam-
heten på en djupare nivå.
Biologisk mångfaldsrelaterade begränsningsåtgärder och åtgärder
beskrivs i upplysning E4-3.
Policyer och åtgärder
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
Även om Duni Group befinner sig i de inledande faserna av arbetet med
biologisk mångfald och ekosystem har organisationen redan policyer
och direktiv som rör detta för att hantera de väsentliga effekterna,
riskerna och möjligheterna. Både Duni Groups miljöpolicy och Wood
Sourcing Directives hanterar dessa väsentliga effekter, risker och
möjligheter.
Mer information om miljöpolicyn finns under avsnittet Policy i års- och
hållbarhetsredovisningen på sida 93.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
58Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Duni Groups Wood Sourcing Directive beskriver organisationens åtag-
ande att minimera förlust av biologisk mångfald, oacceptabla träkällor,
återvunnet innehåll och mål i den egna produktionen och i värdeked-
jan uppströms. Utöver detta hänvisar Wood Sourcing Directive till den
huvudsakliga materialpåverkan inom området biologisk mångfald och
ekosystem som är avskogning, samt de ekonomiska riskerna med att
förlora FSC-certifikatet och bristande efterlevnad av internationella
regelverk. Duni Group förstår att skogsindustrin kan påverka samhällen
och folkgrupper både direkt och indirekt.
Definitionen av avskogning och skogsförstöring som Duni Group
implementerar i detta direktiv framgår av EU:s avskogningsförordning
(EUDR). Då så är fallet anger Duni Group att allt material som inte över-
ensstämmer med EUDR är oacceptabelt material. Därför ställer Wood
Sourcing Directive höga krav på vad som är acceptabla och oaccepta-
bla träkällor. Duni Groups träbaserade material och produkter får inte
komma från illegalt avverkade skogar eller från skogsbruk som bryter
mot internationellt erkända principer, standarder, eller föreskrifter,
skördade i strid med traditionella och mänskliga rättigheter, av aktörer
som stödjer väpnade konflikter som hotar nationell eller regional stabi-
litet, skogar i skyddade områden, omvandling från naturliga skogar till
plantering eller annan användning, eller skogar där genmodifierade
träd planteras.
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald
och ekosystem
Duni Group har genomfört ett inledande projekt för att bättre förstå
hur företaget påverkar biologisk mångfald och ekosystem. Interna
medlemmar i Duni Group deltog i projektet, liksom externa intressent-
intervjuer från nationella tillsynsorgan i Sverige, WWF och FSC. Projek-
tet var ett engångsinitiativ som inleddes i juni 2024 och slutfördes i
augusti 2024. Det efterföljande projektet för att skapa och implemen-
tera en omställningsplan för biologisk mångfald förväntas äga rum
under 2025. Inga kompensationer för biologisk mångfald användes
under åtgärdsplanerna och inga betydande OPEX eller CAPEX krävdes
för detta projekt.
Det förväntade resultatet av projektet är att hjälpa, vägleda och ge bak-
grundsinformation om Duni Groups närhet till natur och ekosystem för
utveckling av en omställningsplan. Duni Group uppnådde detta resultat
genom att undersöka utifrån-in-perspektivet, inifrån-ut-perspektivet
och möjliga vägar framåt. I detta skede av Duni Groups arbete med
biologisk mångfald och ekosystem har inhemsk kunskap och natur-
baserade lösningar inte införlivats. De kommer dock att beaktas som
en del av det kommande arbetet.
Utifrån-och-in-perspektivet inkluderade förståelseramverk som Task-
force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) och Kunming -
Montreal Global Biodiversity Framework, samt benchmarking av
branschen för set-table- och take away-förpackningar. Inside-out-
perspektivet omfattade en översikt på hög nivå över Duni Groups
potentiella påverkan på naturen och den biologiska mångfalden, samt
var den biologiska mångfalden är kopplad till andra hållbarhetsinitiativ
inom Duni Group. Med en ökad insikt i statusen både utanför och inom
Duni Group, har organisationen fått en bättre förståelse för aktuella
möjligheter. Utifrån detta kommer man under 2025 att arbeta med att
bestämma vägen framåt för att göra meningsfulla förändringar.
Mätvärden och mål
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Duni Group har två mål som rör biologisk mångfald och ekosystem.
Dessa mål utvecklades 2021 som ett resultat av Duni Groups strategi-
arbete för att bli en trovärdig hållbarhetsledare. Det har inte skett några
förändringar i metodiken för de två målen sedan de sattes. Målen
omfattar vissa aspekter av biologisk mångfald eftersom FSC-certifika-
tet är ett bevis på hållbart skogsbruk. De övervakas kontinuerligt då de
baseras på försäljningsdata. Målen granskas varje kvartal för att säker-
ställa att den positiva trenden fortsätter.
Med det avslutade projeket om biologisk mångfald i hamn, planerar
företaget att identifiera fler mål och målsättningar inom områdena
biologisk mångfald och/eller skydd av ekosystem.
Målets namn Referensår
2019
Utfall
2024
Mål
2025
Andel FSC-certifierade
produkter i Dining solutions
(%)
94 % 98 % 100 %
Andel FSC-certifierade
produkter i Food packaging
solutions (%)
37 % 82 % 75 %
Det första målet som är kopplat till biologisk mångfald är andelen sålda
produkter som är FSC-certifierade inom affärsområdet Dining solutions.
Målet för 2025 är att öka FSC-andelen av sålda produkter till 100 %,
från 2019 basårets 94 %. Genom att sträva efter att alla Duni Groups
produkter inom affärsområdet Dining solutions ska vara FSC-certifie-
rade kommer den negativa påverkan från ohållbart skogsbruk att
minska från dessa leveranskedjor. Affärsområdet Dining solutions
ligger på rätt spår med 98 % andel FSC-certifierade produkter 2024.
Det andra målet som är kopplat till biologisk mångfald är andelen sålda
produkter som är FSC-certifierade inom affärsområdet Food packaging
solutions. Målet för 2025 är att öka FSC-andelen av sålda produkter till
75 %, från 2019 basårets 37 %. Genom att sikta på att 75 % av produkterna
inom affärsområdet Food packaging solutions ska vara FSC-certifierade
kommer den negativa påverkan från ohållbart skogsbruk att minskas
från dessa leveranskedjor. Affärsområdet Food packaging solutions har
överträffat det uppsatta målet för 2025 och andelen FSC-certifierade
produkter nådde 82 % 2024.
E4-5 Mått på inverkningar relaterade till
förändringar i biologisk mångfald och ekosystem
Duni Group har för närvarande inga anläggningar belägna i eller nära
områden med känslig biologisk mångfald, med den nuvarande defini-
tionen att nära är mindre än 2 kilometer bort. Denna definition kommer
att granskas och revideras för att passa Duni Groups strategi för biolo-
gisk mångfald när den är klar.
Som tidigare nämnts planerar Duni Group att utveckla en strategi för
biologisk mångfald under 2025. Därför finns det i nuläget inga ytterligare
mätetal som kommer att offentliggöras för att bidra till förändring av
markanvändning eller förändring av färskvattenanvändning (se vatten-
avsnittet i hållbarhetsförklaringen på sida 56-57). När strategin för biolo-
gisk mångfald är på plats kommer det att ske ytterligare kommunikation
om mätetal, metoder, antaganden och datasäkring.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
59Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
E4 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans
placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Användning av hållbara material i produkter Faktisk positiv påverkan x x x x x
Användning av plast i produkter Faktisk negativ påverkan x x x x
Leverantörsberoende, särskilt för biobaserade bindemedel och bagass Finansiell risk x x x x
Resursutflöden relaterade till
produkter och tjänster
Engångsprodukter genererar avfall Faktisk negativ påverkan x x x x
Försäljning av produkter som innehåller plast Faktisk negativ påverkan x x x
Främja avfallsgenererande konsumentbeteende Faktisk negativ påverkan x x x
Strategisk inriktning för att minska avfallet Faktisk positiv påverkan x x x
Bristande efterlevnad av föreskrifter och restriktioner relaterade till produktflöden Finansiell risk x x x
Risk för att inte utveckla ett lönsamt cirkulärt erbjudande Finansiell risk x x x x
Försäljning av cirkulära produkter som tjänstelösningar Finansiella möjligheter x x x x
Försäljning av återanvändbara livsmedelsförpackningar Finansiella möjligheter x x x x
Försäljning av hållbara engångsprodukter Finansiella möjligheter x x x x
Avfall Avfall från produktionen Faktisk negativ påverkan x x x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inverkningar, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjlig heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
60Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Duni Groups kärnverksamhet är marknaden för engångsprodukter för
mat och livsmedelsförpackningar och därför är cirkularitet central när
det gäller hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter.
Vid bedömningen av väsentliga IRO:er inom detta område har olika
aspekter och utmaningar beaktats, bland annat:
• Produktkategorier och sammansättning
• Leverans- och distributionsprocesser
• Kundens behov och förväntningar
• Konsumentbeteende
• Överväganden vid slutet av produktens livslängd
• Regulatorisk miljö
Det finns många inverkningar, risker och möjligheter kopplade till
cirkularitet och vissa av dem är inneboende för den bransch där Duni
Group verkar. Vissa av IRO:erna kan tyckas motsägelsefulla vid första
anblicken, men dessa motsägelser återspeglar både svåra utmaningar
och tydliga behov att övergå till en verkligt cirkulär affärsmodell.
Duni Group är medveten om de negativa effekter som uppstår vid till-
verkning och handel med engångsprodukter och hur krävande det är
att minska dem. Samtidigt finns det stora affärsmöjligheter om Duni
Group lyckas utveckla en mer hållbar produktportfölj och ha ett lön-
samt erbjudande att sälja dem. Det finns många pågående aktiviteter
och innovationer inom detta område som visar Duni Groups ambition
att leda branschen och vara en förebild i en hållbar omställning. En del
av dessa initiativ är dock föremål för en viss osäkerhet som skapar
finansiella risker.
En komplex och föränderlig regelverksmiljö som innebär produk-
trestriktioner, informationskrav samt nya avgifter och skatter på för-
packningar och engångsprodukter, kan förändra finansiella risker.
Tidshorisonter för cirkularitetsrelaterade effekter, risker och möjlig-
heter är i många fall svåra att förutsäga på grund av dynamiska affärs-
villkor och regelverksmiljö som innebär många osäkerheter. De har
bedömts enligt bolagets bästa kunskaper.
Upplysningarna E5-1 och E5-2 beskriver viktiga policyer, åtgärder och
resurser, men hantering av cirkularitet formar det dagliga arbetet för en
stor del av organisationen.
Policyer och åtgärder
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Duni Groups miljöpolicy hanterar de väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter som är relaterade till resursanvändning och cirkulär eko-
nomi. Miljöpolicyn tar upp resursanvändning och cirkulära ekonomi-
frågor med åtagandet att minska det totala material som används –
särskilt jungfrulig plast och andra fossilbaserade material. I synnerhet
ska Duni Group, där så är möjligt:
• Minska materialförbrukningen med bibehållen prestanda
• Välja material med låg klimatpåverkan
• Använda återvunna material från ansvarsfulla, förnybara och
fossilfria källor
• Säkerställa att fiberbaserade och andra material inte bidrar till
avskogning, nedbrytning av skogar och inte skördas, handlas eller
bearbetas olagligt
• Föredra skogsbaserat material certifierat enligt Forest Stewardship
Council™-standarden
För mer information om miljöpolicyns huvudsakliga innehåll, omfatt-
ning och ansvarsskyldighet, se avsnittet Policy i års- och hållbarhets-
redovisningen på sida 93.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Den viktigaste åtgärden som Duni Group vidtog 2024 när det gäller
resursanvändning och cirkulär ekonomi var projektet Circular at Scale
Exploration (CASE). CASE-projektet omfattade hela organisationen
och externa intressenter. Syftet med projektet var att omdefiniera vad
cirkularitet i stor skala innebär för Duni Group och företagets värde-
kedja och hur det ska uppnås till 2030. Projektet pågick från januari till
oktober 2024. Omfattningen av CASE-projektet fastställdes i två faser.
Fas 1: Definiera ”Circular at Scale”, utvärdera nuvarande praxis och
processer ur ett koncernperspektiv, identifiera och skapa verktyg för
företagets cirkularitetsresa och bygga upp kontexten kring cirkularitet.
Fas 2: Utveckla intern och extern kommunikationsstrategi för att dela
och ta emot feedback om Duni Groups vision för cirkularitet.
Detta projekt krävde resurser och det kostade cirka 1,3 MSEK. Dessa
utgifter omfattar både interna heltidsanställda och externa konsulter.
Ett Circular Action Team (CAT) har skapats för att fortsätta arbeta med
nyckeltal för cirkularitet och stödja övergången till cirkularitet genom
att fungera som en brygga mellan avdelningar.
En ytterligare åtgärd som Duni Group vidtog 2024 gällande resurs-
användning och cirkulär ekonomi var ökningen av ägarskapet i det
tysk baserade återvinningsföretaget Relevo GmbH. Duni Group ökade
ägarandelen från 24,51 % till 50,02 %. Läs mer om Relevo GmbHs verk-
samhet på sida 27 i den första delen av års- och hållbarhetsredovis-
ningen. För mer information om Relevo GmbHs koppling till övergången
till cirkulär ekonomi, se sida 41-45 i avsnittet EU:s taxonomi i års- och
hållbarhetsredovisningen.
Mätvärden och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Duni Group har satt upp tre mål som rör resursanvändning och cirkulär
ekonomi som är mätbara, resultatorienterade och tidsbundna. Två av
dessa mål är de FSC-länkade mål som nämnts i avsnittet om biologisk
mångfald och ekosystem på sida 59. Det tredje målet är en milstolpe
för 2025 för minskning av jungfrulig fossil plast i engångsprodukter.
Mål Referensår
2019
Utfall
2024
Mål
2025
Mängd fossil jungfrulig
plast (index)
100 65 50
Målet att minska mängden jungfrulig fossil plast i engångsprodukter
utgår från både ett designperspektiv, genom att överväga hur Duni
Group kan minska plastinnehållet i produkter, och genom att utforska
alternativa material till plast. Organisationen har introducerat fler fiber-
baserade produkter och har tittat på nya samarbeten för att hjälpa till
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
61Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
att uppnå samma funktionalitet med mindre mängd plast i produk-
terna. Duni Group har också genomfört innovativt arbete för att öka
andelen förnybart material i produkter – till exempel i servetter och
dukar. Företaget arbetar i nära samarbete med leverantörer för att hitta
material som erbjuder miljömässiga förbättringar. Duni Groups förmåga
att nå målet är också beroende av tillgången på återvunnen och/eller
förnybar (biobaserad) plast. Under 2024 fanns det fortfarande begrän-
sad tillgång på dessa typer av plaster.
Målet mäts i förhållande till basår som sattes 2019, där målet för 2025
är index 50. Under 2024 sjönk indexet till 65 från 71 för 2023.
E5-4 Resursinflöden
Duni Group har olika resursinflöden inom båda affärsområdena. För
Dining solutions är det huvudsakliga resursinflödet pappersmassa,
mjukpapper, bindemedel, förpackningsmaterial samt tryckfärg och
färgämnen.
För Food packaging solutions är det huvudsakliga resursinflödet för-
packningsprodukter gjorda av papper och andra fibermaterial samt
olika plastmaterial inklusive biobaserad eller återvunnen plast.
Materialvikt för resursinflöden beräknas utifrån Duni Groups interna
databas som följer inköpsorder. Duni Group har inkluderat de mest
relevanta materialinflödena. De exkluderade företagen är Sharp,
Paper+Design, Duni Thailand och Biopak Group. Företaget kommer
att arbeta för att inkludera samtliga dotterbolag under 2025.
Duni Group har separerat materialinflöden mellan råvaror som används
i tillverkningen och inköpta produkter. Materialen kategoriserades
utifrån deras huvudsakliga materialsammansättning, medan bland-
material huvudsakligen inkluderar ljusstakar av metall, glas, trä och
plast. Förhållandet mellan vad som är biologiskt och tekniskt blandat
material kommer att undersökas under 2025, i dagsläget har allt klas-
sats som tekniskt material. Elektronik inkluderar LED-lampor och Duni-
form-maskiner.
Materialinflöden för egen tillverkning, i ton**
2024 2024 2023
Biologiskt Tekniskt Total Total
Biobaserat material (mjukpapper/pappersmassa/papper) 62 347 0 62 347 65 609
Förpackningsmaterial 4 681 866 5 547 6 913
Kemikalier 2 141 2 653 4 794 5 279
Bindemedel 3 522 2 424 5 946 7 126
Plast 0 334 334 115
Andel av återvunnet eller återanvänt material (%) 1 % 0 % 1 % 1 %
Andel av återvunnet eller återanvänt sekundärförpackningsmaterial (%)* data saknas data saknas data saknas data saknas
Materialinflöden för handelsvaror, i ton** Biologiskt Tekniskt Total Total
Biobaserat material (papper/mjukpapper) 5 037 0 5 037 5 432
Laminerat biobaserat material 676 75 752 634
Plast 112 6 668 6 780 6 927
Blandat material 0 21 21 24
Textil 3 77 80 64
Gummi 0 10 10 10
Glas 0 19 19 16
Metall 0 58 58 67
Ljus 469 1 256 1 725 2 025
Elektronik 0 188 188 74
Sekundär och tertiär förpackning 1 849 226 2 074 2 116
Andel av återvunnet eller återanvänt material (%) 0 % 9 % 9 % 8 %
Andel av återvunnet eller återanvänt sekundärförpackningsmaterial (%)* data saknas data saknas data saknas data saknas
* Duni Group kommer att arbeta med att förstå procentandelen återvunna fibrer i förpackningar, för närvarande är uppgifterna inte tillgängliga
** Exkluderar Seti, Biopak Group, Paper + Design och Duni Thailand
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
62Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Hantering av uttjänta produkter och avfall
De flesta av Duni Groups produkter är engångsartiklar och det är ofta
svårt att följa upp vad som händer när slutkonsumenten har använt
dem. Dessutom fokuserar lagstiftningen (särskilt i EU) alltmer på
avfallshantering, utökat producentansvar och återvinningsbarhet.
Detta ämne är en del av företagets strategiinitiativ ”Becoming Circular
at Scale”, eftersom avfallshanteringslösningar som återvinning och
återanvändning kan bidra till att sluta materialflödets kretslopp. Det är
därför av yttersta vikt att Duni Group adresserar utmaningarna med
förebyggande och insamling av avfall. Detta gör det lättare för företa-
get att följa EU:s förordning om förpackningar och förpackningsavfall
(PPWR). Duni Group har åtagit sig att följa EPR-bestämmelserna för att
säkerställa hållbar avfallshantering och minska miljöpåverkan.
Duni Group använder avfallshierarkin som en vägledande princip vid
design av produkter och vid val av råvaror:
• Förebyggande: minimera materialanvändning och undvika använd-
ning av jungfrulig fossil plast så långt som möjligt samt prioritera
förnybara och återvunna material.
• Återanvändning: investera i företag som arbetar med design och
försäljning av flergångssystem och -produkter.
• Återvinning: designa produkter så att de passar befintliga insamlings-
och återvinningssystem
• Kompostering: där infrastruktur finns tillgänglig, erbjuda komposter-
bara förpackningslösningar
Duni Groups ambition är att så lite som möjligt av företagets produkter
ska hamna i energiåtervinning och inget ska hamna på deponi.
E5-5 Resursutflöden
Produktutflöde
De huvudsakliga produkterna och materialen som Duni Group till-
verkar och säljer är servetter, dukar och livsmedelsförpackningar.
Eftersom de flesta av Duni Groups produkter är engångsprodukter är
livslängd och reparationsbarhet inte lika viktigt för företaget som åter-
vinningsbarhet. För att rapportera produkter som återvinningsbara/ej
återvinningsbara delades de in i kategorier baserat på sin huvudsak-
liga materialsammansättning.
• Alla servetter och dukar betraktas som icke-återvinningsbara på
grund av avsaknad av insamlingssystem.
• Alla pappers- och kartongprodukter samt bagassprodukter betraktas
som återvinningsbara, eftersom papper och kartong har etablerad
insamlings-, sorterings- och återvinningsinfrastruktur runtom i
Europa, och bagassprodukter är certifierade för att vara återvinnings-
bara som papper.
• De flesta monomaterialplaster (PE, PP, PET) betraktas som återvin-
ningsbara, eftersom det finns etablerad infrastrukturer för insamling,
sortering och återvinning runtom i Europa. Flerskiktsplast samt SAN,
Tritan och PLA betraktas som icke-återvinningsbara på grund av brist
på etablerad infrastruktur för bearbetningsfasen.
• Blandade material är produkter såsom ljusstakar, displayer och andra
produkter med flera materialkomponenter som anses vara icke-åter-
vinningsbara på grund av svårigheten att sortera och ombearbeta dem.
• Övriga material inkluderar material som sten, textil och gummi och
anses för närvarande vara icke-återvinningsbara på grund av bristen
på insamlingssystem.
Antaganden användes i dataanalysen på grund av avsaknaden av en
standardiserad definition av återvinningsbarhet på europeisk nivå. Där-
för bestämdes en produkts återvinningsbarhet på huvudmaterialnivå,
snarare än på produktnivå. Duni Group kommer att granska metodiken
årligen baserat på uppdaterade definitioner av återvinningsbarhet.
Resursutflöde*
Produkt Förpackningar
Materialgrupp Vikt
återvinningsbart
innehåll (ton)
Totalvikt (ton) Andel
återvinningsbart
innehåll (%)
Vikt
återvinningsbart
innehåll (ton)
Totalvikt (ton) Andel
återvinningsbart
innehåll (%)
Förnybara material 5 818 89 151 7 % 1 664 1 664 100 %
Fossil plast 4 361 5 278 83 % 87 87 100 %
Återvunnen plast 1 518 1 518 100 % 31 31 100 %
Ljus (med hållare) 83 1 143 7 % 25 25 100 %
Metall 508 508 100 % 11 11 100 %
Biobaserad plast 31 120 26 % 3 3 100 %
Elektronik 98 98 100 % 4 4 100 %
Glas 76 76 100 % 2 2 100 %
Blandade material 0 53 0 % 1 1 100 %
Övriga 0 24 0 % 1 1 100 %
Totalt 12 493 97 969 13 % 1 829 1 829 100 %
* Exkluderar Seti, Biopak Group, Paper + Design och Duni Thailand
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
63Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Avfall*
Avfall som skickas till återvinning
(ton) Återanvänding Återvinning Övrig återvinning Totalt
Farligt avfall 0 5 0 5
Ej farligt avfall 819 5 236 372 6 427
Totalt avfall som skickas till
återvinning 819 5 241 372 6 431
Avfall som skickas för
bortskaffande (ton) Förbränning Deponi Övrig avfallshantering Totalt
Farligt avfall 20 0 1 21
Ej farligt avfall 514 131 169 813
Totalt avfall som skickas till
återvinning 534 131 170 835
Totalt genererat avfall (ton)
Återanvändning, återvinning,
övrigt Förbränning, deponi, övrigt Totalt
ton % ton % ton %
Farligt avfall 5 18 % 21 82 % 26 0,36 %
Ej farligt avfall 6 427 89 % 813 11 % 7 240 99,64 %
Totalt avfall som skickas till
återvinning 6 431 89 % 835 11 % 7 266 100 %
Produktionsavfall
De huvudsakliga avfallsströmmarna från fabrikerna är tissue- och
pappersavfall samt förpackningsmaterialavfall som kartong och plast.
Mer än 70 % av produktionsavfallet går till materialåtervinning.
De huvudsakliga material som finns i avfallet är följande:
• tissue
• limmad tissue
• papper
• plast (PE)
• kartong
Företaget genererar inte radioaktivt avfall i den egna verksamheten.
Avfallsviktsdata från fabriker mäts av avfallshanteringsföretag och
kategoriseras enligt lokala bestämmelser. Kontorsavfall beaktas inte
för denna rapportering, eftersom verksamhetsavfallet täcker merpar-
ten av det avfall som företaget producerar.
*Exkluderar Seti
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
64Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Samhällsansvarsinformation
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
S1 Den egna arbetskraften
Inverkningar, risker och möjligheter
S1 EGEN ARBETSKRAFT
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans
placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Arbetsförhållanden Hög omsorg om medarbetarnas välbefinnande Faktisk positiv påverkan x x x x
Erbjuder stora sysselsättningsmöjligheter på vissa produktionsanläggningar Faktisk positiv påverkan x x x x
Föråldrad utrustning i egen produktion och logistik påverkar hälsa och säkerhet Potentiell negativ
påverkan
x x x
Likabehandling och möjligheter Rekrytering och skydd av anställda från utsatta grupper Faktisk positiv påverkan x x x x
Otillräcklig belöning och erkännande i vissa delar av organisationen Finansiell risk x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
ESRS 2 SBM 3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
66Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Att uppnå företagets hållbarhetsmål är bara möjligt genom medarbe-
tarnas aktiva engagemang. Duni Group har åtagit sig att skapa en
mångfaldig och inkluderande arbetsmiljö och att erbjuda rättvisa och
anständiga arbetsvillkor för alla medarbetare. Noggrant övervägande
av medarbetarrelaterade effekter är en viktig del av det strategiska
arbetet med att bygga en värdebaserad kultur där alla räknas och
känner att de gör skillnad.
Vid bedömning av effekter, risker och möjligheter relaterade till den
egna personalstyrkan har företaget beaktat alla verksamhetsställen
och alla kategorier av anställda, inklusive heltids- och deltidsanställda,
tillfälligt anställda, inhyrd personal, trainees och praktikanter. Företaget
har beaktat olika medarbetarrelaterade aspekter, bland annat arbets-
förhållanden, rättvis behandling, hälsa och säkerhet, rekryteringsutma-
ningar och regelverk.
Bolaget har identifierat flera positiva resultat för sin personalstyrka.
Vissa av Duni Groups produktionsanläggningar ligger i avlägsna lands-
bygdsområden och skapar därför stora sysselsättningsmöjligheter för
människor som bor i dessa regioner eftersom anläggningarna uppskat-
tas för sina goda arbetsförhållanden. Duni Group har ett gott anseende
som arbetsgivare på sina anläggningar tack vare den höga omsorgen
om medarbetarnas välbefinnande och en gynnsam miljö för medarbe-
tare från utsatta grupper som migranter, flyktingar och personer med
funktionsnedsättning.
Under 2023 deltog Duni Group i Business & Human Rights Accelerator
Program och genomförde Human Rights Due Diligence (HRDD) i linje
med FN:s Global Compacts principer för mänskliga rättigheter och
arbetsrätt. Resultaten av HRDD har använts i väsentlighetsbedöm-
ningen för 2024, utöver andra källor till DMA som intressentintervjuer
och Enterprise Risk Management (ERM). Företaget har en handlings-
plan för att följa upp HRDD-resultat och hantera frågor som tas upp där.
Företaget har noggrant övervägt hälso- och säkerhetseffekter som är
särskilt inneboende i tillverkningsverksamheten. Företaget är medvetet
om systemproblem gällande föråldrad utrustning i vissa delar av
produktions- och logistikverksamheten som potentiellt kan utsätta
anställda för hälso- och säkerhetsrisker. Tidigt byte av gammal utrust-
ning begränsas ibland av tillgänglighet till finansiering. Företaget vidtar
dock aktiva åtgärder för att säkerställa adekvat underhåll och proaktivt
byte för att minimera potentiella negativa effekter. Företaget har ett
globalt hälso- och säkerhetsdirektiv och tillverkningsanläggningarna
har lokala policyer och rutiner för att minska hälso- och säkerhetsrisker
och ambitionen att implementera ISO 45001-certifiering i alla tillverk-
ningsanläggningar.
I vissa delar av organisationen har företaget identifierat risker för att
förlora medarbetare på grund av dålig ersättning och brist på ekono-
miskt erkännande i linje med marknadens krav. Ökad personalomsätt-
ning ökar de ekonomiska riskerna kopplade till extra kostnader för
rekrytering. Duni Group arbetar med att förbättra sina riktlinjer och
processer för ersättningar, bonusar och förmåner för att säkerställa att
de är strukturerade, transparenta och i linje med marknadens förvänt-
ningar. Företaget implementerar också en process för att registrera
orsaker till att medarbetare lämnar sina jobb för att få bättre insikter
om faktorer som påverkar hur nöjd personalen är.
Bolaget har inte identifierat några betydande risker eller incidenter
med tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten.
Policyer
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Duni Group har implementerat policyer, bland annat policyn för
mänskliga rättigheter, uppförandekoden (CoBC) och direktivet om
mångfald, inkludering och jämställdhet (DEI). Dessa policyer är i linje
med internationellt erkända ramverk som Internationella arbetsorgani-
sationens (ILO) konventioner och FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter. Policyn för mänskliga rättigheter beskriver
åtaganden för att skydda utsatta grupper, säkerställa rättvis arbets-
praxis och respektera alla internationellt erkända mänskliga rättig-
heter. Mångfalds-, inkluderings- och jämställdhetsdirektivet främjar
lika lön, inkluderande rekrytering och antidiskriminering. Dessa poli-
cyer gäller för alla anställda och entreprenörer och tar upp frågor som
jämställdhet, säkerhet på arbetsplatsen och miljömässig hållbarhet.
Företaget använder verktyg för medarbetarengagemang för att över-
vaka efterlevnad och effektivitet, vilket säkerställer att policyerna har
en meningsfull inverkan.
Mer information om ovanstående policyer finns på sida 93-94.
Hälsa och säkerhet
Duni Group har ett proaktivt förhållningssätt till säkerhet på arbetsplat-
sen som styrs av det globala hälso- och säkerhetsdirektivet och arbets-
miljödirektivet. Dessa direktiv omfattar riskbedömningar, utbildning av
anställda och användning av säkerhetsledningssystem. Dessa ansträng-
ningar syftar till att minska riskerna som är förknippade med produk-
tionsmaskiner, fysisk arbetsbelastning och stress på arbetsplatsen,
vilket säkerställer en säker miljö för alla anställda.
Lika möjligheter och antidiskriminering
Mångfalds-, inkluderings- och jämställdhetsdirektivet är en hörnsten i
Duni Groups åtagande att skapa en rättvis och inkluderande arbets-
miljö. Detta direktiv förbjuder uttryckligen diskriminering baserat på
personliga egenskaper som kön, etnicitet eller funktionsnedsättning
och andra som nämns i DEI-direktivet. Regelbundna riskbedömningar
och undersökningar informerar om förbättringar och riktade initiativ
som ledarskapsutbildning, vilket ökar mångfald och inkludering på
arbetsplatsen.
Mer information om direktivet om mångfald, inkludering och jämställd-
het finns på sida 94.
Kontakt med egna arbetskraften
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbets-
kraften och arbetstagarrepresentater angående
inverkningar
Duni Group engagerar aktivt sin personal genom strukturerade meka-
nismer, inklusive medarbetarundersökningar, regelbundna medarbe-
tardialoger och fokussamtal. Dessa kanaler ger medarbetarna mö jlig-
het att dela med sig av feedback, vilket påverkar organisationens
beslutsfattande. Företaget prioriterar kontinuerlig förbättring. Duni
Group Management har det operativa ansvaret för att medarbetar-
engagemanget sker och att dess resultat avspeglas i beslutsfattandet.
Tabellen på sida 68 visar de viktigaste typerna av medarbetarengage-
mang.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
67Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Typ av medarbetarengagemang Beskrivning av medarbetarengagemang
Regelbundna möten med arbetstagarrepresentanter Samarbete med arbetstagarrepresentanter sker regelbundet, vilket främjar en öppen dialog om
personalfrågor och säkerställer att medarbetarnas röster inkluderas i beslutsprocesser.
Medarbetardialoger, fokussamtal, regelbundna
avstämningar och avdelningsmöten
Dessa sker regelbundet och är avgörande för direkt kommunikation, insamling av feedback och
hantering av teamspecifika problem. De fungerar som plattformar för chefer och medarbetare för
att diskutera mål, funderingar, utvecklingsplaner och framsteg.
Regelbundna medarbetarundersökningar För sina medarbetarundersökningar använder Duni Group ett AI-baserat engagemangsverktyg
som i realtid mäter medarbetarnas syn på ledarskap, utveckling, engagemang, arbetsmiljö m.m.
Undersökningen omfattar över 60 frågor i 9 vetenskapligt underbyggda kategorier och möjliggör
kontinuerlig insikt om hur medarbetarna mår och hur stämningen är på arbetsplatsen. Det är
också möjligt att kommentera och ge feedback.
Denna kombination av regelbundna möten, strukturerade diskussioner och feedback säkerställer
medarbetarengagemang på olika nivåer och stadier.
Engagemangsresultaten bedöms genom strukturerade granskningar
och analyser av medarbetarnas känslor. Verktyget spårar exempelvis
medarbetarengagemang kvaliteten på ledarskapet och arbetsmiljön
samt inkludering, vilket ger möjlighet till målinriktade förbättringar.
Duni Group har avtal med arbetstagarrepresentanter som betonar
respekt för mänskliga rättigheter, rättvis arbetspraxis och säkerhet
på arbetsplatsen. Dessa avtal spelar en viktig roll i, som att:
• Underlätta en öppen dialog om personalfrågor
• Tillhandahålla en plattform för att identifiera och hantera systemiska
utmaningar relaterade till arbetsrätt och arbetsplatsförhållanden
• Säkerställa efterlevnad av internationella standarder för mänskliga
rättigheter, såsom ILO:s konventioner, genom att införliva arbetsta-
garnas feedback i företagets policyer och initiativ
Insikter från ovanstående påverkar beslut om arbetsplatssäkerhet,
utbildningsprogram och inkluderingsinitiativ, vilket säkerställer
anpassning till medarbetarnas behov och förväntningar.
Duni Group har inte tecknat något ramavtal med internationella
fackföreningar.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka den egna
arbetskraften kan uppmärksamma problem
Mekanismer för medarbetarengagemang som beskrivs i S1-2 tillhanda-
håller en plattform där medarbetare kan ta upp problem. Duni Group
Engagement Surveys gör det möjligt att skicka kommentarer till ledningen
som kan anonymiseras, och få omedelbar feedback från chefer om
aktuella problem. Resultaten av engagemangsprocessen gör det möjligt
att fatta beslut och planera åtgärder som kan avhjälpa negativa effekter.
Dessutom har Duni Group en visselblåsarfunktion (Trumpet) som
hanteras av en oberoende tredje part (Whitepaper Advisors Sweden
AB). Denna kanal gör det möjligt för anställda att rapportera missförhål-
landen på ett säkert sätt, vilket omfattar områden som diskriminering,
trakasserier, korruption och säkerhet på arbetsplatsen. Medarbetare
kan rapportera problem i Trumpet via webbformulär, telefon eller per-
sonliga möten, med garanterad sekretess. Misstankar som rapporteras
i visselblåsarsystemet bedöms av en visselblåsarkommitté bestående
av ledande befattningshavare och chefer. Mer information om vissel-
blåsarpolicyn finns på sida 94.
Medarbetare kan också ta upp problem genom att kontakta sitt lokala
People and Culture-team (P&C) om de anser att det är lämpligare.
Nya medarbetare introduceras till dessa processer under introduktionen,
medan befintliga medarbetare får uppdateringar på avdelnings- och
chefsmöten. Regelbundna meddelanden och utbildningsmaterial på
interna kommunikationsportaler säkerställer medvetenhet och stärker
förtroendet för dessa kanaler.
Åtgärder
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbets kraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Viktiga åtgärder för att hantera väsentliga effekter, risker och möjlig-
heter relaterade till den egna arbetsstyrkan inkluderar uppdatering av
relevanta policyer, tillhandahållande av utbildningar och investeringar
i välbefinnande på arbetsplatsen. Dessa åtgärder är integrerade i före-
tagets strategiska plan för att säkerställa anpassning till hållbarhets-
målen och ambitionen ”Living the Change”. Varje år upprättas en hand-
lingsplan för medarbetarrelaterade aktiviteter och ansvar fördelas till
berörda individer och avdelningar.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
68Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Åtgärder under 2024
Viktiga åtgärder som genomfördes under 2024 för att ta itu med medarbetarrelaterade inverkningar
Policyuppdateringar Viktiga policyer och direktiv har reviderats, inklusive visselblåsarpolicyn, uppförandekoden och
policyn för mänskliga rättigheter.
Utbildning av personal Ett omfattande utbildningsprogram har genomförts om ämnen som hållbarhet, mänskliga
rättigheter och ledarskap (som att leda sig själv och andra), konflikthantering, aktivt lyssnande
och förändringshantering för att öka medvetenheten och kompetensen hos personalen. De
flesta av dem var onlineutbildningar som gav medarbetarna möjlighet att interagera och
dela med sig av sina kunskaper och färdigheter. En e-utbildningsplattform har använts för
hållbarhetsutbildningen.
Kontroll av arbetsmiljön Duni Group Pulse Surveys har implementerats i organisationen för att få insikter om arbetsmiljön
och för att förbättra medarbetarnas välbefinnande.
Belöningar och erkännanden En omfattande plan har tagits fram för lönejämställdhet, löneskillnader mellan könen och
lönetransparens för att vara i linje med det nya EU-direktivet om lönetransparens.
Mångfald, jämställdhet och inkludering DEI-utbildning (Diversity, Equity, and Inclusion) har genomförts specifikt för ledare för att främja
en inkluderande arbetskultur och ta itu med potentiella effekter relaterade till medarbetarnas
mångfald och sammanhållning.
Hälsa och säkerhet Årliga utrymningsövningar genomförs. Utvärdering av implementeringen av ISO-standarden
för hälsa och säkerhet (ISO45001) i företagets konverteringsverksamhet och pappersbruk.
Smeta-revisioner av fyra konverteringsanläggningar har genomförts.
Medarbetarintroduktion Den globala introduktionsprocessen har initierats som ett viktigt verktyg för att säkerställa att
varje nyanställd får en smidig, strukturerad och standardiserad introduktion.
HCM-programvara Programvaran för hantering av mänskligt kapital (DuniBase) har implementerats i hela
organisationen för att möjliggöra kompetensutveckling, prestationshantering och DEI-aktiviteter.
Åtgärderna riktar sig till alla anställda, inklusive tillfälligt anställda,
inhyrd personal, praktikanter och heltidsanställda. Varje verksamhets-
ställe ansvarar för att främja arbetsmiljöinitiativ relaterade till hälsa
och säkerhet, mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) och med-
arbetarnas välbefinnande. Utbildningen ”Leading Yourself” erbjuds för
alla medarbetare, medan ledarskapsfärdigheter och förändrings-
hanteringsutbildningar riktar sig till ledare på olika nivåer för att stärka
ledningsförmågan i hela organisationen.
Planerade åtgärder
Duni Groups långsiktiga ambition är att vara en värdebaserad organi-
sation, känd för sin starka kultur och höga motivation, med starka och
flexibla samarbetsmöjligheter att arbeta både i fasta och tvärfunktio-
nella team med fokus på hållbarhetsmål och kundbehov. För att uppnå
detta har företaget tagit fram delmål och handlingsplaner som ska för-
verkligas under de kommande två åren:
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
69Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Syftet med ovanstående aktiviteter är att uppfylla Duni Groups
ambition att:
• Tro på medarbetarna och låta dem växa
• Ha rätt kompetens på rätt plats
• Ha en stark prestationskultur
• Leda genom situationsanpassning och ett tillväxttänkande
• Belöna beteenden som leder till målet att vara ett hållbart
värdedrivet företag
Mätvärden och mål
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Duni Group har satt upp klara, mätbara mål för att spåra framstegen i
hanteringen av medarbetarrelaterade effekter, risker och möjligheter
för att stärka företagets strategiska engagemang för att främja med-
arbetarengagemang, inkludering och hållbarhet. Det finns fyra över-
gripande mål och flera specifika mål som tar upp särskilda hållbarhets-
frågor. Dessa mål inkluderar:
• Ledarskap – styrkan i ledarskap på alla nivåer i organisationen
som ska uppfattas av medarbetarna,
• Engagemang – medarbetarnas engagemang för att uppnå
företagets mål,
• Net Promoter Score (eNPS) – ett globalt index som mäter
medarbetarnas vilja att vara ambassadörer för företaget och
rekommendera det som arbetsgivare.
Följande mål används för att hantera mångfald, jämställdhet och
inkludering (DEI):
• Inkluderingsindex – graden av inkludering i arbetsmiljön som
upp fattas av medarbetarna i flera aspekter som rättvis behandling
och beslutsfattande, integrering av olikheter, mångfald, psykologisk
säkerhet, förtroende och känsla av tillhörighet,
• Andel kvinnliga chefer – med målet att ha en jämn könsfördelning
av chefer i hela Duni Group på alla nivåer inklusive högsta ledningen,
• Procentandel chefer som utbildats i DEI – genom dedikerad intern
utbildning,
Område Planerade aktiviteter
Ledarskapsutveckling Kontinuerligt ledarskapsutbildningsprogram
Ledarskapsprogram för hållbarhet inklusive DEI
Mentorprogram
Program för inre utvecklingsmål
Kompetensutveckling Uppdaterad prestationsutvecklingsprocess i DuniBase
Utbildningsprogram för säljorganisationen
Standardiserad global introduktionsprocess
Förbättrad organisation Uppmuntran till matrisbaserat och tvärfunktionellt arbete
Implementera globalt resehanteringssystem
Förbättra processen och sätta upp mål för rimliga löner
Främja välbefinnande i arbetet
Kontinuerliga personalmöten
Hälsa och säkerhet i tillverkningen Slutföra implementeringen av det gemensamma systemet för rapportering av incidenter och
olyckor
Certifiera fler tillverkningsanläggningar enligt ISO-standarden för hälsa och säkerhet (ISO45001)
• Andel medarbetare som deltagit i DEI-aktiviteter – som workshops,
utbildningar, föreläsningar och liknande.
Dessutom har företaget specifika mål för att mäta hållbarhetsmedve-
tenheten i hela organisationen:
• Hållbarhetsmedvetenhet – medarbetarnas medvetenhet om
Duni Groups hållbarhetsmål och hållbarhetsarbete,
• Hållbarhetskompetens – procentandel av anställda som har
genomfört en e-utbildning om uppförandekoden.
Duni Group följer aktivt upp effektiviteten i sina policyer och åtgärder
med hjälp av en kombination av kvantitativa och kvalitativa mått.
Exempel på sådana är:
• Duni Group Employee Engagement Platform: Mäter medarbetarnas
engagemang i realtid genom regelbundna undersökningar och till-
handahåller data om ledarskap, inkludering, engagemang, ENPS-
index och hållbarhetsmedvetenhet, med stöd av AI-teknik. Resultat
från undersökningar uttrycks på en skala från 1 till 10, med undantag
för ENPS-indexet som presenteras på en skala från -100 till +100. För
mer information om Duni Group Employee Engagement, se S1-2.
• KPI-övervakning: Prestationer jämfört med definierade mål granskas
varje månad för att säkerställa att organisationens mål uppfylls.
• Bedömningar av policyer: Årliga utvärderingar genomförs för att
utvärdera effektiviteten hos policyer som mångfalds-, inkluderings-
och jämställdhetsdirektivet och policyn för mänskliga rättigheter.
Mål sätts upp årligen och framstegen följs upp månadsvis, halvårsvis
eller årligen. Duni Group Employee Engagement-resultatrapporter är
enkla att använda för chefer och teamledare på alla nivåer, vilket gör
det möjligt för dem att ta upp problem och känslor så fort de uppstår
och integrera dem i det dagliga arbetet.
Tabellen på sida 71 visar resultat jämfört med mål och information om
uppföljning.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
70Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Målets namn Faktiskt 2024 Faktiskt 2023 Mål 2024 Mål 2026 Uppföljningsmetod
Ledarskap 8,0 7,9 8,1 8,5 Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om ledarskap och engagemang.
Månadsgenomgång av resultat.
Engagemang 7,7 7,6 7,9 8,5 Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om ledarskap och engagemang.
Månadsgenomgång av resultat.
eNPS-index 18 ej tillämpligt 16 20 Mäts månadsvis utifrån medarbetarnas svar på frågan om hur sannolikt det är att de rekommenderar att arbeta på Duni Group.
Månadsgenomgång av resultat.
Inkludering 7,3 7,3 7,5 7,6 Halvårsvis inkluderingsundersökning med sju frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad.
% kvinnliga chefer 35 % 34 % ej tillämpligt 40 % Statistik från HCM-systemet (DuniBase), granskas årligen.
% chefer utbildade i DEI 20 % 20 % 20 % 75 % Statistik över utbildningsdeltagande, sammanfattas årligen.
% anställda i DEI-aktiviteter 20 % 20 % ej tillämpligt 75 % Statistik som samlas in av People & Culture-teamet, sammanfattas årligen.
Hållbarhetsmedvetenhet 7,4 ej tillämpligt 7,9 8,1 Halvårsvis hållbarhetsundersökning med sex frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad.
Hållbarhetskompetens 41 % 45 % ej tillämpligt 100 % Statistik från LMS-systemet (DuniBase), granskas årligen.
Av cheferna har 20 % utbildats i DEI och detta är fortsatt ett fokusom-
råde för företaget. Att uppnå delmålet på 75 % till 2026 är avgörande
för att upprätthålla framdrift och nå det slutliga målet att ha 100 % av
cheferna utbildade till 2028. För att nå dessa milstolpar inser företaget
vikten av att implementera ett mer strukturerat tillvägagångssätt,
formalisera processen och vidta starkare åtgärder för att uppmuntra
chefernas deltagande.
Under 2024 uppnåddes inte målen för ledarskap och engagemang fullt
ut, även om resultaten förblev över jämförelseindexet. En nedgång i
slutet av året, efter en stark tidigare utveckling, berodde sannolikt på
organisatoriska förändringar och osäkerhet.
För att ta itu med detta och upprätthålla positiv utveckling kommer de
pågående insatserna att fokusera på att stärka ledarskapet, visa på för-
ändring och förbättra feedback och kommunikation genom särskilda
utbildningsprogram.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
71Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Medarbetare efter kön
Medarbetare efter kön Antal medarbetare (antalet anställda)
Män 1 281
Kvinnor 1 262
Totalt antal anställda vid
årets slut
2 543
Medarbetare efter land
Medarbetare per land Antal medarbetare (antalet anställda)
Australien 86
Tyskland 1 053
Nederländerna 51
Polen 505
Sverige 366
Thailand 229
Storbritannien 53
Övriga länder 200
Totalt antal anställda vid
årets slut
2 543
Medarbetare efter avtalstyp och kön
Medarbetare efter avtalstyp Kvinnor Män Totalt
Antal fast anställda 1 176 1 165 2 341
Antal tillfälligt anställda 64 103 167
Antal ej garanterade arbetstimmar 22 13 35
Totalt antal anställda vid årets slut 1 262 1 281 2 543
Antal heltidsanställda 1 021 1 141 2 162
Antal deltidsanställda 241 140 381
Totalt antal anställda vid årets slut 1 262 1 281 2 543
Medarbetare efter avtalstyp och region
Medarbetare efter avtalstyp Europa EES
Europa utanför
EES
Asien och
Stillahavs-
området
Mellanöstern/
Afrika Totalt
Antal fast anställda 1 704 301 336 3 2 341
Antal tillfälligt anställda 136 28 3 0 167
Antal ej garanterade arbetstimmar 28 7 0 0 35
Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 336 3 2 543
Antal heltidsanställda 1 637 188 334 3 2 162
Antal deltidsanställda 231 148 2 0 381
Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 336 3 2 543
Medarbetaregenskaperna baseras på faktiska data som samlats in i
företagets HCM-system och representerar personalstyrkan per den
31 december 2024, i enlighet med ESRS definition. Antalet anställda
som redovisas i övriga delar av Års- och hållbar hetsrapporten uppgår
till 2 483 och avser antalet heltidsanställda vid årets slut.
Personalomsättningen beräknas genom att dividera antalet anställda
som lämnat företaget under året med antalet anställda vid årets slut.
Personalomsättning
Antal anställda som lämnat under
året Personalomsättning (%)
289 11 %
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
72Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda – EES (för länder med >50
anställda som representerar >10 % av
totalt antal anställda)
Anställda – utanför EES (uppskattning
för regioner med >50 anställda som
representerar >10 % av totalt antal
anställda)
Arbetsplatsrepresentation (endast
EES) (för länder med >50 anställda
som representerar >10 % av totalt antal
anställda)
0-19 % – – –
20-39 % – – –
40-59 % – – –
60-79 % – – –
80-100 % Sverige, Tyskland – Sverige, Tyskland, Polen
I enlighet med CSRD rapporterar koncernen information om kollektiv-
avtal och social dialog endast för de bolag som har fler än 50 anställda
motsvarande minst 10 % av det totala antalet anställda. För Duni Group
innebär det att Sverige, Tyskland och Polen är de enda länderna som
inkluderas i tabellen ovan.
Fastställandet av arbetsvillkor och anställningsvillkor för anställda som
inte omfattas av kollektivavtal varierar beroende på enhet. I enheter
där kollektivavtal finns på plats kan villkoren i sådana avtal påverka
anställningsvillkoren för anställda som inte formellt omfattas, vilket
säker ställer överensstämmelse och anpassning till etablerad praxis
inom den enheten.
I enheter utan kollektivavtal bestäms arbetsvillkor och anställnings-
villkor utifrån Duni Groups interna policyer, branschstandarder och
gällande lokal arbetslagstiftning. Detta säkerställer rättvisa och efter-
levnad samtidigt som rättvisa och konkurrenskraftiga anställnings-
villkor upprätthålls för alla enheter inom koncernen.
Duni Group har kollektivavtal på vissa enheter inom EES. Dessa avtal
varierar mellan olika enheter och är framtagna för att anpassas till
lokala arbetsrättsliga lagar och arbetskraftens specifika behov. Vissa
enheter verkar under ett enda avtal, medan andra kan ha flera kollektiv-
avtal som omfattar olika grupper av anställda. I vissa enheter kan
kollektivavtal omfatta både fackligt anslutna och icke-fackligt anslutna,
vilket ökar täckningsgraden.
Duni Group har avtal med de (huvudsakliga) fackföreningarna för att
uppfylla kraven i EU-direktiv 2009/38/EG.
Det finns inga kollektivavtal utanför EES.
911 anställda (36 %) omfattas av formell arbetstagarrepresentation.
Detta inkluderar representation genom fackföreningar, företagsråd
eller andra lagligt erkända arbetstagarorgan.
För 1 472 anställda (58 %) styrs eller påverkas arbetsförhållanden och
anställningsvillkor direkt av kollektivavtal.
Skillnaden mellan arbetstagarrepresentation (36 %) och kollektiv-
avtalstäckning (58 %) tyder på att inte alla arbetstagare som represen-
teras av kollektivavtal formellt har arbetstagarrepresentation.
Arbetstagarrepresentation omfattar anställda som formellt omfattas
av fackföreningar, företagsråd eller andra erkända organ, medan
kollektivavtal gäller för anställda vars villkor regleras av dessa avtal.
Definitionerna av arbetstagarrepresentation varierar mellan länder
beroende på lokal lagstiftning och praxis.
Arbetstagarrepresentation och kollektivavtalstäckning är generellt
högre inom EES än i andra regioner på grund av etablerade rättsliga
ramar och regionala arbetsnormer. Det finns icke-dokumenterade eller
informella representationsstrukturer i vissa regioner som inte ingår i de
data som redovisas.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
73Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Högsta ledningen efter kön och ålder
Styrelse Män Kvinnor
Totalt antal
anställda vid
årets slut
Under 30 år – – –
30-50 år 1 1 2
Över 50 år 3 3 6
Totalt 4 4 8
Fördelning (%) 50 % 50 % 100 %
Duni Group
Management Män Kvinnor
Totalt antal
anställda vid
årets slut
Under 30 år – – –
30-50 år 3 – 3
Över 50 år 3 1 4
Totalt 6 1 7
Fördelning (%) 86 % 14 % 100 %
Med högsta ledningen avses styrelsen och verkställande ledningen
bestående av VD och dennes direkt underställda som är medlemmar i
Duni Group Management. Från 2025 består Duni Group Management
av två kvinnor och fem män.
Fördelning av anställda efter ålder
Under 30 år 30-50 år Över 50 år
Totalt antal
anställda vid
årets slut
434 1 205 909 2 543
17 % 47 % 36 % 100 %
Mångfaldsfördelningen bland medarbetarna baseras på faktiska data
som samlats in i företagets HCM-system och representerar personal-
styrkan per den 31 december 2024, i enlighet med ESRS definition.
Antalet anställda som redovisas i övriga delar av Års- och hållbar-
hetsrapporten uppgår till 2 483 och avser antalet heltidsanställda vid
årets slut.
S1-10 Tillräckliga löner
Alla anställda i Duni Group får rimliga löner i enlighet med gällande
bestämmelser och riktvärden.
Tillräcklig löneinformation har verifierats baserat på löneuppgifter från
alla Duni Group-företag, som omfattar grundlön plus eventuella fasta
tilläggsbetalningar som garanteras alla anställda. Den lägsta lönen för
varje enhet har jämförts med relevant riktmärke för rimlig lön:
• Företag inom EES: Minimilön eller kollektivavtalsnivåer enligt
definitionen i förordning (EU) 2022/2041.
• Företag utanför EES: Lönenivåer som fastställs av lagstiftning,
kollektiv avtal eller internationella normer (t.ex. riktmärke för
levnadslön).
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Medarbetare som har deltagit i utvecklingssamtal
Medarbetare som har deltagit i
regelbundna utvecklingssamtal ( %) Kvinnor Män Totalt
Kollektivanställda 25 % 22 % 23 %
Tjänstemän 64 % 70 % 67 %
Totalt antal anställda 47 % 41 % 44 %
Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd
Genomsnittliga utbildningstimmar per
anställd Kvinnor Män Totalt
Kollektivanställda 7 9 8
Tjänstemän 13 14 13
Totalt antal anställda 10 11 10
Regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal är diskussioner
mellan medarbetare och deras chefer, med fokus på prestationsbe-
dömning, målsättning och karriärutveckling. Antalet medarbetare som
har genomfört formella prestations- och karriärutvecklingssamtal under
rapporteringsperioden kontrolleras av People & Culture-teamet. Den
omfattar anställda som har genomfört minst en formell prestations-
eller karriärutvecklingsutvärdering under rapporteringsperioden.
Tjänstemän hade en mycket högre deltagandegrad än kollektivanställda.
Genomsnittliga utbildningstimmar beräknas genom att dividera det
totala antalet registrerade utbildningstimmar med antalet anställda i
varje kategori.
Rutinerna för att genomföra granskningar och rapportera utbildnings-
timmar kan skilja sig åt mellan regioner eller enheter, och insamlingen
av omfattande data kan vara svårt.
Faktiska data har samlats in för företag som representerar 82 % av de
anställda. Det förutsätts att alla kvalificerade medarbetare inom varje
kategori har tillgång till och erbjuds utvecklingssamtal och utbildnings-
möjligheter.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
74Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
För att beräkna antalet registrerade arbetsrelaterade olyckor har data
om totalt arbetade timmar samlats in på tre olika sätt beroende på
tillgängligheten av data i dotterbolagen. De flesta produktionsanlägg-
ningar använder elektroniska tidshanteringssystem, medan andra
anläggningar har använt löneuppgifter eller uppskattningar baserade
på arbetade dagar under 2024. Vid uppskattning av antalet arbetade
timmar har antaganden som semester och sjukdagar beaktats.
Under 2024 fanns inga registrerade fall av ohälsa eller dödsfall.
För närvarande är endast konverteringsfabriken i Poznan ISO45001-
certifierad. Andra tillverkningsanläggningar har ledningssystem för
hälsa och säkerhet som granskas internt och som en del av andra
externa revisioner, såsom Smeta-, FSC-, ISO9001- och ISO14001-
revisioner. Detta inkluderar inte eventuella lagstadgade inspektioner
som kan utföras på tillverkningsanläggningarna.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Duni Group definierar en olycka som en skada som leder till att en anställd inte kan avsluta sin arbetsdag. Alla siffror i tabellen nedan är för Duni
Groups medarbetare. Data för tjänstemän och andra arbetare i värdekedjan ingår inte förutom för dödsfall (fanns inga under 2024).
Mätvärden för hälsa och säkerhet 2024
Andel av den egna personalstyrkan som omfattas av företagets ledningssystem för hälsa och säkerhet baserat på lagkrav och/eller
erkända standarder eller riktlinjer
100 %
Procentandel av egen personal som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som bygger på lagkrav och/eller erkända
standarder eller riktlinjer och som har reviderats internt och/eller reviderats eller certifierats av en extern part
14 %
Antal dödsfall till följd av arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 60
Olycksfallsfrekvens för registrerade arbetsrelaterade olyckor* 15,84
Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall på grund av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa
och dödsfall på grund av ohälsa
729
* Olycksfallsfrekvensen har beräknats enligt ESRS-vägledningen, genom att dividera antalet registrerade fall med det sammanlagda antalet arbetade timmar multiplicerat med 1 000 000.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Familjerelaterad ledighet Män Kvinnor Totalt
Antal anställda med rätt till
familjeledighet
1 281 1 262 2 543
Andel anställda som har rätt till
familjeledighet
100 % 100 % 100 %
Antal berättigade anställda som
tagit ut familjeledighet
64 104 168
Andel berättigade anställda som
tagit ut familjeledighet
5 % 8 % 7 %
Antal anställda som återvände från
föräldraledighet
28 25 53
Retentionsgrad efter ett år (%) 68 % 37 % 52 %
Datainsamlingen och analysen för familjerelaterad ledighet baserades
på företagets register. Antalet anställda med rätt till familjeledighet
antogs inkludera alla anställda. Familjeledighet som redovisas ovan
utgörs främst av föräldraledighet medan vårdledighet endast utgör en
liten andel och har redovisats för företag där det finns system för att
skilja den från sjukfrånvaro eller andra typer av frånvaro hos anställda.
Vissa enheter lämnade inga uppgifter och i dessa fall antogs att inga
anställda inom dessa enheter tog familje- eller föräldraledighet under
rapporteringsperioden.
Retentionsgraden efter ett år beräknades som procentandelen
anställda som stannade kvar i företaget 12 månader efter att ha
återvänt från föräldraledighet.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
75Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total
ersättning)
Löneskillnader mellan könen 2024
Genomsnittlig
bruttotimlön,
grundlön, SEK
Män
Genomsnittlig
bruttotimlön,
grundlön, SEK
Kvinnor
Sammanlagd
löneskillnad mellan
könen
279 230 18 %
Löneskillnaden mellan könen är skillnaden mellan den genomsnittliga
lönenivån för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som en procent-
andel av den genomsnittliga lönenivån för manliga anställda. Grund-
lönen som används för att beräkna detta förhållande återspeglar
garanterad kortsiktig ersättning.
Årlig total ersättningsgrad
Årlig total ersättning
till högsta betalda
individ, TSEK
Median för årlig
total ersättning för
samtliga anställda,
TSEK
Ackumulerad total
ersättningskvot
7 330
485 15
Den årliga totala ersättningskvoten beräknas enligt ESRS-definitionen
som förhållandet mellan den högst betalda individens totala årliga
ersättning och medianen av den totala årliga ersättningen för alla
anställda (exklusive den högst betalda individen). Den totala årliga
ersättningen inkluderar grundlön, förmåner samt det verkliga värdet
av långsiktiga incitament.
Båda ovanstående mätvärden har beräknats baserat på data för
2 348 anställda, som täcker 92 % av de anställda, från följande länder:
Australien, Tyskland, Polen, Slovenien, Sverige, Thailand, Österrike,
Schweiz, Danmark, Finland, Storbritannien, Hong Kong, Norge, Nya
Zeeland och Nederländerna. Uppgifterna är justerade för köpkrafts-
skillnader mellan länder. Justeringen för skillnader i köpkraften mellan
länder beräknas utifrån The World Bank Ceritfied online-verktyg
pppcalculator.pro.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter
Tre (3) klagomål lämnades in via visselblåsarsystemet Trumpet. Ett (1)
klagomål identifierades som ett kvalificerat fall där lämpliga åtgärder
vidtogs, och de två (2) okvalificerade fallen relaterade till hälsa och
säkerhet överlämnades till en People & Culture-avdelning för vidare
granskning och åtgärder. Mer information om definitionen av vad som
är ett kvalificerat visselblåsarärende finns i visselblåsarpolicyn.
Arbetsrelaterade klagomål och tillbud
Arbetsrelaterade klagomål, tillbud och klagomål 2024
Totalt antal händelser av diskriminering, inklusive trakasserier 7
Antal klagomål som lämnats in av egna anställda via kanaler
för att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer)
1
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna
arbetstagare (inklusive klagomålsmekanismer) till de nationella
kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag
0
Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av
incidenter och klagomål
0
Antal händelser av diskriminering/trakasserier som granskas 1
Antal avhjälpande planer som genomförs 2
Antal avhjälpande planer som har implementerats, med resultat
granskade genom rutinmässiga interna ledningsgranskningar
5
Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärd 5
I verktyget för medarbetarengagemang ställs två frågor om att känna
sig fri från trakasserier, diskriminering och mobbning. Verktyget för
medarbetarengagemang används inom hela Duni Group med undantag
för följande enheter: Paper + Design arbetare, Duni Thailand, Seti och
BioPak Group. För dessa dotterbolag finns andra former av rapporte-
ringsmekanismer.
För alla negativa svar i verktyget för medarbetarengagemang utlöses
en eskaleringsprocess där People & Culture-avdelningen kontaktar
medarbetaren för ytterligare information. I detta skede av processen
är medarbetaren fortfarande anonym.
Sju fall har rapporterats under 2024. Alla ärenden har hanterats av den
lokala People & Culture-avdelningen och korrigerande åtgärder, till
exempel utbildningar, har implementerats för att säkerställa att olämpligt
beteende inte upprepas.
Allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter och incidenter
Duni Group erbjuder flera sätt för arbetare att ta upp problem om sin
arbetsmiljö. De kan antingen kontakta sina chefer, den lokala People &
Culture-chefen, arbetarrådet, fackförbundet, använda verktyget för
medarbetarengagemang eller Duni Groups visselblåsarkanal (Trumpet).
Under 2024 har inga allvarliga incidenter avseende mänskliga rättig-
heter kopplade till bolagets arbetskraft rapporterats. Med allvarliga
incidenter som rör mänskliga rättigheter avses barnarbete, tvångsarbete
och/eller rättsprocesser gällande kränkningar av mänskliga rättigheter.
Sociala revisioner enligt Sedex metodik, Smeta, har genomförts på alla
konverteringsfabriker förutom konverteringsfabriken i Slovenien (för-
värvad i september 2024) och Nya Zeeland (stängd i september 2024).
Inga fall av barnarbete eller tvångsarbete identifierades under dessa
revisioner och inga böter, påföljder eller skadestånd har betalats i sam-
band med sådana incidenter.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
76Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Inverkningar, risker och möjligheter
S1 EGEN ARBETSKRAFT
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans
placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Arbetsförhållanden Påverkan på leverantörer för att förbättra arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter Potentiell positiv inverkan x x x x
Utnyttjande av migrantarbetare i vissa länder Potentiell negativ
påverkan
x x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
77Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Duni Group har beaktat verksamhetens art och lokalisering under
genomförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för arbets-
tagare i värdekedjan. Lokaliseringen har bedömts både geografiskt
och geopolitiskt. Utifrån detta har bolaget prioriterat utvärderingen av
leveranskedjan och har ännu inte analyserat inverkningar, risker och
möjligheter i förhållande till arbetare i värdekedjan (nedströms). Däre-
mot omfattades både den egna arbetskraften och arbetstagare i värde-
kedjan när HRDD genomfördes 2023. Dess resultat användes som
underlag vid 2024 års väsentlighetsbedömning.
Alla Duni Groups leverantörer är skyldiga att följa uppförandekoden
för affärspartners som innehåller förväntningar och krav gällande
arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Insikter om den faktiska
situationen för arbetare i leveranskedjan är dock begränsade till den
information som erhålls från leverantörer och som samlas in under
leverantörsrevisioner.
Duni Group har ett långsiktigt och nära samarbete med vissa leveran-
törer och har därför möjlighet att regelbundet diskutera medarbetar-
nas situation och påverka leverantörernas beslut. Företaget är enga-
gerat och aktivt i att föra dialoger med leverantörer om detta, men det
är svårt att bedöma i vilken utsträckning leverantörens handlingar
motiveras av Duni Groups input. Därför har detta identifierats som en
potentiellt positiv effekt.
Duni Group är medvetna om vissa brister och fall av bristande efterlev-
nad av arbetsvillkor och hälso- och säkerhetskrav för vissa leverantörer
som har beskrivits mer detaljerat i S2-4 nedan, tillsammans med åtgär-
der för att förebygga och mildra dem. Under HRDD-processen har
företaget identifierat utnyttjande av migrantarbetare som en risk och
beaktar denna aspekt vid utvärdering av leverantörer.
Policyer
Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Uppförandekoden för affärspartners, Allmänna krav för leverantörer av
färdiga varor och råmaterial, Policy för mänskliga rättigheter och vissel-
blåsarpolicyn formar Duni Groups relation med leverantörer och kraven
på deras arbetskraft. Dessa policyer tar uttryckligen upp frågor som
arbetarsäkerhet, människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Alla
dokument förutom de allmänna kraven är offentligt tillgängliga på
företagets externa webbplats och delas även med leverantörerna före
uppförandekodsrevisionen (BPCoC).
Mer information om ovanstående policyer finns på sida 93.
Samverka med arbetstagare i
värdekedjan
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående inverkningar
Den som är högst ansvarig inom Duni Group för att engagera sig i värde-
kedjan är Chief Sustainability and Communications Officer (CSCO).
CSCO är en del av Duni Group Management. Det operativa ansvaret
har delegerats till hållbarhetsdirektören (Sustainability Director).
Duni Group har ett långsiktigt uppförandekodsprogram (BPCoC) som
inkluderar revisioner av företagets leverantörer enligt en fastställd
års
plan. Revisionsplanen baseras till exempel på företagets tidigare
BPCoC-
revisionspoäng, tidigare genomförda sociala revisioner hos
tredje part som Smeta-revisioner, potentiella landsrisker och hur stra-
tegiska leverantörerna är för Duni Group. Dessa revisioner inkluderar
normalt medarbetarintervjuer utan närvaro av ledningen. Det finns
ingen specifik process för att interagera med utsatta eller potentiellt
marginaliserade arbetstagare eftersom arbetstagare för BPCoC-
revisionsintervjuer i allmänhet väljs ut slumpmässigt under fabriks-
rundvandringen.
Uppförandekodsrevisionerna utförs av Duni Groups egna internrevisorer
eller för leverantörer i Asien av betrodda affärspartners med lång
erfarenhet av sociala revisioner. Bekymmer som tas upp i uppförande-
kodsrapporterna kommuniceras med leverantörerna och de måste
tillhandahålla en åtgärdsplan för hur de identifierade problemen ska
åtgärdas. Leverantörer bör också vidta åtgärder, med fastställda dead-
lines för slutförande, för att säkerställa att de identifierade avvikelserna
inte upprepas. Hur väl åtgärderna har implementerats på leverantörer-
nas anläggningar kontrolleras genom skrivbordsgranskningar och/
eller uppföljningsrevisioner baserat på hur allvarliga resultaten är. För
leverantörer som efter flera försök att samarbeta med dem, inte vidta-
git några åtgärder för att avhjälpa avvikelserna, påbörjar Duni Group en
utfasningprocess.
Resultaten av BPCoC-revisionen används som indata vid uppdatering
av Duni Groups riskbedömning avseende mänskliga rättigheter som
görs i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättigheter. Vid riskbedömningen av mänskliga rättigheter (HRDD)
2023 identifierades arbetsförhållanden för migrantarbetare som en
framträdande mänsklig rättighetsfråga, varvid åtgärder vidtogs 2024
för att förstå nivån av migrantarbetare i bolagets egen verksamhet och
hos tier-1- leverantörerna.
Riskbedömningen för mänskliga rättigheter (HRDD) uppdaterades inte
2024. Istället utvärderades 2023 års HRDD för hur processen och bola-
gets nuvarande rutiner kunde förbättras. Resultatet av detta projekt
kommer att stödja Duni Groups fortsatta arbete med att engagera sig i
företagets värdekedja och förbättra processen för tillbörlig aktsamhet
gällande mänskliga rättigheter.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka arbets-
tagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Duni Groups uppförandekod för affärspartners och de allmänna
kraven för leverantörer anger att leverantörer ska säkerställa att alla
medarbetare har rätt att rapportera eventuella överträdelser av Duni
Groups uppförandekod genom lämpliga rapporteringskanaler utan
rädsla för repressalier. För närvarande är den huvudsakliga formen
för medarbetare i värdekedjan att ta upp frågor under medarbetar-
intervjuerna vid BPCoC-revisioner och via visselblåsarkanalen.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
78Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Duni Group är i allmänhet antingen länkad till eller bidrar till negativ
påverkan på medarbetare i värdekedjan. Flera olika typer av åtgärder
kan vidtas, och vilken typ av åtgärder som används beror på hur allvarlig
den negativa påverkan på arbetarna är. Duni Group är huvudsakligen
engagerad med arbetare i värdekedjan uppströms via BPCoC-revi-
sioner. Avhjälpande åtgärder i form av handlingsplaner efterfrågas av
leverantörer som konstateras bryta mot mänskliga rättigheter. Företaget
kan även erbjuda utbildning för leverantörer när de ber om hjälp att för-
stå Duni Groups krav. För mer information om hur företaget identifierar
den negativa påverkan på arbetstagare i värdekedjan, se sida 78, upp-
lysning S2-2.
Duni Group har en visselblåsarkanal, som hanteras av en extern leveran-
tör och som bygger på EU:s visselblåsardirektiv och medlemsstaternas
implementering av direktivet. Den externa leverantören bedömer alla
inkommande rapporter och kategoriserar dem som antingen kvalifice-
rade eller icke-kvalificerade ärenden. Alla kvalificerade ärenden hante-
ras av visselblåsarkommittén enligt fastställda rutiner.
Beroende på visselblåsarens land kan Duni Groups visselblåsarkanal
även användas av företagets affärspartners för att ta upp problem.
Duni Group arbetar dock med att upprätta en specifik visselblåsar-
kanal för affärspartners. Detta arbete pågår och kommer att imple-
menteras under 2025. Alla relevanta leverantörer kommer att vara
skyldiga att informera sina anställda om dess existens för rapportering
av oegentligheter.
Åtgärder
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
för arbetstagare i värdekedjan och strategier för
att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väs
entliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värde
kedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Duni Group har vidtagit flera åtgärder för att hantera negativ påverkan
och risker för medarbetare i värdekedjan. För det första uppdaterades
2023 koncernpolicyn för affärspartners och allmänna krav för leveran-
törer. Dessa förändringar har kommunicerats till relevanta leverantörer
under 2024 och bolaget har även haft kontakter med leverantörer
gällande Sedex-medlemskap. Sedex är Duni Groups föredragna platt-
form för riskbedömning av leveranskedjorna. Detta arbete kommer att
fortsätta under 2025 och bolaget strävar efter att utnyttja verktyget i
riskbedömningarna för mänskliga rättigheter.
Under 2024 uppdaterades mallarna för uppförandekodsrevisioner
(BPCoC) och riktlinjerna för Duni Groups internrevisorer för att hjälpa
revisorerna att bättre identifiera potentiella negativa effekter och risker
för arbetare. En ny tredjepartsrevisor som kan stödja den europeiska
verksamheten med fabriksrevisioner i Asien har anlitats. Dessutom
fortsätter företaget att samarbeta med den befintliga kinesiska affärs-
partnern som genomför revisioner i Kina och som hjälper de kinesiska
leverantörerna att uppfylla Duni Groups krav. Sommartid ser man, till
exempel, höga temperaturer i produktionen av bagassprodukter och
under den kinesiska affärspartnerns vägledning har flera av leveran-
törerna vidtagit åtgärder för att säkerställa goda arbetsförhållanden
för arbetarna.
Duni Group informeras om avvikelser, främst vid uppförandekodsrevi-
sioner, som omfattar både arbetsrätt och produktsäkerhet. Under 2024
genomfördes mer än 20 egna leverantörsrevisioner, där resultaten
sträckte sig från kvalitets- och produktsäkerhetsfrågor till miljö-,
arbetsmiljö- och arbetsrättsliga avvikelser. De allvarligaste avvikel-
serna som upptäcktes gäller mycket övertid för arbetare hos vissa
asiatiska leverantörer, tillfälliga kontrakt som inte inkluderar social-
försäkring för dagsarbetare och ingen uppdatering av minimilön enligt
lokal lagstiftning. Inga fall av barnarbete eller tvångsarbete har identifie-
rats under 2024.
I de fall avvikelser upptäcks efterfrågas en åtgärdsplan som granskas
av Duni Group och följs upp antingen via en skrivbordsrevision eller en
ny revision på plats. Duni Group har beslutat att fasa ut en leverantör
på grund av upprepade överträdelser av uppförandekoden och där
denne inte avser uppfylla kraven.
Syftet med de åtgärder som vidtagits 2024 och de föreslagna åtgär-
derna för 2025 är att öka insikterna i leveranskedjorna för företagets
produkter och att fylla luckor i riskbedömningen för mänskliga rättig-
heter och hjälpa till med resursallokering. Målet är att i slutändan stödja
leverantörerna i att förbättra arbetsförhållandena för sina arbetare.
Bolaget har för nästa år avsatt cirka 0,8 MSEK i planerade
rörelse kostnader för följande aktiviteter:
1. Affärspartners BPCoC-revisioner och fabrikskontroller
2. Sedex-plattform
3. Smeta-revision av egna konverteringsfabriker
Dessutom har personalkostnader relaterade till uppföljning av
arbetsvillkor i värdekedjan allokerats för 2025.
Mätvärden och mål
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
I och med att Duni Groups krav på leverantörer uppdaterades 2023 har
företaget satt som mål att få 100 % av de strategiska leverantörerna
för affärsområdena European Dining solutions och Food packaging
solution att läsa och underteckna Duni Groups uppförandekod för
affärspartners och de allmänna kraven för leverantörer av färdiga varor
och råvaror.
Målet följs upp av hur många av de informerade leverantörerna som
skrivit under dokumenten och processen för att få leverantörer att läsa
och skriva under dokumenten startade under första halvåret 2024 och
vid utgången av 2024 hade 87 % av leverantörerna till Food packaging
solution och 97 % av leverantörerna till Dining solution skrivit under
dokumenten. Vissa leverantörer har företagspolicyer för att inte under-
teckna andra företags uppförandekoder. I dessa fall har deras egna
uppförandekoder granskats och när de överensstämt med Duni Groups
har de accepterats. Detta är den enda förändringen i metodiken för
acceptabel dokumentation för att visa efterlevnad av företagets krav.
Det uppsatta målet har en indirekt effekt på leverantörernas arbets-
tagare. De har inte konsulterats vid framtagandet av detta mål. Genom
att informera leverantörerna om Duni Groups uppdaterade krav är
målet att förbättra arbetsförhållandena för arbetarna i leveranskedjan.
Hur väl leverantörerna följer kraven kommer att bedömas genom revi-
sioner på plats.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
79Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsinformation
80
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
G1 Ansvarsfullt företagande
Inverkningar, risker och möjligheter
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans
placering
*)
Tidshorisont
**)
U O D S M L
Företagskultur Strategiskt ledarskap inom hållbarhet Faktisk positiv påverkan x x x x x x
Partnerskap för hållbarhet Faktisk positiv påverkan x x x x x x
Risk för bristande efterlevnad av hållbarhetslagstiftning Finansiell risk x x x x x
Risk för fel takt i anpassningen till hållbarhetskraven Finansiell risk x x x
Otydligt ramverk för integrering av nyligen förvärvade bolag när det gäller hållbarhet Finansiell risk x x x
Korruption och mutor Risk för korrupt affärspraxis i den egna verksamheten Finansiell risk x x x x
Hantering av leverantörs-
relationer
Inköp av varor i länder med dåliga standarder för arbetstagar- och mänskliga rättigheter Potentiell negativ
påverkan
x x x x
Risk för att leverantörer inte uppfyller hållbarhetsstandarder Finansiell risk x x x x
Skydd för visselblåsare Förebyggande av oegentligheter och överträdelser av styrningspolicyer Faktisk positiv påverkan x x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
81Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Ett starkt styrningssystem är en nödvändig förutsättning för en effektiv
hantering av sociala och miljömässiga frågor och för att bedriva en
motståndskraftig och etisk verksamhet.
Vid bedömning av styrningsrelaterade frågor har Duni Group beaktat
verksamhetsprocessernas art och kvalitet samt hur väl de lämpar sig
för att uppfylla strategiska mål och hantera de största utmaningarna
inom miljö och sociala områden. Bolaget har även tagit hänsyn till det
komplexa och dynamiska regellandskapet inom hållbarhetsområdet.
Som del i sin strategi har Duni Group antagit en ledande position som
trovärdig hållbarhetsledare med hållbarhet inbäddat i all affärsverk-
samhet. Företaget arbetar tydligt för att utveckla en stark värdebaserad
kultur, och även högkvalitativa policyer, processer ooch organisationen
för att kunna stötta och uppnå sina strategiska mål. Duni Group är
allmänt känt som ett engagerat företag inom detta område och deltar i
olika partnerskap för hållbarhet, bland annat via branschorganisationer,
sociala partnerskap, universitet och uppstartsföretag. Företaget har
väletablerade och effektiva policyer och rutiner för skydd av vissel-
blåsare. Därför har positiva faktiska styrningseffekter redovisats för
att återspegla bolagets positiva inverkan på branschen, leverantörer
och kunder.
Det är ofta svårt att hitta balansen mellan att omvandla till en mer håll-
bar verksamhet, vilket kräver betydande investeringar och utgifter, och
att upprätthålla lönsamheten för att finansiera dessa ambitioner. Före-
taget är medvetet om att det kan drabbas av ekonomiska risker och
förluster om omvandlingen sker i fel takt, dvs. viktiga aktiviteter som
utförs för sent eller för tidigt. Det finns olika mekanismer på plats för att
minska denna risk i beslutsfattandet, inklusive en frekvent och regel-
bunden granskning av nyckeltal och användning av analyser för affärs-
scenarion. Företaget har också identifierat finansiella risker relaterade
till potentiell bristande efterlevnad av alltmer komplexa och dynamiskt
föränderliga hållbarhetsrelaterade regler och krav i olika länder och har
organiserat interna processer för att övervaka och uppfylla dem. Dessa
risker är högre för nyligen förvärvade bolag. Duni Group är medveten
om behovet av att förbättra sina processer för att säkerställa snabb
integrering av nya dotterbolag, så att de utan dröjsmål fungerar i linje
med koncernens policyer och rutiner.
Duni Group är medvetna om risker som är förknippade med korrupta
metoder, särskilt i kommersiella och inköpsrelaterade aktiviteter. Det
finns policyer och rutiner på plats för att minska risken för korruption.
Regelbundna utbildningar för alla medarbetare genomförs för att öka
medvetenheten om detta ämne och minimera riskerna.
När det gäller styrning av relationerna med leverantörer är Duni Group
medveten om potentiella negativa effekter och risker som uppstår vid
inköp i länder med dåliga allmänna standarder för arbetstagare/
mänskliga rättigheter. Företaget är noggrannt i valet av leverantörer
och har klara krav på att alla leverantörer ska respektera mänskliga
rättigheter och uppfylla kraven i Business Partner Code of Conduct.
Policyer
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och
företagskultur
Duni Group har flera policyer som hanterar väsentliga risker och
möjligheter relaterade till affärsbeteendet. En fördjupad översikt av
Duni Groups Policyer finns i års- och hållbarhetsredovisningen på sida
92-95.
Information om hur Duni Group etablerar, utvecklar, främjar och utvär-
derar företagskulturen och rutinerna för snabb, oberoende och objektiv
utredning av affärshändelser finns i års- och hållbarhetsredovisningen
på sida 93-95.
Duni Group är medveten om att vissa funktioner innebär högre risker
för korruption på grund av arbetets natur. De funktioner inom organisa-
tionen som har identifierats ha denna högre risk är försäljning och inköp/
sourcing. Duni Groups antikorruptionspolicy, i tillägg till uppförandekoden,
beskriver rutinerna för snabb, oberoende och objektiv utredning av affärs-
händelser. Antikorruptionspolicyn är för närvarande inte i linje med FN:s
konvention mot korruption och det finns inga aktuella planer på att
anpassa Duni Groups antikorruptionspolicy till FN:s konvention mot
korruption. En anpassning till FN:s konvention mot korruption kommer
dock att granskas och beslutas om 2025. För att läsa mer om Duni
Groups antikorruptionspolicy, se Policy i års- och hållbarhetsredovis-
ningen på sida 94.
För att säkerställa att Duni Groups policyer och rutiner gällande affärs-
beteende och antikorruption upprätthålls i hela organisationen är det
viktigt att ha en kanal och policy för att skydda visselblåsare. Mer infor-
mation om visselblåsarpolicyn finns i års- och hållbarhetsredovis-
ningen på sida 94.
Utöver de policyer som anges ovan finns det obligatoriska e-utbild-
ningar om uppförandekoden, antikorruption, visselblåsning och alla
andra viktiga policyer för anställda som är tillgängliga via en online-
utbildningsplattform för alla anställda. När det gäller affärsbeteende
och affärsetik ingår de i det fortlöpande utbildningsprogrammet för
ledarskap.
Hantering av leverantörer
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
Duni Groups förhållningssätt till leverantörer beskrivs i flera av bolagets
styrningsdokument, såsom Duni Group Code of Business Conduct,
Business Partner Code of Conduct, General Requirements for Suppliers
och Modern Slavery and Human Trafficking Directive.
Sedan uppdateringen av dessa dokument 2023 har bolaget under 2024
arbetat med att tydliggöra kraven för nya och befintliga leverantörer
samt för att förstå om det finns några luckor mellan Duni Groups krav
och leverantörernas möjlighet att efterleva dem. Grunden för detta
arbete har varit den uppdaterade Business Partner Code of Conduct
och General Requirements for Suppliers, samt en uppmaning till leve-
rantörer att ansluta sig till Sedex (eller ett jämförbart alternativ). Arbetet
inleddes med den leverantörsbas som används för affärsområdet
Dining solution och Food packaging solution i Europa.
Leverantörer till BioPak Group är skyldiga att genomföra en social revi-
sion enligt en internationellt erkänd standard som Smeta, Amfori BSCI
eller SA8000 samt en miljöledningssystemrevision (ISO14001). Alla nya
leverantörer får ett informationspaket som bland annat innehåller Code
of Conduct och andra leverantörskrav samt ett utvärderingsformulär
(ett scorecard som leverantörerna ska fylla i).
Duni Group har också arbetat med att förenkla kommunikationen med
befintliga leverantörer och har arbetat med att uppdatera leverantörs-
bedömningsprocessen samt onboardingprocessen för leverantörer
av handelsvaror till affärsområdet Food packaging solution i Europa.
Utvärderingsresultaten baseras på en uppsättning frågor som
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
82Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
BPCoC- revisionspoäng, certifieringar och klimatpåverkan. Ett liknande
utvärderingsformulär används för affärsområdet Dining solution, det
vill säga, för egenproducerade varor, och planen är att uppdatera
denna process under 2025.
Duni Group strävar efter att ha långsiktiga partnerskap med företagets
strategiska leverantörer och att arbeta tillsammans med dem för att nå
gemensamma mål. Den europeiska verksamheten för egenproduce-
rade artiklar strävar efter att använda lokala leverantörer, det vill säga
leverantörer som är belägna i samma land som verksamheten, i den
mån det är möjligt, förutsatt att de kan uppfylla kraven på kvalitet,
produktsäkerhet, arbetsförhållanden och miljö. För affärsområdet
Food packaging solutions i Europa är det inte alltid möjligt att använda
lokala leverantörer på grund av marknadsbegränsningar och i sådana
fall arbetar bolaget för att säkerställa att leverantörer utanför EU uppfyl-
ler Duni Groups krav.
Leverantörsrevisioner
Leverantörsrevisioner utförs både av företagets egna revisorer eller av
externa affärspartners. Både leverantörer av råvaror och leverantörer
av handelsvaror granskas med viss frekvens baserat på det land där de
finns och tidigare revisionsresultat. Företaget granskar huvudsakligen
tier 1-leverantörer.
Revisionsbetyget är A-F, där betyget baseras på antalet och typen av
iakttagelser som identifierats under revisionerna. Leverantörer som
får betyget C eller högre är godkända, ett D-betyg innebär att leveran-
törerna finns med på en observationslista och ett F-betyg resulterar i
utfasning om inte leverantören vidtar omedelbara åtgärder för att
åtgärda problemen. Tre på varandra följande D-betyg under BPCoC-
revisioner innebär att leverantören bör fasas ut. Företagets mål är att
ha långsiktiga partnerskap och fokuserar därför först och främst på att
förbättra leverantörens prestationer.
Under 2024 genomfördes 25 revisioner, varav de flesta var leverantörer
av handelsvaror från Asien. Alla leverantörer som fått betyget B och
lägre ombeds att tillhandahålla en åtgärdsplan för att åtgärda identifie-
rade brister. Tabellerna visar den kumulativa procentandelen granskade
leverantörer av handelsvaror för Food packaging solutions Europe och
deras revisionsresultat.
Granskade leverantörer av handelsvaror (baserat på
inköpsvärde)
2024
%
Inte reviderad 14
Reviderad 86
Revisioner av uppförandekoden,
leverantörer av handelsvaror under
2024
Godkända (%)
(nivåer A-C)
Ej godkända\
under
observation
(%)
(nivå D)
Asien 77 23
Europa 90 10
Leverantörer utvärderas regelbundet (både befintliga och nya leveran-
törer).
Tabellerna nedan avser utvärderingar av nya leverantörer av handels-
varor och råvaror för Dining solutions och Food packaging solutions
Europe (exkl. BioPak Group). Utvärdering avser antingen interna eller
tredjepartsrevisioner, checklistor eller utvärdering av leverantörsdoku-
mentation som certifikat och liknande.
Nya leverantörer av handelsvaror utvärderade
2024
%
Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 %
Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala
aspekter
100 %
Nya råvaruleverantörer utvärderade
2024
%
Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 %
Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala
aspekter
100 %
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
83Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Antikorruption och mutor
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Duni Group har rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera ankla-
gelser/incidenter gällande korruption. En beskrivning av dessa rutiner
och en beskrivning av utredningskommittén finns i visselblåsarpolicyn
i års- och hållbarhetsredovisningen på sida 94.
Eventuella korruptionsproblem rapporteras till revisions- och hållbar-
hetsutskottet. Mer information om revisions- och hållbarhetsutskottets
ansvarsområden finns på sida 99 i års- och hållbarhetsredovisningen.
Hur Duni Group kommunicerar företagets antikorruptionspolicyer och
ställningstaganden samt hur medarbetare utbildas i antikorruption
finns i års- och hållbarhetsredovisningen på sida 94.
Mätvärden och mål
G1-4 Fall av korruption och mutor
Duni Group har inte identifierat några relevanta händelser under 2024
enligt nedan:
• fällande domar för brott mot lagar om korruption och mutor eller
böter i samband med dessa
• bekräftade incidenter av korruption eller mutor
• avtal med affärspartner som sagts upp eller inte förnyats på grund av
överträdelser relaterade till korruption eller mutor
• rättsfall gällande korruption eller mutor som riktats mot företaget och
dess egna anställda.
Eftersom det inte har förekommit några bekräftade incidenter, fällande
domar eller rättsfall har inga åtgärder vidtagits när det gäller brott mot
standarder. Duni Group har dock vidtagit proaktiva åtgärder för att för-
hindra korruption eller mutor genom utbildning. För mer information
om antikorruptionsutbildning, se års- och hållbarhetsredovisningen på
sida 94.
Enhetsspecifikt styrningsmått
EcoVadis-poäng
Referensår
2019
Faktisk
2024
Mål
2025
EcoVadis-poäng 52 79 Platinanivå
Duni Groups EcoVadis-poäng ligger på guldnivå (topp 3 %) 2024, med
målet att nå platinanivån (topp 1 %).
EcoVadis bedömningsmetodik hjälper Duni Group att mäta organisatio-
nens hållbarhetsgrad. EcoVadis har tre huvudpelare för att bedöma
dessa framsteg: policyer, åtgärder och resultat. Dessa pelare utvärderas
i fyra olika kategorier: miljö, arbets- och mänskliga rättigheter, etik och
hållbar upphandling. EcoVadis bedömningar är skräddarsydda för orga-
nisationen, allt beroende på vilken bransch organisation tillhör. Duni
Group är, exempelvis, verksam inom branschen ”Manufacturer of other
articles of paper and paperboard”. När Duni Group får sitt resultat sätts
även nivån för de olika medaljkategorierna (t.ex. guld- eller platinanivå).
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
84Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
RISKER OCH RISKHANTERING
Risker och riskhantering
Strategiska och
omvärldsrisker
Finansiella
risker
Operationella
risker
Hållbarhets-
risker
Duni Groups verksamhet påverkas av
olika omvärldsfaktorer och är ständigt
utsatt för risker och hot. Verksamheten
har anställda i 23 länder, med produktion
i Sverige, Tyskland, Polen, Thailand och
Slovenien. Varje land har unika utmaningar
och risker, med lokala regelverk och lagar
som ska följas.
Duni Group strävar efter att bli en ledande aktör inom hållbarhet
genom proaktiv riskhantering. Med tydliga processer, ansvarsför-
delning och riskaptit som vägledning kan koncernen framgångs-
rikt hantera utmaningar och samtidigt främja långsiktig tillväxt.
Koncernen har etablerat en process för Enterprise Risk Manage-
ment som fungerar som ett ramverk för koncernens riskhantering.
Målet är att identifiera möjligheter och begränsa risker som kan
ha en negativ inverkan på Duni Groups finansiella och hållbar-
hetsmål. Det sker genom att företaget på ett systematiskt sätt
identifierar, mäter, hanterar, följer upp och rapporterar risker.
Den operativa riskhanteringen, som bedrivs på alla nivåer inom
organisationen, baseras på koncernens uppförandekod samt ett
antal centrala policyer. Du kan läsa mer om våra policyer på sid-
orna 92–95. Dessa policyer är utformade för att öka riskmedve-
tenheten i hela organisationen, både hos operativa beslutsfattare
och hos styrelsen.
Duni Group har under året arbetat med riskprocessen och valt
att dela upp riskerna i fyra riskområden: strategiska och omvärlds-
risker, operationella risker, hållbarhetsrisker och finansiella risker.
Vart och ett av de fyra områdena kan kopplas direkt till Duni
Groups strategi ”to become a trusted sustainability leader”.
En trovärdig
hållbarhets-
ledare
85Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
RISKER OCH RISKHANTERING
Strategiska och omvärldsrisker är risker
med externa faktorer som är kopplade till
omvärlden och kan påverka Duni Groups
långsiktiga mål och strategi. Den generella
osäkerheten som är kopplad till de geopoli-
tiska riskerna ger en svåröverblickbar bild
av effekterna. Risker förenade med konflik-
ter på marknader där Duni Group är verk-
sam utvärderas löpande med korrigerande
åtgärder vid behov.
Operationella risker är risker som Duni Group
till stor del själv bör kontrollera, hantera
och förebygga och som främst handlar
om processer, tillgångar, regelefterlevnad
och anställda. Avbrott både på fabriker och
inom logistik kan mildras och förebyggas
med bra underhåll och kunskap. Produkt-
säkerhet är ett viktigt område där Duni Group
har ett ansvar gentemot kunder och konsu-
menter att säkerställa att produkter som säljs
är säkra att använda. Brister i IT-system
är också något som har högt fokus då ett
avbrott kan skada bolaget allvarligt.
Hållbarhetsriskerna innefattar risker som
bland annat miljörisker, mänskliga rättig heter
och korruption. Här ingår även risker som att
inte kunna hålla jämna steg med omvärldens
krav i fråga om materialutveckling, rapporte-
ring eller legala krav. Duni Group är verksam
i många länder och löper, som många andra
bolag, en risk för inblandning i korrupt och
oetiskt beteende, bedrägerier och oegentlig-
heter främst inom försäljning, inköp och
produktion. För att förhindra korruption och
bedrägerier har ett antal åtgärder vidtagits.
Utbildningar har genomförts inom bolagets
uppförandekod som kompletteras med för-
djupande styrdokument, såsom vår antikor-
ruptionspolicy med tillhörande e-utbildning.
Koncernen har även en etablerad visselblå-
sarfunktion som medarbetare kan använda
vid behov.
Duni Groups finansiella verksamhet är
exponerad för ett antal olika finansiella
risker. Dessa kan delas in i finansierings-
och refinansieringsrisk, likviditetsrisk, ränte-
risk, valutarisk och kreditrisk. Finansiella
risker hanteras av Finanspolicyn som Group
Treasury har ansvaret för att hantera, över-
vaka och rapportera.
Strategiska och
omvärldsrisker
Operationella
risker
Hållbarhets-
risker
Finansiella risker
Mer information om visselblåsar-
policyn finns på sidan 94
Mer information om Finansiella
risker finns i Not 33
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
86Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Identifiering och utvärdering av risker
I organisationen sker ett arbete löpande för att identifiera och
analysera risker samt trender. Bruttorisk (risk före åtgärder) och
nettorisk (risk efter åtgärder) diskuteras och utvärderas med fokus
på vilka kontrollmekanismer som redan finns och vilka åtgärder
som behöver införas. Den nivå av risk som rapporteras vidare
är nettorisken, vilket ger en tydlig bild av det kvarstående risktill-
ståndet efter att befintliga åtgärder beaktats.
Riskerna bedöms utifrån två perspektiv: sannolikhet, hur stor är
risken att en händelse inträffar samt påverkan, vilka blir effekterna
om händelsen inträffar.
Identifiera och
kartlägga
Sannolikhets-
och
konsekvens-
bedömning
Prioritera
Förvalta,
hantera och
åtgärda
Workshop
Årlig cykel
Hantering, ansvar och rapportering
Enterprise Risk Management (ERM) är en del i bolagets strategi-
arbete för att säkerställa att riskhantering är en införlivad del av
verksamhetens strategiska beslut och långsiktiga planering.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa en god
och effektiv riskhantering genom en etablerad Enterprise Risk
Management process. VD har det operativa ansvaret för att styra,
hantera och övervaka risker samt ge ut relevanta instruktioner.
Group Finance ansvarar för att koordinera och konsolidera de
identifierade riskerna samt att kalla till extra genomgångar om
det inträffar stora förändringar. De identifierade riskerna ägs av
respektive funktion som utvärderar och implementerar nödvän-
diga åtgärder. Funktionerna ansvarar också för att rapportera
resultaten till lämpliga intressenter.
Koncernen har ett globalt program som hanterar försäkringsbara
risker. Dessa utvärderas årligen för att säkerställa ett korrekt för-
säkringsskydd. Som en del i det förebyggande arbetet vidtas också
åtgärder för att minska dessa risker. Försäkringsinspektioner hos
koncernens alla större produktionsbolag utförs av externa risk-
ingenjörer. Utöver dessa årliga inspektioner sker kontinuerlig upp-
följning i ett åtgärdsprogram för att kontrollera och minska riskerna.
Varje tillverkande enhet har en lokal kontinuitetsplan som bygger
på en detaljerad risk- och konsekvensanalys. Kontinuitetsplanerna
ska minska påverkan på produktionscykeln vid, till exempel, brand
eller leverantörsstörningar.
Koncernens papperstillverkning och lager av pappersprodukter
medför en hög brandbelastning. För att mildra och hantera denna
risk planeras investeringar som förebyggande åtgärder på samt-
liga produktionsanläggningar. Detta, tillsammans med en rad
andra preventiva initiativ, som brandövningar, utbildning, underhåll
och god ordning, utgör viktiga åtgärder som säkerställer god
beredskap och korrekt agerade.
Riskhanteringsprocessen
Risknivåer i Duni Group
Låg risk: Accepteras utan ytterligare åtgärder men
övervakas kontinuerligt.
Medel risk: Kräver dokumenterade åtgärder och
övervakas kontinuerligt.
Hög risk: Kräver omedelbara och aktiva åtgärder
samt regelbunden uppföljning.
Extrem risk: Kräver omedelbara och aktiva åtgärder,
en mitigeringsplan samt regelbunden uppföljning.
Investeringar som kan avhjälpa extrema risker prio-
riteras.
RISKER OCH RISKHANTERING
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
87Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategiska och omvärldsrisker
Risknivå Beskrivning Hantering
Regulatoriska risker Legala risker finns identifierade genom hela verksamheten. Det innefattar ändrad lagstiftning,
lagöverträdelser inom organisationen, brister i avtal eller legala utmaningar lokalt som kan
få negativa legala och finansiella konsekvenser för bolaget. Duni Group är verksam i många
länder, och de skiftande legala kraven mellan länder kan utgöra en risk.
Prioritering av lagefterlevnad och kontinuerlig bevakning av legala förändringar existerar inom verksamhetens samt-
liga funktioner och länder. Exempel på områden med hög prioritet är legala förändringar inom användandet och
hanteringen av engångsprodukter, samt efterlevnad av ny lagstiftning, exempelvis avskogningsförordningen (EUDR).
Ökande krav inom bolagsstyrning och rapportering ställer även högre legala krav på bolaget.
Leverantörsberoende
Duni Group är beroende av externa leverantörer för att kunna tillverka, sälja och leverera pro-
dukter. Skulle en nyckelleverantör drabbas av ett avbrott, kan det i sin tur innebära ett avbrott
på delar av koncernens verksamhet.
För affärsområde Dining solutions gäller beroendet främst det råmaterial som används vid
produktionen av tissue-material. För affärsområde Food packaging solutions gäller beroen-
det nyckelleverantörer i Asien och Europa.
För råmaterial hanteras risken genom att minska beroendet och sprida den så långt det är möjligt. Eftersom det
finns få leverantörer av vissa insatsmaterial behöver bolaget acceptera viss risk och i stället arbeta med leveran-
törsplanering och utvärdering av eventuell påverkan i kontinuitetsplaner.
För att hantera risken gällande inköp av icke egenproducerade produkter arbetar bolaget med leverantörs-
planering samt utvärdering av geografisk spridning och materialval.
Kundberoende
Duni Groups försäljning sker till detaljhandel, e-handel, slutkunder och till stor del genom
grossister. Om grossisterna inte är framgångsrika i sin försäljning påverkas resultatet negativt.
Duni Groups tio största kunder svarar för runt 20 % av den totala omsättningen. Stor vikt läggs vid långsiktiga
kundrelationer samt att ständigt skapa goda relationer med nya kunder.
Eftersom kundstrukturen till stor del består av grossister, bakom vilka ett stort antal restauranger och hotell är
slutkunder, är det enskilda kundberoendet mot slutkunder inte betydande.
Konkurrens
Duni Group utsätts för konkurrens från andra företag i branschen, i synnerhet på den tyska
marknaden där lokala aktörer spelar en alltmer framträdande roll.
Duni Group fokuserar ständigt på att nå ut till marknaden på ett attraktivt sätt och att tillgodose kunders och kon-
sumenters behov. Innovationsavdelningen arbetar med att utveckla det befintliga utbudet och att skapa hållbara
lösningar och system som överensstämmer med förändrad efterfrågan och lagar. Investeringar inom innovation är
nödvändiga för bolagets konkurrenskraft.
Omvärlden
Duni Group exponeras för externa risker vars direkta orsak ligger utanför koncernens kon-
troll. Exempel på detta är makroekonomisk utveckling, sanktioner, politisk instabilitet, konflik-
ter eller krig. Denna typ av externa risker skapar en generell osäkerhet med svåröverblickbara
effekter.
Omvärldsrisken har under 2024 bedömts som medel från tidigare bedömning som var hög. Den nya bedömningen
beror på sjunkande inflation och lägre räntor och inga tydliga tecken på att omvärldrisken skulle påverka Duni
Group negativt. Utöver detta har vi implementerat en process för att öka bland annat sanktionskontroller på samt-
liga affärspartners för att mildra påverkan på Duni Group. Duni Group fortsätter noggrant bevaka utvecklingen i
omvärlden och följer alla ålagda sanktioner. Händelser i vår omvärld bevakas, i synnerhet relaterat till konflikter på
marknader där vi är verksamma. Korrigerande åtgärder sätts in vid behov.
Risköversikt
Duni Group har kartlagt och bedömt ett hundratal risker under 2024 som konsoliderats till ett tjugotal risker som presenteras här nedan.
RISKER OCH RISKHANTERING
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
88Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Operationella risker
Risknivå Beskrivning Hantering
Avbrott på
produktions-
anläggningar
Koncernens pappersbruk i Skåpafors förser våra konverteringsenheter i främst Europa med
tissue och airlaid-material. Ett avbrott på pappersbruket orsakar, beroende på nivå av skada,
avbrott även hos konverteringsenheterna. Inom konverteringen finns det risker som inne-
bär att bolaget slutligen får problem att leverera produkter till slutkund. Avbrott inom produk-
tionen kan orsakas av brand, maskinhaveri, handhavandefel, resursbrist, IT-haveri eller andra
typer av skador.
Koncernen arbetar aktivt med förebyggande åtgärder, inte minst inom brandskydd, där utbildningar och kontroller
sker löpande. Varje anläggning arbetar fortlöpande med underhåll av anläggning och maskiner samt säkerställer
god ordning. De förebyggande åtgärderna balanseras med det försäkringsskydd som finns inom koncernen. Majo-
riteten av produktionsanläggningarna besiktigas årligen av externa riskingenjörer.
Varje produktionsanläggning har en kontinuitetsplan som dels beskriver påverkan på koncernen vid avbrott, dels
hur koncernen på bästa sätt kan minska påverkan, förkorta den totala avbrottstiden och säkerställa god kontinuitet.
Det finns en redundans mellan konverteringsfabrikerna vilket gör det möjligt att i viss uträckning flytta kapacitet
mellan fabrikerna.
Störningar i logistik-
kedjan
Störningar i logistikkedjan kan förekomma både internt och externt. En risk för bolaget är att
inte kunna säkra leverans av tissue och airlaid material från vårt pappersbruk i Skåpafors till
konverteringsenheterna i Europa. Det finns också en risk gällande affärsområde Food Packa-
ging solutions och utmaningar som kan uppstå med leveranser från Europa och Asien. Ytterst
riskerar bolaget att inte kunna säkerställa tidsenlig leverans till slutkund.
Bolagets logistikavdelning lägger stor vikt vid förebyggande åtgärder för att minska påverkan vid ett eventuellt
externt avbrott. Effektiva processer finns implementerade för att kunna ersätta transportleverantörer och det finns
idag inget enskit beroende av någon leverantör. Risken minskar även genom goda och flexibla samarbeten med
logistikpartners, vilket gör att bolaget kan planera och ha god framförhållning. Det finns även full insyn i varornas
vistelseort, vilket vidare underlättar och säkerställer tidsenliga leveranser.
Medarbetarrisker
För att uppfylla uppsatta mål är Duni Group beroende av att kunna rekrytera och bibehålla
motiverade medarbetare. Därför läggs stort fokus på medarbetarrisker kopplat till succession,
diskriminering, arbetsmiljö och kompetens.
Successionsplanering genomförs i ledningsgruppen årligen, för att säkerställa bibehållandet av rätt kompetens.
För att garantera en organisation med välmående medarbetare följs en årlig cykel av medarbetar- och fokussamtal,
kompetensutveckling, internutbildning, systematiskt arbete med arbetsmiljö med mera. Varje månad kontrolleras
medarbetarnas välmående med en medarbetarenkät. Koncernen har även en etablerad visselblåsarfunktion som
medarbetare kan använda vid behov.
Duni Group fokuserar på att genom en attraktiv bolagskultur med tydliga värderingar och balans mellan privat- och
arbetsliv göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare.
Produktsäkerhet
Krav kopplade till produktsäkerhet är särskilt strikta för produkter som kommer i kontakt med
livsmedel. Dessutom sker legala förändringar relaterade till gruppens produktsortiment i snabb
takt, både på lokal och global nivå. Om vi inte lyckas hålla oss uppdaterade kring dessa krav är
risken att förtroendet för våra varumärken minskar.
Inom koncernen säkras produktsäkerheten dels i samband med den egna produktionen och konverteringen, dels i
relation till de externt inköpta produkterna. Bolaget testar produkterna tillsammans med externa experter och utbil-
dar leverantörer att producera med material som följer kraven.
IT (information och
säkerhet)
Störningar i kritiska IT-system kan allvarligt påverka verksamheten på olika sätt. Cyberrisker
genom ransomware, nätfiske, informationsläckage och andra typer av onlinebedrägerier är
ett ökande hot som kräver stor vaksamhet.
För att minimera externa hot och deras påverkan investerar koncernen fortlöpande i ändamålsenlig teknik. Bolaget
följer noggrant utvecklingen inom området för att på bästa sätt skydda kritisk information och säkerställa en stabil
IT-drift. Under året har löpande interna utbildningar hållits i koncernen för att öka den generella riskmedvetenheten
i organisationen.
RISKER OCH RISKHANTERING
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
89Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrisker*
Risknivå Beskrivning Hantering
Miljöpåverkan Duni Groups verksamhet medför förbrukning av naturresurser och miljöutsläpp som kan leda
till negativ miljöpåverkan.
Risker som utsläpp i naturen, påverkan på biologisk mångfald, buller och utarmning av natur-
resurser kan därmed inverka på hur vår verksamhet kan bedrivas.
Duni Groups producerande enheter i Europa är miljöcertifierade och regelbunden miljötillsyn görs för att identifiera
negativa miljöeffekter som vår verksamhet ger upphov till.
Utsläppskontroll, miljömål (såsom att minska användningen av jungfrulig fossil plast) samt implementering av
andra åtgärder som reducerar vår miljöpåverkan, tillämpas inom alla delar av verksamheten.
Klimatförändringar
Duni Group har satt vetenskapsbaserade mål för 2030 och 2050 som omfattar scope 1, 2 och 3.
Begränsad tillgång till, och prisökningar på förnybara eller fossilfria energialternativ samt
produktmaterial kan försvåra företagets övergång till produktion med lågt koldioxidutsläpp.
Det finns också en risk att Duni Group själv påverkas av klimatförändringar, och inte lyckas
göra relevanta anpassningar.
Duni Group samlar in och rapporterar data kvartalsvis för scope 1 och 2, och årligen för scope 3. Vetenskapsbaserade
mål för 2030 och 2050 som omfattar scope 1, 2 och 3 finns uppsatta. För scope 1 och 2 är målet att uppnå nära noll-
utsläpp till 2030. Nyckeltal (KPI:er) finns på plats för att driva energieffektiviseringar i produktionen, och företaget
undersöker alternativ för att byta till fossilfria bränslen på våra produktionsanläggningar.
Duni Group arbetar med att utveckla en färdplan för 2030 för scope 3, som inkluderar samarbeten med leverantörer
om deras energival i produktionen och övergång till förnybara material. Ett produktberäkningsverktyg har tagits fram
för att underlätta för kunder att göra produktval baserade på koldioxidprestanda.
Duni Group har börjat undersöka den egna potentiella påverkan klimatförändringar kan ha på koncernen, och vilka
anpassningar som eventuellt kommer behövas. Detta görs utifrån två perspektiv, vår egen verksamhet samt inom
leverantörskedjan.
Korruption
Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveckling i världen och existerar i olika
grad globalt. Duni Group är verksam i många länder och löper, som många andra bolag, en risk
för inblandning i korrupt och oetiskt beteende, bedrägerier och oegentligheter inom både försälj
-
ning, inköp och produktion.
Internt genomför Duni Group utbildningar inom bolagets uppförandekod. Dessa kompletteras av fördjupande
styrdokument, såsom vår antikorruptions policy med tillhörande e-utbildning. Samtliga av koncernens anställda,
styrelsemedlemmar, befattningshavare, koncernledning, leverantörer och affärspartners förbinder sig att följa
dessa policyer.
Koncernen eftersträvar ett affärsetiskt förhållningssätt i hela sin värdekedja.
Mänskliga rättigheter
Mänskliga rättigheter måste respekteras både internt inom bolaget samt externt i hela
värdekedjan.
En del av Duni Groups produkter produceras i eller köps in från länder där insynen i mänskliga
rättigheter är begränsad. Detta kan innebära att risker för exempelvis slavarbete, barn arbete,
diskriminering eller att osäkra arbetsplatser inte upptäcks i tid och att arbetare i vår värde-
kedja far illa.
Duni Groups uppförandekoder samt kompletterande styrdokument gäller för koncernens samtliga anställda,
styrelse medlemmar, befattningshavare (inkl. koncernledning), leverantörer och affärspartners. Efterlevnad i
leverantörskedjan följs upp genom revisioner.
Under 2024 har koncernen utvärderat bolagets analys av risker för brott mot mänskliga rättigheter och genomfört
en gapanalys för implementering av Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Resultatet av detta
arbete kommer att beaktas vid fortsatt arbete med att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i företagets
verksamhet.
Certifieringar
Duni Group har ett antal hållbarhetsrelaterade certifieringar, som Forest Stewardship
Council® (FSC®) och OK Compost. Riskfaktorer, som att någon av dessa ändrar sina kriterier,
eller att värdekedjan inte efterlever kraven, kan bidra till en eventuell förlust av certifieringarna.
En del av hållbarhetsarbetet läggs på att leva upp till och bibehålla koncernens certifieringar. Det är av yttersta vikt
att ha en god intern kontroll samt arbeta aktivt med revision av både den egna verksamheten och hela värdekedjan.
Ett antal policyer har uppdaterats och tagits fram för att styra det årliga revisionsarbetet. Dessutom arbetar bolaget
tätt och proaktivt med externa experter inom de olika områdena för att ligga steget före.
RISKER OCH RISKHANTERING
*Duni Group har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys där hållbarhetsrisker har bedömts, se sida 37.
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
90Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella risker
Risknivå Beskrivning Hantering
Risk för fel i den finan-
siella rapporteringen
Risk för fel i den finansiella rapporteringen finns genom handhavandefel, systemfel, brist på
resurser eller annat. Dessa riskfaktorer analyseras och bedöms löpande.
Det finns ett antal lindrande åtgärder för att hantera risk för fel i den finansiella rapporteringen, bland annat genom
bra rutiner, god intern kontroll, systematiskt tillvägagångssätt, tydliga rapporteringsscheman, en bred controller-
funktion, kontinuerlig uppbackning av system och systemprioritet hos IT.
Valutarisk
Duni Group är verksam internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår vid olika valuta-
exponeringar. Transaktionsexponering uppstår genom köp och försäljning i en annan valuta
än den funktionella valutan. Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens balans- och
resultaträkningar räknas om till SEK.
Om SEK stärks med 10 % får vi en negativ påverkan på operating income med ca 80 MSEK.
Duni Group hanterar valutaexponeringen genom bolagets finanspolicy som fastställts av styrelsen. Valutaexpone-
ringen delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexponering och genom att koncentrera exponeringen
till ett fåtal koncernbolag reduceras effekten av transaktionsexponeringen. Vi har goda interna processer för att
minimera valutarisken, men dess påverkan drivs också av externa faktorer som är svåra för oss att kontrollera.
Kapitalrisk
Kapitalrisken består av refinansierings- och likviditetsrisker. De uppstår om bolaget inte kan
uppfylla betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet eller svårigheter att få kredit från
externa källor.
Kapitalrisken hanteras av finanspolicyn där Group Treasury säkerställer att det finns tillräckligt med likvida medel
med hjälp av tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter. Ett kontinuerligt arbete görs med likviditets-
prognoser både på kort och lång sikt samt olika aktiviteter kopplat till exempelvis kassaflöde och varulager.
Ränterisk
Det finns en ränterisk inom Duni Group. Exponeringen uppstår på grund av rörelser i ränte-
marknaden när all upplåning görs till rörlig ränta.
För att hantera ränterisken och skydda koncernens räntekostnader mot onormala nivåer då all upplåning är till rörlig
ränta i främst EURIBOR, säkras en del av ränterisken till fast ränta genom ränteswappar. Dessa är endast till för eko-
nomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte.
Kreditrisk
Kreditrisk är när motparten inte kan betala tillbaka det belopp de är skyldiga eller om motpar-
ten inte kan uppfylla sina avtalsenliga kontrakt. En kreditförlust kan uppstå och kan leda till en
negativ påverkan på Duni Groups finansiella resultat.
Kreditrisken i kundfordringar hanteras bland annat genom extern kreditkontroll av kunder. Under året har kund-
förlusterna inte avvikit markant från det normala. Dock finns det en konstant osäkerhet i marknaden som följs upp
och hanteras enligt ett satt regelverk.
Skatter
Duni Group arbetar aktivt för att säkerställa lagefterlevnad kopplat till bland annat skatte-
frågor. Om bolaget av någon anledning inte skulle följa lokala skattelagar eller regler uppsatta
av OECD kan det få negativa konsekvenser för koncernen.
Bolagets finansmanual anger grundläggande förhållningssätt och hantering av skattefrågor. Externa experter
används också kontinuerligt för att på bästa sätt tolka och bedöma skatterelaterade frågor.
RISKER OCH RISKHANTERING
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
91Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Policyer och direktiv
Policyer och direktiv utgör grunden för affärsetik.
Under 2024 fortsatte Duni Group arbetet med
att sprida medvetenhet och förståelse för
koncernens policyer och direktiv inom organi-
sationen. Kontinuerlig utbildning hjälper med-
arbetarna att agera i linje med Duni Groups
mål och kärnvärden och ser till att företaget
blir ledande inom hållbarhet.
Kontinuerliga uppdateringar
För att sprida informationen och göra den mer
åtkomlig har Duni Group en uppdaterad policy-
bok som är tillgänglig för alla Duni Groups
med arbetare. Boken granskas och uppdateras
minst en gång per år. Policyerna har publicerats
på koncernens intranät och utvalda policyer och
direktiv publiceras på koncernens webbplats.
Samtliga policyer har godkänts av styrelsen
och policyerna innehåller även direktiv som
godkänts av Duni Groups VD.
Denna uppdaterade kunskapsbank kommer
att hjälpa chefer och medarbetare att agera i
enlighet med Duni Groups värderingar och
hållbarhetsinitiativet Living the Change (se
sida 68). Policyerna ger också en klarare mark-
nadsprofil. Transparens blir allt viktigare när
företag kommunicerar och rapporterar om sitt
hållbarhetsarbete för intressenter som inves-
terare och banker.
Duni Group introducerade nya direktiv under
2024 där ett av dem var Know Your Business
Partner-direktivet.
Utbildning av organisationen
Det primära målet med policyarbetet är att
säkerställa att det är enkelt och okomplicerat
för medarbetarna att agera etiskt och ansvars-
fullt. Duni Group har åtagit sig att vidta alla
nödvändiga åtgärder för att förhindra oetiskt
beteende inom hela organisationen och i alla
affärsrelationer.
Som ett led i att utbilda organisationen inom
kritiska områden har även ett omfattande
arbete utförts under 2024 för att skapa
e- utbildningar kopplade till primära policyer
och direktiv. De inkluderar ny virtuell utbildning
om mångfalds-, inkluderings- och jämställd-
hetsdirektivet (DEI) och Direktivet om intresse-
konflikter. Utöver detta har den femdelade
kursen om koncernens hållbarhetsstrategi
gjorts tillgänglig för styrelsen.
Som en del av introduktionsprocessen inom
Duni Group måste alla nyanställda genomgå
utbildning i relevanta policyer. Detta säkerstäl-
ler att varje teammedlem börjar sin resa med
en klar förståelse för företagets standarder
och värderingar.
92Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Några viktiga policyer inom Duni Group
Miljöpolicy
Styrelsen har godkänt företagets miljöpolicy och det är Duni
Groups VD som ansvarar för dess implementering.
Miljöpolicyn täcker hur Duni Group hanterar olika aspekter av
hållbarhet genom hela värdekedjan, både uppströms, i den egna
verksamheten och nedströms. Den behandlar områden som före-
tagsförvärv, ansvarsfulla val av material och produktdesign, hante-
ring av leverantörer, logistik, tillverkning, uttjänta produkter samt
affärsresor och pendling. Miljöpolicyn omfattar även Duni Groups
hållbarhetsinitiativ och mål som minskningar enligt Scope 1, 2 och
3, minskning av användningen av jungfrulig fossil plast och ökning
av Duni Groups EcoVadis-poäng.
Duni Group åtar sig att respektera de internationella standarderna i
FN:s Global Compacts tio principer och Parisavtalet när det gäller
miljöpolicyn. Duni Group har också vetenskapligt baserade mål i
enlighet med Science Based Target Initiative och som beskrivs i
miljöpolicyn. Utöver detta har Duni Group fyra ISO 14001-certifie-
rade produktionsanläggningar och ambitionen är att alla produk-
tionsanläggningar ska vara ISO 14001-certifierade.
Miljöpolicyn gör det möjligt för Duni Group att undvika, mildra
och/eller hantera negativ påverkan på föroreningar genom att
skapa ökad medvetenhet om föroreningar och genom att se till
att medarbetarna kontinuerligt utbildas i hållbarhetsfrågor.
Miljöpolicyn tar upp övergången från jungfruliga fossila material
genom att visa på olika tillvägagångssätt för att minska använd-
ningen av dessa material och den totala resursanvändningen i
produktdesignen. Utöver materialvalen anger miljöpolicyn att Duni
Group ska minimera avfallet så mycket som möjligt, samtidigt
som man utvecklar lösningar för återanvändning och system för
att minska beroendet av engångsprodukter.
Miljöpolicyn är central för verksamheten och koncernens mål att
bli en trovärdig ledare inom hållbarhet. Denna policy granskas och
uppdateras årligen för att säkerställa kontinuerliga förbättringar
och framsteg som organisation och för att anpassas till kommande
lagstadgade förändringar.
Uppförandekod (CoBC) och uppförandekod för
affärspartners (BPCoC)
Uppförandekoden (CoBC) beskriver hur Duni Group bedriver
verksamhet när det gäller medarbetare, ekonomiska beslut och
samverkan med samhället. CoBC utgör ramverket för att omsätta
Duni Groups värderingar i praktiken och beskriver grunderna för
hur koncernen ska bedriva affärsverksamhet på ett etiskt sätt både
internt och i kontakt med affärsrelationer och andra intressenter.
Följande ämnen behandlas i CoBC:
• Efterlevnad av lagar och rättvis affärspraxis
• Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
• Miljöfaktorer
• Sekretess
• Rapporteringskultur och visselblåsning
• Implementering och granskning
• Bristande efterlevnad och utan repressalier
CoBC tar upp många ämnen och detta kompletteras med ytter-
ligare policyer och direktiv som går djupare in i detaljer. Eftersom
CoBC ställer minimikrav på hur medarbetare agerar inom Duni
Group anger den en klar gräns mellan vad som är acceptabelt och
oacceptabelt beteende.
Syftet med uppförandekoden för affärspartners (BPCoC) är att
beskriva hur Duni Group kräver att affärspartners bedriver sin verk-
samhet när det gäller sina anställda, ekonomiska beslut och interak-
tioner med samhället. BPCoC beskriver de minimikrav som gäller
för alla affärsrelationer mellan Duni Group och affärspartners.
Följande ämnen behandlas i BPCoC:
• Efterlevnad när det gäller lagar
• Efterlevnad när det gäller handel
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt
• Rättvis konkurrens
• Korruption
• Intressekonflikter
• Övervakning och verkställighet
• Hållbarhet
• Implementering och granskning
Ytterligare krav på leverantörer framgår av Allmänna krav på
leverantörer av färdiga varor och råvaror.
Duni Groups BPCoC innehåller bestämmelser om arbetarsäkerhet,
barnarbete och användning av tvångsarbete, som alla är i linje med
Internationella arbetsorganisationens (ILO) åtta kärnkonventioner.
BPCoC fungerar som en viktig mekanism för Duni Group att kom-
municera korruption och mutor för relevanta intressenter. Att under-
teckna och förstå denna policy är viktiga steg i onboardingprocessen
för leverantörer och för att upprätthålla starka och etiska relationer
med befintliga leverantörer.
Duni Groups BPCoC är i linje med FN:s Global Compacts tio prin-
ciper, den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter,
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och Internationella
arbetsorganisationens konventioner (ILO).
Läs mer om Duni Groups arbete i värdekedjan på sida 12-13 i års-
och hållbarhetsredovisningen.
POLICY OCH DIREKTIV
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
93Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Policy för whistleblowing (visselblåsning)
Duni Groups policy för visselblåsning fastställer rutiner för att
upptäcka och hantera anklagelser eller incidenter när det gäller
korruption och mutor. Genom Duni Groups visselblåsarkanal
Trumpet har medarbetarna rätt att rapportera missförhållanden
som korruption, mutor, konsument- och miljöskydd, produktsäker-
het, folkhälsa, trakasserier eller diskriminering.
Trumpet är ett tredjepartssystem och sköts i samarbete med Duni
Groups visselblåsarkommitté. Båda parter är bundna av strikt
sekretess och hanterar rapporter med respekt och omsorg och
med vederbörlig hänsyn till integriteten hos alla inblandade per-
soner. En alternativ visselblåsarkommitté kommer att bildas om en
medlem i den ursprungliga kommittén är involverad i en rapport.
Duni Group anser att Trumpet är en viktig kanal som bör användas
i lämpliga situationer. Det enda sättet att säkerställa en säker och
hälsosam arbetsmiljö är att ge medarbetarna möjlighet att säga
ifrån när de ser eller känner till missförhållanden. Dessutom är
engagemanget för att skydda visselblåsare en viktig del av Duni
Groups visselblåsarpolicy.
Med skapandet av en e-utbildning om visselblåsning under 2023,
i tillägg till onboardingkraven, bör alla Duni Groups medarbetare
veta hur och när de ska skapa en rapport.
Antikorruptionspolicy
Utöver att kommunicera policyer för korruption och mutor i CoBC
och BPCoC finns Duni Groups antikorruptionspolicy också till-
gänglig för allmänheten på företagets webbplats (dunigroup.com).
Antikorruptionspolicyn fastställer nolltolerans för alla former av
korruption i hela organisationen för att säkerställa att koncernen
bedriver verksamhet på ett professionellt sätt och upprätthåller
höga etiska standarder. Policyn kräver att alla anställda och chefer
på Duni AB och dess dotterbolag, inklusive tillfälligt anställda, kon-
traktsanställda och inhyrd personal, agerar i enlighet med denna
policy och detsamma förväntas av Duni Groups alla affärspartners.
Utbildningen om antikorruption och mutor består av en e-utbild-
ning med följande avsnitt: definition av korruption, förväntningar
på hur Duni Groups medarbetare beter sig, en lista över åtgärder
som bör vidtas och som inte bör vidtas, hur man tar upp problem
(via visselblåsarkanalen Trumpet) och konsekvenserna av bristande
efterlevnad. Under 2024 genomförde Duni Group utbildningar för
avdelningar som löper högre risk för korruption (försäljning och
inköp) i ämnen som Know Your Business Partner och penningtvätt.
Policy för mänskliga rättigheter
Duni Groups policy för mänskliga rättigheter åtar sig att respektera
alla internationellt erkända mänskliga rättigheter, inklusive de som
beskrivs i den internationella rättighetsförklaringen (International
Bill of Rights) och Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärn-
konventioner. Dessa åtaganden förväntas finnas på plats i alla
Duni Groups affärsrelationer genom hela värdekedjan.
Duni Groups policy för mänskliga rättigheter tillämpas på alla
anställda och direktörer i koncernen, inklusive tillfälligt anställda,
migrantarbetare, kontraktsanställda och inhyrd personal som
arbetar i koncernens lokaler eller under koncernens ledning.
I policyn beskriver Duni Group företagets inställning till mänskliga
rättigheter med följande avsnitt:
Identifiera potentiella och faktiska negativa effekter, engagera
intressenter samt spåra och kommunicera. Utöver dessa avsnitt
finns det klara riktlinjer för hur Duni Group hanterar identifierade
risker som påverkar mänskliga rättigheter negativt.
Duni Group har åtagit sig att vara öppen kring risker, ansträng-
ningar, utmaningar och framsteg kring mänskliga rättigheter, inte
bara i Duni Groups officiella rapportering, utan även i dialoger
med intressenter och informella kommunikationskanaler som
sociala medier eller via webbplatsen.
Direktivet om mångfald, jämställdhet och inkludering
(DEI)
DEI är en central grundpelare i Duni Groups kultur. Mångfald inom
Duni Group på alla nivåer är det som möjliggör tillväxt som individer,
team och som organisation. Mångfald, jämställdhet och inkludering
ska beaktas i:
• arbetsförhållanden • vid rekrytering och befordran
• löner och förmåner • kompetensutveckling
• i anställning
och föräldraskap
Direktivets syfte är att förhindra trakasserier eller diskriminering mot
alla som är inblandade i och/eller har någon relation med Duni
Group. Dessutom anger direktivet hur Duni Group ska öka mångfald,
jämlikhet och inkludering i hela koncernen. Båda målen återspeglas
tydligt i denna korta översikt, som omfattar styrning, efterlevnad
och etik.
Duni Group tolererar inte någon form av diskriminering baserat på
följande egenskaper (finns även med i uppförandekoden): etnicitet,
socialt eller nationellt ursprung, kön, sexuell läggning, civilstånd,
graviditet, hälsa, födsel, föräldraskap, religion, politisk eller annan
åsikt, nationalitet, hudfärg, ras, funktionsnedsättning, ålder, med-
lemskap i fackförening eller andra skäl som rör personliga egen-
skaper.
De åtaganden som rör inkludering eller positiva åtgärder för personer
från särskilt utsatta grupper följer principerna om lika möjligheter
(oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnicitet,
religion eller annan övertygelse, funktionsnedsättning, sexuell
läggning, ålder eller andra egenskaper), att tillhandahålla en arbets-
miljö fri från olaglig diskriminering (inklusive verbala, fysiska och
visuella trakasserier), stödja en mångfaldig arbetsstyrka på alla
nivåer, att säkerställa lika rättigheter för alla medarbetare och att
värdesätta arbetet med jämställdhet och mångfald så att det upp
-
märksammas, uppmuntras, integreras och följs i det dagliga arbetet.
POLICY OCH DIREKTIV
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
94Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Duni Groups Policyer
Allmänt
• Uppförandekod
E
• Uppförandekod för affärspartners
Miljö
• Miljöpolicy
E
Social hållbarhet
• Policy för mänskliga rättigheter
E
• Policy för visselblåsning
E
Bolagsstyrning*
• Arbetsrutiner för styrelsen
• Instruktion för ersättningsutskottet
• Stadgar för revisionsutskottet
• Ekonomisk policy
• Kommunikations- och IR-policy
• Insiderpolicy
• Antikorruptionspolicy
E
• Policy för åtgärder mot penningtvätt (AML)
• Policy för handelssanktioner
• GDPR-policy
E
• Policy för efterlevnad av konkurrenslagstiftning
(ny 2023)
*IT-policy och cybersäkerhetspolicy granskas
Källa: Duni Group Policy Book, 2024
E- E-utbildning tillgänglig
Duni Groups Direktiv
Allmänt
• Styrdokument för policyer
Miljö
• Allmänna krav på leverantörer av färdiga varor
och råvaror
• Direktiv för anskaffning av träråvara
E
• Globalt resedirektiv
Social hållbarhet
• Direktivet om mångfald, jämställdhet och
inkludering (DEI)
E
• Direktiv för sociala medier
• Arbetsmiljödirektiv
• Globalt hälso- och säkerhetsdirektiv
Bolagsstyrning
• Direktiv för hantering av intressekonflikter
• Direktiv mot modernt slaveri och människo-
handel
• Investeringsdirektiv
• Direktiv för underteckningsrätt
• Globalt direktiv för sponsring och v älgören-
hetsdonationer
• KYBP-direktiv (Know Your Business Partner)
E- E-utbildning tillgänglig
Policybok – översikt
POLICY OCH DIREKTIV
95Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse /  Riskhantering och styrning
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport för Duni AB (publ)
Duni AB (publ) är ett svenskt publikt
aktie bolag med organisationsnummer
556536-7488 som sedan den 14 november
2007 är noterat på NASDAQ Stockholm,
Mid Cap listan. Bolaget har sitt säte i
Malmö och huvudkontoret ligger i Malmö.
Ramverk för bolagsstyrningen
Styrningen sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande
direktören samt koncernledningen i enlighet med bland annat
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”) och Nasdaq Nordic Main Markets regelverk för
emittenter (”Regelverket för emittenter”). Interna styrinstrument så
som bolagsordningen, styrelsens- och verkställande direktörens
arbetsordning samt policyer och riktlinjer bildar ramverket för hur
bolaget ska styras. Representanter från ledningen ingår därutöver
i dotterbolagens styrelser.
Duni AB har gentemot NASDAQ Stockholm förpliktigat sig att
tilllämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som ska till-
lämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till
handel på en reglerad marknad i Sverige. Duni AB tillämpar Koden
på alla punkter.
Nuvarande bolagsordning fastställdes vid årsstämman den 4
maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte är i Malmö,
att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden
intill dess nästa årsstämma hållits samt att en aktie ger en röst.
Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på hemsidan,
dunigroup.se. Mer information om policyer och riktlinjer finns i
avsnittet Risk på sidorna 85-95.
Aktieägare
Duni AB (publ) är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnam-
net ”DUNI”. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till
58 748 790 kronor och bestod av 46 999 032 stycken utestående
stamaktier. Kvotvärdet på aktierna är 1,25 kronor per aktie.
Antalet aktieägare den 31 december 2024 uppgick var 8 940 jäm-
fört med 8 612 den 31 december 2023. Mellby Gård AB var vid årets
slut den största aktieägaren med ett innehav av 50,85 % av aktierna.
I maj 2024 ökade Mellby Gård AB sitt innehav i Duni AB från 40,14 %
till 50,14 % och Dunikoncernen blev därmed dotter bolag och konso-
lideras i Mellby Gård-koncernen. De tre största aktie ägarna vid årets
slut var Mellby Gård AB (50,85 %), Polaris Capital Management LLC
(7,67 %) och Carnegie Fonder AB (6,88 %).
Bolagsstämma
På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor.
Bland annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar,
disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseleda-
möterna och verkställande direktören, val av styrelse och revisorer
samt ersättning till styrelse och revisorer.
Kallelse till årsstämma i Duni AB ska, enligt aktiebolagslagen,
utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.
Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
samt på hemsidan. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dag-
bladet. För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos
bolaget senast den dag som anges i kallelsen.
Ersättnings-
utskott
Revisons-
utskott
Valberedning Extern revisionBolagsstämma
Styrelse
VD
Koncernledning
Bolagsstyrning
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 ägde rum tisdagen den 21 maj 2024 i Malmö.
Vid stämman var 64 stycken aktieägare närvarande, personligen,
genom poströstning eller genom ombud, dessa representerade
76 % av rösterna. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ord-
förande Thomas Gustafsson. Samtliga styrelseledamöter och en
av fyra arbetstagarrepresentanter var närvarande. Det var också
medlemmar ur koncernledningen och bolagets revisor. Protokollet
från årsstämman finns tillgängligt på hemsidan, dunigroup.se. Alla
beslut som fattades var i enlighet med valberedningens förslag.
Motiveringen till besluten finns att läsa på hemsidan.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
96Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
av samtliga sex ledamöter vilket innebär en fortsatt andel på 50 %
kvinnliga ledamöter. Vidare föreslog valberedningen omval av
Thomas Gustafsson som styrelseordförande.
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i
Svensk kod för bolagsstyrning, innebärande att styrelsen ska ha
en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av
mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda-
möternas kompetens erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Av föreslagna styrelseledamöter
var tre kvinnor och tre män. Kollegiet för svensk bolagsstyrning
offentliggjorde i april 2014 en ambitionsnivå om minst 40 procents
andel för respektive kön i börsbolagens styrelser efter stämmo-
säsongen 2020. Duni Groups styrelse efter årsstämman 2024 upp-
fyller därmed kraven om mångfald. Årsstämman beslutade att utse
ledamöter i enlighet med valberedningens förslag.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 är sammansatt av repre-
sentanter för Duni AB:s tre största aktieägare per den 30 september
2024. Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande, sammankallade
valberedningen i oktober 2024 och sammansättningen publicer-
ades den 31 oktober 2024. Valberedningen består av följande
medlemmar:
Namn Representerar
Ägarandel
2024-12-31
Thomas Gustafsson Styrelsens Ordförande
Johan Andersson
(ordförande) Mellby Gård AB 40,85 %
Bernard R. Horn, Jr.
Polaris Capital
Management, LLC 7,67 %
Mattias Sjödin Carnegie Fonder AB 6,88 %
Totalt 55,40 %
Årsstämma 2025
Nästa årsstämma för aktieägarna kommer att hållas måndagen
den 19 maj, 2025 klockan 15.00 på restaurang Spill, Stora Varvs-
gatan 11 (Gängtappen), i Malmö. Kallelse med styrelsens förslag
kungörs i början av april 2025. Mer information finns på hemsidan.
Valberedning
Årsstämman beslutar om principer för valberedningens tillsättande
och arbete. Valberedningen ska utgöras av styrelseordföranden
och en representant för var och en av de tre största aktieägarna
per den 30 september. Styrelseordföranden sammankallar val-
beredningen. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot
som företräder den största aktieägaren, om inte valberedningen
enhälligt utser annan ledamot. Valberedningens sammansätt-
ning ska kommuniceras senast sex månader innan kommande
årsstämma. Valberedningen nominerar de personer som, vid års-
stämman, föreslås för val i Duni AB:s styrelse. Den tar också fram
förslag avseende revisorsarvoden, styrelsearvode till ordförande
och övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete.
Alla förslagen presenteras vid årsstämman samt i kallelsen och på
hemsidan inför årsstämman. Valberedningen ska även bedöma
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och de
största aktieägarna.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av fyra ledamöter.
Johan Andersson (Mellby Gård AB) var ordförande. Av valbered-
ningens motiverade yttrande framgick att de utifrån bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt diskuterat
styrelsens storlek och sammansättning. De ansåg att styrelse-
ledamöternas bredd och variation vad gäller kompetens och
branscherfarenhet men även internationell erfarenhet och erfa-
renhet inom hållbarhetsområdet och ESG var tillfredsställande.
Valberedningen har tidigare bedömt att styrelsens förhållandevis
begränsade storlek uppmuntrar till ökad effektivitet vid styrelse-
möten och aktivt engagemang. Även mångfald och kön hade
beaktats. Inför årsstämman 2024 föreslog valberedningen omval
Några av de beslut som stämman fattade var:
• Fastställande av balans- och resultaträkning
• Utdelning om 5,00 per aktie för verksamhetsåret 2023
• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör
• Styrelsen ska bestå av sex stycken ledamöter utan
suppleanter
• Omval av samtliga styrelseledamöter
• Thomas Gustafsson valdes till styrelsens ordförande
• Omval av revisionsbyrån PwC som revisorer
• Förändrade arvoden till styrelsen, styrelsens ordförande
kommer att erhålla 630 000 (610 500) kronor samt övriga
styrelseledamöter kommer att erhålla vardera 337 000
(326 000) kronor.
• Förändrad ersättning till ordförande i revisionsutskottet
138 000 (132 000) kronor samt 68 000 (65 000) kronor till
övriga ledamöter i revisionsutskottet
• Förändrad ersättning till ordförande i ersättnings-
utskottet 71 500 (69 000) kronor samt 33 000 (32 000)
kronor till övriga ledamöter i ersättningsutskottet
• Antagande av styrelsens förslag om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
• Regler för valberedningens tillsättande och arbete
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
97Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Valberedningen har hållit två protokollförda möten samt ett par
avstämningar inför årsstämman 2025. Under hösten genomfördes
individuella samtal mellan styrelseordföranden och respektive
ledamot. Arbetet i valberedningen börjar med att styrelseord-
föranden lämnar en uppdatering om hur styrelseåret har varit
och hur verksamheten har gått samt redogör för sina samtal med
ledamöterna, hur han upplever de individuella prestationerna
samarbete samt hur sammansättningen fungerar. Valberedning-
en anser att styrelsens sammansättning fungerar väl. Det är en
effektiv styrelse och ett bra engagemang från alla ledamöter
inklusive fackliga representanter. Vidare anser valberedningen att
styrelsen utgörs av en bra relevant mix av utbildning, kompetens,
branscherfarenhet, kunskap inom hållbarhet och internationell
erfarenhet. Då arbetsbördan och kraven på styrelsen kraftigt ökat
det senaste året på grund av nya regleringar, inte minst inom
hållbarhetsområdet, föreslår valberedningen att utöka antalet
styrelseledamöter i styrelsen från sex till sju stycken. På så sätt
kan de fördela arbetet mer mellan sig och fortsätta vara en effektiv
styrelse. Efter förslag från Mellby Gård genomförde valberedning-
ens medlemmar Mattias Sjödin och Bernard R Horn Jr en intervju
med Magnus Holmberg, VD för Mellby Gårds dotterbolag Roxtec
AB som lämplig kandidat till ny ledamot. Han föreslås till nyval
samtidigt som samtliga nuvarande styrelsemedlemmar föreslås
omval till årsstämman 2025. Magnus Holmberg är inte oberoende
bolagets största ägare. Fyra ledamöter av sju kommer därmed
vara oberoende både bolaget, bolagets ledning samt största
ägare medan tre ledamöter kommer vara beroende bolagets
största ägare. Styrelsen uppfyller fortfarande Kollegiet för svensk
bolagsstyrnings ambitionsnivå om jämn könsfördelning då 43 %
av ledamöterna är kvinnor. Övriga val presenteras i kallelsen till
årsstämman.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och koncer-
nens organisation och förvaltning beslutar om bolagets strategier,
resurser, kapitalstruktur, organisation, förvärv, större investeringar,
avyttringar, årsredovisning och delårsrapporter samt andra över-
gripande frågor av strategisk natur. Styrelsen utser även den verk-
ställande direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen i
enlighet med styrelsens anvisningar.
Styrelsens ordförande genomför därutöver årligen en intervju-
baserad utvärdering av ledamöterna som omfattar bland annat
styrelsens sammansättning, individuella prestationer samt styrel-
sens arbete och rutiner. Styrelsen samt valberedningen delges
resultatet av denna utvärdering. Med jämna mellanrum och utefter
behov genomförs en extern utvärdering av styrelsen.
Koden innehåller regler avseende styrelseledamöternas obero-
ende och uppställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhål-
lande till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av
aktierna eller rösterna i Duni AB. Högst en person från bolagsled-
ningen får vara ledamot av styrelsen.
Styrelsens ledamöter
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa
årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst
tre och högst tolv ordinarie ledamöter samt arbetstagarrepresen-
tanter. Sedan årsstämman den 21 maj 2024 består styrelsen av sex
ledamöter och fyra arbetstagarrepresentanter (två ledamöter och
två suppleanter). Verkställande direktören ingår inte i styrelsen men
deltar liksom finansdirektören som regel vid styrelsemötena som
föredragande. För ytterligare presentation av styrelseledamöterna,
se sidan 106-107.
Styrelsens arbete
Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan, ytter-
ligare möten arrangeras vid behov. Denna finns med i Styrelsens
arbetsordning och utvärderas varje år vid det konstituerande
styrelsemötet. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden,
verkställande direktören och CFO en löpande dialog kring förvalt-
ningen av bolaget och veckovisa avstämningsmöten.
Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärspla-
nen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter,
liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen ut värderar
löpande den verkställande direktörens arbete. Robert Dackeskog
har varit verkställande direktör sedan 2021.
På ordinarie möten och möten för organisationsfrågor har
bland annat har följande punkter varit med på agendan
under 2024:
• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag
till vinst disposition och bokslutskommuniké
• Årsredovisning samt godkännande av kallelsen till
årsstämman
• Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision
• Delårsrapporter
• Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning
• Uppföljning av aktiviteter inom affärsområdena
• Kärnaktiviteter i strategin 2030
• Utvecklingen inom BioPak Group
• Utvärdering och beslut relaterade till logistikanläggning
i Meppen
• Hantering av lägre efterfrågan, lager och volatilitet i
råmaterialpriser
• IT och Cybersäkerhet
• Hållbarhetsfrågor, CSRD och väsentlighetsanalys
• Förvärv och M&A processer
Styrelsen uppdaterats löpande om verksamhetens planering,
försäljningsutveckling, åtgärder samt finansiering. Utöver ord-
inarie- och extrainsatta styrelsemöten får styrelsen månatligen
skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande
uppföljning av bolagets försäljning, operativt resultat och rörelse-
kapitalets utveckling samt kommentarer om hur de olika affärs-
områdena och marknaderna utvecklas. Här redovisas också anta-
let skador som inträffat på produktions- och konverterings bolagen
under månaden. Inför varje styrelsemöte får styrelsen även ta del
av den senaste balansräkningen och kassaflödet.
Styrelsen hade åtta protokollförda styrelsemöten under 2024. På
ordinarie möten har bland annat har följande punkter varit med på
agendan under 2024:
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
98Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Revisions & hållbarhetsutskott
Revisionsutskottet bytte namn efter årsstämman i maj, till revisions
& hållbarhetsutskottet. Även här utökades antalet medlemmar
efter det konstituerande mötet. Revisions & hållbarhetsutskottet
arbetar efter en fastställd årsagenda och uppfyller genom sin
verksamhet de krav som ställs i aktiebolagslagen och EU:s revi-
sionsförordning. Revisionsutskottet är ansvarigt för att kvalitets-
säkra bolagets finansiella rapportering. Utskottet utvärderar också
processer för intern kontroll och hanteringen av finansiella och
affärsmässiga risker. En särskild punkt på årsagendan behandlar
frågor om bedrägeri och anti-korruption. Varje möte har en fast
agendapunkt om cybersäkerhet. Under året har hållbarhetsarbe-
tet, processen kring dubbel materialitetsanalys, implementering
av ESEF/CSRD och framtagande av en hållbarhetsrapport varit i
fokus liksom cybersäkerhet, finansieringsfrågor och intern kontroll.
Utskottet möter fortlöpande bolagets revisorer i syfte att informera
sig om den externa revisionens inriktning och omfattning samt för
att utvärdera de externa revisorernas arbete. Utvärderingen inne-
fattar även omfattningen av revisorernas eventuella icke-revisions-
relaterade arbete, samt granskning och övervakning av revisorns
opartiskhet och självständighet. Vid upprättande av förslag till
bolagsstämmans beslut om valet av revisorer och till ersättning för
revisionsarbetet biträder revisionsutskottet valberedningen, varvid
utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider
tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommenda-
tion i enlighet med EU:s revisionsförordning. Det som avhandlas
på respektive möte återrapporteras av utskottets ordförande
pånästkommande styrelsemöte, vilket oftast äger rum senare
samma dag.
Ledamot Närvaro
Pia Marions (ordförande) 4/4
Thomas Gustafsson 4/4
Sven Knutsson 4/4
Viktoria Bergman 2/2
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och
andra förmåner för bolagsledningen medan beslut om ersätt-
ningar och förmåner fattas av styrelsen. Ersättningsutskottet ska
också följa och utvärdera de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Bolagsled-
ningens ersättningar och förmåner utvärderas genom jämförelse
med marknadsdata som tillhandahålls av externa källor. Dessa
visar på konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och att den totala
ersättningen är rimlig och inte för hög. Ersättningsutskottet genom-
lyser bonusprinciperna inför varje år. En gång per år utvärderar
ersättningsutskottet de ledande befattningshavarna och även
vissa underchefer enligt ett systematiskt förfarande. Det som
avhandlas på respektive möte återrapporteras av utskottets
ordförande på nästkommande styrelsemöte.
Ersättningsutskottet hade två möten under 2024 och bestod till
årsstämman i maj av tre medlemmar: Morten Falkenberg (ord-
förande), Sven Knutsson samt Thomas Gustafsson. På det kon-
stituerande mötet efter årsstämman i maj beslutades att utöka
utskottet med en ledamot och Janne Moltke-Leth blev den fjärde
medlemmen av ersättningsutskottet. Verkställande direktören
deltar på mötena, förutom i frågor som berör hans egen ersätt-
ning, liksom People & Culture direktören som är utsedd sekrete-
rare vid ersättningsutskottets möten.
Ledamot Närvaro
Morten Falkenberg (ordförande) 2/2
Thomas Gustafsson 2/2
Sven Knutsson 2/2
Janne Moltke-Leth 1/1
Revisions & hållbarhetsutskottet hade fyra möten under 2024 och
består av fyra medlemmar efter årsstämman i maj: Pia Marions
(ordförande), Viktoria Bergman (invald i maj), Thomas Gustafsson
och Sven Knutsson. Finansdirektören, koncernredovisningschefen,
treasurychefen och verkställande direktören deltar, liksom reviso-
rerna, på samtliga möten.
Revision
På årsstämman den 21 maj 2024 omvaldes PricewaterhouseCoo-
pers AB till bolagets revisorer. Johan Rönnbäck utsågs av PwC till
huvudansvarig revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och års-
redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för
att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovis-
ning görs under januari och februari. Därefter granskas att års-
stämmans riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare
följs. Revisorerna deltar på alla revisions & hållbarhetsutskottets
möten under året. I oktober månad genomförs en interimsgransk-
ning i kombination med en översiktlig granskning av delårsrap-
porten för det tredje kvartalet. Vid sidan av Duni AB är Johan
Rönnbäck även huvudansvarig revisor i bland annat Camurus AB
och Invisio AB samt medpåskrivande revisor i MilDef Group AB.
Johan Rönnbäck är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS.
Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget
uppgick under 2024 till sammanlagt 2,5 (2,0) MSEK. För detaljerad
information kring ersättning till externa revisorer, se not 9 Ersätt-
ning till revisorer.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
99Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning
Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och
fattar beslut i samråd med övriga i ledningsgruppen som består
av chefer för affärsområden och stabsfunktioner. Koncernledning-
ens sammansättning, inklusive verkställande direktören, har under
året bestått av sju personer varav en kvinna. I september slutade
Malin Cullin, Chief Sustainability, People & Culture and New
Business. Det beslutades att hennes tjänst skulle delas upp i två
tjänster. Katarina Skalare startade i september som Interim Chief
Sustainability, Communications/IR and New Business. Tjänsten
som Chief People & Culture tillsattes den 1 januari 2025 av Jenny
CEO
Chief Sustainability
and People & Culture
Chief Finance & M&A
Chief BA Dining
Solutions
Chief Commercial
Chief IT & Logistics
Chief BA Food
packaging solutions
Dunis koncernledning 2024
Styrelsens ersättning för perioden maj 2024 – april 2025
SEK Styrelsearvode
Arvode revisions &
hållbarhetsutskott Arvode ersättningsutskott Summa
Thomas Gustafsson 630 000 68 000 33 000 731 000
Viktoria Bergman 337 000 68 000 – 405 000
Morten Falkenberg 337 000 – 71 500 408 500
Sven Knutsson 337 000 68 000 33 000 438 000
Pia Marions 337 000 138 000 – 475 000
Janne Moltke-Leth 337 000 – 33 000 370 000
Totalt 2 315 000 342 000 170 500 2 827 500
Bergin vilket innebär att ledningsgruppen under 2025 inlednings-
vis kommer att bestå av sju personer varav två kvinnor.
Under året hade koncernledningen elva protokollförda möten. De
har även ett kort avstämningsmöte varje fredag för att uppdatera
varandra om aktuella frågor. På årets möten har bland annat M&A
och förvärvet av Seti diskuterats tillsammans med processer och
integrering av förvärvade bolag. Även utvärdering och planering
av logistikverksamheten som ledde till beslut ett samarbete med
CEVA Logistics, som kommer att investera i en modern logistik-
anläggning i Meppen i Tyskland har tagit stor del av agendan
under året. Inflation, prisjusteringar, försäljningsvolymer och lager-
hantering har också varit i fokus liksom hållbarhetsfrågor, legala
krav och EU direktiv. Det årliga strategimötet mellan styrelsen och
ledningsgruppen ägde rum i september.
Koncernledningen behandlar såväl koncernövergripande frågor
som frågor som berör enskilda affärsområden. Finansavdelningen
har en punkt på varje möte för att presentera och gå igenom mån-
adens kassaflöde, försäljning och resultat för respektive affärsom-
råde, produktion, logistik och centrala funktioner. Löpande avstäm-
ningar vad gäller leveranssäkerhet, logistik och tillväxt tillsammans
med övriga strategifrågor, riskhantering och handlingsplaner finns
också med på den årliga agendan för koncernledningen.
Verkställande direktör
Robert Dackeskog är verkställande direktör sedan den första
januari 2021. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkstäl-
lande direktörens arbete och roll. Den verkställande direktören
har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verk-
samhet enligt styrelsens riktlinjer.
Per den sista december 2024 innehar Robert Dackeskog 20 000
aktier i Duni AB. Han har inte något delägarskap i företag som
koncernen har betydande affärsförbindelser med. Ledande
befattningshavare äger tillsammans 0,1 % av aktierna i Duni AB
per 2024-12-31. Fler uppgifter om den verkställande direktören
finns i not 16 i års- och hållbarhetsredovisningen.
Ersättning till styrelse
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseord-
förande, beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat
på årsstämman den 21 maj 2024 bestämdes årsarvodet till totalt
2 315 000 SEK, varav till styrelseordförande 630 000 SEK. Därutö-
ver beslutades om arvode för utskottsarbete om totalt 512 500 SEK.
Ersättningen fördelar sig mellan styrelsens ledamöter enligt tabell
ovan.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
100Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Duni AB, antagna av årsstämman 2024, till-
lämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information
om ersättning till verkställande direktören och vice verkställande
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-
lagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare
och om incitamentsprogram som utgivits av Kollegiet för svensk
bolags styrning och som förvaltas av Aktiemarknadens Självregle-
ringskommitté.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 16 (Löner och andra ersättningar) på sidorna
139-141 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Information
om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i Bolagsstyr-
ningsrapporten på sidan 96 i års- och hållbarhetsredovisningen
för 2024.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 16 på sidan
139 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024.
Utveckling under 2024
Verkställande direktören samt styrelsens ordförande sammanfat-
tar tillsammans bolagets övergripande resultat i en redogörelse
på sidorna 5-8 i års- och hållbarhetsredovisningen 2024.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål
och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjlig-
gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersätt-
ningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och
stå i relation till den ledande befattningshavarens ansvar och
befogenheter. Den totala ersättningen består av fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och
mätbara resultatmål, utformade i syfte att främja bolagets affärs-
Ersättningsrapport 2024
2024, TSEK Grundlön
1
Rörlig
ersättning
2
Andra
förmåner
3
Pensions-
kostnad
4
Avgångs-
vederlag
Total
ersättning
Andel fast resp.
rörlig ersättning
4
Robert Dackeskog vd 4 619 341 83 2 287 – 7 330 95/5
Magnus Carlsson vvd 2 345 115 133 899 – 3 492 97/3
strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad
till 75 procent av den fasta kontantlönen.
De fullständiga riktlinjerna finns beskrivna på sidorna 102-103.
Under 2024 har det förekommit en avvikelse från riktlinjerna avse-
ende pensionsavsättning till verkställande direktören. Villkoren i
tillämplig pensionsplan medför att planenlig pensionspremie har
över stigit 40 % av fast lön eftersom pensionsgrundande lön för
verkställande direktören även inkluderar tre års genomsnitt av
rörlig lön. Styrelsen föreslår ett förtydligande i gällande riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som innebär att
pensionsavsättningar enligt pensionsplan kopplas till pensions-
grundande lön istället för fast lön, samt att i den pensionsgrun-
dande lönen ingår tre års genomsnitt av rörlig lön. Eftersom
pensionsgrundande lön för verkställande direktören, liksom tidi-
gare år, även inkluderat tre års genomsnitt av rörlig lön har inga
ersättningar betalats tillbaka. Inga avvikelser har gjorts från den
beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt-
linjerna finns tillgänglig på www.dunigroup.com/sv/bolagsstyrning.
Duni AB har inga långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
Tillämpning av prestationskriterier för rörlig ersättning
Prestationskriterierna för den rörliga ersättningen ska förverkliga
bolagets strategi- och hållbarhetsmål samt uppmuntra agerande
som ligger i bolagets långsiktiga intresse. De strategiska målen
samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för verksamhetsåret
ska också beaktats. Prestationskriterierna för rörlig ersättning
avseende verksamhetsåret 2024 utgörs av ett finansiellt resultat-
mått samt ett hållbarhetsmått.
• Resultatmåttet benämns Residual Income och består av operativt
resultat minus 20 % ränta på arbetande kapital. Operativt resultat
innebär EBIT före omstruktureringskostnader och amortering av
immateriella tillgångar identifierade vid förvärv. Arbetande kapital
(trading capital) avser lager, kundfordringar och leverantörsskul-
der. Förvärv i innevarande år exkluderas i underlaget. Genom att
1)
Fast ersättning inklusive semesterersättning om 570 TSEK till Robert Dackeskog samt 218 TSEK till Magnus Carlsson.
2)
Rörlig ersättning avser räkenskapsåret 2024 men utbetalas under 2025.
3)
Övriga förmåner innefattar tjänstebil, drivmedel och sjukvårdsförsäkring.
4)
Pensionskostnader (kolumn 4) som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.
Total ersättning till verkställande direktören (vd) samt vice verkställande direktören (vvd) 2024
ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
101Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
få med både årets operativa resultat och effektiviteten av det
arbetande kapitalet främjas en sund balans mellan lång- och
kortsiktighet i beslut.
• Hållbarhetsmåttet avser ett klimatindex för att nå det uppsatta
hållbarhetsmålet år 2030 om ett nettonollutsläpp av koldioxid för
scope 1 och 2.
För att uppnå ett bonusutfall är den generella utgångspunkten att
föregående års Residual Income måste överträffas. Vid inledningen
av varje år omvärderas spannet för bonusutfall utifrån de förut-
sättningar som råder i omvärlden för det kommande räkenskaps-
året. Maximalt utfall ska motsvaras av en signifikant förbättring.
För 2024 beslutades spannet ligga mellan index 85 och index 115,
det vill säga en normalisering från det rekordhöga resultatet 2023.
Vad gäller hållbarhetsmåttet ska reduktionen av koldioxidintensi-
teten för scope 1 och 2, med 2019 som basår (index 100), uppgå till
högst index 38 för 2024 vilket motsvarar en minskning med 3 % för
året jämfört med 2023. Fokus ligger på den egna verksamheten
där direkta beslut är möjliga och kan få en direkt positiv effekt. På
sikt kan måttet uppdateras för att även inkludera scope 3, när
metodik och datakällor är mer robusta. Årets utfall uppgick till
index 38.
Verkställande direktören kan erhålla maximalt 75 % av grundlönen
i rörlig ersättning varav 7,5 % är hållbarhetsrelaterat och 67,5 % är
resultatrelaterat. Den vice verkställande direktören kan erhålla
maximalt 50 % av grundlönen i rörlig ersättning varav 5 % är
hållbarhetsrelaterat och 45 % är resultatrelaterat. Utfallet för
räkenskapsåret 2024 uppgår till 0 % för resultatmåttet och 100 %
för hållbarhetsmåttet vilket innebär 7,5 % av grundlönen för verk-
ställande direktören och 5 % av grundlönen för vice verkställande
direktör. Ambitionen är att på sikt öka den relativa viktningen av
hållbarhetsmålet.
Ersättning till ledande befattningshavare
Koncernen har inte beviljat några lån, förlängt eller utfärdat några
garantier eller beviljat säkerheter till förmån för styrelseledamöter,
ledande befattningshavare eller revisorer. Ingen av styrelseleda-
möterna, de ledande befattningshavarna eller revisorerna har
direkt eller indirekt genom ett till honom/henne närstående bolag
ingått transaktioner med Duni Group.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
Flerårsjämförelse 2020 2021 2022 2023 2024
Total ersättning till verkställande direktören, TSEK
1) 2)
12 755 5 701 8 810 9 496 7 330
Total ersättning till verkställande direktören, förändring mot fg år % 44,8 % -55,3 % 54,5 % 7,8 % -22,8 %
Total ersättning till vice verkställande direktören, TSEK
1)
1 634 2 836 3 976 4 337 3 492
Total ersättning till vice verkställande direktören, förändring mot fg år % -55,1 % 73,5 % 40,2 % 9,1 % -19,5 %
Genomsnittlig ersättning anställda i koncernen, TSEK
3)
368 359 428 498 529
Genomsnittlig ersättning, förändring mot fg år % -9,8 % -2,3 % 19,1 % 16,4 % 6,3 %
Koncernens redovisade resultat, EBIT, MSEK 70 173 326 648 412
Koncernens redovisade resultat, EBIT, förändring mot fg år % -82,8 % 147,1 % 88,4 % 98,8 % -36,4 %
1)
2022 och 2023 innehåller rörlig ersättning.
2)
2020 innehåller avgångsvederlag om 7,9 MSEK.
3)
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i koncernen exklusive antal medlemmar ur koncernledningen.
Riktlinjer till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid då rikt-
linjerna gäller ingår i Duni AB:s koncernledning (”ledande befatt-
ningshavare”) samt styrelseledamöter, på sätt som anges nedan.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-
stämman, såsom exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram. Dessa riktlinjer är likalydande med de rikt-
linjer som antogs av årsstämman 2024 med den justeringen att
pensionspremier kopplas till pensionsgrundande lön istället för
fast lön, se avsnitt ”Pension” nedan. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-
ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
En beskrivning av affärsstrategi och hållbarhetsarbete framgår
bland annat av Duni AB:s års- och hållbarhetsredovisning. En fram-
gångsrik implementering av affärsstrategi och tillvaratagandet
av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar-
betare. Målsättningen med ersättningspolicyn är att erbjuda en
marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga
medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska stå i
relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogen-
heter. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant lön, rörlig
kontant lön (bonus), pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt -
linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
102Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Rörlig kontant lön
Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och
mätbara resultat-mål, utformade i syfte att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad
till 75 procent av den fasta kontantlönen. Den rörliga kontanta
lönen kan exempelvis baseras på årliga lönsamhets- och kapital-
bindningsmål samt hållbarhetsmål som uppställs av styrelsen,
och bland annat vara kopplade till koncernens justerade rörelse-
resultat, justerade sysselsatta kapital och ett hållbarhetsmått.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontant lön har avslutats ska styrelsen på förslag av ersätt-
ningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har upp-
fyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på för-
slag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges nedan under rubriken
Beslutsprocesser och avvikelser. Såvitt avser uppfyllandet av
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella
justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implemente-
ringen av programmet.
Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska
kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid
med bolagets uppförandekod. Rörlig kontant lön kan utbetalas
efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betal-
ning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller
delvis återkräva rörlig kontant lön som utbetalats på felaktiga
grunder.
Annan ersättning
Ytterligare kontant ersättning kan utgå som engångsarrange-
mang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller
behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett
belopp motsvarande ett års fast kontantlön. Beslut om sådan
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Pension
Ledande befattningshavare ska omfattas av ITP-planen och en
så kallad alternativ ITP för alla lönedelar överstigande 7,5 inkomst-
basbelopp. Pensionspremier avseende alternativ ITP ska inte
överstiga 35 % (VD) respektive 30 % (övriga befattningshavare) av
den pensionsgrundande lönen. Rörlig ersättning räknas in som ett
treårssnitt i den pensionsgrundande lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner som till exempel tjänstebil, drivmedel och sjuk-
och sjukvårdsförsäkring, ska kunna utgå i den utsträckning detta
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings-
havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den fasta kontantlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid
anställningens upphörande ska fast kontant lön under tillämplig
uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga 18 månaders
fast kontantlön. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska
rätt till avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare
ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter
anställningens upphörande, i den mån avgångsvederlag inte utgår
för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning får högst motsvara
12 månaders fast kontant lön.
Ersättning till styrelseledamöter
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för koncernen utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant
arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-
nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Duni Group. Ersätt-
ning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen.
Beslutsprocess och avvikelser
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt-
linjer har lön och anställningsvillkor för anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över
årligen och läggs fram för beslut vid bolagsstämman vid förslag
om ändringar eller minst vart fjärde år. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-
lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För mer information gällande ersättningar till ledande befattnings-
havare, se not 16 Löner och andra ersättningar.
ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
103Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att
övervaka den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bola-
gets interna kontroll och riskbedömning.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till
att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa
finansiella rapporteringen i form av års och hållbarhetsredovis-
ning och delårsrapporter som publiceras varje år samt att den
finansiella rapporteringen upprättas i överensstämmelse med lag,
tillämpliga redovisningsstandarder och andra krav för noterade
bolag. Intern kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i
den finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse så
att beslut fattas på rätt grunder och att uppsatta principer och
riktlinjer följs.
För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rappor-
tering utgår koncernens från de områden som utgör grunden för
den interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO
”Internal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena:
kontrollmiljö, riskbedömning och kontrollstruktur, information och
kommunikation samt uppföljning.
Koncernledningen, med stöd av revisions- och hållbarhetsutskot-
tet, arbetar med riskmappning i enlighet med COSO 2013 och de
17 grundläggande principerna. Koncernen väljer dock att beskriva
den interna kontrollen i förhållande till COSO-ramverket av 1992
års utgåva.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprät-
tat för verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete
definierar tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte
att säkerställa effektiv hantering av risker i affärsverksamheten.
Styrelsen har inrättat ett revisions- och hållbarhetsutskott för att
granska de instruktioner och rutiner som används i den finansiella
rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprinciper och
för ändringar av dessa. Koncernledningen rapporterar enligt fast-
lagda rutiner månatligen till styrelsen. Interna styrinstrument för
den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av finanspolicy,
kommunikationspolicy och koncernens finansmanual som defi-
nierar redovisnings- och rapporteringsregler.
Vidare har koncernledningen formulerat sin syn på hur verksam-
heten ska bedrivas i en Uppförandekod vilken årligen revideras
av styrelsen. Det finns ett oberoende visselblåsarsystem dit alla
anställda eller andra externa parter kan skriva om erfarna eller iakt-
tagna oegentligheter hos ledande befattningshavare. Det är frivilligt
att vara anonym och mottagare av informationen är en utsedd vissel-
blåsarkommitté bestående av revisions- och hållbarhetsutskottets
ordförande samt CFO och direktören för People & Culture.
Riskbedömning och kontrollstruktur
Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en
del i den finansiella rapporteringen. Därutöver bereder koncern-
ledningen till revisions- och hållbarhetsutskottet en övergripande
riskanalys av resultat- och balansräkningar samt de faktorer som
påverkar dessa. Riskområden dokumenteras och bedöms utifrån
sannolikhet och påverkan. Baserat på detta utformas kontroll-
processer för att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporte-
ringen. Riskområdena utvärderas minst en gång per år i revisions-
och hållbarhetsutskottet och avrapporteras till hela styrelsen.
Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och
attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom
instruktioner och policys. Verksamheten är organiserad i affärs-
områden med resultatansvar. Revisions- och hållbarhetsutskottet
kommunicerar kontinuerligt med revisorerna för att utvärdera och
förbättra den interna kontrollen. Koncernen har etablerat ett redo-
visningscenter för de europeiska länderna inom gruppen. Det
tillhandahåller fristående redovisningstjänster till verksamheten.
Denna funktion följer standardiserade processer och rutiner. Dess
ansvarige chef rapporterar direkt till koncernens finansdirektör.
Information och kommunikation
Information, både externt och internt, styrs genom en kommuni-
kations- och IR-policy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här
behandlas ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuer-
ligt för att säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög
kvalitet och är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information
som kvartalsrapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser
publiceras genom pressreleaser samt på hemsidan. Möten med
finansanalytiker arrangeras regelbundet i samband med publice-
ring av kvartalsrapporter. Internt är intranätet den huvudsakliga
informationskällan. Redovisningsmanualer och instruktioner för
finansiell rapportering finns tillgängliga på intranätet och dessa
uppdateras regelbundet med hänsyn till förändringar i IFRS och
andra rekommendationer.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen
för räkenskapsåret 2024
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
104Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Uppföljning
Styrelsen och revisions- och hållbarhetsutskottet granskar alla
externa finansiella rapporter innan de formellt godkänns av styrel-
sen. Revisorerna deltar på revisions- och hållbarhetsutskotts-
mötena. Utskottet får därutöver löpande avrapportering från
revisorerna om den interna kontrollen och följer upp väsentliga
frågor vid behov. Styrelsen får månatligen en skriftlig rapport
som behandlar försäljning, operativt resultat, marknadsutveckling
samt annan väsentlig information om verksamheten och har även
genomgång av aktuella finansiella rapporter som en stående
punkt på alla sammanträden. Koncernledningen analyserar
månadsvis den finansiella utvecklingen inom koncernens affärs-
områden. Generellt på alla nivåer i organisationen sker löpande
uppföljning genom jämförelser mot föregående år, budget och
planer samt genom utvärdering av nyckeltal.
Uttalande om internrevision
Ledningen har inte funnit behov för att ha en formell internrevisions-
avdelning, men utvärderar årligen behovet av en sådan funktion.
Koncernen har ett redovisningscenter i Poznan, i Polen, som
fungerar som en centraliserad ekonomifunktion och som utför
redovisningsservice till alla dotterbolag i Europa förutom Paper+-
Design i Tyskland. Bolagen inom BioPak Group styrs av en centra-
liserad ekonomifunktion på BioPak Pty Ltd i Australien. Redovis-
ningscentrat tillsammans med finansavdelningen på huvudkontoret
fungerar som konsulter till alla länder i koncernen som inte ingår
i det europeiska centrat. Redovisningscentrat arbetar utifrån
standardiserade processer och rutiner och är ett fristående bolag
från den operativa verksamheten, rapporterande direkt till finans-
direktören. De utför även uppdrag till externa kunder, liknande det
uppdrag de utför till koncernen. Denna centraliserade och obero-
ende process för redovisning och finansiell rapportering bedöms
utgöra en plattform för god intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen. Koncernens finansavdelning genomför även visst
internrevisions arbete i form av bland annat utförda kontroller på
dotterbolagen.
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
105Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse
Dunis styrelse bestod under 2024 av sex ledamöter valda av årsstämman
samt två arbetstagar representanter med två suppleanter.
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ.
Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning,
bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och
förvaltning av bolagets angelägenheter.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess
nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst tolv
ordinarie ledamöter. Därutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Thomas Gustafsson Viktoria Bergman
Befattning
och invald
Styrelsordförande sedan 2020
Födelseår 1965
Utbildning Marknadsekonom
Styrelse-
uppdrag
Styrelseord förande i KappAhl AB
och Togus AB samt suppleant i
Morelo AB
Arbetslivs-
erfarenhet
VD för Duni AB (publ) 2012-2017
Vice VD och styrelseledamot i
Mellby Gård AB samt styrelse-
ledamot i Aros Kapital AB, G4
Capital AB och OJ Holding
Sweden AB. Tidigare ägaransva-
rig för Mellby Gårds konsument-
företag och dessförinnan VD och
koncernchef för 2E Group AB
(publ). Ledande befattningar
inom Spendrups Bryggeri AB,
Brämhults Juice AB och Eckes
Granini GmbH
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
26 400
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 2/2
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
4/4
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Nej
Total
ersättning
2024, SEK
723 167 kronor varav 32 667 avser
arvode för Ersättningsutskott och
67 000 avser arvode för Revisions-
och hållbarhetsutskott
Befattning
och invald
Styrelseledamot sedan 2023
Födelseår 1965
Utbildning Berghs School of Communica-
tions, Communication Executives
Program vid Handelshögskolan
Stockholm
Styrelse-
uppdrag
Styrelseordförande i Trianon AB
(publ) och Galber AB. Vice ordfö-
rande i WaterAid Sverige. Styrel-
seledamot i Cinis Fertilizer AB
och Novus Group International
AB (publ)
Arbetslivs-
erfarenhet
Kommunikations- och hållbar-
hetsdirektör för EON Nordic,
kommunikations- och hållbarhets-
direktör för Trelleborgkoncernen
samt olika befattningar inom
Falcon Bryggerier/Unilever och
Cereliakoncernen
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
1 000
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
2/2
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Total
ersättning
2024, SEK
378 667 kronor varav 45 333 avser
arvode för Revisions- och håll-
barhetsutskott
Morten Falkenberg
Befattning
och invald
Styrelsledamot sedan 2020
Födelseår 1958
Utbildning Civilekonom, Copenhagen
Business School
Styrelse-
uppdrag
Styrelseordförande i Cloetta AB
samt styrelseledamot i Ansell
Arbetslivs-
erfarenhet
VD och koncernchef, samt
styrelse ledamot på Nobia AB
(publ). Executive Vice President
och chef för dammsugare och
små hushållsapparater i Electro-
lux. Dessförinnan ledande befatt-
ningar inom TDC Mobile och
Coca-Cola Company
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
10 112
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 2/2
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Total
ersättning
2024, SEK
404 000 kronor varav 70 667
avser arvode för Ersättnings-
utskott
STYRELSE
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
106Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Sven Knutsson Janne Moltke-Leth Maria Fredholm David Green
Befattning
och invald
Styrelsledamot sedan 2020
Födelseår 1969
Utbildning Civilekonom, Lunds Universitet
Styrelse-
uppdrag
Vice VD för Mellby Gård AB. Sty-
relseordförande i Klarahill AB,
Söderberg & Haak Maskin och
OJ Holding Sweden AB. Styrelse-
ledamot i KappAhl AB och Open
Air Group AB
Arbetslivs-
erfarenhet
Erfarenhet från olika branscher
och bolag, bland annat från Thule
Group, Cardo Flow Solutions och
Alfa Laval samt som CFO för
Boxon AB
Befattning
och invald
Styrelsledamot sedan 2023
Födelseår 1966
Utbildning Civilingenjör, International busi-
ness and strategic management,
Århus Universitet
Styrelse-
uppdrag
CEO för Bruun Rasmussen
Aktioner A/S samt styrelseleda-
mot i Sydbank A/S och Royal
Greenland A/S
Arbetslivs-
erfarenhet
VD för Reform Group A/S, Kolpin
Hotels A/S och Paustian A/S,
samt olika befattningar på
Carlsberg, Royal Unibrew och
Copenhagen Airport
Befattning
och invald
Arbetstagarrepresentant PTK
sedan 2022
Födelseår 1980
Befattning
Anställd som Product Compliance
and Regulattory Manager
Befattning
och invald
Arbetstagarrepresentant LO/
Pappers sedan 2018
Födelseår 1978
Befattning Anställd som Maskinoperatör på
TM3 vid Rexcell Tissue & Airlaid AB
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
5 000
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
0
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
0
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
0
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 2/2
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
4/4
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Nej
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 1/1
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Styrelsemöten närvaro 7/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Nej
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Nej
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Total
ersättning
2024, SEK
433 000 kronor varav 32 667
avser arvode för Ersättnings-
utskott och 67 000 avser arvode
för Revisions- och hållbarhets-
utskott
Total
ersättning
2024, SEK
355 333 kronor varav 22 000
avser arvode för Ersättnings-
utskott
Pia Marions
Befattning
och invald
Styrelseledamot sedan 2020
Födelseår 1963
Utbildning Civilekonom, Stockholms
Universitet
Styrelse-
uppdrag
Senior Advisor Skandia Group
Styrelseledamot i Vitrolife AB
(publ), Carnegie Group, Impilo
HealthCare AB, Unilabs Group
Holding APS, Skandiabanken
Aktiebolag (publ) och Sophia-
hemmet Rehab Center AB
Arbetslivs-
erfarenhet
CFO på Skandia Group, Folksam
Group, Carnegie Group och
Skandia Liv samt som auktorise-
rad revisor och har haft ledande
befattningar inom Royal Bank of
Scotland, Länsförsäkringar Liv
och Finansinspektionen
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
1 000
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
4/4
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Total
ersättning
2024, SEK
469 333 kronor varav 136 000
avser arvode för Revisions- och
hållbarhetsutskott
STYRELSE
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
107Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning
Under 2024 bestod koncernledningen av sju personer presenterade nedan.
Robert Dackeskog
Befattning VD och koncernchef sedan
januari 2021
Födelseår 1971
Utbildning Civilekonomexamen från
Göteborgs Universitet
Arbetslivs-
erfarenhet
Robert kommer närmast från
rollen som VD på Unident AB.
Dessförinnan hade han flera
ledande roller inom Duni Group
som Director Business Area
Table Top och Director Business
Area Consumer
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
20 000
Malin Cullin
Befattning Chief Officer Sustainability,
People & Culture and New Busi-
ness sedan januari 2020
Födelseår 1972
Utbildning kandidatexamen i Personal och
Arbetsvetenskap samt en Offi-
cersexamen inom Marinen, Ubåt
Arbetslivs-
erfarenhet
Malin kommer närmast från
rollen som Global Employer
Branding & Talent Manager inom
INTER IKEA Group och har dess-
förinnan arbetat med HR frågor
på flera olika företag, bland annat
Tarkett och Lyckeby Culinar.
Malin har 18 års erfarenhet inom
HR i en variation av roller
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
540
Magnus Carlsson
Befattning Chief Financial Officer/CFO
sedan januari 2021
Födelseår 1976
Utbildning Magisterexamen i företagseko-
nomi och en kandidatexamen
i statsvetenskap från Lunds
Universitet
Arbetslivs-
erfarenhet
Magnus har arbetat vid Duni
Group sedan 2009 och kommer
närmast från en tjänst som EVP
Corporate Development sedan
september 2018. Innan dess
innehade han olika controller-
tjänster vid Lindab AB samt en
tjänst som Business Controller
vid Lindab Ventilation
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
11 000
Johan Crusefalk
Befattning Chief Logistics & Technology
Officer sedan januari 2022
Födelseår 1976
Utbildning Magisterexamen i företagseko-
nomi från Karlstad Universitet
Arbetslivs-
erfarenhet
Johan Crusefalk har arbetat vid
Duni Group sedan 2021 och
kommer närmast från en tjänst
som Director Logistics sedan
september 2021 och är medlem i
Dunis ledningsgrupp sedan janu-
ari 2022. Han arbetade tidigare
som Supply Chain Director
Europe & Africa vid Hempel A/S
och som Vice President Global
Supply Chain vid GN Netcom A/S
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
4 000
Manfred Hargarten
Befattning Chief Commercial Officer sedan
september 2022
Födelseår 1963
Utbildning Master i företagsekonomi från
State University i New York
Arbetslivs-
erfarenhet
Manfred Hargarten har arbetat
vid Duni Group sedan 2017 och
kommer närmast från rollen som
EVP Commercial Central & South
och är medlem i Dunis lednings-
grupp sedan januari 2022. Han
arbetade tidigare som Sales
Director AfH-Market Tyskland
på Coca Cola European Partner.
Manfred har 25 års erfarenhet av
ledande positioner inom sälj
och marknad från Coca Cola,
Fürstenberg Brewery och
Karlsberg Brewery
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
1 000
LEDNINGSGRUPP
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
108Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Linus Lemark
Befattning Chief Officer Business Area
Dining solutions sedan januari
2021
Födelseår 1977
Utbildning Magisterexamen i företagseko-
nomi från Handelshögskolan i
Stockholm
Arbetslivs-
erfarenhet
Linus Lemark har arbetat inom
Duni Group sedan 2007 och varit
medlem i ledningsgruppen
sedan maj 2012. Han har haft
flera olika ledande roller inom
bolaget, såsom EVP Commercial
samt Director för nuvarande
affärsområde Food packaging
solutions. Han har tidigare arbe-
tat som innovationsdirektör vid
The Absolut Company AB och
som Vice President vid Aquavit i
New York
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
5 770
Nicklas Lauwell
Befattning Chief Officer Business Area Food
packaging solutions sedan sep-
tember 2022
Födelseår 1969
Utbildning Examen i Marknadsföring och
ekonomi från IHM
Arbetslivs-
erfarenhet
Nicklas Lauwell har arbetat vid
Duni Group sedan 2017 och
kommer närmast från rollen som
EVP Commercial North & East
och är medlem i Dunis lednings-
grupp sedan januari 2022. Han
arbetade tidigare som CEO för
Carepa AB. Nicklas har en gedi-
gen bakgrund inom marknadsfö-
ring, försäljning och ledarskap
från Nestlé, Paramount Pictures,
Mars Inc och StenaLine
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
4 000
Förändringar i ledningsgruppen 2025
Malin Cullin Chief Officer Sustainability, People & Culture and New
Business slutade i september 2024. Det beslutades om att dela
upp denna position i två positioner och utöka antalet medlemmar
i ledningsgruppen. Katarina Skalare startade i oktober 2024 som
interim Chief Sustainability, Communications/IR and New Business
och fastanställdes från februari 2025. Jenny Bergin anställdes i
januari 2025 på tjänsten Chief People & Culture. I februari 2025
lämnar Linus Lemark, Chief Officer Business Area Dining Solutions.
Manfred Hagarten, Chief Officer Commercial, går utöver sin nuva-
rande positon in som interim Chief Officer Business Area Dining
Solutions. Den del inom Dining Solutions som avser produktion,
supply chain och sourcing flyttas över till Johan Crusefalk som får
titeln Chief Operation Officer. Områdena Technology (IT) och
Cyber security flyttas till Magnus Carlssons ansvarsområde som
CFO. Ledningsgruppen består från februari 2025 av 7 medlemmar
varav 2 kvinnor.
LEDNINGSGRUPP
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
109Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Moderbolagets förvaltningsberättelse
Omsättning, resultat och finansiell ställning
Moderbolaget Duni AB, med organisationsnummer 556536-7488
och säte i Malmö, svarar för koncernens försäljning och kundsup-
port på den nordiska marknaden. Moderbolaget innehåller även
koncernledningen samt gemensamma koncernfunktioner, såsom
finans, personal, inköp, kommunikation, marknad och IT. Delar av
koncernens utvecklingsresurser finns inom moderbolaget. Netto-
omsättningen uppgick till 1 466 (1 577) MSEK. Rörelseresultatet
redovisades till -144 (-130) MSEK, och finansnettot till 422 (609)
MSEK. Moderbolaget följer koncernens omsättning- och resultat-
utveckling men bär lagernedskrivningar och kostnader för utveck-
ling och innovation. I finansnettot ingår erhållna utdelningar från
dotterbolag om 122 (234) MSEK samt erhållet koncernbidrag om
294 (432) MSEK. Årets resultat uppgick till 245 (407) MSEK. Moder-
bolagets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 13 (17)
MSEK. Avskrivningarna uppgick till 19 (20) MSEK. Soliditeten i
moderbolaget uppgick vid årsskiftet till 59,0 % (58,2 %). Moder-
bolagets likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till
166 (332) MSEK.
Operativa och finansiella risker i moderbolaget
Moderbolagets risker sammanfaller i allt väsentligt med koncer-
nens risker. Duni AB:s centrala finansavdelning och dess hantering
av finansiella risker regleras av en finanspolicy antagen av styrelsen.
Detta arbete leds och hanteras av koncernens centrala finansfunk-
tion, vilken ingår som en enhet inom moderbolaget. Koncernen
delar in de finansiella riskerna i marknadsrisk, bestående av valuta-
risk, prisrisk och ränterisk samt kreditrisk och likviditetsrisk.
Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moder-
bolaget:
Vinstdisposition moderbolaget (SEK) 2024
Fritt eget kapital i moderbolaget
Balanserade vinstmedel 2 326 835 530
Årets resultat 244 894 273
Summa fritt eget kapital i moderbolaget 2 571 729 803
Styrelsen och verkställande direktören föreslår:
att till aktieägare utdela 5,00 SEK per aktie 234 995 160
samt att återstående belopp balanseras
i ny räkning 2 336 734 643
Summa 2 571 729 803
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 att besluta om en vinst-
disposition innebärande att till aktieägare totalt utdela 5,00 kronor
per aktie, vilket motsvarar totalt 234 995 160 kronor, och att åter-
stoden av fritt eget kapital balanseras i ny räkning.
Styrelsen föreslår även att utdelningen ska utbetalas i två del-
betalningar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflöden
under året. Styrelsen har som avstämningsdag för den första
delutbetalningen på 2,50 kronor föreslagit den 21 maj 2025 och
till avstämningsdag för den andra delutbetalningen på 2,50 kronor
föreslagit den 11 november 2025. Det innebär att de aktieägare
som är registrerade på avstämningsdagarna den 21 maj samt den
11 november har rätt till utdelning.
Förutsatt att årsstämman 2025 fattar beslut i enlighet med styrel-
sens förslag om vinstdisposition kommer 2 337 MSEK att balanse-
ras i ny räkning. Full täckning finns för moderbolagets bundna egna
kapital efter föreslagen vinstutdelning. Koncernens egna kapital
uppgår till 4 208 MSEK.
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap.
4 § Aktiebolagslagen (2005:551) bedömt att den föreslagna utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamheten
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens eget kapital
liksom på moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen anser att bolaget haft en
stark finansiell återhämtning som varit tydlig sedan slutet av pan-
demin och accelererat under 2023 och 2024. Bedömningen är att
koncernen har en stark finansiell ställning och en framtida konkur-
renskraft som tillåter en bibehållen utdelning på 235 MSEK vilket
motsvarar 91 % av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare. justerat för omstruktureringskostnader motsvarar det
66 %. Styrelsen anser att koncernen även efter föreslagen utdel-
ning kan fullgöra sina förpliktelser och att det finns utrymme för
både förvärv och planerade investeringar.
Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter vinst-
utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är
verksam inom. Föreslagen vinstutdelning kommer inte att påverka
moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalnings-
förpliktelser. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen
har god beredskap att hantera förändringar med avseende på
likviditeten och oväntade händelser. Med förslaget om att dela
upp utdelningen i två delbetalningar kommer bolagets likviditets-
planering att bli effektivare med en bättre balans i nettoskulden
över året. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har
förutsättningar att möta framtida affärsrisker och även tåla even-
tuella förluster.
Eget kapital hade varit 0,6 MSEK lägre om finansiella instrument
som värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § Årsredovis-
ningslagen istället värderats efter lägsta värdets princip.
MODERBOLAGETS FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OCH VINSTDISPOSITION
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
110Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran och underskrifter
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-
darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Års- och hållbarhetsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Den 15:e april 2025, så som framgår av elektronisk signering
Thomas Gustafsson
Styrelseordförande
Viktoria Bergman
Styrelseledamot
Morten Falkenberg
Styrelseledamot
Sven Knutsson
Styrelseledamot
Pia Marions
Styrelseledamot
Janne Moltke-Leth
Styrelseledamot
Maria Fredholm
Representant PTK
David Green
Representant LO
Robert Dackeskog
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 15:e april 2025,
så som framgår av elektronisk signering
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rönnbäck
Auktoriserad revisor
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER
Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
111Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiering, kapital och risk
27 Klassificering av finansiella tillgångar och skulder 159
28 Likvida medel 161
29 Andra långfristiga finansiella fordringar 161
30 Upplåning 161
31 Derivatinstrument 162
32 Finansiella risker och riskhantering 164
33 Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition 167
34 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 168
Oredovisade poster
35 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 168
36 Åtaganden 168
Annan information
37 Transaktioner med närstående 168
38 Händelser efter balansdagen 169
Revisionberättelse 170
Aktien 174
Ordlista 175
Nyckeltalsdefinitioner 176
Kalendarium 178
GRI Index 179
Adresser 183
9 Ersättning till revisorer 134
10 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 135
11 Valutakursdifferenser - netto 135
12 Resultat från finansiella poster 136
13 Resultat från andelar i koncernföretag 136
14 Inkomstskatter 136
Anställda
15 Medeltal anställda 138
16 Löner och andra ersättningar 139
17 Pensionsförpliktelser 141
Koncerens sammansättning
18 Moderbolagets andelar i koncernföretag 145
19 Andelar i intresseföretag 147
20 Rörelseförvärv 147
Operativa tillgångar och skulder
21 Immateriella anläggningstillgångar 149
22 Materiella anläggningstillgångar 153
23 Leasing 156
24 Kundfordringar och övriga fordringar 158
25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 159
26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 159
Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen 113
Femårsöversikt, balansräkning, koncernen 114
Nyckeltal i sammandrag, koncernen 115
Resultaträkning, koncernen 116
Rapport över totalresultat för koncernen 117
Balansräkning, koncernen 118
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen 120
Kassaflödesanalys för koncernen 121
Resultaträkning, moderbolaget 122
Rapport över totalresultat för moderbolaget 122
Balansräkning, moderbolaget 123
Förändring av eget kapital i moderbolaget 125
Kassaflödesanalys för moderbolaget 126
Finansiell information
Övergripande noter
Omsättning och resultat
1 Allmän information 127
2 Övergripande redovisningsprinciper 127
3 Segmentredovisning 129
4 Inköp och försäljning mellan koncernbolag 132
5 Kostnader fördelade per kostnadsslag 132
6 Avskrivningar och nedskrivningar 133
7 Varulager 133
8 Omstruktureringskostnad
– avsättning till omstruktureringsreserv
134
Finansiell information / Finansiella rapporter
112Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen
MSEK
2024
2023
2022
2021
2020
Intäkter
7 578
6 976
5 061
4 501
Kostnad för sålda varor
-5 847
-5 872
-5 657
-4 133
-3 687
Bruttoresultat
1 731
1 846
1 318
928
814
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
-766
-699
-609
-505
-514
Administrationskostnader
-438
-421
-381
-271
-265
Forsknings- och utvecklingskostnader
-38
-36
-4
-1
-5
Övriga rörelseintäkter
23
46
80
133
121
Övriga rörelsekostnader
-98
-88
-79
-112
-80
Rörelseresultat
412
648
326
173
70
Finansiella intäkter
11
24
19
2
2
Finansiella kostnader
-67
-73
-56
-40
-65
Resultat från andelar i intresseföretag
-2
-7
-6
-2
–
Finansiella poster netto
-57
-56
-43
-39
-63
Resultat före skatt
355
593
283
133
7
Finansiella rapporter
Övrigt
Inkomstskatt
-77
-150
-82
-56
-3
Årets resultat
278
443
201
77
4
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
257
390
200
76
2
Innehav utan bestämmande inflytande
20
53
2
1
1
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året:
Resultat per aktie före utspädning
5,48
8,30
4,25
1,62
0,05
Resultat per aktie efter utspädning
5,48
8,30
4,25
1,62
0,05
Finansiell information / Finansiella rapporter
113Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Femårsöversikt, balansräkning, koncernen
MSEK
2024-12-31
2023-12-31
2022-12-31
2021-12-31
2020-12-31
TILLGÅNGAR
Goodwill
2 407
2 110
2 136
2 010
2 011
Övriga immateriella anläggningstillgångar
311
230
305
344
408
Materiella anläggningstillgångar
1 365
1 245
987
950
1 015
Finansiella anläggningstillgångar
287
246
294
184
131
Summa anläggningstillgångar
4 370
3 831
3 881
3 662
3 756
Varulager
1 476
1 251
1 727
1 253
861
Kundfordringar
1 118
1 125
1 137
860
599
Övriga fordringar
281
218
222
225
200
Likvida medel
323
488
372
396
364
Summa omsättningstillgångar
3 197
3 082
3 458
2 734
2 024
SUMMA TILLGÅNGAR
7 567
6 913
7 339
6 396
5 780
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Finansiella rapporter
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
3 514
3 422
3 211
2 630
2 541
Innehav utan bestämmande inflytande
694
560
530
85
87
Övrigt
Totalt eget kapital
4 208
3 982
3 742
2 714
2 628
Långfristiga finansiella skulder
695
610
1 173
159
1 216
Övriga långfristiga skulder
460
274
348
648
638
Summa långfristiga skulder
1 155
885
1 521
807
1 854
Leverantörsskulder
827
719
840
723
422
Kortfristiga finansiella skulder
414
342
393
1 455
270
Övriga kortfristiga skulder
963
985
844
697
606
Summa kortfristiga skulder
2 204
2 046
2 076
2 874
1 299
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
7 567
6 913
7 339
6 396
5 780
Finansiell information / Finansiella rapporter
114Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Nyckeltal i sammandrag, koncernen
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501
Bruttoresultat, MSEK 1 731 1 846 1 318 928 814
Operativt resultat, MSEK 604 716 450 279 149
Operativt EBITDA, MSEK 807 926 664 487 374
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 412 648 326 173 70
EBITDA, MSEK 679 924 603 476 359
Räntebärande nettoskuld, MSEK 915 598 1 317 1 375 1 324
Antal anställda 2 483 2 326 2 231 2 214 2 269
Försäljningstillväxt -1,8 % 10,6 % 37,8 % 12,4 % -18,9 %
Organisk tillväxt -4,9 % 5,2 % 30,9 % 14,4 % -18,7 %
Bruttomarginal 22,8 % 23,9 % 18,9 % 18,3 % 18,1 %
Operativ rörelsemarginal 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 %
Operativ EBITDA marginal 10,6 % 12,0 % 9,5 % 9,6 % 8,3 %
EBIT marginal 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 %
EBITDA marginal 9,0 % 12,0 % 8,6 % 9,4 % 8,0 %
Avkastning på eget kapital
6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 %
Avkastning på sysselsatt kapital*
12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 %
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill
**
24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital
21,8 % 15,0 % 35,2 % 50,7 % 50,4 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 1,14 0,6 2,0 2,8 3,5
* Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat.
** Alternativa nyckeltal beskrivs i avsnittet Nyckeltalsdefinitioner, se sidan 176.
Nyckeltal för Duni Group
Our decade of action 2019 (basår) 2023 2024 2025 (mål)
Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 65 50
Andel FSC®-märkta produkter BA Dining Solutions 94 % 98 % 98 % 100 %
Andel FSC®-märkta produkter BA Food Packaging Solutions
37 %
74 % 82 % 75 %
CO
2
-intensitet, Scope 1+2 (index) 100 39 38 40
EcoVadis score 52 77 79 Platinum
Finansiell information / Finansiella rapporter
115Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Resultaträkning, koncernen
MSEK
Not
2024
2023
Intäkter
3‚ 4
7 578
Kostnad för sålda varor
4, 5 , 6, 7, 8
-5 847
-5 872
Bruttoresultat
1 731
1 846
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
5, 6, 8
-766
-699
Administrationskostnader
5, 6, 8, 9
-438
-421
Forsknings- och utvecklingskostnader
5‚ 6
-38
-36
Övriga rörelseintäkter
10
23
46
Övriga rörelsekostnader
5‚ 6, 10
-98
-88
Rörelseresultat
3, 11, 16, 17, 32
412
648
Resultat från finansiella poster11‚ 12, 17
Finansiella intäkter
11
24
Finansiella kostnader
-67
-73
Resultat från andelar i intresseföretag
19
-2
-7
Finansiella poster netto
-57
-56
ÖvrigtFinansiella rapporter
Resultat före skatt
355
593
Inkomstskatt
14
-77
-150
Årets resultat
37
278
443
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
257
390
Innehav utan bestämmande inflytande
20
53
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året:33
Resultat per aktie före utspädning
5,48
8,30
Resultat per aktie efter utspädning
5,48
8,30
Finansiell information / Finansiella rapporter
116Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK
2024
2023
Årets resultat
278
443
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen
-2
-6
Summa
-2
-6
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
66
-37
Kassaflödessäkringar
-12
-19
Summa
54
-56
Övrigt totalresultat för året, efter skatt
52
-62
Summa totalresultat för året
330
381
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Finansiella rapporter
Moderbolagets aktieägare
300
352
Innehav utan bestämmande inflytande
30
29
Övrigt
Finansiell information / Finansiella rapporter
117Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Balansräkning, koncernen
MSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
TILLGÅNGAR1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar21
Goodwill
2 407
2 110
Kundrelationer
192
113
Varumärken och licenser
62
64
Aktiverade utvecklingskostnader
45
42
Tillgångar under utveckling
11
11
Summa immateriella anläggningstillgångar
2 718
2 340
Materiella anläggningstillgångar22
Byggnader, mark och markanläggningar
415
367
Maskiner och andra tekniska anläggningar
571
476
Inventarier, verktyg och installationer
71
59
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
83
105
Nyttjanderättstillgångar
23
225
237
Finansiella rapporter
Summa materiella anläggningstillgångar
1 365
1 245
ÖvrigtFinansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
19
5
25
Uppskjuten skattefordran
14
279
197
Derivatinstrument
31
1
23
Andra långfristiga finansiella fordringar
29
1
1
Summa finansiella anläggningstillgångar
287
246
Summa anläggningstillgångar
4 370
3 831
Omsättningstillgångar
Varulager
7
1 476
1 251
Kundfordringar
24
1 118
1 125
Derivatinstrument
31
8
2
Skattefordringar
64
39
Övriga kortfristiga fordringar
24
167
134
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25
42
43
Likvida medel
28
323
488
Summa omsättningstillgångar
27
3 197
3 082
SUMMA TILLGÅNGAR
7 567
6 913
Finansiell information / Finansiella rapporter
118Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Balansräkning, koncernen forts.
MSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER1, 2, 3‚ 27, 32, 35
Eget kapital
Aktiekapital
33
59
59
Övrigt tillskjutet kapital
1 681
1 681
Reserver
177
133
Balanserad vinst inklusive årets resultat
1 597
1 550
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
3 514
3 422
Innehav utan bestämmande inflytande
18
694
560
Totalt eget kapital
4 208
3 982
Långfristiga skulder
Banklån
30
530
430
Leasingskuld
23
165
180
Derivatinstrument
31
75
–
Uppskjuten skatteskuld
14
151
139
Finansiella rapporterAvsättning till omstruktureringsreserv
8
104
–
ÖvrigtAvsättningar till pensioner
17
130
136
Summa långfristiga skulder
1 155
885
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
827
719
Skatteskulder
116
134
Banklån
30
355
286
Leasingskuld
23
59
56
Derivatinstrument
31
6
2
Övriga kortfristiga skulder
222
183
Avsättning till omstruktureringsreserv
8
28
11
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
592
655
Summa kortfristiga skulder
2 204
2 046
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
7 567
6 913
Finansiell information / Finansiella rapporter
119Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
Övrigt Balanserad vinst Summa eget kapital hänförligt Innehav utan Summa
MSEK
Aktiekapital
tillskjutet kapital
Reserver
inkl årets resultattill MBs aktieägarebestämmande inflytandeeget kapital
Ingående balans 2023-01-01
59
1 681
165
1 306
3 211
530
3 742
Totalresultat
Årets resultat
–
–
–
390
390
53
443
Övrigt totalresultat för året, efter skatt
–
–
-32
-6
-38
-24
-62
Summa årets totalresultat
0
0
-32
384
352
29
381
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2022
–
–
–
-141
-141
0
-141
Totala transaktioner med ägare
0
0
0
-141
-141
0
-141
Ingående balans 2024-01-01
59
1 681
133
1 550
3 422
560
3 982
Totalresultat
Årets resultat
0
0
–
257
257
20
278
Övrigt totalresultat för året, efter skatt
0
0
44
-2
42
10
52
Finansiella rapporter
Summa årets totalresultat
0
0
44
256
300
30
330
Övrigt
Förvärv av dotterbolag
–
–
–
27
27
104
130
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2023
0
0
0
-235
-235
0
-235
Totala transaktioner med ägare
0
0
0
-235
-235
0
-235
Utgående balans 2024-12-31
59
1 681
177
1 597
3 514
694
4 208
Finansiell information / Finansiella rapporter
120Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK
Not
2024
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat
412
648
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
34
343
283
Erhållen ränta
15
23
Erlagd ränta
-53
-62
Betald inkomstskatt
-225
-157
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
493
734
Förändringar av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager
-110
469
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar
93
5
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar
-11
23
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder
57
-120
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder
-85
78
Kassaflöde från den löpande verksamheten
437
1 190
Finansiella rapporterKassaflöde använt i investeringsverksamheten:31
ÖvrigtFörvärv av materiella anläggningstillgångar
22
-198
-150
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
21
-18
-16
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
22
11
8
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar
21
0
–
Förvärv av dotterföretag
20
-253
–
Förvärv av intresseföretag
19
–
-14
Avyttring av dotterföretag
19
–
–
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten
-458
-171
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten:30
Utdelning till aktieägare
-235
-141
Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder
0
-49
Amortering av skuld
-261
-758
Upptagna lån
412
116
Amortering av leasingskuld
23
-60
-61
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten
-144
-893
Årets kassaflöde
-165
127
Likvida medel vid årets ingång
488
372
Kursdifferens i likvida medel
0
-11
Likvida medel vid årets utgång
28
323
488
Finansiell information / Finansiella rapporter
121Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Resultaträkning, moderbolaget
MSEK Not 2024 2023
Intäkter
3‚ 4 1 466 1 577
Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 7, 8 -1 401 -1 543
Bruttoresultat 65 34
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
5, 6, 7, 8 -128 -120
Administrationskostnader 5, 6, 7‚ 8, 9 -277 -292
Forsknings- och utvecklingskostnader 5, 6 -33 -34
Övriga rörelseintäkter 10 438 338
Övriga rörelsekostnader 5, 10 -210 -56
Rörelseresultat
11, 16, 17, 32, 36 -144 -130
Resultat från finansiella poster
11‚ 12
Intäkter från andelar i koncernföretag 13 415 666
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 101 69
Räntekostnader och liknande kostnader -94 -126
Finansiella poster netto 422 609
Resultat efter finansiella poster 278 479
Bokslutsdispositioner -2 -2
Skatt på årets resultat
14 -31 -70
Årets resultat
37 245 407
Rapport över totalresultat för moderbolaget
MSEK 2024 2023
Årets resultat 245 407
Övrigt totalresultat
1)
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kassaflödessäkringar -12 -14
Summa -12 -14
Övrigt totalresultat för året, efter skatt -12 -14
Summa totalresultat för året 233 394
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 233 394
1)
Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen.
Finansiell information / Finansiella rapporter
122Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Balansräkning, moderbolaget
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
21
Varumärken och licenser 2 2
Aktiverade utvecklingskostnader 39 42
Tillgångar under utveckling 10 9
Summa immateriella anläggningstillgångar 50 54
Materiella anläggningstillgångar
22
Byggnader, mark och markanläggningar 6 7
Maskiner och andra tekniska anläggningar 7 8
Inventarier, verktyg och installationer 5 4
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 4 4
Summa materiella anläggningstillgångar 21 23
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
18‚ 20 2 490 2 335
Andelar i intresseföretag
19 9 41
Uppskjuten skattefordran
14 19 19
Långfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag
29 1 129 1 077
Derivatinstrument
31 1 23
Summa finansiella anläggningstillgångar 3 648 3 495
Summa anläggningstillgångar 3 719 3 572
Omsättningstillgångar
Varulager
7 54 74
Kundfordringar
24 121 138
Derivatinstrument
31 8 2
Fordringar hos koncernföretag
24 147 34
Övriga kortfristiga fordringar
24 14 7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25 18 26
Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag
24 276 390
Likvida medel
28 166 332
Summa omsättningstillgångar 806 1 002
SUMMA TILLGÅNGAR 4 525 4 573
Finansiell information / Finansiella rapporter
123Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Balansräkning, moderbolaget, forts.
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
1,2,3,27,32,36,35
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
33 59 59
Reservfond 11 11
Uppskrivningsfond 13 13
Fond för utvecklingskostnader 15 16
Summa bundet eget kapital 98 99
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 2 327 2 165
Årets resultat 245 407
Summa fritt eget kapital 2 572 2 573
Summa eget kapital 2 670 2 672
Avsättningar
Avsättning till pensioner
17 85 86
Uppskjuten skatteskuld
14 19 22
Summa avsättningar 104 108
Långfristiga skulder
Banklån
30 332 443
Långfristiga finansiella skulder till koncernföretag – –
Derivatinstrument
31 – –
Summa långfristiga skulder 332 443
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 45 69
Skulder till koncernföretag 248 91
Banklån
30 355 286
Kortfristiga finansiella skulder till koncernföretag 607 682
Derivatinstrument
31 1 2
Skatteskulder 34 70
Övriga kortfristiga skulder 31 28
Avsättning till omstruktureringsreserv
8 4 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26 94 121
Summa kortfristiga skulder 1 418 1 351
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 525 4 573
Finansiell information / Finansiella rapporter
124Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Förändring av eget kapital i moderbolaget
MSEK Aktie kapital Reservfond Uppskrivningsfond
Fond för
utvecklingskostnader
Omräknings-
reserv
Kassa flödes-
reserv
Balanserad
vinst
Summa
eget kapital
Ingående balans 2023-01-01 59 11 13 4 33 24 2 275 2 419
Totalresultat
Årets totalresultat – – – – – -14 407 394
Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -14 407 394
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – – – – -141 -141
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -141 -141
Avsättning till fond för
utvecklings kostnader
– – – 11 – – -11 0
Ingående balans 2024-01-01 59 11 13 16 33 10 2 530 2 672
Totalresultat
Årets totalresultat – – – – – -12 245 233
Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -12 245 233
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2023 – – – – – – -235 -235
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -235 -235
Avsättning till fond för
utvecklings kostnader
– – – -1 – – 1 0
Utgående balans 2024-12-31 59 11 13 15 33 -1 2 540 2 670
Finansiell information / Finansiella rapporter
125Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Kassaflödesanalys för moderbolaget
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat -144 -130
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
34 -12 -36
Erhållen ränta 101 250
Erhållna utdelningar 122 236
Erlagd ränta -94 -126
Betald inkomstskatt -65 -20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -92 174
Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager 22 34
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar -94 17
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -20 22
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 131 8
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 2 -12
Kassaflöde från den löpande verksamheten 41 69
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten:
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
21 -10 -14
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
22 -4 -4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
22 0 0
Förändring i nettoutlåning till koncernföretag 323 1 618
Förvärv av dotterföretag
18, 20 -123 –
Försäljning av dotterföretag
20 0 6
Aktieägartillskott
18 0 -1 003
Förvärv av intresseföretag
19 0 -14
Förändring av räntebärande fordringar -1 13
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten 185 602
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten:
30
Utdelning till aktieägare -234 -141
Nettoförändring checkräkningskredit och
övriga finansiella skulder -16 66
Amortering av skuld -164 -758
Upptagna lån 114 116
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -300 -717
Årets kassaflöde -166 128
Likvida medel vid årets ingång 332 204
Likvida medel vid årets utgång
27 166 332
Finansiell information / Finansiella rapporter
126Års- och hållbarhetsredovisning 2024
1
2
Övergripande noter
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Noter
Not 1 – Allmän information
Duni AB (publ) och dess dotterbolag är internationellt verksamma och
ledande aktörer inom attraktiva kvalitetsprodukter och koncept för
bordsdukning samt förpackningar för take-away. Koncernen utvecklar,
tillverkar och säljer funktionella och attraktiva koncept och produkter
för servering, take-away samt förpackning av måltider. Duni har en
ledande position genom kombinationen av hög kvalitet, etablerade
kundrelationer, välrenommerade varumärken samt stark lokal närvaro i
Europa. Produktionen av mjukpapper för servetter och bordsdukar
sker i Sverige, medan konverteringen till färdiga produkter sker i Polen,
Slovenien, Thailand och Tyskland. Försäljningskontor finns i Australien,
Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong Kong, Nederlän-
derna, Nya Zeeland, Polen, Schweiz, Singapore, Spanien, Storbritan-
nien, Sverige, Thailand, Tjeckien, Tyskland, USA och Österrike.
Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag med säte i Malmö,
Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 237, 201 22 Malmö. Moder-
bolagets huvudsakliga verksamhetsställe är i de nordiska länderna.
Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni är noterat på NASDAQ
Stockholm under kortnamnet "DUNI".
Denna årsredovisning har den 15 april 2025 godkänts av styrelsen för
offentliggörande. Årsredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter
det att styrelsen har godkänt den.
Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK)
och avser perioden 1 januari - 31 december för resultaträknings- och
kassaflödesrelaterade poster respektive 31 december för balansräk-
ningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes avser det föregående
räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31.
Not 2 – Övergripande redovisningsprinciper
I denna not anges övergripande väsentliga redovisningsprinciper som
tillämpats när denna årsredovisning upprättats. Merparten av de redo-
visningsprinciperna återfinns emellertid under respektive not, i synner-
het för de områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är
komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig
betydelse för koncernredovisningen. Samtliga redovisningsprinciper
som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för
alla presenterade år, om inte annat anges nedan.
Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess dotterbolag.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning
för juridiska personer. Specifika principval som har gjorts inom ramen
för RFR 2 anges i avsnitt 2.5 nedan.
2.1 Grunder för rapporternas upprättande
2.1.1 Överensstämmelse med IFRS
Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbolag har upprättats i
enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för
koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS)
och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de
antagits av EU.
2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden
Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden
förutom för:
• valutaterminer som är värderade till verkligt värde via resultat-
räkningen,
• ränteswappar som är klassificerade som säkringsinstrument och
värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat
• förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstill-
gångarna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
2.2 Standarder och tolkningar
2.2.1 Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Duni Group tillämpar de nya och ändrade standarder och tolkningar
från IASB och uttalanden från IFRIC som är antagna av EU och som är
obligatoriska från och med den 1 januari 2024. Inga av de standarder
och ändringar som har varit tillämpliga för Duni Group har haft en
väsentlig effekt för räkenskapsåret.
2.2.2 Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av
koncernen
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar träder i
kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2025 och har inte
tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya
standarder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inverkan på
koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande peri-
oder och inte heller på framtida transaktioner. Ledningen utvärderar för
närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standar-
den IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (till-
lämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) på
koncernredovisningen. Den preliminära översiktliga bedömningen är
att den nya standarden inte förväntas ge några väsentliga effekter.
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter,
och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i
resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer
relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer
att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella
rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar
vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträk-
ningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått.
2.3 Koncernredovisning
2.3.1 Dotterbolag
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag
då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Förvärvs-
metoden används vid konsolidering av koncernens dotterbolag. För
varje enskilt rörelseförvärv avgörs, i förekommande fall, om innehav
utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det för-
värvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avseende dotter-
bolagen Duni Thailand och BioPak Pty Ltd i Australien redovisas dessa
till verkligt värde.
2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av
bestämmande inflytande
Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med inneha-
vare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll
som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i
deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande
inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den fak -
Finansiell information / Finansiella rapporter
127Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
tiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets
nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till inne-
havare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
2.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är
moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
2.4.2 Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvin-
ster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktio-
ner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurs-
differenser på utlåning och upplåning redovisas i finansnettot, medan
övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Undantag är då trans-
aktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis-
ning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster
redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen tillämpar säkringsredovis-
ning via ränteswappar där en del av ränterisken säkras till fast ränta.
2.4.3 Koncernbolag
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av
omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, till övrigt total-
resultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de
kursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat till resultaträk-
ningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv
av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos
denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper
Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående
år.
2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-
ningsprinciper
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci-
per framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-
bolagets finansiella rapporter.
Dotterföretag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas i moderbolaget som
andel i dotterbolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag redovisas
som finansiella intäkter.
Intresseföretag
Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Aktierna redovisas som ”Andelar i intresse-
företag” och erhållna utdelningar redovisas som intäkt. Förvärvs-
kostnader redovisas i moderbolaget som andel i intresseföretag.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för
operationell leasing, i enlighet med lättnadsregeln i RFR 2.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att tillämpa IFRS 9 i juridisk person.
Avsättningar till pensioner
Moderbolaget redovisar pensionsskulden i enlighet med förenklings-
regeln i RFR 2 och denna baseras på beräkningar som görs i enlighet
med Tryggandelagen. Se vidare i not 17.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och balans-
räkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för
eget kapital och att avsättningar redovisas som en egen huvudrubrik i
balansräkningen.
2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisnings-
ändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp-
skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kom-
mer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De
uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
anges löpande i noterna.
Finansiell information / Finansiella rapporter
128Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2
Övergripande noter
3
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 3 – Segmentredovisning
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa-
tion som behandlas av den strategiska styrgruppen och som används för att
fatta strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncernledningen som fat-
tar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärderar verk-
samhetens resultat. Den strategiska styrgruppen bedömer och utvärderar
verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelsesegment, som är indelade
för att de är utsatta för gemensamma risker och möjligheter. Försäljning
mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Koncernens affärsområ-
den är identifierade som dess rörelsesegment.
Affärsområde Dining solutions: står för det som koncernen traditionellt
förknippas med; innovativa lösningar för det dukade bordet, i huvudsak ser-
vetter, dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varumärkena Duni
och Paper+Design. Kunderna är främst hotell och restauranger, den så kall-
lade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del går via grossister.
Även detaljhandeln är en viktig kundgrupp samt andra kanaler såsom olika
typer av fackhandel. Inom premiumsortimentet för servetter och dukar har
affärsområdet en marknadsledande position i Europa.
Affärsområde Food packaging solutions: erbjuder miljöanpassade kon-
cept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för exempelvis take-
away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är huvudsakligen
olika typer av restauranger med take-away-koncept samt företag som är
verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker och andra
matproducenter är en stor kundgrupp. Produkter och tjänster inom seg-
mentet säljs idag både under varumärket Duni och BioPak men målet är att
segmentet i huvudsak representerar varumärket BioPak.
Organisationsstruktur
Produkterna säljs genom en enhetlig kommersiell organisation som är upp-
delad i sex regioner. Varje region har ansvar för lokal försäljning och mark-
nadsföring av båda varumärkena, Duni och BioPak, till alla kunder.
Regionerna utgörs av:
– NorthEast: norra och östra Europa
– Central: Tyskland, Österrike och Schweiz
– West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland
– South: Frankrike, Spanien och Italien
– Rest of World: All försäljning utanför Europa
– Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial från fabriken i
Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och redovisningstjänster
från finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining solutions.
Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträckning av affärsområ-
dena och kostnaderna för dessa fördelas med en viktad nyckel baserad på
försäljning och indirekta kostnader på respektive affärsområde; Dining solu-
tions och Food packaging solutions.
Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernledningen,
som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärde-
rar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verksamheten genom
affärsområdena, utifrån försäljning och operativt resultat, efter att gemen-
samma kostnader fördelats på respektive affärsområde.
Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappers-
baserade produkter såsom servetter och dukar. Detta betyder att hela
produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av koncernen, från
materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och distribu-
tion. Eftersom egenproducerade servetter och dukar ryms inom affärsom-
råde Dining solutions bär detta affärsområde samtliga kostnader för pro-
duktion och konvertering. Produkterna inom affärsområde Food packaging
solutions produceras däremot till största delen av externa produktionsenhe-
ter. Här är inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verksamheten.
Intäktsredovisning
Intäkter från avtal med kunder innefattar i huvudsak försäljning av varor
i form av servetter, bordsdukar, ljus, förpackningslösningar samt serverings-
produkter. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller
kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäk-
ter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eli-
minering av koncernintern försäljning. Duni Group har även tjänsteintäkter i
form av försäljning av ekonomi- och administrativa tjänster från koncernens
redovisningscenter. Dessa uppgår inte till väsentliga belopp och ingår i
affärsområde Dining Solutions.
En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när
varorna levereras till kunden eller grossisten och det inte finns några oupp-
fyllda åtaganden som kan påverka godkännandet av varorna. Leverans sker
när varorna har transporterats till den specifika platsen, risken för föråldrade
eller förkomna varor har överförts till kunden eller grossisten och denna har
antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invänd-
ningar mot avtalet har gått ut, eller det finns objektiva bevis för att alla kriterier
för acceptans har uppfyllts. Koncernens varor och tjänster överförs vid samma
tidpunkt, intäkten sker i samma månad som varan levereras till kund.
I de fall produkter säljs med kvantitetsrabatt och kunderna har rätt att retur-
nera produkter redovisas försäljningsintäkterna på basis av det pris som
anges i försäljningsavtalet, netto efter uppskattade kvantitetsrabatter och
returer vid tidpunkten för försäljningen. En skuld redovisas för förväntade
volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Retur-
rätter i form av ångerrätter för säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas.
Försäljningen minskas och en skuld avseende returer bokas upp i balans-
räkningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kostnad
sålda varor. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga eftersom för-
säljningen sker med en kredittid på i genomsnitt 45 dagar, vilket överensstäm-
mer med marknadspraxis.
Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika kategorier. Duni Group har
identifierat de olika affärsområdena som två olika kategorityper. Inom dessa
specificeras försäljningen per region samt per produktgrupp för att avspegla
vilken karaktär försäljningen har. Intäkter från externa kunder uppdelade per
region är baserade på var koncernens kunder har sitt säte.
Finansiell information / Finansiella rapporter
129Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Rörelsesegmenten, det vill säga affärsområdena, nyttjar gemensamma
IT- lösningar samt logistik. Vid redovisning av de gemensamma till-
gångarna per rörelsesegment har dessa fördelats baserat på en
viktning av respektive affärsområdes verksamhetsvolym samt andel
indirekta kostnader. Detta anses vara en rimlig fördelningsgrund då
respektive affärsområdes nyttjande av tillgången visas. Motsvarande
fördelning har även skett vid fördelning av koncerngemensamma kost-
nader. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas däremot inte på
affärsområdena, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den
centrala finansförvaltningen, som handhar koncernens kassalikviditet.
Bedömning av kvantitetsrabatter baseras på förväntade årsinköp.
Intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sanno-
likt att en väsentlig återföring inte uppstår.
För de kontrakt som har returrätter på säsongsrelaterat sortiment gör
ledningen en uppskattning av storleken på dessa baserat på rådande
kontrakt, historisk försäljning och historiska trender för returer. Utifrån
dessa uppskattningar och antaganden görs avsättning för returer. Då
storleken på returer har varit stabil de senaste åren är det mycket san-
nolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kom-
mer att ske.
Giltigheten på kundavtal och berättigande till rabatter, kundbonusar
och returer samt den uppskattade mängden returer eller kundbonusar
omvärderas vid varje balansdag.
Rörelsesegment, koncernen
Finansiell information / Finansiella rapporter
130Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen
Food
Dining packaging
2024‚ MSEK solutions
solutions
Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast
806
470
1 276
Central
1 818
266
2 084
West
746
414
1 160
South
537
133
670
Rest of World
335
1 885
2 220
Other Sales
167
0
167
Summa
4 409
3 168
7 578
Produktgrupper
Servetter
3 138
100
3 238
Bordsdukar
726
0
726
Ljus
192
0
192
Förpackningslösningar
0
1 184
1 184
Serveringsprodukter
1
1 750
1 751
Övrigt
353
134
487
Summa
4 409
3 168
7 578
Tidpunkt för redovisning av
intäkt
Varor/tjänster överförda vid en
tidpunkt
4 409
3 168
7 578
Varor/tjänster överförda över
tid
–
–
0
Summa
4 409
3 168
7 578
Food
Dining packaging
2023‚ MSEK solutions
solutions
Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast
799
531
1 331
Central
1 965
279
2 244
West
828
310
1 138
South
605
173
778
Rest of World
337
1 744
2 080
Other Sales
147
–
147
Summa
4 681
3 037
7 718
Produktgrupper
Servetter
3 336
85
3 422
Bordsdukar
783
–
783
Ljus
211
–
211
Förpackningslösningar
–
1 222
1 222
Serveringsprodukter
1
1 615
1 616
Övrigt
350
116
466
Summa
4 681
3 037
7 718
Tidpunkt för redovisning av
intäkt
Varor/tjänster överförda vid en
tidpunkt
4 681
3 037
7 718
Varor/tjänster överförda över
tid
–
–
0
Summa
4 681
3 037
7 718
Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt
resultat. Koncernledning utvärderar och styr månatligen affärsområ-
dena utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet avser
rörelseresultat före omstruktureringskostnader, orealiserade värde-
ringseffekter av valuta derivat, verkligt värde allokeringar och avskriv-
ningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med
rörelseförvärv.
Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT
MSEK
2024
2023
Operativt resultat
604
716
Omstruktureringskostnader
-125
-5
Orealiserade värdeförändringar av
derivatinstrument
0
3
Avskrivningar på immateriella tillgångar
identifierade i samband med rörelseförvärv
-64
-66
Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv
-2
0
Redovisat rörelseresultat, EBIT
412
648
De tillgångar och skulder som direkt ingår i respektive affärsområde
innefattar anläggningstillgångar förutom byggnader samt allt operativt
kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar och leve-
rantörsskulder. Därutöver har vissa tillgångar och skulder som är gemen-
samma, framförallt byggnader, fördelats på respektive affärsområde.
Totala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper
MSEK
2024
2023
Servetter
3 239
3 422
Bordsdukar
726
783
Ljus
192
211
Förpackningslösningar
1 184
1 222
Serveringsprodukter
1 751
1 616
Övrigt*
486
466
Intäkter från externa kunder
7 578
7 718
* Övrigt avser bland annat kaffefilter, take-away bags, sugrör och påsar.
Finansiell information / Finansiella rapporter
131Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Totala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden
MSEK
2024
2023
Sverige
399
437
Australien
1 551
1 468
Tyskland
1 625
1 743
South
670
778
West
1 160
1 138
Övriga NorthEast
877
894
Övriga Central
459
502
Övriga Rest of World
669
612
Other Sales
167
147
Intäkter från externa kunder
7 578
7 718
Duni har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av nettoomsätt-
ningen. I Rest of the world ingår bland annat Nya Zeeland, som står för
13 %, Thailand 4 %, USA 4 % samt Singapore 3 % av regionens försälj-
ning. I NorthEast ingår bland annat Finland, Norge, Danmark och
Polen, som vardera står för 14-17 % av regionens försäljning.
Totala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på
geografiska områden
MSEK
2024
2023
Sverige
1 594
1 573
Australien
643
595
Tyskland
880
798
South
6
8
West
64
65
Övriga NorthEast
430
263
Övriga Central
6
9
Övriga Rest of World
460
273
Summa immateriella och materiella
anläggningstillgångar
4 083
3 585
Förändringen beror på förvärvade bolag i respektive region Övriga
NorthEast, Tyskland samt Rest of World.
Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på
rörelsesegment samt geografiska områden:
Moderbolag‚ MSEK 2024 2023
Dining solutions 1 001 1 045
Food packaging solutions 465 532
Summa nettoomsättning 1 466 1 577
Moderbolag‚ MSEK 2024 2023
Sverige 326 379
Övriga NorthEast 807 860
Central 312 316
West 16 18
South 3 1
Rest of World 0 1
Other Sales 2 2
Summa nettoomsättning 1 466 1 577
Not 4 – Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma
principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 4 224 (4 568)
MSEK. Moderbolaget har sålt varor till dotterbolag för 552 (584) MSEK
och köpt varor från dotterbolag till ett värde av 1 113 (1 147) MSEK.
Not 5 – Kostnader fördelade per kostnadsslag
I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per funktion.
Nedan lämnas upplysning om väsentliga kostnadsslag.
Koncernen
MSEK
Not
2024
2023
Förändring av lager av färdiga produkter
och produkter i arbete
2 131
2 105
Råmaterial och förbruknings material
1 227
1 403
Kostnad för logistik
1 198
970
Kostnad för försäljning och
marknadsföring
301
314
Kostnad för ersättning till anställda
16
1 556
1 445
Av- och nedskrivningar
6
269
276
Övriga kostnader
505
603
Summa rörelsekostnader
7 187
7 116
Övriga kostnader avser bland annat kostnader för energi, underhåll,
resor, utveckling och valuta.
Finansiell information / Finansiella rapporter
132Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
4
5
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 6 – Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Kundrelationer
64
51
–
–
Aktiverade utvecklings-
kostnader
14
14
13
14
Varumärken och licenser
4
18
0
1
Byggnader och
markanläggningar
50
49
1
1
Maskiner och inventarier
137
143
5
4
Totala avskrivningar
269
276
19
20
Avskrivningarna ingår i kostnaden för respektive funktion enligt
följande:
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Kostnad för sålda varor
128
137
2
2
Försäljnings- och
marknadsförings kostnader
21
19
0
–
Administrations kostnader
53
53
17
18
Forsknings- och utvecklings-
kostnader
1
–
0
–
Övriga rörelse kostnader
66
66
0
0
Totala avskrivningar
269
276
19
20
Nedskrivningar
Inga nedskrivningar har gjorts under åren 2024 och 2023.
Not 7 – Varulager
Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av
först in-, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det upp-
skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten. Lånekostna-
der ingår inte i anskaffningsvärdet. Varukostnader och nedskrivningar
redovisas som kostnad såld vara.
Anskaffningsvärdet för de olika lagerkategorierna utgörs bland annat av:
– Råvaror och förnödenheter: inköpskostnader för pappersmassa,
bind medel, färg, emballage och inkommande frakt.
– Varor under tillverkning: olika materialkostnader samt ingående frakt-
kostnader.
– Färdigvarulager: materialkostnader, ingående fraktkostnader, direkt
lön samt indirekta och direkta tillverkningskostnader, baserade på
normal tillverkningskapacitet.
– Handelsvaror: fraktkostnader, tull och inköpskostnader.
Bedömda returrätter på säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas.
Försäljningen minskas och en skuld för returer bokas upp i balansräk-
ningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kost-
nad sålda varor.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar
Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av
ett försäljningspris som påverkas av flera parametrar såsom sortiment-
sändringar, prisutveckling, marknadens efterfrågan, lagförändringar etc.
I anskaffningsvärdet ingår bland annat fraktkostnader, pappers massa,
olika insatsmaterial och tillverkningskostnader, som är inköpta vid olika
tidpunkter, vilket gör att komplexiteten i lagervärderingen är väldigt stor.
Vid uppskattning av varulagrets inkurans är bedömningen av omsätt-
ningshastighet, ålder, marknadens efterfrågan och nya lanseringar
riskfaktorer. Det finns fastställda principer för hur inkurans beräknas.
Dels finns det en beräkningsgrund för råvaror och förnödenheter som
är ”slow-moving”, dvs. finns i lager under en lång tid. För färdigvarulager
och handelsvaror används en annan beräkningsgrund där antal dagar
i lager ligger till grund för inkuransberäkningen.
Ledningen gör vid varje månadsskifte nya bedömningar och antagan-
den utifrån rådande marknadssituation för att säkerställa rätt värdering
av lagret.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Råvaror och förnödenheter
279
234
–
–
Varor under tillverkning
101
94
–
–
Färdigvarulager och
handelsvaror
899
690
54
73
Förskott till leverantörer
196
233
0
0
Summa
1 476
1 251
54
74
Förändringen av varulager redovisas under posten kostnader för sålda
varor och uppgår för koncernen till 5 945 (6 087) MSEK. Mot svarande
post för moderbolaget uppgår till 994 (1 156) MSEK.
Koncernens nedskrivningar av varulagret till nettoförsäljningsvärdet
uppgår till 33 (9) MSEK. Moderbolagets redovisade nedskrivningar av
varulager uppgår till 0 (2) MSEK. Återföring av nedskrivningar under
2024 har i koncernen skett med 13 (15) MSEK. I moderbolaget har åter-
föringar gjorts med 2 (0) MSEK.
Finansiell information / Finansiella rapporter
133Års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
7
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 8 – Omstruktureringskostnad
– avsättning till omstruktureringsreserv
Redovisningsprinciper
Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen
har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det
är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet,
berörda anställda har informerats om huvuddragen i planen och
beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar
Avsättning till omstruktureringsreserv är beräknad utifrån avtal efter
genomförda förhandlingar med fackföreningar och andra berörda
parter. Storleken på avsättningen är beräknad utifrån antaganden om
tidpunkt då kostnaden ska bokföras samt utifrån uppskattad kostnad
för löner, avgångsvederlag och andra förpliktelser som uppkommer i
samband med uppsägning.
Omstruktureringskostnaderna netto uppgår till 125 (5) MSEK. För att
säkra framtida kapacitet i logistikkedjan ingicks under året ett strategiskt
samarbete med CEVA Logistics som för koncernens räkning ska
utveckla och driva en modern logistikanläggning i Meppen, Tyskland.
Som ett ledande logistikföretag med helhetslösningar och verksamhet i
170 länder har CEVA lång erfarenhet av att modernisera lageranlägg-
ningar både i Europa och globalt. Anläggningen planeras att tas i drift i
början av 2026, vilket stärker både konkurrenskraft och skalbarhet över
tid. För Duni Group ses detta även som en hållbarhetsinvestering då det
ska bidra till koncernens nettonollmål för koldioxidutsläpp och investe-
ringen väntas betala sig över två till tre år. Under det tredje kvartalet togs
omstruktureringskostnader på 125 MSEK främst kopplade till aviserade
kostnader för lagerflytt och personalförändringar som berör cirka 220
personer. På balansdagen 2024-12-31 har inte förhandlingarna om
uppsägning av personal påbörjats varför det finns en osäkerhet i
omstruktureings beloppet som är uppskattat efter bästa bedömning.
Under 2023 togs omstruktureringskostnader om 7 MSEK avseende
flytt och nedläggning av produktionen i Sharp Serviettes i Nya Zeeland.
Maskiner flyttades till Duni Thailand. 4 MSEK återfördes från föregå-
ende år.
Omstruktureringskostnader per funktion
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Kostnad för sålda varor
128
7
–
–
Försäljnings- och marknads-
föringskostnader
-1
0
–
–
Administrationskostnader
0
2
–
5
Överiga rörelsekostnader/
intäkter
-1
-4
–
–
Total omstrukturerings-
kostnad
125
5
0
5
Avsättning till omstruktureringsreserv
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Ingående balans
omstruktureringsreserv
11
11
4
5
Utnyttjade reserver
-6
-1
-2
-1
Återföring av reserv
-1
-5
–
–
Årets avsättningar
128
7
2
–
Utgående balans
omstruktureringsreserv
132
11
4
4
Varav kort del
28
8
0
0
Not 9 – Ersättning till revisorer
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
PricewaterhouseCoopers
– Revisionsuppdraget
5,7
4,7
2,4
2,0
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB
2,6
2,3
2,4
2,0
– Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget
0,8
0,2
0,2
0,2
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB
0,3
0,2
0,2
0,2
– Skatterådgivning
0,4
0,5
0,4
0,4
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB
0,4
0,4
0,4
0,4
– Övriga tjänster
1,3
1,2
0,8
0,8
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB
0,8
0,8
0,8
0,8
Summa
8,2
6,7
3,8
3,4
Övriga revisorer
– Revisionsuppdraget
4,4
3,7
–
–
– Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget
0,0
0,1
–
–
– Skatterådgivning
0,2
0,2
–
–
– Övriga tjänster
1,1
0,8
–
–
Summa
5,7
4,8
0,0
0,0
Total ersättning till revisorer
13,9
11,5
3,8
3,4
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen,
dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel-
sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med
revisionsuppdraget. Övriga tjänster innehåller support till ansökan om
omställningsbidrag i Tyskland.
Finansiell information / Finansiella rapporter
134Års- och hållbarhetsredovisning 2024
8
9
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 10 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Redovisningsprinciper
Övriga rörelseintäker inkuderar övriga inkomster som inte klassificeras
som omsättning och som därmed inte kan hänföras till försäljning av
Duni Groups produkter. Övriga rörelsekostnader avser kostnader som
inte kan klassificeras inom andra funktioner.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att de villkor som är för-
knippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som
gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över
samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. De
statliga stöden redovisas som övriga rörelseintäkter .
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster
13
11
11
7
Administrativa tjänster
–
–
427
331
Realisationsvinst
4
0
–
–
Statliga stöd
0
25
–
–
Sålda utsläppsrätter
–
3
–
–
Övriga poster
5
7
0
0
Summa övriga rörelse intäkter
23
46
438
338
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar
64
66
0
0
Administrativa tjänster
–
–
209
55
Realisationsförlust
3
3
0
0
Förvärvskostnader
15
6
–
–
Övriga poster
16
13
1
1
Summa övriga
rörelse kostnader
98
88
210
56
Övriga rörelseintäkter
Intäkter för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst vidare-
fakturering av kostnader för koncerngemensamma funktioner till
dotterbolag, som tar del av dessa tjänster.
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningarna i koncernen avser avskrivning av kundrelationer, som
är hänförliga till förvärv .
Kostnader för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst
v idarefakturerade kostnader för koncerngemensamma funktioner
hos dotterbolag.
Övriga poster består bland annat av förlust vid försäljning av anlägg-
ningstillgångar, samt bankavgifter och olika administrativa avgifter.
Bankavgifterna avser bland annat avgifter i samband med betalninga
av fakturor, avgifter för att ta emot betalningar samt kostnader för att
ha externa bankkonton. Dessa kostnader är direkt relaterade till verk-
samheten varför de anses vara en operativ kostnad och inte en finan-
siell kostnad.
Not 11 – Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Rörelseresultat
Förändring verkligt värde -
valutaderivat
–
–
–
–
Övriga valutakursdifferenser
i rörelseresultatet
13
7
11
7
Summa valutakursdifferenser
i rörelseresultatet
13
7
11
7
Finansiella poster
Valutakursdifferenser i
finansiella poster
-2
2
1
-2
Summa valutakursdifferenser
i finansiella poster
-2
2
1
-2
Totala kursdifferenser i
resultaträkningen – netto
11
10
12
5
Finansiell information / Finansiella rapporter
135Års- och hållbarhetsredovisning 2024
10
11
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 12 – Resultat från finansiella poster
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Finansiella intäkter
Intäkter från andelar
i koncernföretag
–
–
415
666
Ränteintäkter, externa
placeringar
15
23
14
22
Ränteintäkter, koncernföretag
–
–
79
139
Ränteintäkter, ränteswap
20
17
20
17
Övriga finansiella intäkter
0
2
8
0
Totala finansiella intäkter
35
41
536
844
Finansiella kostnader
Räntekostnader, externa lån
-62
-67
-46
-66
Räntekostnader, pension
0
-5
-7
-11
Räntekostnader,
koncern företag
–
–
-54
-57
Räntekostnader, ränteswap
–
–
–
–
Räntekostnader, leasing
-9
-8
-1
–
Förändring verkligt värde
valutaterminer
–
–
1
-2
Övriga finansiella kostnader
-20
-9
-7
-99
Totala finansiella kostnader
-91
-90
-115
-235
Resultat från andelar i
intresseföretag
-2
-7
–
–
Resultat från finansiella
poster
-57
-55
421
609
I moderbolagets övriga finansiella kostnader för 2023 finns en ned-
skrivning om 92 MSEK som avser ett lån till dotterbolag i det avveck-
lade bolaget Duni Song Seng i Singapore.
Bland övriga finansiella intäkter och kostnader redovisas också bankav-
gifter samt kurseffekter på finansiella lån och placeringar. Med bankav-
gifter avses avgifter som är direkt hänförliga till koncernens externa lån.
Räntedelen i årets pensionskostnad är redovisad bland räntekostna-
der.Den i moderbolaget använda räntesatsen är av PRI angivna 3,0
(3,0) % beräknad på genomsnittet av ingående och utgående belopp
på posten ”Avsatt till pensioner”.
Not 13 – Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget har under året erhållit utdelning från dotterbolag
uppgående till 122 (234) MSEK. Erhållna koncernbidrag uppgår till 294
(432) MSEK.
Not 14 – Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat
på de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verk-
sam. Aktuell skatt innehåller även justeringar avseende tidigare perio-
ders redovisade skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella
belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslu-
tade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem-
porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemäs-
siga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avse-
ende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag
redovisas i den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas
mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse-
ende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbo-
lag och filialer redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget
i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skill-
naderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom
överskådlig framtid.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
För att bestämma aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatte-
skulder görs olika bedömningar. Sannolikheten avseende att uppskjutna
skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida
skattemässiga vinster är en av de parametrar som bedöms. Verkligt
värde på framtida skattemässiga vinster kan ändras då dessa påverkas
av bland annat bedömning av framtida skattepliktiga överskott och
ändring av gällande skatteregler.
Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar
Antaganden görs för beräkning av uppskjuten skatt avseende under-
skottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag. Vid beräkning
av uppskjuten skatt skulle det kunna visa sig att antagandena varit fel-
aktiga vilket kan leda till framtida väsentliga justeringar.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Aktuell skatt för året
-170
-201
-33
-73
Aktuell skatt hänförlig till
tidigare år
-8
0
-1
-3
Uppskjuten skatt
101
51
3
6
Skatt på årets resultat
-77
-150
-31
-70
Uppskjuten skatt i resultaträkningen består av följande poster:
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Uppskjuten skatt,
internvinst i lager
6
30
–
–
Uppskjuten skatt,
obeskattade reserver
-1
2
–
–
Uppskjuten skatt,
värderade förlustavdrag
47
-33
–
–
Uppskjuten skatt,
immateriella tillgångar
16
21
–
–
Uppskjuten skatt,
derivatinstrument
3
5
3
5
Uppskjuten skatt, övrigt*
30
26
0
1
Summa uppskjuten skatt
101
51
3 6
*Övrigt innehåller bland annat uppskjuten skatt på omstruktureringskostnader.
Finansiell information / Finansiella rapporter
136Års- och hållbarhetsredovisning 2024
12
13
14
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Den skatt som är hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår
till 0 (0) MSEK och är till största delen skatt på omvärdering av netto-
pensionsförpliktelsen.
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det
teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd
genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen
enligt följande:
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Redovisat resultat före skatt
355
593
276
477
Skatt enligt gällande skattesats
-77
-153
-57
-98
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader
-47
-44
-1
-20
Skatteeffekt av ej
skattepliktiga intäkter
57
32
28
50
Justering avseende tidigare år
-10
15
-1
-2
Skatt på årets resultat enligt
resultaträkningen
-77
-150
-31
-70
Skattesats
Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 21,8 (25,3) %. Moderbo-
lagets gällande skattesats för inkomstskatt är 20,6 (20,6) %.
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redo-
visade respektive skattemässiga värden är olika. Förändring i upp-
skjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn tagen till
kvittningar som gjorts inom samma skatterätt.
Uppskjutna skattefordringar
MSEK‚ Koncernen
Förlustavdrag
Internvinst
Pensioner
Strukturkostnader
Övrigt
Summa
Per 31 december 2022
167
-38
2
5
86
222
Redovisat i resultaträkningen
-34
30
–
2
-23
-25
Redovisat i övrigt totalresultat
–
–
0
–
–
0
Valutakursdifferenser
1
–
–
–
-2
-1
Per 31 december 2023
134
-8
2
7
61
197
Redovisat i resultaträkningen
42
6
0
37
-6
79
Redovisat i övrigt totalresultat
–
–
-1
–
–
-1
Valutakursdifferenser
5
–
–
0
-1
4
Per 31 december 2024
181
-2
1
44
54
279
Uppskjutna skatteskulder
MSEK‚ Koncernen
Obeskattade reserver
Immateriella tillgångar
Övrigt
Summa
Per 31 december 2022
44
72
99
215
Redovisat i resultaträkningen
-2
-21
-53
-76
Valutakursdifferenser
–
0
0
0
Per 31 december 2023
42
51
46
139
Redovisat i resultaträkningen
0
-16
-2
-18
Förvärvad uppskjuten skatteskuld
–
30
–
30
Valutakursdifferenser
–
0
–
0
Per 31 december 2024
42
65
44
151
Underskottsavdragen är främst hänförliga till Tyskland. Koncernen har även ouppbokade underskottsavdrag där på totalt 31 MSEK. Underskottsav-
drag i Tyskland är eviga. Immateriella tillgångar avser uppskjuten skatt på förvärvade kund relationer och varumärken. Övrigt avser bland annat
uppskjuten skatt på skillnader mellan bokföringsmässiga och planmässiga värden på anläggningstillgångar. Den uppskjutna skatten är värderad
enligt respektive lands gällande skattesats .
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder
Finansiella
MSEK, Moderbolaget
Struktur kostnader
Övrigt
Summa
instrument
Övrigt
Summa
Per 31 december 2022
4
13
17
10
16
25
Redovisat i resultaträkningen
0
2
2
-5
2
-3
Per 31 december 2023
4
15
19
5
18
22
Redovisat i resultaträkningen
–
–
0
-3
0
-3
Per 31 december 2024
4
15
19
2
18
19
Finansiell information / Finansiella rapporter
137Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Övrigt i både uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-
der avser uppskjuten avdragsrätt och löneskatt på direktpensioner.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när
uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Någon kvittning har
inte ägt rum.
Redovisning av förfallotid
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Uppskjutna skattefordringar
Utnyttjas efter mer än
12 månader
225
135
15
15
Utnyttjas inom 12 månader
55
61
4
4
Summa
280
197
19
19
Uppskjutna skatteskulder
Utnyttjas efter mer än
12 månader
91
71
17
17
Utnyttjas inom 12 månader
60
68
2
5
Summa
151
139
19
22
Nettoförändring avseende uppskjuten skatt
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Ingående balans
58
6
-3
-8
Redovisat i resultaträkningen
97
51
3
5
Redovisat i övrigt totalresultat
-1
0
–
–
Förvärvad skatteskuld
-30
–
–
–
Valutakursdifferenser
5
-1
–
–
Utgående balans
129
58
0
-3
Not 15 – Medeltal anställda
Medeltalet anställda har beräknats som antal arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.
2024
2023
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Moderbolaget
Sverige
64
99
163
61
88
149
Frankrike
2
–
2
1
–
1
Totalt moderbolaget
66
99
165
62
88
150
Dotterbolag
Australien
51
53
104
32
37
69
Belgien
2
6
8
3
4
7
Bosnien-Hercegovina
0
1
1
0
0
0
Danmark
8
3
11
7
3
11
Finland
5
11
16
5
11
16
Frankrike
9
25
34
11
22
33
Förenade Arabemiraten
1
2
3
1
1
2
Hong Kong
1
0
1
1
0
1
Italien
5
0
5
5
0
5
Nederländerna
19
24
42
17
20
38
Norge
3
6
9
3
5
8
Nya Zeeland
8
15
23
9
22
31
Polen
190
290
480
184
291
475
Schweiz
11
13
24
12
13
25
Serbien/Montenegro
0
1
1
0
0
0
Singapore
2
4
6
1
3
4
Slovenien
20
18
38
0
0
0
Spanien
4
6
10
5
5
10
Storbritannien
28
31
59
23
22
45
Sverige
165
31
196
166
34
200
Thailand
87
142
229
68
121
189
Tjeckien
3
4
7
2
4
6
Tyskland
585
449
1 034
593
444
1 037
Ungern
1
0
1
1
–
1
USA
0
2
2
0
2
2
Österrike
4
5
9
4
5
9
Totalt dotterbolag
1 212
1 141
2 353
1 153
1 069
2 223
Totalt koncernen
1 278
1 240
2 518
1 215
1 157
2 373
Finansiell information / Finansiella rapporter
138Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
15
AnställdaOmsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 16 – Löner och andra ersättningar
Redovisningsprinciper
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts
upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig
avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redo visas
när koncernen bevisligen är förpliktad antingen att säga upp anställda
enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att
lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som
gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer
än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Löner och andra ersättningar
1 246
1 155
118
125
Sociala kostnader
244
235
44
45
Pensionskostnader –
avgiftsbestämda planer
61
46
21
17
Pensionskostnader –
förmånsbestämda planer*
5
9
–
–
Totalt
1 556
1 445
183
187
Lönekostnader könsfördelat
2024
2023
Lönekostnader könsfördelat
Män
Kvinnor
Män
Kvinnor
Kollektivanställda
62 %
38 %
61 %
39 %
Tjänstemän
61 %
39 %
62 %
38 %
Tabellen visar andel genomsnittslön för kollektivanställda respektive
tjänste män baserat på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter.
Samtliga anställda i koncernen inklusive ledande befattningshavare
ingår och ingen viktning är gjord avseende tjänstens natur, tjänsteår
eller ålder etc .
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda
2024
2023
Löner och andra ersättningar Löner och andra ersättningar
MSEK
(varav tantiem)
Pensions kostnader
(varav tantiem)
Pensions kostnader
Styrelse, VD, vVD och andra
ledande befattningshavare
93
(17)
11
90
(17)
10
Övriga anställda
1 153
(37)
55
1 065
(36)
45
Koncernen totalt
1 246
66
1 155
55
Koncernens styrelse består av 6 (6) personer varav 50 (50) % kvinnor.
Övriga ledande befattningshavare, ledningsgruppen, utgörs av 7 (7)
personer inklusive verkställande direktör varav 14 (14) % kvinnor.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordföran-
den, beslutas av årsstämman. Ersättningen till verkställande direktören
samt övriga ledande befattningshavare ska, enligt riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 21 maj
2024 vara marknadsmässig och utgöras av grundlön, övriga förmåner
(innehållande bilförmån), övriga ersättningar (innehållande bland annat
bonus och semesterlön) och pension. För närvarande finns inget lång-
siktigt aktierelaterat incitamentsprogram. Med andra ledande befatt-
ningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande
direktören ingår i koncernledningen. Pensionsförmåner samt övriga
ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befatt-
ningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Inför årsstäm-
man 2025 föreslås riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-
vare vara oförändrade. Detaljerad beskrivning om riktlinjerna beskrivs
närmare i Bolagsstyrningsrapporten.
I enlighet med beslut fattat på årsstämman 21 maj 2024 ska arvodet till
den nuvarande styrelsens ordförande vara 630 000 (610 500) SEK medan
arvodet till övriga ledamöter ska vara 337 000 (326 000) SEK per ledamot.
Därutöver ska arvode för utskottsarbete utgå med 71 500 (69 000) SEK till
ordföranden i ersättningsutskottet och med 33 000 (32 000) SEK till övriga
ledamöter i ersättningsutskottet samt med 139 000 (132 000) SEK till ord-
föranden i revisions- och hållbarhetsutskottet och med 68 000 (65 000)
SEK till övriga ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet.
Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelse-
arvode och arvode för utskottsarbete.
Nedanstående tabeller specificerar hur stor del av ovanstående beslu-
tade arvoden som belastat verksamhetsåren 2024 och 2023 .
Finansiell information / Finansiella rapporter
139Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Anställda
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Ersättningar och övriga förmåner
Grundlön /
styrelse- Pensions- Övriga Rörlig Avgångs-
2024‚ TSEK arvode* kostnad** förmåner ersättning***
vederlag
Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson
723
–
–
–
–
723
Styrelseledamot – Viktoria Bergman
379
–
–
–
–
379
Styrelseledamot – Morten Falkenberg
404
–
–
–
–
404
Styrelseledamot – Sven Knutsson
433
–
–
–
–
433
Styrelseledamot – Pia Marions
469
–
–
–
–
469
Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth
355
–
–
–
–
355
Verkställande direktören – Robert Dackeskog
4 619
2 287
83
341
–
7 330
Andra ledande befattningshavare
13 668
3 608
501
561
–
18 338
Totalt
21 050
5 895
584
902
0
28 430
* I grundlön/styrelsearvode ingår konsultarvode till interim ledande befattningshavare för perioden oktober - december 2024.
** Av pensionskostnaderna ovan avser 5 790 TSEK moderbolaget.
*** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2024, vilken utbetalas under 2025.
Grundlön / Pensions- Övriga Rörlig Avgångs-
2023‚ TSEK styrelse arvode kostnad* förmåner ersättning**
vederlag
Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson
699
–
–
–
–
699
Styrelseledamot – Viktoria Bergman
217
–
–
–
–
217
Styrelseledamot – Morten Falkenberg
379
–
–
–
–
379
Styrelseledamot – Sven Knutsson
407
–
–
–
–
407
Styrelseledamot – Pauline Lindwall
127
–
–
–
–
127
Styrelseledamot – Pia Marions
453
–
–
–
–
453
Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth
217
–
–
–
–
217
Verkställande direktören – Robert Dackeskog
4 399
1 681
81
3 335
–
9 496
Andra ledande befattningshavare
12 595
3 239
539
6 307
–
22 680
Totalt
19 493
4 920
620
9 642
0
34 675
* Av pensionskostnaderna ovan avser 4 761 TSEK moderbolaget.
** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2023, vilken utbetalades under 2024.
Bonus
Verkställande direktör och samtliga ledande befattningshavare ingår i
ett bonussystem som är baserat på lönsamhets- och kapitalbindnings-
mål, främst avseende det egna verksamhetsområdet men även kon-
cernmål. För den verkställande direktören är den rörliga ersättningen
maximerad till 75 (75) % av grundlönen. För andra ledande befattnings-
havare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 (50) % av grundlö-
nen. Bonussystemet omfattar endast ett år i sänder efter beslut av sty-
relsen. För verkställande direktör har bonus utgått om 0,3 (3,3) MSEK
för verksamhetsåret. För den verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare utgjorde prestationskriterierna för rörlig
ersättning avseende verksamhetsåret 2022 av ett finansiellt resultat-
mått och för verksamhetsåret 2024 både ett finansiellt resultatmått
samt ett hållbarhetsmått. Resultatmåttet heter Residual Income och
består av operativt resultat minus 8,5 % (8,5 %) ränta av förvaltat kapi-
tal. Hållbarhetsmåttet är ett klimatindex för att nå det uppsatta hållbar-
hetsmålet år 2024 om ett nettonollutsläpp av koldioxid för scope 1 och
2 samt betydande minskning av scope 3. För mer detaljer se Ersätt-
ningsrapporten 2024 på sidan 101.
Pensioner - Verkställande direktör
Verkställande direktören har en avtalad pensionsålder på 65 år och
omfattas av Duni Groups pensionspolicy för tjänstemän med befatt-
ning inom ledningsgruppen, med tillägget att på den pensionsgrun-
dande inkomsten utöver 7,5 inkomstbasbelopp betalas 35 % till den
alternativa ITP-lösningen. Som pensionsgrundande inkomst räknas
även ett treårssnitt av utbetald bonus. Pensionskostnaden motsvarar
kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner. I den utsträckning pre-
mier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier
avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantför-
skriven till verkställande direktören. Det finns inga andra utestående
pensionsförpliktelser till den verkställande direktören.
Finansiell information / Finansiella rapporter
140Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Anställda
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Pensioner - Övriga ledande befattningshavare
De övriga ledande befattningshavarna har avgiftsbestämda pensions-
planer. Med pensionsmedförande lön avses fast årslön inklusive
semesterersättning samt ett genomsnitt av de tre senaste årens
bonusutbetalningar. Därtill kommer löfte om sjukpension samt efter-
levandepension. Bolaget betalar varje månad in ett kontant pensions-
bidrag i enlighet med var ledande befattningshavares individuella
pensionsplan. Pensionen intjänas linjärt under anställningstiden, dvs
från anställningsdagen till pensionsålder. Det finns inga utestående
pensionsförpliktelser till de övriga ledande befattningshavarna.
Avgångsvederlag - Verkställande direktör
Verkställande direktören har ett särskilt avtal om avgångsvederlag.
Avgångsvederlaget ger ersättning för tolv månader efter en uppsäg-
ningstid på sex månader. Endast företaget äger rätt att utlösa avtalet.
Verkställande direktören har rätt att säga upp sin anställning med en
uppsägningstid om sex månader. Ingen rätt till avgångsvederlag före-
ligger om verkställande direktören säger upp sig själv eller om han blir
uppsagd på grund av egen försumlighet.
Avgångsvederlag - Övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid
om 6 månader. Om den anställde sägs upp av bolaget har denne rätt
till ett avgångsvederlag på sex månadslöner som i vissa fall också är
pensionslönegrundande.
Not 17 – Pensionsförpliktelser
Redovisningsprinciper
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-
planer. Den övervägande delen av koncernens pensionsersättningar
erläggs genom avgiftsbestämda planer.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Duni Group avgifter till offent-
ligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk,
avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte några rättsliga eller infor-
mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet
inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande
eller tidigare perioder.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas genom en försäkring i det oberoende försäkringsbolaget Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis-
ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Duni har
inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna
plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-
bestämd plan.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning, i
den funktion de anställda tillhör. Förutbetalda avgifter redovisas som en
tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av
framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för
den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensionering, baserat
på ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på
balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den för-
månsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende
aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit method”.
Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskon-
tering av uppskattade framtida pensionsbetalningar med användning av
räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i
samma valuta som ersättningarna kommer att betalas med löptider jäm-
förbara med den aktuella pensionsskuldens . Ungefär halva pensionsför-
pliktelsen är hänförlig till Sverige. Svenska bostadsobligationer anses
utgöra företagsobligationer, varför sådana används.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt
totalresultat under den period de uppstår.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt
i resultaträkningen, i den funktion de anställda tillhör. Räntekostnader
redovisas i finansnettot.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Den största pensionsplanen (drygt 80 % av pensionsförpliktelsen) finns i
Sverige, där det inte finns en tillräckligt likvid marknad för företagsobliga-
tioner. Därför baseras diskonteringsräntan för den svenska pensionsskul-
den på bostadsobligationer med motsvarande löptid som pensionsplanen.
Koncernens bedömning är att det går att likställa svenska bostadsobliga-
tioner med förstklassiga företagsobligationer eftersom marknaden för
dessa obligationer har en hög omsättning och anses vara likvid och djup,
vidare har dessa obligationer oftast en trippel A rating vilket medför att de
har hög kreditvärdighet.
Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar
Kostnaderna liksom värdet på pensionsförpliktelser för förmånsbaserade
pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån anta-
ganden om diskonteringsränta, förväntad avkastning på förvaltningstill-
gångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden.
Antaganden om diskonteringsränta baserar sig på högkvalitativa place-
ringar med fast ränta och löptid motsvarande koncernens befintliga pen-
sionsförpliktelser. Övriga demografiska förhållanden baseras på vederta-
gande branchpraxis.
Finansiell information / Finansiella rapporter
141Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
17
Anställda
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser:
Koncernen
MSEK
2024
2023
Förmånsbestämda pensionsplaner
130
136
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner,
där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat
på slutlön och tjänstgöringstid. Vanligen garanteras de anställda en
pension motsvarande av en procentuell andel av lönen. Den största
planen finns i Sverige men även Tyskland, Belgien, Storbritannien och
Nederländerna har pensionsplaner. Planerna i Storbritannien och
Nederländerna är externt fonderade, där förvaltningstillgångarna inne-
has av stiftelser eller likande juridiska personer. Stiftelsernas verksam-
het regleras av nationella bestämmelser och praxis, vilket gäller förhål-
landet mellan koncernen och förvaltare (eller motsvarande) av stiftelsens
förvaltningstillgångar, samt hur förvaltningstillgångarna är samman-
satta av olika typer av tillgångar. Planen i Nederländerna är stängd för
nya medlemmar, här är förvaltningstillgångens och pensionsskuldens
belopp lika stora vilket ger ett netto noll i pensionsskuld. I Storbritan-
nien uppgår förvaltningstillgången till ett större värde än pensions-
tillgången och enligt Asset ceiling regler så bokförs därför pensions-
skulden till noll enligt IFRS.
Pensionsförsäkring i Alecta
För innevarande räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till informa-
tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förplik-
telser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket har medfört att planen
inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Premien för
den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt
beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pen-
sion och förväntad återstående tjänstgöringstid. För väntade avgifter
nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till 3 (2) MSEK.
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de
försäkrade. Per 2024-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent. Den kollektiva kon-
solideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i pro-
cent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-
tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS
19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mel-
lan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
under stiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vid-
tas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår
till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja
det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner.
Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
De belopp som redovisas i koncernens balansräkning består av:
Förmånsbestämda
pensionsplaner
MSEK
2024
2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
273
271
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
-267
-267
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser
124
132
Nettoskuld i balansräkningen
130
136
Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens
resultaträkning är följande:
MSEK
2024
2023
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande år
-4
-4
Räntekostnad
-15
-16
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
14
11
Summa pensionsintäkt/kostnad avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
-5
-9
Årets pensionskostnad avseende
avgiftsbestämda pensionsplaner
-61
-46
Summa årets totala pensionskostnad,
ingår i personalkostnader (not 16)
-66
-55
Årets omvärdering av pensionsplaner
redovisade i övrigt totalresultat
-2
-6
Kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner
fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster:
MSEK
2024
2023
Rörelsekostnader
-4
-4
Finansiella kostnader
-1
-5
Summa intäkter/kostnader från förmåns-
bestämda pensionsplaner i resultaträkningen
-5
-9
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under
året är följande:
MSEK
2024
2023
Vid årets början
402
382
Kostnader (+)/intäkter (-) avseende tjänstgöring
under innevarande år
4
4
Räntekostnad
15
16
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till
följd av erfarenhetsbaserade justeringar
av förmåns bestämda förpliktelser
10
7
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd
av förändrade demografiska antaganden
-1
6
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd
av förändrade finansiella antaganden
-28
10
Valutakursdifferenser
18
2
Utbetalda ersättningar
-23
-25
Vid årets slut
397
402
Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demo-
grafiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhets-
baserade vinster/förluster.
Finansiell information / Finansiella rapporter
142Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Anställda
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under
året är följande:
MSEK
2024
2023
Vid årets början
-267
-250
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
-14
-11
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till
följd av erfarenhetsbaserade justeringar
av förvaltningstillgångar
23
-5
Valutakursdifferenser
-16
0
Avgifter från arbetsgivaren
-4
-4
Avgifter från anställda
0
0
Utbetalda ersättningar
10
9
Regleringar avseende asset ceiling i Storbritannien
1
-6
Vid årets slut
-267
-267
Erfarenhetsbaserade justeringar
av förvaltningstillgångar
23
-5
Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demogra-
fiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbase-
rade vinster/förluster.
Förvaltningstillgångarna finns i huvudsak i Storbritannien och Nederlän-
derna men även en liten del i Tyskland. I Nederländerna och Tyskland
består fonderingen av försäkringskontrakt som ger en garanterad årlig
avkastning med möjlighet till en av försäkringsbolaget årligen beslutad
bonus. I Storbritannien är 14 (10) % av försäkringskontrakten är place-
rade i egetkapitalinstrument, 86 (89) % i obligationer samt 0 (1) % i lik-
vida medel. Antagen avkastning på förvaltningstillgångar anges till den
garanterade avkastningen plus den förväntade bonusen.
Avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner under 2025 förväntas
uppgå till samma nivå som 2024.
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 13,4
(14,4) år.
Aktuariella antaganden på balansdagen:
Sverige
Tyskland
Storbritannien
Nederländerna
Belgien
Diskonteringsränta
3,2 %
(3,0)
3,0 %
(3,5)
5,6 %
(4,65)
3,45 %
(3,15)
3,0 %
(3,0)
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
–
3,0 %
(3,5)
5,6 %
(4,65)
3,45 %
(3,15)
3,0 %
(3,0)
Framtida årliga löneökningar
–
–
3,7 %
(4,05)
–
2,8 %
(2,8)
Framtida årliga pensionsökningar
1,75 %
(1,5)
2,0 %
(2,0)
2,95 %
(3,0)
0,0 %
(0,0)
0,0 %
(0,0)
0,0-5,0 % (0,0-
Personalomsättning
–
–
0,0 %
(0,0)
–
5,0)*
* Olika antaganden baserat på ålder.
Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik
och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i varje land, och sätts i
samråd med aktuariell expertis. Pensionsplanerna i Sverige, Tyskland
och Nederländerna är stängda och har endast utbetalningar.
Per den 31 december 2024 bestod nuvärdet av den förmånsbestämda
förpliktelsen av cirka 12 (34) MSEK hänförligt till aktiva anställda, 150
(139) MSEK till anställda som lämnat pensionsplanen innan pensione-
ring och 235 (229) MSEK hänförligt till personer som omfattas av pla-
nen och som är pensionerade.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Duni Group
exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna är:
Tillgångars volatilitet: Planens skulder är beräknade genom använd-
ning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer.
I linje med tidigare år fastställs diskonteringsräntan för de svenska
planerna genom referens till marknaden för säkerställda bostads-
obligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår motsvarande
avkastning uppstår underskott. På kort sikt kan detta medföra volatilitet
men då skulden i pensionsplanen är långsiktig är placeringar i till exem-
pel eget kapital instrument lämpligt för att hantera planen effektivt och
få bästa avkastning. Duni har ingen egen kontroll över förvaltningstill-
gångarnas placeringar. De innehas av stiftelser vars verksamhet regle-
ras av nationella bestämmelser och praxis.
Förändringar i obligationernas avkastning: En minskning i räntan
på företagsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna
i planen, även om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning i
värdet av obligationer.
Inflationsrisk: Vissa av planens pensionsförpliktelser är kopplade till
inflationen, högre inflation leder till högre skulder. De flesta förvalt-
ningstillgångarna är antingen opåverkade av (fast ränta på obligatio-
ner) eller svagt korrelerade med (aktier) inflationen, vilket innebär att en
ökning i inflationen också kommer öka underskottet.
Livslängdsantaganden: Merparten av pensionsförpliktelserna innebär
att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna livet ut
vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensions-
skulder. Detta är framförallt väsentligt i de svenska planerna vilka infla-
tionsökningar medför högre känslighet för ändringar i livslängdsanta-
ganden.
Finansiell information / Finansiella rapporter
143Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Anställda
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Sammansättning per land, 2024 MSEK
Sverige
Tyskland
Storbritannien
Nederländerna
Belgien
Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser
108
22
145
113
9
397
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
–
-1
-145
-113
-8
-267
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land
108
21
0
0
1
130
Sammansättning per land, 2023 MSEK
Sverige
Tyskland
Storbritannien
Nederländerna
Belgien
Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser
114
22
153
105
8
402
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
–
-1
-153
-105
-8
-267
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land
114
21
0
0
0
135
Diskonteringsräntans känslighet i den förmånsbestämda förpliktelsen (DBO):
Koncernen
Förändring i antagande
Ökning i antagande
Minskning i antagande
Diskonteringsränta
+/- 0,5 %
Minskning med 6,0 % (6,4)
Ökning med 6,5 % (7,2)
• Om förväntad livslängd i den svenska pensionsplanen skulle öka
med 1 år från antagandet skulle den svenska pensions planen öka
med 5,9 (5,7) %.
• Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle öka
med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensionsplanen öka
med 5,0 (5,1) %.
• Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle
minska med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensions-
planen minska med 4,7 (4,8) %.
De metoder och antaganden som känslighetsanalyserna bygger på
har inte förändrats sedan föregående år.
Moderbolaget
MSEK 2024 2023
Avsättningar enligt Tryggandelagen:
FPG/PRI-pensioner 85 86
Skuld i balansräkningen 85 86
De belopp som redovisas i moderbolagets
resultaträkning är följande:
Intjänat under året 0 0
Räntekostnad -5 -2
Årets pensionskostnad -5 -2
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är
följande:
Moderbolaget
MSEK 2024 2023
Vid årets början 86 84
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 2 2
Utbetalda ersättningar -8 -8
Regleringar 5 8
Vid årets slut 85 86
Skulden i moderbolaget avser pensionsförpliktelse hos PRI.
Finansiell information / Finansiella rapporter
144Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Anställda
Koncernens sammansättning
18
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 18 – Moderbolagets andelar i koncernföretag
Antal aktier & Kapital Bokfört
Säte
andelar andel % värde, TSEK
Svenska dotterbolag
Rexcell Tissue & Airlaid AB
556193-9769
Bengtsfors
12 000
100
161 440
Idun AB
556262-2604
Malmö
1 000
100
100
Unmo AB
559424-6869
Malmö
25 000
100
25
Totalt svenska dotterbolag
161 565
Utländska dotterbolag
Duni Holding BV
23068767
Breda, NL
260 731
100
1 119 193
Duni Verwaltungs GmbH*
Osnabrück HRB 19689
Bramsche, DE
(100)
(€ 65 467)
Duni Holding S.A.S
3493 0993 000064
Ste Helene du Lac, FR
(100)
(€ 2 871)
Duni Benelux B.V.
23052488
Breda, NL
(100)
(€ 7 250)
Duni Ltd.
897172
Runcorn, GB
(100)
(€ 8 395)
Duni A/S
10 99 98 98
Köpenhamn, DK
(100)
(€ 1 377)
Duni AS
962346057
Oslo, NO
(100)
(€ 370)
Duni OY
0864585-8
Helsingfors, FI
(100)
(€ 1 578)
Duni Holding Asia & Pacific Pte Ltd
201316245E
Singapore, SG
(100)
(€ 62)
Duni Iberica S.L.
B60689692
Barcelona, ES
200 000
100
23 176
Duni Poland Sp. z o.o.
KRS no. 40401
Poznan, PL
15 300
100
48 133
Duni Sales Poland Sp. z o.o.
KRS no. 254481
Poznan, PL
1 000
100
1 190
Duni EFF Sp. z o.o.
KRS no. 249084
Poznan, PL
1 000
100
1 130
Duni (CZ) s.r.o.
65410106
Kladno, CZ
1
100
8 827
Duni AG
212544
Rotkreutz, CH
400
100
578
Duni Beteiligungsgesellschaft mbH*
Osnabrück HRB 20099
Bramsche, DE
1
100
3 076
Duni Paper+Design Beteiligungsgesellschaft mbH*
Chemnitz HRB 26488
Wolkenstein, DE
1
100
473 288
Paper+Design GmbH Tabletop*
Chemnitz HRB 16943
Wolkenstein, DE
(100)
(€ 56 787)
Flexogravur GmbH*
Chemnitz HRB 19951
Wolkenstein, DE
(100)
(€ 1 058)
Duni Inc
36-4846862
Dover, Delaware, US
100
100
33 954
United Corporation Ltd
1496526
Auckland, NZ
1 000
100
35 832
Seti d.o.o.
2335794000
Kranj, SI
1
70
105 139
Totalt utländska dotterbolag
1 853 516
* Följande enheter, samt dotterdotterbolagen Duni GmbH (ägt till 99,98% av Duni Verwaltungs GmbH och 0,02% av Duni Beteiligungsgesellschaft mbH) samt Duni Logistik GmbH (ägt till 100% av
Duni Verwaltungs GmbH) använder undantagsbestämmelser enligt artikel 264 (3) i tyska Handelsgesetzbuch (HGB) för upprättande av noter till årsredovisning och förvaltningsberättelse och för
skyldigheten att offentliggöra sådana finansiella rapporter. De konsoliderade finansiella rapporterna publiceras i ”Deutsche Bundesanzeiger” .
Finansiell information / Finansiella rapporter
145Års- och hållbarhetsredovisning 2024
18
Koncernens sammansättning
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Antal aktier & Kapital Bokfört
Säte
andelar andel % värde, TSEK
Utländska dotterbolag med innehav
utan bestämmande inflytande
Duni (Thai) Holding Co., Ltd
115559011231
Bangkok, TH
588 000
49
98 652
Duni Thailand Co., Ltd
105531017277
Bangkok, TH
983 280
60*
19 150
Relevo GmbH
HRB255414
Munich, Germany
76 098
50,02
49 873
BioPak Pty Ltd
ACN 119 998 711
NSW, AU
300
53,37
306 879
Kindtoo Ltd
05893315
England & Wales, GB
(53,37)
(AUD 5 491)
BioPak (UK) Ltd
4104861
England & Wales, GB
(53,37)
–
BioPak Pty Limited
2308658
Auckland, NZ
(53,37)
(AUD 1)
BioPac UK Limited
NI641948
Northern Ireland, GB
(53,37)
(AUD 0)
BioPak Pte Ltd
201842974C
Singapore, SG
(53,37)
(AUD 0)
BioCup Inc
61-2034523
Delaware, US
(53,37)
(AUD 0)
Horizons Supply Pty Ltd
161941439
Melbourne, AU
(53,37)
(AUD 6 385)
BioPak (HK) Limited
3330295
Hong Kong, HK
(53,37)
(AUD 2)
BioPak France
931 915 748
Paris, FR
(53,37)
(AUD 0)
Innocent Packaging Limited
109-098-027
Auckland, NZ
(53,37)
(AUD 24 075)
Decent Packaging Ltd
11709102
London, GB
(53,37)
–
Decent Packaging B.V.
89718860
Amsterdam, NL
(53,37)
–
Huskee Tech Pty Ltd
60617207075
Sydney, AU
(53,37)
(AUD 11 698)
Huskee Pty Ltd
44617862763
Sydney, AU
(53,37)
–
Huskee Foshan Ltd
91440605MACRX7ER2N
Foshan, CN
(53,37)
–
Totalt utländska dotterbolag med innehav utan
bestämmande inflytande
474 554
Andelar i koncernbolag
2 489 635
* Duni Thailand ägs till 49 % direkt av Duni AB och till 11 % indirekt genom Duni (Thai) Holding vilket gör att det konsoliderade innehavet uppgår till 60 % .
Moderbolaget
TSEK 2024 2023
Ingående värde andelar i koncernbolag 2 334 623 1 334 093
Årets investeringar 155 012 125
Aktieägartillskott 0 1 003 304
Årets avyttringar 0 -2 899
Utgående värde andelar i koncernbolag 2 489 635 2 334 623
Posten Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital uppgår till
694 MSEK per den sista december 2024. De utländska dotterbolag
med innehav utan bestämmande inflytande som ingår i denna post
kan delas in i tre grupper. Det är Relevo GmbH (50,02 %), Duni Thailand
med bolagen Duni (Thai) Holding Co Ltd (49 %) och Duni Thailand Co
Ltd (60 %) samt BioPak Group (53,37 %) där alla BioPak bolag samt
Innocent, Decent och Huskee ingår.
Duni Thailand är främst verksamt i Thailand men har även exportför-
säljning till övriga länder i Asien och Oceanien. Relevo GmbH är främst
verksamt i Tyskland. Inom BioPak Group är varje bolag främst verksamt
i sitt respektive land förutom BioPak Pty Ltd som även har export till
övriga länder i Asien och Oceanien. Huskee säljer sina produkter globalt.
Väsentliga poster Innehav utan bestämmande inflytande, per 31 decem-
ber 2024
Duni BioPak Relevo
MSEK Thailand Group GmbH
Årets resultat hänförligt till Innehav
utan bestämmande inflytande
5
21
-5
Totala tillgångar, Innehav utan
bestämmande inflytande
228
1 659
15
Totalt eget kapital, Innehav utan
bestämmande inflytande
105
560
29
Finansiell information / Finansiella rapporter
146Års- och hållbarhetsredovisning 2024
19
20
Koncernens sammansättning
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 19 – Andelar i intresseföretag
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Då innehaven enskilt bedöms vara oväsentliga för koncernen lämnas
enbart sammanlagda upplysningar i denna not.
Koncernen
MSEK
2024
2023
Sammanlagt redovisat värde för enskilt
oväsentliga intresseföretag
5
25
Sammanlagt belopp för koncernens andel av:
Årets resultat
-2
-7
Övrigt totalresultat
–
–
Summa totalresultat
-2
-7
Under första kvartalet förvärvades majoritetsposten i det tyska
startup-bolaget Relevo GmbH, som per den första mars gick från
intressebolag 24,51 % till ett dotterbolag 50,02 %.
Bûmerang Takeaway SL grundades 2019 i Barcelona och erbjuder det
första retursystemet för cateringmarknaden i Spanien. Företaget är
inspirerat av grundarens mor- och farföräldrars idéer om återanvänd-
ning. Genom att använda teknik och en digital plattform vill Bûmerang
tackla dagens avfallsproblem med ett retursystem för take away-för-
packningar. Genom ett aktivt partnerskap och samarbete strävar kon-
cernen efter att stödja detta bolag i deras fortsatta tillväxt.
Samarbetet kompletterar affärsområdet Food packaging solutions
och utökar det redan breda sortimentet av hållbara lösningar för
take-away-förpackningar. Olika tillfällen kräver antingen engångsbruk,
flergångsanvändning eller en kombination av båda. Därför är ett kom-
pletterande sortiment i fler europeiska länder viktigt för att möta fram-
tida kundbehov. Den lokala infrastrukturen för avfallshantering varierar
kraftigt och det är viktigt med både engångs- och flergångsalternativ
för att säkra en helt cirkulär affärsmodell i framtiden.
Bûmerang Takeaway, S.L
Ägare Duni AB
Säte Barcelona, ES
Organisationsnummer B675587451
Ägd andel i % 23,23 %
Bokfört värde, TSEK 8 711
Moderbolagets andelar i intresseföretag uppgår till 9 (41) MSEK.
Duni Group har inga åtaganden eller eventualförpliktelser i förhållande
till dess intressebolag.
Not 20 – Rörelseförvärv
Redovisningsprinciper
Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redo-
visats i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkestill-
gångar eller kundrelationer, värderas till verkligt värde.
För varje enskilt rörelseförvärv med ett innehav utan bestämmande
inflytande görs valet om innehavet ska redovisas till verkligt värde eller
till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets identi-
fierbara nettotillgångar. Avseende dotterbolagen Duni Thailand, Relevo
GmbH och BioPak Pty Ltd i Australien med dess dotterbolag redovisas
dessa till verkligt värde. Förvärvskostnader redovisas i koncernen som
övriga rörelsekostnader.
Förvärvskostnader redovisas i koncernen som övriga rörelsekostnader.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Vid förvärvstidpunkten görs preliminära förvärvsanalyser baserat på så
noggranna uppskattningar och bedömningar som möjligt. Analyserna
kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvs analyser
är föremål för slutjusteringar senast tolv månader efter förvärvsdatum.
Under 2024 genomfördes fyra stycken mindre förvärv som enskilt
bedöms vara oväsentliga för koncernen därför lämnas enbart sam-
manlagda upplysningar om dessa förvärv i denna not.
Finansiell information / Finansiella rapporter
147Års- och hållbarhetsredovisning 2024
20
Koncernens sammansättning
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Rörelseförvärv under 2024
BioPak Pty Ltd (BioPak Group) har gjort två förvärv under året. Den för-
sta februari 2024 förvärvades 100 % av Innocent Packaging Ltd med
verksamhet på Nya Zeeland samt dotterbolag i UK och Nederländerna.
De går under namnet Decent Packaging och säljer sina varor under
varumärket Decent på alla tre marknaderna. Decent Packaging foku-
serar på förpackningar för hämtmat tillverkade av växtbaserade mate-
rial. De har totalt 26 heltidsanställda och en årlig omsättning på cirka
150 MSEK med en lönsamhet i linje med Dunikoncernen. Den första
april 2024 förvärvades 100 % av Huskee Pty i Australien. Huskee har
även ett mindre dotterbolag i Kina. Huskee är specialiserad på innova-
tiva, specialdesignade te- och kaffemuggar i högkvalitativa, nedbryt-
ningsbara material, med egna kompostinsamlingstjänster. Huskee har
totalt 25 heltidsanställda och en årlig omsättning på cirka 50 MSEK
med en lönsamhet i linje med Dunikoncernen. Både Decent Packaging
och Huskee konsolideras inom affärsområde Food packaging solu-
tions och båda förvärven, som enskilt inte anses signifikanta för Duni
Group, förväntas bidra till en accelererad tillväxt i Asien och Stillahavs-
regionen samt stärka koncernens verksamhet inom matförpackningar.
De kompletterar BioPak Groups utbud och har en tydlig hållbarhets-
profil. Förvärvskostnaderna för dessa förvärv togs i det fjärde kvartalet
2023, se not 10. Finansiering har skett inom lånefaciliteten i BioPak
Group samt med BioPak Pty Ltd aktier vilket innebär att Duni Groups
ägande i BioPak Group blev utspädd och kapitalandelen gick från 55 %
till 53,37 % under året.
Den första mars 2024 förvärvades även majoritetsposten i det tyska
startup-bolaget Relevo GmbH, som då gick från att vara ett intresse-
bolag på 24,51 % ägande till att bli ett dotterbolag på 50,02 % ägande.
Relevo är ett startupbolag och försäljningen är för närvarande insignifi-
kant. Relevo erbjuder återanvändbara lösningar för take-away och
stärker Duni Groups position inom cirkulära lösningar.
Den första september förvärvades 70 % av aktierna i det slovenska
produktions och försäljningsbolaget Seti D.O.O. Bolaget är baserat i
Kranj och konverterar standard- och kundanpassade servetter och
bordsunderlägg i airlaid och tissue. Förvärvet utökar Duni Groups när-
varo i sydöstra Europa och konsolideras inom affärsområde Dining
Solutions. Seti har 43 anställda varav 32 inom produktion. Det har en
årlig omsättning på cirka 100 MSEK med en lönsamhet i linje med
affärsområde Dining Solutions. Det finns en köp- och en säljoption
avseende de resterande 30 % av aktierna i perioden 1 juni - 30 novem-
ber 2030. Denna redovisas som en skuld i balansräkningen i posten
”Derivatinstrument” och uppgår vid årsskiftet till 75 MSEK. 100 % av
Seti konsolideras i koncernen.
Sammanfattning Förvärvsanalyser, TSEK Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar
137 219
Materiella anläggningstillgångar
38 493
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto
-38 964
Varulager
83 562
Kundfordringar
43 664
Leverantörsskulder
-30 130
Andra kortfristiga skulder
-41 183
Kassa
14 783
Förvärvade identifierbara tillgångar
207 445
Innehav utan bestämmande inflytande
-33 104
Goodwill
274 817
Förvärvade nettotillgångar
449 158
Kassaflödespåverkan - förvärv dotterbolag, TSEK
Kontant köpeskilling
261 384
avgår likvida medel
-14 783
Betald köpeskilling
246 601
Tilläggsköpeskilling
6 586
Total kassaflödespåverkan
253 187
BioPak Pty Ltd
I samband med avyttringen av 25 % av aktierna i BioPak Pty Ltd till Five
V Capital, i december 2022, fanns en klausul om att erhålla ytterligare
upp till 4,5 MAUD i perioden Q3 2023 till Q4 2024. Inget sådant belopp
har erhållits.
Inga rörelseförvärv ägde rum under 2023.
Finansiell information / Finansiella rapporter
148Års- och hållbarhetsredovisning 2024
21
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 21 – Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
nedskrivningar. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årli-
gen vid räkenskapsårets slut samt när indikationer om nedskrivnings-
behov föreligger. Tillgångens värde skrivs ner till återvinningsvärdet så
snart det visats att detta är lägre än redovisat värde. Nedskrivningar av
goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inklu-
derar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den
avyttrade enheten. Koncernens verksamhet är uppdelad i affärsområ-
dena Dining solutions och Food packaging solutions, som också utgör
kassagenererande enheter. Fördelning av koncernens goodwillposter
på kassagenererande enheter sker genom användande av fördel-
ningsnycklar.
Kundrelationer, varumärken och licenser
Identifierbara förvärvade kundrelationer redovisas till verkligt värde
och är hänförliga till förvärv gjorda från 2013 och senare. Avskrivning
görs linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 10 år.
Förvärvade varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde.
Avskrivning görs linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 3-10 år.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete avser i huvudsak utgifter för
utveckling av affärssystem och andra IT-system.
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som upp-
stått i utvecklingsprojekt (hänförliga till formgivning och test av nya
eller förbättrade produkter) redovisas som immateriella tillgångar när
kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. Avskrivningar görs från den tidpunkt
då tillgången är färdig att användas, linjärt över bedömd nyttjandepe-
riod (3-10 år). Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i iAS 38
redovisas som kostnader när de uppstår.
Utsläppsrättigheter
Duni Group deltar i EU:s system för handel med utsläppsrättigheter.
Erhållna utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar
bokförda till anskaffningsvärdet, det vill säga initialt till noll kronor.
Uppvärderingar görs inte. En avsättning görs om underskott av
utsläppsrättigheter identifieras mellan ägda rätter och de rätter som
kommer att behöva levereras på grund av gjorda utsläpp. Värdet av
eventuellt överskott av utsläppsrättigheter redovisas först när det rea-
liseras vid en extern försäljning.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Goodwill och övervärden i form av kundrelationer fördelas på kassagene-
rerande enheter och rörelsesegment utifrån en bedömning av vilka enhe-
ter som kommer att dra nytta av de synergier som rörelseförvärvet skapar.
När fördelningen genomförs väger ledningen in enheternas uppskattade
verksamhetsvolymer samt bedömer marknadens utveckling för respektive
enhet.
Goodwillen består dels av 1 199 MSEK, som avser den gamla organsiatio-
nen innan Duni Group blev börsnoterat, och denna är i sin helhet allokerad
till segment Dining solutions (tidigare Duni). Resterande goodwill på 1 208
MSEK är förvärvsgoodwill och har allokerats utifrån vad respektive förvärv
har för produktportfölj och således vilket affärsområde de tillhör. De bolag
som har servettillverkning har allokerats till segment Dining solutions.
Impairment tester utförs på de två affärsområdena Dining Solution och
Food Packaging Solution som ses som lägsta kassagenererande enhet.
Vad gäller Software as a Service (SaaS) görs bedömningar i varje unikt fall
om huruvida mjukvaran kan klassificeras som en immateriell tillgång eller
tas som direkt kostnad i resultaträkningen. I dessa bedömningar utvärde-
ras bland annat om Duni har full tillgång till programvarans kod, och kan
modifiera denna, samt om programvaran är skräddarsydd för Duni.
Vad gäller avskrivningar av koncernens immateriella anläggningstillgångar
fastställer koncernledningen de bedömda nyttjandeperioderna. De
bedömningar som görs baseras på historisk kunskap om motsvarande
tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden
prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Uppskattningar och antaganden
– risk för väsentliga justeringar
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs
genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste upp-
skattningar göras. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa-
flöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av före-
tagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod.
Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd till-
växttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för
branschen som helhet.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är
i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt och nominell diskonteringsränta. Vil-
ken diskonteringsränta som används per affärsområde kan läsas av från
en av tabellerna nedan. Diskonteringsräntan före skatt är använd vid
nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Företagsled-
ningen har fastställt vinstmarginal och tillväxttakt baserat på tidigare resul-
tat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsrän-
tor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker i
affärsområdet. Företagsledningen bedömmer att koncernens verksamhet
är stabil och att det därför inte finns några enskilt väsentliga antaganden
som kan påverka vinstmarginalen. Den uppskattade tillväxt takten applice-
ras i allt väsentligt på nettoomsättning och fritt kassaflöde. Företagsled-
ningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antagan-
den som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var
och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre
än det redovisade värdet.
Finansiell information / Finansiella rapporter
149Års- och hållbarhetsredovisning 2024
21
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Koncernen, MSEK
Aktiverade Tillgångar
Kund- Varumärken utvecklings- under
2024
Goodwill
relationer och licenser kostnader
utveckling
Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
2 131
506
205
241
11
3 093
Investeringar
–
–
0
2
15
18
Ökning genom rörelseförvärv
275
140
2
6
–
423
Försäljningar och utrangeringar
–
–
-1
-11
–
-12
Omklassificeringar
–
–
–
15
-15
0
Omräkningsdifferenser
22
18
2
1
0
43
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
2 428
664
208
255
11
3 566
Avskrivningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar
0
-393
-141
-199
0
-733
Årets avskrivningar
–
-64
-4
-14
–
-82
Ökning genom rörelseförvärv
–
–
0
-1
–
-2
Försäljningar och utrangeringar
–
–
1
6
7
Omklassificeringar
–
–
–
–
–
0
Omräkningsdifferenser
–
-15
-2
-1
–
-18
Utgående ackumulerade
avskrivningar
0
-472
-146
-210
0
-827
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
-21
0
0
0
0
-21
Utrangering
–
–
–
–
–
0
Omräkningsdifferenser
0
–
–
–
–
0
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
-20
0
0
0
0
-20
Utgående bokfört värde 2024-12-31
2 407
192
62
45
11
2 718
Koncernen, MSEK
Varumärken, Aktiverade Tillgångar
Kund- program varor utvecklings- under
2023
Goodwill
relationer och licenser kostnader
utveckling
Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
2 233
557
255
213
24
3 283
Investeringar
–
–
1
6
9
16
Justering av uppskjuten skatt
–
–
–
–
–
0
Försäljningar och utrangeringar
-77
-38
-30
-19
-2
-166
Omklassificeringar
–
–
-20
41
-21
0
Omräkningsdifferenser
-25
-13
0
0
0
-39
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
2 131
506
205
241
11
3 093
Avskrivningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar
0
-381
-155
-202
0
-737
Årets avskrivningar
–
-51
-18
-14
–
-83
Försäljningar och utrangeringar
–
31
30
18
–
79
Omklassificeringar
–
–
1
-1
–
0
Omräkningsdifferenser
–
8
1
0
–
9
Utgående ackumulerade
avskrivningar
0
-393
-141
-199
0
-733
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
-97
-8
0
0
0
-105
Utrangering
77
8
–
–
–
85
Omräkningsdifferenser
0
0
–
–
–
0
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
-21
0
0
0
0
-21
Utgående bokfört värde 2023-12-31
2 110
113
64
42
11
2 340
Finansiell information / Finansiella rapporter
150Års- och hållbarhetsredovisning 2024
21
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Moderbolaget, MSEK
2024 Goodwill
Varumärken
och licenser
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Tillgångar
under
utveckling Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden 2 053 15 210 9 2 287
Investeringar – – – 15 15
Försäljningar och utrangeringar – 0 -11 – -12
Omklassificeringar – – 15 -15 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 15 213 10 2 291
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -167 0 -2 234
Årets avskrivningar – 0 -13 – -14
Försäljningar och utrangeringar – 0 6 – 6
Omklassificeringar – – – – 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -175 0 -2 241
Utgående bokfört värde 2024-12-31 0 2 39 10 50
Moderbolaget, MSEK
2023 Goodwill
Varumärken
och licenser
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Tillgångar
under
utveckling Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden 2 053 66 177 21 2 317
Investeringar – – 6 9 15
Försäljningar och utrangeringar – -30 -14 – -44
Omklassificeringar – -21 42 -21 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 15 210 9 2 287
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -36 -173 0 -2 262
Årets avskrivningar – -1 -14 – -15
Försäljningar och utrangeringar – 30 14 – 44
Omklassificeringar* – -6 6 – 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -167 0 -2 234
Utgående bokfört värde 2023-12-31 0 2 42 9 54
*Under året har programvaror flyttats till Aktiverade utvecklingskostnader.
Utsläppsrättigheter
Som en metod att begränsa utsläppen av koldioxid införde EU 2005 ett
system för utsläppsrättigheter. Koncernen har tillstånd för tillverkning
av 65 000 ton mjukpapper per år och 52 000 ton torrformerat papper
per år vid bruket i Skåpafors och 10 000 ton torrformerat papper i Dals
Långed. Bruket i Skåpafors har beviljats tillstånd för utsläpp av koldi-
oxid, CO
2
, av Länsstyrelsen i Västra Götalands län. För handelsperio-
den 2021 till och med 2025 blev Rexcell Tissue & Airlaid AB intialt tillde-
lat totalt 73 350 ton CO
2
, vilket innebar 14 670 ton per år under hela
perioden. Detta blev under 2023 reviderat och Naturvårdsverket beslu-
tade om en lägre tilldelning, totalt 65 030 CO
2
för hela perioden. För år
2024 har Skåpafors tilldelats 13 589 ton och motsvarande tilldelning år
2023 var 13 407. Produktionsanläggningen i Dals Långed är vilande
men kan återfås efter ansökan och då det inte sker någon produktion
utnyttjas inga utsläppsrätter, varför tilldelningen om 1 626 ton per år för
Dals Långed i praktiken uppgår till 0 ton per år. Utsläppsrätterna för
2024 är ännu inte slutligt verifierade, varför en justering kan komma att
göras.
Överblivna utsläppsrätter överförs till nästkommande år och om
utsläppsrätterna inte räcker till genomförs stödköp. Inga stödköp gjor-
des under 2024, om stödköp kommer att ske under 2025 är bedöm-
ningen att det inte kommer att uppgå till några väsentliga belopp. År
2024 hade Rexcell Tissue & Airlaid AB 65 938 (96) stycken oförbrukade
utsläppsrätter till ett marknadsvärde av 0 (0) MSEK. Totalt har 12 469
ton förbrukats i Skåpafors under 2024, motsvarande år 2023 var 13 311
ton. Erhållna utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar
bokförda till anskaffningsvärdet noll.
Finansiell information / Finansiella rapporter
151Års- och hållbarhetsredovisning 2024
21
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Allokering av förvärvsgoodwill
Segment
År
Förvärv
Land
Förvärvsgoodwill*, MSEK
Dining solutions
2024
Seti D.O.O
Slovenien
67
Food packaging solutions
2024
Relevo GmbH
Tyskland
28
Food packaging solutions
2024
Huskee Pty
Australien
54
Food packaging solutions
2024
Innocent Packaging Ltd
Nya Zeeland
126
Food packaging solutions
2019
Horizons Supply Pty Ltd
Australien
7
Food packaging solutions
2018
BioPak Pty Ltd
Australien
475
Food packaging solutions
2018
Kindtoo Limited (Biopac UK Ltd)
Storbritannien
10
Dining solutions
2017
United Corporation Ltd (Sharp Serviettes)
Nya Zeeland
37
Dining solutions
2016
Terinex Siam Co Ltd
Thailand
104
Dining solutions
2014
Paper+Design Group
Tyskland
197
Food packaging solutions
2013
Song Seng Associates Pte Ltd
Singapore
50**
* Förvärvad goodwill omräknad till SEK vid förvärvstillfället
** Inkråmsförvärv
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Tabellerna nedan visar vilken tillväxttakt (i genomsnitt) som använts i
beräkningen för respektive affärsområde och räkenskapsår. Även om
den uppskattade tillväxttakten som tillämpats för diskonterade kassaflö-
den efter den prognostiserade 5 års perioden hade varit 1 % enhet lägre
än ledningens bedömning skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill
förekomma på goodwillen som prövats på respektive segment.
Tillväxttakten återgår sakta till vad den var före pandemin. Återhämt-
ningen förväntas fortsätta något år till på grund av den svaga marknad
med avvaktande konsumtion som fortsatt råder, speciellt i Tyskand
som är den land som påverkar affärsområde Dining Solututions mest.
Tillväxttakten inom affärsområde Food packaging solutions har även
den varit återhållssam men förväntningarna är ändå att den fortsatt
ska vara högre. Aktiviteter genomförda i Asien och Pacific regionen ska
bidra till en högre tillväxttakt. Vinstmarginalerna påverkas av den lägre
tillväxten i båda affärsområdena. När konjunkturen vänder uppåt för-
väntar sig ledningen att vinstmarginalerna i båda affärsområdena åter-
går till mer stabila nivåer i linje med tidigare år.
Fördelning av goodwill på koncernens kassagenererande enheter
MSEK, segment
2024
2023
Dining solutions
1 672
1 583
Food packaging solutions
735
527
Summa
2 407
2 110
Uppskattad diskonteringsränta före skatt, per segment
Segment – diskonteringsränta före skatt
2024
2023
Dining solutions
12,4 %
12,5 %
Food packaging solutions
13,5 %
13,6 %
Tabellerna nedan visar vilken genomsnittlig tillväxttakt som använts i beräkningen för respektive segment. Skillnaderna mellan åren beror på en
volatil marknad.
Bortom
Segment – tillväxttakt 2024
År 1
År 2
År 3
År 4
År 5
 prognosperioden
Dining solutions
5 %
4 %
5 %
3 %
3 %
2 %
Food packaging solutions
3 %
14 %
10 %
9 %
9 %
2 %
Bortom
Segment – tillväxttakt 2023
År 1
År 2
År 3
År 4
År 5
 prognosperioden
Dining solutions
0 %
1 %
2 %
2 %
2 %
2 %
Food packaging solutions
8 %
16 %
15 %
4 %
3 %
2 %
Finansiell information / Finansiella rapporter
152Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 22 – Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler
och kontor. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivning av tillgångarnas anskaffningsvärden ner till beräknade
restvärden görs linjärt över beräknade nyttjandeperioder.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömingar
Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed
sammanhängande avskrivning för koncernens materiella anläggnings-
tillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om
motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt
bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Typ av tillgång Nyttjandeperiod
Byggnader 20-40 år
Markanläggningar 19-33 år
Pappersmaskiner 15-17 år
Övriga maskiner 10 år
Fordon 5 år
Inventarier, verktyg och installationer 3-8 år
Koncernen, MSEK
Mark och Maskiner och Inventarier, Pågående
markanlägg- andra tekniska verktyg och nyanläggningar Nyttjanderätts-
2024
Byggnader
ningar anläggningar intallationer och förskott
tillgångar
Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
574
113
2 285
412
105
407
3 896
Investeringar
8
–
31
18
141
49
247
Ökning genom rörelseförvärv
31
0
35
6
0
1
74
Minskning genom avyttring
–
–
–
–
–
–
0
Försäljningar och utrangeringar
-1
-1
-54
-6
0
-39
-102
Omklassificeringar
15
–
136
13
-166
2
1
Omräkningsdifferenser
20
4
57
15
3
-3
97
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
648
116
2 491
458
83
418
4 213
Avskrivningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-290
-12
-1 790
-353
0
-170
-2 615
Årets avskrivningar
-17
-1
-89
-24
–
-56
-187
Ökning genom rörelseförvärv
-4
–
-28
-4
–
-1
-37
Minskning genom avyttring
1
–
53
6
–
35
95
Försäljningar och utrangeringar
–
–
–
–
–
–
0
Omklassificeringar
–
–
–
–
–
–
0
Omräkningsdifferenser
-7
0
-47
-13
–
-1
-68
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-318
-13
-1 900
-388
0
-193
-2 812
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
-8
-9
-19
0
0
0
-36
Årets nedskrivningar
–
–
–
–
–
–
0
Återföring av nedskrivning
–
–
–
–
–
–
0
Försäljningar och utrangeringar
–
–
0
–
–
–
0
Omräkningsdifferenser
–
–
0
–
–
–
0
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
-8
-9
-19
0
0
0
-37
Utgående bokfört värde 2024-12-31
322
94
571
71
83
225
1 365
Finansiell information / Finansiella rapporter
153Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Koncernen, MSEK
Mark och Maskiner och Inventarier, Pågående
markanlägg- andra tekniska verktyg och nyanläggningar Nyttjanderätts-
2023
Byggnader
ningar anläggningar intallationer och förskott
tillgångar
Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
548
95
2 227
400
104
291
3 665
Investeringar
20
7
20
10
92
136
285
Minskning genom avyttring
–
–
–
–
–
–
0
Försäljningar och utrangeringar
0
0
-34
-12
-20
-29
-96
Omklassificeringar
7
11
51
13
-71
1
12
Omräkningsdifferenser
-1
-1
22
1
1
7
29
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
574
113
2 285
412
105
407
3 896
Avskrivningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-272
0
-1 727
-343
0
-132
-2 474
Årets avskrivningar
-17
-1
-94
-21
–
-60
-192
Minskning genom avyttring
–
–
–
–
–
–
0
Försäljningar och utrangeringar
0
0
45
12
–
25
82
Omklassificeringar
-1
-11
0
0
–
–
-12
Omräkningsdifferenser
0
0
-14
-1
–
-3
-18
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-290
-12
-1 790
-353
0
-170
-2 615
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
-8
-9
-7
0
-20
0
-45
Årets nedskrivningar
–
–
–
–
–
–
0
Återföring av nedskrivning
–
–
–
–
–
–
0
Försäljningar och utrangeringar
0
0
-12
0
20
–
8
Omräkningsdifferenser
–
–
0
–
–
–
0
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
-8
-9
-19
0
0
0
-36
Utgående bokfört värde 2023-12-31
276
92
476
59
105
237
1 245
Finansiell information / Finansiella rapporter
154Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Moderbolaget, MSEK
2024 Byggnader
Mark och
markanlägg-
ningar
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
intallationer
Pågående
nyanläggningar
och förskott Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden 119 1 45 11 4 180
Investeringar – – 1 – 3 4
Försäljningar och utrangeringar – – -2 0 – -2
Omklassificeringar – – 1 2 -3 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 119 1 45 13 4 181
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -109 0 -37 -7 0 -152
Årets avskrivningar -1 0 -3 -2 0 -6
Försäljningar och utrangeringar – – 2 0 – 2
Utgående ackumulerade avskrivningar -110 0 -38 -8 0 -156
Uppskrivningar
Ingående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12
Utgående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17
Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17
Utgående bokfört värde 2024-12-31 1 5 7 5 4 21
Moderbolaget innehar inga tillgångar under finansiell leasing, varken för 2024 eller 2023. För mer uppgifter om koncernens leasade tillgångar,
se not 23.
Finansiell information / Finansiella rapporter
155Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22
23
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Moderbolaget, MSEK
2023 Byggnader
Mark och
markanlägg-
ningar
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
intallationer
Pågående
nyanläggningar
och förskott Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden 119 1 44 12 5 181
Investeringar 0 0 1 0 2 3
Försäljningar och utrangeringar 0 0 -1 -4 0 -5
Omklassificeringar 0 0 1 2 -3 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 119 1 45 11 4 180
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -108 0 -34 -10 0 -152
Årets avskrivningar -1 – -3 -1 – -5
Försäljningar och utrangeringar – – 0 4 – 4
Utgående ackumulerade avskrivningar -109 0 -37 -7 0 -152
Uppskrivningar
Ingående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12
Utgående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17
Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17
Utgående bokfört värde 2023-12-31 2 5 8 4 4 23
Not 23 – Leasing
Redovisningsprinciper
I koncernen leasas diverse kontor, lagerlokaler, maskiner, truckar och
bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 2 och 8 år
men möjligheter till förlängning kan finnas. Leasingavtalen kan inne-
hålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar
ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat
på deras relativa fristående priser. De leasade tillgångarna får inte
användas som säkerhet för lån.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga
leasingbetalningar, exempelvis baserade på ett index eller en ränta,
som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När sådana jus-
teringar av leasingbetalningar träder i kraft omvärderas leasingskulden
och nyttjanderättstillgången justeras.
Betalningar för korta kontrakt avseende IT-utrustning samt hyra av
arbetsutrustning, och samtliga leasingavtal av mindre värde, kostnads-
förs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid
på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrust-
ning och mindre kontorsutrustning. Med mindre värde avses under
5 000 USD.
Duni AB har valt att tillämpa undantaget avseende IFRS 16 i RFR 2 och
leasingavtal klassificeras därför som operationell leasing i moderbolaget.
Finansiell information / Finansiella rapporter
156Års- och hållbarhetsredovisning 2024
23
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig
information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-
ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal.
Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets
längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).
Individuella bedömningar avseende förlängningar görs löpande, kon-
takt för kontrakt.
För leasingavtal som avser lagerlokaler, kontor och utrustning är föl-
jande faktorer normalt mest väsentliga vad gäller bedömning av avta-
lens längd:
• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen
(eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i normalfallet att det
är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker).
• Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och
förväntar sig att de har ett betydande återstående värde är det
vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller inte sägs upp).
• Övriga faktorer, exempelvis historisk leasingperiod samt kostnader
och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den leasade
tillgången.
Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslo-
kaler och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom kon-
cernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i
verksamheten.
Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas)
eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja
den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det
uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter
som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetaga-
rens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret har det inte fun-
nits något behov för sådan omprövning.
Den marginella låneräntan för diskontering av nya kontrakt är också
föremål för bedömningar. Den beräknas på följande sätt: Duni Groups
aktuella låneränta inklusive löptidspåslag samt justeringar för intern
lånemarginal (vilka motsvarar justeringar för de specifika villkoren i
avtalet tex leasingperiod, land, valuta och säkerhet). Bedömningen om
räntesatsen för nya leasingkontrakt görs löpande under året.
Balansräkningsposter
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen
MSEK
2024
2023
Byggnader
173
187
Truckar
8
6
Bilar
41
42
Övriga inventarier
3
2
Totalt
225
237
Under året tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår till 36,8 (36,7)
MSEK.
Leasingskulder
Koncernen
MSEK
2024
2023
Långfristiga
165
180
Kortfristiga
59
56
Totala leasingskulder
224
236
Löptidsanalys av leasingskulder, odiskonterade belopp
Koncernen
MSEK
2024
2023
Inom 1 år
60
58
Mellan 1 och 2 år
44
50
Mellan 2 och 3 år
34
36
Mellan 3 och 4 år
21
27
Mellan 4 och 5 år
19
20
Senare än 5 år
68
85
Totalt
246
276
Resultaträkningsposter
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar
Koncernen
MSEK
2024
2023
Byggnader
32
32
Truckar
2
4
Bilar
21
23
Övriga inventarier
1
1
Totalt
56
60
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)
9
9
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i
kostnad såld vara och administrationskostnader)
3
1
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången är av lågt värde som
inte är korttidsleasingavtal (ingår i administrations-
kostnader)
1
1
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar
som inte inkluderas i värderingen av leasingskul-
der (ingår i administrationskostnader)
–
–
Totalt
13
11
Övriga upplysningar avseende leasing
Årets totala kassaflöde för leasingavtal uppgår till -60 (-61) MSEK.
Beloppet på leasingåtaganden, för vilka leasingperioden ännu inte
påbörjats vid årets slut, är ej signifikanta.
Finansiell information / Finansiella rapporter
157Års- och hållbarhetsredovisning 2024
24
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 24 – Kundfordringar och övriga fordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna baserat
på historik om tidigare kundförluster samt aktuellt marknadsläge. Kon-
cernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig
ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen tillämpar en förenklad metod
för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att
reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustris-
ken för hela fordringens löptid och redovisas när fordringen redovisas
första gången. Reservering görs med olika procentsatser i stigande
nivåer från det att kundfordringarna är förfallna med mer än 90 dagar.
Samtliga fordringar som är föremål för rättstvister eller konkurser
reserveras omedelbart i sin helhet som osäkra. Förväntade kreditför-
luster redovisas som kostnad såld vara i resultaträkningen.
En kundfordran skrivs bort och redovisas som konstaterad förlust när
information erhållits om att kunden sannolikt inte kommer att kunna
betala en faktura, tex. pga konkurs eller resultatlösa utmätningsförsök.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Reserveringen för osäkra kundfordringar baseras på en kombination
av kollektiva och individuella bedömningar. Individuella bedömningar
görs för större kunder avseende huruvida fordringarna bedöms kunna
betalas. Dessa bedömningar baseras på kunskap om kunderna, exem-
pelvis avseende kundernas betalningsförmåga, betalningshistorik och
eventuella pågående tvister.
Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundford-
ringar görs när finansiella problem har konstaterats hos kunden eller
när sedan länge förfallna fordringar inte har betalats.
Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar
Generella antaganden om reservering för osäkra kundfordringar görs
kollektivt för samtliga kundfordringar baserat på när kundfordringarna
förföll.
Justeringar av den totala reserven för osäkra kundfordringar görs
ibland vid behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga
förändringar i finansiell stabilitet hos kunder och på grund av andra
omvärldsfaktorer, som exempelvis finansiella kriser, förändrat mark-
nadsläge och naturkatastrofer.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Kundfordringar
1 118
1 125
121
138
Fordringar hos
koncernföretag
–
–
147
34
Övriga fordringar
167
134
14
7
Kortfristiga finansiella ford-
ringar hos koncernföretag
–
–
276
390
Summa kundfordringar
och andra fordringar
1 285
1 259
558
569
Övriga fordringar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Fordringar på leverantörer
17
23
–
–
Momsfordran
135
93
14
7
Factoring
9
12
–
–
Fordringar avseende
statliga stöd
–
0
–
–
Kortfristiga finansiella
fordringar
–
–
–
–
Övriga fordringar
5
6
0
0
Summa övriga fordringar
167
134
14
7
Kreditexponering
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Kundfordringar ej förfallna
eller nedskrivna
967
942
114
128
Kundfordringar förfallna
men ej nedskrivna
142
177
7
9
Kundfordringar nedskrivna
37
28
1
1
Reserv för osäkra
kundfordringar
-28
-22
-1
-1
Totalt kundfordringar
1 118
1 125
121
138
Kreditrisken i kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna
bedöms som liten. Det finns dock en osäkerhet i marknaden och tren-
den med fler konkurser och rekonstruktioner inom branschen ökar
fortfarande. En relativt hög inflation i omvärlden gör kundernas finan-
siella ställning något osäker. Ledningen gör löpande bedömningar på
osäkra kundfordringar och reserven är idag i linje med tiden före pan-
demin. Konstaterade kundförluster under året uppgår till 6 (7) MSEK.
Av totala kundfordringar, som varken är förfallna eller nedskrivna, har
32 (26 ) % rating AA eller högre. Av de återstående kundfordringarna,
som varken är förfallna eller nedskrivna, har 270 (233) MSEK en kredit-
försäkring, vilket motsvarar 41 (25) % av totalen. Den geografiska sprid-
ningen, historiken om kunder samt sannolikheten att alla kunder skulle
få eventuella betalningssvårigheter på samma gång gör att det inte
finns någon anledning till större nedskrivningsbehov av resterande
andel i denna kategori.
Ingen enskild kunds totala kundfordringar överstiger 6 (10) % av de
totala, ej förfallna eller nedskrivna, kundfordringarna. För kredit risker
och exponeringar se not 32.
Förfallotid för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Mindre än 1 månad
99
132
7
9
1-3 månader
40
42
–
–
3-6 månader
1
3
–
–
Mer än 6 månader
3
0
–
–
Summa
142
177
7
9
Förfallotid för nedskrivna kundfordringar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Mindre än 3 månader
10
4
–
–
3-6 månader
6
6
0
0
Mer än 6 månader
21
18
1
1
Summa
37
28
1
1
Finansiell information / Finansiella rapporter
158Års- och hållbarhetsredovisning 2024
24
25
26
27
Operativa tillgångar och skulder
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Vid årets ingång
22
29
1
1
Reservering för osäkra
fordringar
22
13
0
0
Fordringar som skrivits
bort under året
-7
-5
0
0
Återförda outnyttjade
belopp
-10
-15
–
0
Valutakursdifferenser
0
0
–
–
Vid årets utgång
28
22
1
1
Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 27 (22) MSEK per den
31 december 2024. De individuellt bedömda fordringarna där nedskriv-
ningsbehov föreligger avser i huvudsak grossister som oväntat hamnat
i en svår ekonomisk situation. Bedömning har gjorts att en del av ford-
ringarna förväntas kunna återvinnas. Avsättningar till, respektive åter-
föringar av, reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försälj-
ningskostnader i resultaträkningen. För information om kreditrisk se
även not 32.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
SEK
33
40
33
39
EUR
543
614
27
27
GBP
91
72
–
–
DKK
38
38
38
38
NOK
22
33
22
33
PLN
27
25
–
–
CHF
27
31
–
–
AUD
246
197
–
–
Andra valutor*
91
75
–
–
Summa
1 118
1 125
121
138
* Andra valutor avser bland annat CZK, NZD,, SGD, THB och USD.
Not 25  – Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Förutbetalda hyror
3
4
0
0
Förutbetalda leasingavgifter
0
0
1
1
Förutbetalda försäkringar
5
3
1
1
Förutbetalda pensioner
5
5
4
4
Förutbetalda marknads-
föringskostnader
6
4
2
1
Förutbetalda licenser och
abonnemang
11
22
8
18
Depositioner
3
–
–
–
Övriga poster
8
4
1
–
Totala förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
42
43
18
26
Not 26 – Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Upplupna kostnader till
personal
158
184
38
52
Upplupna räntekostnader
2
4
2
3
Upplupna kostnadsfakturor
164
134
20
24
Upplupna kostnader för frakt
2
1
–
Upplupna skulder till kunder*
237
304
34
41
Övriga poster
30
28
0
0
Totala upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
592
655
94
121
* Upplupna skulder till kunder avser främst kundbonusar.
Not 27 – Klassificering av finansiella tillgångar och
skulder
Redovisningsprinciper
Koncernens principer för klassificering och värdering av finansiella
tillgångar baseras på en bedömning av både (i) företagets affärsmodell
för förvaltningen av finansiella tillgångar, och (ii) egenskaperna hos de
avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall
tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-
aktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader
hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto-
belopp i balansräkningen, men endast när det finns en legal rätt att
kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett
nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser
och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten
både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinstäl-
lelse, insolvens eller konkurs.
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, upplupna intäkter,
kundfordringar samt likvida medel redovisas till upplupet anskaffnings-
värde.
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är värderade till verkligt
värde via resultaträkningen .
Tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat
Säkringsredovisade finansiella tillgångar är redovisade till verkligt
värde via övrigt totalresultat.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder, samt övriga finansiella
skulder, t.ex. leverantörsskulder och upplupna kostnader, ingår i denna
kategori.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är redovisade till verkligt
värde via resultaträkningen.
Finansiell information / Finansiella rapporter
159Års- och hållbarhetsredovisning 2024
27
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över övrigt
total resultat
Säkringsredovisade finansiella skulder är redovisade till verkligt värde
via övrigt totalresultat.
Verkligt värde
För långfristiga skulder används noterade marknadspriser eller mäk-
larnoteringar för likartade instrument för beräkning av verkligt värde.
Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaflöden, används
för att fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar
och leverantörsskulder förutsätts motsvara verkliga värden, eftersom
dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella
skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det fram-
tida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är
tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument. För övriga
finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överens-
stämma med det bokförda värdet, på grund av den korta förväntade
löptiden. För verkligt värde på derivatinstrument, se not 31.
Borttagande av finansiella tillgångar och skulder
Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när samtliga för-
måner och risker överförts till annan part alternativt när förpliktelser
fullgjorts.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andra långfristiga fordringar
1
1
–
–
Kundfordringar
1 118
1 125
121
138
Övriga fordringar
167
134
14
7
Fordringar hos koncernföretag
–
–
1 552
1 501
Likvida medel /Kassa och bank
323
488
166
332
Summa tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
1 609
1 748
1 853
1 978
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument – valutaterminskontrakt
1
2
1
2
Summa tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
1
2
1
2
Derivat som används för säkringsändamål - verkligt värde via övrigt totalresultat
Derivatinstrument – ränteswap
7
23
7
23
Summa derivat som används för säkringsändamål
7
23
7
23
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Banklån
885
716
687
729
Leasingskuld
224
236
–
–
Leverantörsskulder
827
719
45
69
Del av övriga skulder
61
39
31
28
Skulder till koncernbolag
–
–
855
773
Del av upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
551
618
94
121
Derivatinstrument – avseende minoritetsägares säljoption
75
–
–
–
Summa skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
2 623
2 328
1 712
1 720
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument – valutaterminskontrakt
1
2
1
2
Tilläggsköpeskillning till förväv gjorda under året
3
–
–
–
Summa skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
4
2
1
2
Finansiell information / Finansiella rapporter
160Års- och hållbarhetsredovisning 2024
28
29
30
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 28 – Likvida medel
Redovisningsprinciper
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över
kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga
placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstid-
punkten. Likvida medel utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodo-
havanden hos banker.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Kassa och bank
323
488
166
332
Summa likvida medel
323
488
166
332
Not 29 – Andra långfristiga finansiella fordringar
Redovisningsprinciper
Lånefordringarna är värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Lånefordringar löper i huvudsak med rörlig ränta varför verkligt värde
bedöms motsvaras av det bokförda värdet .
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Lånefordringar
1
1
–
–
Finansiella fordringar hos
koncernföretag
–
–
1 129
1 077
Summa andra långfristiga
finansiella fordringar
1
1
1 129
1 077
Not 30 – Upplåning
Redovisningsprinciper
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder värderas till upplupet
anskaffningsvärde. Inledningsvis värderas de till verkligt värde, netto
efter transaktionskostnader, men efterföljande värdering sker därefter
till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet
belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet
redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämp-
ning av effektivräntemetoden. Ränteskillnadsersättningar vid förtidslö-
sen av lån redovisas i resultaträkningen vid lösentidpunkten. Lånekost-
nader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Långfristig
Banklån
530
430
332
443
Summa långfristig upplåning
530
430
332
443
Kortfristig
Banklån
355
286
355
286
Summa kortfristig upplåning
355
286
355
286
Summa upplåning
885
716
687
729
Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta
och kontraktsenliga tidpunkter för ränteförhandling är vid rapport-
periodens slut följande:
MSEK
2024
2023
6 månader eller mindre
322
255
6-12 månader
35
31
Mer än 1 år
528
430
Summa
885
716
Nuvarande finansiering
Nominellt värde
MSEK
2024
2023
Banklån
885
716
Leasing
224
236
Summa
1 109
952
Koncernens banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och i AUD
samt löper med rörlig ränta där räntan fastställs vid varje låneperiod,
diskonteringseffekten för en så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig
varför det verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet exklusive
upplupen ränta. I ovanstående tabell visas nominella värden exklusive
upplupna räntor för upplåningen.
Den 25 mars 2022 signerades en hållbarhetslänkad finansiering med
ett totalt belopp om 180 MEUR. Den består av en revolverande kredit-
facilitet om nominellt 150 MEUR samt ett Term Loan om nominellt 30
MEUR. Under året har en förlängningsoption om ett år utnyttjats och
faciliteterna löper därmed till 2027 resp 2026. Det finns ytterligare en
hållbarhetslänkad facilitet om nominellt 25 MEUR som löper i tre år,
denna facilitet redovisas som kortfristig per 2024-12-31. En Put/Call
facilitet om 20 MEUR återbetaldes under fjärde kvartalet 2024. Samt-
liga hållbarhetslänkade faciliteter uppfyllde sina nyckeltal per den
2024-12-31.
Den 29 november 2023 tecknades en lokal kreditfacilitet om 65 MAUD
i dotterbolaget BioPak Pty Ltd med en löptid om fem år.
Räntesatsen på finansieringen är rörlig och sätts som EURIBOR eller
BBSY, fram till nästa rullning plus en marginal. Genomsnittlig ränta på
Banklån var 4,5 (4,0) % per år för finansieringen i EUR och 6,1 % för
finansieringen in AUD. Upplupna räntor ligger redovisade som
upplupna kostnader.
Moderbolaget har för koncernen tecknat en checkräkningskredit upp-
gående till nominellt 10 MEUR. Utnyttjade beloppet per den 2024-12-31
var 0 (0) MEUR. Checkräkningskrediten är tillika toppkontot i cashpoo-
len och en engagemangsavgift betalas årligen på det nominella belop-
pet om 0,2 %.
Finansiell information / Finansiella rapporter
161Års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 31 – Derivatinstrument
Redovisningsprinciper
Duni Group använder derivatinstrument som säkringsinstrument av prognos-
tiserade kassaflöden, säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamheter
samt säkring av valutor. Koncernen använder ränteswappar samt valuta-
terminskontrakt för att hantera sin exponering. Den maximala exponeringen
för kreditrisk på balansdagen är verkligt värde på de derivatinstrument som
redovisas som tillgångar i balansräkningen.
Säkringsdokumentation
För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs viss dokumentation
rörande säkringsinstrumentet och förhållandet till den säkrade posten.
Utöver det dokumenteras även mål och strategier för riskhantering och
säkringsåtgärder, samt bedöms säkringsförhållandets effektivitet när det
gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade
poster, både vid säkringens början och sedan löpande.
Säkring av kassaflöden - ränteswap
Koncernen säkrar sina framtida räntebetalningar med ränteswappar. Koncer-
nen ingår ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade före-
målet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, betal-
dagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av
lånen och identifierar därför bara den andel av utestående lån som motsvaras
av swapparnas nominella belopp. In effektivitet kan exempelvis uppstå på
grund av CVA/DVA justering av ränteswappen.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, som
uppfyller villkoren för säkringsredovisning (säkringsredovisas), redovisas i
övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som
hänför sig till den effektiva delen av en ränteswap, som säkrar upplåning med
rörlig ränta, redovisas i resultaträkningens post Finansiella kostnader . Den
vinst eller förlust som hänför sig till den in effektiva delen redovisas omedel-
bart i resultaträkningen i posterna övriga intäkter eller övriga kostnader.
Säkring av nettoinvestering i utlandet - net investment hedge
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter genom valuta-
terminskontrakt säkringsredovisas och redovisas på liknande sätt som kas-
saflödessäkringar. Förändring i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som bedöms som en
effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt
i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade
vinster och förluster i eget kapital omklassifieras till resultaträkningen när
utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
Andra valutaterminskontrakt
Duni Group använder andra valutaterminskrontrakt för att säkra sig mot
större valutakurseffekter. Dessa derivat säkringsredovisas inte, utan föränd-
ringar i verkligt värde redovisas i finansnettot i resulaträkningen .
Verkligt värde för derivatinstrument
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen från och med affärsdagen
och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid
efterföljande värderingar. Verkligt värde på derivat som handlas på en aktiv
marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen, vilket inne-
bär aktuell köpkurs. För finansiella instrument som inte handlas på en aktiv
marknad (exempelvis OTC- derivat) fastställs verkligt värde med hjälp av olika
värderingstekniker. Redovisning av efter följande värdeförändringar beror på
om derivatet har identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet,
den säkrade postens karaktär. Har inte ett säkringsförhållande identifierats,
redovisas värdeförändringen på derivatinstrument i resultaträkningen.
Duni Group använder ett antal olika metoder och gör antaganden som base-
ras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Verkligt värde
för swapavtal beräknas som värdet av framtida kassaflöden diskonterade
med aktuella marknadsräntor, medan verkligt värde för valutaterminskontrakt
fastställs genom användning av noterade kurser för valutaterminer på
balansdagen. Redovisning av efterföljande värdeförändringar beror på om
derivatet har identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, den
säkrade postens karaktär. Har inte ett säkringsförhållande identifierats, redo-
visas värdeförändringen på derivatinstrument i resultaträkningen.
Enligt standarden för finansiella instrument krävs upplysningar om värdering
till verkligt värde per nivå i följande verkliga värde-hierarki:
Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till-
gångar eller skulder.
Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgången eller skulden är noterade
priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (som pris) eller indirekt
(härlett från pris).
Nivå 3 – Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara
marknadsdata.
Samtliga derivatinstrument är klassificerade i enlighet med nivå 2, med
undantag för säljoptionen till minoriteten som är klassificerad i enlighet med
nivå 3.
Klassificering och redovisning
Förändringar i säkringsreserven i eget kapital framgår av Rapport över för-
ändring i eget kapital för koncernen. Hela det verkliga värdet på ett derivat
som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller
långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än 12
månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade
postens återstående löptid understiger 12 månader. Derivatinstrument som
innehas för handel klassificeras alltid som omsättningstillgångar eller kort-
fristiga skulder .
Finansiell information / Finansiella rapporter
162Års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Verkligt värde för derivatinstrument
2024
2023
MSEK, Koncernen
Tillgång
Skuld
Tillgång
Skuld
Ränteswap
9
–
23
0
Valutaterminskontrakt
1
1
2
2
Skuld avseende
minoritetsägares säljoption
–
75
–
–
Summa redovisat i
balansräkningen
10
76
25
2
Moderbolagets siffror överensstämmer med koncernens. Det finns
inget avtal för finansiella instrument som omfattas av kvittningsrätt och
det är inte någon skillnad mellan verkligt värde och marknadsvärde för
derivaten.
Ränteswap
Koncernen har valt att säkra viss del av utestående lån med rän-
teswap, rörlig mot fast ränta i enlighet med finanspolicyn. Redovisning
av ränteswap klassificeras som en kassaflödessäkring och säkringsre-
dovisas. Utestående nominellt belopp per 2024-12-31 är 60 (60) MEUR.
Förändringar i verkligt värde på ränteswap redovisats i säkringsreser-
ven i eget kapital.
Skuld avseende minoritetsägarens säljoption
Det finns en köp- och en säljoption avseende de resterande 30 % av
aktierna i perioden 1 juni - 30 november 2030 för det slovenska pro-
duktions och försäljningsbolaget Seti D.O.O. Denna redovisas som en
skuld i balansräkningen i posten derivatinstrument och uppgår vid års-
skiftet till 75 MSEK. 100 % av Seti konsolideras i koncernen.
Valutaterminskontrakt
Valutaterminskontrakt avtalas med avsikten att skydda koncernen mot
förändringar i valutakurser genom att kontrakten fastställer den kurs till
vilken en tillgång eller skuld i utländsk valuta kommer att realiseras. En
ökning eller minskning av det belopp som krävs för att reglera till-
gången/skulden kompenseras av en motsvarande värdeförändring av
terminskontraktet. Valutaterminskontrakt har en vägd genomsnittlig
löptid på 3 månader.
Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella
ställning och resultat
Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers påverkan på kon-
cernens finansiella ställning och resultat visas nedan
Säkring av kassaflöden - ränteswap
MSEK
2024
2023
Redovisat belopp (MEUR)
0
0
Genomsnittlig löptid (år)
1,6
2,6
Säkringsinstrumentens nominella belopp (MEUR)
60
60
Säkringskvot
100 %
100 %
Vägda genomsnittet för den fasta räntan under året
0,80 %
0,80 %
De säkrade föremålen bedöms i allt väsentligt ha samma förändring av
verkligt värde som säkringsinstrumenten.
Det fanns ingen väsentlig ineffektivitet hänförlig till derivaten vare sig
för innevarande eller föregående år.
Säkringsreserven
Ränte - Net investment
MSEK swappar hedge
Balans per 2022-12-31
57
-14
Tillkommer: Förändring i verkligt värde
på säkringsinstrument redovisade i ÖTR
-24
–
Avgår: uppskjuten skatt
-5
–
Balans per 2023-12-31
28
–
Tillkommer: Förändring i verkligt värde
på säkringsinstrument redovisade i ÖTR
-15
–
Avgår: uppskjuten skatt
-3
–
Balans per 2024-12-31
10
0
Säkringskostnaden ingår i ovanstående
tabell och uppgår till försumbara belopp.
Valutaterminskontrakt
Finansiella valutaterminskontrakt avser såväl interna som externa skul-
der och fordringar. Belopp i utländsk valuta samt belopp som betalas
baserat på en rörlig ränta har uppskattats genom att använda de på
balansdagen gällande valutakurserna och de senaste räntejustering-
arna. Valutaterminskontrakten regleras brutto. Samtliga flöden förfaller
inom ett år.
Nedanstående tabell visar dessa valutaterminer uppdelade efter den
tid som återstår på balansdagen fram till den avtalsenliga förfalloda-
gen. De belopp som anges är de avtalsenliga odiskonterade beloppen.
MSEK
2024
2023
– Inflöde avseende kontrakt för
finansiella tillgångar och skulder
435
339
– Utflöde avseende kontrakt för
finansiella tillgångar och skulder
-435
-339
Finansiell information / Finansiella rapporter
163Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 32 – Finansiella risker och riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Duni Groups finansiella verksamhet är utsatt för flera olika finansiella
risker. Dessa kan delas in i valutarisk, prisrisk, ränterisk, kreditrisk, likvi-
ditetsrisk och refinansieringsrisk. Hanteringen av finansiella risker
sköts av Group Treasury som ansvarar för att prioritera och övervaka
finansiella risker i enlighet med Duni Groups finanspolicy.
Finanspolicyn fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella mark-
naderna och åtgärder för att minimera potentiella negativa effekter på
koncernens finansiella resultat. Målet är att säkerställa en stark kapital-
struktur och en solid likviditet. Detta uppnås genom att sänka kapital-
kostnaden, optimera kapitalstrukturen, effektivt hantera finansiella ris-
ker och säkerställa tillgång till långsiktig finansiering. Policyn
specificerar ansvaret för finansiella aktiviteter som gäller för alla bolag
inom Duni Group. Den granskas och godkänns av styrelsen minst en
gång per år och gäller fram till nästa godkännande.
De ekonomiska säkringsrelationer som Duni Group etablerat som ett
led i sin riskhantering kvalificerar sig inte för säkringsredovisning enligt
reglerna i IFRS 9, med ett undantag. Ränteswapparna redovisas enligt
reglerna om kassaflödessäkring.
Valutarisk
Duni Group är verksamt internationellt och är exponerat för valutarisker
som uppstår genom olika valutaexponeringar. Det finns en risk att valu-
takursfluktuationer kan ha en negativ inverkan på företagets finansiella
ställning, lönsamhet och kassaflöde. Valutaexponeringen hanteras
genom att koncentrera exponeringen till ett begränsat antal av koncer-
nens dotterbolag. Valutaexponeringen kan beskrivas i omräkningsex-
ponering respektive transaktionsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när ett bolag säljer och köper i en
annan valuta än sin funktionella valuta. Transaktionsexponeringen
minimeras genom att externa affärstransaktioner huvudsakligen
genomförs i dotterbolagens funktionella valuta. Dotterbolagens inköp,
främst interna, kan ske i andra valutor än den egna funktionella valutan
varför dessa är exponerade för en valutarisk. Genom att även styra de
interna flödena i så stor utsträckning som möjligt till mottagande dot-
terbolags funktionella valuta koncentreras valutarisken till ett fåtal dot-
terbolag. Koncernens externa utflöden sker framför allt i SEK, USD
samt PLN medan externa inflöden är främst i AUD, DKK, NOK, CHF
samt GBP. Koncernen har inte som policy att säkra flöden i utländsk
valuta på annat sätt än vad som ovan beskrivits. Det finns inte heller
någon policy att valutasäkra räntebetalningar, varken interna eller
externa.
Via dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB finns en indirekt valutarisk
i USD. Internationellt är massa prissatt i USD, en förstärkning/försvag-
ning av USD ger ökade respektive minskade inköpskostnader för kon-
cernen.
Omräkningsexponering – Konsolidering
Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens resultaträkningar
räknas om till SEK.
Med omräkningsexponering menas den exponering koncernen är
utsatt för i samband med konsolidering och omräkning av dotterbolag
med annan funktionell valuta än koncernens rapporteringsvaluta, SEK.
Koncernens rapporteringsvaluta är samma som presentationsvalutan.
Omräkning från varje bolags funktionella valuta till SEK har en stor
påverkan på koncernens redovisade intäkter och resultat. Med oför-
ändrade valutakurser jämfört med 2023 skulle nettoomsättningen för
året varit 1,7 % lägre och det underliggande rörelseresultatet 1 MSEK
lägre.
Omräkningsexponering – Balansräkning
Koncernen är även exponerad för annan typ av omräkningsexpone-
ring. Denna exponering förekommer i de enskilda koncernbolagens
balansräkningar till följd av att de inkluderar poster i en annan valuta än
i sin funktionella valuta. Omvärdering av dessa poster sker till balans-
dagens kurs och ingår i koncernens resultat.
Den finansiella in- och utlåningen i de enskilda dotterbolagen är främst
intern mot moderbolaget och i respektive dotterbolags funktionella
valuta. På detta sätt har valutaexponeringen avseende dessa poster
centraliserats till moderbolaget. I moderbolaget säkras, i enlighet med
koncernens policy, 100 % av den finansiella in- och utlåningen varför
en förändring i valutakurser inte ger någon väsentlig effekt på resulta-
tet. Moderbolagets externa upplåning motsvarar cirka 64 % av intern
nettoutlåning med samma valutafördelning. De resterande 36 % valu-
tasäkras på terminsmarknaden i enlighet med koncernens policy. Av
not 31 framgår värdet och nominella belopp avseende valutaterminer
som tecknats för finansiell in- och utlåning i moderbolaget.
Som beskrivs närmare under avsnittet transaktionsexponering hante-
rar Duni Group sin valutarisk främst genom att koncentrera affärs-
transaktionerna till att huvudsakligen ske i dotterbolagens funktionella
valutor. Vad gäller den konsoliderade koncernen bedöms omräk-
ningsexponeringen i de enskilda dotterbolagens rörelsekapital därför
som liten. Viss exponering finns dock i koncernens rörelsekapital och
om samtliga valutor skulle varit 1 % högre/lägre skulle koncernens
resultat på grund av exponeringen i de enskilda dotterbolagens såväl
som koncernens balansposter varit cirka +/- 10 (10) MSEK. Motsva-
rande för moderbolaget cirka +/- 0,1 (0,5) MSEK.
Det finns även en exponering i koncernen genom att koncernens net-
totillgångar finns i dotterbolag med annan valuta än SEK. Omräkning
av dessa nettotillgångar ger upphov till omräkningseffekter vilka redo-
visas i övrigt totalresultat. Koncernen reglerar när och i vilken omfatt-
ning denna exponering ska säkras i enlighet med finanspolicyn.
Prisrisk
Duni Group är utsatt för prisrisker, en hög inflation påverkar priset på
samtliga insatsvaror, men energi och massapriser utgör en särskilt
betydande prisrisk.
Inom affärsområde Dining solutions finns produktions- och konverte-
ringsenheter i Europa samt Thailand, som genom sina energiintensiva
verksamheter är utsatta för risker förknippade med prisförändringar på
energi. Koncernen arbetar aktivt med energieffektivisering och fokuse-
rar på en god balans mellan kontrakterad volym och spotvolym. För att
minska elberoendet görs ett arbete med att styra om energimixen mer
mot biobränsle. En elprisförändring på +/- 5 % av den energi samtliga
produktions och konverteringsenheter i Europa förbrukar påverkar
resultatet med cirka 7 (7) MSEK.
Prisrisk vad gäller pappersmassa, som används för tillverkning av tis-
sue och arilaid, är betydande. Det finns en möjlighet att reducera risken
av svängningar i pappers- och massapriset genom OTC-handel i finan-
siella kontrakt. Duni Group har valt att inte teckna några sådana kon-
trakt. Massapriset påverkas även av kursutvecklingen i USD/EUR och
USD/SEK. En prisförändring på massapriset under 2024 på +/- 5 % per
ton påverkar resultat med 29 (26) MSEK.
Ränterisk
Duni Group är exponerad för ränterisk avseende kassaflöden främst i
EURIBOR, då all extern upplåning är till rörlig ränta (se not 30 för mer
Finansiell information / Finansiella rapporter
164Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
detaljer). Även moderbolagets interna in- och utlåning sker till rörlig
ränta. Del av ränterisk har säkrats till fast ränta genom ränteswap, med
förfall mellan december 2024 och december 2027. Ränteswapparna är
endast till för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte.
Effektiviteten på säkringen utvärderas när säkringsförhållandet ingicks.
Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för
att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Koncernen säkrar idag
100 % av lånen och utestående lån motsvaras av ränteswapparnas
nominella belopp. Eftersom de kritiska villkoren varit matchade, har
den ekonomiska relationen varit 100 % effektiv.
Koncernen innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar.
Intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten är i allt väsent-
ligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk
avseende kassaflöden uppstår genom extern upplåning till rörlig ränta.
Utestående upplåning är till 100 % upptagen i EUR.
Nedanstående tabell visar känsligheten för en möjlig förändring av
räntesatserna på koncernens upplåning, efter inverkan av ränteswap.
Eget kapital påverkas huvudsakligen av att verkligt värde för räntederi-
vat som används som säkringsinstrument ökas/minskas. Nedan fram-
går hur koncernens finansnetto och eget kapital före skatt påverkas av
en ändrad rörlig ränta, med alla andra variabler konstanta.
Ökning/minskning i Effekt på Effekt före skatt
MSEK baspunkter finansnetto på eget kapital
2024
+/-100
0
11
2023
+/-100
2
17
Kreditrisk
Duni Groups verksamhet innebär en exponering för kreditrisker, främst
genom likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos
banker samt genom kreditexponeringar mot kunder, inklusive utestå-
ende fordringar och avtalade transaktioner.
Inom den finansiella verksamheten uppstår kreditrisker främst i form
av motpartsrisker vid fordringar på banker, särskilt vid köp av derivatin-
strument och inlåning. Exponeringen kan hänföras till övervärden i
derivatinstrument.
Koncernen befinner sig normalt i en nettoskuldssituation, vilket innebär
att överskottslikviditet i första hand ska användas till att amortera skul-
der. Om amortering inte är möjlig, ska överskottslikviditet placeras på
ett sätt som matchar framtida utbetalningar. Endast banker och finan-
sinstitut med en kreditrating på minst ”A- (minus)” long-term rating från
en oberoende värderare accepteras.
Den maximala kreditrisken motsvarar det bokförda värdet på de expo-
nerade tillgångarna inklusive derivat med positiva marknadsvärden.
Koncernen har tydliga rutiner för kreditgodkännande av kunder. Samt-
liga nya större kunder genomgår en kreditbedömning av oberoende
värderare. Om en sådan oberoende kreditbedömning saknas, görs en
intern riskbedömning baserad på kundens finansiella ställning, tidigare
erfarenheter och andra relevanta faktorer beaktas. För mer information
avseende kundfordringar se not 24.
Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde 1,7 (1,4) % av de
totala kundfordringarna. För moderbolaget är motsvarande andel 0,06
(0,08) %.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalningså-
taganden på grund av bristande likviditet. Risken hanteras genom att
Group Treasury ser till att det finns tillräckligt med likvida medel med
hjälp av tillgänglig finansiering, avtalade kreditfaciliteter och möjlig-
heten att stänga marknadspositioner. Målsättningen är att koncernen
ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som ned-
gångar med buffert för oförutsebara kostnader och utan att riskera
koncernens rykte. Upplåningsbehovet minimeras genom att centrali-
sera överskottslikviditet via koncernens så kallade cashpooler. Group
Treasury hanterar likviditeten genom dessa cash pooler. Duni Group
har en likviditet om 323 (488) MSEK per den 31 december samt en
outnyttjad kreditfacilitet i EUR om 1 493 (1 664) MSEK. Det finns även
en outnyttjad kreditfacilitet i AUD om 239 MSEK. De kommande perio-
dernas utbetalningar relaterade till finansiella skulder visas i nedanstå-
ende tabell.
Tabellen nedan visar koncernens kontrakterade utestående odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende finansiella skulder:
1 till 3 månader
3 till 12 månader
13 till 24 månader
MSEK
Bokfört värde
Ränta
Amortering
Ränta
Amortering
Ränta
Amortering
Finansiella skulder (exkl. derivat)
Banklån
885
10
17
29
338
39
530
Leverantörsskulder och övriga skulder
827
–
0
–
–
–
–
Derivat
Valutaterminskontrakt
1)
1
–
–
–
–
–
–
Summa skulder
1 713
10
17
29
338
39
530
1)
Bruttoflödena redovisas
Finansiell information / Finansiella rapporter
165Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalningså-
taganden på grund av svårigheter att få kredit från externa källor. Kon-
cernens banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och i AUD
samt löper med rörlig ränta där räntan fastställs vid låneperiod, diskon-
teringseffekten för en så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig varför
det verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet exklusive upplu-
pen ränta.
Samtliga kreditfaciliteter är förenad med covenanter och en av de
främsta prioriteringarna för att minimera refinansieringsrisken är att
följa de finansiella covenanterna som koncernen förbundit sig till.
Covenanterna består av ett finansiellt nyckeltal samt ett antal icke-fi-
nansiella villkor. Det finansiella nyckeltalet är finansiell nettoskuld i för-
hållande till underliggande EBITDA och detta nyckeltal används för
efterlevnad av kreditfaciliteterna och ska vara uppfyllt vid varje kvar-
talsbokslut. Ett brott mot det finansiella nyckeltalet skulle innebära
ökade finansiella kostnader i form av avgifter, ökade marginaler samt
eventuellt indragna kreditfaciliteter. Räntemarginalen beräknas också
efter samma nyckeltal och justeras efter givna nivåer kvartalsvis.
Läs mer om koncernens kreditfaciliteter under not 30 Upplåning.
Hantering av kapital
Koncernens avsikt är att trygga kapitalstrukturen för verksamheten
framgent. Primärt fokus för koncernens kapitalförvaltning är att säker-
ställa att den upprätthåller en stark kreditvärdighet och en sund kapi-
talrelation för att stödja sin verksamhet och maximera aktieägarnas
värde. Koncernen hanterar sin kapitalstruktur och gör anpassningar till
den mot bakgrund av förändringar i de ekonomiska förutsättningarna.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen jus-
tera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller
emittera nya aktier.
Kapitalet följs upp och bedöms på basis av skuldsättningsgraden, vil-
ken beräknas som räntebärande nettoskuld dividerad med totalt kapi-
tal. Den räntebärande nettoskulden beräknas som total upplåning med
avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i kon-
cernens balansräkning plus nettoskulden.
Skuldsättningsgrad
Koncernen
MSEK
2024
2023
Total upplåning
885
716
Leasingskuld
224
236
Avsättningar till pensioner
130
136
Avgår: andra långfristiga fordringar
-1
-1
Avgår: likvida medel
-323
-488
Räntebärande nettoskuld
1)
915
599
Eget kapital
4 208
3 982
Totalt kapital
5 123
4 581
Skuldsättningsgrad
18 %
13 %
1)
Beräkning räntebärande nettoskuld är exklusive derivat.
Räntebärande nettoskuld, komponenter
MSEK
2024
2023
Andra långfristiga fordringar
1
1
Likvida medel
323
488
Avsättningar till pensioner
-130
-136
Banklån lång, bruttoskuld rörlig ränta
-530
-430
Banklån kort, bruttoskuld rörlig ränta
-355
-286
Leasingskuld, lång
-165
-180
Leasingskuld, kort
-59
-56
Räntebärande nettoskuld
-915
-599
Den räntebärande nettoskulden innehåller avsättning till pensioner.
I tabellen på nästa sida har Duni Group valt att inte ta med avsättning
till pensioner för att nettokassaflödet i tabellen ska kunna stämmas av
mot årets kassaflöde samt kassaflöde använt i finansieringsverksam-
heten i koncernens kassaflödesanalys.
Finansiell information / Finansiella rapporter
166Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32
33
Finansiering, kapital och risk
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Nettoskuld exklusive avsättning till pensioner
Andra Låneskulder Låneskulder
Likvida långfristiga som förfaller som förfaller
medel
fordringar
Leasingskuld
inom 1 år
efter 1 år
Summa
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2022
372
4
-164
-337
-1 065
-1 190
Nettokassaflöde
127
-3
61
50
592
827
Nya Leasingavtal
–
–
-37
–
–
-37
Valutakursdifferenser
-11
–
3
1
-24
-31
Övriga ej kassaflödes påverkande poster
–
–
-99
–
67
-32
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2023
488
1
-236
-286
-430
-463
Nettokassaflöde
-165
0
60
-56
-95
-256
Nya Leasingavtal
–
–
-37
0
0
-37
Valutakursdifferenser
0
–
-6
-18
-7
-31
Övriga ej kassaflödes påverkande poster
–
–
-5
5
2
2
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2024
323
1
-224
-355
-530
-785
Not 33 – Aktiekapital, resultat per aktie samt
vinstdisposition
Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 46 999 032
(46 999 032) stycken aktier. Rösträtt är 1 röst per aktie. Alla per bok-
slutsdagen registrerade aktier är fullt betalda. Kvotvärdet på aktierna
den 31 december 2024 är 1,25 kronor per aktie.
Specifikationen över förändring i eget kapital återfinns i rapporten
”Rapport över förändring i eget kapital för koncernen”, vilken följer
närmast efter balansräkningen.
Duni AB har ingen utspädning av aktier för räkenskapsåren 2024 och
2023 då det inte funnits några utestående konvertibla skuldebrev eller
aktieoptioner .
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i
koncernens finansiella rapporter efter det att årsstämman godkänt
utdelningen.
Resultat per aktie, före och efter utspädning
Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknade med följande
resultat och antal aktier:
MSEK
2024
2023
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
(MSEK)
257
390
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier
(tusental)
46 999
46 999
Resultat per aktie före och efter utspädning
(kr per aktie)
5,48
8,30
Vinstdisposition moderbolaget (SEK)
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat
2 326 835 530
Årets resultat
244 894 273
Kronor
2 571 729 803
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas 5,00 kr per aktier, totalt
234 995 160
I ny räkning överförs
2 336 734 643
Kronor
2 571 729 803
Finansiell information / Finansiella rapporter
167Års- och hållbarhetsredovisning 2024
34
35
36
37
Finansiering, kapital och risk Oredovisade poster Annan information
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 34 – Justering av poster som inte ingår
i kassaflödet
Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Definitionen av
likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med definitionen
i balansräkningen, se not 28.
Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig upplåning och
ej som reduktion av likvida medel. Kassaflöden avseende erlagd och
erhållen ränta redovisas i den löpande verksamheten. Utdelning till
aktieägare redovisas i finansieringsverksamheten.
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Avskrivningar
269
276
20
21
Nedskrivningar lager
0
–
-2
19
Omstruktureringar
120
-1
1
-1
Avsättning till pensioner
-16
0
7
3
Nedskrivning intern fordran
dotterbolag
0
–
0
-91
Värdeförändring derivat
-1
3
-1
-1
Övrigt
-29
5
-37
14
Summa
343
283
-12
-36
Not 35 – Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2023
2024
2023
Garantier
44
134
30
106
FPG/PRI
2
2
2
2
Summa eventualförpliktelser
46
136
32
108
Förändringen från föregående år beror på att två garantier avslutats
under året om totalt 90 MSEK.
Av garantierna i moderbolaget är 13 (53) MSEK ställda till förmån för
koncernföretag, dessa avser främst hyresgarantier. Garantierna i kon-
cernen avser också främst hyresåtaganden samt tullgarantier.
Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av någon av
ovanstående typer av eventualförpliktelser.
Duni Group har en miljöpolicy och har implementerat kontrollsystem
som hjälper koncernen att tillse att miljölagstiftningen efterlevs. Duni
Group anser att den befintliga verksamheten och produktionsanlägg-
ningarna i allt väsentligt uppfyller kraven i miljölagar och -bestämmel-
ser som koncernen omfattas av men kan inte garantera att idag
okända skyldigheter, exempelvis sanering eller återställande av egen-
dom som ägs eller tidigare har ägts av Duni Group, inte kan komma att
uppstå i framtiden. Dialog pågår med ansvariga myndigheter rörande
ansvarsfördelning och teknisk undersökning av misstänkt historisk
markförorening på två av Duni AB ägda fastigheter.
Det finns inga eventualtillgångar avseende 2024 och 2023.
Ställda säkerheter
BioPak Group har signerade en lokal lånefacilitet i Australien under
2023 och som säkerhet för den lokala faciliteten har de totala tillgång-
arna i BioPak Group pantsatts till ett belopp om 1 066 MSEK.
Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget under 2024.
Not 36 – Åtaganden
Redovisningsprinciper
Moderbolaget innehar enbart leasingavtal som klassificeras som
operationella. Då valet har gjorts att tillämpa untandaget från IFRS 16
i RFR 2 redovisas all leasing som operationell i moderbolaget. Betal-
ningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incita-
ment från leasinggivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över
leasingperioden.
Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke
uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig enligt följande:
Moderbolaget
MSEK 2024 2023
Förfaller till betalning inom ett år 6 6
Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 15 17
Förfaller till betalning senare än fem år – –
Summa 21 23
Därav leasingkontrakt tecknade under året 3 2
Duni AB hyr ett kontor samt personbilar. De sistnämnda avser i huvud-
sak försäljningsorganisationen. De största avtalen är ej uppsägnings-
bara i förtid. Leasingavtalen har olika villkor, indexklausuler och rätt till
förlängning. Villkoren är marknadsmässiga avseende såväl priser som
avtalslängd.
Totala kostnader avseende operationella leasingavtal uppgår under
året till 7 (6) MSEK.
Not 37 – Transaktioner med närstående
Utöver den information som lämnas i not 16 om Ersättning till ledande
befattningshavare och i not 4 om Inköp och försäljning mellan koncern-
bolag, har inga väsentliga transaktioner med närstående parter ägt rum
under räkenskapsåret 2024 eller 2023.
Finansiell information / Finansiella rapporter
168Års- och hållbarhetsredovisning 2024
38
Annan information
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 38 – Händelser efter balansdagen
Den 18 december 2024 signerades ett köpavtal om att förvärva det
brittiska bolaget Poppies Europe Ltd. Då förvärvet var föremål för god-
kännande av myndighet i Storbrittanien avslutades affären den 31
januari 2025 efter att villkoren som krävts för att genomföra transaktio-
nen uppfyllts. Duni AB förvärvar samtliga aktier och röster i Poppies
Europe Ltd (Poppies) och bolaget kommer att konsolideras inom
affärsområde Dining Solution från den 1 februari 2025. Den totala
köpeskillingen uppgår till 48 MGBP vilket motsvarar cirka 655 MSEK.
28,8 MGBP (60 %) betalades den 31 januari 2025 och nettoskulden
belastades med 393 MSEK. Resterande tre betalningar kommer att
genomföras i slutet av 2025 (20 %), 2026 (10 %) och 2027 (10 %). Finan-
sieringen ryms inom den existerande lånefaciliteten. Goodwillen kom-
mer att motsvaras av synergieffekter som beskrivs nedan och de
immateriella anläggningstillgångarna förväntas främst bestå av kund-
kontrakt. Ingen del av redovisad goodwill eller immateriella anlägg-
ningstillgångar förväntas vara avdragsgill i inkomstbeskattningen.
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar motsvarar de avtals-
enliga beloppen då dessa förväntas kunna drivas in.
Förvärvet av Poppies är ett strategiskt förvärv som bland annat möjlig-
gör synergier inom tillverkning och logistik. Det kommer att medföra en
ökad distributionskapacitet i Storbrittanien och på Irland. Poppies kon-
verteringsanläggning är belägen mellan Liverpool och Manchester. De
har cirka 220 medarbetare varav 160 inom produktion.
Poppies är en ledande aktör i regionen inom pappersbaserade serve-
ringsartiklar. Bolaget är verksamt inom framför allt inom cateringsek-
torn under det välkända varumärket Poppies tillsammans med kända
produktnamn som McNulty Wray och Staples. Förvärvet kommer att
stärka Duni Groups marknadsledande position i Europa och Storbritta-
nien blir Duni Groups andra största marknad i Europa efter Tyskland.
De har en årlig omsättning på cirka 620 MSEK med en lönsamhet i linje
med affärsområde Dining Solution.
Preliminär Förvärvsanalys, TSEK Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar 193 140
Materiella anläggningstillgångar 63 148
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto -68 297
Varulager 69 913
Kundfordringar 84 097
Leverantörsskulder -58 604
Andra kortfristiga skulder -15 999
Externa lån -16 884
Kassa 2 222
Förvärvade identifierbara tillgångar 252 736
Goodwill 402 114
Förvärvade nettotillgångar 654 850
Kassaflödespåverkan - förvärv dotterbolag, TSEK
Kontant köpeskilling 392 910
avgår likvida medel -2 222
Betald köpeskilling 390 688
Tilläggsköpeskilling 261 940
Total kassaflödespåverkan 652 628
Förvärvskostnaderna på 12 MSEK belastade det fjärde kvartalet 2024
och ingår i posten ”Övriga rörelsekostnader”. Moderbolaget redovisar
enligt RFR2 dessa kostnader som finansiella anläggningstillgångar
efter att förvärvet genomförts. Förvärvsanalysen är fortfarande preli-
minär och beräkningen av fördelningen mellan immateriella tillgångar
och goodwill är pågående. I den preliminära förvärvsanalysen är över-
värdena uppskattade utifrån vad som kommit fram av due dilligence
arbetet samt intervjuer med ledningen i bolaget.
Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen.
Finansiell information / Finansiella rapporter
169Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Duni AB (publ), org.nr 556536-7488
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Duni AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 96–100
respektive 28–84. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 12–17, 21–27, 85–95 samt 110–169 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 96–100 respektive
28–84. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom
vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk-
ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp-
hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-
heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
REVISIONSBERÄTTELSE
Finansiell information / Övrigt
170Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 2 och not 21 i årsredovisningen.
Värdet av de immateriella tillgångarna uppgår per 31 december 2024 till
2 718 MSEK. I enlighet med IFRS skall ledningen årligen genomföra en
nedskrivningsprövning på goodwill med obestämbar nyttjandeperiod.
1 672 MSEK av goodwillen är hänförligt till affärsområde Dining solutions
och 735 MSEK är hänförligt till affärsområde Food packaging solutions.
Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör avseende
framtida kassaflöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan
på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet följande; till-
växttakt, vinstmarginaler, och diskonteringsränta. Förändringar i dessa
antaganden skulle kunna leda till en förändring i det redovisade värdet av
immateriella tillgångar och goodwill.
Goodwillen samt övriga immateriella tillgångar hänförliga till affärs-
område Food packaging solutions anser vi vara ett särskilt betydelsefullt
område då det är nyligen förvärvad goodwill och övriga immateriella till-
gångar. Historiken kring bedömningar och antaganden för dessa affärs-
områden är betydligt kortare jämfört med affärsområde Dining solutions.
Inget nedskrivningsbehov i något av affärsområdena har identifierats
av ledningen i de nedskrivningsprövningar som årligen utförs.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som använts samt
utmanat de väsentliga antaganden som ledningen använt i sina tester.
Vi har bedömt rimligheten i den budget som ledningen lagt fram och
som godkänts av styrelsen genom att utvärdera historiska utfall mot fast-
ställda budgets.
Vi har jämfört tillväxten i terminalvärdet med oberoende prognoser
rörande ekonomisk tillväxt och noterat att de antagande som använts
ligger inom ett rimligt intervall.
Vi har även bedömt diskonteringsräntan (vägd genomsnittliga kapital-
kostnad (”WACC”)) mot jämförbara verksamheter och noterat att de anta-
ganden som använts ligger inom ett rimligt intervall.
Vi har även utvärderat ledningens bedömning av hur koncernens
beräkningsmodeller påverkas av förändringar i antaganden och jämfört
detta med den information som presenteras i årsredovisningen relaterat
till nedskrivningstester.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Rabatter, kundbonusar och returer
Hänvisning till not 3 och not 26 i årsredovisningen.
Koncernen säljer varor med villkor som gör att kunderna enligt avtal har
rätt till rabatter, volymbaserade bonusar eller rätt att under vissa omständig-
heter returnera köpta varor.
Dessa avtalsmässiga villkor resulterar i minskad omsättning samtidigt
som ett åtagande redovisas i form av en reserv för de bonusar som ännu
inte betalats ut eller där koncernen bedömer att returer inte kan uteslutas.
Reserverna redovisas som en upplupen kostnad och uppgår till 214 miljo-
ner kronor.
Då redovisning av dessa reserver innefattar mer eller mindre komplexa
beräkningar samt innefattar ledningens bedömningar har reserveringar
för dessa åtaganden varit ett fokusområde i vår revision.
Vi har tagit del av ledningens beräkningar avseende den underliggande
försäljningen för bedömning av reserveringens storlek. I tillämpliga fall
har vi även jämfört ledningens bedömning mot underliggande kundkon-
takt, historiska försäljningsmönster, rabatt och returnivåer.
Vi har även bedömt ledningens antagande genom att jämföra träffsä-
kerheten i historiska bedömningar av reserveringens storlek mot historiska
utfall för att skapa oss en uppfattning om precisionen i årets bedömning.
Vi har i tillämpliga fall kontrollerat årets reservering mot efterföljande
utbetalningar eller returer.
Vi har kontrollerat den matematiska beräkningsmodellen som använts
genom kontrollberäkningar.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–11, 18–20, 28–84,
101–103 och 174–183. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-
håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
REVISIONSBERÄTTELSE
Finansiell information / Övrigt
171Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rap-
portering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Duni AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-
lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på
något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
• årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-
ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Duni AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
REVISIONSBERÄTTELSE
Finansiell information / Övrigt
172Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Duni AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esefrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana-
gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante-
rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-
senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 96–100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gran-
skning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7
kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten för år 2024 på sidorna 28–84 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns ytt-
rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-
ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
PricewaterhouseCoopers AB, 203 11 Malmö, utsågs till Duni AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 21 maj 2024 och har varit bolagets revisor
från det att bolaget noterades på Nasdaq Stockholm, 1 november 2007.
Malmö den 15 april 2025 som framgår av vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rönnbäck
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Finansiell information / Övrigt
173Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
2024-01-01
2007-11-14
2024-12-31
2024-12-31
Aktiens utveckling 2007 – 2024
0
50
100
150
0
50
100
150
0
50
100
150
0
50
100
150
Under 2024 minskade kursen med 9 procent, stängningskursen
den 30 december 2024 var SEK 94,3 (103,8). Sedan börsnoteringen
har kursen på Duniaktien stigit med 88,6 procent fram till den
31 december 2024, innebärande ett börsvärde om 4,4 miljarder
kronor. Stängningskursen har under 2024 varierat mellan som
högst SEK 113,8 den 17 maj och som lägst SEK 87,49 den 16 dec-
ember. Årets resultat per aktie uppgick till SEK 5,48 (8,30).
Under 2024 omsattes 13 (16) miljoner Duniaktier till ett värde av
1 361 (1 540) miljoner kronor.
Antal aktier och aktiekapital
Antalet aktier i Duni AB (publ) uppgick den 31 december 2024 till
46 999 032 stycken. Samtliga aktier har en röst och representerar
lika andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet är 1,25
och
aktiekapitalet uppgår till 58 748 790 SEK.
Utdelningspolitik och utdelning
Långsiktigt har styrelsen för avsikt att utdelningen ska uppgå till
minst 40 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut om förslag
till utdelning kommer dock expansionsmöjligheter, konsolide
-
ringsbehov, likviditet samt finansiella ställning i övrigt att beaktas.
Styrelsen föreslår till årsstämman att en utdelning om 5,00 (5,00)
SEK per aktie lämnas för verksamhetsåret 2024, vilket motsvarar 91
(60) procent av resultat efter skatt. Bedömningen är att koncernen
har en god finansiell ställning och en framtida konkurrenskraft som
tillåter en utdelning motsvarande 235 MSEK.
Externa analyser publiceras av:
• SEB, Johan Fred
Duni är sedan den 14 november 2007 noterat på NASDAQ Stockholm och återfinns
under Midcap, Consumer Discretionary med kortnamnet ”DUNI” och ISIN-kod
SE0000616716.
Aktien
Antal Antal aktieägare Antal aktier % av antal aktier
1 – 500 7 310 920 113 1,96 %
501 – 1 000 840 686 782 1,46 %
1 001 – 5 000 624 1 392 171 2,96 %
5 001 – 10 000 69 506 167 1,08 %
10 001 – 15 000 11 133 036 0,28 %
15 001 – 20 000 16 296 954 0,63 %
20 001 – 70 43 063 809 91,63 %
Summa 8 940 46 999 032 100 %
Antal aktier Andel %
Mellby Gård 23 899 546 50,85 %
Polaris Capital Management 3 602 846 7,67 %
Carnegie Fonder AB 3 235 793 6,88 %
Protector Forsikring ASA 1 586 372 3,38 %
Handelsbanken Fonder AB 1 533 590 3,26 %
Nordea Funds AB 1 041 902 2,22 %
Indecap AB 979 332 2,08 %
FJÄRDE AP-FONDEN 885 843 1,88 %
Federated Hermes 706 400 1,50 %
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 640 567 1,36 %
Summa de 10 största ägarna 38 112 191 81,09 %
Övriga aktieägare 8 886 841 18,91 %
Summa 46 999 032 100,00%
Belopp, SEK 2024-12-31
Antal aktier vid periodens slut
46 999 032
Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning
46 999 032
Stängningskurs den 30 december 94,3
Resultat per aktie före och efter utspädning
5,48
Eget kapital per aktie 89,53
P/E-tal 17
Aktieägarstruktur 2024-12-31
Aktieägare 2024-12-31
Data per aktie
Aktiens utveckling 2024
AKTIEN
Finansiell information / Övrigt
174Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Ordlista
Affärsområde Dining solutions
Under det fjärde kvartalet 2023
ändrades namnen på verksamhet-
ens två affärsområden. Affärsom-
råde Duni heter nu Dining solutions
och fokuserar på lösningar för det
dukade bordet.
Affärsområde Food packaging
solutions
Under det fjärde kvartalet 2023
ändrades namnen på verksam-
hetens två affärsområden. Affärs-
område BioPak heter nu Food
packaging solutions och fokuserar
på på matförpackningar.
Airlaid
Ett material, känt för sin vätskeför-
delning, absorptionsförmåga och
mjukhet. Processen bygger på att
man använder luft för att fördela
fibrerna i materialet istället för vatten
som i traditionell tissue- produktion.
Airlaid används för dukar, tabletter
och servetter.
Bagass
Bagass är en restprodukt från sock-
errör efter att sockret extraherats.
Materialet är helt biologiskt ned-
brytbart. Bagass används främst i
måltidsförpackningar och serve-
ringsprodukter som tallrikar, skålar
och take- away-boxar.
Bio Dunicel®
Hållbara premiumdukar och bords-
tabletter tillverkade av potatisstär-
kelse, framtagna av medarbetare i
Tyskland.
Bio Dunisoft®
Hållbara premiumservetter som är
tillverkade med en banbrytande
BioBinder™ baserad på matrester.
BRC / IFS
BRC och IFS är ledningssystem
för hygien och livsmedelssäkerhet.
Enheterna i Bramsche och Poznan
är BRC-certifierade. Enheten i
Wolkenstein är IFS-certifierad.
Cirkularitet
En integrerad helhetssyn kring de
hållbarhetsutmaningar koncernen
står inför. Den beaktar hela livscy-
keln – från materialval och livscykel-
påverkan, till slutliga lösningar.
Customization
Att skräddarsy produktlösningar för
specifika kunder så att de förstärker
kundens koncept och varumärke.
Dunicel®
Dunicel är en bordsduk baserad på
ett unikt material som faller som tyg.
Tack vare en speciell produktions-
metod blir känslan helt annorlunda
än hos vanliga pappersdukar.
Duniform®
Duniform är ett system för distribu-
tion av mat och dryck och omfattar
allt från förpackningsmaskiner till
varmhållningsväskor.
Dunilin®
Dunilin känns och bryts som linne
och används till de lyxigaste servet-
terna. Ett unikt material med en
vävliknande yta som påminner om
linne, men är baserat på pappers-
fibrer. Dunilin kombinerar styrka
med en hög uppsugningsförmåga
och är perfekt för servettvikning.
EMAS
EU Eco-Management and Audit
Scheme, är EU:s frivilliga system
för miljöledning. Enheterna i
Bramsche och Wolkenstein är
EMAS-certifierade.
European Green Deal
(EU:s gröna giv)
Ett paket med politiska initiativ som
ska bana väg för en grön omställ-
ning i EU och vars slutmål är klimat-
neutralitet senast 2050.
Evolin®
Evolin är ett revolutionerande duk-
material som kombinerar textil-
och linnedukens upplevelse med
engångsproduktens fördelar. Det
är ett hybridmaterial baserat på trä-
fiber som tas fram via en patenterad
process.
Exploration hub
En intern hub som ska identifiera,
testa och validera olika lösningar
som ligger utanför kärnverksam-
heten, men fortfarande är riktade
mot segmentet HoReCa+.
FSC®
Förkortning för Forest Stewardship
Council, en oberoende, internationell
medlemsorganisation som certifierar
skogsbruk avseende miljöanpass-
ning, socialt ansvarstagande och
ekonomisk livskraftighet.
GHG-protokollet
Den ledande standarden för
näringslivet att mäta, hantera och
rapportera växthusgasutsläpp.
Goodfoodmood®
Affärsområde Dining solutions varu-
märkesplattform – att skapa en triv-
sam atmosfär och positiv stämning
vid alla tillfällen när det lagas och
bjuds på mat och dryck – en Good-
foodmood.
HoReCa
Förkortning för hotell, restaurang
och catering.
ISO 14001
ISO 14001 är den enda internatio-
nella standarden för miljölednings-
system och har också valts som
standard inom koncernen. Enhe-
terna i Bramsche, Wolkenstein,
Poznan och Skåpafors är ISO
14001-certifierade.
ISO 28000
ISO 28000 är en internationell
standard säkerhetsledning i leve-
ranskedjan. Enheten i Poznan är
ISO 28000-certifierad.
ISO 45001
ISO 45001 är en internationell
standard för hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen. Enheten i Poznan
är är ISO 45001-certifierad.
ISO 50001
ISO 50001 är en internationell
standard för energieffektivisering.
En heten i Skåpafors är ISO
50001-certifierad.
ISO 9001
ISO 9001 är en internationell stan-
dard för kvalitetsledning. Enheterna i
Bramsche, Wolkenstein, Poznan och
Skåpafors är ISO 9001- certifierade.
Konvertering
Den tillverkningsfas där tissue och
airlaid i stora rullar beskärs, trycks,
präglas och viks till färdiga servetter
och dukar.
LCA (Livscykelanalys)
En metod för att beräkna miljöpå-
verkan under en produkts hela livs-
cykel – från att naturresurser utvinns
till dess att produkten inte används
längre och måste tas om hand.
Nettonoll (net-zero)
Nettonoll utsläpp beskriver situatio-
nen då utsläpp av växthusgaser
(GHG) från mänsklig aktivitet och
upptag av dessa är i balans över en
given tidsperiod. (Definition från
GHG-protokollet)
OK Compost
OK Compost®- märkningen innebär
att Duni Group har världens första
och största sortiment av kompos-
terbara servetter, både enfärgade
och i utvalda designs.
Organisk tillväxt
Tillväxt rensat för valuta- och struk-
tureffekter. Förvärvade bolag räknas
in i organisk tillväxt när de varit del
av Dunikoncernen i fem kvartal.
Our ”Decade of Action”
Duni Groups uppdaterade strategi
med en långsiktig vision, ett högre
syfte och en tydlig hållbarhetsag-
enda med bas i FN:s Agenda 2030.
Med vårt ”Decade of Action” vill vi
leda utvecklingen inom hållbarhet.
Private label
Produkter märkta med kundens
eget varumärke.
Science Based Targets
Ett ramverk som hjälper företag och
organisationer att sätta vetenskap-
ligt baserade klimatmål som går i
linje med vad som krävs för att klara
målsättningarna i Paris-avtalet.
Scope 1
Scope 1-utsläpp avser direkta
utsläpp av växthusgaser (GHG) som
härör sig från källor vilka ägs eller
kontrolleras av organisationen, t ex
utsläpp från förbränning. Definition
från GHG-protokollet.
ORDLISTA
Finansiell information / Övrigt
175Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Scope 2
Scope- 2-utsläpp avser indirekta
GHG-utsläpp kopplade till produk-
tion av inköpt elektricitet, ånga,
värme eller kylning som konsume-
ras av det rapporterande företaget.
Definition från GHG-protokollet.
Scope 3
Scope 3-utsläpp inefattar alla indi-
rekta utsläpp (ej inluderade i scope
2) som skapas i det rapporterande
företagets värdekedja, inklusive
utsläpp både uppströms och ned-
ströms. Dessa inkluderar utvinning
och transformering av råvaror,
tillverkning, logistik, distribution,
användning, och end-of-life. Defini-
tion från GHG-protokollet.
SEDEX
En plattform som tillhandahåller
tjänster för att hjälpa företag att
möta krav på hållbara leverantörs-
kedjor
SDG
FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling (sustainable development goals,
SDGs) utgörs av 17 prioriterade
områden där det råder enighet om
behovet av betydande förbättringar
till 2030.
SUP
EU:s engångsplastdirektiv (Single
use plastics) som syftar till att imple-
mentera en rad åtgärder för hur
medlemsländerna ska komma till
rätta med vissa plastprodukters
negativa påverkan på miljön.
Triple bottom line
En definition av hållbarhet som
betonar att företag bör fokusera på
tre olika resultat: ekonomiska, miljö-
mässiga och sociala.
UNGC
FN:s Global Compact (UNGC) är
världens största initiativ för att samla
näringslivet kring företags mässig
hållbarhet, oavsett hur stort eller
komplext ett företag är eller var det
ligger.
Vertikal integration
Den vertikala integrationen innebär
att koncernen genom affärsområde
Dining solutions äger i princip hela
värdekedjan för dukar och servetter
(tissue och airlaid).
Väsentlighetsanalys (DMA)
En analys med interna och externa
nyckelintressenter som säkerställer
att hållbarhetsarbetet baseras på
relevanta områden och har legat till
grund för våra tre hållbarhetsinitiativ.
Ordlista forts.
Nyckeltalsdefinitioner
Antal anställda
Antalet aktiva heltidsanställda vid
periodens slut.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat som procentandel av
eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Operativt rörelseresultat som
procentandel av sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat som procentandel av
försäljning.
EBIT
Redovisat rörelseresultat.
EBIT marginal
EBIT som procentandel av försäljning.
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar
av immateriella tillgångar.
EBITA marginal
EBITA som procentandel av
försäljning.
EBITDARörelseresultat före av-
och nedskrivningar av anläggnings-
tillgångar.
EBITDA marginal
EBITDA som procentandel av
försäljning.
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor, inklusive
produktions- och logistikkostnader.
Operativt EBITDA
EBITDA minus omstrukturerings-
kostnader och verkligt värde-
allokeringar.
Operativt EBITDA-marginal
Operativt EBITDA som procentandel
av försäljning.
Operativt resultat
EBIT minus omstruktureringskost-
nader, verkligt värde-allokeringar
och avskrivningar av immateriella
tillgångar som är identifierade i
samband med förvärv.
Operativ rörelsemarginal
Operativt resultat som procentandel
av försäljning.
Organisk tillväxt
Försäljningstillväxt justerad för
valuta och förvärv. Förvärvade bolag
räknas in i organisk tillväxt när de
har jämförbara kvartal.
P/E tal
Aktuell aktiekurs i förhållande till
vinst per aktie.
Räntebärande nettoskuld
Räntebärande skulder och pensio-
ner minskat med likvida medel och
räntebärande fordringar.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande nettoskuld i förhål-
lande till totalt eget kapital.
Sysselsatt kapital
Icke räntebärande anläggningstill-
gångar och omsättningstillgångar,
exklusive uppskjuten skattefordran,
med avdrag för icke räntebärande
skulder.
Valutajusterad/valutapåverkan
omräkningseffekter
Siffor som justerats för effekter av
valutakursdifferenser i samband
med konsolidering. 2024 års siffror
beräknade med 2023 års valuta-
kurser. Effekter av omsättning av
balansposter ingår inte.
Vinst per aktie
Resultatet för perioden delat med
det genomsnittliga antalet aktier.
ORDLISTA / NYCKELTALSDEFINITIONER
Finansiell information / Övrigt
176Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Avstämning mellan operativt resultat och rörelseresultat
MSEK 2024 2023
Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal 595 707
Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 9 9
Operativt resultat 604 716
Omstruktureringskostnader -125 -5
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 3
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -64 -66
Verkligt värde allokering i samband med förvärv -2 0
Redovisat rörelseresultat (EBIT) 412 648
Avstämning mellan periodens resultat, moderbolagets aktieägare och justerat resultat,
moderbolagets aktieägare och justerat resultat per aktie, SEK (mb aktieägare)
MSEK 2024 2023
Periodens resultat, moderbolagets aktieägare
periodens resultat,
moderbolagets aktieägare
257 390
Återlägning omstruktureringskostnader 125 5
Återlägning skatteeffekt -27 -1
Justerat resultat, moderbolagets aktieägare 355 394
Genomsnittligt antal aktier (’000) 46 999 46 999
Justerat resultat per aktie, SEK (moderbolagets aktieägare) 7,56 8,39
Avstämning mellan operativt EBITDA, EBITDA och rörelseresultat
MSEK 2024 2023
Operativt EBIDTA exklusive IFRS 16 Leasingavtal 742 858
Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 65 68
Operativt EBITDA 807 926
Omstruktureringskostnader -125 -5
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 3
Verkligt värde allokering i samband med förvärv -2 0
EBITDA 679 924
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -64 -66
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -56 -60
Övriga avskrivningar som ingår i rörelseresultatet -146 -150
Rörelseresultat (EBIT) 412 648
Avstämning mellan rapporterad nettoomsättning och organisk tillväxt
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 7 578 7 718
Valutaeffekt
1)
6 -378
Valutajusterad nettoomsättning 7 584 7 340
Avdrag för förvärv -243 –
Nettoomsättning för organisk tillväxt 7 341 7 340
Organisk tillväxt -4,9 % 5,2 %
1)
Redovisad nettoomsättning 2024 omräknat till 2023 års valutakurser.
Nyckeltalsdefinitioner, forts.
NYCKELTALSDEFINITIONER
Finansiell information / Övrigt
177Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Kalendarium
Årsstämma den 19 maj 2025
Årsstämma hålls på Restaurang Spill, Gängtappen Stora Varvsgatan
11, i Malmö måndagen 19 maj 2025 klockan 15.00. Inregistrering från
klockan 14.30.
Styrelsen har beslutat att aktieägare även ska kunna utöva sin rösträtt
på årsstämman genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i
bolagsordningen.
Registrering och anmälan
Den som önskar delta i årsstämman ska dels vara upptagen som
aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken
avseende förhållandena fredagen den
9 maj 2025, dels anmäla sig
till stämman senast tisdagen den 13 maj 2025.
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret
kommer att finns tillgängligt på Duni AB:s hemsida www.dunigroup.se
i samband med offentliggörandet av kallelsen.
Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller via ombud,
måste anmäla detta. Det innebär att en anmälan genom endast
poströstning inte räcker för den som vill närvara i stämmolokalen.
För mer detaljerad information om reg istrering och anmälan se
kallelsen till årsstämman.
Förvaltarregistrerade aktier
För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit
förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman,
låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen
i framställningen av aktieboken per fredagen den 9 maj 2025. Sådan
registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos
förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvalta-
ren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast
tisdagen den 13 maj 2025 kommer att beaktas vid framställningen
av aktieboken. Ytterligare anvisningar kommer att anges i kallelsen
till årsstämman.
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman att fatta beslut om en utdelning om
5,00 (5,00) SEK per aktie motsvarande 235 (235) MSEK
. Styrelsen anser
att bolaget haft en stark finansiell återhämtning som varit tydlig sedan
slutet av pandemin där skulden succesivt minskat under 2023 och 2024.
Bedömningen är att koncernen har en stark finansiell ställning och en
framtida konkurrenskraft som tillåter en bibehållen utdelning motsvarande
235 MSEK vilket motsvarar 91 % av resultat efter skatt hänförligt till moder
-
bolaget, justerat för omstruktureringskostnader motsvarar det 66 %.
Styrelsen anser att koncernen även efter föreslagen utdelning kan fullgöra
sina förpliktelser och att det finns utrymme för både förvärv och planerade
investeringar.
Styrelsen föreslår att utbetala utdelningen i två delbetalningar, för att
uppnå ett balanserat kassaflöde i förhållande till koncernens säsongs-
variation. Styrelsen har som avstämningsdag för den första delutbetal-
ningen om 2,50 kronor föreslagit den 21 maj 2025 och till avstämnings-
dag för den andra del utbetalningen om 2,50 kronor föreslagit den
11 november 2025.
Valberedningen i Duni AB
Valberedning har följande sammansättning:
– Thomas Gustafsson, ordförande i Duni AB
– Johan Andersson, Mellby Gård AB,
valberedningens ordförande
– Bernard R. Horn, Jr., Polaris Capital Management, LLC
– Mattias Sjödin, Carnegie Fonder
Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag till val
av styrelse, revisorer och revisorssuppleanter samt arvoden till dessa.
Fullständig information avseende årsstämman återfinns på hem sidan.
Tidplan för ekonomisk information:
Publiceringstillfällen:
25 april, 2025
– delårsrapport, januari–mars 2025,
11 juli, 2025
– delårsrapport, januari–juni 2025,
24 oktober, 2025
– delårsrapport, januari–september 2025.
Boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska
och kan laddas hem från koncernens hemsida.
Årsredovisningen produceras på svenska och engelska. Vid eventuella
skillnader i versionerna hänvisas till den svenska texten.
KALENDARIUM
Finansiell information / Övrigt
178Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
2.1 Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Upplysningar om organisationen 96, 183, 127
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 138 Se även hållbarhetsförklaringen
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 30, 178, 183
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 31
2-5 Externt bestyrkande 2, 170-173
2.2 Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 11, 13, 23, 26, 36
2-7 Anställda 72
2.3 Styrning
2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 96-97, 106-109
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 97
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 96
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 6-7, 98-99
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 34, 87-91
2-14
Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen
34
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 34, 104-105
2-17 Högsta styrande organets samlade kunskap 34
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 98
2-19 Ersättningspolicy 100, 101-103
2-20 Process för att fastställa ersättningar 99
2.4 Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 17, 5-7
2-23 Policyåtaganden 93-95 Se även dunigroup.com
2-24 Förankring av policyåtaganden 92-94
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 68, 69, 76, 78,79
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 68, 70
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 76, 84
2.5 Intressentengagemang
2-29 Tillvägagångssätt för intressentengagemang 36
2-30 Kollektivavtal 73
Generella upplysningar
GRI Index
GRI INDEX
Finansiell information / Övrigt
179Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Väsentliga frågor
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 37-38
3-2 Lista över väsentliga ämnen 13, 38
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 37-38 Se även hållbarhetsförklaringen
301 Material 2016
301-1 Materialanvändning per vikt eller volym 62
301-2 Användning av återvunnet insatsmaterial 62
305 Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 52
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 52
305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgaser 52
305-4
Växthusgasutsläppsintensitet
52, 29
305-5
Minskning av växthusgasutsläpp
51-53
305-7
Kväveoxider (NO
X
), svaveloxider (SO
X
) och andra väsentliga utsläpp till luft
55
306 Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade effekter 63-64
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 64
306-3 Genererat avfall 64
306-4 Avfall som avletts från deponi 64
306-5 Avfall till deponi 64
308 Leverantörers miljöbedömning
308-1 Nya leverantörer som granskades med miljökriterier 83
308-2 Negativa miljöpåverkningar i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 79, 83
401 Anställning 2016
401-1 Personalomsättning och nyanställda 72
401-3 Föräldraledighet 75
403 Hälsa och säkerhet i arbetet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 75
GRI INDEX
Finansiell information / Övrigt
180Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och olycksundersökningar 75
Arbetsmiljörelaterade riskanalyser
görs på lokal nivå
403-4
Anställdas deltagande, konsultation och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och
säkerhet
73, 75
Se vidare Global Health & Safety
Directive och Work Environment
Directive
403-7
Förebyggande och begränsande av arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsproblem
direkt kopplat till affärsförbindelser
76 - 78
403-8 Anställda som omfattas av ledningsystem för arbetsmiljö 75
403-9 Arbetsrelaterade skador 75
404 Utbildning 2016
404-1 Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år 74
404-2 Kompetensutveckling och stöd vid avslutad anställning 69 - 70
404-3
Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och
karriärutveckling
74
405 Mångfald och lika rättigheter 2016
405-1 Mångfald i ledningsgrupper och bland anställda 72, 74
405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor gentemot män 76
407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016
407-1 Verksamhet och leverantörer med risk för att rättighet till kollektivavtal kränks 73
Se Business Partner Code
of Conduct
408 Barnarbete 2016
408-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för barnarbete 67, 76
Se Business Partner Code
of Conduct
409 Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete 76, 78
Se Business Partner Code
of Conduct
414 Sociala leverantörsutvärderingar
414-1 Nya leverantörer som granskats med sociala kriterier 83
414-2 Negativ social påverkan inom leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 79
Väsentliga frågor
GRI INDEX
Finansiell information / Övrigt
181Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Adresser
Huvudkontor
Duni AB
Box 237
201 22 MALMÖ
Besöksadress:
Hallenborgs gata 1A, 6 vån
Tel 040 10 62 00
E-post allmänna frågor: info@duni.com
För adresser till Duni AB:s dotterbolag
och distributörer; vänligen se
www.dunigroup.se
Kontakt Investor Relations:
Magnus Carlsson, CFO, magnus.carlsson@duni.com
Kontakt press och kommunikation:
Amanda Larsson, Head of Communications
amanda.larsson@duni.com
Kontakt Hållbarhet:
sustainability@duni.com
Duni AB (publ) Årsredovisning 2024
Org nr 556536-7488
Innehållet i denna årsredovisning får inte helt eller delvis kopieras
eller lagras på maskinläsbart medium utan tillstånd från Duni AB (publ).
Grafisk form och produktion: Hallvarsson & Halvarsson AB.
183Års- och hållbarhetsredovisning 2024